持续创新中的关键要素
创新与创业成功的关键要素
创新与创业成功的关键要素创新和创业是现代社会发展的重要推动力量，对于培育和推动经济增长、技术进步和社会进步具有重要意义。
要实现创新与创业的成功，需要考虑以下几个关键要素。
一、市场洞察力创新和创业的成功离不开对市场的准确洞察力。
创业者和创新者应该具备观察、分析和把握市场变化的能力，发现市场需求的空白和痛点，从而提供创新性的解决方案。
通过深入了解目标市场的规模、结构、竞争状况和消费者需求，可以更好地制定营销策略和业务模式，实现市场份额的增长和商业模式的持续创新。
二、技术能力和研发实力在创新和创业的过程中，拥有强大的技术能力和研发实力是关键要素之一。
创新的基础是技术，只有拥有核心技术和独特的知识产权，才能保持竞争优势。
创业者应该具备技术理解能力和创新思维，致力于技术创新和产品研发，不断迭代和改进产品或服务，提高市场竞争力。
三、资源整合和管理能力资源整合和管理能力对于创新和创业的成功至关重要。
创业者需要整合各种资源，包括人力资源、财务资源和技术资源，为创新项目提供所需的支持。
同时，良好的资源管理能力可以帮助创业者有效地配置资源，降低运营成本，提升效率。
而能够准确评估和管理风险，合理规划和利用资源，将有助于创新和创业活动取得成功。
四、团队合作和领导能力创新和创业的成功离不开一个高效团队的协作。
创业者需要建立和管理一个具备专业性、协同性和创造性的团队，利用团队成员的专长和才能，共同推动创新项目的落地和发展。
而良好的领导能力可以帮助创业者激励团队成员的积极性和创造力，提供明确的目标和方向，营造积极的工作氛围，从而推动创新和创业活动的成功。
五、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是创新和创业中不可或缺的要素。
创业者需要具备市场营销策略和品牌建设的能力，通过有效的市场定位、产品定价、渠道推广和品牌推广，将创新产品或服务推向市场，获取用户和利润。
同时，持续的品牌建设可以增强市场竞争力，提高产品或服务的认知度和信誉度，为创新和创业活动带来可持续的发展和成功。
如何在创业中实现持续创新
如何在创业中实现持续创新创新是创业者在不断探索和实践中获得竞争优势的关键要素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断进行创新才能保持市场竞争力并迎接未来的挑战。
本文将探讨如何在创业中实现持续创新，以及相关的策略和实践。
一、建立创新文化创新文化是创新的基础，创业者应该积极营造一种鼓励新思维和尝试的氛围。
首先，创业者应树立一个鼓励尝试和失败的文化，鼓励团队成员勇于尝试新的想法，即使失败也能够从失败中吸取教训。
其次，创业者应鼓励团队成员提出和分享创新的想法，可以设置专门的创新提案通道或开展内部创新比赛等形式来激发团队成员的创新思维。
最后，创业者应关注员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源，以激发他们的创新潜力。
二、与市场接轨创新必须与市场需求相适应，创业者需要深入了解市场、行业和消费者的需求。
首先，创业者应树立用户至上的理念，倾听用户的意见和建议，并及时作出响应和调整。
其次，创业者应密切关注市场趋势和竞争动态，及时调整产品或服务的定位和策略。
最后，创业者可以引入市场研究和数据分析等工具，以帮助他们更好地了解市场需求和趋势，为创新提供依据。
三、鼓励团队创新团队是创新的重要力量，创业者需要建立一个开放和合作的团队文化，激发团队成员的创新能力和创造力。
首先，创业者应注重团队的多样性，包括不同背景、专业和经验的人才，以促进创新的碰撞和融合。
其次，创业者应提供一种鼓励和奖励创新的机制，例如设立创新奖励制度或提供特殊的创新项目。
最后，创业者应提供适当的资源和支持，例如技术、资金和人力资源等，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
四、与合作伙伴合作创新不仅限于内部团队，创业者可以与外部的合作伙伴合作，共同推动创新的发展。
首先，创业者可以与行业相关的企业、学术机构或创业孵化器等建立合作关系，共享资源和经验，从而实现创新的互补和跨界合作。
