猎头、HR面试总汇
HR临时取消面试!猎头如何灵活应变
HR临时取消面试！猎头如何灵活应变
猎头在推荐候选人的过程中，多多少少都会遇到一些意外情况，比如已经约好了的面试却临时被取消，这样的情况不论是猎头还是候选人都会措手不及。
那么，猎头应该如何应对呢？
首先，猎头需要了解的是取消面试是否是安排其他时间，还是不考虑这个候选人了。
如果安排其他时间，那可能是HR临时有事没时间；而如果就是不需要面试这个候选人了，那么可能是企业找到其他合适的人选，不将其作为候选了，或是该职位暂停招聘等等。
不论是哪种情况，猎头都需要及时了解到取消面试的原因（尽量调查清楚真正原因）和后续安排，并转达到候选人那里，让候选人心里有数。
企业招聘高端人才往往不会只在一个平台或是一家猎头公司找人，所以在你的候选人面试之前找到了更合适的人也是有可能的，而通知你取消面试也是为了节省大家的时间。
另外，有的企业也会对候选人进行背景调查，如果觉得候选人某些地方不合适也可能取消面试。
取消面试，尤其是现地面试这对于候选人来说影响很大，候选人可能为这个职位需要准备很长时间、很多内容，甚至需要较长时间到异地面试，所以，猎头要做好候选人的安抚工作。
即使是失去了这次的面试机会还会有下次更好的机会到来。
最关键的是信息要及时传达，避免给候选人造成更大的麻烦。
猎头自我评价
猎头自我评价【篇一：hr眼中的自我评价】hr眼中的自我评价自我评价在一份简历中占的比重是怎样?hr的关注程度有多高?有2-3年的工作经验，怎样写简历自我评价才能更吸引猎头呢?这一问题困扰了许多的求职者，那么下面看看专家给出的意见。
专家回答：一般hr在看简历时会较多注意候选人的工作经验以及学历情况，然后再是技能/培训等信息。
而从自我评价中想看到的是：您对自己的了解，以及您对公司目前所招聘职位的了解以及匹配。
常常发生这样的情况：几份简历，看上去差不多，在工作经验/学历背景上，相差无几，让hr觉得选谁来面试都可以。
这时，hr会更关注“自我评价”中的文字，看候选人对自己的总结怎么样，所强调的优势/技能/特长，是不是正好是目前所正在招聘职位所需要的?对于这个职位以及我们公司的文化，候选人所写的情况是否有特别的针对性?所以，每份简历内容可以是一样的(因为工作经验/学历等做不得假)，但在“自我评价”中，可以在应聘者准备应聘哪个职位后，针对其职位要求或公司情况，有所侧重，有所强调，更加有针对性。
这样可以更好地帮助求职者得到hr的第一次面试机会。
【篇二：猎头顾问个人简历模板】找工作就去才智尚招聘网找工作就去才智尚招聘网【篇三：猎头自我修养】?猎头的自我修养（声音篇）大家也许会很奇怪，猎头不是歌星，不是播音员，也不是培训讲师，为什么需要一副好声音呢？！众所周知，猎头每天都会通过电话与人交流，或许是候选人，或许是企业hr。
大部分情况下，都是与陌生的候选人打交道。
而对于素未谋面的人来说，声音就是人的第二张脸，好听的声音更能吸引人。
充满感染力，磁性的声音更能打动人，起码对方愿意听你说下去。
试想，如果一个猎头张口即带着浓重的鼻音，甚至更加糟糕的吐字不清，这种情况下会有几个候选人能耐心听他说话呢？所以提升猎头的自我修养素质，练就一副好声音，也是猎头的秘密武器之一！令人不舒服的声音：1、娘娘腔、鼻音重、娃娃音、鸭公嗓2、大舌头、吐字不清、口吃3、声音单薄、刺耳4、声音太快或太慢令人身心愉悦的声音：1、明亮、有穿透力2、富有磁性、有感染力3、吐字清晰、圆润饱满4、柔和、有弹性5、干净、利索可能有人会说，声音是天生的，而且现在也定型了，我也不能改变的了。
猎头推荐的人选被HR一口回绝,原因可能出现在推荐报告上!
