与上级关系

与上级关系类1·当你和上级领导意见有冲突时，你如何做?2·你希望与什么样的上级共事?3·你过去的上级是个怎么样的人?4·上级行政命令不恰当，怎么办?5·你有工作能力但得不到领导的认可，你怎么办?6·如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?7·如果你的上级领导有些习惯令人无法忍受，你怎么办?8·回顾一下你过去的经历，现在你是否认为当时你还能做点什么来改善与你那位最差的上司之间的关系？9·你对你以前的上司有没有什么看法，那么你的同事们是怎么看待他的呢?10·分管领导和直接领导之间有矛盾。

分管领导常常直接布置任务给你，你怎么办? 11·你最喜欢哪种类型的领导?12请你谈谈如何在班子中当好"配角"。

13·假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，而且他是一个业务能力比你强很多的领导。

你该怎么做?14·下级给上级提建议，其目的是为了能够让上级采纳或接受，推动工作顺利开展，但下级给上级提建议要注意方法。

你觉得怎样才能让上级更容易接受你的建议?【试题分析】本题考察考生的思维能力和灵活处事能力。

注意要在不违背基本原则的基础上综合考虑多方面的因素来提出“让上级更容易接受建议”的方法，不要单从一方面来考虑问题，同时要注意方法的灵活性和可操作性。

【解题思路】首先说明提建议要注意方式方法的重要性；然后从建议内容、方法、时机等方面详细阐述“让上级更容易接受建议“的有效方法；最后指出我们应该在工作中要将敢于提建议和科学灵活提建议结合起来，这样才真正有利于推动工作顺利开展。

【参考答案】自古以来明君需配谏臣，作为下级，为上级提出行之有效的建议是上级领导更好地促进各项工作顺利开展的推动力。

然而，下级在提建议的过程中应注意方式方法，只有通过更加科学灵活的渠道提出建议，才能使其更容易被接受，也才能实现这一建议的真正价值，在实践中推动工作的进步。

第一，完善建议本身。

提高建议采纳率，关键在于建议本身必须具备“三性”：可行性、超前性、创新性。

建议的可行性，是指建议必须客观可靠、符合实情、行之有效。

建议要做到可行、首先必须使建议符合党的路线、方针、政策，符合国家法律法令；其次，建议要适应本部门本单位实际情况和人员素质及现有各种条件等特点。

建议的超前性，是指在正确分析现实情况的基础上，运用科学手段，对事物的发展趋势进行正确的推测和判断，从而提出对当前和将来工作都有指导意义的建议。

建议的创新性，是指建议的观点要新颖独到，敢于标新立异，敢于突破，善于从平凡的事物中发现与众不同的真知灼见。

建议本身具备了“三性”，才能够提高采纳率，也才能真正对工作具有促进作用。

第二，提建议时要注意特殊性。

在选择建议方法的时候要因人而异，因时而异，要注意灵活性，不能生硬建议。

对于不同的场合、不同领导的特点，建议方法应相应作出调整，使自己的合理化建议能够得到重视和采纳。

古往今来，人们对于不同意见抱有不同的态度，有闻异则压的，有闻异则怒的，有闻异则怪的，有闻异则拒的，也有闻异则喜的。

故在建议时，要因人施策，选择适当的、领导乐意接受的最佳建议方法，变“压、怒、怪、拒”为“喜”。

第三，注意选择合适的建议时机。

首先要掌握当时情境，要经常分析不同时期、不同阶段工作推进情况如何，当务之急是什么，领导在考虑什么，了解领导重大活动情况和领导关心的热点问题及难点问题，针对这些问题及时提出行之有效的建议，使得建议具有很强的时效性和实用性。

总之，在实际工作中，不仅要敢于、乐于提建议，为推动工作更好的开展作出努力，而且要充分注意提建议的方式方法，使得好的建议能够被顺利采纳，发挥其应有的作用。

15·从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾。

你作为一名副处长，在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理？16·联系实际，谈谈怎样正确处理同上级的关系?17·男性部属如何与女性领导共事?18·古人云:《用兵之害，犹豫最大。

三军之灾，生于狐疑。

"作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防"疑心病"。

如果整天疑神疑鬼，"见风就是雨"，那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心交瘁，提不起精神，这是十分要不得的。

请你结合实际工作谈谈怎样医治"疑心病"?19·在与领导相处的过程中，部属有时难免要受领导的批评。

在大多数情况下，这种批评是不排除领导者有时会做出错误的批评。

在这种情况下，部属应采取什么样的态度?20·才高的下属如何与上级领导相处?21·如何获得领导的重视与支持?22·怎样正确对待领导的批评?23·如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向领导反映处长的专横，如何处理这件事情?苏日娜【试题分析】人际关系类试题，主要考查考生的人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等。

作答这道题要把自己想象成一名副处长，设身处地的寻求解决问题的方法。

【解题思路】首先对于他人建议向领导反映处长专横这一建议给予否定并说明原因；其次详细说明作为副处长应该怎么解决这件事情；最后做出总结。

【参考答案】如果作为副处长的我与处长发生了矛盾，我认为别人让我向领导反映处长专横的建议是不可行的。

因为每个人都有自己的观点，处于同一处室，在处理问题时候必然会有各自不同的想法，因此产生矛盾也是很正常的，并不能因此就说处长是专横的。

另外，如果与处长发生矛盾时，不是积极的寻求办法解决矛盾，而是向上级领导反映对处长的不满，这样不仅不利于矛盾的解决，反而有可能进一步激化矛盾，这无论是对人际关系还是工作开展都是不利的。

