管理创新应将着力点放在“人”上
如何进行管理创新和领袖才能培养
如何进行管理创新和领袖才能培养一、管理创新管理创新是指通过深入研究、发现和运用管理新思想、新方法、新工具，使组织的管理成为产生新的、更高的价值的源泉。
1. 以市场为导向在进行管理创新时，要以市场需求为导向。
首先要从宏观层面考虑市场趋势和发展行情，然后了解客户的需求及其活动，再最终确定管理创新的具体形式。
2. 强化人才管理人才是企业最重要的资源，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须拥有一支高素质的员工队伍。
因此，管理创新必须强化对人才的管理，实现人和企业的和谐发展。
3. 推进流程创新流程创新是管理创新中非常重要的一环。
如果企业能够自主设计、实现和控制业务流程，就能够在市场中获得优势。
4. 强化团队理念一个有凝聚力的团队是成功的关键。
让员工感到自己是企业中不可缺少的人物，那么这种归属感和责任感，就能够促进工作效率和成果。
二、领袖才能培养领袖才能培养是指在组织中选出一个能够承担领导工作并且成功实现组织目标的人才。
1. 定位说服力领导者的最基本能力就是说服力，一个有说服力的领导者在整个团队和组织当中都应该扮演最重要的角色。
2. 期待自我发展一个优秀的领导者应该有强烈的自我发展意识，他应该认识到工作中自己的不足，并及时地补充、学习新的知识。
3. 建立良好的人际关系要成为一个优秀的领袖，就需要建立良好的人际关系，并与内部和外部的重要干系人保持密切关系。
4. 了解自己的优势和限制领导者一定要充分认识到自己的优势和限制，并在应对外部环境时充分充分发挥领导者的优势，同时也要克服自己的限制。
总结管理创新和领袖才能培养是企业生存和成功之路上的重要步骤。
通过正确的引导和培训，企业可以显著提高其组织管理和领导水平，从而获得更好的发展机会。
作为领导如何进行管理创新与领导艺术
管理创新与领导艺术创新已成为时代进步不可缺少的因素，企业中的管理与领导也离不开这一趋势，为什么管理需要创新，什么是管理的最高境界？管理等同于领导吗？管理创新与新领导观结合点是哪些？领导者最需要具备的特质是什么？想让你的领导艺术炉火纯青吗？学习领导艺术，所有管理过程中的疑问都将迎刃而解，很多领导工作中的困惑也将会豁然开朗。
一、管理创新与新领导观：企业的发展重在管理，重在管理创新。
什么是管理？管理就是先理后管，多理少管。
理，讲道理，讲条理，讲制度，达到目的尽量少管，如果这个理不起作用，必须去管、控制。
传统的管理，重点在管，而管理的创新，重点在理，多在理方面下功夫，管理的重点重在决策，而决策，先策后决，策，出谋划策。
出主意，可以让员工、朋友、专家学者帮你出谋划策，然后企业家、经理人在权限范围内再选主意、断主意，作决定，这叫决，先策后决。
多策少决，让更多的人参与出主意，出主意人多了，你的团队精神更好，更能够打开思维空间，而选主意的人要少。
少了不仅节约决策成本，更能快速决策，适应创新，因为创新需要速度。
一开始我们强调两个概念：管理与决策。
西门说过：管理就是决策，管理的创新首先是思维的创新，因为思维是和决策紧紧联系在一起的。
我们来讲第三个概念：激励。
所有的决策重在执行，没有执行的决策，或者执行无效的决策，决策就谈不上任何意义。
执行离开激励就没有执行，传统思维认为管理重在执行，执行就是控制、命令，大错特错！谁去执行呢？人！而人只有激励才行。
激励有两层含义：第一，激，激发，给他鼓舞，给他刺激，让他想干，喜欢干，愿意干，喜欢你的决策，认同你的决策，然后才可能自觉执行你的决策，激以后，他干的怎么样，管理者及时去评价，根据评价情况符合决策目标和领导意图，给他掌声、给他奖金、给他红包，给他鲜花，这叫励，鼓励、奖励。
激在前，励在后。
这是管理创新一个最重大的转变。
激励结合，再激再励，重点在哪里？重点在励。
员工的正确行为及时鼓励、奖励，下次他还喜欢、愿意更自觉执行你的决策，这个执行就有更持久的动力。
把握加强和创新社会管理的着力点
河北日报/2011年/12月/21日/第011版知与行把握加强和创新社会管理的着力点刘邦凡徐水陈光辉执笔加强和创新社会管理，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是维护最广大人民根本利益的必然要求，是提高党的执政能力和巩固党的执政地位的必然要求，对实现全面建设小康社会宏伟目标、实现党和国家长治久安具有重大战略意义。