标题：猎头推荐的人选被HR一口回绝，原因可能出现在推荐报告上！作为一名猎头，有时你会发现，明明候选人很适合，但HR看了简历以及推荐报告后就直接拒绝了这个人，究竟原因出现在哪里？其实这个时候可能因为你的推荐报告写的不够好，或者说不够匹配，这样就会白白错过一个候选人。
究竟什么才是好的推荐报告呢？成都猎头公司高级猎头顾问Ivan这样解释。
好在推荐主因的阐述成都猎头公司阐述到推荐的内容包括人才与职位的匹配程度、人才简历的亮点、核心技术能力等等。
猎头不妨在推荐报告第一句就直接写明该候选人的推荐主因。
如：候选人王某某有10年汽车发动机研发相关经验。
一定要写明候选人所擅长的领域和具体产品（车用发动机还是船用发动机、车用的是汽车还是小轿车等等）。
好在人才能力的描述成都猎头公司分析到，推荐报告在对候选人的能力描述上也要尽量具体，比如候选人可以进行自主研发还是带团队研发，曾经做过的项目以及成果。
特别需要注意的是：以上对候选人的具体描述一定是针对你所要推荐的职位进行阐述的。
专业的猎头在给不同的职位推荐同一个候选人的时候所写的推荐报告一定是不同的。
针对每个不同的职位有针对性地写推荐报告，才是真正的推荐，否则只是人才简历的搬用工而已。
好在能够展现候选人的匹配度对于专业性较强的岗位，特别是金融领域来说，许多HR并不具备专业领域知识，所以容易对猎头推荐的候选人产生误判，而究其原因还是猎头的推荐报告写得“不够对味”。
如果成都猎头公司猎头顾问推荐人才时的想法还只是依靠候选人自己的简历去“敲门”，那未免太没有技术含量了。
之所以称之为“推荐”人才，就是需要猎头在投递人才简历的同时，根据对人才前期的调查了解以及一次面试的结果对候选人与职位的匹配程度进行分析和推荐，这是推荐报告的核心内容也是主要目的。
好在为候选人简历的修补功夫猎头找到的候选人简历往往是在没有针对性的情况下撰写的，有的候选人更是不善总结自我，其个人职场价值完全无法通过简历得到体现。
你知道猎头跟HR关系是什么样的吗
你知道猎头跟HR关系是什么样的吗不熟悉猎头行业的人都会认为猎头跟HR都是招人的，可能猎头更加广发的招人，HR只为自己公司招，他们直接应该不会有什么联系，但事实真是这样吗？金华猎头公司用经验告诉你，答案是否定的。
一般来说猎头跟HR是相互合作的，猎头帮助HR解决了一些高端人才招聘的难题，可以说他们是相辅相成的。
第一，性质上的区别高凡猎头作为人力资源的资深猎头公司，他们认为猎头公司和HR都是从事招聘作业的,可是是有本质区别的,猎头公司是主动出击,去挖人,寻觅高端人才,帮企业引荐人才,专业寻访高端人才.而HR是传统的招聘方法,招聘会,招聘网站等等,都是等着他人投简历,然后在这些简历里筛选出比较适宜的简历,然后打电话约这些人来面试.不管是猎头公司的招聘方法和事HR 的招聘方法,都能够招到人才,仅仅招来的人才等级和适度不一样.第二，猎头无法完全代替HR招聘企业HR的作业许多,不仅仅是招聘作业,没有那么多时刻去招那么多的人才,尤其是专业性特别高的岗位和比较冷门的岗位,这时候HR 只能求助于猎头公司,猎头公司有专业的猎头参谋,有丰富的人才库,关于那些专业性高和冷门岗位能够在段时刻内找到适宜的人选,所以猎头替代了HR招聘的不可行性.HR对公司一般职位的招聘比较适宜.第三，猎头是HR招聘过来的猎头尽管游走在各大企业与优质提名人之间,可是开始成为猎头作业的是HR来招聘完结的.事实上猎头的门槛并不是特别高,人力资源相关职业的能够做猎头,有销售经历的能够做猎头,能说会道的能够做猎头,活泼开朗的人也能够做猎头,这些都需求HR来完结招聘.当然,有十年以上作业经历的资深猎头就不一样了,一般HR是很难通过一般方法招聘到的.可能是同行业猎头引荐,可能是熟人介绍,也有可能是自己的猎头参谋自己所猎而来.资深猎头也是猎头职业领域的高端人才.因此，猎头公司和HR的关系很微妙，既有合作的关系，但是又不能相互代替，很多高端职位离不开猎头的帮助，但是大部分一般职位HR又是不二人选。
猎头工作全流程【最新版】
猎头工作全流程1.需求分析接到客户及拿到需求，我们第一时间要做的并不是寻访候选人，而是进行需求分析，了解的越详细越好。
客户公司所在行业的背景信息、企业文化、组织结构、发展战略、管理风格等。
企业需求岗位的所在部门、架构、汇报对象、工作职责、到岗时间、技能要求、硬性要求（学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、相关经验、职级等）、职位薪资预算及组成、面试流程、职业未来发展前景等。
2.候选人寻访在和客户进行充分沟通后，猎头顾问就可以根据客户的要求，对职位有初步的分析，对人才模型也可以建立了。
先匹配自己手里现有的资源，如果没有合适的，就需要用各种方式有目标的联系人选了，常见的渠道如人才库、线上渠道、过往人脉转介绍等。
在确定搜寻的目标以后，猎头顾问便要通过各种办法，确认简历的可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的情况和意向。
这些信息是一定要确认的：了解人选的近期工作状态，确认人选是否有看此机会的意向。
了解人才关注点，针对了解到的信息与人选沟通要推荐的客户公司和职位信息，重点突出公司亮点和人选技能期望的匹配点。
