《企业现场管理准则实施指南
厂房现场管理制度
厂房现场管理制度第一章总则第一条为了规范厂房现场管理工作，保障生产安全，提高生产效率，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有厂房的现场管理工作，所有厂房的员工、承包商、访客等均应遵守本制度。
第三条厂房现场管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则，建立健全安全管理体系，完善风险评估机制，提高危险预警和应急处置能力。
第四条厂房现场管理应密切关注生产过程中出现的各类问题，及时采取措施予以解决，确保生产安全、生产质量和环境保护。
第二章厂房现场管理的组织机构和职责第五条公司应设立专门的厂房现场管理部门，负责管理和监督公司旗下所有厂房的现场管理工作。
第六条厂房现场管理部门应具备相关的专业知识和技能，负责制定、实施和监督厂房的现场管理制度和规章制度。
第七条厂房现场管理部门应制定详细的组织架构和工作职责，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限。
第八条厂房现场管理部门应组织开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章厂房现场管理的工作流程第九条厂房现场管理部门应制定详细的现场管理工作流程，包括事故预防、隐患排查、应急处置等各项工作内容。
第十条厂房现场管理部门应每日对厂房现场进行巡查，发现问题及时处理，确保生产安全和环境保护。
第十一条厂房现场管理部门应建立健全风险评估机制，定期对生产过程中的风险因素进行评估，科学合理地制定安全防范措施。
第十二条厂房现场管理部门应建立健全事故应急预案，定期组织模拟演练，提高应急处置的能力和效率。
第四章厂房现场管理的监督检查和考核第十三条公司领导应重视厂房现场管理工作，加强对现场管理工作的监督和检查。
第十四条公司领导应定期对厂房现场管理工作进行考核评估，对工作成效和问题进行总结和分析，及时采取措施予以解决。
第十五条厂房现场管理部门应定期向公司领导提交现场管理工作报告，汇报各项工作进展情况和存在的问题，接受领导的指导和监督。
企业现场管理准则实施指南
企业现场管理准则实施指南《企业现场管理准则实施指南》一、基本注意事项咱们企业现场管理啊，就像打理自己家一样，最基本的就是要保持环境整洁干净。
我一开始也是这么想的，觉得这是个最简单不过的事儿了。
你可别小瞧这一点啊，记住了，这点很关键。
那些工具、原料啥的，不能随便乱堆乱放。
就好像家里的东西，你不能东西南北地乱扔一通，那到时候要用的时候找都找不到。
现场的布置也是有讲究的。
比如说，生产流程要安排得合理顺畅，就像我们家里厨房做饭的时候，从洗菜、切菜到下锅炒菜，这个顺序安排得顺顺当当的，效率就高。
我当时在的那个车间，一开始就是因为布局不合理，材料搬运来搬运去，浪费了好多时间和人力。
二、实用建议说到实用的方法啊，定置管理可是个好东西。
给每个东西都规定好放置的位置，然后贴上标签，就像我们每个人都有自己的房间一样。
这样大家一看就知道东西该放哪儿，找起来也方便。
比如说，那些小零件就放在专门的小盒子里，盒子上写上名字或者编号。
还有啊，现场的标识要清晰。
什么安全标识、操作流程标识都要明明白白的。
这就好比咱们马路上的交通标识，如果不清楚的话，那就容易出乱子。
我记得有一次，一个新员工没看到那个危险区域的标识，差点就出事故了，还好发现得及时。
这里一定要当心。
人员的培训也不能少。
让大家都熟悉现场管理的准则和要求。
这就像我们要告诉家里的新成员家里的规矩一样。
你可以定期做些培训，讲讲新的规定或者强调重要的点。
三、容易忽视的点有些时候啊，咱们容易忽视那些不太起眼的角落。
就像打扫家里卫生的时候，那些柜子底下、墙角容易被人忘记打扫一样。
企业现场也是，一些设备的背后或者那些仓库的角落，往往容易被忽略。
对了这个也要注意，这里可能藏污纳垢，而且一旦出点小问题不容易被发现。
还有物料的防潮防雨防晒，有时候大家都顾着让东西有地方放，却忘了这些自然因素的影响。
我曾经就见过一批材料因为没有做好防雨，结果报废了一部分，这可都是成本啊。
四、特殊情况特殊情况呢，可能是临时来了个紧急订单。
厂部现场定置管理制度
厂部现场定置管理制度一、总则为了加强厂部现场定置管理，保障生产安全和工作人员的生命财产安全，制定本管理制度。
本管理制度适用于厂部现场定置管理工作，是对现场定置管理的规范和指导，必须严格执行。
二、管理范围本管理制度适用于厂部现场定置管理的全过程，包括现场定置设备的采购、使用、维护、检修和废弃处理等。
三、管理原则1. 生产安全第一，工作安全至上。
2. 严格执行现行的相关安全标准和规定。
3. 强化现场定置设备的定期维护保养和检修。
4. 做到定置设备的合理配置和使用。
5. 加强对人员的安全培训和教育。
四、管理职责1. 厂部领导要高度重视现场定置管理工作，定期进行检查，并及时解决存在的问题。
2. 安全生产部门要制定现场定置管理的具体方案，监督检查执行，并定期组织安全生产培训。
3. 现场管理人员对设备的日常维护和安全使用负责，并及时向上级报告。
4. 设备管理员要对现场定置设备的日常维护和定期检修进行统筹和管理，确保设备的正常运行。
五、设备采购和配置1. 设备采购必须按照国家标准和行业规定进行，保证设备的质量和安全性。
2. 设备配置应符合生产需要，严禁超负荷使用设备。
3. 设备配置应考虑预留应急设备，确保生产过程中出现紧急情况时能及时应对。
六、设备维护和检修1. 设备维护和检修必须由经过培训合格的人员进行，严禁无资质人员私自进行。
