浅谈企业品牌延伸战略
浅谈企业品牌延伸战略
品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品.让多个产品共同享有原来品牌的资源,借助旧品牌发声.在这个竞争激烈的时代,毫无疑问,国内大多数商品市场已经处于"供过于求"的局面,产品之间的差异缩小。新产品的生产,投入市场,在市场上占有一席之地,这都需要花费很多人力物力的配合。而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上，达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。其实总的来说，就是声浪原点战略。从品牌原点出发,通过品牌延伸,让品牌声浪传的更远，品牌之路走得更长。
一、品牌延伸的分类
１。产品线延伸策略
这种方法,能够最大限度使用原品牌的一切资源。产品投入市场，得以拓宽市场。
2．行业的品牌延伸策略
分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸。
（1)同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。如多芬这个品牌，以“滋润”为一个诉求点，进行品牌延伸，在关联度较高的产品中进行延伸,现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。
(2)跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品,满足多种需求。例如,娃哈哈从开始的儿童营养口服液,发展到现在中国最大的饮料企业,涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品,甚至将产品延伸到童装行业,也是以娃哈哈为品牌名.
3。主副品牌策略
所谓副品牌，就是在保持核心品牌名不变的情况下,为新产品引入一个副品牌名.如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象,因此推出高级汽车品牌名称—凌志。凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
二、品牌延伸的风险
１。损害原有品牌形象
我们可以以施华洛世奇为例。施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。可近几年来，网上却频频叫卖施华洛世奇的产品,其实，网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇,而是新光-施华洛世奇,产地在中国的二线产品。这种陈品的生产,目的是开拓中国市场，却未料想到网上价格低廉的“施华洛世奇”遍地开花,已损害了品牌高端的品牌形象。
2．淡化品牌特性．
娃哈哈从开始就树立了广大消费者心中的“童趣"形象，所以在后来在休闲类产品市场、医疗保健品市场等领域无法进行成功延伸.娃哈哈涉及产品行业过于繁多，各行业产品间没有互补,反而相互制约,影响了娃哈哈的整体形象,是其核心品牌价值观逐渐模糊。
３.有勃消费心理
宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽（Zeｓt),以停产退市告别中国市场.激爽的失败,其中一个原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受,因为,目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。
4。跷跷板效应
品牌若延伸到另一个类别的产品时,会发生新品销量上去了，原品牌产品的市场份额却被竞争对手占领了,这就是所谓的“跷跷板效应”。举个例子，在美国市场上，Ｈeinz原本是著名的腌菜品牌,而且占有最大的市场份额。后来,公司将Heinz这一品牌延伸到蕃茄酱这种产品上，同样十分成功,使Ｈeinｚ成为蕃茄酱品牌的第一品牌。然而，与此同时,Hｅinｚ却逐渐丧失了腌菜市场上的头把交椅,被Ｖlａsic取代。
三、品牌延伸的原则
品牌延伸在一定程度上能让企业品牌发声更加响亮,可从上文我们也可以看出,风险也与
收益同在。因此,企业在实行品牌延伸策略前,一定要认真思考，一定不要忽略企业的品牌原点。就如声浪传播学所说：“企业发展的过程就是不断拓展声浪圈的过程,而声浪圈的根本就是品牌原点”.总结下来,企业进行品牌延伸有以下几点原则：
1。新老产品之间有较高的关联度
关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌,最好是与主业相关的产业,或者向产业链的上下游延伸.也就是上一段所说的，从品牌原点出发.
2。品牌延伸不能稀释原有的品牌形象,不能引起品牌间的相互冲突
举个失败的例子：三九集团以“三九胃泰"起家,提起三九,消费者潜意识里想到的是三九胃泰。可是后来三九延伸到啤酒。不知道消费者在饮用三九啤酒的时候会不会感觉有药味。三九的品牌延伸，不但没有借助原有品牌的作用，反而因为品牌延伸的失败伤害到原有的品类，改变了消费者对原有品牌的好感.
3。品牌延伸最好不要延伸到竞争激烈的行业
延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸,反之，则不宜。比如,美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功,主要原因是燃具、灶具行业的品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语。
4。品牌延伸要有人力和管理上的支持
品牌延伸是企业获得利润的手段，但没有人才和管理上的支持，一切都是扯淡。２1世纪最重要的就是人才，招聘最好的管理人才是品牌延伸成功的保证。汪氏蜂蜜园延伸到果冻
行业的失败就是因为管理上的疏忽造成了产品的不合格，这给很多企业敲响了警钟。
５．品牌延伸要从顾客的真实需求出发
就如中国十大优秀品牌策划公司——声浪传播机构的价值观中所说：“成就客户，成就自己”.企业的任何决策，都不能离开顾客的需要.就如三九集团品牌延伸到啤酒,就没有好好思考顾客的想法,造成失败。
四、小结:
无可否认，品牌延伸缺失可以给企业带来巨大的收益。可是,在品牌延伸的道路上，还存在着很多陷阱，一不小心,可能就会根基被毁。所以，无论怎样,品牌延伸都应该与原品牌核心内涵相吻合，从企业战略原点出发从顾客需求出发，不要过分偏离原来的轨道。总之，品牌延伸要紧紧把握好一个度,过度就得不偿失了.