了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。
了解其对客户公司和岗位的理解。
确认是否方便面试，告知客户有哪些特别的要求和流程。
3.候选人推荐当猎头顾问确认一些合适的候选人以后，就要会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。
推荐报告是客户公司直接能了解到候选人的形式，所在简历报告上一定需要注意细节。
陈述推荐理由，突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源，把候选人的核心优势让公司看到。
提交报告给企业审核，提交过程中，随时保持双方沟通，协调双方立场，竭力促成双方达成一致。
企业审核结果出来，第一时间给候选人反馈；若候选人淘汰，向企业方明确原因，以便调整后续的搜寻方向。
4.候选人面试候选人面试是候选人和客户公司直接沟通的环节，基本决定了这单能不能成，所以需要特别注意。
销售总监面试经
销售总监面试经一位朋友Z君现在是A上市公司某项目的全国销售总监，他和我谈起自己之所以能由H公司的区域经理做到现在公司的销售总监。
除其他原因外，得感谢一些猎头公司和用人单位的面试。
这些面试让他学到许多东西，特别是一些能发现自己不足的面试。
我把和他的谈话进行整理如下，希望和大家分享。
Z君服务的前一家公司是业界排名第一的公司，他经常会接到猎头公司电话。
刚开始，Z君认为不管有多大诱惑，把本职工作做好还是首选。
所以，拒绝者居多。
2-3年以后，工作流畅。
他也就开始心动，接到猎头电话后，就利用工作之余去面试。
他总结了面试中的成败，也“面试”了一些猎头和用人单位。
他把这些面试分为两大类，一类是非面试型面试；一类是真正的面试。
非面试型面试分为间谍型面试、索取思路型面试和人才储备型面试；后一类就是让他受益匪浅的面试，将重点阐述。
一、间谍型面试：现在猎头公司很多，有一些猎头公司有时并不是真的有和被猎人匹配的职位，而是以介绍某些职位为噱头，借机和被猎者打听一些信息，比如所在单位的组织架构、运作模式、业绩和团队情况、薪资结构，有的还会问被猎者同事、总监、总经理的联系方式。
Z君的单位在行业内非常知名，也吸引了许多竞争对手以诱惑力的职位来吸引其面试，而面试问题多和H公司有关：贵公司去年的产值是多少；主要采取哪种方式拓展渠道；今年新项目运作效益如何等等。
这种面试，Z 君说，他还是能听出对方的弦外之音，有时给个虚拟数字，有时干脆以涉及商业机密拒绝。
福建有个上市公司承担费用让Z君飞行面试，去了之后就问H公司的营销数字，一个接一个问，还咄咄逼人。
北京一家在新加坡上市公司的女老板，用三个小时打听H公司网站和电子商务运营情况，因他们马上也要上一个类似项目。
Z君说，反正就是谈，虚虚实实，真真假假。
一家法资企业的人力资源总监还因Z君拒绝说出目前的业绩数字而不快；第二次视频面试总监还询问业绩数字，Z君婉拒。
几分钟后，面试结束。
后猎头来电，劝说Z君，尽管行业一样，但商品不一样，大可不必遮遮掩掩，说出来也无妨。
医药猎头的话术
医药猎头的话术1、确认对方身份，询问是否方便接听电话示例：“您好，请问是XX吗，我是XX企业人力资源部招聘负责人XXX，您现在方便说话吗？”确认对方身份很重要，领导、同事代接听了麻烦不小告知候选人，您是XX企业人力资源部的，大概也就明白来电来意了告诉对方您是负责人，候选人自然感觉受到重视询问是否方便接听，既考虑到候选人可能诸事缠身，也是表达一种尊重2、说明简历来源，简介公司及岗位示例：“我们在XX网站上收到一份您的简历，应聘的是XX岗位，还有印象吗？XX企业是一家……（全是优势）……，我们这个岗位主要负责……（地位重要）……”如果是搜索的简历，可说“我们在XX网站上收到一份您的简历，是XX网站推荐给我们”，要是说“搜索”总让人感觉是外包或猎头干的事儿；说明是网站推荐给我们的，给候选人一个合理解释如果简历是候选人主动投递的，关于公司及岗位介绍，能免则免。
如何提高电话预约面试的成功率：HR需要提前做的一些工作在预约面试中，HR极易碰到的提问：薪资福利、工作内容、所需技术、是否出差、公司性质、用工方式等，如果回答不当，会对电话预约面试成功率有较大影响。
回答策略：1、薪资福利：“我们岗位采用宽带薪酬制度，具体薪酬还需要通过用人部门经理的面试才能确认。
不过我们也是综合考虑过您的工作经历和您的薪资期望，我相信如果能力符合岗位需求，薪资这方面我们会做妥善安排的。
”2、工作内容、所需技术：简要回答，面试官事先做好功课3、是否出差：判断候选人出差倾向，如实回答，顺便介绍XX企业出差补助政策（相对一般性企业，XX企业的差补还是有一定竞争黎的）4、公司性质、用方式：候选人较关注是否外包公司、是否属于公司正式员工。
如何提高电话预约面试的成功率：一些需要注意的地方1、一般在电话预约面试时，我们建议都用您字而不用你字，表示尊重。
虽然电话中有时候听起来的区别不大，但是高素质的求职者听起来的感受会有很大的区别，况且很多的求职者比我们的年龄要大，用您字并不降低你的身份。
猎头和HR如何深度理解职位
猎头和HR如何深度理解职位猎头大多遇到过这样的场景，HR心急火燎的告诉你一个职位很急，简单介绍了情况，让你赶紧找人，这时你说：“姐姐，JD能发我一个吗？”HR在电话另一端甩你一个白眼：“职位这么急，还没来得及写呢，你先找着。
