I组企业沙盘总结
企业沙盘模拟实训总结7篇
企业沙盘模拟实训总结7篇企业沙盘模拟实训总结【篇1】20__年x月x日的各项工作基本告一段落了，在那里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情景。
我是__年9月有幸被__录用，进行培训。
于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。
上海__财务部目前仅有夏部长和我两个人。
所以，我担负着出纳和会计辅助工作。
工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自我磨练自已，也常常加班加点的熟悉自我的本职工作，在短时间内就进入主角并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一向人手较少，并且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。
但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作。
一年来，我们及时为各项内外经济活动供给了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。
虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我的努力。
今年下旬上海__的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展开。
随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大a3财务软件，虽然系统开始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。
这为我们节俭了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并坚持良好的联系。
企业沙盘实习个人总结(共6篇)
企业沙盘实习个人总结〔共6篇〕第1篇：企业沙盘实习个人总结通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的考虑却是非常深入的，因为实训中我们我们获得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建消费线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一：决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开场我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二：规那么不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规那么和事项让我们理解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规那么细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要归还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
我们资金断流了。
这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。
像以上的这些问题都是因为我们对规那么不够理解而造成的。
第三：预算的重要性。
预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业沙盘模型总结范文
随着市场竞争的日益激烈，企业沙盘模拟实训作为一种创新的实践教学方式，越来越受到各高校和企业的高度重视。
通过模拟真实的企业运营环境，学生们能够在实践中学习到企业管理、市场营销、财务分析等多方面的知识。
以下是我对企业沙盘模拟实训的总结与体会。
一、实训目的与意义本次企业沙盘模拟实训旨在让学生深入了解企业运营的全过程，培养团队协作精神，提高决策能力，增强实践操作能力。
通过实训，我们达到了以下目的：1. 理解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本知识；2. 提高团队协作能力，培养团队沟通、协调和决策能力；3. 增强实践操作能力，提高应对复杂问题的能力；4. 培养创新思维，激发学生的学习兴趣和潜能。
二、实训过程与收获1. 实训过程本次实训分为四个阶段：企业背景分析、市场预测、决策制定和运营实施。
在实训过程中，我们分为六个小组，每个小组负责一家模拟企业。
在模拟的企业运营过程中，我们经历了以下几个环节：（1）组建团队，明确分工。
每个小组推选CEO、财务总监、生产总监、营销总监等职位，明确各自职责。
（2）市场预测。
根据商务周刊发布的市场预测资料，分析每个市场每个产品的需求量、单价和发展趋势。
（3）决策制定。
根据市场预测和自身资源，制定企业发展战略、生产计划、营销策略等。
（4）运营实施。
根据决策，进行生产、采购、销售、财务等环节的操作。
2. 实训收获（1）提高团队协作能力。
在实训过程中，我们学会了如何与团队成员沟通、协调，共同完成任务。
（2）增强决策能力。
通过分析市场信息、制定经营策略，我们学会了如何进行科学决策。
（3）掌握企业管理知识。
实训过程中，我们了解了企业运营的基本流程，掌握了企业管理的基本知识。
（4）提高实践操作能力。
在实训过程中，我们学会了如何运用所学知识解决实际问题。
三、实训反思与建议1. 反思在实训过程中，我们发现部分同学对企业运营的理解不够深入，决策能力有待提高。
同时，部分小组在团队协作方面存在一定问题，如沟通不畅、分工不明确等。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业沙盘经营总结报告
企业沙盘经营总结报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是企业沙盘经营小组的成员之一、很荣幸能够给大家汇报我们小组在沙盘经营中的成果和经验总结。
首先，我们小组通过沙盘经营的模拟，深入了解了企业经营的各个方面。
我们遇到了许多挑战和困难，也积累了宝贵的经验。
下面，我将向大家介绍一下我们的主要成果和经验。
首先，我们小组在沙盘经营中注重团队合作。
我们通过分工合作、互相协作，充分利用每个成员的优势，完成了大部分任务。
