WX控制计划
微信专项整顿工作计划范文
微信专项整顿工作计划范文一、背景与目标随着信息技术的飞速发展，微信作为一种重要的社交媒体平台，已经成为人们日常生活和工作的重要组成部分。
然而，随之而来的一些问题，如虚假信息、非法广告、个人隐私泄露等，已经对用户体验和社会秩序产生了不良影响。
为了营造更加健康、安全、有序的微信使用环境，我团队制定了以下微信专项整顿工作计划。
1. 目标- 筛查并清理虚假信息和非法广告，维护用户信息安全和利益。
- 加强对微信公众号和小程序的管理，确保其内容合规合法。
- 强化用户隐私保护机制，防止个人隐私泄露。
- 提升微信搜索和推荐算法的准确性和公正性。
- 建立健全的举报和申诉机制，方便用户进行投诉和维权。
二、主要工作内容2. 根据目标制定的计划- 梳理微信平台的用户协议和政策，完善相关规定。
- 加强对微信公众号、小程序和广告主的审核和监管。
- 设立专门的技术团队，研发智能识别和过滤虚假信息的算法。
- 加强用户隐私保护，规范个人信息收集和使用行为。
- 定期评估微信搜索和推荐算法的效果，保证搜索结果的准确性和公正性。
- 建立健全的举报和申诉机制，及时处理用户投诉和维权事宜。
三、工作计划和时间安排3. 工作计划- 第一阶段：梳理并完善相关规定，制定用户行为准则和平台规范。
- 第二阶段：加强对微信公众号和小程序的审核和管理，清理违规内容。
- 第三阶段：建立用户隐私保护机制，优化个人信息收集和使用规则。
- 第四阶段：升级微信搜索和推荐算法，提升准确性和公正性。
- 第五阶段：建立举报和申诉机制，确保用户权益得到及时维护。
4. 时间安排- 第一阶段：预计耗时1个月，计划在X月X日前完成。
- 第二阶段：预计耗时3个月，计划在X月X日前完成。
- 第三阶段：预计耗时2个月，计划在X月X日前完成。
- 第四阶段：预计耗时1个月，计划在X月X日前完成。
- 第五阶段：预计耗时1个月，计划在X月X日前完成。
四、团队成员和职责分工5. 团队成员- 负责人：XXX- 技术专家：XXX- 律师顾问：XXX- 运营专员：XXX- 客服人员：XXX6. 职责分工- 负责人：负责项目的整体管理和协调，决策重要事项。
微信管理员工作计划范文
微信管理员工作计划范文一、引言微信作为全球最大的即时通讯软件之一，已经成为人们生活中不可或缺的工具。
作为一名微信管理员，需要承担管理和维护微信群聊、朋友圈、公众号等多个平台的责任，确保用户的使用体验和信息安全。
为了更好地完成管理工作，制定一份详细的工作计划是必要的。
二、职责和目标1. 职责：- 管理和维护微信群聊：监控群聊中的语言表达，及时处理违规行为和言论。
- 管理和维护朋友圈：判断和删除不合规的内容，监测朋友圈的热点话题，并以此优化用户的体验。
- 管理和维护公众号：审核文章、图片等内容，确保发布的内容符合相关法规和规定。
- 处理用户的投诉和反馈：及时回复用户的问题和建议，解决用户遇到的问题。
- 监测微信平台的安全问题：防止黑客攻击、网络钓鱼等安全威胁。
2. 目标：- 提高用户的满意度：通过快速、准确地回复用户的问题和建议，及时处理用户的投诉和反馈，提高用户对微信的使用体验。
- 加强信息安全和违规内容的管理：通过严格甄别和删除违规内容，维护良好的网络环境和社区秩序。
- 不断学习和了解最新的网络安全技术：使用先进的安全技术保护微信平台的安全，预防黑客攻击和网络钓鱼等安全威胁。
三、具体计划1. 日常管理- 每天定时检查微信群聊、朋友圈和公众号的内容，保证信息的及时发布和更新。
- 监测微信平台的各种信息安全威胁，如网络钓鱼、虚假链接等，及时采取措施进行防范。
- 回复用户的投诉和反馈，提供满意的答复和解决方案。
2. 不定期宣传- 定期发布安全教育和网络安全提示，提醒用户加强自身的安全意识和保护措施。
- 定期向用户介绍微信平台新功能和应用，提高用户的使用技巧和体验。
- 定期发布有关法律法规的解读和温馨提示，引导用户自觉遵守相关法规和社会公德。
3. 技术储备- 学习和了解最新的网络安全技术和防护措施，及时更新并应用到微信平台中。
- 参加相关培训和学习，提升自身能力和专业知识，提供更好的服务和支持。
四、工作流程1. 接收任务- 通过微信平台接收群聊、朋友圈和公众号的管理任务，包括审核发布内容和处理用户投诉等。
建立微信计划书
建立微信计划书1. 引言微信作为全球最大的即时通讯平台之一，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着微信用户数量的不断增加，越来越多的企业开始意识到微信的市场潜力，并积极开展微信营销活动。
在这样的背景下，建立一份微信计划书是非常必要的，它可以帮助企业制定明确的目标和策略，以实现在微信平台上的市场推广。
2. 目标与策略2.1 目标我们的目标是通过微信平台吸引更多潜在用户，提高品牌知名度，并增加销售量。
