新形势下如何加强行政事业单位财务管理
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着经济社会的发展和改革开放的不断深化，行政事业单位在财务管理方面面临着新的挑战和机遇。
当前，财务管理已经成为行政事业单位改革发展的关键环节，也是政府治理现代化的重要内容。
在新时期，优化行政事业单位财务管理，需要积极借鉴先进的管理理念和经验，加强制度建设，提高管理水平，创新管理模式，推动财务管理工作不断向前迈进。
一、加强财务管理制度建设1.建立健全的财务制度。
行政事业单位要制定和完善财务管理规章制度，确立财务管理的基本原则和制度安排，明确责任义务，规范运行流程，保障财务管理的规范性和有效性。
要根据实际情况，及时调整和修订现有制度，使其适应新形势下的需求。
2.建立完善的预算管理制度。
预算是财务管理的重要工具，行政事业单位应当根据国家有关规定，建立健全的预算编制、执行和监督制度，强化预算的约束作用，确保财务收支合理、规范、透明。
3.建立严密的会计核算制度。
会计核算是财务管理的重要环节，行政事业单位要建立完善的会计核算制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，及时反映财务状况，为决策提供可靠的数据支持。
4.建立健全的内部控制制度。
内部控制是财务管理的重要内容，行政事业单位要建立健全内部控制制度，加强风险防范，防止财务造假、违规违纪和其他不正当行为的发生，确保财务管理的合规性和有效性。
二、提高财务管理水平1.加强财务管理人员队伍建设。
财务管理人员是财务管理工作的关键，行政事业单位应当加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和专业素养，增强财务管理团队的凝聚力和执行力。
2.强化财务管理信息化建设。
信息化是财务管理工作的重要手段，行政事业单位要加强财务管理信息系统的建设，提高信息化水平，实现财务数据的实时处理、传递和共享，提高工作效率和管理水平。
3.加强财务管理工作的监督和检查。
监督和检查是财务管理的重要环节，行政事业单位要加强对财务管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，保障财务管理的规范性和有效性。
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，事业单位面临着日益严峻的财务管理挑战。
作为公共部门的一支重要力量，事业单位的财务管理不仅关乎单位自身的可持续发展，也直接影响到社会的公共利益。
随着我国经济体制改革不断深化，市场竞争日益激烈，事业单位财务管理面临着新的形势和挑战。
事业单位财务管理背景介绍的相关问题已经引起了学术界和实践界的广泛关注。
越来越多的研究表明，事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，如缺乏财务透明度、资金使用效率低下、财务风险管理不足等。
这些问题不仅影响了事业单位的经营效益和社会形象，也给我国经济社会的发展带来了一定的负面影响。
深入探讨新形势下事业单位财务管理问题及有效措施，具有重要的研究意义和实践价值。
通过对事业单位财务管理问题的分析和总结，可以为事业单位财务管理工作提供参考，进一步规范和完善事业单位的财务管理制度，提高财务管理水平，促进事业单位的可持续发展。
1.2 研究意义事业单位是国家的重要组成部分，财务管理问题直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
随着社会经济的发展和改革开放的不断深化，新形势下事业单位财务管理问题更加突出。
在这样的背景下，研究事业单位财务管理问题的意义主要体现在以下几个方面：加强事业单位财务管理，提高财务透明度，能够有效提升国家治理水平。
财务透明度是事业单位管理的重要基础，只有在财务信息公开透明的基础上，才能有效监督和管理事业单位的财务活动，提高其运行效率和服务质量。