”其实她心里想：“电话里都讲清楚了，还不快找人，我哪有空写JD，人家猎头Steven就从不要这个，跟菜鸟合作真烦！”JobDescription职位描述，是HR最重要的基础工作之一，但在现实中，确实有很多HR没写JD就开始操作职位。
有时因为新业务紧急，HR得到招聘指令就立刻传达给猎头，确实没空写；有时因为HR不专业，自己还没理解业务和职位呢，自然写不出JD；更多时候是因为HR懒，觉得既然用猎头了，自己就应该等着面试就好，还要写JD多麻烦。
遇到不给JD的HR，三流的猎头会想：“等有了JD再操作职位。
”便开始默默等待。
而一流猎头会根据自己的经验判断该公司与职位是否靠谱？是否有明确的候选人群体？操作难度如何？成单把握有多大？然后决定是否要投入精力在这个职位上。
对一流猎头来说，职位靠谱、成功率高且有可观的利润回报是关键，而是否有JD以及HR 是否专业都不影响职位的可操作性。
甚至没JD是好事，这意味着职位没被发布在网络和内推渠道，初级猎头也难以把握，面临的竞争较低；另外如果HR比较懒或专业性一般，则容易依赖猎头的建议，甚至被资深猎头用沟通技巧所“控制”。
JD是向候选人展示职位要点、提高双方匹配度并吸引优质人才投递的工具，但实际操作中大多数JD并不能产生有效的影响力。
JD提供的信息往往并不真实：70%的HR发布JD是从网上抄来或从历史模板中沿用的，大部分JD都是放之四海而皆准的宽泛描述，根本不能反映具体岗位的真实工作内容、需达成目标以及权利和责任。
JD提供的信息往往并不完整：翻翻51job上的职位，会发现近一半的JD连基本的岗位职责与任职要求都不全，更别说组织架构、汇报关系、管理范围、核心能力、考核标准、薪资构成、职业发展等一系列与人才搜寻、吸引和选拔密切相关的内容。
谈薪技巧(公司、猎头、个人)
薪酬经理谈薪技巧(一)“压”就是适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬。
这个阶段摸清楚对方的薪酬底线非常重要。
在招聘过程中，经常出现招聘经理被应聘者提供的原公司高薪唬住的现象，其实薪酬谈判过程中的都是信息不对称的，90%以上的应聘者在提出薪酬时都会有上浮或夸大的成分，所以招聘经理要敢于质疑其薪酬信息的真实性。
这是一场微妙的信息与心理搏弈过程，谁掌握了更多信息，就获得更多的心理主动权。
1、招聘前期介入谈薪在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。
因为初试时应聘者竞争对手众多，其更加关注公司的整体实力与工作平台，为了获得“入场券”，他不会把薪酬抬得太高，而愿意作出一定的让步。
招聘经理在这个阶段可以尽快“锁定”对方薪酬，避免其在后面故意“抬升”薪酬，因此，把薪酬谈判的“战线”前移，可以获得更多的主动权。
另外，在初试时可以告知应聘者其原公司有员工在本企业任职(即企业可以随时做薪酬调查)，也可避免应聘者漫天开价；企业还可以让应聘者提供原公司收入证明，比如工资条等。
以上几种方式都可以给对方一个心理预警与暗示。
2、拆分原薪酬结构当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以分析出更多的信息。
一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬并不一定也很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益；而固定部分是候选人支持日常生活所需的部分，从理论上讲这是应聘者能够接受的底线。
招聘经理一定要全面了解应聘者的收入情况，仔细询问其固定薪酬、绩效薪酬(月、季、年度)、奖金与提成、津贴补助、期权股权、福利等，另外还要问清楚薪酬是税前还是税后的。
要重点关注应聘者确定可以获得的薪酬，因为这代表了其安全性需求，对于不确定部分作为第二步考虑的，这是激励性部分，企业可以考虑用多种方式去满足。
3、告知定薪原则有的应聘者认为企业是可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬来定薪，存在很大的灵活性，由此常常认为企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。
猎头和HR是一样吗？
猎头和HR是一样吗？在很多人眼里，大概都觉得猎头和HR基本类似，都是为企业招聘人才。
而事实上是完全不一样的。
猎头和HR的工作确实是有重合的部分，但是却也有很多不一样的地方。
通俗一点讲，猎头就是为有需求的企业寻找合适的人才，也为优秀的人才寻找更好的机会。
HR可以说是某个企业的后勤人才总管，从人才招聘到人员管理都需要涉及。
首先，猎头和HR的工作内容不同。
猎头的工作内容不仅仅是需要和候选人进行前期的沟通，还需要给候选人做面试的相关辅导，其中包括：提醒候选人按时到场、穿着打扮、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等等。
及入职前的背景调查和入职时需注意的事项。
HR的工作内容在前期面试时，则只需要为求职者提供地点和时间。
