九点领导力最新解读
2024年九点领导力培训心得
2024年九点领导力培训心得题目：2024年九点领导力培训心得篇长：____字导语：领导力是一种重要的管理能力，对于组织和个人的发展都具有重要意义。
2024年九点领导力培训是一次很有收获的学习经历。
在九点领导力培训中，我汲取了很多宝贵的知识和经验，对于自己的职业发展和团队管理起到了积极的促进作用。
在本文中，我将从培训的目标、课程设置、学习方法以及我的心得体会等方面进行全面的阐述，总结这次九点领导力培训的收获与体会。
一、培训目标九点领导力培训的目标是通过系统的学习和实践，提高个人的领导能力，增进管理者的团队合作能力，培养全员的创新意识和团队精神。
通过培训，使每个学员能够在实际工作中更好地发挥领导能力，提升工作效率。
二、课程设置九点领导力培训的课程设置非常丰富多样，包括领导力理论、团队管理、沟通技巧、决策能力、创新思维等内容。
其中，领导力理论部分涵盖了领导力的基本概念、特点和重要性；团队管理部分讲解了如何有效管理团队、激发团队成员的工作潜力；沟通技巧部分讲解了有效沟通的原则和方法；决策能力部分培养了学员在复杂环境下做出明智决策的能力；创新思维部分教授了如何培养创新意识和开拓思维。
综合起来，这些课程内容全面而丰富，让我受益匪浅。
三、学习方法九点领导力培训采用了多种学习方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
理论讲授将专业知识传授给学员，使其掌握领导力的基本理论；案例分析帮助学员将领导力理论与实际情况相结合，培养解决实际问题的能力；小组讨论促使学员之间的交流和互动，拓宽了思维的广度；实践操作使学员将所学知识应用到实际工作中，提高了实践能力。
通过这些学习方法的灵活运用，我更好地理解了领导力的本质，也增强了自己的实践能力。
四、心得体会1. 领导力是一种与生俱来的潜质，也是一种可以培养和提升的能力。
在九点领导力培训中，我认识到领导力不仅是个人的能力，更是一个人格魅力和团队协作能力的体现。
只有懂得尊重和信任团队成员，积极激发他们的潜力，才能够真正发挥领导的作用。
什么是九点领导力
什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。
心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。
人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。
当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。
一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
领导力九力模型-概述说明以及解释
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
九点领导力激情的总结
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。
只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
九点领导力的故事
九点领导力的故事嘿，朋友们！今天咱来唠唠九点领导力的那些事儿。
你想想看啊，领导力就好比是一艘大船的舵手，指引着船往哪儿开。
激情，那就是这船的燃料，没有激情，这船怎么跑得动呢？就像咱平时做事，要是没点激情，那能做好吗？肯定不行啊！得有那股子热情，才能勇往直前。
再说说承诺，这就像给别人的一个保证。
你答应了的事，就得做到，不然别人咋信你呢？这不就跟盖房子一样嘛，你得先把根基打好了，这房子才能稳稳当当的。
然后是负责任，这可是相当重要的一点。
你得对自己的行为负责，对自己做的事负责。
要是出了问题就推脱，那能成吗？就好比你不小心打破了个碗，你不得承认是自己干的呀，然后想办法去弥补。
欣赏呢，就像是发现别人身上的闪光点。
每个人都有优点，咱得学会去欣赏，不能老是挑刺儿。