笔者以为，在新的历史条件下加强和创新社会管理，必须重点把握以下几点。
坚持以人为本、服务为先坚持以人为本、服务为先，是做好社会管理工作的基本原则，也是加强和改进新形势下群众工作的重要原则。
社会管理，说到底是对人的管理和服务，涉及广大人民群众切身利益，必须始终坚持以人为本、服务为先。
在实际工作中，广大党员干部要切实贯彻全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持人民主体地位，坚持群众路线，把群众满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点，寓管理于服务之中；认真解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益；要想群众之所想，健全和完善基层组织利民便民服务功能，推动基层组织进一步从“管理型”向“服务型”转变，让群众的事情能够得到及时办理。
当前，应把工作重点放在民生领域，特别是帮助人民群众解决好教育、就业、医疗卫生、社会保障、住房等现实问题。
只有把社会管理寓于解决实际问题之中、寓于搞好服务之中，才能得到人民群众的理解和认可。
因此，政府在出台管理举措过程中一定要充分听取民意。
只有充分倾听群众呼声，吸纳群众意见，政府的社会管理措施才能取得最佳效果。
切实加强党的领导加强和创新社会管理，必须坚持党的领导，这是社会管理取得成效的重要保障。
党在社会管理格局中的领导地位，主要体现在：社会管理实践离不开党的理论指导，社会管理的利益协调、政策法规的科学制定离不开党的组织领导，只有党才能代表社会主义先进文化的前进方向。
因此，各级党委要切实负起领导职责，经常分析社会形势，科学制定社会管理政策，支持政府履行社会管理和公共服务职能，引导社会各方面积极参与社会管理服务，发挥基层党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用，全面加强和改进新形势下群众工作，调动群众参与社会管理服务的积极性、主动性、创造性，提高引领社会、组织社会、管理社会、服务社会的能力。
积极推行自主管理 增强安全管理源动力
积极推行自主管理增强安全管理源动力近年来，电力系统各单位在落实平安生产责任制上做了大量工作，也下大力气建立健全了科学规范的电力平安生产规章，与此同时，斥巨资进行了规模空前的城乡电网改变，电力企业的生产设备和平安设施状况均大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有的单位依旧事故频发，究其缘由，是平安管理的模式有问题。
电力行业具有科技含量高，作业危急性大的特点，人的因素在电力平安生产中起着举足轻重的作用。
据有关专家统计，88％的事故是由人的担心全行为造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不仔细、不按章办事、不遵守劳动纪律、留意力不集中和推断不精确造成的。
应当大力推行自下而上的平安自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发平安生产各个环节中主动抓平安的乐观性和制造力，形成“自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓平安、层层管平安、个个知道抓哪些平安”的良好氛围。
一、平安自主管理模式的建立推行平安自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级平安生产管理人员相应的平安管理权力；推行自主管理应当在全面提高职工平安生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上引导全体职工主动抓平安；推行自主管理要明确界定各级平安生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避开消失“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
