安全环保工作再上一个新台阶

达拉特分公司安全环保工作
再上一个新台阶
我公司自从组建成立以来，一方面抓生产，另一方面抓工程建设。

在力求稳定生产、保证施工进度的同时，将安全作为保障生产和施工进度的首要工作来抓。

特别是在生产上，接收的是当地个人企业的电石炉，全部是开放式炉子，安全有效投入严重不足，安全防护措施几乎为零；在项目建设上工期进度要求高，而生产空间设计密度大，介于这种实际状况，考虑到电石生产与项目建设均属高危特殊行业，而且生产、建设工人流动性大，年龄结构偏大，文化水平低，安全意识淡薄、自我防护意识极差，我公司采取了有效措施，保障了生产、建设安全和员工健康。

一、实行了安全风险保证金制度。

我公司始终将加强安全、环保、消防、职业健康管理作为保证生产和项目建设有序进行的的第一要务。

因此我公司从组建开始，就将集团公司的安全、环保目标责任状，进行了层层分解和层层落实，分别与各分厂、部门、项目总包单位和监理公司等签订了安全、环保、消防、职业健康目标责任状，并按集团公司的相关规定，落实了安全风险保证金制度的考核措施。

二、全面推行安全教育工作。

首先针对员工整体文化水平低，甚至文盲的生产与项目建设工人，安环部和综合部，严格按照“进厂（场）安全三级安全教育、集中培训学习、班前会上强调、班中组织现场练习”的方式，按工种、按专业、按作业范围从最基本的安全意识、安全防护知识教育，以及最基本的标准操作规程做起，进行了耐心细致
的培训与教育。

并对生产一线的班组长进行了事故预防、事故控制等方面进行了培训。

其次进行“达拉特分公司安全生产禁令”的全员培训和人手一册的《安全生产禁令》发放，共制定《安全生产禁令》1500余册。

同时在各分厂和项目建设工地等处，将“安全基本操作规程”上墙，对存在安全隐患的区域张贴“安全标语”。

并由各班组长和项目负责人通过班前班和晨会进行宣传教育，使广大员工和进厂作业人员及时地掌握了安全基本知识，提高了安全自我保护意识。

三、安全、环保、消防与职业卫生的制度建设与劳保管理工作。

在集团公司总管理处与股份公司综合管理部的大力支持下，我公司根据电石生产企业的特点与生产中的实际重点情况组织编订了《亿利能源达拉特分公司安全管理制度》、《亿利能源达拉特分公司安全生产禁令》和《劳保发放管理标准表》、《劳保管理制度》，现正在试运行期间。

今年前三季度我公司共计投入了30多万元，按照国家的有关电石行业生产的劳保发放管理标准，每月20日之前足额按标准为员工配发劳动保护用品如棉手焖、隔热面罩、手套、防尘口罩和日常毛巾、洗衣粉等安全防护用品、生活日用品。

并按规定发放了秋、冬两季工作服。

现正在为员采购并发放冬季防寒服、防寒鞋，计划在近几日发放至每位员工手中。

四、严格执行安全现场检查制度。

我公司安全环部工作人员配戴“安全督查”袖标、工作证通过每周定期安全大检查与每日巡查和不定期突击检查相结合的方式对项目建设施工现场、改造项目与生产现场的安全隐患进行逐一排查，对于发现的安全隐患与问题，下发《安
全隐患整改通知书》，责令其及时整改，对为整改的项目进行了处罚，到9月底，共下发《安全隐患整改通知书》37份，共查出各类安全隐患（问题）共上317项，现场及时整改处理了300项，限期整改17项，安全隐患整改及时率为94.64%。

从10月份开始每周对各分厂进行一次安全现场大检查，并对检查结果进行评比奖勤罚懒，并进行通报批评。

通过检查评比，使各分厂呈现出比、学、赶、帮的良好学习氛围，使各分厂生产现场、人员安全操作等方面有了比较明显的改变。

五、特种设备与特种作业管理工作。

对公司与项目总包与承建单位的塔吊、天车、起重、压力容器、管道等所有特种设备均办理了相关备案、手续、证照。

并对生产现场起重、天车、化验质检、电工、焊工、高空等所有特种作业人员均要求持证上岗，现公司与项目建设共有特种作业人员370多人，有持证上岗人员210多人，正在组织其余160多人进行相关职能部门的专业培训与取证工作。

此项工作正在实施过程中。

六、应急救援与消防工作。

按照先后的起车顺序，我公司以分厂为单位，累计投入4.7万多元为各分厂配臵了应急救援急救药箱、进炉特种作业绝热服和按安全重点消防部位配臵了应急消防器材，并在6月份的“安全活动月”中按照安全应急预案，组织了消防与应急救援演练。

七、许可证件申办、备案与“三同时”工作。

由于接收企业停产时间较长等原因，其安全、环保许可证件遗失或过期，通过我公司与
各级政府部门的积极协调正在进行办理，达旗安监局正在对五个分厂的安全、环保验收，现正在对许可证企业法人变更过程中；20万吨技改项目的安全预评价已一次性通过了自治区安全监督局的专家评审，现正在等待发放试生产的批文；新建40万吨/年电石项目立项已经取得了自治区发改委的立项批文，环评正在等待上会评审；安全专篇、环保专篇、消防专篇、职业卫生专篇等已可以交付各政府职能部门进行开展着“三同时”工作；40万吨/年电石项目的安全预评价工作已组织了招标，现正在移交相关资料，组织实施中。

八、各分厂的进出物资的签证制度与人员进出的控制。

一是在现有的物资出厂控制的基础上，深化管理，着力加强对物资的流向和中间可能存在的数量漏洞进行进一部完善过程的控制，对公司内原材料、产品凭“出门证”出门，办证人对物资出门进行申请、签证、审批。

保卫人员严格按照《门禁管理制度》检查车辆出入、来访者及出入人员的证件及相关手续，并不定期进行跟踪检查。

并制定了《保安全管理制度》正在审核、实施过程中。

二是对全公司员工办理胸卡，对进出厂的人员进行工卡管理和登记的制度，有效的完善和控制了因人为因素导致的不安全行为的发生。

总之，我公司在安全环保管理工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

并将安全管理工作层层分解、落实，并积极采取有效措施，应用在安全生产的过程中。

下一步，我公司将进一步完善制度及流程建设，加大安全培训覆盖率并加大安全检查力度以提高全员安全操作水平、防范意识。

从管理上不断在工作中学习，在
学习中进步，不断总结工作过程中的得与失。

从而提高安全生产管理工作水平，把达拉特分公司安全环保工作推上一个新台阶。