这就好比在花园里，你不能光看到那些枯萎的花，得去欣赏那些开得鲜艳的呀。
付出，这可是个高尚的品质。
别老想着索取，也得学会付出。
就跟播种一样，你不播种，哪来的收获呢？只有真心付出了，才能有所回报。
信任，这是人与人之间的桥梁。
没有信任，这关系咋能好呢？就像走钢丝，你得相信那钢丝能承受住你，你才敢走上去呀。
共赢，大家好才是真的好。
不能光想着自己，得让大家都能得到好处。
好比一群人划船，得一起使劲儿，船才能跑得快。
感召呢，就像是磁铁吸引铁一样，把大家都吸引到你身边来。
你得有魅力，有那种让人愿意跟着你的劲儿。
最后是可能性，别老是局限自己的思维，得想想还有很多可能呢。
就像在沙漠里，别光看到满眼的沙子，也许下面就藏着宝藏呢！你看，这九点领导力多重要啊！要是咱都能做到这些，那咱不管是在工作中，还是生活里，都能成为一个有魅力、有能力的人。
咱身边的人也会因为咱而变得更好。
所以啊，大家都得好好琢磨琢磨这九点领导力，让自己变得更优秀。
别老是觉得这很难那很难，只要咱有心，啥都能做到。
你说是不是？咱可不能小瞧了自己，要相信自己有那个本事！这九点领导力就是咱前进的方向，加油吧，朋友们！让我们一起朝着更好的未来前进！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
领导力与执行力课程九点领导力课程
领导力与执行力课程九点领导力课程领导力与执行力是现代管理环境中不可或缺的重要素质。
为了培养和提升领导者的领导力和执行力，许多组织和机构都推出了相关的培训课程。
在这篇文章中，我将介绍一种九点领导力课程，帮助领导者提升自己的领导力和执行力。
第一点：目标管理。
领导者需要具备明确的目标并能够将其传达给团队成员。
这个课程将教授领导者如何设定目标、管理目标的执行进度，并进行目标的追踪和评估。
第二点：情商管理。
情商是指个人在认知、情感和社交方面的能力，对于一个领导者来说，情商的高低直接关系到他与团队成员的沟通和合作。
这个课程将教授领导者如何增强自己的情商，提高情绪智力和社交智力。
第三点：决策力。
领导者需要经常做出决策，这个课程将教授领导者如何进行分析、权衡利弊、制定决策，并培养他们的决策能力。
第四点：团队建设。
领导者应该具备团队建设的能力，这个课程将教授领导者如何激励团队成员，促进团队的凝聚力和合作力，以达到整体绩效的最优化。
第五点：沟通技巧。
领导者需要良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思并理解他人的意图。
这个课程将教授领导者如何改进自己的沟通技巧，包括说话的方式、表达的效果和倾听的能力。
第六点：适应变化。
在不断变化的环境中，领导者需要能够适应和引领变化，而不是被变化所控制。
这个课程将教授领导者如何面对和管理变化，并帮助他们培养适应变化的能力。
第七点：人际关系管理。
领导者需要与不同类型的人相处并管理好他们的关系。
这个课程将教授领导者如何处理人与人之间的关系、理解和应对不同人的行为和习惯。
第八点：时间管理。
领导者通常工作繁忙，需要管理好自己的时间，并合理安排工作的优先级。
这个课程将教授领导者如何制定和执行时间管理计划，提高工作效率并降低压力。
第九点：自我管理。
领导者需要具备自我管理的能力，包括目标的设定、自我激励、自我反思和自我调整。
这个课程将教授领导者如何管理自己的情绪、提升自我意识和自控能力。
总之，这个九点领导力课程是一个全面、系统的培训计划，旨在帮助领导者提升领导力和执行力。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题，请
继续提问。
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
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生命之轮，我们幸福的源动力！
健康 财富
家庭
情际关系
事业
设定不可思议的目标
人生就是为一件大事而来
大 成 果
大 目 标
大 格 局
大 作 为
活着，就要改变世界!