其次，创业者可以与供应商、客户或渠道伙伴等建立紧密的合作关系，以共同创新和满足市场需求。
科技创新工作的关键要素和方法总结
科技创新工作的关键要素和方法总结标题：科技创新工作的关键要素和方法总结引言：随着信息时代的迅猛发展和科技创新的日新月异，科技创新工作已成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
然而，在2023年的今天，竞争激烈的环境下，仅靠个别科技成果的突破已不再足够，我们需要关注科技创新工作的关键要素和方法，以确保取得更深层次的突破和创新。
本文将总结2023年科技创新工作的关键要素和方法，旨在为后续科技创新工作提供参考和借鉴。
一、关键要素：1.优秀人才：在科技创新工作中，优秀的人才是最重要的要素之一。
不仅需要具备扎实的学术背景和专业技能，还需要具备创新思维和解决问题的能力。
因此，在科技创新工作中，应该注重培养和吸引优秀人才，通过设立奖励机制和提供良好的创新环境，激发他们的创新潜能。
2.科技资源：科技资源包括实验设备、科研经费、数据等。
只有具备充足的科技资源，科技创新工作才能顺利进行。
因此，在科技创新工作中，应当加大对科技资源的投入和支持，确保科技创新工作有足够的资源供应。
3.合作与开放：科技创新工作需要跨学科、跨领域的合作。
在2023年，科技创新已经超出了单个人的能力范围，需要不同领域的专家和研究者的共同参与。
因此，合作与开放是科技创新的关键要素之一。
各学术机构和企业应建立合作伙伴关系，共享资源和知识，加强沟通和交流，以促进创新的产生和传播。
二、方法：1.前瞻性研究：科技创新需要引领未来，需要具备一定的前瞻性。
在2023年，科技创新工作应注重前瞻性研究，密切关注世界科技发展的趋势和未来需求，积极进行战略布局和规划。
通过提前预测和把握科技变革的方向，可以更好地适应未来的挑战和机遇。
2.创新驱动：创新驱动是科技创新的核心方法。
在2023年，科技创新工作应鼓励创新思维和创新实践。
为了激发创新潜能，可以探索一些新的方法，例如组织创新沙龙、开展创新项目等，不断激发创新动力。
3.跨界融合：在科技创新工作中，跨界融合是提高创新能力和效果的重要方法之一。
创新中的关键要素
创新中的关键要素创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而在创新的过程中，有几个关键要素起着至关重要的作用。
本文将分别探讨人才、技术和资源三个方面，在创新中的重要性以及作用。
人才是创新的灵魂。
没有优秀的人才，创新是无法进行的。
一支高素质的创新团队具有高尖端的知识技能和丰富的经验，能够有效地应对各种挑战并提供独特的解决方案。
而且，团队成员之间的合作和协作也是推动创新的关键。
在一个宽松且具有良好凝聚力的团队中，个人能够充分发挥自己的优势，互相促进与激励。
因此，为了培养和吸引优秀的创新人才，需要建立起有效的人才培养体系，并提供良好的激励机制。
技术是创新的基础。
在当今科技高速发展的时代，技术进步与创新密不可分。
先进的技术为创新提供了强大的支持，并为创新带来了新的可能性。
例如，人工智能、物联网、大数据等新兴技术的出现，不仅加速了创新的速度，还改变了我们的生活方式和工作方式。
因此，创新者需要及时掌握并应用最新的科技成果，以保持在激烈的市场竞争中的优势。
资源是创新的保障。
创新过程需要大量的资源支撑，包括资金、设备、原材料等。
资金是创新的重要支撑，它可以用来进行研发、试验和市场推广等。
同时，设备的先进与否也直接影响着创新的效率和成果。
而充足的原材料供应是保证创新连续进行的基础。
因此，政府、企业和个人都应该重视资源的投入，为创新提供稳定的保障。
除了上述三个要素，创新过程中还需要重视创新文化和创新环境的打造。
创新文化强调的是允许失败、尊重个性和鼓励冒险精神的价值观，而创新环境则提供了一个促进创新的氛围和条件。
例如，创新孵化器、科技园区等专门的创新载体，提供了创新者所需的场地和资源，并与相关各方建立互动和合作的机制。
只有在这样的创新文化和创新环境的支持下，创新才能得以持续发展。
总之，人才、技术和资源都是创新中不可或缺的关键要素。