优化资金使用效率，将有限的财务资源合理配置，对提高事业单位的绩效和竞争力具有积极意义。
在新经济形势下，资金使用效率低下已成为制约事业单位发展的重要因素，针对资金使用效率不高的问题进行研究，对事业单位财务管理的改进和提升至关重要。
建立完善的财务风险管理制度，有助于事业单位避免财务风险，确保其财务安全和稳定。
财务风险管理不足容易导致事业单位在财务活动中出现诸如财务造假、财务失控等问题，严重影响其经营稳定性和信誉度。
浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理
浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理【摘要】在新时期，加强行政事业单位的财务管理显得尤为重要。
本文围绕建立科学的财务管理制度、加强财务预算管理、提高财务监督力度、优化资源配置和利用、加强财务信息化建设等方面展开讨论。
通过这些措施，可以有效提升行政事业单位财务管理的效率和水平，更好地服务于经济发展和社会民生。
本文还强调了加强行政事业单位财务管理的必要性，以及未来发展方向和面临的挑战。
只有不断完善财务管理制度，提高风险防范和应对能力，才能更好地推动行政事业单位财务管理工作向着更加科学规范的方向发展。
【关键词】财务管理，行政事业单位，新时期，科学制度，预算管理，财务监督，资源配置，财务信息化，发展方向，挑战。
1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当前社会经济发展迅速的背景下，行政事业单位的财务管理显得尤为重要。
财务管理是行政事业单位正常运行和稳定发展的基础。
只有健全的财务管理制度，才能确保单位经费的合理使用，保障单位各项经济活动的顺利进行。
新时期财务管理的重要性体现在对单位资源的有效管理和保障上。
通过科学的财务管理，可以实现资源的最优配置和利用，提高单位的经济效益和社会效益。
财务管理还能够促进单位的发展和壮大，为单位的长远发展打下坚实的基础。
在新时期，加强行政事业单位的财务管理，提高管理水平，优化资源配置和利用，是非常必要的。
只有在财务管理工作上下更大功夫，才能更好地适应时代发展的需求，推动单位事业的发展。
1.2 行政事业单位的财务管理现状行政事业单位的财务管理体制相对滞后，缺乏科学性和规范性。
许多单位的财务管理制度不够健全，导致财务管理工作无法有效开展，容易出现资金浪费和管理漏洞。
财务预算管理不够严格和规范。
一些单位在制定财务预算时缺乏科学性和实效性，导致资金使用不当和项目执行不到位，影响单位的正常运转。
财务监督力度相对不足。
由于监督机制的欠缺，一些行政事业单位存在财务管理混乱的情况，导致财务风险难以控制，给单位的发展带来不稳定因素。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着时代的不断发展和进步，我国的行政事业单位财务管理工作面临着新的挑战和机遇。
在新时期，如何优化行政事业单位的财务管理工作，提高财务管理效率和水平，已成为当前亟待解决的问题。
为此，本文将提出一些建议，以期能够帮助行政事业单位更好地适应新时期的要求，做好财务管理工作。
行政事业单位应重视信息化建设，提高财务管理的科学性和精准性。
随着科技的飞速发展，信息化已经成为了现代财务管理的重要手段。
行政事业单位应充分利用信息化技术，建立健全财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
还应加强网络安全建设，防范各类网络安全风险，确保财务数据的安全和完整。
行政事业单位应严格遵守财务管理制度，加强内部控制，防范财务风险。
财务管理制度是保障财务管理秩序和规范的基础，行政事业单位应当完善财务管理制度，规范各项财务管理流程和程序，健全财务管理内部控制机制，加强对财务活动的监督和管理，防范各类财务风险的发生。
行政事业单位应加强绩效管理，提高财务管理的透明度和公开性。
