李嘉诚谈企业经营管理之道
李嘉诚商道真经_第二章 胸怀大志成大业——李嘉诚论创业秘诀
人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。
到现在我只敢说经营的还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。
充实自己才能抓住机遇李嘉诚如是说：最要紧的是要充实自己，多知道外面的事，无论政治、经济，最准确的行情你都要尽量知道。
因为你只有充实你自己了，机遇来的时候，才有能力抓住它。
精彩解读开始，李嘉诚并没有开拓商业的远大梦想，他只是为生计所迫，为了赚钱养活一家人而不断努力的。
后来他发现，通过自己不懈的努力，在他所经历的各行各业中，都有一种如鱼得水之感。
他的信心一点一点地开始膨胀起来，他觉得这个世界在他面前已小了许多。
他渴望到更广阔的世界里去闯荡一番，于是他渴望能够拥有自己的企业．创出自己的天下。
独立创业的梦想开始在他的意识里越来越清晰。
李嘉诚走上创业之路后，生意场上的风风雨雨和挑战刺激，不容李嘉诚有片刻喘息与停留，他已无法回头。
于是，他强迫自己定下心来，强迫自己培养做生意的兴趣。
然后，他真的有了兴趣，开始全身心地投入进去，并一步步地向前发展。
独立创业是很多青年人的梦想，这当然是一种值得称道的志向。
李嘉诚创业从时事看起，要在那个时代创业，必须对时势有准确的判断。
1950年，正是中华人民共和国成立之初。
20世纪40年代后期，大批的人们从陆路水路涌向香港。
这大批的内地人，给香港带来了巨大的变化。
首先是人口方面，香港人口从40年代上半叶日军侵占时代的五六十万人一下子激增到1950年的近200万。
给香港人带来的机遇方面，这些内地人给香港带来了大量的资金、技术、劳力，也使香港本地市场的容量扩大了许多。
此外，帝国主义在华的利益受到毁灭性打击，设在上海、天津、广州等大城市的外国洋行及工厂，纷纷撤到香港。
这在客观上填补了20世纪30年代初世界经济危机以及日本占领时期给香港带来的创伤。
香港经济获得了资金的起动力和人才的辅助力，加以有大量的廉价劳工，使香港经济获得了喘息机会以及重振的基础。
这一切都显示出香港经济起飞的迹象。
李嘉诚的经典语录大全励志
李嘉诚的经典语录大全励志李嘉诚是中国最富有的企业家之一，也是香港长江实业集团有限公司的创始人。
他的职业生涯充满了挑战和机遇，他用自己的锐意进取和勤奋工作赢得了商界和社会的尊重。
他的一些经典语录成为了无数人的引导和启迪，下面是七个案例，探讨李嘉诚的这些话语如何激励人们奋斗。
1. 赢在细节上。
李嘉诚在经营企业的时候，非常注重细节。
他总是认真考虑每一个细节，从而最大限度地提高效率和质量。
这一点可以帮助人们明确自己的目标，并在实现目标的同时，关注每一个步骤中的细节，从而取得成功。
2. 勇于尝试新事物。
李嘉诚不害怕失败，他鼓励员工尝试新的事物，因为失败也是成功的一部分，只有通过失败才能更好地了解自己的优劣势。
这一点鼓励人们勇于尝试新事物，从而获得更多的机会和成长。
3. 心态决定一切。
李嘉诚十分注重心态的掌控，他坚信心态决定一切。
无论面对什么困难，都应该保持积极的心态，从而能够克服困难，取得更好的成绩。
4. 拥抱变化。
李嘉诚认为，拥抱变化是成功的关键，因为社会和技术的快速发展是不可避免的。
如果不能跟上变化，就落后于时代，无法取得成功。
这一点应鼓励人们不断学习和适应变化，以更好地应对未来的挑战。
5. 时刻警惕。
李嘉诚认为，只有时刻保持警惕，才能够避免意外的损失。
在职业和生活中，总有意想不到的问题和挑战，只有时刻保持警惕，才能够及时避免风险。
6. 付出总有回报。
李嘉诚相信，艰苦的付出总会换来回报。
他在创立自己的企业时，付出了大量的时间和精力，但这让他最终成为了香港最富有的人之一。
这一点应该帮助人们认识到，艰苦的付出迟早有回报，只要坚持下去，就会获得成功。
7. 不接受失败。
李嘉诚不会接受失败，他坚信只要继续努力，就能够获得成功。
他的职业生涯充满了挑战和机遇，但他从未放弃自己的梦想。
这一点应该鼓励人们在面对困难和挫折时，坚定自己的信念，始终相信自己的能力和梦想。
总之，李嘉诚的经典语录充满了启示和鼓舞，这些话语可以激励人们克服挑战，实现自己的梦想。
我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
解读李嘉诚成功之道
解读李嘉诚成功之道李嘉诚是香港乃至全球极具影响力的商业大亨之一，他是长江实业集团的创办人，也是亚洲首富之一。
李嘉诚成功之道丰富多样，以下将以他的管理理念、创业精神和人生态度为主线，对李嘉诚成功之道进行解读。
首先，李嘉诚在管理方面有着独到的见解。
他强调企业的文化和价值观，在公司内部注重团队的协作和员工的发展。
他鼓励员工学习和成长，注重培养人才，相信优秀的员工是公司的最大财富。
此外，他还强调企业要顺应市场的变化，善于适应市场规律，从而及时调整战略和经营模式，保持竞争力。
李嘉诚还以其创业精神而闻名。
他一直秉持着不断创新的理念，敢于冒险和尝试新的商业模式。
他深知企业在一个竞争激烈的市场中生存和发展的艰难，因此总是保持前瞻性的思维，不断寻找机会和创造市场。