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸 所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。 一、品牌延伸策略成功的原因和优势 （一）有利于新产品迅速得到市场的承认。新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。 (二)有利于降低新产品的广告成本。创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。 (三)有利于提升品牌知名度。品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。这种做法在日本相当流行。如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。同时，以质量和服务为核心竞争力的系列产品，反过来又强化了“海尔”这一市场品牌形象，进一步提升了“海尔”品牌的市场竞争力。由此可见，企业进行品牌延伸不仅能最大限度提高品牌资源利用率，还能提高原有品牌的价值，实现品牌的价值增值。
浅谈企业品牌延伸战略
浅谈企业品牌延伸战略 品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品。让多个产品共同享有原来品牌的资源，借助旧品牌发声。在这个竞争激烈的时代，毫无疑问，国内大多数商品市场已经处于"供过于求"的局面，产品之间的差异缩小。新产品的生产，投入市场，在市场上占有一席之地，这都需要花费很多人力物力的配合。而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上，达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。其实总的来说，就是声浪原点战略。从品牌原点出发，通过品牌延伸，让品牌声浪传的更远，品牌之路走得更长。 一、品牌延伸的分类 1.产品线延伸策略 这种方法，能够最大限度使用原品牌的一切资源。产品投入市场，得以拓宽市场。 2.行业的品牌延伸策略 分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸。 （1）同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。如多芬这个品牌，以“滋润”为一个诉求点，进行品牌延伸，在关联度较高的产品中进行延伸，现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。 （2）跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品，满足多种需求。例如，娃哈哈从开始的儿童营养口服液，发展到现在中国最大的饮料企业，涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品，甚至将产品延伸到童装行业，也是以娃哈哈为品牌名。
3.主副品牌策略 所谓副品牌，就是在保持核心品牌名不变的情况下，为新产品引入一个副品牌名。如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称- 凌志。凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。 二、品牌延伸的风险 1.损害原有品牌形象 我们可以以施华洛世奇为例。施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。可近几年来，网上却频频叫卖施华洛世奇的产品，其实，网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇，而是新光—施华洛世奇，产地在中国的二线产品。这种陈品的生产，目的是开拓中国市场，却未料想到网上价格低廉的“施华洛世奇”遍地开花，已损害了品牌高端的品牌形象。 2.淡化品牌特性。 娃哈哈从开始就树立了广大消费者心中的“童趣”形象，所以在后来在休闲类产品市场、医疗保健品市场等领域无法进行成功延伸。娃哈哈涉及产品行业过于繁多，各行业产品间没有互补，反而相互制约，影响了娃哈哈的整体形象，是其核心品牌价值观逐渐模糊。
品牌延伸策略
品牌延伸策略 1第一节品牌延伸的原理 一、品牌延伸的内涵与类型 （一）品牌延伸的概念 1. 品牌形象转移 (brand image transfer) 2. 品牌形象转移的实现条件 （二）品牌延伸的类型 （三）品牌延伸的结果 1. 理想结果 2. 好结果 3. 中性结果 4. 坏结果 5. 最坏结果二、品牌延伸的优势 （一）增加新产品的市场可接受性 1. 提升品牌形象 2. 减少消费者的风险感知 3. 提高促销费用的使用效率 4. 减低企业在流通渠道的管理成本 5. 避免创建新品牌的成本 6. 满足消费者多样化的需求 （二）为旗舰品牌提供反馈利益 1. 界定和拓宽品牌含义 2. 提升旗舰品牌形象 三、品牌延伸的风险 （一）使消费者的品牌认知产生困惑（二）损害旗舰品牌的形象 （三）挤占旗舰品牌的市场份额 （四）稀释品牌个性 （五）丧失开发新品牌的时机
