基于平衡计分卡的民营企业营销团队绩效考核管理体系研究以XX企业为例(2)
基于平衡计分卡的企业绩效管理研究
基于平衡计分卡的企业绩效管理研究摘要：企业绩效管理对企业发展战略执行、经营决策管理和员工激励发展着越来越重要的作用，科学、合理、可行的企业绩效管理，是保障企业快速稳定发展、提升企业发展效率的重要保障。
本文基于平衡计分卡法，从绩效目标和计划确定、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个方面研究，建立企业绩效管理体系，有助于企业实现科学的绩效管理。
关键词：企业管理；平衡计分卡；绩效目标；绩效考核1.引言随着经济全球化发展的潮流，企业的经营决策和企业管理需要紧跟时代发展的步伐，对企业的管理方式和管理理念带来新的变化。
全面的绩效管理是有效保障企业发展战略执行、提升企业运行效率、降低企业运行成本、激发员工工作热情的重要方式，已经受到越来越多企业的重视，已经成为企业管理环节不可或缺的重要一环，高效、科学、合理的企业绩效管理是直接影响企业发展前景的关键。
虽然越来越多企业认识到绩效管理的重要性，并努力开展企业绩效管理工作，但是当前企业绩效管理仍然存在较大问题。
如绩效考核计划和目标与企业发展战略不相符，绩效目标和计划不合理；绩效考核目标没有统筹考虑组织目标和个人目标，无法进行分解；绩效考核只强调对结果的考核，忽视了对过程的考核；绩效考核形式大于实际等。
因此本人将基于平衡计分卡法，从企业发展战略出发，从绩效目标和计划确定、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个方面，对企业的绩效管理进行研究。
2.绩效管理介绍绩效从不同层面不同位置，对绩效的理解和定义是不同。
从企业发展的角度看，绩效主要是企业利润、营收收入等，通过企业市场占有率和市场规模等指标反应。
从个人发展的角度看，绩效是个人为组织创造的价值的大小的体现。
绩效不仅包括企业员工在工作中产生的阶段性成果，还包括员工在获得阶段性成果时开展的各种工作行为和努力过程。
绩效更应该强调员工潜在的价值和当前的成果的关系，不应用仅仅看当前的成果和收益价值。
企业的绩效管理包括了绩效计划的制定、绩效辅导的实施、绩效评估、绩效激励四个过程，如图1所示。
基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建
基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建引言在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业需要有效地评估和管理营销人员的绩效。
传统的绩效考评方法往往只关注销售业绩，而忽视了其他与绩效相关的因素。
平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种综合性的绩效管理工具，可以帮助企业从多个角度评估和管理绩效。
本文将介绍基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型的构建过程。
第一部分：平衡计分卡的概念和原理平衡计分卡是由卡普兰和诺顿于20世纪90年代提出的一种绩效管理工具。
平衡计分卡通过将企业的目标和战略分解为四个不同的维度，包括财务、客户、业务流程和学习与成长，进而定义绩效指标并进行评估。
平衡计分卡的核心概念是将企业战略与绩效测量结合起来，使管理者能够全面了解企业的绩效情况，并采取相应的管理措施。
第二部分：基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建的步骤步骤一：确定评估目标和指标在构建绩效考评模型之前，需要明确评估的目标和指标。
针对民营企业的特点，可以考虑以下目标和指标： - 销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标。
- 客户满意度：通过客户调研等方式评估客户对企业的满意程度。
- 市场占有率：评估企业在市场上的竞争地位。
- 业务流程效率：评估企业的销售流程和销售支持流程的效率。
- 学习与成长：评估营销人员的专业知识和技能的提升情况。
步骤二：制定评估标准和权重在确定评估指标之后，需要制定相应的评估标准和权重。
评估标准可以通过对业务流程、行业标准和市场需求的分析来确定，而权重可以根据不同指标的重要程度来分配。
步骤三：收集数据并进行评估在收集相关数据之后，可以根据制定的评估标准和权重对各指标进行评估。
评估可以采用定量和定性的方式，例如使用评分表、调研问卷等。
