最新小企业管理期末复习指导配伍题
小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题
6、创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。
（错 P38）7、创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
（对 P 42）8、一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（错）9、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（错 P34）10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。
（对）11、对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，一定能创业成功。
（错 P40）12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。
（错 P58）13、债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金，比如民间借贷。
（对）14、创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
（对 P70 ）15、创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（错 P81）16、与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。
（对）17、个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。
（错P120）18、合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
（错 P121）19、我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份XX两种。
（对 P124）20、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（对 P158）21、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
（错P159）22、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
（对 P190）23、价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（错）24、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。
2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案(试卷号1068)
2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案（试卷号1068）2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案（试卷号：1068）一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共10分）1．一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的()。
A．绝对性原则B．主观性原则C．相对性原则D．客观性原则2．通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。
A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者D．主动型创业者3．创业计划中应明确地阐述风险投资者最关心的几方面问题，比如独特性、管理团队、财务规划、风险和退出等。
其中()是风险投资成功的关键因素。
A．独特性B．管理团队C．风险D．退出4．天使投资不但可以给小企业带来资金，也可以给企业带来()。
A．产品特许经营B．商标特许经营C．区域开发特许经营D．经营模式特许经营二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填入括号中。
每小题2分，共10分）6．小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在()。
A．成本过高B．相似产品降低了其差别化特色C．竞争对手的模仿D．购买者对差异的敏感度降低E．消费者讨价还价能力的增强7．小企业运营系统设计的主要内容包括()。
A．质量管理B．设施选址和布置C．供应链管理D．产品和服务设计E．生产计划和工作设计8．促销组合包括()。
A．广告B．人员推销C．销售促进D．公共关系E．制定价格9．小企业常用的财务报表是指()。
A．成本报表B．利润表C．现金流量表D．资产负债表E．资产减值准备表10.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括()。
A．德才兼备B．经验至上C．能力至上D．内部优先E．量才适用三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打某。
每小题1分，共10分）11．创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
本科小企业管理试题三配伍题
三、配伍题1、小企业经营的经济价值：小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，这旨保持经济增长及稳定的重要来源。
2、小企业经营的社会价值：小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。
3、价值链法：一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。
4、SWOT分析法：一种企业内部分析方法，既根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
因此，又称为态势分析法。
5、创业资源：是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。
人们可以通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。
6、个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
7、合伙企业：由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
8、特许经营：特许经营人将自已所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
9、家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。
10、低成本战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
