联想集团励志创业史.doc
联想集团创业史
联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元,在2008年跻身全球500强.联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入.联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。
联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴.2006年和2008年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行.二、光辉历程“人类失去联想，世界将会怎样"，这句广告让中国公众记住了“联想”。
回顾改革开放30年的历程,联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范,全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团.创立于1984年的联想，在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及,引领了PC产业发展,推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营管理体系,成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。
1.创业阶段(1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC诞生,使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC（Personal Computer）的概念，正式发布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代。
“联想”的蜕变
“联想”的蜕变语录：“我希望未来人们提到联想，就能想到这是一家高品质的、创新的、国际化的、负责任的企业。
”企业大事记1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员，怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金在北京一处租来的传达室中开始创业。
1985年，推出第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”，联想品牌名称由此而来。
1989年11月，联想集团公司成立。
1990年，首台联想电脑投放市场。
1994年2月，联想在香港上市。
2001年4月，联想集团实行资产重组、分拆上市。
2003年，联想宣布使用新标志“Lenovo”，为进军海外市场做准备。
2005年5月1日，联想与IBM共同宣布，联想完成了对IBM全球PC业务的收购。
2009年初，柳传志在联想集团巨额亏损时宣布重新出任董事长。
2011年1月27日，联想与NEC公司宣布成立合资公司。
7月1日，联想正式完成对NEC的并购，联想集团控制合资公司51%股份，NEC持有49%。
并购后的联想NEC控股公司成为日本最大的PC厂商。
2011年11月，柳传志卸任联想集团董事长，CEO杨元庆接任。
2012年1月10日，联想携20余款新品亮相在美国举办的国际消费电子展（CES），一举斩获了 23项大奖，领跑全球。
2012年5月8日，联想PC+战略暨智能电视发布会在北京举行。
联想智能电视的上市，标志联想“四屏一云”的PC+产品布局初步完成。
2012年10月11日，全球著名市场调研公司IDC和Gartner发布当年第三季度PC行业报告。
双方的数据均显示，联想的全球市场份额再创新高，达15.7%。
而Gartner的数据表明，联想的PC全球市场份额已超出惠普0.2个百分点，成为了行业全球第一。
2013年7月11日，IDC和Gartner发布2013年第二季度全球PC行业报告，双方报告均显示联想全球市场份额达16.7%，已经超越惠普成为全球PC第一。
经年变迁站到PC之巅在全球黯淡的PC市场，联想是一抹亮色。
联想思维创业故事(3篇)
第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。
自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。
然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。
第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。
他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。
于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。
第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。
例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。
在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。
“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。
第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。
然而，转型之路并非一帆风顺。
首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。
面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。
他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。
同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。
第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。
2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。
这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。
随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。
联想的创业之路
联想的创业之路联想的创业之路大家对联想、对中国的民族的信息产业、对中国的高科技企业的关心。
下面店铺就为大家解开联想的创业之路，洗完能帮到你。
联想的创业之路篇一1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。
我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。
为什么呢?因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。
1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。
最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。
10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。
我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。
我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。
联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。
