市场调查报告案例
有关大学生市场调查报告案例

有关大学生市场调查报告案例有关大学生市场调查报告案例篇一一、前言近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。
软饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一,进入2006年软饮料依然保持产销两旺的态势,产成品销售收入和利润都比同期有了较大幅度的增长。
人民收入水平提高,使饮料生产量和消费量的持续增长成为可能;消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求,促进了新品种的崛起。
但增长点将会转移,碳酸饮料的传统主流地位虽然会受到挑战,而且瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能型饮料等将受到更多消费者的青睐。
大学生作为饮料消费的主要群体,他们的消费习惯和消费行为一直受到关注。
目前的饮料消费市场竞争日趋激烈,品牌不断涌现,饮料消费市场成为典型的买方市场,人们的选择范围越来越大。
大学生要做如何的选择呢?在消费日益冷静的今天,厂家又将如何面对呢?带着这些问题,我们日前对大学生的饮料市场进行了调查研究。
二、调研概述(一)调研目的1、了解大学生最喜欢喝的饮料类型(1)大学生对饮料的关注因素(口味、价格、包装等)(2)品牌对大学生选择饮料的影响程度(3)饮料在大学生中的流行趋势2、了解大学生在饮料上的消费情况(1)年夜学生在饮料上的消费观念(2)新上市的饮料在年夜学生中的消费市场3、相识年夜学生的饮料购买习惯(1)选择何地购买以及原因(2)购买量,购买方式(二)调研方法1、方案调研(查询相关资料,相识我国的饮料划分标准以及我国饮料市场的发展趋势)2、网络搜寻,上网查阅有关资料,相识商家、经营者对饮料消市场的看法)3、访谈法,对有经营者进行访谈4、问卷调查对访问人员的要求:(1)熟悉问卷内容(2)具有良好、整齐的外在仪表(3)具有清晰的口齿,流利的语言以及简明扼要的口头表达能力(4)认真负责,积极向上的工作态度(三)调研对象的选择,样本分派以及调研方法1、调研对象:岳麓校区的各所高校的年夜学生2、调研方法:(1)定点访问,拦截访问(2)当面访谈法(访问店主)(3)调查原则:样本数量一共是60份。
市场调研报告案例

市场调研报告案例一、调研背景。
咱就是说,现在奶茶在年轻人中那可是相当火爆啊,尤其是在学校周边,感觉奶茶店就像雨后春笋一样冒出来。
为了搞清楚这些奶茶店到底哪家强,以及学生们对奶茶的各种喜好,我就进行了这次校园周边奶茶店的市场调研。
二、调研目的。
1. 了解校园周边奶茶店的分布和竞争状况。
2. 探究学生购买奶茶的频率、喜好的口味和价格接受范围。
3. 看看这些奶茶店在服务、环境等方面还有哪些可以改进的地方。
三、调研方法。
1. 问卷调查。
我在学校里各个教学楼、食堂还有宿舍附近,逮着同学就问,总共发出去了200份问卷,回收了180份有效问卷。
这问卷里面的问题那可都是精心设计的,从你多久喝一次奶茶,到你最喜欢的奶茶品牌,再到你为啥会选这家奶茶店等等。
2. 实地访谈。
除了问卷,我还跟10个奶茶店的老板或者店员聊了聊。
跟他们唠唠他们店里的生意经,每天大概能卖出去多少杯奶茶啊,哪款奶茶最受欢迎啊,还有就是他们觉得现在面临的最大挑战是啥。
3. 竞品分析。
我把校园周边的5家主要奶茶店当成了我的“研究对象”。
我就像个小侦探一样,观察它们的店面装修、菜单设计、促销活动,甚至是店员的着装和服务态度。
四、调研结果。
# (一)奶茶店分布与竞争状况。
1. 在学校东、南、西、北四个大门周围,总共分布着8家奶茶店。
其中,南门附近的奶茶店最为密集,有3家都挤在那儿。
这就好比是一场奶茶界的“武林大会”,大家都想在这个热闹的地方分一杯羹。
2. 这8家奶茶店里面,有3家是连锁大品牌,像什么喜茶、古茗之类的,剩下的5家是一些小品牌或者自创品牌。
大品牌的奶茶店呢,仗着自己的名气,生意还不错。
但是小品牌也不甘示弱,经常搞一些特别的促销活动来吸引顾客。
# (二)消费者购买行为。
1. 购买频率。
根据问卷结果,有30%的同学表示每天都要喝一杯奶茶,就像每天都要吃饭一样,已经成了一种习惯。
50%的同学每周会喝2 3次奶茶,剩下20%的同学喝得比较少,可能一个月才喝那么一两次。
市场调查案例

市场调查与预测相关案例一2002年底,位于北京市密云工业开发区的“太子”童装生产基地开始试产首批童装。
引人关注的是,投资方不是什么服装企业,却是国内最大的乳酸菌企业湖南太子奶集团。
