项目评审表格模板
采购文件项目需求及评审建议表【模板】
（一）采购标的需实现的功能或者目标，以及为落实政府采购政策需满足的、地方标准或者其他标准、规范；
（三）采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求；
（四）采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点；
（五）采购标的需满足的服务标准、期限、效率等要求；
（六）采购标的的验收标准；
（七）采购标的的其他技术、服务等要求；
（八）非单一产品采购项目，采购标的中的核心产品。
四、评审方法与评审标准（评定成交的标准）建议
备注
采购文件项目需求及评审建议表
委托单位（公章）
项目名称
采购计划编号
委托人授权代理人
联系电话
一、供应商的资格要求（注：1、不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求；2、不得将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求）
二、项目最高限价（如有请填写）
项目上会评审表-模板
提交人：
XXX日期：2016425
项目名称
XXXXXX投资中心（有限合伙）
项目来源
XXXXXX资产管理有限公司
投资金额
本计划认购有限合伙企业中的la类和lb类财产份额。有 限合伙企业相应la类财产份额合计为XXXX万元人民币和 相应lb类财产份额合计为XXXX万元人民币。资产管理计 划作为单一有限合伙人（LP）进入有限合伙企业，XX投资 （GP）出资人民币XX万元，合计为人民币XXXXX万元
投资理念
资产管理人将恪尽职守为资产委托人规避房地产市场风险、 管理风险、流动性风险、信用风险、特定项目特点风险以及 分级风险。
投资策略
本合同项下资产参与认购XXXX投资管理有限公司发起 的XXXX投资中心（有限合伙）中对应的la类和lb类财产 份额，资产管理计划作为单一有限合伙人（LP）进入有限合 伙企业，XXXX投资管理有限公司作为普通合伙人负责有限 合伙企业的投资与管理。
（1）第一轮分配
针对各I类财产份额进行分配，直至在本轮分配中针对各I
类财产份额细分类别财产份额的各自累计分配所得分别等
于如下金额M:
la类：M=对应实缴出资额x(1+ 9.2%B1/365)lb类：M=对应实缴出资额X(1+ 9.2%B2/365) 其中：D1为各la类细分财产份额实际收益计算期间的天数，D2为各lb类细分财产份额实际收益计算期间的天数。
各I类细分财产份额在预期收益起算日满12个月后进
行一次分配(不满12个月的按实际预期收益终止之日支付 利息)，具体分配金额届时由普通合伙人综合本有限合伙企 业的可分配现金、财务、税务与实务操作等因素自行决定。 该等分配预计在5个工作日内完成。
全体合伙人一致确认，以上提及的预期收益率仅为根据 拟议之投资架构测算所得之预计情况，本有限合伙企业对是 否产生收益及实际收益率不做任何保证。本有限合伙企业的 第一轮分配具体应按前述方案进行，具体收益率及分配金额
项目投标决策评审表(模板)1
各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析（报价、时间、关 键人物、关键功能等） 本次投标对本公司的影 响（市场拓展、产品延 伸、经济效益等） 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较（分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
设计评审表模板
设计评审表模板1. 项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 设计师：- 评审人员：- 评审日期：2. 设计要求在本节中，请列出设计要求以及项目的背景信息。
确保明确描述项目的目标、要求、约束条件和其他相关信息。
3. 设计评审指标在本节中，请列出设计评审的指标和标准，以便评审人员能够对设计进行综合评估和分析。
可以包括以下几个方面：3.1 外观和风格描述设计的外观、风格和视觉效果。
考虑设计的整体感觉、配色方案、排版布局等。
3.2 功能性描述设计在实现项目目标和要求方面的功能性表现。
考虑设计的易用性、可操作性以及实现目标的有效性。
3.3 技术可行性评估设计在技术实施上的可行性。
考虑与现有系统的兼容性、技术要求以及可能的技术风险。
3.4 成本效益评估设计在成本效益方面的表现。
考虑设计的开发成本、维护成本以及设计对项目整体预算的影响。
4. 评审结果在本节中，请评审人员记录设计评审的结果。
可以使用表格或其他适当的方式来记录评审结果。
5. 建议和改进意见在本节中，请评审人员提供他们对设计的建议和改进意见。
确保建议和意见具体明确，并指出如何改进设计以满足项目要求。