11、差异化战略：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略12、集中化战略：小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
小企业管理(本科)期末应考复习指南
06秋季小企业管理期末复习综合(1)巴南电大周正根据考试的调整, 本次小企业管理期末考试试题类型有选择题、判断正误并改正、简答、论述和案例分析。
各种题型不一定同时出现在一张卷面上。
一. 选择题1．1991年美国经济学家罗纳德.科斯被授予诺贝尔经济学奖, 其主要贡献为（）。
A不完全市场理论 B交易费用理论C产业分工理论 D人力资本理论2. 提出“小的是美好的”这一说法的是（）A阿尔弗雷德.马歇尔 B舒马赫C约翰.穆勒 D马克斯.韦伯3. 下列可以用作小企业界定标准的是（）。
A资产总额 B员工人数C生产产品的类型 D销售额4. 按照管理职能划分, 小企业的管理工作包括（）。
A计划 B组织C领导 D控制5. 根据乔治.施蒂格勒的分析, 企业的长期成本曲线是（）。
A蝶型 B“U型”C递减 D递增6. 企业分析创业机会的第一步是（）A资料分析 B市场调研C寻找合作伙伴 D获取资金支持7. 创立小企业的最主要和最直接的动机是（）。
A自我实现 B经济效益C独立自主 D安全感8. 小企业中观环境中的行业竞争结构包括（）A潜在进入者的威胁 B供应商的讨价还价能力C行业内企业 D购买商的讨价还价能力 E替代产品的威胁9. 群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比（）A先有创业点子再有创业团队B先有创业团队的结识才有创业点子的提出C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D稳定性更强10. 一个创业者应该具备（）A较强的经营能力和业务能力 B不断进取、勇于创新的能力C充满自信、永不言败的精神 D健康的体魄11. 下列哪一种经营者不属于“创业家型”经营者（）A“技术专家型”经营者 B“鼓动家型”经营者C“战略家型”经营者 D独立型经营者12. 创业资源包括（）。
A客户资源 B技术资源C财务资源 D行业经验资源13. 家族企业的创业成本低, 主要体现在（）。
A融资成本低 B技术成本低C用人成本低 D经营管理成本低14. 下列属于创业机会的特征的是（）。
小企业管理期末复习指导含答案
一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的〔B〕。
P11A．绝对性原那么B．相对性原那么C．主观性原那么D．客观性原那么2.创业团队有〔ABCE〕等模式。
P40A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.以下不可用作小企业界定标准的是〔C 〕。
P10A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点〞是〔C〕的主要观点。
P21A．产业分工理论B．规模经济理论C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业参加互联网，进展上网宣传。
这属于开展阶段中的〔C〕阶段。
P17A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段6、行业中，竞争者的威胁程度取决于进展壁垒，这些障碍主要包括〔ABD〕等容。
P32A．难以获利必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不适宜的组织形式D．对专有技术的控制E．行业开展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的根底是〔D〕P34A．产品质量B．效劳质量C．产品性能D．企业资源8、通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为〔B〕P38A．被动型创业者B．生存型创业者C．时机型创业者D．主动型创业者9、按照创业动机的不同可以将创业者分为〔CD〕P38A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．时机型创业者E．简明务实创业者10、美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为〔ABCE〕P38A．欲望B．能力C．资本D．学历 E.气质11、创业团队的组成模式有多种，其中，〔D〕的团队模式是最完美的组合。
A．资金主导型B．技术主导型C．平等型D．资本技术联合型12、小企业创业资源的配置应遵循〔ADE〕等原那么。
最新十次电大本科《小企业管理》历年期末考试配伍题题库
最新十次电大本科《小企业管理》历年期末考试配伍题题库（2015年1月至2019年7月试题）说明：试卷号：1068课程代码：01640适用专业及学历层次：工商管理；本科考试：形考（纸考、比例50%；终考：纸考、比例50%）2019年7月试题及答案四、配伍题（将下列代表名词解释的英文字母填在答题纸上。
）A．创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划。
主要用于游说投资方和风险投资商，向他们阐述企业发展战略，展示企业实现战略和为投资带来收益的能力，以取得投资方或风险投资商的支持。
B．它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。
C．是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。
人们可以通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。
D．企业通过控制和协调与产品或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量水平的目的。
E．一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。
21．创业资源(C)22．创业计划(A)23.准时制生产(E)24．精益生产(B)25．质量管理(D)2019年1月试题及答案四、配伍题A．小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。
B．小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目标市场的方法。
C．小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。
D．小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。
E．小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，它是保持经济增长及稳定的重要来源。
21．小企业经营的经济价值(E)22．小企业经营的社会价值(A)23．小企业市场营销(C)24．小企业市场细分(B)25．小企业劳动关系(D)2018年7月试题及答案四、配伍题（将下列代表名词解释的英文字母填在答题纸上。
2024年6月份 2064小企业管理 复习题
《小企业管理》期末复习题1、下列不可用作小企业界定标准的是( )。
A、生产产品的类型B、员工人数C、资产总额D、销售额答案： A2、创业团队组建的第一步是( )。
A、经营概念及实施需求决策B、资源供给决策C、对选择新成员的标准决策D、对潜在伙伴来源决策答案： A3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是( )。
