2020年建筑设计公司发展战略和经营计划(20200525113804)
2024年建筑公司发展计划(三篇)
2024年建筑公司发展计划一、总体目标根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合____流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
利用3到____年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防____设计、机电____、建筑智能化____的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和____人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形成。
但是这种"文化"与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
二、公司人力资源规划公司未来人力资源规划表2、未来三年的预测：为实现公司向股份有限公司迈进的目标，____年工程承包总量预计达到____亿，____年预计达到____亿，____年公司规模扩大一倍，维修保养项目数扩大____倍的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。
三、公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2）从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。
3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占____%，中级职称人员只占____%，公司整体的技术含量偏低，容易被复制和模仿。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景与目标：1.1公司背景：建筑公司是一个专业从事建筑工程设计、施工和管理的企业，致力于提供高质量的建筑服务。
1.2目标：公司的目标是成为业界领先的建筑公司，以高品质的工程、优质的服务和创新的管理模式赢得市场份额。
二、市场分析与竞争优势：2.1市场分析：建筑行业市场巨大，需求持续增长，但市场竞争激烈。
随着城市化进程不断推进，建筑项目的数量和规模呈现增长趋势，公司有充分的市场发展空间。
2.2竞争优势：公司具有丰富的项目经验和技术实力，拥有一支高水平的专业团队。
通过与客户建立良好的合作关系，提供全方位的解决方案，公司能够获得竞争优势，满足客户需求，赢得客户信任。
三、经营策略与措施：3.1定位策略：公司定位为高端建筑工程服务提供商，专注于中大型建筑项目。
3.2营销策略：通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销方案。
加强品牌宣传，提高公司知名度和形象，扩大市场份额。
3.3项目管理策略：建立科学的项目管理体系，确保项目按时、按质完成。
加强与相关供应商和承包商的合作，确保资源供应的稳定性和质量可控性。
3.4服务质量策略：建立完善的质量管理体系，确保项目工程质量达到高标准。
注重售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、发展管理计划：4.1组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责和关系，提高管理效率。
加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
4.2人力资源管理：优化人员配置，确保核心团队的稳定性和专业水平。
制定人才培养和激励计划，吸引和留住优秀的人才。
4.3技术研发：持续进行技术创新和研发，引进先进的建筑工程技术和设备，提高项目施工效率和质量。
4.4资金管理：做好资金预算和财务管理，确保项目的资金到位和使用的合理性。
加强与金融机构的合作，降低融资成本和风险。
4.5市场拓展：积极参与行业协会和展览，与客户建立长期合作关系。
开拓海外市场，寻求更多国际工程项目，提高企业影响力和市场份额。
2020年建筑工程设计咨询公司发展战略和经营计划
2020年建筑工程设计咨询公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、大型高端项目市场稳定增长 (4)2、各业务板块业绩明显增长 (5)3、全国化战略稳步推进 (6)4、海外业务继续增长 (6)二、行业格局和趋势 (7)1、行业格局迈向深度调整阶段 (7)2、立足产业视角构建产品思维 (8)3、立足客户需求推动工程建设组织模式的优化 (8)4、基于环境的变化以及资源禀赋差异,企业发展定位呈现多元化 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、相关多元的业务布局和全生命周期的服务方式 (9)2、高品质的市场服务和差异化的竞争策略 (10)3、较高的品牌认知度与良好的品牌美誉度 (10)4、明显的人才优势及深厚的技术积累 (11)四、公司发展战略 (11)五、公司经营计划 (12)1、深化实施“大经营”机制，建立集成化协调管理机制 (13)2、加强公司品牌管理和宣传 (13)3、深耕专项化领域，做大做优专项化业务 (14)4、继续结合相关配套政策，抓住政策窗口期，继续做大做强工程总承包板块 (14)5、打造全过程工程咨询专业服务能力 (14)6、加强资本运作管理，推进增量发展 (15)六、可能面对的风险 (15)1、宏观经济风险 (15)2、政策风险 (16)3、市场经营风险 (16)4、项目管理风险 (16)5、人力资源风险 (17)6、投资并购整合风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾2019 年，公司全年新签合同总额102亿元，同比增长5.89%；营业收入71.7亿元，同比增长20.34%；归母净利润2.725亿元，同比增长3.4%。
新签合同中，工程设计新签合同额61.35亿元，同比增长6.10%；工程总承包新签合同额33.13亿元，同比增长5.28％；工程技术管理服务新签合同额6.26亿元，同比增长19.02%；工程勘察新签合同额1.32 亿元，比上年微降。
2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划