具体目标如下：1.增加微信粉丝数至少5000人；2.提高品牌在微信上的曝光度；3.增加微信营销活动的点击率和参与度。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.精准定位目标受众群体，制定个性化的内容和活动；2.运用优质内容吸引用户，并建立与用户的互动；3.组织线上线下活动，提高用户参与度和黏性；4.运用微信广告和合作推广，扩大品牌影响力。
3. 内容与活动计划3.1 内容计划我们将根据用户的兴趣和需求，制定丰富多样的内容，包括但不限于以下几个方面：1.行业资讯：分享行业动态、趋势分析等相关内容；2.产品介绍：详细介绍我们的产品特点、使用方法等；3.使用技巧：为用户提供使用产品的技巧和经验；4.用户案例：分享用户的成功案例，展示产品的价值；5.互动活动：开展有趣的互动活动，增加用户参与度。
3.2 活动计划为了提高用户参与度和黏性，我们将组织以下几种类型的活动：1.抽奖活动：通过微信抽奖平台，为用户提供参与抽奖的机会，吸引用户留下联系方式并关注我们的微信公众号；2.在线讲座：定期举办有关产品使用技巧和行业动态的在线讲座，提供给用户实用的知识；3.线下活动：结合线上活动，举办线下交流会、产品体验活动等，提供更深入的互动机会；4.用户分享：鼓励用户在微信上分享他们使用产品的心得体会，提供优惠券或礼品作为奖励。
4. 广告与推广计划4.1 微信广告我们将利用微信广告平台，投放精准广告，通过以下方式进行推广：1.推广微信公众号：选择目标受众，投放精准广告，吸引用户关注我们的微信公众号；2.推广活动：将线上线下活动的信息通过微信广告推送给目标受众，增加活动参与度；3.推广产品：定期投放产品相关广告，吸引用户点击了解产品详情。
企业微信每日工作计划(通用3篇)
企业微信每日工作计划(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业微信每日工作计划(通用3篇)企业微信每日工作计划第1篇一、推广前工作市场分析（消费者分析）月饼品牌定位（商城定位）定价策略，推广战略，出货规划等等二、前期准备工作1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金。
微信号运营规划
“****”微信号运营规划及运营细则一、“*****”微信号运营进度表：二、微信运营细则1、推送频率每月8次，每周二、周五上午十点发布。
2、素材收集每周一、周四中午12点前，将各栏目内容以邮件形式发送到***部，由***部负责编辑发送。
3、栏目设置：（详见4）5、招募通讯员：A、以部门为单位，每一个部门需推荐通讯员一名。
B、发布通知招募优秀通讯员。
6、审核方式：每周一、周四下午四点发送至领导审核，审核通过后，按照原定计划时间进行推送。
三、微信筹备1、召开负责人分工会议，会议主要内容：A、明确各个栏目负责人及其责任分工，B、确定微信负责人奖惩制度；C、确定微信素材收集流程。
四、微信运营通知发布通知主要内容：微信建设目的、微信功能定位、微信运营机制、微信奖惩制度、微信通讯员招募等。
五、微信推广（一）第一阶段推广1、内部推广：各部门负责人负责引导本部门员工关注公司公众号，并适时转发公司信息2、外部推广：A、借助公司现有官网、微博、微信公账号推广“****”。
B、将公司微信号二维码印制产品包装盒、专卖店前台。
（关注**微信号即可享受折扣）C、名片推广，公司员工名片上印制公司企业微信号，以便于外部人员扫描关注。
D、邮件推广，公司与外部邮箱联系时，可附带公司微信号。
（二）第二阶段推广1、微信平台推广：A、策划好的传播点，增加粉丝互动，B、通过图文并茂的传播内容吸引粉丝；C、充分利用节假日，发布有奖信息（栏目互动，送大礼）。
2、终端活动推广：关注**官方微信，可以送**商品积分或者产品打折。
3、品牌活动推广：配合公司大型推广活动吸引粉丝关注，外部宣传品包括品牌广告、海报、物料等都印上**微信二维码，便于消费者扫描关注。
（三）第三阶段推广A:口碑传播：通过内容精品传播，吸引消费者关注**官方微信。
B:产品传播：当微信发展到一定的阶段，将开始附带产品推广信息，为公司创造营销价值。
六、微信运营情况分析1、每次信息推送后，及时收集员工反馈信息，如有重要反馈信息，及时报送公司高管。
公司企业微信运营工作计划大纲
公司企业微信运营工作计划大纲
公司企业微信运营工作计划大纲
一、工作目标和目标规划1、通过微信平台提升公司品牌影响力并带来更多的潜在客户资源；2、提高微信粉丝互动率和转化率，加强与客户间的沟通和交流；3、优化微信公众号的内容导向，提升阅读量和用户留存率。
二、工作任务和时间安排1、分析目标客户群体，制定合适的微信内容；2、优化微信公众号界面布局，美化UI；3、通过层层筛选，定期更新微信素材；4、定期组织线上活动，并进行评估调整；5、了解微信商业标签的运用，规避风险。