A、企业资源B、服务质量C、产品性能D、产品质量答案： A4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在( )中。
A、附录B、封面C、扉页D、正文答案： C5、下列属于权益融资方式的有( )。
A、企业上市B、资产抵押C、商业信用D、银行借贷答案： A6、小企业经营的经济价值体现在( )几个方面。
A、培育企业家的摇篮B、国民经济的重要组成部分C、促进市场竞争和市场经济的基本力量D、增加就业的主要渠道E、保持经济增长及稳定的重要来源答案： BCE7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有( )。
:A、许可合同交易战略B、直接投资战略C、跨国连锁经营D、出口战略E、跨国兼并答案： ABD8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有( )。
A、从事的行业B、资源C、拥有专利D、创业团队E、商机答案： BDE9、组建创业团队要考虑的关键问题是( )。
A、团队的异质性B、团队的财务资源C、团队的友谊D、团队的物质资源E、团队的完整性答案： ACE10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括( )。
A、技术环境B、社会文化环境C、行业竞争者D、法律与政策环境E、经济环境答案： ABDE11、常见的创业计划格式包括如下内容:( )。
A、扉页B、封面C、附录D、内容E、目录答案： ABCDE12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
( )A、把握市场上热销商品背后隐藏的机会B、把握生活方式、环境变化产生的需求C、从“问题”中寻找机会D、满足不同顾客的需求特点E、重视日常生活用品和服务项目的开发答案： ABCDE13、负债融资的主要渠道有( )。
最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案
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《小企业管理》题库及答案一一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填在答题纸上。
每小题2分．共10分）1．一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( )。
A．绝对性原则 B．相对性原则C．主观性原则 D．客观性原则2．通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为( )。
A．被动型创业者 B．生存型创业者C．机会型创业者 D．主动型创业者3．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：( )。
A．目录 B．管理团队C．摘要 D．市场分析4．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是( )。
A.资产需求预测 B．生产成本预测C．销售预测 D．销售增长预测5．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。
A.低成本战略 B．无差异战略C．差异化战略 D．集中化战略二、多项选择题（下列各题选顼中有2-5个是正确的，请将这些序号填在答题纸上。
每小题2 分，共10分）6．小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有( )。
A．应付账款 B．应交税金C．商业票据 D．预收账款E．票据贴现7．家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：( )。
A．经营管理成本低 B．原材料成本低C．用人成本低 D．运输成本低E．融资成本低8．下列属于小企业进行工作设计的行为方法是( )。
A．机械化 B．工作扩大化C．工作丰富化 D．工作轮换E．自动化9．企业市场营销组合的内容包括( )。
《小企业管理》期末复习带答案
小企业管理
简答题：
1.经营小企业对于创业者的价值回报 P7
2.影响一个创业团队组建的关键因素 P41
3. 小企业组建管理团队的注意事项P58
4．选择创业项目应注意的问题 P60
5.小企业融资的特点 P89
6.小企业融资应遵循的原则 P97
7.小企业怎样选择适宜的特许经营项目P132
8. 中国小型家族企业的管理原则 P141
9.小企业采用低成本战略的适用条件 P150
10.小企业运营管理具的特征 P174
11.小企业的质量控制方法P189
12.小企业是如何为其产品定位 P207
13.利润表及其作用 P236
14.小企业财务风险控制的方法 P255
15.小企业人员招聘方面的优势与劣势 P265
16.小企业怎样留住人才 P275
17.小企业改善劳动关系的措施 P277
18.小企业应该承担的社会责任 P316
题型及分值：
不定项选择题20（10道）、判断正误题20(10道)、配伍题10(5道)、简答题30（3道）、案例分析题20（1道）。
案例涉及知识点：
竞争战略与市场定位、人力资源管理—用人留人等、小企业的社会责任、竞争优势与竞争战略、创业投资、。
电大小企业管理期末复习题(己分栏、排序)_百度文库
一、不定项选择题。
◆（）是人本管理的最低层次。
（B：情感沟通）◆（）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
（C：忠诚品牌）◆（）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。
（B：师傅带徒弟）◆（）是分销渠道的中间机构。
（A：批发商、B：零售商、C：银行、D：仓储公司、E：广告代理）◆(是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
（D：企业登记注册）◆（）是人本管理的最低层次。
（B：情感沟通）◆（）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
（C：忠诚品牌）◆“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。
其服务创新方法是（A：工业化－亲密关系法）。
◆“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（）特点。
（C：无限性）◆“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的（）特征。
（B：偶然性）◆“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C：附加产品）◆ “小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（）原则。
（D：综合性）◆“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。
（C：市场缝隙理论）◆A公司是年净收益200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为(万元．（A：1000）◆CRM是指以下哪种电子商务活动？（A：客户关系管理）◆ ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶段）。