步骤四：绩效反馈和改进一旦完成评估，可以向营销人员提供绩效反馈，并与其讨论改进的措施。
同时，管理者也可以通过分析绩效数据来发现问题和机会，并采取相应的管理措施，以提升营销人员的绩效。
平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用研究
平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用研究平衡计分卡是一个综合的绩效管理工具，已经成为许多企业的标准工具。
在民营企业中，平衡计分卡非常重要，因为它可以帮助企业达到长期的战略目标。
本文将探讨平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用研究。
1. 简介平衡计分卡是一种建立在企业战略基础上的绩效管理工具。
它可以帮助企业管理者将企业的战略计划转化为可执行的行动计划，并监控和评估这些计划的执行情况。
平衡计分卡包括四个方面的指标：金融指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标。
这些指标是相互关联的，企业必须在这四个方面都取得优良的表现才能实现长期的成功。
2. 平衡计分卡在民营企业中的应用平衡计分卡在民营企业中的应用具有特别的意义。
由于民营企业的特性，绩效管理很难得到有效的应用。
这是因为，许多民营企业没有明确的战略规划，经常处于混沌状态，导致了绩效管理的失败。
平衡计分卡可以帮助这些企业建立清晰的战略目标，并确保这些目标得到有效的执行。
平衡计分卡可以帮助民营企业在以下方面实现成功：2.1.建立清晰的战略目标平衡计分卡是一个协调指标和目标的框架，可以帮助企业管理者构建一个系统的战略框架。
在民营企业中，往往缺乏这种系统性的战略规划。
平衡计分卡可以帮助企业管理者将企业的愿景和战略转化为可执行的行动计划。
2.2. 制定全面的绩效指标平衡计分卡不仅关注企业的财务表现，还关注客户满意度、内部流程和员工成长等方面的表现。
这些指标可以帮助企业管理者全面地衡量企业的绩效。
2.3. 加强沟通和协作平衡计分卡可以增强企业内部沟通和协作。
通过制定共同的目标和绩效指标，企业员工可以更好地理解企业的战略目标，增强彼此的协作，达到共同的目标。
2.4. 提高效益和生产力平衡计分卡可以帮助企业提高效率和生产力。
通过对内部流程的监控和改进，企业可以优化管理流程，降低成本，提高效率和生产力。
3. 实施方法平衡计分卡的实施需要企业管理者进行以下步骤：3.1. 确定企业战略平衡计分卡需要建立在企业战略基础上。
基于平衡计分卡的海尔集团绩效评价体系分析
基于平衡计分卡的海尔集团绩效评价体系分析
海尔集团是一家中国最大的家电制造企业，也是全球领先的冰箱和洗衣机制造商之一。
为了评价海尔集团的绩效，可以使用平衡计分卡（Balanced Scorecard）作为评价体系。
平衡计分卡是一种综合性的绩效评价方法，可以以多个维度来评价一个企业的绩效，
包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长等领域。
以下是基于平衡计分卡的海尔集团
绩效评价体系的分析。
其次是顾客维度。
海尔集团的产品主要面向家庭和企业用户，因此顾客满意度是一个
重要的指标。
可以采用顾客满意度调查来评估海尔集团的产品质量、售后服务等方面，以
及顾客忠诚度指标，如重复购买率、客户保持率等。
再次是内部业务流程维度。
海尔集团的内部业务流程包括生产流程、供应链管理等。
可以考虑关键的业务过程指标，如生产效率、生产成本控制情况、产品质量指标等。
还可
以考虑创新的指标，如新产品推出的数量和成功率。
最后是学习与成长维度。
学习与成长是企业长期发展的基础。
海尔集团可以考虑培训
和开发员工的投资、创新能力、研发投入等指标。
还可以考虑员工满意度调查等指标，以
评估员工的参与度和忠诚度。
通过对以上维度的评估，可以得出一个综合性的绩效评价结果。
绩效评价的目的是帮
助企业识别自身的优势和劣势，并为决策提供参考。
对于海尔集团来说，绩效评价可以帮
助其确定改进方向，优化内部流程，提高产品质量和创新能力，以满足顾客的需求，并在
市场竞争中保持竞争优势。
基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究
基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究平衡指标计分卡是以企业战略目标为出发点，采用不同的战略维度和多重衡量指标，将企业发展目标转化为具体的、相互平衡的绩效考核评价指标体系，并通过此指标体系进行绩效考核评价，从而保证整个企业绩效战略目标得到有效实施。