团队合作的模式使我们能够高效地完成工作，并且在解决问题时能够集思广益，快速找到最佳解决方案。
而且，通过团队合作，我们的默契度也得到了有效提升，使我们小组能够更好地应对各种情况。
其次，我们在沙盘经营中注重市场调研。
我们小组重视市场信息的搜集和分析，通过对竞争对手、消费者需求和市场趋势等各个方面的研究，制定出了行之有效的市场营销策略。
同时，我们也经过多次的市场调研，改进和优化了我们的产品和服务，使其更加满足消费者的需求。
市场调研的重要性我们深有体会，只有对市场有深入了解，才能制定出符合实际情况的经营策略。
另外，我们在沙盘经营中注重财务管理。
我们小组非常重视财务数据的收集和分析，通过对资金、成本和利润等方面的控制和管理，使企业的财务状况得到了不断改善。
同时，我们还制定了合理的财务目标和预算，并对财务状况进行定期的审核和评估，及时发现和解决问题。
财务管理的重要性我们有亲身体会，只有严格控制财务状况，企业才能保持良好的经营状况。
最后，我们在沙盘经营中注重团队管理。
我们小组重视对员工的激励和培训，通过设定合理的目标和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们还注重人才的引进和留任，通过招聘优秀人才，保留核心人才，使企业的团队更加强大和有竞争力。
团队管理的重要性我们深有感受，只有优秀的团队才能带来出色的业绩。
通过这次沙盘经营，我们小组学到了很多企业经营的知识和技能，我们也成长了很多。
我们深刻体会到，企业经营不仅仅是一种知识，更是一种实践和思考的过程。
企业经营沙盘实训总结
企业经营沙盘实训总结在进行企业经营沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业经营管理的重要性和实用性。
通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加清晰的认识，并且也学到了许多实用的经营管理技巧和方法。
在此，我将对这次实训进行总结，以期能够更好地应用所学知识于实际工作中。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了企业经营管理中的各种风险和挑战。
在模拟的过程中，我遇到了市场竞争激烈、资金周转困难、人力资源管理不足等各种问题，这些都是在实际经营中可能会遇到的挑战。
通过模拟实训，我学会了如何分析和应对这些挑战，制定合理的经营策略，从而有效降低风险，提高企业的经营效益。
其次，沙盘模拟也让我更加深入地了解了企业经营管理中的各种管理技巧和方法。
在实训中，我学会了如何制定合理的营销策略，如何进行财务分析和资金管理，如何合理安排生产和供应链管理等方面的知识和技能。
这些都是我在实际工作中所必须具备的管理技能，通过沙盘模拟的学习，我对这些管理技巧有了更加深入和系统的认识。
最后，沙盘模拟也让我意识到了团队合作在企业经营管理中的重要性。
在实训中，我所在的团队需要密切合作，共同分析问题，制定解决方案，才能够取得好的经营效果。
这让我深刻认识到了团队合作在企业经营管理中的不可或缺的作用，也学会了如何更好地与团队成员合作，共同完成任务。
综上所述，通过这次企业经营沙盘实训，我不仅对企业经营管理有了更加清晰的认识，也学会了许多实用的经营管理技巧和方法。
我相信这些知识和技能一定会对我的未来工作产生积极的影响，我会努力将所学应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，成为一名优秀的企业经营管理者。
企业沙盘实习个人总结7篇
企业沙盘实习个人总结7篇第1篇示例：在这次企业沙盘实习中，我深受启发，收获颇丰。
通过这次实习，我不仅了解了企业管理的基本原理和方法，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
以下是我对这次实习的个人总结：通过企业沙盘实习，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在整个实习过程中，我们组的成员需要共同商讨、合作、解决问题。
只有大家团结一致、密切配合，才能顺利完成实习任务。
在这个过程中，我学会了倾听和沟通，学会了把自己的想法融入到团队中去，也学会了尊重他人，克服团队成员之间的分歧。
通过团队合作，我发现身边的每个人都是资源，每个人都有他独特的优势和特长，只有团结一致、互相信任，才能取长补短，实现共同的目标。
在企业沙盘实习中，我学会了如何解决问题。
在模拟的企业环境中，我们遇到了各种各样的问题，有的是关于市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的问题，有的是关于团队合作、沟通、决策等方面的问题。
在实习过程中，我学会了冷静应对问题，分析问题的根源，制定解决方案，并及时行动。
我也体会到了解决问题的关键不在于问题的大小，而在于对问题的正确理解和积极应对。
在这次企业沙盘实习中，我感受到了企业管理的复杂性和挑战性。
在实习过程中，我们需要根据企业的情况和需求，制定相应的策略和计划，并实施落实，同时还需要不断地评估和调整。
在这个过程中，我深刻体会到了管理者需要全面、系统地理解企业运行的各个方面，需要具备较强的领导能力、决策能力和执行能力。
管理者需要在复杂多变的外部环境中做出正确的决策，需要善于把握机遇，化解风险，实现企业的可持续发展。
这次企业沙盘实习让我收获良多，不仅让我深入了解了企业管理的相关知识和技能，还培养了我的团队合作精神和问题解决能力。
我相信，在今后的学习和工作中，我会继续努力学习和提升自己，迎接更多更大的挑战。
感谢企业给予我这次宝贵的实习机会，也感谢老师和同学们在这次实习中给予我的支持和帮助。
希望能够在未来与大家再次相遇，共同成长，共同进步。
企业沙盘模拟个人工作总结
时光荏苒，转眼间企业沙盘模拟实训已经落下帷幕。
在这段时间里，我作为一名企业运营团队的一员，深刻体会到了团队协作、市场分析、资源管理以及战略决策在企业运营中的重要性。
以下是我对企业沙盘模拟的个人工作总结。
一、团队协作在沙盘模拟过程中，我们团队充分发挥了团队协作精神。
每个成员都明确自己的职责，为共同的目标而努力。
在遇到困难时，我们相互支持、相互鼓励，共同寻找解决问题的方法。
通过这次实训，我深刻认识到团队协作是企业发展的重要基石。
二、市场分析在模拟企业运营过程中，市场分析至关重要。
我负责收集市场信息，分析竞争对手的优劣势，为团队提供决策依据。
通过市场分析，我们成功捕捉到了市场机会，为企业赢得了先机。
三、资源管理资源管理是企业运营的核心环节。