绩效管理是现代财务管理的重要内容，行政事业单位应根据自身的实际情况，建立健全财务绩效评价体系，科学制定目标和指标，按照“以绩效为导向、以结果为导向”的原则，推动财务管理工作向绩效化管理转变，提高财务管理的透明度和公开性，让社会各界更加清楚地了解行政事业单位的财务状况和经营成果。
行政事业单位应加强人力资源培训，提高财务管理人员的素质和能力。
人才是财务管理工作的核心，行政事业单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提升其财务管理理论水平和实践能力，培养一支高素质的财务管理队伍，为行政事业单位的财务管理工作提供有力的保障。
行政事业单位应积极引进先进的财务管理理念和方法，不断改进和完善财务管理工作。
现代财务管理理念和方法不断更新和发展，行政事业单位应积极借鉴国际先进财务管理理念和方法，进行改革和创新，不断提高财务管理的科学性和精准性，适应时代的要求，推动行政事业单位的财务管理工作不断迈上新的台阶。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着社会的不断发展，行政事业单位在财务管理方面也面临着新的挑战与机遇。
为了提高行政事业单位财务管理工作的效率和水平，我有以下建议：一、强化内部控制行政事业单位应该建立完善的内部控制制度，包括财务流程、权限制度、管理制度等。
内部控制的目的是保护单位的资产、提高管理效率，防止财务风险的出现。
还需要健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行检查和评估。
二、加强财务信息化建设推动行政事业单位财务信息化建设，建立和完善财务管理系统，实现财务管理的电子化、集中化和可追溯性。
通过财务信息化建设，可以提高财务决策的准确性和及时性，降低记账和核算的错误率，提高财务工作的效率。
三、提升财务人员素质行政事业单位应该注重财务人员的培训和提升，提高他们的专业素质和业务水平。
要加强对财务人员的监督和考核，营造良好的工作氛围，激励他们积极主动地服务单位的财务管理工作。
四、加强预算管理预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节。
行政事业单位应该建立健全预算编制、执行和监督的机制，确保预算的合理性和科学性。
要注重预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应措施加以解决。
五、加强内外部沟通与合作行政事业单位的财务管理需要与上级部门、相关部门和社会各界进行良好的沟通与合作。
与上级部门的沟通可以确保财务管理工作与国家政策的一致性；与相关部门的合作可以共享信息和资源，提高财务管理工作的有效性；与社会各界的合作可以增加财务管理的透明度，提高社会对行政事业单位的认可度。
随着财务管理工作的复杂性和风险性的增加，行政事业单位需要加强风险管理。
建立风险管控体系，识别、评估和应对各类财务风险，提前做好预案并采取相应措施，最大程度地降低财务风险对单位的影响。
新时期下优化行政事业单位财务管理需要从内部控制、信息化建设、财务人员素质、预算管理、内外部沟通与合作、风险管理等方面进行全面提升。
只有这样，才能够更好地适应时代变革和社会发展的要求，推动行政事业单位财务管理工作的创新和发展。
新形势下加强事业单位财务管理探析
新形势下加强事业单位财务管理探析随着中国经济发展的不断壮大，事业单位在社会经济发展中的地位和作用日益突出，财务管理工作也越来越受到重视。
然而，在新时代下，事业单位财务管理的形势和问题也在不断变化和发展，需要加强探索和研究。
本文将从新形势下事业单位财务管理的特点、面临的挑战和应对措施三个方面进行探析，以期为事业单位财务管理提供一定的参考和借鉴。
一、新形势下事业单位财务管理的特点1.政策性财务管理与社会效益财务管理相结合。
在新时代下，事业单位承担的社会责任越来越重，需要将政策性财务管理和社会效益财务管理有机结合，既要保证财务基础，又要实现社会效益。
2. 财务管理标准化与信息化推进。
