企业员工年度培训计划
企业年度培训计划范文(通用15篇)
企业年度培训计划范文（通用15篇）企业年度培训计划范文企业年度培训计划范文篇1一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。
自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担"的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
企业年度培训计划范文篇2当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。
2024年度公司员工培训计划(三篇)
2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。
2024年企业年度安全教育培训计划（三篇）
2024年企业年度安全教育培训计划（一）安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司____年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
基本思路：1、加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极____执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括各部门、施工队管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有。
安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有。
安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有。
安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有。
安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育。
企业年度培训计划(19篇)
企业年度培训计划（19篇）企业年度培训计划企业年度培训计划（精选19篇）企业年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2022年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工2022年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2022年培训需求分析，现对2022年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
2024年度培训计划方案年企业安全培训计划方案范文
2024年度企业安全培训计划方案范文一、背景分析二、培训目标1.提高员工安全意识，使安全成为员工的自觉行为。
2.培养员工掌握基本的安全知识和技能，降低安全事故发生概率。
3.提升安全管理人员的管理水平，确保企业安全管理体系的正常运行。
三、培训对象1.全体在岗员工2.安全管理人员3.新入职员工四、培训内容1.安全基础知识培训内容包括：安全法律法规、企业安全规章制度、安全常识、事故案例分析等。
2.安全技能培训内容包括：消防器材的使用、急救技能、高处作业安全、电气安全等。
3.安全管理人员培训内容包括：安全管理职责、安全检查与评估、事故处理与预防、安全培训与宣传教育等。
五、培训方式1.线上培训：利用企业内部网络平台，开展线上安全培训课程，方便员工随时学习。
2.线下培训：组织集中培训、实操演练、参观学习等形式，提高员工的安全技能。
3.定期考核：对培训效果进行定期考核，确保培训成果得以巩固。
六、培训时间安排1.第一季度：安全基础知识培训，针对全体在岗员工。
2.第二季度：安全技能培训，针对全体在岗员工。
3.第三季度：安全管理人员培训，针对安全管理人员。
4.第四季度：新入职员工培训，针对新入职员工。
七、培训效果评估1.对培训成果进行定期考核，了解员工掌握安全知识和技能的情况。
2.收集员工对培训内容的反馈，不断优化培训方案。
3.对安全事故进行统计分析，评估培训效果。
八、培训组织与实施1.成立安全培训领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和监督考核。
2.设立安全培训办公室，负责培训课程的开发、教学组织、考核评估等工作。
3.各部门负责人要高度重视安全培训工作，积极参与培训计划的制定和实施。
4.建立健全培训档案，对员工培训情况进行分析和跟踪。
2024年度企业安全培训计划旨在提高员工的安全意识、技能和管理水平，确保企业安全稳定发展。
通过本方案的实施，我们相信能够为企业创造一个安全、和谐的工作环境，为员工的生命安全和公司财产的完好提供有力保障。
2024企业年度培训计划6篇
2024企业年度培训计划6篇企业年度培训计划篇1（约695字）一、企业文化大纲系统培训由于在度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。
二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。
各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。