第二节品牌延伸的决策 一、品牌延伸的原则 （一）旗舰品牌是否具有较高的知名度和声誉（二）旗舰品牌的识别元素是否适用（三）品牌资产是否可以转移 （四）品牌服务系统与销售渠道是否相同二、品牌延伸的策略 （一）产品延伸策略 1. 产品横向延伸 2. 产品纵向延伸 3. 使用产品纵向延伸策略的风险 （二）品牌名称延伸策略 1. 品牌附加值水平 2. 旗舰品牌商品与延伸产品的关联程度（三）品牌概念延伸策略 三、品牌延伸决策的步骤 （一）市场调研阶段 1. 宏观市场环境分析 2. 产业环境分析 3. 企业内部环境分析 4. 品牌认知度调查 （二）品牌延伸策略规划 1. 延伸产品的属性分析 2. 品牌决策分析 3. 延伸产品品牌归属分析 4. 延伸产品与旗舰品牌的适应度分析 5. 品牌延伸的策略选择分析 6. 品牌延伸的顺序分析 147 （三）品牌延伸策略的实施与控制
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领域
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领 域 品牌延伸战略是指企业将旗下品牌形象扩展到其他相关领域的一种 策略。这一战略的目的是通过利用已有品牌的知名度和声誉，进入新 的市场领域，开拓新的业务。品牌延伸的成功可以为企业带来许多好处，如增加市场份额、提高品牌价值、降低宣传成本等。然而，品牌 延伸也面临一些挑战，如保持品牌一致性、应对竞争等。本文将探讨 品牌延伸战略的意义、策略和挑战，并通过几个实际案例来说明。 1. 品牌延伸战略的意义 品牌延伸战略具有重要意义。首先，通过延伸品牌到其他相关领域，企业可以利用已有品牌的知名度和美誉度来快速进入新市场。例如， 苹果公司在推出iPod之后，通过延伸品牌将其成功打入了音乐产业， 成为最受欢迎的MP3品牌之一。其次，品牌延伸可以提高企业的品牌 价值。延伸到新的领域意味着品牌的多样化和全面发展，这可以提高 品牌的认知度和好感度，进一步提升品牌价值。最后，品牌延伸战略 可以降低企业的宣传成本。通过利用既有品牌的广告和宣传渠道，企 业可以减少推广新品牌所需的资源和资金。 2. 品牌延伸战略的策略 品牌延伸战略需要制定合适的策略才能取得成功。首先，企业应该 选择与已有品牌形象相符的领域进行延伸。品牌延伸必须与现有品牌 的核心价值和核心优势相关，以确保消费者能够接受并认可延伸品牌。
例如，红牛公司通过将品牌延伸到体育赛事赞助领域，与其原有的能 量饮料形成了良好的呼应。其次，企业还应该考虑品牌延伸对品牌形 象的影响。如果品牌延伸到的领域与现有品牌形象存在冲突，可能会 对品牌的形象和声誉产生负面影响。因此，企业在选择品牌延伸战略 时需慎重考虑。最后，企业应该注重控制延伸品质量和服务水平。延 伸品的品质和服务要与原有品牌保持一致，以保持品牌的信誉和忠诚度。 3. 品牌延伸战略的挑战 品牌延伸战略也面临一些挑战。首先，保持品牌一致性是一个主要 挑战。品牌延伸可能会使原有品牌形象模糊，消费者难以识别品牌在 不同领域的延伸产品。因此，企业需要采取措施来保持品牌一致性， 如通过设计统一的品牌标识和形象。其次，应对竞争是品牌延伸面临 的另一个挑战。一旦品牌延伸成功，竞争对手可能会模仿并进入同一 领域，从而与企业形成竞争关系。因此，企业需要保持创新和差异化，以保持竞争优势。 4. 实际案例 通过几个实际案例，我们可以更深入地了解品牌延伸战略的实施和 效果。例如，宝洁公司将旗下品牌“Tide”延伸到洗衣机的领域。通过与 知名的洗衣机制造商合作，宝洁公司推出了带有“Tide”品牌的洗衣机产品。这一延伸战略的目的是利用“Tide”品牌在洗涤剂市场上的知名度和 声誉，进军洗衣机市场，并通过提供高质量的洗衣机产品来满足消费 者需求。这个案例展示了品牌延伸战略在不同行业间的成功转化。
[分析,我国,企业,其他论文文档]分析我国企业品牌延伸的战略
分析我国企业品牌延伸的战略 欢迎浏览yjbys求职网小编为您收集整理的一篇市场营销毕业论文，这是一篇关于分析我国企业品牌延伸的战略的范文，希望可以帮助到您！ 摘要:在日益激烈的市场竞争中,众多企业已认识到品牌在竞争中的重要性,品牌在社会经济生活中的广泛应用,说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。因此,企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。 关键词:企业;品牌延伸;战略 1 我国企业品牌延伸存在的问题 1.1 品牌延伸中新产品定位不准确,个性淡化 消费者在消费过程中,对最先接触到的事物一般会留下较深刻的印象。从品牌延伸的角度看,成功的品牌在市场中都有十分明确清晰的形象定位,尤其是忠诚度极高的品牌还可能变成某一特定产品的代名即类别品牌,如拜耳之于阿斯匹林。本来消费者对原品牌的品牌类别、核心产品等情况认知明确、记忆清晰,此时品牌延伸的新产品就可能导致原有品牌形象的模糊和混淆,并可能失去消费者对原有品牌的独特偏好。导致品牌个性淡化。例如娃哈哈品牌。