无独有偶,国内的饮料巨头们均不甘寂寞,纷纷上演“串行”戏:娃哈哈卖上了方便面,统一进军白酒市场,如今太子奶集团又做起了童装。
据了解,如此大规模、行业性的“串行”在饮料行业还是第一次。
其实早在几年前,就有饮料巨头“百事可乐”大胆跨入运动服饰行业成功“串行”的先例。
但像今年这样几家企业先后行动,却极为少见:先是“娃哈哈”紧锣密鼓地为设在河南的方便面厂招兵买马,然后是“统一”企业上月与吉林白酒集团签约进军白酒市场,到现在湖南太子奶集团在京投资数亿元建成“太子”童装生产基地。
这种“大串行”现象,是与市场调查和预测分不开的。
经过周密的市场调查和预测,太子奶集团发现童装市场需求大,前景看好,于是做出了大胆的跨行经营举动。
据有关部门统计,我国目前16岁以下的少年儿童约有3.2亿,占全国人口的27%,国内儿童服装生产企业共有4000多家,年生产儿童服装6亿多件,而真正叫得响的儿童品牌服装也只有200家左右,整个儿童服装市场从数量到品质远远不能满足市场的需求。
据悉,新落成的“太子”童装公司占地320多亩,投资数亿元,拥有数万平方米的现代化标准厂房和宽大的智能物流中心,世界先进的全智能电脑制衣生产线,独家从日本、法国进口符合当今国际流行色彩和环保要求的面料,据说每季可以推出至少200个以上流行款式。
进一步联系市场调查和预测的作用来说,(1)市场调查和市场预测是管理决策和提高经济效益的必要条件。
一方面,太子奶集团通过对市场做出科学的调查和预测,使科学的决策有根据,有基础,使决策取得了预期的效果。
另一方面,市场调查和预测在提高经济效益方面起着重要作用,即根据市场调查和预测结果所进行的商品营销活动,大大减少了盲目性,增强了自觉性,必然给商品营销部门或企业带来较高的经济效益,也促进了商品流通,满足了消费者的需求。
调研报告中的典型案例

调研报告中的典型案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:调研报告中的典型案例在实践中扮演着重要的角色,通过案例的分析可以更具体地展现调研结果和结论。
下面将通过一些典型案例来说明调研报告中的案例分析的重要性和作用。
一、市场调研案例以某零售企业进行市场调研为例。
该企业在市场竞争激烈的情况下,需要制定新的销售策略来增加市场份额。
调研报告中通过采访顾客、观察竞争对手等方法得出了结论:消费者更倾向于购买环保产品,对价格敏感,且更喜欢线上购物。
企业根据调研报告的建议,推出了一系列环保产品,提出了更具吸引力的价格政策,并加大了线上推广的力度。
最终,企业的销售额得到了显著提升。
二、企业管理案例某公司在经营过程中发现员工的工作效率较低,为了找到提高员工生产力的方法,进行了内部调研。
通过员工问卷调查和部门间的沟通,调研报告发现员工工作繁忙、缺乏激励等问题。
公司根据调研报告的建议,优化了工作流程、设置了奖励机制,提升了员工的工作积极性和效率,整体工作环境得到了改善。
某社会组织进行了关于青少年教育问题的调研。
通过问卷调查和座谈会等方式,调研报告指出了青少年在学校教育和家庭环境等方面存在的问题,认识到青少年教育的重要性。
社会组织根据调研报告的建议,组织了一系列青少年教育活动,鼓励家长和学校更多关注青少年的成长和发展。
活动取得了良好效果,得到了社会的广泛认可。
通过以上典型案例可以看出,调研报告中的案例分析是非常重要的。
在实践中,案例分析可以具体地展示问题的本质和解决方案,为相关部门提供决策依据。
案例分析还可以帮助调研者更好地理解问题的发展过程和趋势,为未来的工作提供借鉴和启示。
调研报告中的典型案例是其重要组成部分,具有相当的借鉴价值。
通过充分利用案例分析,可以更加精准地把握问题的本质和关键,为相关工作提供更加有效的方向和方法。
在进行调研报告的编写过程中,建议调研者重视案例分析,加强实践操作,力求提供更具实际意义的调研成果。
市场调研成功与失败的案例

市场调研失败案例分析:可口可乐:跌入调研陷阱百事以口味取胜20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。
然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。
百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体—-年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。
请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。