2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、各项业务保持增长，订单持续增加 (4)2、品牌见证设计软实力的崛起，设计的引领作用，创意的主导作用日渐凸显 (4)3、通过文化建设凝聚人才，通过激励吸引人才 (5)4、重视研发，加强科技在业务中的应用 (6)5、加强应收账款管理，有效改善现金流 (6)二、行业格局和趋势 (7)三、公司核心竞争力 (8)1、设计及品牌优势 (8)2、EPC业务模式优势 (9)（1）拥有设计的DNA (10)（2）实现设计与施工真正的无缝衔接 (10)（3）确保效果和质量 (10)（4）控制项目总投入 (11)（5）控制工期 (11)（6）全程服务 (11)（7）公司已将EPC模式定位为企业业务承接的主要模式 (11)3、综合的业务拓展优势 (12)4、技术研发优势 (12)四、公司发展战略 (12)五、公司经营计划 (13)1、继续加强设计品牌建设，扩大设计规模和多层次市场覆盖 (14)2、继续聚焦EPC模式发展战略 (14)3、加强研发和科技应用，借助信息化手段提升管理效率 (14)六、可能面对的风险 (15)1、宏观经济波动及YQ导致的风险 (15)2、房地产行业周期性波动带来的影响 (16)3、“抑制三公消费”政策带来的风险 (17)4、海外项目所受到的影响 (17)5、税收风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司实现营业收入25.11亿元，同比上升9.17%，其中设计业务实现收入5.20亿元，装饰工程业务实现收入19.12亿元，软装业务实现收入0.77亿元。
此外，实现归属于上市公司股东的净利润约1.33亿元，同比上升16.67%，经营活动产生的现金流量净额为1.59亿元。
2019年，面对经济结构性转型、城市化进程深化、消费需求多元化等形势，公司在积极打造品牌的同时，不断挖掘客户需求，拥抱变化，升级管理，通过企业文化建设加强人才凝聚力，在2019年保持了收入、利润及订单的稳步增长，主要表现如下：1、各项业务保持增长，订单持续增加2019年，公司设计业务实现收入约5.20亿元，软装业务实现收入约0.77亿元，累计实现收入5.97亿元，较2018年的4.80亿元（2018年软装业务收入为222.13万元），实现同比增长24.16%。
2020年建筑企业发展战略和经营计划
2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。
2020年工程设计公司发展战略和经营计划
2020年工程设计公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营业绩 (4)2、科技与研发 (5)3、创作与平台 (5)4、人力资源 (6)5、内部治理 (6)二、行业格局趋势 (7)1、城市化进程稳步推进，粤港澳大湾区将迎来发展良机 (7)2、房地产行业加速整合与升级，促进建筑设计行业集中度提升 (8)3、建筑行业转型升级需求迫切，装配式建筑、BIM等新型技术应用前景广阔 (9)4、国家积极推进新型工程建设模式，推动建筑师负责制与工程总承包、全过程工程咨询相结合 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、设计规模及人才优势 (10)2、研发和技术优势 (11)3、平台化优势 (12)4、区位与客户优势 (13)5、全产业链布局优势 (13)四、公司发展战略及经营计划 (14)1、深耕华南区域，积极拓展华中、华东区域市场，提高市场占有率，确保业绩稳定增长 (14)2、加快建筑全产业链布局，做大做强工程总承包、全过程工程咨询等新业务 (15)3、持续加强装配式建筑和BIM等城市建筑科技的研发和应用，打造新型设计科技企业 (15)4、持续升级设计平台和管理平台，提升设计质量和运营效率 (16)5、打造行业人才高地，加强员工平台建设 (16)五、可能面对的风险 (17)1、房地产行业政策变化的风险 (17)2、市场竞争加剧风险 (18)（1）行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (18)（2）市场环境和竞争格局变化带来的市场竞争风险 (18)3、市场拓展风险 (19)（1）跨地域市场拓展风险 (19)（2）新业务发展不及预期的风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司沿着既定的战略方向，持续稳步前行，实现营业收入119,464.89万元，同比增长30.41%；净利润为14,842.52万元，同比增长10.41%，归属于上市公司股东的净利润为13,617.86万元，同比增长7.98%，经营业绩保持稳定。
2020年城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划
城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展策略 (3)三、2020年经营计划 (4)1、突破传统营销格局，打造多元化设计业务 (4)2、紧盯消费升级和审美升级，大力拓展存量改造市场业务 (4)3、紧跟国家产业政策导向，发力轨道交通及医疗养老设计业务54、持续研发投入，运用数字化管理建立创新运营模式 (5)5、深化绿色设计理念，积极探索新模式 (6)城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划一、行业发展态势城市建筑综合体的室内设计，为建筑装饰业的分支行业，建筑装饰行业的发展状况与国家的经济发展水平密切相关，我国快速发展的经济为建筑行业的发展提供了坚实的基础。
十九大报告中着重描述了经济建设取得的重大成就。
提到经济保持中高速增长，在世界主要国家中名列前茅，国内生产总值从五十四万亿元增长到八十万亿元，稳居世界第二，对世界经济增长贡献率超过百分之三十。
作为建筑装饰行业的分支，有约两千亿市场规模的国内室内设计行业已处于充分竞争状态，市场竞争格局亦由过去的同质化无序竞争逐渐过渡到差异化、特色化竞争发展，随着消费升级和审美升级，增量市场和巨大的存量改造市场对于专业的室内设计的需求依旧旺盛。
二、未来发展策略公司将继续深耕创意设计产业，围绕“绿色设计、数字化管理和创新运营”来不断做大做强产业链，通过内生培育或产业链资源外延并购整合等方式，积极寻求拓展专业策划咨询、城市综合体建筑设计市场及业务，实现产业链向上延伸，成为“策划+建筑+室内+机电”的设计产业链全流程综合服务提供商。
同时顺国家产业政策之势而为，继续保持在商业综合体设计领域的优势，大力拓展轨道交通综合体、医疗养老综合体及文体产业综合体等设计领域的业务，致力于打造成为一家科技型的创意设计企业。