就供电企业而言，平安管理的层次主要有三级：班组、基层单位和公司。
这三个层面的管理依据各自所处的不同环境，平安管理的侧重点有所不同。
班组平安管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产主动性和制造力为主线；基层单位平安管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患；公司则应大力实施管理创新，乐观引进先进的平安管理模式，要以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“平安立体防护网”，确保企业平安生产系统高效、牢靠地运转。
企业创新管理中的组织和人员管理
企业创新管理中的组织和人员管理企业创新是推动企业不断发展的关键因素，也是保持企业竞争力的核心要素。
但是，企业创新并非一蹴而就，它需要企业整体上进行组织和人员的管理，这两个方面的管理十分重要。
本文将重点从组织和人员管理两个方面来探讨企业创新管理的重要性，以及如何进行有效的组织和人员管理来推动企业创新。
一、组织管理在企业创新中的重要性1.明确企业创新目标和战略。
在企业创新中，组织管理必须以明确的目标和战略为基础，这将有助于指导企业创新的方向和追求的成果。
如果企业的创新目标不明确，那么企业的创新将变得模糊和不可控，这将影响企业的成果和效益。
2.建立一套完整的创新体系。
企业创新必须建立在完整的创新体系之上，这需要企业制定一套包括组织、流程、工具、技术、人员等多方面的创新体系。
这样的创新体系将有助于企业通过一系列创新流程的规范和完善，加强创新的持续性和复制性，保证企业在创新方面的领先地位。
3.确定创新过程管理。
企业在创新过程中一定会遇到诸多问题，这就需要企业建立完善的创新过程管理制度，确保整个创新过程的规范和顺畅。
创新过程管理主要包括创新流程的制定、流程的执行、创新中的协同和信息管理等方面，这些都是保证企业创新顺利进行的重要环节。
二、人员管理在企业创新中的重要性1.关注员工的创新素质。
在企业创新中，员工的创新素质是至关重要的因素，其发挥了重要的作用。
因此，企业必须关注员工的创新素质，通过多种学习和培训方式提高员工的技能、知识和创造力，为企业的创新奠定基础。
2.打造创新文化。
创新文化是企业创新的基础，通过营造良好的创新氛围和推动创新文化建设，可以激发员工的创新思维和创新行为，从而促进企业创新的发展。
要打造出真正的创新文化，企业需要从员工的态度、管理方式、组织文化、流程等多个方面入手，通过创新文化的建设来促进企业创新创新发展。
3.推动知识管理与共享。
在企业创新的过程中，员工的知识和经验都是至关重要的，它们可以为企业提供创新的思路和方法。
以人为本精进管理创新开展思想政治工作
以人为本精进管理创新开展思想政治工作引言思想政治工作是组织和引导广大人民群众在思想上、道德上、文化上与党中央保持高度一致的工作。
在新时代，随着社会的发展和进步，思想政治工作也要与时俱进，不断创新，更加注重以人为本，注重个体需求，提高工作质量。
本文将探讨如何以人为本精进管理，推动思想政治工作的创新开展。
以人为本：关注个体需求以人为本是一种工作理念，即将人置于工作的核心位置，关注个体的需求和利益，并为其提供适当的支持和服务。
在进行思想政治工作时，我们也应该以人为本，关注个体的思想、情感和意识形态需求，主动倾听并解决他们的问题。
建立多元化的思想政治工作渠道为了更好地了解和满足个体需求，我们需要建立多元化的思想政治工作渠道。
除了传统的班子会议和座谈会，还可以设置在线问卷调查、个人谈心谈话等形式，更好地了解个体的思想动态和需求。
通过这些渠道，我们能够更加全面地了解下属的思想情况，及时发现和解决问题。
提供个性化的支持和服务了解了个体的需求后，我们需要提供个性化的支持和服务。
例如，对于在工作中遇到问题的人员，我们可以提供专业的咨询和指导，帮助他们解决问题；对于对公共事务关注度较低的人员，我们可以开展一些有趣的宣传活动，增加他们的参与度和兴趣。
通过个性化的支持和服务，我们能够更好地满足个体需求，提升思想政治工作的质量。
精进管理：完善工作机制要推动思想政治工作的创新开展，我们需要不断精进管理，完善工作机制。