2. 设备维护和检修应按照设备说明书和规定进行，不得随意更改设备结构和参数。
3. 定期对设备进行例行检查，发现问题及时进行维修处理。
4. 对于老化设备和有安全隐患的设备，要及时进行更换或维修。
七、责任追究对于违反现场定置管理制度的行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、废弃处理对于达到报废标准的设备，要严格按照公司规定进行废弃处理，不得私自处理。
九、其他本管理制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都必须遵守并执行该制度，如有变动必须及时更新。
以上就是厂部现场定置管理制度的内容，希望全体员工能够认真遵守，确保生产中的安全和稳定。
食品企业95条6S现场管理准则
食品企业95条6S现场管理准则5S现场管理培训公司概述：“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
95条6S管理标准，绝对干货！食品企业6S现场管理推行1.6S现场管理-整理要与不要，一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置2.6S现场管理-整顿科学布局，取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放置处应有余量48、治具、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52、治具、工具应按成品类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码（番号）、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定57、治具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料3.6S现场管理-清扫清除垃圾，美好环境62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗4.6S现场管理-清洁洁净环境，贯彻到底65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70、清洁柜、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发5.6S现场管理-修养形成制度，养成习惯76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79、如需戴手套，按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生6.6S现场管理-安全预防为主，防治结合84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、有否火种遗留6S管理，把这95条背下来，你就是行业专家！。
企业现场管理准则培训计划
企业现场管理准则培训计划一、培训目的现场管理是企业运营中非常重要的一环，良好的管理可以提高生产效率和产品质量，保障员工安全。
因此，公司决定开展现场管理准则培训，旨在帮助员工了解现场管理的重要性和方法，提高员工管理能力，提升现场管理水平。
二、培训对象本次培训面向全体现场管理人员，包括生产管理、安全管理、质量管理等相关岗位人员。
三、培训内容1. 现场管理的基本概念通过介绍现场管理的基本概念，包括现场管理的重要性、目标和原则，使员工了解现场管理的基本理念。
2. 现场管理的组织与规划介绍现场管理的组织结构和规划方法，包括现场管理的职责划分、工作流程规划、资源分配等内容，使员工了解现场管理的基本组织与规划原则。
3. 现场管理的实施与监督着重介绍现场管理的实施和监督方法，包括现场作业管理、安全管理、设备管理等内容，使员工了解现场管理的实施与监督要点。
4. 现场管理的改进与持续优化介绍现场管理的改进与持续优化方法，包括现场管理的问题解决、改进措施落实、持续改善等内容，使员工了解现场管理的改进与持续优化原则。
5. 安全生产管理重点介绍安全生产管理的重要性和方法，包括安全生产管理的基本原则、安全意识培养、事故预防等内容，使员工了解安全生产管理的基本要点。
6. 质量管理介绍质量管理的基本理念和方法，包括质量管理的目标、质量控制方法、质量改进等内容，使员工了解质量管理的基本概念。
四、培训方式本次培训采用多种形式相结合的方式进行，包括理论课程讲解、案例分析、讨论交流、现场考察等形式，以达到充分的培训效果。
五、培训时间与地点培训时间安排为每周一次，持续两个月，具体时间安排根据员工的工作时间进行合理安排。
培训地点安排在公司会议室或根据实际情况安排。
六、培训考核为了检验员工的学习效果，本次培训将进行定期的培训考核，包括理论知识测试和实际操作考核。
七、培训评估为了评估培训效果，本次培训将在培训结束后进行总结评估，收集员工的意见和建议，以便更好地改进下一阶段培训。
企业现场管理准则实施指南
某企业质量控制改善案例
总结词
质量控制是每个企业都必须重视的重要环节之一，通过 提高员工质量意识、建立质量管理体系、引入先进的质 量检测设备等措施，可以降低质量缺陷和投诉率。
详细描述
某企业通过开展质量意识培训和教育，提高员工对质量 的认识和重视程度；同时建立了完善的质量管理体系， 明确了各环节的质量控制标准和流程；还引入了先进的 质量检测设备和工具，对产品进行全面检测和分析。这 些措施的实施，使得该企业的质量缺陷和投诉率大幅下 降，产品质量得到了显著提升。
详细描述