结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增.耗资数百万美元的口味测试对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。
1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查.可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?"等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见.调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐.可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。
没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。
为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐.结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。
至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。
背叛美国精神可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。
房地产市场调研报告案例

房地产市场调研报告案例篇一:项目市场调研案例某花园可行性研究工作坊成果报告第第一章项目市场调研1.1调查方案设计1.1.1调查路线1、调查人员:3、调查方式:抽样调查和全面调查相结合,对天津居民采取抽样调查,对其他信息获取采取全面调查。
4、实施概况:8人分工合作,6人对天津居民发放问卷调查表收集资料,样本容量共计500份,2人走访几个天津市内豪华的住宅区。
5、人员安排:郑泽宇、李世贵、马云燕、肖萌萌同学负责整理资料和汇总;马云燕、孙毓唯同学进行数据资料分析,得出结果;敖海、刘佳炀同学撰写调查报告。
6、工作阶段内容、时间与人员安排:1.1.2调查方案设计1、调查主题天津房地产项目市场形势的调查 2、调查目的(1)、为房地产项目构思和策划人应付竞争,把握房地产市场提供决策依据包括项目投资决策分析、项目区位选择、市场定位、消费者行为分析、规划设计、市场营销策划。
(2)、以消费者为对象,了解消费者在购房方面的购买动机、过程和事实,以便适应市场发展的需求。
3、调研范围及对象(1)、调研范围:天津市内六区(2)、调研对象:天津市民、天津市内周边知名楼盘。
4、调查内容(1)、天津居民的基本信息:性别,年龄;学历;收入;工作;家庭(2)、天津居民对于房地产的需求及偏好:是否需要购买房地产;购买用途;户型;面积;建筑形态;建筑风格;地区选择;获取房地产信息来源;可接受单价和总价。
(3)、天津房地产市场的基本情况和供求情况:目前市场上在售楼盘及销售情况的基本信息;天津南开区二手房市场的基本信息;天津南开区2015年的房地产投资总额;新开工面积;竣工面积。
5、市场调查质量控制高质量的房地产市场调查有三个显著标志:系统性、准确性和及时性。
对市场调查来说要求互为必要条件,缺少任何一方面,都将导致市场信息”失真”,使市场调查失去意义。
因此,房地产市场调查的质量控制非常重要,其主要把握的原则如下:(1)、客观性原则房地产市场调查是一种集体合作的过程,受参加人员主观因素影响很大。
正大杯市场调查报告案例

正大杯市场调查报告案例报告摘要本报告旨在分析与正大杯相关的市场调查结果,并根据调查结果给出有关正大杯市场及品牌传播策略的建议。
经过系统调查分析,正大杯市场的区域分布、购买习惯、定价策略和消费行为等有关方面均有所了解,可以总结出下列概括性结论:(1)正大杯在深圳地区市场占有率较高,但在其他地区有待持续努力;(2)消费者的购买行为倾向于15—25岁的年轻人群,他们在定价、重视品质及耐用性等方面拥有自己的考虑;(3)传统渠道对于普及正大杯品牌有重要作用,而以网络销售为主的新兴渠道在短时间内也能取得较高的销量;(4)杯子颜色及外观设计会影响消费者的购买决策,而正大杯的品牌宣言也会影响消费者的购买决策;(5)为提升正大杯品牌影响力,应该发挥互联网媒体优势,依靠多种宣传推广渠道,增强消费者对品牌的认知度,激发消费者的购买欲望及消费信心,从而提高正大杯的市场知名度和销量水平。