只有在良好的管理基础上，我们才能够更好地发挥思想政治工作的作用，提高工作效率。
加强组织协调在思想政治工作过程中，各级组织之间需要加强协调，形成合力。
可以建立跨部门的工作组或任务组，明确各个组织的职责和任务，加强信息共享和互通。
通过加强组织协调，我们能够更好地发挥各个组织的优势，形成合力，提高工作效率。
建立科学的绩效评估体系为了更好地评估思想政治工作的效果，我们需要建立科学的绩效评估体系。
通过设定合理的工作指标和评估标准，我们可以客观地评估工作的完成情况，及时发现问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。
【基层干部管理创新类案例】“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为
江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为【背景】随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。
但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。
党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。
南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
【做法】南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。
一、从严管理，推动干部能上能下。
坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。
一是明确领导干部下的渠道。
推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。
创新社会管理的着力点
一创新社会管理的着力点和讯网2012-06-01 /2012-06-05/142108779.html创新社会管理是以胡锦涛同志为总书记的党中央从发展中国特色社会主义伟大事业全局出发，深刻分析深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期我国经济社会发展面临的新形势新任务确定的一项重大战略任务。
在新的形势下,加强和创新社会管理，要求我们主动做好群众工作，积极化解社会矛盾，进一步完善社会管理机制，不断提高社会管理科学化水平，促进社会和谐稳定发展和国家长治久安。
（一）主动做好群众工作。
随着改革开放的深入和社会利益关系的深刻调整，群众工作的对象更加多样化、内容更加丰富、环境更加复杂，这就要求我们必须把做好群众工作放在更加突出的位置，不断增强群众工作的针对性和有效性。
一方面，要提高做好群众工作的本领。
群众工作的重心在基层。
通过构筑以基层党组织为核心，以群众自治组织为基础，以基层党员干部为骨干的工作网络，按照情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层的要求做好群众工作，做到知民情、顺民意、解民忧、化民怨、暖民心，始终带着感情联系群众、关心群众疾苦，提高与群众打交道的能力和解决实际问题的能力。
另一方面，要贯彻好“为人民服务”的根本宗旨。
在社会管理中以群众期盼为念,想群众之所想、急群众之所急，从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，努力解决群众现实的生活问题，真心实意为群众谋利益，扎扎实实为群众办实事、办好事，将管理与服务紧密结合起来，使群众切实感受到权益得到保障、秩序安全有序、心情更加舒畅。
（二）积极化解社会矛盾。
我国正处在经济社会发展的重要战略机遇期，也处在社会矛盾和社会问题的凸显期，社会矛盾触点多、燃点低、处理难，使得现阶段社会管理面临着许多新矛盾和新问题。
创新社会管理，要以有效解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题为切入点，妥善处理不同群体的合理利益诉求。