四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。
2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。
如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。
五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、《如何制作PPT？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。
企业年度培训计划篇2（约961字）为深入开展我县职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定职业卫生工作计划。
一、工作目标1、各中队摸清本辖区内所有工矿企业本底，做到本底清楚;2、对工矿企业监督覆盖率达100%，指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达100%。
3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。
二、工作进度第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。
年度员工培训计划
年度员工培训计划员工培训工作能够快速培养员工专业能力，让员工能够快速的适应相应岗位。
下面作者给大家带来关于年度员工培训计划5篇,期望会对大家的工作与学习有所帮助。
年度员工培训计划篇1一、员工培训的概念培训是企业有计划地实行有助于提高员工学习与工作相干能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行动。
企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素养和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种情势的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行动、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现到达组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。
相伴着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要遭到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情形下，人们常常难以有效地扮演好各自的职业角色。
为保证自己的企业在猛烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。
二、员工培训需求分析在企业培训的进程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。
培训研究表明，企业组织一样可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。
从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情形、竞争对手等情形。
从工作任务的角度入手，需要肯定哪些是重要任务，哪些是属于在培训进程中必须加以强调的知识、技能和行动方式。
工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。
知识一样可分为两大类：陈说性知识和程序性知识。
陈说性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题进程方面的知识。
技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践进程中，主要与工作绩效标准有关。
能力是指做好工作所必须的认知能力。
能力的形成是以知识为基础的。
在需求分析进程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。
公司年度培训计划及内容(优秀7篇)
公司年度培训计划及内容（优秀7篇）公司年度培训计划及篇一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
公司员工年度培训工作计划9篇
公司员工年度培训工作计划9篇第1篇示例：公司员工年度培训工作计划为了提高公司员工的综合素质和职业能力，推动企业持续发展，公司决定制定年度员工培训工作计划。
培训工作计划是公司人力资源管理的重要组成部分，通过培训，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，更好地适应企业发展的需求，提高员工整体素质和工作效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
下面是公司员工年度培训工作计划的具体内容。
一、培训目标1.提升员工专业技能。
根据公司业务发展的需要，针对不同岗位的员工，制定相应的专业技能提升计划，包括但不限于市场营销、客户服务、财务管理、人力资源等方面的培训。
2.强化员工团队合作意识。