一、调查背景随着社会发展,消费水平不断提高,人们对各类产品、物品的需求也日益增长。
正大杯(正大塑料制品有限公司)作为当今社会内不可缺少的容器,其产品销量也逐渐增加。
经过正大公司认真研究分析,发现把握市场、洞悉消费者行为以及把握品牌定位以维护市场份额是必不可少的。
所以为了更好地掌握当下正大杯市场的实情,持续推出新的杯子系列,确定其定价及渠道策略,以保持市场优势,正大公司决定对深圳地区的正大杯消费市场进行调研。
二、调查方法本次市场调研使用多元素访谈调查的形式进行。
调研人员通过艾瑞Able的SOMS (Social Media Survey)软件进行数据收集,对18-50岁的消费者进行了1000人抽样调查,他们来自深圳地区的大中小城市,有男性、女性,并分别囊括有中高端和低端群体。
(1)地理位置:调研人员通过Expectation-Maximization(EM)算法和视觉分析技术,对受调查者所在地区进行细分,包括深圳市,同时尝试调查深圳以外地区的情况。
可口可乐市场调研报告案例分析

可口可乐市场调研报告案例分析可口可乐一直以全球第一大饮料公司稳坐饮料界龙头老大的位置,下面店铺给大家分享可口可乐市场调研报告,欢迎参阅。
可口可乐市场调研报告篇1一:调查背景而随着社会的发展,市场竞争越来越强烈,人们对健康越来越关注。
我本着严谨、认真的态度,调查与论证相结合的原则,对此进行一次较为深入的市场调查研究。
二:可口可乐公司历史背景1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
是世界最大的软饮料公司。
而真正让可口可乐在饮料界大展拳脚的是两位美国律师。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆,由他们自己投资生产公司及售卖点,将糖浆兑水装瓶出售,按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
三:在中国市场的发展1927年上海街头出现了一种褐色的甜中带苦的开盖后还有充盈气体的液体。
但是当时人们并不能接受这种饮料。
第二年,这家饮料公司公开登报以350英镑的价格征求译名。
最终被身在英国的华人取得冠军,于是可口可乐第一步进入中国市场。
而22年后随着美国大使馆的退出这种饮料也退出了中国市场。
中美建交之后的第三个星期,可口可的第一批产品辗转运到北京。
可口可乐再度返回中国市场。
四:与中国的经济发展可口可乐作为跨国公司的代表对中国的经济影响是显著的,他的公司管理理念一直对中国起着积极的推动作用。
不仅解决了人们的就业问题还直接带动了中国经济的产值。
据统计,可口可乐每年给中国带来大约300亿的产值。
五:经营理念1、持续提高产品的质量2、重视提升工作效率3、不断完善销售网络4、重视培养专业人才六:SWOT分析优势1.品牌悠久2.良好的品质3.模仿困难度高4.具有创新精神5.强大的营销策略劣势1.原料的运送成本高2.可口可乐营养价值不高机会1.参加世界与公益活动2.市场占有率高威胁1.健康意识的抬头2.同业与替代品的威胁3.全球经济不景气4.增加回收成本七:竞争对手状况分析目前主要竞争对手是百事可乐,百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------市场调查报告案例 河南是中原文明发祥地,先秦时属豫州,居九州之中,素称中州、中原。
近年来,河南经济稳步攀升,据统计部门初步核算,XX年河南全省gdp达到10535.20亿元,成为全国第五个经济总量超万亿元的省份,经济居中原五省之首,全省人均gdp突破万元,达到11236元,主要经济指标达到了多年来的最高水平,XX年比上年增长13.9%,经济发展实现了阶段性的跨越和突破。
河南地处华北,逐鹿中原,得中原者得天下,从古至今,都说明了河南的重要性,对我公司来说,更是这样,更为重要。
河南人总人口9700多万人,农村人口7500万人口,商务部的万村千乡超市在河南已基本完成。
(这正说明了农村市场的潜力巨大)经济情况,以工业为主,农业为辅,河南的外出打工者相对较多,(礼品装销量有所带动)。
人文情况,河南人重视朋友之间的礼上往来(礼品装),河南大多数消费者喜欢看戏,看豫剧,特别是45岁以上的人士,正是批人士消费了有辣汤产品的方便装(水煮型),在河南喜欢看戏的人士,最爱看的节目是河南卫视的梨园春节目,(公司可考虑,在梨园春节目播出前后做广告或赞助,加深此类消费者对公司产品的印象,形成知名度)。
消费习惯,喜欢有赠送,带奖的形式来购买东西,公司可考虑以实物1/ 13赠送,刺激消费,如:食用油、围裙等方式按比例增送。