最初是一种儿童饮品的品牌,鲜明的个性使该产品迅速红遍大江南北,后来却出现在品牌延伸定位上趋向模糊以至丧失最初清晰定位的状况,随后开发出娃哈哈红豆沙、绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性,使娃哈哈在儿童市场上占有率大大降低。 延伸理论告诉我们,品牌低档化比品牌的高档化容易得多。品牌高档化的缺点是支持力不够,品牌低档化的缺点是容易损坏母品牌的形象。更令人担心的是,有些企业在品牌延伸战略实施时不是“运作”,而是“炒作”。品牌的物质载体是产品的性能、质量、价格等实质性内容,品牌若没有质量的保证,仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来铸造品牌无疑损害品牌的基础。“三株”鼎盛时期自称品牌价值50亿,其实品牌宣传和扩展比较成功,从口服液,一直延伸到白酒、化妆品等。但不太过硬的质量、过于夸张的宣传、不着边际的价格,最终断送所有辛苦的努力。既没有与众不同的质量,上乘的产品,也没有与竞争对手有别的盈利模式,掉人了过度造名、品牌延伸的陷阱。 1.3 品牌延伸的跷跷板效应 一个名称代表两种甚至两种以上的有差异的产品,必然容易导致消费者认知的游离和模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时,消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样,就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化,即为“跷跷板”效应。如果品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚为代价的,延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的,那么。这
企业品牌延伸策略研究
企业品牌延伸策略研究 第一章引言 企业品牌是企业重要的资产之一，品牌延伸策略是企业保持品牌价值的关键之一。近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于品牌延伸策略的研究也愈加深入。本文旨在探讨企业品牌延伸策略的研究现状和实践案例，为企业制定品牌延伸策略提供参考。 第二章企业品牌延伸概述 品牌延伸是指原有品牌向外延伸至其他领域或产品。品牌延伸的目的是有效地利用现有资源，扩大产品线，提高企业市场占有率。品牌延伸分为两类，一类是水平品牌延伸，即在同一产品线内推出新产品；另一类是垂直品牌延伸，即在不同领域推出新产品。 企业品牌延伸需要注意以下几点： 1. 品牌价值传达的准确性：需保持品牌活力，避免对品牌既有形象的负面冲击。 2. 商业逻辑的合理性：需考虑外部因素以及产品现有属性的意向变化，确保增值收益。 3. 企业资源利用：需考虑现有资源和新资源的匹配性，避免资源过度分散，提升资源回报率。
4. 运营机制的建立：需考虑产品定位，包装设计，销售策略的 运营机制，确保品牌传播和产品营销的质量。 第三章企业品牌延伸的优势 1. 提升市场份额：品牌延伸能使企业更好地利用品牌资源，增 加新产品的销售和企业的市场份额。 2. 降低新品上市风险：品牌延伸可以降低新产品开发的成本和 风险。 3. 提高品牌忠诚度：品牌延伸能够获得品牌忠诚度的转化，增 加消费者与企业的联系。 4. 扩大产品线：品牌延伸能够满足消费者对不同产品需求的需求，拓展产品线。 第四章企业品牌延伸策略 1. 消费者考虑因素：企业需要考虑消费者对品牌的需求和喜好，确保品牌延伸策略的置换效应。 2. 打造品牌形象：企业需要通过品牌形象的塑造和维护，改变 消费者的品牌意识，提高品牌资源的价值。 3. 清晰的产品定位：企业需要考虑新产品与既有产品的相似性 和区别，建立清晰的产品定位，避免品牌形象过度分散。
品牌延伸的战略与实施
品牌延伸的战略与实施 品牌延伸是指企业将原有的品牌在产品、服务或市场领域上进行扩展，以进一步提高品牌价值和市场份额。品牌延伸的战略与实施是企业成功进行品牌延伸的关键因素之一。本文将重点探讨品牌延伸的战略决策和具体的实施步骤。 一、品牌延伸战略的选择 1. 市场调研与分析 在进行品牌延伸之前，企业应先进行充分的市场调研与分析。了解目标市场的需求和竞争情况，评估自身品牌的竞争优势和可行性，为品牌延伸的战略选择提供依据。 2. 品牌定位与目标市场 在选择品牌延伸的战略时，企业需要明确品牌的定位和目标市场。确定品牌延伸的目标市场是否与原有市场有关联，以及品牌延伸是否与品牌形象相符。 3. 品牌延伸策略 根据市场调研和分析的结果，企业可以采用不同的品牌延伸策略，例如产品延伸、市场延伸、品牌联合延伸等。选择适合自身品牌特点和市场条件的合适策略，有助于提高品牌延伸的成功率。 二、品牌延伸的实施步骤 1. 品牌价值与认知