同时，公司将进一步从多个维度完善企业内部为设计师团队服务和赋能的数字化平台，在此基础上适时向行业内的其它中小型设计师团队开放，构建为全行业设计师服务的科技服务平台，最终实现向科技型设计服务平台的转变。
2020年中国建筑公司发展战略和经营计划
2020年中国建筑公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营规模稳步增长 (4)2、发展质量持续提升 (5)3、服务大局坚定有力 (5)4、改革创新进展卓著 (5)5、科创活力不断激活 (6)6、社会责任担当有为 (6)二、行业格局和趋势 (7)1、房建市场蕴含潜能 (7)2、基建投资增速修复 (8)3、房地产平稳健康发展 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、市场化的运营机制 (9)2、全球化的发展方向 (10)3、相关多元和纵向一体化的拓展方式 (10)4、高品质、低成本和差异化的竞争策略 (11)5、授权和集中有度的管控模式 (11)6、结果导向和责任承担的管理体系 (12)7、“以人为本”的人力资源管理 (13)8、“产融结合”战略助推企业发展 (13)9、科技创新驱动的核心竞争能力 (14)10、内化于心、外化于行的企业文化 (15)四、公司发展战略 (15)1、勘察设计业务 (16)2、施工业务 (16)3、投资开发业务 (16)4、新业务 (17)5、海外业务 (17)五、公司经营计划 (17)1、坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远 (18)2、加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎 (19)3、加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效 (19)六、可能面对的风险 (20)1、XGYQ风险 (20)2、宏观经济风险 (21)3、国际化经营风险 (21)4、安全生产风险 (22)5、投资风险 (22)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。
2019年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。
全国GDP 超过99万亿元，同比增长6.1%；全国固定资产投资总额（不含农户）55.15 万亿元，同比增长5.4%；全国房地产开发投资13.22 万亿元，同比增长9.9%；全国商品房销售额15.97 万亿元，同比增长6.5%；全国商品房销售面积171,558万平方米，同比下降0.1%；全国建筑业总产值24.84 万亿元，同比增长5.7%。
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2020年建筑设计公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业发展趋势 (4)
5
1、行业格局发生转变 ............................................................................................
5
2、EPC工程总承包模式快速发展 .........................................................................
3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化 (6)
二、公司核心竞争力 (6)
1、全程化设计服务能力 ........................................................................................
6
2、高素质的设计师团队优势 (7)
3、公司品牌和精品项目优势 (7)
4、连锁经营优势 ....................................................................................................
8
8
5、区位和客户资源优势 ........................................................................................
6、经营机制灵活的优势 ........................................................................................
8
9
7、信息技术优势 ....................................................................................................
三、公司发展目标与发展战略 (10)
四、公司未来三年的发展规划 (10)
1、整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率 (10)
2、创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力 (11)
3、优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化 (11)
五、公司2020年经营计划 (11)
六、可能面对的风险及应对措施 (12)
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 (12)
13
2、市场竞争的风险 ..............................................................................................
3、业务区域相对集中的风险 (13)
4、期末应收账款较大的风险 (14)
14 5、拓展EPC总承包业务的风险 ..........................................................................
14
6、成长性风险 ......................................................................................................