研发出和别人一样的产品是 一种耻辱！
不可思议 目标制定练习
2、信念循环
一 二 三
信念
行为
成果
练
习
三、负责任（制定策略）
责任使人强大
2. 容得了别人比自己好。
3. 福报比努力更重要。
六、信 任
1、信任的路线图
1. 信任的起点是心态。 2. 信任的终点是授权。 3. 信任的过程是：信用。
2、信任的运用
1. 信任 ≠ 放任。
2. 按程序办事。 3. 《基本法》：把权力关进笼子里。
七、共 赢
① 共赢的唯一标识就是让利于民。 ② 感恩节：感恩的心。 ③ 团队：人在一起，心在一起。
④ 利益共同体+精神共同体。
八、感 召
① 心中有爱。 ② 有效（认同）比有道理更重要。
九、可能性（创新思维）
将复杂的管理问题简单化。
小游戏、大思维
① 熟知 ≠ 真知。 ② 像外行一样思考，像内行一样
做事。
小故事、大道理
① 蓝丝带。
② 香蕉。 ③ 海豚。 ④ 红烧肉。 ⑤ 一个米店的半两。 ⑥ 期望值管理。
企业文化（Culture)
伟大的事业理想和企业精神 公平、公正的用人原则 和谐的人际关系
职业发展（Development) 明确的职业发展路径 系统的员工培训体系 有机会尝试不同的工作岗位 有挑战性的工作机会
有社会责任感
尊重个性
薪酬福利（Compensation) 丰富多样的员工福利 舒适的工作环境 稳定的雇佣关系 有竞争力的收入水平
③ 草船借箭学习法。
④ 会员精准营销。
⑤ ABC顾客满意度调查法。
⑥ “动之以情”顾客管理法。
领袖人物的超常规思维
1. 一个企业的壮大和一个行业的壮大。
2.
3. 4. 5.
一流人才要靠挖角。
连你最恨的人都升官发财了，更何况其他人呢！ 超过的你们拿去分了。 遇到困难找谁帮忙？
十、总
结
5条成功公式
独特的管理语言-2
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 007档案。 向No.1学习。 三思而后言。 “薪”平气和。 过“耳”不忘。 俄罗斯套娃娃。 电视机和遥控。
独特的管理语言-3
① 一“本”万利。
② 一“心”一意。 ③ 一“课”千金。
④ 一“马”当先。
创新从来不是一个人的事情
① 孙氏排班法。 ② 敏婷POP。
6.
7. 8.
相互信任
共好共赢 有感召力
---有效授权
---团队建设 ---有效沟通
9.
不断创造可能性 ---创新思维
卓越领导力
1. 激情：认识自己，成为自己，忘掉自己；理想丰满、精神独立、 快意人生 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 承诺：敢于制定不可思议的目标，就会产生不可思议的结果。 负责任：机制决定统治、方法决定效果。 欣赏：1+1+1=111。 付出：你所付出的，最后都回到自己身上。 信任：信任的唯一标识就是授权。 共赢：共赢的唯一标识就是让利于民。 感召力：有效比有道理更重要。 可能性：高目标、低起点、跳一跳、够得着。
5.
6. 7. 8. 9.
项目激励。
超额奖励。 智慧的苹果---QC小组。 项目拓展干股激励。 合理化建议的激励。
（2）眼界决定世界
1. 2. 3. 一个米店的半两。 激励的RSI原理。 员工收入的三个超越。
4.
军令状：人生能有几回搏。
1. 机制不好，要让员工努力，相当于…… 2. 给员工加固定工资，相当于…… 3. 忍不住同情弱者，相当于……
主讲嘉宾：张栊一
课堂守则
1、既来之，则安之。 2、记忆 = 记录 + 回忆。 3、严谨但不严肃。 4、一马当先。
5、大气。
——带给利益相关
方希望的能力。
卓越领导力
1.
2. 3. 4. 5.
充满激情
履行承诺
---挖掘愿景
---设定目标
勇于负责任 ---制定策略 懂得欣赏 愿意付出 ---整合资源 ---贯彻执行
使命、愿景和核心价值观就是企业的“根”！ 有一种力量叫做：向下扎根！
二、承诺（目标管理）
1、目标管理6金句
1. 清晰目标，直到目标可以量化。
2. 敢于制定不可思议的目标，就有不可思议的结果。
3. 大声说出自己的目标，是有贵人相助的重要转折点。 4. 行动计划就是目标的一部分。 5. 不断想象目标完成时的样子。 6. 目标一旦确定，不达目的誓不罢休。
四、欣 赏
① 1+1+1 = 111。 ② 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅 人无数，阅人无数不如高人指路。 ③ 不知道 ≠ 做不到。
五、付 出
1、行为反作用力
1. 你所付出的，都会回到你身上。
2. 为别人着想，为自己而活。
3. 做有能力的好人。
2、人性的伟大
1. 我不入地狱，谁入地狱。
1. 锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事， 义气施于人。。 2. 身先足以率人、律己足以服人、倾财足 以聚人、量宽足以留人。
2、使命愿景和价值观的落地
1. N辈人的梦想。
2. 共同愿景：我 vs 我们。
3. 领导的教父角色：点亮心灯，置换员工的心智模式。 4. 梦想变成梦话。 5. 通过有形打造无形，通过做法实现想法。
4.