面试完成之后，成为公司员工之后，相关的员工信息，员工考勤，员工薪资，员工待遇等等，都需要HR进一步负责，这些是猎头不会涉及到的工作内容。
其次，猎头和HR的薪资体系不同。
猎头的薪资待遇基本都是按照基本薪资加绩效组成的，而HR的薪资则基本都是相对比较固定的。
因此，在猎头公司工作的猎头小伙伴，薪资的多少也取决于自己的努力情况，如果你足够努力，并且能够发挥自己最大的能动性，推介的小伙伴越多，则薪资就更高。
HR则不然，公司是否招聘到了员工与他们的薪资是没有关联的，他们只负责核算公司员工的考勤和薪资。
最后，猎头和HR的发展前景不同。
从发展前景来说，猎头行业是一个外来引进的行业。
在我国，目前猎头行业是属于发展前景很好的行业，同时也是目前发展问题比较多的行业。
因为，作为猎头，能过在猎头行业不断充实自己积累自己的人脉，对自己以后的发展是很有帮助的。
HR则是针对单个企业进行的人力资源方面管理，它更需要企业管理及人力资源管理方面的专业知识，因而作为HR一定不能只停留在表面，要更深的挖掘自己的潜能和专业。
做好企业管理的工作。
无论是猎头行业的猎头还是人力资源行业的HR。
都需要更优秀、更专业的人员在各自的领域发光发亮。
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猎头、HR面试问题汇总
作者：赵高美 2011-04-11 08:43
猎头、HR面试问题汇总
1． 语言表达、仪表
序号 题目 面试要点参考
1 简单的谈一下自己。
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话
的风度如何。
2 请你告诉我你的一次失败经历。
如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者
善于总结教训。
3 你有什么优点和缺点。
应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向
如何。
4 请讲述一次让你很感动的经历。 考察应试者是否有感性。
2． 工作经验
序号 题目 面试要点参考
1
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？ 应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，
表述是否简明扼要
。
2
你认为你在工作中的成就是什么？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，
是否能客观的总结回顾自我
3
你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度
和关注度。可依此继续追问细节。
4
以前工作中有过什么良好的建议和计划？
了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随
意编造或夸夸其谈。
3．应聘动机与期望
序号 题目 面试要点参考
1
你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈
你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 同时可判断对方的分析能力和自知力
2
你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？ 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但
对公司的不了解不应成为重点
3
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的
可不予考虑
4
你喜欢什么样的领导和同事？ 喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
5
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基
本观念不能和企业文化相差太远
6 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ 当对方专业与本职位关联不大时使用本条
7 你更喜欢什么样的公司？ 判断对方在本公司的适应性和稳定性。
4． 事业心、进取心、自信心
序号 题目 面试要点参考
1 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 追问题，避免对方夸夸其谈
2 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 理想情况是既自信又不狂妄。
3 你认为成功的决定性因素是什么？ 追问题：你认为自己具备其中的哪些？
4
你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是
否适合本职位。
5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
序号 题目 面试要点参考