只有充分发挥人才的智慧和创造力，掌握先进的科技，并在资源的支持下，我们才能够真正实现创新的突破和发展。
创新思维培养的关键要素有哪些
创新思维培养的关键要素有哪些在当今竞争激烈、变化迅速的时代，创新思维成为了个人和组织取得成功的关键。
拥有创新思维，能够帮助我们突破传统的束缚，发现新的机会，解决复杂的问题。
那么，创新思维培养的关键要素究竟有哪些呢？首先，强烈的好奇心是培养创新思维的基石。
好奇心驱使我们去探索未知，对周围的事物保持关注和兴趣。
一个充满好奇心的人，不会满足于表面的现象，而是会不断追问“为什么”和“怎么样”。
比如，牛顿对苹果落地产生好奇，进而发现了万有引力定律；瓦特对水壶盖的跳动产生好奇，最终改良了蒸汽机。
正是这种对事物的好奇和探究精神，为创新思维的产生提供了源源不断的动力。
保持开放的心态也是至关重要的。
这意味着我们要乐于接受新的观念、新的知识和不同的观点。
不要局限于自己已有的认知和经验，要敢于打破固有的思维模式。
在面对不同的意见和想法时，不急于否定，而是认真思考其合理性和可行性。
例如，在团队讨论中，如果能够倾听他人的观点，也许就能碰撞出创新的火花。
互联网的发展让信息交流变得无比便捷，我们更应该利用这个优势，广泛地获取各种信息和知识，拓宽自己的视野，为创新思维的培养提供更丰富的素材。
敢于质疑和挑战权威是创新思维培养的重要环节。
权威的观点和结论虽然在一定程度上具有权威性和可靠性，但并不意味着它们是绝对正确和不可超越的。
如果一味地遵循权威，不敢提出疑问和挑战，就会束缚我们的思维，阻碍创新的产生。
哥白尼正是因为敢于质疑地心说，才提出了日心说，推动了天文学的重大变革。
在学习和工作中，我们要有勇气对传统的观念和方法提出质疑，通过独立思考和实践来验证自己的想法，从而有可能开辟出新的道路和方法。
丰富的想象力也是不可或缺的。
想象是创新的翅膀，能够让我们超越现实的限制，构想未来的可能性。
科幻小说中的许多想象如今已经成为现实，比如飞机、手机、互联网等。
通过想象，我们可以创造出全新的概念、产品和服务。
在日常生活中，可以通过阅读科幻作品、进行头脑风暴等方式来锻炼自己的想象力。
创新的核心要素总结
创新的核心要素总结创新是指通过引入新思想、新观念、新技术等方式，为解决问题、改善现状或创建新价值而进行的活动。
在当前快速变化的时代背景下，创新已成为持续发展的关键。
在以下的文章中，我将对创新的核心要素进行总结，以帮助读者更好地理解和应用创新的概念。
一、市场洞察力市场洞察力是创新的基础和出发点。
它要求创新者对市场需求、竞争格局和消费者行为有深刻的了解。
只有真正了解市场，才能找到创新的机会点。
市场洞察力需要通过市场调研、数据分析等手段进行培养与提升。
二、技术实力技术实力是支撑创新的重要保障。
无论是产品创新还是服务创新，都需要依托先进的技术手段。
技术实力涵盖了科学研究的深度与广度，以及技术应用的能力与灵活性。
创新者应不断提升自身的技术水平，保持对新技术的敏感度和应用能力。
三、团队合作创新无法仅仅依靠个人的力量完成，团队合作是实现创新的关键。
一个优秀的团队能够集思广益，形成合力，充分发挥每个成员的优势。
团队合作需要加强沟通与协作能力，培养创新思维，形成良好的工作氛围。
四、风险意识创新本身存在一定的风险，而风险意识则能够帮助创新者及时预判并应对风险。
创新者应该具备勇于尝试和接受失败的心理，同时建立风险评估和管理的机制，以降低创新过程中的风险。
五、持续学习创新需要不断学习和积累知识。
创新者应该保持对新知识的渴求，开展持续学习与自我提升。
学习可以通过阅读、参加培训、交流研讨等方式进行，同时还需要反思与总结，及时调整创新策略与方法。
六、用户体验用户体验是创新过程中不可忽视的要素。
创新者应该关注用户的需求与反馈，追求产品或服务的卓越体验。
通过不断改进与优化，提升用户体验，可以有效增强产品或服务的竞争力。
七、战略眼光创新需要立足长远，具备战略眼光。
创新者应该深入思考行业发展趋势、自身优势与劣势，制定合理的创新战略。
战略眼光可以帮助创新者抓住未来的机遇，实现可持续发展。
八、创新文化创新文化是创新的土壤与环境。
创新者应该秉持开放、包容、鼓励尝试与失败的文化氛围。
企业创新的关键要素