三、资源调配和预算计划1、明确时间成本、人力成本和经济成本；2、合理调配人力，制定符合实际的预算计划。
四、项目风险评估和管理1、保证更新和发布及时有效；
2、严格筛选素材避免版权问题；
3、适时调整活动进行方案以适应市场变化。
五、工作绩效管理1、确定合适的指标体系，跟进并监控进度；2、制定奖励与惩罚机制，激发工作热情；3、定期对工作绩效进行评估总结，并提出改进意见。
六、作沟通和协调1、加强与新媒体部门和技术部门的沟通，2、定期与其他团队进行交流，加强合作。
3、对公众号中出现的问题及时回复并予以解决。
七、工作总结和复盘1、定期总结工作成果和教训；2、
制定工作计划并进行跟踪；3、总结完成一定时间后的工作，
并对下一阶段的工作进行规划。
以上为公司企业微信运营工作计划大纲，通过本计划，我们将充分利用微信平台优势，加强品牌宣传，提升客户满意度，并通过深入分析调查和改善运营策略，不断优化微信公众号的内容导向和用户体验，实现工作目标。
微信计划书
微信计划书尊敬的领导：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸地向您汇报我为公司制定的微信计划书。
1. 背景分析随着互联网的发展，微信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过微信，我们可以与家人、朋友、同事进行即时沟通，分享生活中的喜悦和困惑。
同时，微信也是一种重要的商业营销工具，许多企业利用微信平台来宣传自己的产品和服务。
2. 目标定位我们制定微信计划的主要目标是提升公司在微信上的知名度和影响力，增加企业的曝光率，进而提高销售量。
3. 计划执行方案我们将通过以下几个方面来实施微信计划。
3.1 定期推送企业新闻和产品信息我们将每周定期推送一次公司的新闻和产品信息，通过微信朋友圈和订阅号的形式向关注我们的用户传递最新的信息。
同时，我们还将制作一些有趣的图文内容，吸引用户的眼球，提高用户的留存率。
3.2 举办微信活动我们计划不定期地举办一些与我们产品相关的微信活动，以增加用户的参与度和互动性。
比如，可以开展抽奖活动、拍照打卡活动等，让用户参与其中，增加他们对我们产品的了解和兴趣。
3.3 推广微信小程序微信小程序近年来越来越受欢迎，我们计划开发一个与我们产品相关的微信小程序，让用户可以通过小程序直接体验和购买我们的产品。
我们将在微信公众号和朋友圈广泛宣传我们的小程序，以增加用户的使用率。
4. 预期效果通过以上的微信计划，我们预期可以达到以下几个效果：4.1 增加企业的知名度和影响力通过频繁地推送企业新闻和产品信息，以及举办微信活动，我们可以让更多的用户了解到我们的公司和产品，提高我们在微信上的知名度和影响力。
4.2 增加销售量通过推广微信小程序，让用户可以直接在微信上进行购买，我们可以提高用户的购买便利性，增加销售量。
4.3 增加用户的黏性通过提供有趣的图文内容和举办微信活动，我们可以增加用户的参与度和互动性，提高用户对我们的产品的兴趣，增加用户的留存率。
以上就是我制定的微信计划书，希望能得到您的认可和支持。
幼儿园微信管理工作计划
一、指导思想为加强幼儿园与家长、教师、幼儿之间的沟通与联系，提高幼儿园的管理水平和服务质量，特制定本微信管理工作计划。
二、工作目标1. 建立完善的幼儿园微信平台，实现信息发布、互动交流、咨询服务等功能。
2. 提高家长、教师、幼儿对幼儿园微信平台的知晓率和使用率。
3. 通过微信平台，提高幼儿园的管理效率和服务水平，促进家园共育。
三、工作内容1. 平台搭建（1）选择合适的微信平台，如微信公众号、微信群等。
（2）注册、认证幼儿园官方微信账号。
（3）设计微信平台界面，包括菜单、头像、背景等。
2. 内容规划（1）信息发布：发布幼儿园动态、新闻、活动预告、育儿知识等内容。
（2）互动交流：开展线上家长会、亲子活动、教师风采展示等。
（3）咨询服务：解答家长、教师、幼儿的疑问，提供政策解读、咨询建议等。
3. 管理维护（1）定期检查微信平台运行情况，确保平台稳定、安全。
（2）及时更新内容，保持信息时效性。
（3）加强平台宣传，提高知晓率和使用率。
4. 团队建设（1）组建微信管理工作团队，明确职责分工。
（2）定期对团队成员进行培训，提高业务水平。
（3）加强团队协作，确保工作顺利进行。
四、工作步骤1. 第一步：平台搭建（1周）（1）选择微信平台，注册、认证账号。
（2）设计微信平台界面，包括菜单、头像、背景等。
2. 第二步：内容规划（2周）（1）制定信息发布计划，明确发布内容、频率等。
（2）策划线上活动，如家长会、亲子活动等。
（3）收集育儿知识，为家长提供育儿建议。
3. 第三步：管理维护（3周）（1）定期检查微信平台运行情况，确保稳定、安全。
（2）更新内容，保持信息时效性。