近二十天的时间,主要在周口、开封地区,走访客户,了解产品在市场的销售情况,市场发展动态做市场调查。
在与客户的沟通中,客户反映我公司的产品口味不是很辣,相比有些淡,终端没有支持,提出需要业务人员,帮助开发市场,需求比较恳切,从谈话中也了解到客情及市场维护比较简单,业务员只是报货、通知公司政策,客户对公司的忠诚度不高,对公司产品的重视力度不够,没有放在主要地位(也有可能是行业情况),虽然只是这两上地区,走访调查,我相信也能代表河南市场的部分整体情况。
我们同时也走访调查了终端销售点的市场情况,显露出了很多方面的问题,公司产品在终端印象模糊,客户没有品牌概念。
只知道是胡辣汤。
同时也对逍遥胡辣汤有模糊概念,客户对公司产品基本没有忠诚度。
在超市也有与部分消费得沟通过,沟通中了解到他们也知道有胡辣汤,不知道有什么品牌,无从选择,只有随便买。
市场通路情况:一、ka市场,在商超基本上都有京遥品牌的产品,同时占主导地位,销售量很大,(据听说XX年河南市场销售1300万左右,而且其中还有部分地区没有作好)。
其次,逍遥三堂品牌的产品,也进入了商超,但陈列位置不好,也有一定销量,老杨家的胡辣汤也进入了部分商超。
商超市场的主要竞争对手京遥。
二、流通市场,逍遥香的产品,在河南区域普遍不错,比如说在开封、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 周口销量就挺好,(最明显在太康,一个月就有XX多件的销量)老杨家的小包装,销量也不错,基本主导了小包装的市场,京遥公司的好逍遥产品在流通市场普遍开来表现也不俗,其余的有老丁家,周老大,逍遥宝元等诸多公司的产品在流通市场也有销量,但销量不大。
流通市场的主要竞争对手是逍遥香。
三个策略1.海军部队。
开拓新战区,重点加大业务员开发新客户奖励措施;让业务员精力和主力放在作好新客户的开发工作,布建客户网络。
公司可考虑组建促销团队,帮助经销商铺货,并开发更多二批及终端,快速占领市场,并宣传公司形象(最早生产胡辣汤的企业之一,较早较专业,销量一直较好)产品卖点(滋补胡辣汤行业第一领导品牌,胡辣汤行业第一有形象代言人的企业),公司的发展方向(公司决定待明年网络基本建全,在河南卫视作广告)最终稳定客户,提升销量。
2.地面部队,维护坚守已得阵地,扩大胜利果实;印制pop张贴画,在客户及终端店处张帖,作好产品陈列,如果是货架,最好放在1.5位置,人口流量较大的,销售量大终端店可考虑作门头招牌作适当促销方案,加强终端店老板对我产品的认识及对产品的信心,树立我公司产品在消费者心中的形象,直接刺激者消费,达到喝胡辣汤就喝香利来的,最终稳定全面提升销量。
3.空中部队,空中轰炸,快速扩大战区以电视广告形式宣传,公司出台快速占领市场策略,目的提升品牌形3/ 13象,做大胡辣汤行业,塑造行业中的典范,成为河南省胡辣汤企业第一领导品牌,销量第一品牌,由品牌到名牌过度,快速发展,全方位、多层次提升,最终成为中国胡辣汤行业第一领导名牌,第一龙头企业。
三个建议范1.员工培训长效机制公司的品牌至名牌的过度,形象的塑造提高,销量的提升,公司长远稳定的发展,都是由人来作的,由此看来,人是由为重要,企业的企字去掉人,企字就成了止了,企业就停止了发展,更谈不上利润。
21世纪就是学习的世纪,给员工培训,(费用一名业务人员大概300元)只有让员工与时俱进的学习,员工才能得到与时俱进的成长,员工学习,员工得到了成长。
员工的素质、业务能力、沟通能力,团队意识得到了提高和长进。
相信对工作会充满热情,富有激情,敢于挑战新的目标,新的高度。
同时公司也有了企业文化,企业有了核心竞争力,企业有了这些基础才能走得更快、更远、更稳。
2.佣金制度,俗话说:有利才有力,有基本的物质保障,有赚到更多钱的可能,有更大的发展空间,才会推动业务人员全力以赴的去拼搏,去开发更大的市场,也只有这样,员工才能一心一意跟随公司走得更远。
(具体方案待定)3.经销商关系维护公司需要经销商的资金资源,当地的客户网络资源,送货车辆,销售队伍,需要这样一个平台,需要这样一个枢纽,提升企业销量,强化企业核心竞争力,为重点经销商设计培训一次,给他们一次学习的机---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 会,让他们思想跟得上公司发展步伐,这样才能提高他们对公司的忠诚度,让他们愿意与公司荣辱与共真诚合作,形成战略合作伙伴,有情有意有利,同心同德同赢,共同走美好明天!三种产品发展方向1.营养滋补类产品现代人对健康意识越来越浓厚,老龄化越来越明显,追求健康这个趋势,越来越大,我们应该迎合此趋势开发出具有营养丰富、滋补效果好的产品,作法在包装上突显滋补字样,在配料上明显加入具有滋补功能的原料成份,在终端宣传导向上,强列宣传滋补理念。