新形势下，财务管理要坚持标准化，加强规范和制度建设，同时利用信息化手段提高财务管理效率和质量。
3. 财务管理职能多元化。
事业单位财务管理不再是简单的会计核算，需要各专业领域的人才共同参与，包括会计、统计、审核、诉讼、收费、人事、物资管理等领域的人才，构建全员参与的财务管理体系。
二、面临的挑战1.制度建设不完备。
事业单位财务管理制度要适应新形势下的需求和发展，涉及到预算、采购、会计核算、审计、监管等方面的制度建设，需要加强完善。
2. 信息化程度较低。
尽管信息化手段已经广泛应用于财务管理领域，但是事业单位财务管理存在信息化程度不高、系统不完善的问题，影响了财务管理效率和质量。
3. 思想观念转变难度较大。
由于传统观念的影响，部分事业单位对新型财务管理模式难以理解和接受，需要推广宣传和培训，帮助财务管理人员理解新形势下财务管理的重要性和意义。
三、应对措施1.加强制度建设。
针对事业单位财务管理制度建设不完备的问题，需要加强规范和制度建设，制定相应的财务管理制度和规章制度，加强规范科学的财务管理。
2. 借助信息化手段。
利用信息化手段加强财务管理效率和质量，建立财务管理信息化系统，提高工作效率和质量。
3. 推广宣传并培训。
加强对财务管理新思想、新理念和新技能的宣传和培训，以提高财务管理工作的素质和水平。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着经济社会的发展，行政事业单位在我国的经济体系中起着重要的作用。
由于行政事业单位的特殊性和复杂性，导致财务管理存在一些问题。
为了提高行政事业单位的财务管理水平，以下是我对新时期优化行政事业单位财务管理的几点建议。
1.加强财务管理人员的培训和素质提高。
财务管理是一项专业性很强的工作，需要从事人员具备丰富的专业知识和经验。
行政事业单位应加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素质，使他们能够更好地适应新时期的财务管理工作。
2.建立健全行政事业单位财务管理制度。
行政事业单位与企业不同，其财务管理面临的问题和需求也有所不同。
行政事业单位应根据自身的特点和需求，建立适合自己的财务管理制度，形成科学、规范、有效的财务管理流程和方法。
3.加强财务监督和内部控制。
财务监督和内部控制是有效管理财务风险的重要手段。
行政事业单位应建立完善的财务监督制度，并加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
要加强内部控制，建立风险管理机制，提高财务管理的安全性和可靠性。
4.推进财务信息化建设。
随着信息技术的发展，财务信息化已成为现代财务管理的重要手段。
行政事业单位应利用先进的信息技术手段，推进财务信息化建设，实现财务数据的自动化、集约化处理，提高财务管理的效率和准确性。
5.加强预算管理和绩效评估。
预算管理和绩效评估是行政事业单位财务管理的重要环节。
行政事业单位应制定科学、合理的预算计划，进行预算执行的监督和控制。
要加强绩效评估，建立绩效考核机制，对财务管理的效果进行定量评估，提高财务管理的科学性和效益性。
6.加强与外部合作和交流。
行政事业单位的财务管理往往需要与其他单位和部门进行合作和交流。
行政事业单位应加强与财政、审计等相关部门的联系和合作，共同推进财务管理工作的改革和创新。
要加强与同行业单位的交流，借鉴和吸取其他单位的先进经验，不断改进财务管理工作。
优化行政事业单位财务管理是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种手段和措施。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着新时代的到来，行政事业单位的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应经济发展和管理体制改革的要求，优化行政事业单位的财务管理至关重要。
本文将针对新时期优化行政事业单位财务管理提出一些建议。