（3）加强平台宣传，提高知晓率和使用率。
4. 第四步：团队建设（1周）（1）组建微信管理工作团队，明确职责分工。
（2）对团队成员进行培训，提高业务水平。
（3）加强团队协作，确保工作顺利进行。
五、工作保障1. 人力资源：配备专业微信管理人员，负责微信平台日常运营。
校园微信工作计划
校园微信工作计划1. 引言在信息化时代，微信作为全球最大的社交媒体平台之一，已经在学校的校园生活中扮演着举足轻重的角色。
校园微信公众号是学校与学生、家长之间沟通的桥梁，也是学校宣传和服务的重要渠道。
因此，制定和实施有效的校园微信工作计划，对于学校的发展和学生的成长至关重要。
本文将详细介绍校园微信工作计划的制定和执行，并提出一些具体的策略和目标。
2. 目标设置2.1 提高校园微信公众号的关注度和用户参与度目标指标： - 增加微信公众号的关注人数至3000人 - 提高微信公众号的阅读量至5000人次策略： - 定期发布有吸引力和有趣的内容，包括校园资讯、校园活动、学生作品展示等； - 引导学生和家长积极参与互动，如投稿、评论、抽奖等活动； - 配合其他宣传渠道，如校园广播、校园电视台等，提升微信公众号的知名度和影响力。
2.2 加强校园微信公众号的内容质量和实用性目标指标： - 提高微信公众号的文章质量，使得80%的文章获得用户的肯定性评价； - 提供实用的服务和信息，满足用户的需求和期望。
策略： - 与学校各个部门和组织合作，收集和发布有价值的信息和资源； - 邀请专家和学者撰写专题文章，提供科学、文化、文学、艺术等方面的知识分享； -组织线下活动和互动，与用户进行面对面的交流和沟通，了解用户需求和反馈。
3. 工作计划3.1 内容策划制定一个清晰的内容策划，保证每周至少发布3篇高质量的文章。
内容包括但不限于以下方面： - 校园新闻和资讯 - 校园活动报道和回顾 - 学生作品展示和选拔 - 学习方法和技巧分享 - 职业规划和就业信息 - 学术科研动态 - 生活小贴士和健康知识3.2 互动平台建设建立微信公众号与用户之间的互动平台，鼓励用户积极参与，增加用户粘性和关注度。
具体措施包括： - 定期举办投稿活动，鼓励学生和家长分享自己的经验和见解； - 资深编辑团队定期解答用户提问，提供专业的咨询和建议； - 引导学生和家长参与评论和留言，鼓励积极的交流和讨论。
微信运营者的明年工作目标和计划
微信运营者的明年工作目标和计划随着移动互联网的快速发展，微信作为中国最大的社交媒体平台之一，在商业营销和品牌传播方面扮演着至关重要的角色。
作为一名微信运营者，制定明确的工作目标和计划对于实现良好效果的运营至关重要。
本文将从粉丝群体扩展、内容策划、互动营销和数据分析等方面，探讨微信运营者的明年工作目标和计划。
一、粉丝群体扩展1. 背景介绍：扩大粉丝群体是微信运营的首要任务，只有获得更多用户的关注，才能提高品牌影响力和传播效果。
2. 工作目标：明年计划将粉丝数量从目前的10万提升到30万。
3. 实施策略：a) 深入了解目标用户群体的兴趣和需求，精准发布相关内容吸引更多用户关注。
b) 借助微信推广功能，进行付费推广，扩大品牌曝光度。
c) 与相关媒体、公众号合作，进行跨平台推广，增加曝光机会。
d) 制定具体的营销活动，如线上抽奖、合作推广等，吸引用户主动关注品牌。
二、内容策划1. 背景介绍：高质量的内容是吸引用户关注和提升用户留存率的重要保障，因此优秀的内容策划至关重要。
2. 工作目标：提高发文质量，让用户产生更多的转发和分享行为。
3. 实施策略：a) 积极跟进热点事件，及时发布相关内容，增加用户参与度。
b) 定期进行用户调研，了解用户偏好和需求，根据反馈调整内容策略。
c) 针对不同用户群体制定不同的内容，提高用户个性化体验。
d) 加强原创内容的创作力度，提高内容的独特性和吸引力。
三、互动营销1. 背景介绍：积极的互动营销策略可以增加用户参与度和粘性，提高品牌关注度和用户留存率。
2. 工作目标：提高用户参与度和粉丝互动率，增加粉丝活跃度。
3. 实施策略：a) 引导用户参与线上活动，如投票、评论、答题等，增加用户粘性。
b) 发起线下活动，如品牌发布会、沙龙等，增强用户参与感。
c) 加强与用户的互动，回复用户评论和留言，增加用户满意度。
d) 借助微信推送功能，提醒用户参与新活动或进行互动，并及时回应用户反馈。
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XXXX有限公司控制计划管理程序文件编号：WST-WX/CX-7.5.1.1版次：1/A受控状态：编制：日期：审核：日期：批准：日期：修订日期修订记录修订日期修订记录会签：1.目的对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
1、适用范围适用于本公司内产品的样件试制、试生产和量产所用的控制计划。