一、传统绩效考核评价体系的缺陷传统的财务绩效评价分析方法主要指的是基于财务性质的指标，优点在于可比性高、可量化、且易操作，是对企业过去的战略和经营业绩进行总结。
这种绩效评价方法体系过度注重某一业务部分而使得财务整体结果明显弱化，只注重短期内的财务调整结果，容易直接导致一些企业急功近利，是目前缺乏完整性、未来缺乏绩效提升的一套绩效评价体系方法。
因此传统的财务绩效评价方法存在以下缺陷：（一）无法准确衡量一个企业长远战略发展的核心价值观和创造力的情况财务指标主要是体现企业以往年度的经营绩效，只能总结公司过去的主要情况，不能对企业未来的战略和目标进行预见。
（二）忽略非财务因素的影响当今社会，企业创造价值主要是企业客户与供应商关系、经营管理方法、内部人力资源、企业价值文化等无形资产的贡献，而传统的财务绩效评价方法使市场、产品质量和服务、创新、员工等非财务因素得不到有效体现，具有局限性和片面性。
（三）容易引发管理者短期行为将局部利润效益最大化已经是很多企业的发展目标，通过有效降低企业内部成本投入，如研究开发费用、内部工作流程优化管理、职工教育等，可能也会导致很多企业实现局部利润优化，但不利于实现企业长期核心价值的创造。
（四）可能导致财务信息不真实目前财务会计核算基础为历史成本和权责发生制，与企业实际价值存在一定的差距，且容易通过人为控制利润而扭曲财务真实结果，从而影响企业绩效评价的真实性。
二、平衡计分卡绩效评价体系的基本理论平衡绩效计分卡系统是由卡普兰与诺顿发明的一种极具革命性的公司评估和绩效管理方法系统，是把一家公司的市场前景和发展战略转变成一系列连贯的公司绩效指标衡量管理方法。
基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建
基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建摘要：本文提出了一种基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型，以提高企业的竞争力。
该模型主要考虑四个方面，分别是财务、客户、内部流程和学习与成长，对应着营销人员的销售业绩、客户满意度、营销流程优化和个人能力提升四个指标。
通过该模型，企业可以全面评估营销人员的工作表现，针对性地进行培训和激励，实现企业的长期稳定发展。
关键词：平衡计分卡，民营企业，营销人员，绩效考评，竞争力正文：一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业、提高社会福利等方面都具有重要的作用。
而营销人员则是民营企业中的重要力量，他们的工作表现直接影响着企业的销售、客户满意度以及市场占有率等方面的成就。
为了提高民营企业的竞争力，必须对营销人员的绩效进行全面的考量和评估。
而基于平衡计分卡的绩效考评模型则为此提供了一种可行的方案。
本文旨在构建一种基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型，以便企业能够更加全面、科学地评估营销人员的工作表现。
二、平衡计分卡介绍平衡计分卡，是一种用于评估组织绩效的工具，其核心在于从四个角度综合评估企业的表现，这四个角度分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。
在平衡计分卡的框架下，企业的表现不只是通过财务数据来决定，还要考虑到与客户的关系、企业的内部流程和员工的个人发展等方面。
三、构建基于平衡计分卡的营销人员绩效考评模型在本模型中，平衡计分卡的四个角度与营销人员的工作表现相对应，即销售业绩、客户满意度、营销流程优化和个人能力提升。
1. 销售业绩销售业绩是衡量营销人员工作表现的重要指标之一。
企业可以通过设定销售指标来考核营销人员的销售业绩。
同时，企业还需要考虑到市场环境、竞争对手等外部因素的影响。
2. 客户满意度客户满意度是衡量营销人员服务能力的重要指标之一。
企业可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式来评估营销人员工作表现。
同时，企业还需要关注营销人员的沟通能力、服务态度等方面。
平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用研究
制定绩效指标
针对每个维度，制定具 体的绩效指标，确保绩 效指标可衡量、可操作 。
实施绩效管理
通过培训、监督和反馈 ，确保员工了解并遵循 平衡计分卡的要求，实 现绩效目标。
评估与调整