6. 评审确认在本节中，请评审人员确认他们已经对设计进行了充分的评审，并签署确认。
同时，可以提供任何其他必要的评审说明和声明。
以上是评审表的模板，根据具体项目的需求进行相应的修改和调整。
评审表的目的是为了实现对设计方案的全面评估和分析，以确保设计的质量和符合项目要求。
项目评审表(模板)
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
预期目标
组织实施 能力和条件
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
高新技术含量 1、很高□
2、高□3、较高□4、一般□行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
论证日期： 年
月日
市 场 前 景 1、很好□
2、好□
3、较好□
4、一般□
市场评价 风
险 1、很小□
2、较小□
3、一般□
小工程方案评审表模板范文
小工程方案评审表模板范文项目名称：
项目编码：
项目负责人：
提交日期：
评审人员：（至少三人）
评审日期：
一、项目背景和必要性
1. 项目背景描述（涉及的主要问题和需求）：
2. 项目的必要性和紧迫性：
3. 目标受众和受益人：
评审意见：
二、项目目标和范围
1. 项目的整体目标和具体目标：
2. 项目的主要工作内容和范围：
3. 项目的时间节点和阶段目标：
评审意见：
三、项目方案和技术实施方案
1. 项目方案的整体思路和解决方案：
2. 项目涉及的关键技术或工程实施：
3. 相关技术和工程的前景和可行性分析：
评审意见：
四、项目成本和风险控制
1. 项目的预算和成本分析：
2. 项目的风险识别和控制措施：
3. 项目的资源调配和时间安排：
评审意见：
五、项目效益评估和推广方案
1. 项目的预期效益和评估方法：
2. 项目的推广方案和可持续发展措施：
3. 项目的社会效益和环境影响评估：
评审意见：
六、项目实施计划和责任分工
1. 项目的详细实施计划和时间安排：
2. 项目团队和责任分工：
3. 项目监督和评估机制：
评审意见：
七、总体评价与建议
1. 对项目方案的整体评价：
2. 对项目存在的问题和改进建议：
3. 是否建议立项或启动该项目：
评审意见：
八、评审结论
1. 根据评审结果，是否通过该项目方案：
2. 如通过，是否有条件：
3. 如未通过，未通过的具体原因和建议：评审意见：
评审人员签字：
项目负责人签字：
日期：。
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..项目论证报告
项目名称：项目单位：
论证日期：年代日;,.
..项目论证建议表论证项目编号：项目名称
评估专家
行业技术
专家（）
经济管理专
家（）
其余
专家（）
能否切合高新技术
含量
1、很
高□
2、高
□
3、较
高□
4、一般
□
国家产业
1、要点发展□
2、鼓舞发
展□
3、指引
发展□
4、一般
□
政策行业发展
远景
项目
资料及
完备性1、很
齐备□
2、较齐
备□
3、一
般□4、不齐备□
法定手续
合理性1、很
合理□
2、合理
□
3、较
合理□4、不合理□
预期目标
1、很可行□
2、可行
□
3、较
可行□4、一般□
可行性组织
实行
充分性1、很
充足□
2、充足
□
3、较
充足□4、不充足□
能力和条件
创新性1、开
创□
2、重要
改良□
3、较大
改良□
4、一般
□
技术水平先进性
1、国际
当先□
2、国际先
进□
3、国内
当先□
4、国内
先进□
1、很
靠谱□
2、靠
谱□
3、较
靠谱□
4、一般
□
可靠性
成熟度
1、很成
熟□
2、成
熟
3、较
成熟□
4、不可
熟□
效益水平
经济效
益
1、巨
大□
2、很
大□
3、较
大□
4、一般
□
1、巨
大□
2、很
大□
3、较
大□
4、一般
□社会效
益
市场远景
1、很
好□
2、好
□
3、较
好□
4、一般
□
市场
评论风险1、很
小□
2、较
小□
3、一
般□
4、较大
□
竞争力1、很
强□
2、较
强□
3、
一般□
4、弱
□
投资额1、很
高□
2、高
□
3、较
高□
4、一般
□
资本
筹备及
合理性1、很
合理□
2、合
理□
3、较
合理□
4、不合
理□
投资合理性
投资效益
1、很
高□
2、高
□
3、较
高□
4、一般
□
个人建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□;,.
;,.
..总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.谨慎选择□
4.暂缓选择□论证专家组名单编号姓名单位职称/职务署名1
论证2专3家
4
组5 ;,.
..论证专家组组长（署名）：
论证日期：年月日;,.。