建议加强财务监管。
行政事业单位作为公共部门，其财务管理具有明显的公益性和社会责任性，必须加强财务监管，确保资金使用合法合规。
建立健全的财务监督管理体系和内部控制机制，加强对资金使用的监管和审计，规范预算执行、资金拨付和使用流程，防范和惩治财务违规行为，保障公共财产的安全和合理利用。
建议推进财务信息化管理。
随着信息技术的发展，财务信息化已成为提高财务管理效率和服务水平的必然选择。
建议加快行政事业单位财务管理信息化进程，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据实时共享和信息全程化管理。
逐步推行电子化财务凭证、电子票据、电子支付等，提高财务管理的精度和效率，满足财务信息化管理的需求。
建议加强预算管理。
预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节，直接关系到机构的经济活动和资源配置。
建议加强预算编制与执行的管理，实行绩效预算管理，将预算与目标相结合，实现预算的科学与合理;建立健全预算执行督查机制，严格控制预算执行情况，确保财政资金有效使用，避免浪费和滥用现象的发生。
第四，建议优化财务人才队伍。
财务人才是行政事业单位财务管理的重要组成部分，具有核心的财务管理职能和作用。
建议加强对财务人才的培训和选拔，注重提高财务人才的综合素质和专业技能，建立健全的激励机制和晋升机制，吸引和留住优秀的财务人才，推动财务管理水平的提高。
建议加强对外交流与合作。
在新时期，行政事业单位的财务管理也需要与国际接轨，学习和借鉴国外先进的管理经验，开展国际交流与合作。
积极参与国际财务管理标准的研究和制定，拓宽国际视野，提高财务管理水平，为行政事业单位的发展提供新的机遇和挑战。
随着新时期的到来，行政事业单位的财务管理也需要适应新的经济发展和管理体制改革的要求。
新形势下如何提高行政单位财务管理水平
新形势下如何提高行政单位财务管理水平【摘要】在新形势下，提高行政单位财务管理水平至关重要。
本文从加强财务监管、提升财务人员素质、建立科学的财务管理制度、推进财务信息化建设以及加强政府预算管理等五个方面进行讨论。
加强财务监管是确保财务数据准确性和完整性的关键措施。
提升财务人员素质可以提高财务管理工作的效率和水平。
建立科学的财务管理制度有助于规范财务管理行为，提高财务管理水平。
第四，推进财务信息化建设可以提高财务工作的效率和透明度。
加强政府预算管理是确保公共财政安全的重要举措。
通过以上措施的综合实施，可以应对新形势下的挑战，提高行政单位财务管理水平，推动财政工作不断向更高水平发展。
【关键词】引言, 加强财务监管, 提升财务人员素质, 建立科学的财务管理制度, 推进财务信息化建设, 加强政府预算管理, 结论, 新形势下如何提高行政单位财务管理水平.1. 引言1.1 新形势下如何提高行政单位财务管理水平在当前新的形势下，提高行政单位财务管理水平已经成为非常迫切的问题。
随着经济全球化、信息化的加速发展，行政单位所面临的财务管理挑战也越来越复杂。
如何适应新形势，加强财务监管，提升财务人员素质，建立科学的财务管理制度，推进财务信息化建设，加强政府预算管理，已经成为当前财务管理领域急需解决的问题。
在新形势下，行政单位要实现财务管理水平的提高，首先需要加强财务监管。
建立健全的财务监管体系，加强财务审计和内部审计，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，是提高财务管理水平的基础。
行政单位应该加大对财务人员的培训和引进力度，提升财务人员的素质和专业水平。
只有具备良好的专业知识和扎实的工作经验的财务人员，才能够有效地开展财务管理工作，确保行政单位的财务运作顺畅。
建立科学的财务管理制度也至关重要。
要根据行政单位的实际情况，制定符合实际的财务管理制度，明确权责，规范操作流程，确保财务活动规范有序进行。
推进财务信息化建设也是提高财务管理水平的重要途径。
新形势下关于加强事业单位财务管理的思考