创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。
当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗?所以自然这里面有一个过程。
为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。
我在这儿举两个例子。
商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。
其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。
我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。
我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。
什么叫出卖技术劳力?就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。
1987年以后我们就开发了联想汉卡。
联想的成长
企业经营管理模式
• 平地快船模式 创业阶段——小步快跑
• 大船模式 高速发展——集中指挥，分工协作
• 舰队模式 成熟时期——立足长远发展，参与国际性 竞争
企业经营理念
• 孵蛋论
• 如何处理中国企业在中国特殊国情下如何发展的 问题
• 生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方 面促使环境更合适，一方面增强自己的生命力， 以便能顽强地孵出小鸡来。
企业经营理念
• 盖房论 屋顶——墙体——地基
• 屋顶：日常运营部分 • 墙体：信息流、资金流、物流 • 地基：企业机制文化和管理理念
谢谢！
• 中国企业要发展，需要重视企业实力的发展与 外部环境的结合。企业的发展机娘融入环境中， 环境不太有利时则努力创造条件促进发展。
企业经营理念
• 贸工技论 贸易——批量生产——技术
• 企业一开始现实的道路就是做贸易，贸易 是最容易见效的生存手段。
• 通过批量生产来搭建公司生存的独立平台。 • 通过技术水平的提高来占领市场。
人才培养战略控股 有限公司
联想集团 CEO：杨
元庆
神州数码 董事长：
郭为
融科智地 总裁: 陈
国栋
弘毅投资 总裁：赵
令欢
人才培养战略
杨元庆
*推销员 *不太重要的业务部的经理 （利用与美国惠普公司的业务潜心学习惠普公司的
管理，不仅使任职部门的营业额快速增长，而且 带出一支十分优秀的队伍） *最重要的微机事业部的总经理
联想的成长 &
柳传志的管理思想
崔美晨
联想
1989年 北京联想集团公司成立 1900年 推出第一款电脑产品 1996年 推出第一款笔记本电脑 1997年 电脑销量进入亚太十强 2002年 电脑销量进入全球前五 2008年 进入全球500强
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程
联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程柳传志是中国科技界的重要人物，他成功将联想集团从一家小型电子器件公司发展成为全球科技巨头。
他的创业历程展示了勇气、智慧和坚韧的品质。
本文将介绍柳传志的创业历程，并探讨他的成功之道。
第一步：从电子器件起家柳传志于1984年创办了联想集团，当时的公司只是一家小型电子器件制造商。
柳传志以其坚定的信念和才智，带领联想渡过了困难时期。
他对中国市场的准确判断和迅速应对，使公司能够在激烈的竞争中生存下来。
他也意识到了全球化的重要性，将联想逐渐推向国际市场。
第二步：进入电脑行业柳传志很快认识到电脑行业的巨大潜力，并于1990年代将联想重点发展为电脑制造商。
他以丰富的市场经验和敏锐的洞察力，使联想成为中国最大的电脑品牌之一。
柳传志通过投资研发和创新，成功推出了一系列卓越的产品，这进一步巩固了联想的市场地位。
第三步：收购IBM个人电脑业务在2005年的一次重大收购中，柳传志领导联想成功收购了IBM个人电脑业务。
这是一个具有里程碑意义的举措，使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
柳传志通过将联想与IBM的技术和资源相结合，进一步扩大了公司的规模和市场份额。
第四步：推动多元化发展柳传志深知科技行业的竞争激烈，为了保持联想的竞争力，他着手推动公司的多元化发展。
他将眼光投向了移动设备、智能家居和云计算等新兴领域。
柳传志通过战略合作和投资，将联想打造成一个全方位的科技解决方案提供商，这使得公司能够在不断变化的市场环境中持续取得成功。
第五步：注重企业社会责任柳传志一直强调企业社会责任的重要性。
他致力于推动联想在环境可持续发展、教育和社会公益等领域的积极参与。
柳传志将社会责任融入联想的核心价值观，并确保公司在做出商业决策时考虑到社会和环境的可持续发展。
结论柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程展示了他的勇气、智慧和坚持不懈的努力。
他的成功离不开他对市场的准确判断、迅速应对和全球化战略的意识。
联想成功之路
一、公司简介联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。
联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司。
二、技术革新历程1985年推出联想汉卡及汉字操作系统，从根本上解决了中文信息化问题，奠定汉字信息处理的基础，同时推出许多汉字应用软件。
1988年推出第一款联想自主知识产权的主板，掌握PC开发核心技术，奠定了联想在PC主机板行业地位的基础。
1991年推出第一款汉字芯片，联想汉字系统荣获国家科技进步一等奖。
1996年独创性的推出PC主机板SPEEDEASY无跳线技术，该技术获美国专利，已成为行业标准。
1999年推出第一款联想掌上电脑。
97年即开始研发掌上电脑技术，并与微软共同定义中文WINDOW CE 操作系统，奠定中文掌上电脑操作系统标准。
2000年联想推出第一款自主研发的信息安全产品：联想网御2000防火墙系列产品。
2003年联想推出第一款自主研发手机：联想G820手机。
2004年3月18日，全球规模最大且最富盛誉的IT展览会——CEBIT如期在德国汉诺威举行，联想集团作为唯一的中国高科技企业参加。
2005年联想自主研发笔记本A600成功上市；联想推出中国首款自主研发的安全芯片：“联想恒智”安全芯片。
2006年联想首款双核笔记本电脑，昭阳E680上市，特别装有指纹识别系统代表笔记本安全性最高成就。
2011年乐phones2、A60、P70等热门产品推出。
我们可以看到，在技术革新上，联想曾是其行业的佼佼者。
其原因在于它的整个发展过程中大多数是针对中国国情的改良型的创新。
具体说来，联想的技术创新，能够发现技术的市场潜力及有针对性的改进，能够真正理解中国用户需求，从而答到事半功倍的效果；联想的管理创新，旨在提高资源组合效率，更多地涉及人与人之间的关系和机制，正中传统做法、体制、观念的缺陷之要害；联想的制度创新，集中在建立基本体制构架，如市场制度和企业制度，从体制上为技术创新和管理创新提供了行为规范。
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联想集团励志创业史联想集团励志创业史2011年，柳传志荣膺CCTV中国经济年度人物终身成就奖;2012年，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为中国十大最有影响力的商界人物之一。
柳传志历数联想那些年经历的坎坷。
他从未想过放弃。
他说：在联想遇到那种千钧一发的时刻，我还坚持着，因为我身上肩负着使命。
看见街上有人蹬三轮，柳传志与老伴会相视一笑。
因为年轻时，夫妻俩曾相约，等老了，攒钱买一辆三轮。
到时，他驾着三轮拉着老伴，在北京游一游。
按照柳传志的说法，那时买一辆三轮，要攒钱啊。
那时就没想过会有改革开放，没想过会有今天的生活，真是梦里都梦不到。
柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。