他还非常注重对市场的积极观察和分析，始终保持灵敏的商业洞察力，从而在市场波动中抓住机会。
此外，李嘉诚还以其积极向上的人生态度而受人赞赏。
他在经商上有着非凡的毅力和决心，从不畏惧困难和挑战。
他的成功并非一蹴而就，而是经过多年的努力和辛勤工作所取得的。
李嘉诚坚信只有付出才会有回报，他努力工作、坚持奋斗，同时也注重家庭和个人生活的平衡。
他重视品德和道德，秉持着诚实、正直和谦虚的原则，与人为善，赢得了众多合作伙伴和员工的尊敬。
综上所述，李嘉诚成功之道可以总结为：注重企业的文化和价值观，鼓励员工发展；勇于创新和冒险，善于发现和抓住机遇；积极向上的人生态度，努力工作并保持平衡。
李嘉诚在商业界的成功不仅是因为他的商业智慧和出众的管理能力，更是因为他的坚持和追求卓越的精神。
这些成功之道对于我们每个人都是有启发和借鉴意义的，不论是在事业上，还是在个人生活中，都可以从中获得启示，迈向更好的未来。
李嘉诚成功之道的另一个重要方面是他的坚持和不懈努力。
追求卓越是李嘉诚不变的信念，他一直在努力提升自己和公司的竞争力。
他时刻保持警惕，关注市场的变化并及时调整企业的策略。
他深知竞争是一种永恒的状态，只有不断学习和持续进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
李嘉诚：超越东西方的管理之道
??? 超越东方家族管理：李嘉诚的西化管理
??? 然而，现实中的李嘉诚并非那么简单。李嘉诚如果是把传统文化与西方文化简单地相加，就不会有任何积极的结果。尽管我们说，香港文化是一种拼贴文化，但即使是拼贴也需要花费很多的功夫和心血。
??? 李嘉诚之所以能够作到传统文化与西方文化的嫁接，首先在于他抛弃了传统文化中那些劣根性的东西。若是没有香港所面临的国际商业环境的冲击，李嘉诚就不可能那么迅速而彻底地超越东方家族化管理成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”
??? 李嘉诚所说的自我管理，就是中国式管理所说的“修己”。但在自我管理的前提下，李嘉诚并没有强调管理的宗旨是“安人”，而是强调管理者需要使企业生生不息，要赋予企业生命。没有一个企业家或企业实践者，会达到中国式管理的既“安人”又“轻松愉快”的境界。
??? 李嘉诚的管理之道无疑是建立在中西文化融合基础之上的混沌管理。在李嘉诚的管理中，管理的制度层面主要是西方管理，而管理的文化层面则是融合中西。
??? 李嘉诚：管理需要修已但无法安人
??? 与中国式管理强调管理是“修已安人”的过程不同，李嘉诚虽然也认为“修己”是管理者的首要任务，但不认为管理是“安人”的过程。
??? 而在李嘉诚的管理哲学中，显然是糅合了中西哲学最优秀的元素。在李嘉诚的管理实践中，我们既可以看到儒家宽厚为怀的“仁爱”思想，也能看到西方的民主与自由。李嘉诚在管理中所实践的文化，无疑是一种代表香港文化的新文化。这种建立在中西糅合基础之上的混沌管理，如果贴上中国式管理的标签，实在有悖于李嘉诚管理之道的本质。
??? 中国式管理的倡导者说，李嘉诚所具有的东方文化中的孝道、自尊、勤劳、本分、沉稳，是西方文化所缺少的。这种看法是片面的，它容易使人对中国文化产生盲目自大的错觉。
公司管理制度名言
一、管理之道，以人为本1. “管理就是激发人的潜能，让每个人都能在岗位上发光发热。
” ——张瑞敏2. “尊重员工，信任员工，才能让员工为企业创造更大的价值。
” ——马云3. “员工是企业最大的财富，管理好员工就是管理好企业。
” ——任正非二、制度先行，规范运作4. “没有规矩，不成方圆。
” ——孔子5. “制度是企业运行的基石，必须严格执行。
” ——王石6. “制度不是束缚，而是保障。
” ——李嘉诚三、创新驱动，追求卓越7. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
” ——马云8. “勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
” ——任正非9. “追求卓越，就是追求企业的永续发展。
” ——王石四、团队协作，共创辉煌10. “团结就是力量，协作才能共赢。
” ——毛泽东11. “一个优秀的团队，能够战胜一切困难。
” ——马云12. “共同的目标，共同的努力，才能创造共同的辉煌。
” ——任正非五、诚信经营，赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本，是企业发展的基石。
” ——郑渊洁14. “诚信经营，才能赢得客户的信任。
” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。
” ——马云六、质量至上，追求卓越16. “质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
” ——王石17. “追求卓越，从质量开始。
” ——马云18. “品质决定命运，细节决定成败。
” ——任正非七、学习进取，与时俱进19. “学习是进步的阶梯，是企业发展的动力。
” ——马云20. “与时俱进，才能在竞争中保持领先。
” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。
” ——王石八、责任担当，共创未来22. “责任是企业文化的核心，是企业发展的动力。
”——马云23. “担当责任，才能赢得尊重。
” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。
” ——王石九、关爱员工，共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富，关爱员工就是关爱企业。
” ——马云26. “以人为本，共建和谐家园。
李嘉诚保险名言经典语录（2）
李嘉诚保险名言经典语录（2）李嘉诚保险名言经典语录李嘉诚保险名言【抒情篇】1.给下属树立高效率的榜样。
集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
2.决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。
但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
3.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。
着手越快越好。
遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
4.抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。
5.我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。
尤其，我们更要看到对手的长处。
人们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。
6.现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。
任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。
7.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。
同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
8.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。
充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
9.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。
10.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间;反之，你赢了，也赢在时间。
11.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。
儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
12.始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
13.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
李嘉诚保险名言【经典篇】1.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
经验是负债
经验是负债，学习是资产。
这是李嘉诚先生的一句名言。
他一语道出了学习在企业发展中的推动力作用。
企业家经营的目的，无非就是将利润最大化。
企业能够产生利润，靠的是提升自身业绩、降低运营成本，最重要的是突显自身的核心价值。
市场经济已经发展了几十年，各行各业之间，同行业各企业之间，在产品层面的差异性已经很小，因此，在市场上能够站稳脚跟的企业，一定有其不可替代性的、特征鲜明的企业特点，其表现就是企业或产品的品牌。
优秀的企业已经在很早之前，就开始树立自身的品牌，靠品牌去占领市场。
品牌价值的实现，其实就是企业核心价值的体现。
因此也可以说，企业老板们完全可以自测一下，自己的企业在竞争中到底可以成为一种怎样的生存状态，自身企业的优势在哪里，是无与伦比的产品设计理念、产品质量还是资金优势、品牌优势、独到的市场洞察力又或者是科学的管理、高效的职业经理人队伍、优质的人才储备等等。
经验是负债。
为什么这么说？据权威机构统计数据表明，中国企业的平均寿命只有2.9岁。
任何一个企业在其成立之初，肯定都有很好的经营思路和美好的愿景，但为什么会只有如此短暂的生存时间呢？原因就是老板的经验。
老板的经验是把双刃剑，它可以使企业的经营活动顺利的走上捷径，快速的发展；也可能因为“不合时宜”的经验，导致决策的失误。
随着市场经济的发展，事情的发生和改变也许只在瞬间，如果只是固守着“经验”，就有可能错失商机，或对事物的判断和决策出现错误。