通过团队建设、沟通技巧等培训课程，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高团队协作能力和执行力。
3.提高员工创新意识。
组织创新思维、创新管理等相关课程培训，激发员工的创新潜力，提高员工的创新意识和创新能力。
4.加强员工职业素养培养。
注重员工的职业操守、职业素养的培养，提高员工的自律性、责任感和执行力，为员工的职业发展打下良好的基础。
二、培训内容2.管理能力培训。
针对中高级管理人员，组织领导力培训、团队管理、决策管理等相关课程，提高管理人员的管理能力和领导力。
3.沟通技巧培训。
组织沟通技巧、表达能力、人际关系处理等相关课程，提高员工的沟通技巧和人际交往能力。
6.职业操守培训。
组织职业操守、职业道德、职业素养等相关课程，提高员工的职业操守和职业素养。
三、培训方式1.内部培训。
由公司内部专业人员或外部专业讲师组织授课，针对公司员工的实际情况和需求，开展相应的培训课程。
2.外部培训。
鼓励员工参加行业内的专业培训课程或研讨会，拓宽视野，提高专业能力。
3.在线培训。
利用互联网和现代信息技术，开展在线培训，便于员工随时随地学习，提高学习效率。
四、培训计划1.确定培训需求。
通过员工培训需求调查问卷、员工个人能力评估等方式，确定员工的培训需求和重点培训对象。
公司年度培训工作计划5篇
公司年度培训工作计划5篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质，增强团队凝聚力，促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排，我们将为员工提供一个良好的学习平台，促进个人成长与职业发展。
本计划结合公司业务特点、员工发展需求以及行业趋势进行制定，以确保严谨、实用和有效性。
二、目标1. 提升员工专业技能水平，增强业务能力。
2. 培养员工创新意识和团队协作能力。
3. 提高员工职业素养和职业道德水平。
4. 建立一个系统的培训管理体系，形成人才培养的长效机制。
三、内容1. 专业技能培训针对公司各岗位专业技能需求，制定详细的培训计划。
包括业务培训、技术培训和操作培训等内容。
通过内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。
预计开展XX场专业技能培训活动，参与人数达到XX人次。
2. 团队建设与团队协作培训加强团队建设，提高团队协作能力。
组织员工参加团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
同时，开展团队协作培训课程，提高员工的沟通、协作和领导能力。
预计开展XX场团队建设活动，参与人数达到XX人次。
3. 职业素养与职业道德培训加强员工职业素养和职业道德教育，提高员工综合素质。
开展职业道德培训课程，引导员工树立正确的职业观念，提高职业道德水平。
同时，组织职业道德交流活动，让员工分享职业道德实践经验。
预计开展XX场职业素养与职业道德培训活动，参与人数达到XX人次。
4. 职业规划与个人发展培训关注员工职业规划与个人发展，为员工提供相关培训支持。
包括职业规划指导、个人能力提升、时间管理等内容。
通过讲座、研讨会等形式进行。
预计开展XX场职业规划与个人发展培训活动，参与人数达到XX人次以上。
四、实施与考核1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间和责任人。
2. 建立培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈。
3. 设立专门的培训管理部门或指定人员负责培训工作，确保培训的顺利进行。
4. 定期汇报培训进度和效果，及时调整和完善培训计划。
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企业员工年度培训计划企业员工年度培训计划员工培训计划培训目的：可以全面提升企业核心团队集体的合作、沟通交流能力，从根本上解决企业员工的职业心态、忠诚度和敬业精神，提高企业员工的危机感意识和时间紧迫感管理观念，增强企业核心团队的战斗力、凝聚力、和竞争力，打造一个强有力的企业团队。
一、职业心态与素能提升培训（培训员工好的心态和工作热情）现在许多企业的员工工作一段时间后，常常会现“皮”的不良习惯，工作干劲不足，做事不积极努力，不从自身找原因，老强调客观理由，还只喜欢听好话，不喜欢被批评，甚至不少人怀有“大不了跳槽，换工作”的想法，这是由于职业心态出现了问题，职业思想出现了波动。
如果调整员工的个人职业心态？如何改善企业员工的职业心态与素能，让员工更踏实地一心干好自己的本质工作？（1）员工如何调整自己的个人职业心态（我们应该给自己个正确的定位。
只有明白了“工作是为谁”的意义才能真正摆正自己的心态。
我们到底是在为谁工作呢7我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。
工作并不是一帆风顺的，只有不断经历磨砺才能锻炼我们的意志，才能开拓我们的才能，无论如何都应该笃信，工作是为了自己。