在进行品牌延伸之前，企业需要评估品牌的整体价值和在目标市场 中的认知度。若品牌的价值较高且认知度较好，有利于品牌延伸的接 受度和市场推广。 2. 产品研发与质量控制 品牌延伸需要基于原有品牌的优势和信任基础上进行。企业应投入 充足的资源进行新产品的研发，并严格控制产品质量，保证品牌延伸 的产品与原有产品在质量上的一致性。 3. 市场推广与传播 品牌延伸的成功离不开有效的市场推广与传播。企业可以使用多种 渠道和媒体来推广品牌延伸的产品，如广告、公关活动、社交媒体等。同时，传递品牌延伸的核心价值和形象，加强消费者对延伸产品的认 知和好感。 4. 建立渠道与销售网络 品牌延伸需要在新的市场领域建立适合的渠道和销售网络。与原有 产品相比，品牌延伸的产品可能需要与不同的渠道合作，或者引入新 的销售模式。企业需要积极寻找合作伙伴并建立稳定的销售网络，以 确保产品能够顺利进入市场。 5. 建立品牌延伸的监测与管理机制 品牌延伸不是一次性事件，企业需要建立持续的监测与管理机制。 监测产品销售情况、市场反馈和消费者满意度，及时调整品牌延伸的 策略和实施方案，保持品牌延伸的竞争力和市场地位。
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析 Introduction 企业品牌延伸策略 (Brand Extension Strategy)是指将一个品牌 的已有业务和知名度进一步延伸至新的产品或服务领域，以达到品牌价值最大化的目标，从而成为消费者心中值得信赖的品牌。随着市场竞争的激烈化，企业需要通过品牌延伸策略来创造新的增长点和差异化优势，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。 本文将从品牌延伸策略的定义、实施原则、与风险控制等三个方面进行分析，在现实生活中，企业如何实施品牌延伸策略以及如何控制潜在的风险与挑战。 品牌延伸策略定义： 品牌延伸策略作为企业竞争战略的重要部分，它是指通过将已有品牌的名称、知名度、声誉等优势资源应用到新的产品或服务领域中，进一步满足消费者需求、扩大市场份额、提高企业形象、创造新的增长点和差异化优势。一些知名企业如P&G、Coca-Cola、Nike等都采用了品牌延伸策略来实现品牌价值最 大化的目标。 实施原则： 1. 基于品牌根基：企业需要对所选择的新的产品或服务领域进行充分的市场调研以及前期筹备工作，确保与现有产品或服务
领域的连贯性，从而建立起品牌的稳定性，保证品牌价值最大化。 2. 强调品牌区别：在延伸品牌的过程中，企业需要挖掘出自身独有的产品或服务特异性，区分与其他品牌的差异性，进一步提升品牌的销售和广告优势。 3. 打造品牌形象：在新的产品或服务领域中，企业需要注重品牌形象的打造，加深消费者对于品牌的品牌认知和印象，提高品牌关注度和忠诚度，这是品牌延伸策略的核心。 与风险控制 品牌延伸策略带来的品牌效益是巨大的，但是也会面临着潜在的风险和挑战。在实施延伸策略时，必须掌握潜在风险，采取有效的应对措施，从而控制风险，并实现更好的企业经营和品牌价值最大化。 1. 品牌膨胀：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握商机，不断拓展业务范围，就会导致品牌膨胀，从而使得品牌对消费者的认知不断降低，进而影响品牌形象和追求品牌价值的目标。 2. 品牌冲突：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握产品或服务与品牌之间的关系，就会导致消费者出现以旧换新的情况，进而将原本的品牌持续稳定增长扼杀于萌芽阶段。 3. 品牌损害：企业在延伸产品或服务时，如果产品质量不达标，
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析 一、企业经营管理特征 （一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。 （二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。 （三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。 二、企业经营管理面临的机遇 （一）创新科技的应用 通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长 市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。 （三）人才与团队建设 人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。 三、企业经营管理面临的挑战 （一）市场竞争激烈 随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。 （二）变革与创新压力 随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。 （三）人才紧缺与流动性增加
品牌延伸与多元化策略