某企业通过实施生产效率提升方案，将生产流程从原 来的串行改为并行，减少了生产环节和生产时间；同 时优化了生产计划，采用拉动式生产模式，减少了库 存和浪费；还引入了自动化生产线和智能设备，提高 了设备利用率和生产效率。这些措施的实施，使得该 企业的生产成本降低了30%，生产周期缩短了25%， 产品质量提高了20%。
制定生产作业计划
安排生产顺序
根据生产计划，制定具体的生产作业计划， 明确生产任务、进度和资源需求。
根据产品工艺和设备条件，合理安排生产顺 序，提高生产效率。
生产组织与协调
总结词
组织严密、协调顺畅、高效执行。
组织生产
按照生产计划和作业计划，合理组织生 产，明确生产环节和岗位职责。
协调资源
有效协调人员、设备、物料、方法等资 源，确保生产顺利进行。
某企业设备维护优化案例
要点一
总结词
设备是企业生产的重要工具之一，通过制定设备维护计 划、加强设备点检和巡检、及时维修和更换设备等措施 ，可以延长设备使用寿命、提高设备利用率。
要点二
详细描述
某企业通过制定设备维护计划，定期对设备进行检查和 维护；同时加强设备点检和巡检，及时发现和处理设备 故障和隐患；还及时维修和更换设备，保证设备的正常 运转。这些措施的实施，使得该企业的设备使用寿命延 长了20%，设备利用率提高了15%。
2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛(终版)
一、单选题1.方针目标横向展开时可以使用的质量工具是（B）A因果图B矩阵图C网络图D关联图2.《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准建立在九条基本理念基础上，一下不属于九条基本理念的是（A）。
A资源配置B战略导向C系统管理D合作共赢3.在方针目标管理的实施过程出现意外情况时，应及时（），指导或建议责任人如何更加有效地达成目标。
AA调整方针目标计划B进行考核C加强监督检查D停止资源提供4.方针目标纵向展开时可以使用的质量工具是（）CA网络图B矩阵图C树图D关联图5.《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准中，用（）四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
DA水平-趋势-对比-整合B方法-展开-检查-改进C策划-实施-检查-改进D方法-展开-学习-整合6.在将组织战略目标加以分解的过程中，可以应用方针目标管理方法，也可以应用（）方法。
BA质量功能展开（QFD）B平衡记分卡（BSC）C六西格玛管理（6σ）D全面生产维护（TPM）7.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“组织治理”条款内容的是（）DA财务方面的责任B信息披露政策C审计的独立性D生产运营制度8.目标管理是在20世纪50年代由管理专家（）提出来的DA朱兰B休哈特C费根堡姆D德鲁克9.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“高层领导作用”条款的是（）CA确定组织使命B营造学习环境C实施项目改进D强化风险意识10.质量方针是一个组织在质量方面的宗旨和方向，应由组织的（）批准发布。
BA上级机关B最高管理者C质量管理办公室主任D总工程师11.平衡计分卡的四个维度不包括AA供应链维度B财务维度C客户维度D内部业务流程维度12.在目标管理中，（）特点使考评具有了客观标准。
BA充分授权B结果导向C上下沟通D自我激励13.如果方针和目标管理不能按计划实施，就要（），采取对策。
CA终止计划B变更团队C调查原因D补充资源14.以下属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准九条基本理念的是。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
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《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准正式发布
作者：
来源：《中国标准导报》2016年第09期
中国质量协会首部社会团体标准《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修
保障企业现场》（T/CAQ10401.1—2016）于2016年6月15日正式发布，将于2016年9月15日正式实施。
为更好地推动《企业现场管理准则》（GB/T 29590—2013）在广大企业的落地实施，不断提升国家标准应用的针对性和有效性，中国质量协会从2015年起，启动围绕不同行业和领域展开制定《企业现场管理准则实施指南》系列社团标准工作。
军用装备维修保障企业是部队武器及武器系统的重要保障力量。
随着军用装备技术发展和使用需求的提升，部队对维修保障过程中，现场的质量、成本、交付能力等各方面的要求也在不断提高。
为了满足广大军用装备维修保障企业对提升现场管理水平的迫切需求，中国质量协会特组织制定《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准。
该项标准根据国家标准《企业现场管理准则》的要求，紧密结合军用装备维修作业过程现场管理特点，在过程策划部分提出了流水式、单元式和混合式三种维修保障现场的作业特点，并在过程控制部分总结了军用装备维修保障现场的核心管理要素和主要管理方法。
最终，形成了适用于我国军用装备维修保障企业现场管理的指导性标准。
（摘编自中国质量网）。