）（2）个人职业规划的事业发展与公司发展的关系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）个人能力与工作事业发展的关系（5）如何明确员工的个人职业定位和个人成长的辩证关系（6）个人成才的TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、组织（Organizing）（7）职业人应有的职业素养和习惯（8）职业人的工作责任心与使命（9）职业人的承诺与坚持二、职业精神与敬业爱岗培训：（对员工进行职业成长发展规划培训）职业精神与个人成长：作为现代企业的员工，要创造出优异的工作业绩，实现自我和集体价值的共同提升，就必须具备一定的职业精神，同时个人也会不断进步和成长。
（1）职业精神是员工的立身之本：（2）换位思考，从老板，从管理者与被管理者看问题：（3）“我”---每个人都是公司的主人翁：（4）如何激发自己的工作热情与工作态度：（5）爱一行，干一行，个人成长与当前工作的关系：（6）事事追求出色，不给工作留遗憾（7）先别说工作有困难，先问自己是否竭尽全力（8）如何成为优秀企业员工从许振超说起：（9）如何打造个人的职业核心竞争力：三、个人职业稳定发展与员工跳槽的弊端：（这个季节是员工跳槽换工作的高发季节）1、不为了工作而工作，不为了糊口而工作对个人事业发展的意义：2、个人事业与企业工作（给企业打工）的关系：3、一荣俱荣，一损俱损，企业集体对个人事业发展的帮助：4、企业员工要怀有感恩的心，感谢企业帮助自己成就梦想和事业，即使是普通岗位：5、个人野心“不小”碰壁才知回头，跳来跳去成不了气候：6、与其临渊羡鱼不如脚踏实地干工作7、好高骛远对以一个人的工作和事业发展的破坏力有多大：8、坚持登一坐山的人才能等上山顶：四、工作事业心与成就个人事业发展：（培养员工的事业责任心）爱岗敬业与个人发展：（1）爱岗敬业对个人发展的重大意义（2）如何克服随处可见的“不敬业”“差不多就可以”等现象？（3）如何看待自己的薪水？比薪水更可贵的东西：（4）打造自身专业的工作岗位技能必备：（5）如何成为具有使命感的企业员工？对个人发展有什么好处？（6）热爱自己的工作就是爱自己的家庭，对家庭和社会责任感的人发展意义：（7）让敬业成为一种工作习惯五、职业道德与职业操守（强化员工的职业操守培训）1、企业员工为什么一定要遵守职业道德？意义何在？2、忠诚于自己的企业，忠诚于自己的工作，忠诚于自己的团队：3、职业道德与个人自身的发展4、职业道德与企业的发展5、职业人应遵守的职业道德：6、职业操守对个人一生工作的影响：7、低调做人高调做事，对事不对人的职业操守：8、对得起自己的职业，对得起自己的老板，对得起自己的薪水：六、商务礼仪与职业风采（综合提高团队的整体素质）1、仪容仪表（商务礼仪中的仪表）：上男士着装注意要点2、女士着装注意要点。
3、男士形象塑造要点：4、女士形象化妆注意：5、商务礼仪注意细节：A、微笑招呼礼仪B、进门敲门礼仪：C、称呼介绍礼仪：D、握手让座礼仪：F、沟通礼仪：（1）见面常用的商务用语（2）沟通表情礼仪：（3）赞美谦虚礼仪：（4）谈话倾听礼仪：（5）肢体语言礼仪：（6）语气语调语速：6、行为举止礼仪：（1）站立（2）座姿（3）身体动作（4）必须克服的不雅举止和习惯七、如何打造优秀团队：（团队职业心态稳定后进行优秀团队打造）1、优秀高效团队应该具备什么样的条件？2、如何打造一个团队的领导核心力：3、如何加强一个团队的凝聚力：4、如何提升团队的战斗力：5、如何提高团队的执行力：6、如何加强团队的团结力：7、团队文化（团队精神）与激励机制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培训：八、团队沟通与协作：（加强优秀团队的内部协调培训）1、团队沟通的原则和要素，沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想（3）共同协议2、、沟通中“说”的技巧（1）有效说的原则：谈行为不谈个性（2）谈个性的危害（3）谈行为的好处（4）多提建议少提主张（5）先认可再否定的弹性技巧（6）说的弹性技巧两个观念3、不良沟通团队的最大隐患：4、不良沟通对团队的危害：5、有效表达与有效反馈的沟通技巧：6、沟通冲突个性冲突《性格分析》7、冲突的处理策略《托马斯基尔曼冲突评测》8、团队沟通两步骤：集思广益、做决策9、团队问题冲突九、危机感意识与工作压力调整：（培训员工的紧迫感行业危机意识）1、优秀高效团队应该具备什么样的条件？2、如何打造一个团队的领导核心力：3、如何加强一个团队的凝聚力：4、如何提升团队的战斗力：5、如何提高团队的执行力：6、如何加强团队的团结力：7、团队文化（团队精神）与激励机制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培训：十、高效时间管理与工作优化：（加强员工的时间管理意识，提高工作效率优化技巧）1、时间管理的意义与重要性2、时间管理的六项基本原则3、工作中浪费时间的表现及主客观原因4、高绩效时间效能管理法：5、如何有计划、有组织地进行工作6、时间管理的方法与技巧7、时间管理之设立目标、具体计划、分析排序、组织安排、信息沟通8、提高个人成效的方法十一、销售技巧培训（针对销售部门）：1、如何看待你的销售工作，如何提升销售信心？2、职业定位心态和个人事业发展（做销售的发展前景和打造个人核心竞争力）3、成为优秀营销人的八大基本素质：4、成功销售五步法则：5、销售拜访与约见客户的技巧：5、成功销售的沟通技巧：6、情感营销在营销过程中的应用：7、销售成交的竞争性谈判技巧：8、不做总统就做营销人，营销最锻炼人也最能成就人：扩展阅读：20xx年度XX公司员工培训计划方案20xx年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。