新形势下关于加强事业单位财务管理的思考随着社会经济的发展和开放的深入推进，我国事业单位财务管理面临着新的形势和挑战。
面对新形势，如何加强事业单位财务管理，促进财务工作的科学化、规范化和高效化，具有重要意义。
本文将从多个方面进行思考。
首先，加强事业单位财务管理意味着增强财务管理的科学性和规范性。
事业单位作为公共机构，其财务管理工作应该以科学的方法和规范的制度为基础，确保财务管理工作的准确性和可靠性。
因此，在加强事业单位财务管理中，需要进一步提高财务管理人员的专业素养和能力水平，加强对财务管理制度的完善和落实，推动事业单位财务管理工作向科学化、规范化的方向发展。
其次，加强事业单位财务管理需要注重信息化建设。
随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为提高财务管理效率、降低财务管理成本的重要手段。
事业单位应该积极采用先进的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理的准确性和实时性。
同时，通过信息化建设，可以进一步提升财务管理的透明度，促进政务公开，增强社会监督，从而有效打击财务违规行为。
第三，加强事业单位财务管理还需要注重经济效益和社会效益的统一、事业单位在进行财务管理时，不仅要注重经济效益，还要兼顾社会效益。
事业单位的主要目标是为公众提供公益性服务，因此在财务管理中需要注重公共利益的最大化，使财务资金的运作更加合理、高效。
同时，也要注重事业单位财务活动对社会的影响，确保财务活动符合法律法规和社会伦理要求，保证财务管理工作的公正、公平、公开。
第四，加强事业单位财务管理还需要注重风险管理。
事业单位在财务管理过程中，面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了有效应对风险，事业单位应该建立健全的风险管理制度，加强对财务风险的监控和分析，做好风险预警和风险防范工作。
同时，也需要加强对事业单位财务活动的内部控制，防范财务违规行为的发生，确保财务管理的安全性和稳定性。
最后，加强事业单位财务管理还需要注重人才培养和队伍建设。
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况 并 不 能 及 时 予 以反 映 。 务 的控 制 予 以逐 步 规 范 ，这 样 做 能 够 有效 的杜 绝独 权 的 出现 。 ２ ． 强化 预 算 管理
４ ２０ ２一Ｂ． ２Ｏ１ １． １ １． １ ７ ７．
有一 些行政事业 单位在资产 保管 以及报 账和处置会 计职能方面 经 （ 理论版 ）， ２ Ｏ １ １ ， （ １ １ ） ： ２ ４ － ５ － ２ ４ ６ ． Ｄ Ｏ ｊ ： １ ０ ． ５ ９ ６ ９ ／ｊ ． ｉ ｓ ｓ １ １ ． １ ０ ０ ９ －
新 形势下如何加强 行政事 业单位 财务管理
张 爱春
山东高密市住 房公 积金管理 中心
摘要 ：随着时代的发展 以及我 国社会主义进程 的逐 步深入 ，我国的行政 事业单位 的体 制也 在随之发 生巨大 改变 ，但是
在新 形势下，行政 事业单位 的财务管理还存在诸多 问题 。本文将针对在新形势下行政事业单位财务管理所存在 的问题 ，以 此提 出对应 的解决措施 。 关键词 ：行政 事业单位 ； 财务 管理 ； 问题 ； 措施
一
（ １ ） 当下行政事业单位在对某一项 目的支 出定额 以及 支出程
业单位 里的某 些领导或者 单位对私 自挪用公款没 有予 以制 止， 单位里 出现铺张 浪费 以及大摆 阔气 的局其 进 行修 改 ，那 么 就 要 根 据 相 关 程 序 的 内
度进行 预算编制 方面还缺 乏一定 的规 范性 ，这就使 得在行政事 容进行事 项的报批 ， 对行政事业单位的资金不能予以私 自挪 用。
（ ２ ） 行政事业单位其次就是对资金的实际使用 目的以及计划
根据本部 门的实际情况进 行资金使用 目的以及计划 的编制 ，制
