合同能源管理案例分析

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合同能源管理服务举例(3篇)

第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。

通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。

二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。

1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。

经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。

为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。

2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。

（2）减少能源成本：降低能源成本10%。

（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。

3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。

协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。

（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。

通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。

（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。

方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。

（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。

ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。

（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。

企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。

节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析

节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。

主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。

医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。

医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。

2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。

在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。

通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。

二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。

该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。

三是建设能源管理系统。

该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。

（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。

根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。

3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。

中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。

通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。

改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。

合同能源管理项目案例分析

合同能源管理项目案例分析
“我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。改造后照明设备启动在 1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。

合同能源管理项目纠纷案例分析

合同能源管理项目纠纷案例分析一、案例背景。

咱们先来讲一个实际发生的事儿。

有一家制造企业，就叫它A厂吧，A厂呢，和一家能源管理公司B签了一个合同能源管理项目合同。

这个合同大概就是B公司负责给A厂进行节能改造，通过一些高科技手段来降低A厂的能源消耗，比如说用电、用气之类的。

然后呢，按照合同约定，A厂在节能改造后的几年里，会根据实际节省下来的能源费用，按照一定比例付给B公司报酬。

二、纠纷产生的原因。

1. 节能效果不达标。

这个节能改造项目完成后啊，A厂发现电费并没有像B公司之前承诺的那样大幅度下降。

A厂就不乐意了，觉得自己投入了那么多，包括允许B公司在厂里安装各种设备，还暂停了部分生产来配合改造，结果呢，钱花了，生产还受了点影响，但是节能效果却没达到预期。

B公司这边呢，却觉得是A厂自己的生产流程有时候不按照标准来，比如说有时候会突然加开很多设备，超出了他们当初评估的正常生产负荷，才导致节能效果没那么好。

这就像两个人一起种果树，一方觉得自己浇水施肥都做了，但是果子没长好是因为另一方总摇晃果树，另一方却说这果树本来就该能抗住摇晃啊，于是就开始有矛盾了。

2. 费用计算分歧。

除了节能效果的事儿，费用计算也出了大问题。

B公司按照自己的一套算法，算出A厂应该支付一大笔报酬，可是A厂按照自己的理解和计算方式，觉得这个数字简直是天方夜谭，比自己认为的要多太多了。

B公司说他们计算的依据是合同里那些密密麻麻的条款，涉及到各种复杂的公式，什么基准能耗啊，实际能耗调整系数之类的。

A厂就觉得那些条款太复杂，当初签合同的时候也没完全搞明白，现在B公司就像拿着一本“天书”来要钱，自己可不能当这个冤大头。

三、解决纠纷的过程。

1. 协商阶段。

刚开始，双方还是比较理智的，坐下来协商。

就像两个吵架的小伙伴，想心平气和地解决问题。

B公司的人拿着一堆数据和图表，试图向A厂解释节能效果为什么没那么理想，以及费用是怎么算出来的。

A厂呢，也拿出自己记录的生产情况，比如什么时候加开了设备，为什么加开，来反驳B公司的说法。

泰豪合同能源管理服务案例——上海东方商厦合同能源管理

其他．电梯．
制这个最佳的冷凝温度，使得我们成功地对冷却水系统可以节
能５％以上。Ｏ
４８１７４７４３．％３７，％６６３７
中央空调制冷主机的效率特性通常随着负荷的变化而变化．
通过东方商厦采集的一些能耗数据分析发现东方商厦的能耗
构成如下：
自适应模糊优化算法可以帮助我们整个冷冻站系统的效率最
高点．并且始终在末端负荷变化时．紧紧跟随该点，使得系统
Ｃ值始终最高．我们通过控制冷却水泵的供电频率来有效控ＯＰ
逐渐得到社会各方的认可．并得到各参与方的广泛支持未
司收取节能收益保证了泰豪科技投资收益：国开行融资租赁公司收取融资回报；达到了三方共赢的目的。
来五年之内．这种模式将会成为中国新建项目节能产业的主
流．必将在未来节能市场大放异彩。围
泰豪合同能源管理服务案例— —
上海东方商厦合同能源管理
口北京泰豪智能工程有限公司市场部
上海东方商厦为上海繁华商业区一徐家汇地区的著名商厦，营业楼层为五层．属于中高档综合性商场．营业面积约为３００方米目前经营情况２０平
泰豪合同能源管理模式对节能产业的意义

合同能源管理服务案例.doc

合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。

余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。

项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。

余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。

余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。

为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。

(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。

(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。

(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。

这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。

另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。

合同能源管理案例酒店照明系统

合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。

在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。

这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。

随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。

酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。

二、问题分析。

1. 照明设备老旧。

酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。

这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。

2. 照明布局不合理。

由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。

有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。

三、合同能源管理解决方案。

1. 节能公司介入。

这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。

他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。

EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。

2. 设备升级。

他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。

LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。

比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。

3. 照明布局优化。

EMC公司还对照明布局进行了重新规划。

他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。

像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。

这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。

四、实施过程。

1. 前期准备。

EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。

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合同能源管理案例分析
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
（深圳市南山区路灯节电改造）
责任分工
甲方责任：
1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运
2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。

3. 负责节电设备的保养及维护。

4. 向乙方提供技术支持与人员培训。

5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。

乙方责任：
1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助
2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。

3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。

4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。

5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。

节电设备的权届
所有权：
1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。

乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：
1）变卖、转让、转租或分租节电设备。

2）利用节电设备进行抵押或投资。

3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。

4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。

2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。

届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。

使用权和管理权：
1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。

在此期间，当且仅当
乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。

2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。

节能效益的核算及分配
本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率
2项，参
数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。

由丁静态值与实际动态的变化无关，是固定不变的常数，因此，依据静态值计算的节能效益亦为固定值。

1. 各改造线路的年度电费静态值 K i,按照下式核定： K i = Y i C K i —第i 条线路的年度电费静态值 Y i
—第i 条线路2008年的实际电费
C 一调整系数（用丁弥补预期电价上涨或预期线路扩容对节能效益的影响）本项目中，甲乙双方商定，C = 1.1。

2. 节电率静态值入按照2008年9月8日甲方在乙方投运的LL-KT150型样机的实测平均节电率30%核定，即：
入=30%
3. 单台设备的节能效益核算，按照下列公式计算。

1）单台设备的年度节能效益B i B i = K i 入
i = 1 , 2, 3•• (14)
2）单台设备的日节能效益b i b i = B i / 365 = K i 入 / 365
4. 项目节能效益的核算，按照下列公式计算 1）每年度的项目节能效益B y
14
14
B y
= ' B i
= '、' K j ■
2）项图总节能效益B
14
14
B = B y n 三' 一旦小-K 」n
n -能源管理期限的年数
基丁上述办法核算的本项目的节能效益为： 1. 每年度的项目节能效益：862,285.32元。

14
14
2. 实施能源管理10年后的项目总节能效益：8,622,85
3.20元。

按照甲乙双方签定的能源管理合同中的约定，甲方北京国电康能科技有限公司在本
项目中共可分得7,691,212.35元，乙方分10年共40期向甲方付讫全部款项，平■均每期支付192,280.31 元，。

甲方的经济效益分析
1. 投资参数（人民币元）
设备投资1,576,780.00 （按建设期期末投入）
流动资金投资100,000.00 （按建设期期末投入）
建设期限3个月。