推动社会管理创新的着力点选择
加强和创新社会管理，是党的十七届五中全会从全局和战略高度提出的重大战略任务，是“十二五”时期社会建设的重中之重。
推动社会管理创新是一项长期复杂的系统工程，必须把握好突破口和着力点的选择。
当前，按照“最大限度激发社会创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”的总要求，可以从三个方面着手。
一、社会管理创新要以超前谋划为先凡事预则立，不预则废。
超前谋划是实现社会管理创新的先决条件。
在准确把握社会发展形势的基础上，从管理方向、管理模式、管理机制、管理理念等方面进行超前谋划，有利于牢牢把握社会管理的主动权，及时防范和有效应对社会管理领域可能出现的新情况和新问题。
从经济、政治、文化、社会发展的全局谋划社会建设和管理。
社会建设是中国特色社会主义事业“四位一体”总体布局的重要组成部分，主要包括基本民生建设、社会安全建设和现代社会管理模式建设。
因此，社会建设的作用并不局限于社会事业，同时还要为经济、政治、文化的正常运行提供保障和条件。
在这个意义上，加强社会建设、创新社会管理是促进社会和谐发展的源头性、根本性、基础性工作。
但是，人们对社会建设和社会管理的了解和熟悉程度，远不如对经济建设、经济管理的了解和熟悉程度。
这要求我们必须站在中国特色社会主义事业总体布局的高度，充分认识加强和创新社会管理的重要性和紧迫性，深入研究和把握社会管理的规律和特点，在推动经济发展的同时更加注重社会建设，更加注重推动社会管理创新。
从推进全面建设小康社会的战略高度探索社会管理模式。
当前，我国已进入全面建设小康社会的关键时期，进入诸方面均衡协调发展的关键时期。
新阶段新挑战要求我们深化社会管理体制改革，为实现全面建设小康社会的宏伟目标创造更加良好的社会条件。
然而我国社会管理还没有完全摆脱传统计划经济体制下的社会管理模式束缚，与全面建设小康社会的要求还不相适应。
在思想观念上，重经济建设、轻社会管理；在管理主体上，重政府作用、轻多元参与；在管理方式上，重管制控制、轻协商协调；在管理环节上，重事后处置、轻源头治理；在管理手段上，重行政手段、轻法制规范和道德自律。
创新科室管理 纯洁科室风气 推动科室和谐发展
创新科室管理纯洁科室风气推动科室和谐发展【摘要】本文阐述了运用科学发展观创新科室管理,提出面对新形势带来的机遇和挑战,以科学发展观为指导,坚持开拓创新、坚持科学管理、优化人文环境、提高管理效能、纯洁科室风气、推动科室和谐发展。
【关键词】科学发展观;科室管理;和谐发展科学发展观是我党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果,是我党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,是我党执政理念的又一个飞跃。
搞好新时期科室管理,必须坚持以党的创新理论为指针,以社会主义核心价值体系为导向,以军队使命宗旨为牵引,构建医院核心价值体系[1],推动科室和谐发展。
1坚持把创新管理的基准点放在提高科室建设水平上科室管理工作既是老话题又是新课题。
科室管理是一个复杂的动态发展过程,具有其特殊的运行规律。
因此,应当根据它的内在规律,科学把握它的运作程序和环节,坚持理论与实际相结合,因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作,才能将其推向更高的层次和水平,促进科室的建设与发展。
由于科主任的领导经验一般感性成分居多,科学性、缜密性不足。
为此,把最先进的管理理论和技术手段运用到管理中,实现由经验管理向科学管理转变不仅是实现优质管理的要求,也是时代发展的需要。
1.1强化组织功能作用科室领导抓工作、抓管理,喜欢事无巨细,事必躬亲,表面上看,这种做法很务实、很深入,但实际上它束缚了他人和群众积极性的发挥,易导致其产生依赖心理。
因此要充分发挥科室党支部战斗堡垒作用,无论正、副书记还是委员,都要按照组织原则,尽职尽责,围绕医院中心任务和本科室发展目标开展工作。
防止和克服不重视党务工作、以行政代党务等问题,真正把本单位人员的思想、作风、纪律和团结管住管好。
并要依靠群众力量,管好医疗、管好学术、管好安全、管好政工,确立“全员协力抓管理”的观念。