十五大鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
40创业柳传志走上创业之路，是因为憋得不行，我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。
这使得我坚决地想跳出来。
1984年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。
柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看? 我觉得不来的道理是，赵紫阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力。
但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，肯定行不通。
柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元。
当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。
面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。
柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。
至于想没想过失败，柳传志说，当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟?我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。
我会分析，要升迁，到底是做事重要?还是做关系重要?立意高远1984年，两通两海已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。
但14年后的今天，是柳传志成了大事，是联想成了民族计算机产业的象征。
而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。
柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。
立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。
拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。
而我们不想这样做。
1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。
我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。
我原本并没有强调大船结构，当时提出大船结构是为了反对小船大家漂。
柳传志对立意高低有一个比喻：北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。
而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。
柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
领导仅仅仰仗职权对下属施加影响的领导终将成为过去。
真正的领导必将对应着一批心甘情愿的追随者。
没有追随者的领导，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的错误以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。
不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的企业领导行为之列。
确立领导地位其实就是争取追随者。
柳传志争取追随者的方法很简单取信于下属。
柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。
这个信字很重要。
信了，才会一呼百应，团结进取; 信了，才会百折不挠，勇往直前; 信了，才会令行禁止，服从大局。
领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义;二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。
现代领导理论认为：领导是一个有时间性的过程，不是一个终生制的职位。
意思是说，领导是对某个事件的领导，当这个事件完成以后，此次领导行为也随之结束。
这以后，如果你还想做领导，那么，你就必须为下一个事件重新争取追随者。
柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。
因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为，联想的远大事业尚未完成，所以，柳传志的领导行为也不会结束。
柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进;其次，如果立意不高，就必须不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足;第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
联想集团的管理团队董事长兼CEO：杨元庆联想集团总裁：Gianfranco LanciLanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。
Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏基任领导职务。
个人电脑业务集团和企业级业务集团(PCG EBG)的执行副总裁兼首席运营官：Gerry SmithGerry Smith向Lanci汇报;负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升，同时，Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。
个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员，他们将向Smith汇报。
执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。
Tom Shell，负责个人电脑业务集团。
贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
高级副总裁兼首席信息官：周庆彤高级副总裁兼首席技术官：芮勇高级副总裁兼首席法务官：Laura QuatelaMBG联席总裁：Aymar de Lencquesaing和陈旭东2015年3月，联想集团着手大区业务调整，将原美洲大区划分为北美大区和拉美大区--拉美大区将继续由Luca Rossi领导，北美大区则由Lanci暂时领导，同时物色该位置的合适人选。
其他大区保持不变，即：中国大区仍由童夫尧领导;欧洲-中东-非洲大区仍由Aymar de Lencquesaing领导;亚太大区仍由Rod Lappin领导，以上五个大区均向Lanci汇报。
联想集团的企业文化企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想。
核心价值观成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies 软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。
2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。
联想还积极支持中国的体育和健身事业。
1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。
2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。