一个职业经理人辞职信与老板回复
一位总经理辞职信的回复
一位总经理辞职信的回复(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一位总经理辞职信的回复这是一篇由网络搜集整理的关于关于一位总经理辞职信的回复的文档，希望对你能有帮助。
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
酒店经理辞职信范文
酒店经理辞职信范文
尊敬的领导：
您好！经过深思熟虑和慎重考虑，我决定向贵公司提出我的辞职申请。
我真诚地感谢您在过去的时间里给予我的支持和信任，并对我所做的工作给予了充分的肯定。
我为能够在贵公司工作感到非常自豪和荣幸。
我选择辞职并不是因为我对贵公司或者我的工作不满意，相反，我非常感激这些年来为我提供的机遇和平台，使我能够锻炼和成长。
然而，我认为现在是时候追求新的挑战和机会了。
我希望能够扩展我的技能和经验，为自己的职业发展打下更坚实的基础。
我在贵公司担任酒店经理的这段时间里，我学到了很多关于管理和领导的知识。
我很荣幸能与一支优秀的团队共事，大家的合作和共同努力使得酒店取得了一定的成绩和进步。
我相信，贵公司会继续保持团队的凝聚力和创新能力，在未来的发展中取得更大的成就。
在我离职之前，我将尽力完成手头的工作，并将我所学到的知识和经验传承给下一任酒店经理。
我会与团队成员进行交接，并提供必要的支持和帮助，确保工作的顺利进行。
希望我的离职不会给贵公司的运营和发展带来不便，相信贵公司的团队将能够继续保持良好的工作状态。
再次感谢贵公司给我提供了这个宝贵的机会和平台。
我衷心祝愿贵公司的业务不断发展壮大，成为行业的领军企业。
同时，我也祝愿贵公司的领导和团队在未来的日子里能够取得更大的成功和辉煌。
最后，再次表达我对贵公司的感激之情，并对我在这里度过的美好时光表示感谢。
我将永远纪念在贵公司的工作经历，并期待未来可能的合作机会。
谢谢！
此致
敬礼
（你的名字）。
一位总经理的辞职信老板的回复
一位总经理的辞职信老板的回复篇一：老板给总经理辞职信的回复老板给总经理辞职信的回复，你挺谁？导语：11月1日，我们刊登了《一位总经理的辞职信》，有很多读者发声“很触动，希望看到老板的回应”。
这次我们从老板的视角对《一位总经理的辞职信》做了“回复”。
这个“回复”谈到了很多从职业经理人的视角不易看到的问题，也透露出了中国民营企业家与职业经理人关系的困局。
希望本文能引起大家对这个很多企业所面临的“疑难杂症”进行思考与讨论。
为方便阅读，小编把《一位总经理的辞职信》摘要置放在相应段落之前。
SonG先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体员工及家人对你在这段时间里所作出的贡献表示感谢！当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
01关于你走入企业的决策：企业一旦经营失败，跳楼的是我，不是你！总经理辞职信原文摘要：当初您告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，我很感动，也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。
您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。
我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
老板对总经理辞职信的回复
老板对总经理辞职信的回复我考虑再三还是决定提笔给你回复这封辞职信可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
1关于你走入企业的决策你我双方的定位问题是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道这个企业在风风雨雨的打拼中,才走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了我们自己也经历了几次死而复生如果没有这些九死一生的经历根本无法体会到个中的滋味。
我内心也希望企业发展得越快越好但我知道弯拐太急容易跌倒螺丝过紧容易拧断。
经验告诉我企业重发展更要注重安全平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
说心里话从二十多个候选人中选定你也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法我总需要权衡因为成功的经验必然基于不同的企业环境。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展而你注重的是推动企业业绩的快速增长。
说得不客气一点你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台但我不能这个企业是我生命的全部!企业一旦经营失败你可以拍拍屁股走人我呢?跳楼的是我不是你!2二、关于战略思路的配合上问题在于我要你来干什么?当一个人拥有10万元的时候是自己的100万的时候还是自己的当拥有1000万的时候就不再是自己的而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性但当大家都说你对的时候错也是对;当大家都说你错的时候对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位但我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去其次才是企业的发展。
每当我走进企业的每一个角落看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水企业一旦倒闭他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的这既是我的初衷也是我的目的。
一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复
一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复篇一：一位老板对总经理辞职信的回复一位老板对总经理辞职信的回复！(很火的文章）这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
SonG先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复心得
一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复心得篇一：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果其中一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
酒店经理辞职信模板
酒店经理辞职信模板尊敬的 xxx 酒店董事会：我谨以此信向您致以最诚挚的问候和敬意。
我是 xxx 酒店的酒店经理 xxx，担任此职已有多年。
我希望通过这封信向贵公司提出我的辞职申请。
首先，我想表达我对与贵公司合作过程中的机会和经验的感谢。
在过去的多年里，我在这个职位上收获了很多宝贵的知识和经验。
贵公司一直以来对我的支持和信任令我深感荣幸。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去酒店经理的职位，并寻求新的挑战和发展机会。
这个决定不是一时的冲动，而是经过慎重考虑的结果。
我相信，个人成长需要跳出舒适区，去面对新的挑战和机遇。
我相信，这样的决定不仅是对我个人发展的追求，也是对酒店行业职业生涯的发展和追求。
我深知辞去酒店经理职位将给酒店带来一些不便和困扰。
然而，我保证在我离职之前，我将尽我的职责并确保平稳过渡。
我也希望能够提供任何可能的支持和帮助来确保酒店的顺利运营。
值此告别之际，我想向酒店董事会以及整个团队表达我的最诚挚的谢意和感激之情。
是你们一直以来对我的信任和支持，让我能够在这个位置上发展并取得成绩。
大家在工作和生活中的照顾和支持也让我感受到了一个大家庭的温暖和团结。
在我的任期内，我努力通过提高酒店的服务质量以及员工的培训和发展来为酒店做出贡献。
我希望我的努力对酒店的发展有所贡献，并为顾客带来优质的入住体验。
最后，我再次向酒店董事会以及整个团队致以最衷心的感谢和祝福。
我相信，在贵公司的领导下，酒店会继续取得更大的成功和辉煌。
如果有需要的话，我愿意在我的离职过程中提供任何帮助和支持，以确保酒店的正常运营。
再次感谢您对我的理解和支持。
祝酒店取得更大的成功！xxx 酒店经理日期：。
一位总经理的辞职信及回复只是分享
一位总经理的辞职信（全文刊登在2010年9月份《企业管理》杂志上）这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。
部分标题做了技术处理。
——编者L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
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直讳希
望透过一个职业经理去改变下边时，却
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠 没有意识到系统问题的根源大多出在自