在沙盘模拟中，我负责协调各部门资源，确保生产、销售、财务等环节的顺利进行。
在资源分配方面，我充分考虑了成本效益，力求在保证企业发展的同时，降低成本。
四、战略决策战略决策是企业发展的关键。
在模拟过程中，我积极参与团队讨论，提出自己的观点和建议。
在制定战略时，我们充分考虑了市场需求、竞争对手、资源状况等因素，为企业发展指明了方向。
五、总结与反思1. 优点（1）团队协作能力得到提升：在实训过程中，我们团队成员相互支持、相互配合，共同完成各项任务。
（2）市场分析能力得到提高：通过收集、分析市场信息，我们成功捕捉到了市场机会，为企业赢得了先机。
（3）资源管理能力得到锻炼：在资源分配方面，我们充分考虑了成本效益，确保了企业发展的同时，降低了成本。
2. 缺点（1）决策效率有待提高：在模拟过程中，有时因决策速度过慢，导致企业错失市场机会。
（2）沟通能力有待加强：在团队讨论过程中，有时因沟通不畅，导致观点无法充分表达。
针对以上优点和缺点，我将在今后的工作中努力改进：1. 提高决策效率：加强团队协作，提高决策速度，确保企业能够及时抓住市场机会。
2. 加强沟通能力：提高沟通技巧，确保团队成员之间的观点能够充分表达，为团队发展提供有力支持。
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3 年
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净利润表 15 10 5
净利润也由刚开始的负12 在我们的努力下在第三年 的时候拉上来了
百万
0 -5 -10 -15 年 1 2 3 4 5
系列1
市场地位比较
I G
年
E C A 0 50 100 百万 150 200
系列1
市场地位排名第三，加了30分，在我们团队的共同努力 下，在九组竞争对手中排名靠前，并且在每一次的年度 报表提交的时候，三次都是第一个将报表做好的，我们 看到自己的成果，虽然有所不足，但是也算欣慰，自己 努力了，也算值得。
营销总监总结
作为营销总监，我的心得体会是首先要有一个整体观念，准确及时地了解 市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。而 在工作中，我却出现了一些失误，使我们与市场老大多次失之交臂。主要体现 在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确 预测。ERP沙盘演练是用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现 状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通， 发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企 业服务，最终实现企业的战略目标。放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要 同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得了很多的知识，更深切 的体会到团队合作的重要性！明白了以后做事情要面面俱到，并且要提前做好 准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境 下，与实战相比更深切并且具体的体会
运营总监
发展运营团队 员工队伍培训 人员招募解雇 品牌运营管理 运营制定管理 制定运营计划 运营绩效分析 运营团队管理
营销总监
市场调查分析 市场进入决策 品种发展策略 广告宣传策划 制定销售计划 争取订单谈判 签合同控流程 销售绩效分析 按时发货与收 款管理
职能定位
财务总监
CEO
生产总监
采购总监
运营总监
运营总监总结
阳光总在风雨后，经过一次次的争论，一次次错误 后的计算，一次次一起讨论，我们的ERP沙盘演练 终于结束了，带着欣慰的笑容照了我们组的照片。 我的职务是运营总监，我在小组中做的工作是财务 总监的助手，就一次财务报表在后面算完外，其余 的都是在前面，甚至有三次第一。 最后，我们小组以第三名结束整个演练，取得不错 的成绩。
CEO总结
作为一个小组的CEO，责任这个词慢慢的涌 上了心间，虽然CEO的责任繁重，但我一直认 为一间公司没有大家的努力也是不能成功的， 在这里我也要谢谢我的总监们，如果没有他们 的帮助和扶持我想我一个人也不可能做好的吧。 在工作中我们齐心协力，将公司经营完善，当 然中途也有不小的争论和冲突，但在最后以公 司好的大前提下种种事情都迎刃而解，沙盘的 课程即将完毕，但它让我学到了很多很多，最 让我明白的一件事那就是团结，这件事我相信 让我在以后可以更加的顺利步入职场。
手工线 半自动 全自动 柔性线
3Q 2Q 2Q 1Q 1Q 1Q 1Q
生产总监总结
从这个学期第三周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟演练。“企业 经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的课程，采用的是一种全新的体验式授课方 法。本次模拟演练是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为 一系列的规则，我们班组成10个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业5年的经 营，使我们在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管 理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，我担当了第I小组的生产总监的工作，作为生产总监主要 负责的是 生产，生产是企业进行经济活动的核心，如果生产这方面做的不好， 企业将很难经营下去，由此可见生产总监的角色是非常重要的。生产总监虽然 负责的是生产那部分，但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系。必须计划 好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对 财务做好计划，最后还要把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据 生产能力去拿订单。其实生产这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密 的预测，根据订单生产和交货，从而进行有序的生产。 在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了一条新的半自动生产线， 我们主要还是进行P1产品的生产，但是我们开始对P2产品进行研发。。 是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