为什么有些企业在10年前是行业的龙头企业，5年前处于同行业的普通水平，到现在甚至只能艰难生存？当然有时代的原因，但更多的，还是管理者的意识没有跟上时代的发展。
竞争者都在探索新路的时候，他们还在固守着自己的“经验”；别人都在蓝海中开拓新航线的时候，他们还在红海中苦苦的挣扎。
如何将经验转化为效益，现在比较通用的方法是加强学习。
企业管理者不断增加在管理、经营、资金运做、成本控制、人才战略等各方面的知识、方法和技巧，采取拿来主义的方法，把先进的、实用的、立竿见影的方法引入自己的企业和自己的思想中来，再结合企业自身的情况，用最少的时间和最少的投入，紧跟时代发展的步伐。
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患无穷。国内的机会非常多，循正途才是最重要的。在 香港也有走偏路的商人，他们成功很快，但掉下去也很
快。 有关宏调与民企发展 宏观调控政策是重要的，我个 人看法是国家无论推行什么政策都不会让经济出现
大波动的。 我们集团在世界上有很多的行业，每个行业 我都非常投入，这一点说明事业要成功，自己要投入
年了。在香港我看过有些人成功得容易，但是掉下去也 非常快，是什么原因呢？“知止”是非常重要的。全世
界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。 有关 管理之道 我们公司一向是以西方的经营模式来管理
的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入 一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有
是从外国和香港的公司派给我的股息，然后我拿这笔钱 放进我的基金会，用在医疗、教育等公益服务中；两者
是没有冲突的。在外国，一个成功的企业家非常受尊重， 但是在我们过去的旧社会里，商人处于比较低的地位
。在西方国家，尤其是在美国，他们很多成功的商人， 在退休的时候都拿出非常多的钱去贡献社会，我希望在
座的每个人将来都成功，并在成功之余都能拿出一笔多 余的钱来奉献，做一生都会觉得永远高兴的事情。
t66dfttgr 管理咨询 /
的快速增长，国内的企业家有很多的机会，但是我们的 企业家要做到顶峰的话，必须要找自己的市常如果要做
一家跨国成功的世界企业，市场是要靠你自己建立起来 的。 “知Hale Waihona Puke ”的重要 经营企业“知止”两个字最重
要。我从十二岁就开始投身社会，到二十二岁创业时就 已经过了十年非常刻苦的日子，到今天我已工作六十多
贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你 也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉
得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡 制度(check&balance)。如果单凭个人
的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题， 不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一
导读：企业的起伏，国内外都有，但最重要的是企业无 论大小，无论在东方或西方也好，都要有一些核心的业
务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时 候，起到非常大的作用，这点是我个人的经验。在一九
五○年我创立长江的时候，只有五万港元，因此我要非 常小心有关企业发展 企业的起伏，国内外都有，但
最重要的是企业无论大小，无论在东方或西方也好，都 要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些
。有兴趣力量就有了，这是我自己的经验。这点同样适 用于国内民营企业，要按部就班，不要投机取巧，有困
难时更要培养自己的兴趣，来为改变环境而努力。 国内 的企业家应该自己想出一个办法去直接寻找市场，现
时由于中间经过多重转折，我们工厂制造的产品所赚的 都是蝇头微利了，出口商赚得反而更多。随着国家经济
行业经济不好的时候，起到非常大的作用，这点是我个 人的经验。在一九五○年我创立长江的时候，只有五万
港元，因此我要非常小心运用资金，如履薄冰。我经营 业务的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，
这亦是我从商的座右铭。商人与好人 正正当当做一个商 人是不容易的，因为竞争越来越大。如果个人没有
原则，从一个不正当的途径去发展，有的时候，你可以 侥幸赚一笔大钱，但是来得容易，去得也容易，同时后
个制衡制度，就不会出这个大毛玻 有关赚钱与奉献的平 衡 作为一家企业，买进来的便宜，卖出去的贵，赚
你应该赚的利润，这一点大家都同意。作为一家公众公 司，你一定要为股东创造你应该创造的利益，这一点无
可厚非。但是基金会不同，基金是我个人拿出来的，每 一个铜板都是抽完税后才放进去的。我最大的经济来源