人治。当企业十几、几十个人的时候，企 己身上。职业经理依之，将因错位导致
业所有情形都能一目了然，问题一句话就 舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，
能解决，当组织规模扩张到上百人的时候， 往往注定失败的是自己。
避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的
领导。
一个职业经理人辞职信与老板回复
二、反思战略思 路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之 大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分 分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并 配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段 需要配合不同的战略。 今天成功的经验，有可能是明天失败的根源
一个职业经理人辞职信与老板回复
二、反思战略思 路的配合
2．老板的格局决定一个企业 的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市 场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争 状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业 的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还 未从根本上转变。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力 于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是 在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势， 靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功 的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更 偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是 做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来 的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
问题恰恰出在这里：是因 为原因接受了任命，而非 因为目的——我迈出的第 一步就错了；而作为您， 在各项条件尚未完备，尤 其在您没有足够思想准备 的情况下，就匆忙引进了 一个总经理。 进入公司两个月后，在逐 渐意识到公司过分注重短 期效益，授权也远不够充 分时，我提出了离开。是 您的诚心再一次打动了我 ，是啊，来的时间毕竟太 短，完全放权也存在风险 ，公司失败不起，而员工 的渴望、管理的现状也确 需引进外聘的高管；我同 样也失败不起，作为从业 多年的职业经理，更不愿 意轻易看到自己的失败。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速 赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不 中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚 钱，每年还要花费上万元！
一个职业经理人辞职信与老板回复
二、反思战略思 路的配合
2．老板的格局决定一个企业 的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业 从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更 像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命 运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略 决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
一个职业经理人的辞 职信与老板的回复
一个职业经理人辞职信与老板回复
L总：您好！ 今天，当我不得不怀着复杂的心
情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。 今天算来差不多是我上任总经理五个 月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难 尽。尽管这五个月已经取得了我们公 司历史最好的业绩，但我还是决意离 开，这种结局带给我更多的是沉重和 反思
水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻
底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的
品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度
目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额
增长32.8%。
一个职业经理人辞职信与老板回复
二、反思战略思 路的配合
接受了这份任命。
一个职业经理人辞职信与老板回复
今天看来，我们双方的定位就没有从根
2. 您需要的不是 总经理，而是一 个总经理助理或
本上取得一致。您是想透过一个外聘的 高管把自己的管理思路贯彻下去，您需 要的不是总经理，而是一个总经理助理 或者执行副总，无非为了促成我进来，
者执行副总
冠了一个总经理的名头，尽管您对此一
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
几个主要运营指标： l 2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%； l 质量方面：2009年配套产品退货率为13.8%； l 成本方面基本变化不大； l 交货期没有统计数据。 （2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： l 了解公司战略规划的员工占比：3.8%； l 认同企业而留下的占比：5.1%； l 员工公平满意度：29.4%； l 越级指挥普遍性：74.5%； l 文件执行率：13.4%。
一个职业经理人辞职信与老板回复
二、反思战略思 路的配合
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问
卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也
不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经
说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业
效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重
心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理
自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所 因此，我们公司招聘高管，必须在您认
到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍 识并接受改变自己的时候。
都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您
招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，
感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的
老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，
还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能
一个职业经理人辞职信与老板回复
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目 的——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公 司进行了为期三周的调研，呈交管理诊 断报告后我选择了放弃。两天后您亲自 开车到我家，而且告诉我，您组织过中 层管理人员集体表决，一致通过聘我做 总经理，并让他们每个人签了“军令状 ”，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不 得有异议。我很感动，自感无法望孔明 先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变 革决心之大，告诉我把权力完全下放， 可以大胆放手地去干；还有一点是我的 私心——大学毕业二十年一直在外漂泊 ，中国人有个叶落归根的情结，而我们 公司正好在老家，种种复杂的原因让我