胜利的大合照
谢谢您的聆听！
在第二年的生产经营中，我们取得了P2产品的生产资格，小组变卖了 一条手工生产线，也开始生产P2产品。 在第三年的生产经营中，开始进行产品ISO资格认证投资。我们的生产线 还是没有什么变动，还是和第二年一样拥有两条手工生产线和两条半自动 生产线，生产的产品还是P1和P2产品。 在第四年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，我 们投资了两条半自动生产线。 在第五年的生产经营中，我们拥有了两条手工生产线和四条半自动生产线， 生产能力有所上升。 综观这五年的生产经营情况，我们企业的生产经营存在很多问题，首先， 思想观念有些保守。其次，生产决策出现了一些错误，如在第二年中卖了 一条手工生产线就是一个不明智的做法，还有就是在产品的研发方面没有 加大力度。但是不管怎么样我们的团队一直都在稳中求进，生产经营状况 一年年在变好和提高。 本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白 了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队 当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极 为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程 之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提 供了经验，无论
采购总监总结
作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料 供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价 购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采 购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。感悟和收获 首 先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中， 采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机 会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，责备整 个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不 起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。在老师最后的总结中，看到十 几组的试验中，我组的采购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的，我组笑到 了最后，我也笑到了最后。有付出总会有收获的。同时，本次实验让我体会到了团 队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说 话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公 司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所 有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候， 他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。 当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。 ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管 理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。 最后在此感谢蔺老师对我们的认真指导和耐心回答，在我们迷茫时给予我们的鼓励。
财务总监
财务记账登帐 税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 融资策略制定 成本费用控制 资金调度 风险管理 财务制度 财务分析
生产总监
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 生产质量保证 成品库存管理 产品外协管理
采购总监
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付抉择 与财务部协调 与生产部协同
营销总监
CEO
二、运营情况
公司发展状况
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
公司运营状况
所有者权益表 70 60 50 40 百万 30 20 10 0
我们的所有者权益，总体 来说都在上升
阿拉丁 I组
吴劲宇 徐冬涛 陈程 罗明 飞 伍明秀 刘定梅 雷艳
目录
公司简介
运营情况
个人总结
一、公司简介
公司简介
阿拉丁
口号：一直被模仿，从未被超越 宗旨：唯有创新才能生存
人员职责分配
人员定位
CEO
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总 结
工作过程三、个人总结 Nhomakorabea财务总监总结
财务总监的工作范围很难明确的界定，既是CEO的得力助手， 在日常业务中与CEO并肩作战，及时与销售总监、生产总监、 供应商总监进行有效的沟通，给予有利的支持和建议。 “5年” 的辛苦经营将使我们团队的经营潜力得到发挥，激烈的市场竞 争、部门间的密切协作，特别是懂得了团队的高度团结很重要！ 总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与 中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！