3、职责：3.1技术部主管人员负责编制控制计划。
4、工作流程4.1当顾客和公司有需求和要求时，技术部在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、量产控制计划），并按其执行。
4.1.1控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
4.1.2制计计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
4.1.3针对新产品，技术部将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、量产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的量产控制计划。
4.2为了达到过程控制和改进的有效性，技术部应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：4.2.1 过程流程图。
4.2.2 设计/过程失效模式及后果分析。
4.2.3 特殊特性。
4.2.4 从相似零件得到的经验。
4.2.5 项目组对过程的了解。
4.2.6 设计评审。
4.2.7 持续改进办法。
4.3新产品开发过程中根据进度计划要求，由技术部主管人员负责制定样件、试生产和量产的控制计划。
4.3.1样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
样件试制数量一般为2—5件。
4.3.2试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。
试生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，试生产试作的数量一般为300—400件之间，除非顾客另有书面规定。
4.3.3量产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）、产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件）。
4.4控制计划的制定采用“控制计划”表进行（如顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行）。
4.5控制计划的制定采用多方论证的方法，由技术部负责人组织控制计划编制、修订以及评审的具体工作，必要时召开小组会议，解决实际的遇到的困难并确定责任单位，要求小组中的成员必须包括责任单位的人员。
4.6制定控制计划的栏目说明：4.6.1样件、试生产、生产控制计划：表示各阶段适当的分类：4.6.1.1样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；4.6.1.2试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；4.6.1.3量产控制计划----在正式批量生产过程中，对产品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化的描述。
4.6.1.4在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划的不同阶段。
4.6.2控制计划编号：填入控制计划编号。
4.6.3主要联系人/电话：填入负责制定控制计划的主要联系人姓名和起电话号码。
4.6.4多功能小组成员：填入负责制定控制计划最终版本的相关人员。
4.6.5机型：填入产品所安装的发动机机型。
4.6.6件号及件名、最新更改等级/水平：填入被控制的系统、子系统或部件件号和名称。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
4.6.7供方批准日期：由项目小组组长批准，并填入批准的日期。
4.6.8顾客批准/日期：必要时，获取顾客负责工程的部门的批准。
4.6.9零件/过程编号：填入零件/过程的编号，该项编号通常参照于过程流程图。
4.6.10过程名称/操作描述：填入零件的过程名称，系统、子系统或部件制造的所有步骤都应于过程流程图中的描述一致；过程流程图是描述所述活动的过程/操作名称的最佳方法。
4.6.11生产设备：适当时，填入每一操作过程中所用到的生产设备的名称，例如：生产过程中所用到的机器设备、装置、夹具或其它工具。
4.6.12特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。
4.6.12.1编号：必要时，填入所有适当的文件，诸如（但不限于）：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。