企业创新的关键要素创新是企业发展的重要驱动力，能够使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
然而，要实现成功的创新并不容易。
本文将介绍企业创新的关键要素，并探讨它们在企业创新过程中的作用。
一、市场洞察力企业创新的第一个关键要素是市场洞察力。
市场洞察力是企业对市场需求和趋势的敏锐觉察能力。
通过深入了解消费者需求、竞争对手动态以及市场变化，企业能够更好地把握市场机会。
拥有强大的市场洞察力可以帮助企业发现新的商机和创新点，从而推动企业的创新发展。
二、技术研发能力技术研发能力是企业创新的核心要素之一。
企业需要具备一定的技术实力和研发能力，才能推动技术创新和新产品的开发。
通过持续的技术研究和创新投入，企业能够不断改进和提升产品或服务的质量，满足市场需求并保持竞争优势。
三、团队协作能力团队协作能力是企业创新的基石。
一个良好的团队可以汇聚各种专业人才，形成协同合作的创新力量。
团队成员之间的有效沟通和紧密合作能够促进知识共享和技术交流，激发创新思维和灵感的碰撞。
建立一支高效的团队对于推动企业创新至关重要。
四、风险管理能力创新是伴随风险的。
企业需要具备一定的风险管理能力，才能确保创新的成功。
风险管理能力包括对市场风险、技术风险以及运营风险的有效预测和控制。
企业需要有一套完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施降低风险对创新过程的影响。
五、学习与适应能力学习与适应能力是企业创新的重要基础。
企业需要保持持续学习的态度，及时关注和掌握新知识、新技术和新趋势。
同时，企业需要有灵活性和适应性，能够根据市场变化和竞争对手的动态进行调整和变革。
学习与适应能力的提升能够帮助企业保持创新的活力和竞争力。
六、创新文化创新文化是企业创新的重要推动力。
企业需要树立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新思维和实践。
同时，企业需要提供良好的创新环境和资源支持，给予员工充分的自由度和激励机制。
创新文化的建立可以培养和激发员工的创新意识和创业精神，促进企业创新能力的提升。
创新思维的七个关键要素和条件
创新思维的七个关键要素和条件创新思维是指通过独特的观察、思考和分析问题的方式，迈出创新的步伐，寻找新的解决方案和实施策略。
创新思维的关键要素和条件可以总结为以下七个方面。
一、开放的思维方式创新思维要求我们放下固有的思维模式，敞开大门迎接新的观点和想法。
在日常生活中，我们可以通过积极主动地学习和接触新事物、拓宽自己的知识面，以及参与各种不同领域的讨论来培养开放的思维方式。
二、多元化的思考角度创新需要多样性的思考角度，因为不同的人和不同的经验背景会给问题提供更多的解决方案。
我们可以通过与不同背景的人交流、读取不同领域的书籍和文章、参加各种学术讨论会等方式，拓宽自己的思考角度。
三、勇于冒险的态度创新需要敢于尝试和冒险的态度。
在面对困难和挑战时，我们不能害怕失败，而是要积极主动地寻找解决问题的新方法和途径。
只有勇于冒险，才能不断地推进创新思维的进程。
四、专注和灵感的结合创新思维需要有专注力和灵感的结合。
专注力可以帮助我们深入思考问题的本质和细节，而灵感则是创造力的源泉。
通过学习专注力的培养和改善、与他人的讨论和交流以及思维反演和头脑风暴等活动，可以提高我们的专注力和灵感产生的能力。
五、积极的问题解决能力创新思维要求我们具备积极主动的问题解决能力。
对于问题的出现，我们应该以积极的心态面对，寻找改进和创新的机会。
我们可以通过积极参与团队合作、学习和掌握解决问题的方法和技巧来提升自己的问题解决能力。
六、灵活的思维过程创新思维的过程是灵活多样的，不拘泥于固定的思维模式。
我们应该善于运用各种不同的思维方法，如关联思维、侧重点思维、逆向思维等，来发现问题的本质和解决问题的新思路。
七、鼓励创新的环境和文化创新思维需要有一个鼓励创新的环境和文化来培养和发展。
在这样的环境中，我们可以与他人开展合作和交流、分享和传递创新思维的经验。
同时，我们也需要在日常生活和工作中注重培养自己的创新思维，并向他人传递并鼓励他人发展他们的创新思维。