7、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15)
8、并购风险及商誉减值风险 (15)
一、行业发展趋势
工程勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设
的发展也会产生重大影响。
国家统计局发布的《国民经济与社会发展统计公报》显示，2019年我国固定资产投资560,874亿元，比上年增长 5.1%；其中，建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7%。
固定资产投资投资稳步增长，为勘察设计行业提供了稳健的市场需求。
近年来，随着中国基础建设的发展，工程勘察设计行业不断壮大。
根据住建局数据显示，除2015年外，2009-2018年全国工程勘察设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2018年企业营收突破5万亿元，达51,915.2亿元，预计2019年企业营收将达到 5.5万亿元，未来随着我国城市轨道交通的快速发展、地铁等城轨工程领域的勘察设计需求将
继续攀升。
1、行业格局发生转变
目前勘察设计行业的市场格局正在从条块分割向一体化转变。
在这样的背景下，行业成功要素从过去以技术为主，向技术、管理、商
务策划、资本运作等多元综合能力转变，兼并、收购、重组、上市等
事件在勘察设计行业持续发生。
公开信息显示，仅2017年，国内就先后有十余家勘察设计相关企
业登陆A股市场，并购重组活动也日趋频繁，整合的深度和广度不断
加大。
值得注意的是，市政、园林、建筑设计院之间横向并购重组的
案例较多。
通过与资本市场对接，以及加快并购重组，进行产业、区
域的布局，行业整合呈现快速发展趋势，市场集中度也将进一步提高，对行业格局产生深远影响。
2、EPC工程总承包模式快速发展
《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》提出，加快推行工程总承包，培育一批工程总承包骨干企业，提高工程总承包的供给质量和
能力。
2016年5月住建部发布的《关于进一步推进工程总承包发展的
若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当
本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式，政府投
资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。
2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，再次提
出加快推行总承包。
2017年5月，住建部印发《建设项目工程总承包
管理规范》为国家标准，为EPC工程总承包创造良好的政策环境。
近年来，工程总承包模式发展迅速。
《全国工程勘察设计统计公报》显示，工程勘察设计企业营业收入中，工程总承包收入从2015
年的9498.9亿元，增长至2018年的26046.1亿元，累计增长174.20%，年均增长39.97%；在工程勘察设计企业营业收入中的比重也从35.10%快速提升至50.20%。
工程总承包业务已成为勘察设计行业的重要增长
点。
3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化
我国城镇化发展已经逐渐进入到中后期，国家统计局《2019年国民经济与社会发展统计公报》显示，截至2019年末，城镇常住人口84843万人，占总人口比重（常住人口城镇化率）为60.60%，比上年
末提高1.02个百分点。
户籍人口城镇化率为44.38%，比上年末提高1.01个百分点。
提前一年完成《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》的目标。
城镇化发展的重心已经从区域中心城市的基础设施建设，逐渐向城市更新、中小城镇发展、城乡融合、乡村建设的方向转移，城乡升
级成为勘察设计行业的新兴市场，为企业拓展新业务提供差异化选择。
二、公司核心竞争力
1、全程化设计服务能力
公司拥有为客户提供全程化设计服务的能力。
公司拥有建筑、风景园林、岩土、市政等工程设计及勘察等多项资质，以及建筑、市政
公用工程、生态建设和环境工程、电力（含火电、水电、核电、新能
源）、石油天然气专业资信，并具备城乡规划、民用建筑节能评估、
施工图设计文件审查等资格，为全程化设计服务提供了专业保证。
经过多年的市场探索及收购杭设股份，公司提供的全程化设计服务业务模式贯通了规划、建筑、市政公用、园林景观、燃气热力、室内外装饰、环境卫生、岩土、河道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计各
业务产品链，并有效的发挥出协同效应，提升了公司的市场声誉和品牌影响力。
2、高素质的设计师团队优势
人才是设计企业的核心竞争力。
公司作为行业领先的民营设计企业，充分利用灵活的经营机制，建立起一支富有朝气的高素质设计师队伍。
公司高素质专业人才群体以及多门类、多资质、多阶梯的人才
结构体系，保障了公司在行业内的领先优势。
3、公司品牌和精品项目优势
公司多年来一直致力于创造精品工程，设计了大批富有影响力的作品，相继荣获“全国工程勘察设计行业奖”、“中国土木工程詹天佑奖（金奖）”、“全国第九届优秀工程设计铜奖”、“建设部部级城乡建设优秀勘察设计二等奖”、“浙江省建设工程钱江杯奖一等奖”等100多项国家、部、省级优秀设计奖。
优秀的专业素养、产品质量以及服务
能力，为公司赢得了良好的品牌效应，并形成了精品项目群，成为领
先行业的优势之一。