定期对绩效数据进行评 估，根据评估结果对平 衡计分卡和绩效指标进 行调整，以适应企业发 展的需要。
平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用案例分析
平衡计分卡在民营企业绩效管理中的应用价值
平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具，可以 帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系。
平衡计分卡可以促进企业和员工之间的沟通和反 馈，帮助员工了解自身的不足和发展方向。
通过平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部 业务过程、学习与成长），可以全面地评价员工 的工作表现。
平衡计分卡特点
03
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1. 平衡性：平衡计分卡 关注组织整体战略，兼 顾财务与非财务、长期 与短期、内部与外部等 多个方面的平衡。
2. 战略性：平衡计分卡 将战略目标转化为具体 的绩效指标，为组织提 供明确、可操作的战略 导向。
3. 动态性：平衡计分卡 能够根据市场环境、组 织战略的变化进行动态 调整，保持其适应性。
01
提高了企业整体绩效
通过应用平衡计分卡，民营企业可以实现财务指标和非财务指标的平
衡，从而提高企业整体绩效。
02
增强了战略执行力
平衡计分卡可以帮助企业清晰地定义战略目标，并制定相应的绩效指
标，从而增强战略执行力。
03
提高了员工参与度和满意度
平衡计分卡强调员工的参与和反馈，可以提高员工参与度和满意度。
在应用平衡计分卡时，民营企业应根据自身经营特点，灵 活调整和优化计分卡指标体系，以更好地适应企业实际情 况。
基于平衡计分卡的M公司绩效考核研究
基于平衡计分卡的M公司绩效考核研究摘要本文重点探讨了平衡计分卡在企业实施绩效管理的应用，在m公司实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平，帮助m公司实现全面绩效管理。
希望通过本文基于平衡计分卡的m公司绩效考核研究，使得我们对平衡计分卡的应用具有更深层次的了解。
关键词平衡计分卡绩效考核研究中图分类号：f830 文献标识码：a一、m公司概况m公司是集团旗下一家集研发、生产、营销为一体的现代化企业，主要生产微波炉及其零配件。
公司成立于1999年，拥有两大生产基地，厂房占地21万平方米，员工1万多人。
现新工业园拥有40条全自动装配生产线，并分别从日本、德国引进世界上最先进的喷涂生产线、全自动冲压生产线，年生产能力达2500万台，是全球两大微波炉生产基地之一。
公司坚持“客户的认可决定公司的存在，员工的成长决定公司的未来”的经营理念，重视客户价值和员工发展。
二、平衡计分卡理论溯源与作用平衡计分卡（balanced score card，bsc）理论是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（robert kaplan）和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿（david norton）共同提出的，是当今世界最前沿的战略管理工具。
该理论通过财务、顾客、内部运营、学习与成长四个层面的平衡设计，将战略实施与绩效管理相结合，不再像传统的绩效管理和评价过程中，人们过分关注财务指标，一味追求经济效益，而忽略了其他重要的内容（如社会责任等）最终导致企业的发展方向与战略目标相违背。
因此，平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效工具。
平衡计分卡评估的四个方面是财务、客户、内部业务流程、学习和创新。
平衡积分卡在企业绩效管理体系中常用的衡量指标如下表1所示。
三、m集团绩效考核平衡计分卡的应用m集团的使命是成为从善助业、善业相济、基业长青的企业，未来五年的总体发展思路是：以技术创新为动力，以市场为导向，以规模和质量效益为主线，继续深化产业结构调整，不断提升基础产业的核心竞争力；加快推进高新技术项目产业化进程，为集团的可持续发展培育新的经济增长点。
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的天然优良地基却越来越少， 不少建筑物不得不建造在较差的松软地基上， 特别是在港口与
航道工程中，由吹填软土经软基处理获得用地资源已成常态。
在诸多形式的软基处理方式中，真空预压法是我国近
30 年来吸收、引进并获得巨大发