[A]◆爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。
这次危机属于（B：供应危机）。
◆按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危机）。
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小企业管理期末复习指导第一部分考核方式本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考核。
形成性考核占总成绩的60%，由五次测验构成，随平时学习过程中完成；终结性考核占总成绩的40%，在学期末进行。
形成性考核和终结性考试成绩均达到60分及以上（及格），方可获得本课程相应学分。
（一）形成性考核通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教案过程的引导、指导和管理，优质的完成教案任务，实现教案目标；另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行的指导和检测，引导学生按照教案要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考试。
形成性考核占课程总成绩的60%，由四次测验构成，随平时学习过程完成；终结性考试占课程总成绩的40%，在学期末进行。
（二）终结性考核主要目的：终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本知识、基本概念、基本技能的理解与把握。
比重：占课程综合成绩的40%，按百分制计算。
题型及所占分值：本课程采用四种题型：不定项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）、判断正误（共15小题，每小题2分，共30分）、配伍题（共5小题，每小题2分，共10分）和案例分析题（共20分）。
操作：中央广播电视大在统一编制试卷，地方广播电视大学组织考试。
时间：60分钟第二部分考核的内容与要求第一章小企业管理概述考核内容及要求重点掌握1.小企业经营的经济价值和社会价值2.小企业对于个人价值实现的重要意义3.小企业的含义、特点和界定标准掌握4.小企业发展电子商务的基本途径5.小企业面临的全球化机遇与挑战了解6.小企业管理的内容及特点第二章小企业创业准备考核内容及要求重点掌握1.小企业创业环境分析2.创业者与创业团队掌握3.创业机会的识别和评估4.企业创业资源的内容了解5.创业团队的组建过程第三章小企业创业设计考核内容及要求重点掌握1.小企业创业设计的内容2.创业计划的概念、使用者3.创业计划的基本内容4.创业计划的编制要求掌握5.创业计划的编制意义6.创业计划的具体内容了解7.创业计划的编制步骤第四章小企业融资考核内容及要求重点掌握1.小企业融资的含义和特点2.预测新办企业的资产需求3.小企业的融资原则掌握4.小企业的融资策略了解5.权益融资和负债融资的内容与比较第五章小企业组织模式考核内容及要求重点掌握1.创建新企业的必备条件2.创建一个新企业的利与弊3.特许经营工程的选择4.家族企业的管理掌握5.企业的组织形式6.家族企业及其特征了解7.家族企业的优劣第六章小企业竞争战略考核内容及要求重点掌握1.小企业竞争战略的选择2.差异化竞争战略3.集中化竞争战略掌握4.低成本竞争战略了解5.创新竞争战略第七章小企业运营管理考核内容及要求重点掌握1.小企业运营管理的内容2.小企业运营系统的运行和控制掌握3.小企业运营系统的设计了解4.小企业运营管理的类型第八章小企业市场营销考核内容及要求重点掌握1.小企业市场营销的含义和特点2.小企业市场细分和目标市场定位3.消费者购买行为分析掌握4.小企业的定价策略5.小企业分销与促销了解6.小企业管理的产品策略7.小企业的信用策略第九章小企业财务管理考核内容及要求重点掌握1.小企业财务管理制度2.小企业财务报表分析掌握3.小企业的财务风险控制了解4.风险的含义和种类第十章小企业人力资源管理考核内容及要求重点掌握1.小企业人员选聘2.小企业的人员配置3.小企业的人员激励掌握4.小企业的人员培训了解5.小企业人力资源管理的内容6.小企业人力资源管理现状第十一章小企业发展与退出考核内容及要求重点掌握1.小企业的风险管理2.小企业的退出掌握3.小企业价值评估的方法了解4.企业发展周期第十二章小企业伦理与社会责任考核内容及要求重点掌握1.小企业的社会责任和依法纳税掌握2.小企业的诚信管理了解3.小企业的法律环境第三部分综合练习题一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的（）。
A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2.创业团队有（）等模式。
A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。
A．产业分工理论B．规模经济理论C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。
这属于发展阶段中的（）阶段。
A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段6.行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（）等内容。
A．难以获利必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不适宜的组织形式D．对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡7.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源8.通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（）A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者D．主动型创业者9.按照创业动机的不同可以将创业者分为（）A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．机会型创业者E．简明务实创业者10.美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）A．欲望B．能力C．资本D．学历E.气质11.创业团队的组成模式有多种，其中，（）的团队模式是最完美的组合。
A．资金主导型B．技术主导型C．平等型D．资本技术联合型12.小企业创业资源的配置应遵循（）等原则。
A．绩效性原则B．均衡性原则C．合法化原则D．长期发展原则E．社会效益原则13.服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等因素。