品牌延伸与多元化策略 品牌延伸与多元化策略 品牌延伸与多元化策略是现代市场营销中常用的两种战略手段。品 牌延伸是指将一个已经成功的品牌牵引到其他相关产品或服务领域， 以扩大市场份额和增加品牌影响力。而多元化策略则是指企业将业务 从原有领域扩展到其他相关或无关领域，通过多元化经营来实现增长 和巩固市场地位。本文将就品牌延伸与多元化策略进行深入探讨。 一、品牌延伸战略 品牌延伸战略是指企业通过利用现有品牌的声誉、知名度和忠诚度，在其他相关领域推出新产品或服务。通过品牌延伸战略，企业可以借 助已经树立起来的品牌形象和价值观来降低新产品或服务的引入难度，同时节约宣传和推广成本。而对于消费者来说，已有品牌的延伸会带 来更多的信任感和购买欲望。 品牌延伸战略可以通过以下几种方式实现： 1. 纵向延伸：纵向延伸是指将品牌延伸至产品或服务的不同价值链 环节。例如，一个以生产电视机著称的企业可以将品牌延伸至生产 DVD播放器、音响等相关产品，从而拓展市场份额。 2. 横向延伸：横向延伸是指将品牌延伸至与原产品或服务有关的其 他领域。例如，一家以生产巧克力为主的企业可以将品牌延伸至生产 糖果、蛋糕等甜品，以满足不同消费者的需求。
3. 无形延伸：无形延伸是指将品牌延伸至与产品或服务相似的非实体领域。例如，一家以生产高端家具为主的企业可以将品牌延伸至设计师家居用品、软装搭配等领域，以提供对品质和品味有较高要求的消费者。 品牌延伸战略的成功关键在于品牌的一致性和相关性。品牌延伸应遵循以下原则： 1. 品牌一致性：延伸产品或服务应与核心品牌有共同的理念、形象和价值观，以保持品牌的统一性和连贯性。 2. 相关性：延伸产品或服务与核心品牌应具有一定的相关性，以使消费者容易接受和理解。 3. 型号管理：对于不同延伸产品或服务，应有明确的品牌类型和层级管理，以避免对品牌形象造成负面影响。 二、多元化策略 多元化策略是指企业将业务拓展到其他相关或无关领域，以实现增长和巩固市场地位。相比品牌延伸，多元化策略更加广泛，可以跨越不同行业和领域。多元化策略的核心在于通过不同的业务领域的交叉影响来实现协同效应和风险分散。 多元化策略可以分为以下几种类型： 1. 纵向多元化：纵向多元化是指企业从供应链的某一环节向上游或下游延伸，以控制整个产业链，提高企业的竞争力和利润率。
品牌延伸策略研究
品牌延伸策略研究 在竞争激烈的市场环境下，品牌延伸策略成为了企业发展的重要方向之一。通过延伸品牌，企业可以扩大市场份额，提升品牌影响力，实现收益最大化。本文将针对品牌延伸策略进行深入研究，并探讨其在实践中的有效性和风险。 1. 品牌延伸策略的定义和意义 品牌延伸策略是指企业在已有的品牌基础上，通过推出与原有产品或服务相关的新产品或服务，以达到扩大市场份额和提升品牌价值的目的。相对于全新品牌的开发，品牌延伸策略更加省时省力，且能够充分利用已有品牌的知名度和信誉，降低市场推广成本。 品牌延伸策略的意义在于帮助企业实现多元化、系列化经营，满足消费者多样化的需求，提高品牌的辨识度和忠诚度。此外，品牌延伸还可以加强企业在市场中的竞争地位，抑制竞争对手的发展，并为企业创造更多的商机。 2. 品牌延伸策略的类型 品牌延伸策略可以分为以下几种类型： 2.1. 产品延伸 产品延伸是指企业通过推出在品类或功能上与现有产品相关的新产品。例如，可口可乐公司推出的不同口味的饮料、可可粉等产品都属
于产品延伸策略。产品延伸能够满足消费者对多样化产品的需求，提升品牌的市场占有率。 2.2. 品牌延伸 品牌延伸是指企业将原有品牌延伸到不同的品类或市场。例如，耐克公司通过将原有的运动鞋品牌延伸到运动服装、运动设备等领域，实现了品牌的多元化经营。品牌延伸可以帮助企业利用现有品牌的知名度和品牌信誉，降低新品推广的风险。 2.3. 地理延伸 地理延伸是指企业将品牌延伸到不同的地理区域。例如，麦当劳在全球范围内建立了连锁店，通过在不同的国家和地区推广品牌，实现了全球化经营。地理延伸可以帮助企业进一步扩大市场份额，增加品牌的知名度和影响力。 3. 品牌延伸策略的有效性 品牌延伸策略在实践中被广泛应用，并取得了一定的成功。其有效性主要体现在以下几个方面： 3.1. 节约成本 相对于全新品牌的开发，品牌延伸策略能够充分利用已有品牌的知名度和信誉，降低市场推广成本。企业无需从零开始建立品牌形象，而是在已有品牌的基础上进行延伸，为新产品或新市场打下了坚实的基础。
浅谈企业品牌延伸策略
浅谈企业品牌延伸策略 所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务、新工程，使新产品、新业务、新工程开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、开展的有效途径。品牌也受寿命周期规律的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策。品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。国际研究说明，在美国市场近十年来成功品牌〔通常指年营业额至少在1500万美元以上〕，有三分之二源于延伸品牌而不是上市的新品牌。因此，在面临日益多元化、多品化、多能化、多样化、多角化、多客化的今天，如何使品牌适应这种经营变迁，已成为企业经营者战略管理的核心。 一、品牌延伸的意义 1.有利于新产品进入市场 在剧烈的市场竞争中，企业为了开展和前进，就要不断地研制开发新产品。而新产品市场的开拓，不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还需要一定的时间。而通过品牌延伸那么可以将开发出的新产品冠以名牌，迅速地打入市场。它不仅为开拓新产品市场节约了大量的营销费用，而且也为新产品占领市场赢得了时间。 2.利于新产品树立形象 众所周期的是新产品形象的塑造是非常困难的，成功的形象塑造需要消耗大量的企业资源，有时甚至会劳而无获。但假设企业原有的成名品牌可以准确