4.6.12.2产品：填入产品特性的相关内容，产品特性是指在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。
项目小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊性都应列在控制计划中，此外也可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列入。
必要时，填入所有适当的文件，诸如（但不限于）：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。
4.6.12.3过程：填入过程特性的相关内容，过程特性是指在其发生时才能测量出的、与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。
多方认证小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。
对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性；在某些过程中，一个过程特性可能影响多个产品特性。
4.6.13特性分类：填入顾客指定的或公司内部确定的（包括与顾客等效的特殊特性符号）产品和/或过程的特殊特性符号。
这些特殊特性符号主要是用来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性，关键特性：用“G”表示，即影响产品性能，安全性，可靠性的特性。
重要特性：用“Z”表示，即影响产品的使用性能及装配互换性等特性。
4.6.14方法：使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。
4.6.14.1产品/过程规范/公差要求：填入产品/过程规范/公差的要求，产品和/或过程的规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、技术标准、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配及有关技术文件中获得。
4.6.14.2评价/测量技术：填入零件在生产过程中所使用到的测量设备的名称，包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。
在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性、偏倚（准确度）和/或小样法进行分析，并相应地做出改进；对需作MSA测量系统分析的测量设备应在此栏中作相应的标识。
（备注：测量关键、重要特性所用的设备必须作MSA分析）。
4.6.14.3样本容量/频率：当需要取样时，按作业指导书中要求的容量和频率。
4.6.15控制方法：4.6.15.1填入对操作进行控制的简要描述，必要时包括程序编号。
所用的控制应是基于对过程的有效分析，可采用（但不限于）统计过程控制、检验、计数数据、防错（自动/非自动）和取样计划等来对操作进行控制。
如使用复杂的控制程序，计划中可填入引用程序文件的特定的识别名称或编号。
4.6.15.2控制方法取决于所存在的过程类型，控制计划的描述应反应在制造过程中实施的策划和战略。
4.6.15.3为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制方法以达到其有效性，例如：当出现过程或过程能力的重大变化时，应对控制方法进行评价。
4.6.16处理：填入对操作进行反应的简要描述，反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。
这些措施一般由主管工艺员制订，由最接近过程的人员（操作者、作业准备人员或生产管理人员）执行，生产现场的班/组长监督，并应在反应计划中清晰地将其指定出。
4.6.17控制计划的修改和/或更新：当产品或过程发生变化、过程（工序）不稳定、过程（工序）能力不足、检验方法/频次等修改时，必须修订或更新控制计划。
4.7控制计划的批准：控制计划由技术部主管领导负责对其实施批准，在有要求的时候需要顾客对控制计划的批准。
4.8控制计划的评审与修改控制计划做为动态文件，伴随着期望不断更新和改进(例如当发生任何影响产品的设计更改、过程更改、FEMA更改、测量和采购资源变更、过程不稳定以及检验方法、频次的修订等事件的时候),需要对控制计划重新评审与修改，修改后的控制计划由技术部主管领导批准后执行。
5、相关文件5.1 《文件和资料控制程序》6、质量记录6.1 控制计划以上质量记录由技术部负责保管，保存期为长期。
8.附则本制度由技术部负责起草并解释，自下发之日起执行。