展的一种地基加固方法， 在我国淤泥质海岸吹填、 造陆施工中发挥了巨大的作用， 形成了一
硕士研究生学位论文开题报告表
姓名
系 别 MBA 学院
所在年级
专业
MBA
研究方向
项目管理
指导教师 姓名及
职称
拟定论文 题目
入学年月
阅读文献 数量
课程 学习情况
论文开题报告内容 :
一、研究背景 随着改革开放的不断深入和国民经济的高速增长，我国的基础建设得到了日新月异的
发展，厂房、码头、港口、机场、高速公路等建筑物不断增多。然而可以不经处理直接利用
阀门会立即自动关闭， 从而最大值的保持区内的压力； 控制机房内的真空泵及每个水气分离 罐内的排水泵我们都按一开一备配置， 当其中一台泵出现故障时备用泵马上开启， 不会影响
设备的正常运转。 操作人员会在第一时间更换损坏的泵， 确保设备总有一套备用泵， 从而不
至于影响区内压力的稳定性、沉降的均匀性。
新型抽真空设备与传统设备在分区时有所不同，传统设备在分区时一般采用
2～ 3 万平
方米分一个小区。 分区之间用压膜沟隔开， 压膜沟漏气将直接影响区内压力的稳定性。 而新 型设备在分区时我们将 3 至 4 个小区合成一个大区用一套设备来抽气， 原设计小区压膜沟不 开挖， 直接将真空膜粘合起来， 再用土袋压好，压膜沟开挖的长度减少，从而大大减少了漏 气的隐患点。
4、过程维护方便可控
贺县，经过上百年的不断围垦，增加了约 1/3 的耕地。濑户内海，从 1975 年到 2000 年的 25 年间，填海造出的土地超过了 136 平方公里。
以上两个国家是世界上最早或填海造陆最多的国家， 在用原有老式真空预压抽气法，并未创新。
案例二：
但经过实地考察与研究， 国外依旧
天津港国际邮轮母港地基加固一期工程
3、真空压力更加稳定
在抽真空过程中都存在如停电、 射流泵损坏等现象， 传统设备在停电后依靠操作工人到
区内每个射流泵前关闭阀门。区内射流泵较多、分布较分散，
阀门关闭不及时，极易造成压
力急剧下降。而当射流泵损坏时（特别是在夜间）也因工人更换不及时造成区内压力下降、
压力不稳定。 新型设备在上述情况方面做得比较周全； 在突然停电的情况下， 新型设备中的
积约 270 万 m2。 本工程 A18-A20 区、 A22-26 区，共计 8 个施工区采用新型高效节能抽真空设备，根据
由天津港湾工程质量检测中心有限公司岩土工程检测室出具的监测报告， 计及规范要求，按期交工。
五、主要研究内容
上述小区均达到设
（一）、新型抽真空设备的原理 该新型抽真空设备是利用大功率真空泵改变水气分离罐内的气体容量达到形成负压的
1、因集控室相对于传统泵体积较大，对现场的道路及环境要求高； 2、适合做大面积的区域（每套设备约 10 万平米）；
3、与传统设备相比，新型设备一次性投入较高； ( 四 ) 、新旧设备衔接问题 1、为保证与传统设备的良好衔接，原设计的滤管铺设、压膜沟开挖、真空膜铺设、出
膜装置等工序均保持不变。 2、该设备只是将射流器加真空泵抽气装置改为整体抽气装置
5d 为 2.0mm/d 。所以新型高效抽真空设备施工效果满足设计及规范要求。 案例三：
天津滨海休闲旅游区临海新城围海造陆项目码头区一期围堤及吹填工程
，该工程位于
渤海湾西部的天津港北部海域， 北塘永定新河入海口北岸， 是旅游区的起步区。 施工内容主
要包括围堤建设、 吹填造陆以及地基加固等内容。 其中围堤部分总长 5032m，吹填造陆总面
套较为完备、 有效的施工方法。 但传统施工方法的主要抽真空设备真空射流泵的工作效率低、
资源消耗量大， 没有摆脱依靠大数量的简单设备以低质低效的 “小土群” 施工方法达到土体
加固的目的。
二、选题依据
进入新世纪，我国众多施工单位和技术人员不断对真空预压法的施工技术再次进行深
入挖掘与改良， 其中本工法使用的便是在现有施工原理和技术手段基础上，
《水运工程质量检验标准》 （ JTS257-2008）； 《水运工程测量规范》 （ JTJ203－2001）；《港
口工程地基规范》 （JTJ250-98）等各项规范 ；
参照中华人民共和国国家知识产权局认定为“实用新型”专利（专利号
ZL 2009 2
0216628.X ）的新技术进行实体操作实验 。 三、传统施工法与新型施工法的区别
作用，通过可控的负压调节将水汽分离罐管辖的加固区域形成稳定的负压差
（负压值符合设
计要求），通过负压差将各级土体内的水、气混合物排入水气分离罐，最后将水和气分别排
出，达到土体固结的目的。
( 二 ) 、较传统工艺有以下优势 1、安全更有保障
新型抽真空设备只是将射流器加真空泵抽气装置改为整体抽气装置；
利用改变气体容积
的方式抽真空， 使抽真空设备更加高效， 结构紧凑， 连接管路、 电缆少， 而且能够集中控制、