地传达新产品的个性，那么通过品牌延伸，新产品的形象很容易可以塑造出来。采用品牌延伸策略，借助成名品牌推出新产品，使新产品可以沿袭成名产品在市场上的独特形象，可以很迅速的建立起新产品的品牌形象，为产品进入市场打下坚实的根底。 3.利于企业开展 施行品牌延伸策略，可以扩大拥有名牌的企业的规模。企业在实行品牌延伸策略时，通过其经营领域的拓展，使企业获得高额利润的同时，形成优势互补、技术关联的整体。品牌延伸也可以使企业中的人、财、物、技术、管理、企业声誉等有形无形资产，发挥其宏大的潜力，为企业创造价值。品牌延伸还可以节省企业有限的资源，因品牌代表产品的质量、信誉等，在同一品牌下延伸出来的其他产品或劳务，可以利用品牌在消费者心目中的地位，而无须去花大量资金再为新品牌作宣传。品牌延伸还可以分散企业经营风险，企业由原来的单一产品构造、单向经营领域，向多种产品构造、多经营领域开展，从而有效地分散经营风险。 二、品牌延伸策略 1.产品线延伸策略 产品线延伸策略指在使用同一著名品牌的某个产品线内，增加产品工程，并且继续使用同一著名品牌。这一策略是市场上品牌延伸最常见也是最易成功的延伸形式，新产品使用同一品牌，品牌形象与个性定位容易统一，使新产品可以最大限度利用品牌资源。详细又可分为向上延伸、向下延伸以及程度延伸、双向延伸四种方式。 2.行业的品牌延伸策略 按照延伸产品与主产品所处行业的不同，可以将品牌延伸策略分为同行业品牌延伸和跨行业品牌延伸两种。
浅谈企业品牌延伸策略
浅谈企业品牌延伸策略 1. 引言 在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业品牌的建立和维护成为了企业长期发展的关键。企业品牌延伸策略是指企业在已有品牌基础上，通过推出新产品或进军新市场，以进一步拓展品牌影响力、增加销售收入。本文将对企业品牌延伸策略进行浅谈，探讨其重要性、策略选择以及成功案例等方面的内容。 2. 企业品牌延伸的重要性 企业品牌延伸具有以下几个重要性： 2.1 品牌影响力扩大 通过品牌延伸，企业可以进一步扩大品牌的影响力。当消费者对某一品牌感到亲切和信任时，他们更容易接受该品牌推出的新产品，从而为企业在新市场取得竞争优势创造条件。 2.2 节约品牌建设成本 在已有品牌基础上进行延伸，可以减少企业在品牌建设上的投入。如果一个品牌已经得到了市场认可并积累了一定的品牌资产，企业可以利用该品牌价值，将其延伸到新产品或新市场中，从而减少品牌建设过程中的时间和资源成本。 2.3 降低市场风险 通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的知名度和美誉度来减少新产品或新市场进入时的市场风险。消费者更容易接受来自一个他们熟悉的品牌的新产品，企业在推出新产品时就能够获得一定的市场认可度。 3. 企业品牌延伸策略的选择 在选择企业品牌延伸策略时，企业需要考虑以下几个因素： 3.1 品牌核心价值 企业在选择品牌延伸策略时，应该依据品牌的核心价值来确定延伸方向。延伸的产品或市场与品牌核心价值具有一定的相关性，可以增强消费者对品牌延伸产品的认可和接受度。
3.2 延伸品牌的差异化 延伸品牌应该具备差异化的特点，与竞争对手有所区别。通过差异化，企业可以在市场中建立自己的竞争优势，增加延伸品牌的吸引力和市场份额。 3.3 市场需求和竞争情况 企业在选择品牌延伸策略时，应该关注市场需求和竞争情况。选择具有市场潜力、竞争较少的领域进行延伸，可以提高延伸品牌的成功概率。 4. 案例分析 以下是几个成功的企业品牌延伸案例： 4.1 耐克（Nike） 耐克作为全球运动品牌，成功地进行了品牌延伸。除了运动鞋和运动服饰，耐克还推出了运动设备、智能手表等产品。通过延伸品牌，耐克进一步巩固了在运动市场的领先地位，并增加了销售收入。 4.2 苹果（Apple） 苹果作为一家科技巨头，也成功地进行了品牌延伸。除了著名的iPhone、iPad 和Mac电脑，苹果还推出了Apple Watch、AirPods等产品。苹果通过品牌延伸，扩大了在消费电子市场的影响力，并形成了良好的生态系统。 4.3 宝洁（Procter & Gamble） 宝洁是一家全球消费品巨头，拥有众多知名品牌。宝洁通过品牌延伸，将品牌延伸到不同的产品类别和市场上，如护发、护肤、口腔护理等。宝洁不仅扩大了品牌的影响力，还提高了销售收入。 5. 总结 企业品牌延伸策略是一种有效的市场拓展和品牌建设方式。通过品牌延伸，企业可以扩大品牌影响力、节约品牌建设成本并降低市场风险。在选择品牌延伸策略时，企业需要考虑品牌核心价值、差异化以及市场需求和竞争情况等因素。成功的企业品牌延伸案例如耐克、苹果和宝洁等为其他企业提供了学习和借鉴的经验。
品牌延伸策略