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2013-12-25点击右侧关注→正略咨询
创新能创造财富并有章可循
德鲁克说：“凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
”而这种创新无疑能促进社会的繁荣和企业的发展。
比如：将卡车车身从轮子上卸下来，放置于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。
集装箱这个“创新”并不源于科技，而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘“船”的新认知，这意味着真正重要的是尽量缩短货轮在港口停泊的时间。
但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了4倍，拯救了船舶运输业的同时也创造了20世纪的经济繁荣。
值得注意的是，创新并非十几年前中国大地上四处开花的“点子公司”。
事实证明，创新不会来自于灵光一线而是有其内在规律。
成功的企业家也不会坐等好主意从天而降，而是努力实践，有目的、有组织地寻找变化，因为创新的机会多半存在于对变化本身或者由变化来提供。
创新中的两个角色
提到系统寻找变化并进行创新，就必须提及创新中的两个角色：创新者与管理者。
虽然两者在现实之中往往不会合而为一（像Google 创始人 Larry Page 和Sergey Brin这样的人很少），但是两者的有效结合无疑是企业再腾飞的基础和
根源。
创新者是发现新技术、新机会以及企业新的增长点的人，他们有热情、熟悉实际情况、有想法，愿意不断进行新的尝试，因为他们必然、也只能在不断犯错与碰壁中前行，否则创新将永远停留在纸上。
同时，管理者在其中也必不可少，他们多半是企业高层为创新提供保障，没有他们的支持创新者的成果将无法加以推广和实施，企业腾飞将成为幻觉。
之所以两者难在现实中合一，源于创新对两者素质要求的迥异。
创新者的三个素质
如同从事其它工作需要具备某些素质，创新者也需要具备某些特别的素质，具体来说有以下三点：正直的心、技术储备、不懈的坚持。
正直的心是创新者的力量来源。
在不缺乏能力的商业时代里，正直往往成为稀缺而又是必不可少的资源。
所谓“天下大事。
毁于小人者十只有一二，毁于君子者十之八九”，越是有能力的人心术不正，给公司和社会造成的损失也越大。
肯尼斯·莱（Kenneth Lay）就是个很好的例子。
此人白手起家创立了2000年《财富》世界500强第16位的安然公司，曾被喻为“创新CEO”，结果还是因为账务问题身败名裂。
充分的技术准备，了解企业和现实环境是创新者的第二个重要素质。
国内近年为人熟识的案例应该是汉王从手写笔到电纸书的创新，没有在电子设备领域的多年技术积累和对环境的研究此举是根本无法实现的。
2008年，汉王电纸书产品面市。
正是此产品在之后的两年以让汉王从年收入从2亿元变成了2010年12亿元，2010年3月更是成功登陆深圳中小板市场。
资料显示，电纸书的产品销量在汉王2010年度营收占比高达75.22%。
不懈的坚持让创新者不会在困难面前止步。
爱迪生在1887年提出了要变弧光灯为白光灯的想法。
这项试验要达到满意的程度。
必须找到一种能燃烧到白热的物
质做灯丝，这种灯丝要经住热度在二千度一千小时以上的燃烧。
为了达到此效果，爱迪生测试了超过1600种物质才取得成功。
其中经历了许许多多的艰辛与失败，，爱迪生从来没有动摇过。
作为一个成功的创新者爱迪生以他的发明出发创立了著名的通用电器公司（GE）。
由此看来，创新者在拥有正直的心、充足的技术储备加以不懈的坚持之后，才有机会在创新之路上不断前行。
但是在成功持续创新这个链条里，只有创新者是不够的，还需要管理者的有力保障。
管理者提供保障
企业与科研机构最大的不同在于，企业有生存的压力。
其中的二律背反是：企业如果不能通过创新占领新的制高点就会被市场竞争无情淘汰，同时如果不固守现有的模式又无法提供创新所需要的资源（现有模式多半与创新要求相悖）。