A．劳动力状况B．交通是否便利C．顾客的数量和质量D．周边的商业氛围E．原材料供应情况14.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是（）A．目录B．管理团队C．摘要D．市场分析15.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A．封面B．扉页C．附录D．正文16.常见的创业计划格式包括如下内容（）A．封面B．扉页C．内容D．目录E.附录17.新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是（）A．资产需求预测B．生产成本预测C．销售预测D．销售增长预测18.小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（）A．最佳资本结构B．合理性原则C．效益最大化原则D．风险最小化原则19.一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创工程或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）A．风险投资B．天使投资C．私募融资D．商业信用20.创业板与主板市场的根本区别在于（）A．规模大小有异B．上市标准不同C．融资规模不同D．服务对象不则E．交易制度不同21.需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（）A．固定资金贷款B．抵押贷款C．流动资金贷款D．票据贴现22.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（）A．企业发展前景B．企业的潜在获利能力C．企业组织结构D．融资风险E．表决控制权23.创建新企业的必备条件有（）A．拥有专利技术B．拥有工作经验C．拥有合伙人D．拥有一定量的客户群E．获利充足的创业资金24.下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？（）A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款C．争取财政拨款D．企业内部入股发行股票25.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？（）A．管理资源B．技术资源C．实物资源D．顾客资源E．资金资源26.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（）A．经营管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．运输成本低E．融资成本低27.以下不属于特许人向受许人提供的支持是（）A．广告宣传B．产品商标C．人员培训D．经营自主权28.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（）A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．更加注重企业眼前的发展29.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力30.波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。
A．PETS B．BCG法C．SWOT法D．波特五种竞争力模型法31.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（）A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格32.小企业采用低成本战略的优势表现在（）方向。
A．有助于小企业形成进入障碍B．不容易被竞争对手模仿C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力E．有助于小上企业降低替代品的威胁33.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）A．低成本战略B．无差异化战略C．差异化战略D．集中化战略34.小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（）A．成本过高B．相似产品降低了其差别化特色C．竞争对手的模仿D．购买者对差异的敏感度降低E．消费者讨价还价能力的增强35.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是（）A．集中化战略B．差异化战略C．分散经营战略D．低成本战略36.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）A．运营管理B．财务管理C．市场营销管理D．战略管理37.小企业运营管理的关键目标是（）A．迅速适应市场需求的变化B．不断提高高质量的产品或服务C．降低成本，实现产出的价值增值D．保证生产运营活动持续进行38.小企业运营系统设计的主要内容包括（）A．产品和服务设计B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计D．质量管理E．供应链管理39.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在（）A．节约资源、降低生产成本B．提高了劳动生产率C．改善了小企业与社区的关系D．降低库存成本和资金占用率E．帮助小企业与供应商建立良好的合作关系40.影响小企业设施选址的主要因素有（）A．成本因素B．市场位置因素C．人力资源因素D．基础设施因素E．企业的信用因素41.企业市场营销组合的内容包括（）A．产品B．价格C．信用D．分销E．促销42.对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（）A．文化因素B．社会因素C．个人因素D．文化因素43.最直接影响消费者购买行为的因素是（）A．社会因素B．个人因素C．心理因素D．文化因素44.为了快速增加现有市场份额，吸收大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略是（）A．市场定价B．渗透定价C．撇脂定价D．跟踪定价45.当市场上同类产品减少，人也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）A．渗透定价B．撇脂定价C．跟踪定价D．随行就市定价46.促销组合包括（）A．广告B．人员推销C．销售促进D．公共关系 E.渗透定价47.小企业适宜采用的定价策略主要有（）A．撇脂定价B．信用定价C．跟踪定价D．组合定价 E.渗透定价48.当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）A．市场改进B．产品改进C．快速扩张D．营销组合改进E．降低价格49.当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（）A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．加强广告宣传D．适当降低产品价格E．改进产品质量、增加特色和式样50.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（）A．核心产品B．形式产品C．附加产品D．期望产品51.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）A．分销渠道B．广告C．销售促进D．定价52.小企业常用的财务报表是指（）A．成本报表B．利润表C．现金流量表D．资产负债表E．资产减值准备表53.资产负债表的三大要素是（）A．资产B．负债C．利润表D．所有者权益E．现金流54.速动比较是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。