1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 无标准答案，关键在于对方思路
2 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？ 无标准答案，工作习惯问题
3 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
4 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？ 观察对方是否言不由衷
6． 分析判断能力
序号 题目 面试要点参考
1 你认为自己适合什么样的工作？为什么？
希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条
理地分析
2 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 追问题：你平时主要采取一些什么学习方式
3
“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？ 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题
的角度与推导的思路
4
吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有
很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟
措施？
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推
导的思路
7． 应变能力
序号 题目 面试要点参考
1 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，
这时你会如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还
没有回答，自然转入下一个问题
2
在一次重要的会议上，领导做报告时将一
个重要的数字念错了，如不纠正会影响工
作。这时你会怎么办？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还
没有回答，自然转入下一个问题
8． 自知力、自控力
序号 题目 面试要点参考
1 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 关注对方对自己短处的描述
2 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？ 关注对方思维的出发点
3 领导和同事批评你时，你如何对待？ 观察对方是否言不由衷
4 假如这次面试你未被录取，你今后会做哪观察对方提到问题时瞬间的反应
些努力？
9． 组织协调能力、人力关系与适应能力
序号 题目 面试要点参考
1 你担任过什么社团工作？ 顺势追问细节，全面观察对方
2 你喜欢和什么样的人交朋友
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中
观察细节
3
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？ 不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的
城市拓展市场业务⋯⋯
4
你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？ 两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追
问他对另一类人的看法
10． 精力、活力与兴趣、爱好
序号 题目 面试要点参考
1 你喜欢什么运动？ 将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触 对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分
析
2
你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对
方今后对职业感兴趣的可能性
3 你一般什么时候休息？什么时候起床？ 休息有规律者优先
4 你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则
上进心不足
11． 专业知识水平及特长
序号 题目 面试要点参考
1 你认为自己最擅长的是什么 与应聘职位一起综合考察，寻求共同点
2 谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？ 时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
3 你有什么级别的专业资格证书和能力证对本专业的深度理解
明？你认为它们能证明你能应付工作中的
什么具体问题？
4 你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收获？ 一般侧重于阅读的收获
——来源：东莞市智通高级人才顾问有限公司