汉王值得再次被提及，占领电纸书市场成为行业老大之后，由于没有在技术方面、阅读内容源的收集方面持续创新，随即辉煌之后出现了低谷——2011年7月29日，汉王科技发布2011年半年度报告。
报告显示，汉王科技上半年营业总收入2.58亿元，较上年同期减少61.71%；净亏损1.76亿元，与去年同期相比下跌286%。
早在1985年出版的《创新与企业家精神》中，德鲁克就提出“创业是企业家工作的重要部分，也是企业发展的根本”的观点。
汉王的行动恰恰从正反两面证明了这个观点，成功的在电子阅读器方面的创新让自己赢利，没有保持创新的势头让企业走了下坡路。
也许德鲁克的意思应该是“持续不断的创新是企业不断发展的源动力”，而管理者提供创新保障在成功中起到极为重要的作用。
首先，管理者在具备长远眼光不拒绝变化。
世界上，率先研制中3.5英寸硬盘的希捷因利益考虑拒绝此技术更新让自己一度落后。
希捷公司的某前任经理曾表示:“我们需要一个可能成为下一个ST412(一种当时台式计算机市场取得巨大成功
的产品，年销售额达到3亿美元，但已接近其生命周期末期)的新型号。
我们对于3.5英寸硬盘的销售预期不到5千万美元，因为便携式计算机市场刚刚出现，
而且3.5英寸硬盘产品并不符合公司的赢利要求。
”如此管理者只会成为企业前进的绊脚石。
第二，管理者要在公司负责创新的部分里形成“允许错误与无用的东西产生”的气氛，以鼓励大家断尝试新的技术和模式。
完全实用主义逻辑上就有错误，我们当下站脚下的土地对我们是很有用的，那我们没站的地方对我们而言就是“无用”，把这些无用去掉只能让我们寸步难行。
有用无用永远是相对而言的，举个生活中的例子，文字就是从无用之学发展而来的。
远古部落要打仗，通常能打胜要算一卦，于是在火上烤起了牛的肩胛骨或龟甲，烤完以后看看那个裂纹，预言一下，然后把它记录下来，就形成了最古老的文字甲骨文。
如果当时的人都是高度实用的，也就没有甲骨文，也就没有今天的的文字。
文字出台时只用于占卜，可谓用处狭窄只是后来才光大。
企业中的创新也是如此，如果只以“当下有没有用”来做判断标准，那创新根本无法起步。
最后，管理者需要创造保持创新的机制让创新为企业赢得下一次机会。
创新的一个规律是“技术往往产生于产业老大手中，但把其市场化的常常不是此项技术的发明者。
”像之前提到的，销售部会说：“这个技术不赚钱！客户不需要！”1984年昆腾公司打破了这个“魔咒”，当时公司几名员工敏锐地感觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，于是决定创立一家新公司来实现他们的理念。
但昆腾公司的高管并没有轻易地放走他们，而是决定成立一家分公司“Plus Development Corporation”，给予它资金上的支持，在持有其80%股份的同时不干预运营。
Plus公司随后取得了巨大的成功。
到1987年，8英寸和5.25英寸硬盘的销售额已基本消失时，昆腾公司收购了Plus公司剩余的20%股份。
到1994年，新昆腾公司已经成为当时世界上销量最大的硬盘驱动器生产商。
昆腾公司的机制保证了创新在适合的时机，得到了应有的重视和属于自己的空间，作为回报公司也再次保住了自己行业领先者的地位。
在管理者具备战略上的长远眼光、允许错误的产生和提供相关机制的情况下，多半可以为创新提供有效保障。
创新只有在管理者的“保护”之下能有机会得以实施，才有机会为企业创造价值。
创新的创新
有创新者和管理者之外，创新要素的变化也值得我们关注。
随着互联网的普及，创新的因素受到影响也需要创新（即创新的创新）。
“一招鲜”能吃很多年地时代永远过去了，以前一门技术需要若干年才能被大家认识，如今好的想法一天之内可以借助网络传遍世界！我们不应也没能忽视这个时代背景。
麦当劳把流水线的方法动用于食品业成为那时创新的典范，而此法现在已被认为是通用的做法，根本谈不上“新”。
作为企业淘汰一些过时的东西，找到常效、高效，创新因素，才能为企业赢利创造可能性。
有哲人说过“The only constant is change itself”(唯一不变的就是变化本身)面对不断变化的市场、客户的需求、竞争对手策略，企业只有不断创新、尝试应对变化的方法才能得以适应，小则让自己在市场中立足，大则让自己成为行业领军者。
无论大小，创新都是企业成功必不可少的要素！。