那么，如果遇到这样的情况，作为一名副处长，我打算这么做：首先，从自己的身上找原因。

既然会与处长发生矛盾，就说明自己的思想或是观点与处长的观点不一致，那么就应该仔细认真的思考处长的观点是否更正确、更具有整体观念。

在此基础上，认真总结自己的不足之处，找到与处长产生矛盾的根源，如果真的是自己的问题，那就要诚恳的与处长说明并道歉，并且积极的改正。

其次，多与处长进行沟通。

很多时候，矛盾的产生是因为沟通不畅，双方对对方的理解有欠缺，因此造成不必要的矛盾。

因此，当与处长发生矛盾时，在反思自己观点与做法正确与否的基础上，一定要与处长多沟通、深入沟通。

不仅要清晰的表达自己的观点，还应该认真的聆听处长的不同意见，并且双方进行深入的讨论。

这样，就算有问题有矛盾也可以开诚布公的解决，而不至于引发误会以及影响工作的顺利开展。

最后，有矛盾及时解决，积极营造和谐的工作氛围。

因为人的观点各异，因此在处理和解决问题时往往有不同的方法，在工作中我们提倡各抒己见、集思广益，但因观点不同而产生的矛盾也要及时、积极的解决。

有矛盾不是一件坏事，但如果不及时解开矛盾而使其成为阻碍工作的绊脚石，不仅会对自己的工作，而且会对其他同事的工作都产生不利的影响。

因此，积极友善的寻求矛盾的解决之道，营造和谐的工作氛围，是作为一名领导者应尽的职责。

总的来说，在工作中，及时有效的沟通不仅可以化解矛盾，还可以避免不必要的误会，有利于营造良好的工作环境，促进工作的顺利开展。

24·假如你单位的主要领导才能平庸，作为一个有才能的副职，将如何与他相处?赵玫玫0629 【试题分析】本题通过设置有才能的副职遇到平庸的领导这样一个场景，来考察考生的人际交往能力和实际业务操作能力。

考生在答题时要结合工作情况重点展现人际合作的主动性、对组织中权属关系的意识、人际间的适应能力、有效沟通的能力以及处理人际关系的原则性与灵活性。

【解题思路】首先正视作为有才能的副职遇到平庸的领导这件事；接下来从三个方面阐述作为有才能的副职应该如何与平庸的领导相处：适应环境、巧妙辅佐；不卑不亢；最后，再次强调正对对待平庸的领导对于副职自己和组织的双重重要性。

【参考答案】一般情况下从总体上看，领导者与被领导者相比，无论是其政治素质、思想水平还是工作能力都应该高出一筹，这是领导活动中一条带有普遍性的规律。

然而，现实生活中，由于我国干部人事制度中长期存在的种种缺陷及其他各种复杂因素，平庸者领导有才者的情况也时有发生。

作为一个有才能的副职，要从一下几个方面积极加以应对：第一，适应环境，以宽容对平庸。

要首先冷静下来，调整自己的情绪，以宽容平和的心态面对平庸的领导。

要学会转变角度换位思考。

班子中有平庸的领导是很正常的，况且经过仔细观察，会发现平庸的领导也总会有自己的长处，作为党培养多年的干部，他有丰富的阅历和工作经验，现在之所以表现得平庸，岗位不合适恐怕是重要原因之一。

要明白师不必贤于弟子；同样，正职也不必贤于副职。

要学会用开朗达观的态度看待一切世事，要把与平庸的领导共事看成是锻炼自己独立工作能力的机会，使自己逐渐成熟起来。

第二，巧妙辅佐领导，顺利开展工作。

一般来说，平庸领导的突出表现是综合能力不强，工作中缺少创新；遇事没主见，谨小慎微；决策能力、协调能力较差；周而复始地克隆本职工作，使工作永远停留在某一个层面上。

能力强的副职若与这样的领导共事，要做到以下几点：要充分理解、尊重和服从领导，因为不管领导能力如何，他都代表着一级组织；当好参谋、助手，平庸的领导由于素质能力的欠缺，遇事往往考虑不周，此时，副职要积极主动地为领导出主意、想办法；主动补台、合作，当领导决策有误时，应委婉地指出这样做可能带来的后果；当决策实施中遇到问题时，要主动纠偏，防止问题扩大化；当领导工作出现失误时，要主动拾遗补阙，帮助挽救。

第三，不卑不亢，以理智对平庸。

有才副职遇到平庸领导，最有效的办法是从自身做起，调整心态、适应环境、帮助领导提高等。

但这并不意味着副职要一味地迁就领导。

当上述努力都无济于事时，既不可过分软弱，灰心丧气，甚至自暴自弃；更不该激化矛盾，走极端，相反要不卑不亢，理智对待。

可以争取周围多数人的理解和点持，遇到紧急问题甚至可以越级汇报，让上级领导掌握情况，作必要的干涉。

下属与领导之间尽管有职级上的区分，但人格是完全平等的，要该执行则执行，该拒绝则拒绝；还要努力创造集体的民主气氛，用集体的力量纠正上级的个人习惯。

金无足赤，人无完人。

作为一个有才能的副职，如果遇到了平庸的领导，要记住领导身上一定会有值得自己学习之处。

要谦虚谨慎、戒骄戒躁、全心全意地辅助领导开展好工作。

只有这样，才能不仅对自己的职业生涯负责，而其对组织的发展和前进负责。