并且 在这些领导 心里还 有一种面子 思想 ，从而使得 在行政事 业 进行合理 、科 学的编制 ，这就 需要行政事业单位 中的所有 部门
（ ２ ） 当下行政事业单位还 缺乏规范 的预 算编 制 ，造成这一问 定费用 消耗定额 以及 限额 ，对开支标准 以及 开支范围要予 以严
题 出现的主 要影 响因 素是人为 ，从而 使得预算编制 存在 显著 的 格控制 。于此同时行政事 业单 位在对专项资 金进行管理 的时候 盲 目性 以及 随意性。这些 情况都会导 致行政事 业单位在具体 执 要制 定实施细则 以及具体 管理办法 ，从 而建 立起专项资金 的绩 行 预算阶段 出现一种追 加预算 的情 况 ，这在很 大程度上对 预算 效 考 核 标 准 以及 分 析 制 度 ，这样 就 能 够 极 大 的 实 现 专 款 专 用 。
中的所 有经济事项 的具体控制 流程缺 乏一 定的规范性 ，与此 同 掌握 ，这样做 的主要 目的就是 引导 会计人 员能够 清晰认识到财 时还缺 乏一定的事 前控制 ，并且 这些经济 事项往往都 是在行政 务管理 的重要性 。 单位的事后审批 中予 以体现 。
使 得 很 多 工 作 人 员 对 于 自 己 的 岗 位 没 有 一 个 明确 认 识 ，从 而 造
（ ２ ） 会计人 员的培训工作要具有持续性 ，因为只有这样才能
参考文献 ：
（ ２ ） 在行政事业单位里很多 岗位没有 明确 的岗位职 责，这就 够有效的提高会计人 员的综合业务素质以及实际工作能力。 成在行 政事业单 位内 出现谁 收费谁领 取的核销 发票的情况 。还 ［ １ 】 吴明生 ： 浅析 如何加 强行政 事业 单位财 务管理 【 Ｊ 】 ． 新财
培 训 ， 这 样 做 的 主 要 目的 就 是 极 大 的提 高 会 计 人 员 的 理 论 知 识
储 备，与此 同时 ，行政事 业单位还 要定期的组织会计 主管以及
（ １ ） 在审批 经费的过程 中缺乏 目的性。在 当下行政事业单位 人 员对我国 出台的 会计法》 等相关制度 、法规 以及法律予 以
（ ２ ） 在 当下行政事业单位里 ，会计核算 的性质 以及 内容具有
一
致性 ，但是在行政事业单位财务管理中的名称却有着很大的差
（ １ ） 行政事业单位首先要合理、 科学 的进行部 门预算的编制 ，
距。例如在进行财政拨给单位经费方面的核算时 ，在行政单位里 并且 将各个单 位内部的具体财务 收支事项全都纳 入到编制部 门 叫做 “ 拨入经费”， 但是在事业单位里却被叫做 “ 财政补助收入” 。 预 算 的 范 畴 内 ，从 而 做 到 按 进 度 、 按 项 目的 支 出 。 于 此 同时 还 ２ ． 当下行政事 业单位缺 乏规 范的预算编制 不能对超预算 以及预算项 目安排支 出予 以随 意变 更 ，如果遇到
一
，
当下行政事业单位财务管理存在 的问题
使用财政资金效率就能够获得科 学以及规范 的发展 。
（ ２ ） 行政事业单位其次要在内部将财务管理制度予 以充分的 完善 。这 就需要行政事 业单位对 自身 的各项经济开支 标准予以
１ ．当下 实 行 的 会计 科 目体 系 对 经 济 业 务 的具 体 情 况 已 经 不 能 全 面 反 映
（ １ ） 随着时代以及社会的逐步发展 ，在行政事业单位里 ，各 不 断的更新 ，从而让其 能够拥有 完善的财务管理制 度。这样做
个部 门之 间的联 系越 来越紧 密，并且他们之 间的业务往 来越来 的主 要 目的就是让 财务管理制度能够 与当下不断发展 的社 会相 越频繁 ，随着这种关 系的 日益 紧密 ，各个部 门之间 的经 济往来 适应 。行政事业单位还 要对制定的开支 标准 中没有予 以明确的
的规 范 性 以 及 准 确性 造 成 严 重 影 响 。 ３ ． 建 设 财 务 管 理 队伍
（ ３ ） 行政事 业单 位在具体操作中出现预算编制 、专项资金支 出与收入以及预算执行等在时间以及数量上 出现脱节的情况 。 ３ ． 行政事业单位缺乏完善 的内控制度
（ １ ） 首先就需要对行政事 业单位 内部 的会计人 员进行长期的