销售通路,商超流通均可消费群体45岁以上,是最大消费群体,因为他们基本都在家吃饭(水煮型)。
销售商:拥有1个以上知名副食品牌的客户,乡镇客户网点齐全。
2.速冲方便型随着生活节奏越来越快,工作压力越来越大,让人感觉时间越来越少,人群越来越需要方便快捷,所以此类产品,销量会越来越大,包装分两种:一方便桶装;二方便袋装。
销售通路,商超、车站附近为主(方便桶装),流通为辅(方便袋装); 消费群体:22-45岁中年(方便袋装),商旅人士(方便桶装);销售商:拥有知名方便面品牌,客户网络;3.儿童营养型5/ 13随着人口素质的提高,人们对自己的独生儿女的生活质量要求也越来越高,他们会对儿女一日三餐的食品购买越来越重视,所以此类产品销量会稳步上升,且利润较大。
销售通路:商超为主,流通为辅;消费群体:3-15岁青少年,商旅人士;销售商:拥有知名奶粉品牌,客户网络健全。
由于能力不足,水平有限,时间仓促了解偏面恐有不足,还望领导海涵。
但都是自己根据市场了解情况和自己的看法有感而写,真心请领导斧正。
在广告策划之前,第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。
市场,或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。
阅读市场调研报告的人,一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人,因此,撰写市场时,要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。
一、市场的格式一般由:标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。
(一)标题标题和报告日期、委托方、调查方,一般应打印在扉页上。
关于标题,一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来,如《关于哈尔滨市家电市场》。
有的还采用正、副---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 标题形式,一般正标题表达调查的主题,副标题则具体表明调查的单位和问题。
如:《消费者眼中的海峡都市报棗海峡都市报读者群研究报告》。
(二)目录如果的内容、页数较多,为了方便读者阅读,应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码,一般来说,目录的篇幅不宜超过一页。
例如;目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录(三)概述概述主要阐述课题的基本情况,它是按照市场调查课题的顺序将问题展开,并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。
主要包括三方面内容:第一,简要说明调查目的。
即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二,简要介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、7/ 13范围、调查要点及所要解答的问题。
第三,简要介绍调查研究的方法。
介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法要进行简短叙述,并说明选用方法的原因。
例如,是用抽样调查法还是用典型调查法,是用实地调查法还是文案调查法,这些一般是在调查过程中使用的方法。
另外,在分析中使用的方法,如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。
如果部分内容很多,应有详细的工作技术报告加以说明补充,附在市场的最后部分的附件中。
(四)正文正文是市场调查分析报告的主体部分。
这部分必须准确阐明全部有关论据,包括问题的提出到引出的结论,论证的全部过程,分析研究问题的方法,还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息,以及对这些情况和内容的分析评论。
(五)结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。