1.2强调按级负责目标管理科室主任要善于抓住科室全盘,学会站在全局高度,充分发挥副主任、护士长的作用,创造性地开展工作。
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企 业 目标 ． 样 会使 员 工 自觉 将 企 业 的需 要 转 化 为 个 人 的 需 这
学 的 、 对 自己 或 企 业 诚 心 的都 能 够 成 就 事 业 ， 用 徒 者 亡 用 而
要 ． 而 提 高 员 工 接 受 和执 行 目标 的 自觉 性 ． 够 充 分 发 挥 从 能
的管 理 软 实 力 “ 人” 识 就是 慧 眼 识 人 、 察 识 才 ， 在 一 定 程 度 上 就 是 善 这 选 人 。 选 贤任 能 的 前 提 。 是 只有 选 贤 任 能 ， 能 发 挥 人 才 的作 才 用 现 代 企 业管 理 创 新 要 求 企 业 按 照 发 展 需 求 ． 各 类 人 才 将 进 行 分 门别 类 的 系统 管 理 ． 学 、 态 管 理 企 业 员 工 人 才 库 。 科 动 而且 ． 在具 体 识 人 选 才 上 要 做 到 “ 四个 为 主 ” 即文 凭 与 水 平 ， ， 以水 平 为 主 ： 历 与 能 力 。 能 力 为 主 ： 史 与 现 状 ， 资 以 历 以现 状 为 主： 印象 与实 绩 ． 以实 绩 为 主 。 一个 人 ， 要应 该 看 本 质 、 识 主 看 主流 、 大节 、 实 绩 ， 胆 启 用 在 企 业 改 革 发 展 中 勇 于 开 看 看 大 拓 、 于创 新 ． 做 出实 际 成 绩 的 人 。 勇 并 “ 用人 ” 是将 各 类 人 才 用 在 对 的地 方 因才 施 用 ， 人 就 把 用 好 且 用 人 一 技 之 长 ． 能 充 分 激 发 人 才 的 工 作 热 情 ． 他 才 使 们 爆 发 出巨 大 的创 造 力 ． 大 限 度 地 发 挥 每 一 个 人 的 长处 为 最 企 业 服 务 就 是 所 谓 的 知人 善 用 。 人 曾子 说 ：用 师 者 王 。 这 古 “ 用友者霸 ． 用徒 者 亡 ” 讲 的就 是 用 人 的 问 题 。如 历史 上 的 周 ， 武 王 、 文 王用 吕 尚 、 伊 尹 ， 周 用 就是 用 师 。 桓 公 用 管 仲 ， 高 齐 汉
争 ． 根 到底 是 人 的竞 争 、 才 的竞 争 。 要 在 人 员管 理 及 人 归 人 谁
力 资源 上 占有 优 势 ． 就 能 够 在 高 速 的 社 会 发 展 中立 于不 败 谁
之地 。
（ 者 单位 ： 北钢 铁 集 团邯 钢公 司） 作 河
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系 重 大 ． 样用 人 ． 关企 业 兴 衰 张 瑞 敏 在 “ 人 是人 才 ” 怎 事 人 的
理 念 下 ． 海 尔 营 建 了一 个 “ 马 不 相 马 ” 在 赛 的用 人 机 制 ． 分 充
发 挥 了 各类 人 才 为 企 业 做 贡 献 的 积 极 作 用 ．用 ２ ５年 的时 间 锻 造 了 海 尔 神 话 ． 造 了富 有 中 国 特 色 、 满 竞 争 力 的 海 尔 创 充
企 业 发 展 服 务
“ 管人 ” 个 大 学 问 ． 否 有 效 发 挥 员 工 为 企 业 做 贡献 的 是 能 热情 是 衡 量 该 企业 员工 管 理 方 法 适 用 的一 个 标 准 让 企 业员 工 人 人 都 有 “ 平感 ” 人 人 都 有 “ 就 感 ” 海 尔 集 团 ． 自 公 ． 成 的 向 己 的员 工 许 诺 ： 你 能 翻 多 大 的跟 头 ， 业 就 给 你 搭 多 大 的舞 “ 企 台 ” 机 地将 员工 的个 人 价 值 与 企业 发 展 进 行 合理 对 接 ． 有 其 成功 的核 心 是 “ 养 人 ” 激励 人 ” 养人 就是 企 业 对 员工 培 和“ 培 进 行 终 身 教 育 ． 据 企 业 发 展 目标 和 员 工 的 自身 特 点 ． 确 根 来