品牌延伸策略 品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。 一、品牌延伸的背景 随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。 二、品牌延伸的原因 1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。 2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。 3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。 三、品牌延伸的策略
1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。 2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。 3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。 4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。 四、品牌延伸的案例 1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。 2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。 3. 三星电子：三星电子以其技术和创新为基础，通过品牌延伸将其旗下产品推广至手机、电视、冰箱等多个电子产品领域。 五、结语
浅论品牌延伸策略问题及对策(全文)
浅论品牌延伸策略问题及对策 品牌延伸是借助原有的、已建立的品牌地位，将原有品牌转移，用于新进入市场的其他产品或服务及新的细分市场中，从而达到以较少的营销成本占据更大的市场份额的目的。 一、品牌延伸策略中存在问题 一个企业若错误地运用品牌延伸策略，不仅会损害原有品牌的形象与价值，淡化品牌个性，模糊品牌定位，还会使消费者产生心理冲突，最终产生“株连效应”，导致企业品牌建设的彻底失败。企业在实施品牌延伸战略中存在的主要问题有以下几个方面： 1.损害原有品牌的形象 产品品牌是产品独特性的代表，即只有能充分体现产品属性的品牌才能在消费者心目中占据有利地位。如果视目标市场的差异于不顾，在各个细分市场上进行品牌延伸，延伸产品在某些属性上与消费者关于原有品牌在这些属性上的信念相抵触，就会造成目标市场的混乱，使原具有独特属性的产品在目标市场上的品质形象受到极大损害。 2.淡化原有品牌的定位 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。当不同类型的产品都使用同一品牌时，由于延伸跨度较大，容易使新品脱离了原有品牌
的个性特征或者说是核心价值，原有品牌的定位面目全非，从根本上动摇人们心目中对该品牌的思维和情感定式。 3.品牌延伸中新产品定位不准确,缺乏个性化的内涵 定位(positioning)最早见于1972年艾里斯和杰特劳特联合发表在美国《广告时代》上的文章“定位时代”,文章发表后,市场定位、产品定位、品牌定位、企业文化定位相继成为企业经营学中的热点。其实,各个方面的定位是相辅相承的,一旦其中某一个方面确定,其他各个方面的定位都必须与之保持价值取向上的一致性。为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险,企业品牌定位既要着眼于现在,更要放眼于未来。 4.弱化了旗帜品牌的功能 品牌延伸理论认为,每一个延伸品牌,都必须选择自己的细分市场,形成独特的市场区隔,塑造独特的品牌个性,吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有市场区隔,一方面是多个品牌挤在同一市场空问,自相残杀,造成品牌内耗;另一方面,一些市场又留下空档,给竞争对手以可乘之机。真正的品牌延伸,是指企业利用已成功的品牌推出改良的全新的产品和服务,由于原品牌可以使新产品较易被消费者接受与认同,可为企业节约有关的新产品促销费用。它无疑为一种有效拓展产品种类和经营范围的方法,但若把握不好会导致品牌形象混乱,最终因新产品的失败而损害品牌在消费者心目中的形象,危及旗帜品牌效力。 5.品牌延伸策略单调,经营方式不灵活
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略 企业品牌延伸策略 随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。 一、品牌延伸的概念 目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。著名营销大师菲利普・科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文・莱恩・凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。 国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。 根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。 二、品牌延伸的意义 品牌延伸优点有以下几点： (一)最大限度地利用品牌优势。一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。