管理，操作便利。而传统设备在抽气过程中配电柜、粗电缆、细电缆、射流器、射流泵较为
分散； 特别是在抽气过程中膜上都需覆水，粗电缆、细电缆都需从水上架设，在安全方面增
加了隐患。综上所述新型设备与传统设备在一定程度上大大提高了安全系数。
, 在原设计不变的情况下，
将每个水汽分离罐的 8 至 16 个抽气孔与原射流器处的主滤管连接，为了与新型设备连接，
防止局部压力过大并使区内均匀加压，需增加部分盲管（材质与滤管相同，
只是没有孔）与
原有滤管进行连接。
六、研究方法和时间安排 （一）本论文主要采取调查分析、现场实地观测、比较研究、文献研究等方法。
效果较好，受到业界广泛接受。
高效软基处理装置是利用大功率真空泵改变水气分离罐内的气体容量形成负压，
通过可
控的负压调节装置在水气分离罐管辖的加固区域形成稳定的负压差，
通过负压差将各级土体
内的水、气混合物排入水气分离罐， 最后将水和气分别排出， 达到土体固结的目的，可以达
到与真空射流泵同样的施工效果。
四、国内外研究概况（案例）
案例一： 荷兰是围海造陆大国， 也是世界公认的海洋管理和利用最成功的国家之一。 界上最早实现围海造陆的国家， 自 1200 年以来， 荷兰人民从大海夺得的土地共
荷兰也是世 6925 平方千
米，占目前全国土地面积的 20.4%，其中 13 至 15 世纪，每个世纪围海造陆 350-425 平方千
1、调查分析法：通过走访调查和个案的方式，结合环渤海目前所有施工现场的软基处 理工程实际情况及工程施工方案，进行实例分析；
2、现场实地观测法：通过自身单位的工程实际情况，深入施工现场，根据设备反馈的
实际情况及突发问题，进行实时分析； 3、比较研究法：通过前两次成功的案例，扩大生产，对比数据，进行严格的数据分析； 4、文献研究法：文献法是根据一定的研究目的或者课题，通过收集、鉴别、整理文献
本人签名： 填写时间：
导 师 意 见
评
姓名
审
小
组
成
员
签 章： 要求由所在二级学科内的专家组成
年月日
职称
现从事专业及学术专长 （出席者） 签名 备注 组长
考核评审组意见： （要求有文字叙述）
□ 通过，可以进入学位论文阶段；
□
年 月 日前通过全部课程；
□
年 月 日前重作选题报告；
□建议终止学业（请在以下具体说明原因） □其它（请具体说明）
每套新型设备在预压区内均匀埋设 8 个水气分离罐，通过 UPVC管道与控制机房内真空
设备相连接， 并用信号线与水汽分离罐连接传输区内的负压值，
使区内的压力值在控制机房
内一目了然，方便查找漏气源、方便管理。 在真空预压前期 , 可以按照设计要求调节真空压力值逐步加载 ( 三 ) 、新设备缺点
, 确保压力平稳持续加载。
米。荷兰早期的风车主要是用于围海造陆时的抽水功能
。
日本是世界上填海造陆最多的国家之一，日本战后新造陆地在
1600 平方公里以上，相
当 10 个神户市区或 20 个香港岛。新地主要用于工业、交通、住宅三大方面。据史料记载，
仅冈山县一地，在 16 世纪末就将儿岛湾填埋了 90％，围垦出了上万公顷的良田。九州的佐
。位于天津港国际邮轮码头工程西侧，其
中真空预压区共分 6 个区， 1、2 区采用常规浅层加固法 。
新型抽真空设备在本工程的 6、7 区中应用。根据打板期间的沉降和真空预压期间
的分层沉降、测量数据推算的综合固结度为
85.2% ，孔隙水压力综合推算的综合固结度
为 82.6% 。沉降观测：地表沉降速率连续 5d 不大于 3.5mm/d ；地表平均沉降速率连续
研制出高效软基
处理装置用以替代传统真空射流泵的施工方式， 在施工稳定性、 安全性、 操作性上有明显的
改善和提高，而施工成本却有大幅降低，符合我国目前节能减排的国家战略目标要求。
主要理论依据：参照《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002）； 《真空预压加固软土 地基技术规程》 （ JTS147-2-2009 ）；《水运工程塑料排水板应用技术规程》 （ JTS 206-1-2009 ）；
2、节能效果明显
传统抽真空设备用多个真空泵通过高强度、 稳定地排出泵箱内水的方法， 将膜下逐步形
成真空，通过负压差将各级土体内的水、气混合物通过射流器排出，达到土体固结的目的，
但能效利用率较低（主要是线路电能损耗和射流机械损耗严重）
。而新型抽真空设备是将传
统的射流泵综合起来，利用大功率真空泵改变水气分离罐内的气体容量达到形成负压的作 用，通过负压差将各级土体内的水、 气混合物排入水气分离罐， 最后将水和气分别排出达到 土体固结的目的，该工艺在一定程度上避免了传统工艺的弊端，实现节能目的。