5. 6. 7. 8.
快乐大会---付出就是快乐。
读书会---读书改变历史。 智者会---智慧在交换和流通中创造价值。 茶话会---品茶论道。 务虚会---虚实结合，纵横捭阖。
（4）负责任TPPPI成效结构
1. T---Taeget，战略和战略目标。 2. P---Problem，问题，目标和现在之间的 差距。 3. P---Project，项目，将问题转化为战略性 项目，并分解给完全责任人。 4. P---PDCA，计划、执行、检视和改进， 力度一定要强到直到可以完成目标为止。 5. I---Incentive，激励机制。
1. 一生的成就 = 祖荫*（时间*T%）*信用*机 会 2. P = P – I
3. 知道 + 做到 = 得到
4. 1+1+1=111 5. 价值 = 满足别人的需求
① 成长：教育系统。 ② 成熟：知识管理。 ③ 成功：目标管理。 ① 自愿：共同愿景。 ② 自主：有效授权。 ③ 自动：运营计划。 ④ 自发：创新思维。 ④ 成就：职业生涯规划。
一、激 情
1、使命、愿景和价值观
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
1. 激情，就是使命、愿景和价值观。
2. 认识自己，成为自己，忘掉自己。 3. 理想丰满、精神独立、快意人生。
1. 宁可让企业倒闭，也不可让企业平庸。 2. 宁可然自己破产，也不可让自己平庸。 3. 用灵魂做事，做的事有灵魂。
• 林浩用稚气的声音、坚定的回 答到：
“我怕，但我是班长！”
责任使人强大
• 苏少辉坚定的回答到：
“谁让我是总经理 呢！”
伟大成功的路径
• 道---正确的思维方式
• 术---实现成功的方法
以道御术 以术载道
（1）机制决定统治
1. 2. 3. 4. 高层持股计划。 绩效目标责任制。 自主选择目标。 产值量化与积分制管理。
品牌实力（Brand)
本行业的市场地位 企业发展前景良好 企业知名度高 卓越的产品或服务 科学正规的管理
问题探讨
1. 2. 3. 4. 5. 6. 什么是文化？ 什么是环境？ 什么叫制度？ 什么叫拼爹？ 什么叫无为而治？ 什么叫活在当下？
N个为什么？
1. 为什么公司没有人才？ 2. 为什么公司没有伯乐？ 3. 为什么孙悟空能力很强，还老要 被唐僧念紧箍咒？ 4. 为什么公司的机制必须事先约定？ 5. 为什么和尚要剃光头。
（3）方法决定效果
激励
•封面人物 •星光大道 •总裁司机日 •英雄板 •快乐大会 •欣赏和嘉许 •旅游奖励 •勋章
挑战
•死党PK •区域PK •排名和点评 •电话跟踪 •飞信跟踪 •知识竞赛 •誓师大会 •末位降级
会议形式和运用
1. 2. 3. 三欣会---沟通从“欣”开始。 点评会---点点滴滴，都是刺激。 分享会---感恩、分享、添柴火。
独特的管理语言
独特的管理语言-1
① 桃花朵朵开。 ② 做有能力的好人。
③ 美丽就是生产力。
④ 9分钟思考，1分钟做事。 ⑤ 价值 = 满足别人的需求。 ⑥ 敢于做第一，善于做唯一。 ⑦ 品牌 = 知名度 x 美誉度。
⑧ 人们无法忍受一成不变的生活。
⑨ 一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的10倍。