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文 化 邓 小 平 同志 曾指 出 ：人 才 ， 有 大 胆使 用 ， “ 只 才能 培 养 出
来 ” 见 ． 识 人 ” 目的 是 为 了更 好 的“ 人 ” 合 理 、 学 的 可 “ 的 用 ， 科 “ 用 人 才 ” 具 体 讲 ， 把 人 用 好 ， 挥 他 们 的 积极 性 、 造 使 要 发 创 性 ． 要 制 定 灵 活 的用 人 机 制 ． 学 评 价 员 工 的专 业 特 长 与 需 科 管 理 潜 能 ． 做 到 尊 重人 才 ． 分 发 挥 人 才 的 专业 特 长 ： 鼓 并 充 要 励人才成名 ． 许他们有名 有利 ， 能形成人才竞 相发展 的 允 才 局面 ； 用人才 ， 合人才特点 与实际安排到适合 其发展 的 重 结 岗位 ， 能 充 分 发 挥 其 才 十 ： 护 人 才 ， 供 强 大 的后 勤 保 才 爱 提 障 ． 决 他 们 学 习 、 活 的后 顾 之 忧 ， 能使 他 们 一 心 一 意 为 解 生 才
祖 刘 邦 用 陈 平 、 良 ， 备 用诸 葛亮 ， 是 用 友 。 用 比 自己 博 张 刘 就
千方 百 计 调 动 工 作 对 象 的 积 极性 和创 造性 大 家 都 知 道 ． 人
是有 生命 有 需 求 的 ， 衣食 足 ， 后 知 荣 辱 ” 是 古 训 ； 了衣 “ 然 这 有 食 住 行 ． 能从 事 其 他 社 会 活 动 。 是 马 克 思 主 义 的一 个 真 才 这 理 。 质是 基 础 ． 物 物质 能 够 起 到 一 定 的 激励 人 的 作 用 ． 物 质 但
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把 着 力 点 放 在 “ ” ． 持 以 人 为本 ． 管 理 主 要 聚 集 在 “ 人 上 坚 将 识
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助 、 导 其 工作 、 导 其 进行 思 想 总 结 等 在 使用 “ 指 引 激励 ” 法 方 时 。 做 到 三个 结 合 ， 是 精 神 激 励 与 物 质 激励 相 结 合 ． 激 应 就 正
励 与 负激 励 相 结 合 ． 励 个 体 与激 励 群 体 相 结 合 。而 企 业 的 激 激 励 手 段 大 致 有 五个 方 面 ： 目标 激 励 、 导 激 励 、 化 激 励 、 领 感 集 体 激励 与典 型 激 励 这 其 中 相对 较 为 重 要 的是 目标 激 励 与
其 内部 潜 力 领 导激 励 是 领 导 者充 分调 动 被 领 导 者积 极 性 和 创 造 性 的 重要 方 法 和技 巧 。领 导 激 励 的方 法 有 形 象 激励 、 情 感 激 励 、 要 激 励 、 智 激 励 与 赏 识 激 励 ， 赏识 激 励 是 激 励 需 心 而
指专 用 唯命 是 从 的 人 。 必 然 失 败 的 。 以 ， 是 所 用什 么样 的人 关
励 ． 使 他 们 发 挥 更 大 的 积极 性 和 创 造 性 。 会 美 国一 位 有 远 见 的企 业 家 认 为 ．不 怕 企 业 亏 损 甚 至 破 产 ． 只要 保 住 一 批 管 理 与 技 术 人 才 ． 几 年 还 会 创 建 出一 个 过 兴 旺发 达 的 新 企业 来 这 就 是 说 。 场 的竞 争 ， 业 之 间 的竞 市 企
并 不 是 唯一 的激 励 手段 。人们 除 了衣 、 、 、 之 外 ， 需要 食 住 行 还
有 精 神上 的追 求 。 因此 ， 须 着 力 用 精 神 的力 量 来 激励 人 们 ． 必 通常激 励的手段 有 ： 重 、 心 、 护 ； 彰 、 拔 、 用 ： 尊 关 爱 表 提 重 帮
人 ” 用 人 ” 管 人 ” 几 个 方 面 上 ． 是 强 化 企 业 创 新 所 需 要 “ “ 等 这
导员 工 学 会 管 理 自己 的 时 间 和 目标 ．大胆 培养 敢 于 创 新 、 勇 于创 新 的人 ． 引导 他 们 克 服 在 创 新 日常 工 作 过 程 中 的 缺 点 和 错误 ． 持 他们 不 断 开 拓 思 路 ． 断 开 展实 践 ： 激 励 人 就是 支 不 而