深圳市 科技 公司企业文化宣传手册
科技公司宣传册文案
科技公司宣传册文案以下是一篇科技公司的宣传册文案：探索未来，引领科技潮流欢迎来到XX科技公司，我们是一家专注于科技创新和应用的领先企业。
我们致力于为全球用户提供最前沿、最实用的科技产品和服务，帮助人们更好地解决生活中的问题，提高工作效率和生活品质。
我们的团队由一群热爱科技、充满创新精神的专业人士组成，他们在人工智能、大数据、云计算、物联网等领域拥有丰富的经验和深厚的技术功底。
我们以用户需求为导向，以科技创新为动力，不断推出具有颠覆性和前瞻性的产品和服务。
我们的产品涵盖了智能家居、智能出行、智慧医疗、智慧教育等多个领域。
我们的智能家居产品可以让您轻松管理家庭各项设施，让生活更加便捷和舒适;我们的智能出行产品可以帮助您规划最佳出行路线，提供实时交通信息，让出行更加高效和安全;我们的智慧医疗产品可以为您提供个性化的健康管理和医疗服务，让健康更加智能和可控;我们的智慧教育产品可以为您的孩子提供更加优质的教育资源和个性化的学习方案，让教育更加公平和高效。
我们秉持“以用户为中心”的理念，始终把用户体验放在首位。
我们的产品设计注重细节和用户体验，让用户可以轻松上手，享受科技带来的乐趣和便利。
同时，我们也非常重视用户反馈和需求，不断优化产品和服务，以满足用户的需求和期望。
XX科技公司拥有强大的研发实力和技术积累，我们不仅拥有自主知识产权的专利技术，还与全球众多知名企业和机构建立了战略合作关系。
我们以开放的心态和创新的思维，不断推动科技创新和应用的发展，为用户和社会创造更多价值。
我们相信，科技改变生活，创新引领未来。
XX科技公司将继续以科技创新为核心，以满足用户需求为己任，不断探索和创新，为用户带来更多惊喜和感动。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表着企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了更好地传达企业文化，提升员工对企业的认同感和凝聚力，本手册旨在全面介绍我们企业的文化理念、核心价值观和发展历程，帮助员工更好地了解和融入企业文化。
二、企业概况1. 公司简介我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
公司总部位于XX市，拥有先进的研发设施和一支高素质的团队。
2. 企业使命我们的使命是通过创新科技，为客户提供优质的产品和解决方案，推动社会进步和可持续发展。
3. 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的创新驱动型企业，引领科技发展的潮流。
三、核心价值观1. 诚信正直我们始终秉持诚信正直的原则，坚守道德底线，以诚信赢得客户和员工的信任。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
3. 合作共赢我们重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，实现共同目标。
4. 客户至上我们将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望。
四、企业文化建设1. 文化理念我们坚信，企业文化是企业可持续发展的重要保障。
我们致力于打造积极向上、和谐发展的企业文化。
2. 文化传承我们重视企业文化的传承和发展，通过各类培训、活动和内部交流，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
3. 文化引领我们通过领导示范、制度建设和激励机制，引领员工积极践行企业文化，将其融入工作和生活中。
五、员工关怀1. 员工培养我们注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和成长。
2. 工作环境我们致力于提供良好的工作环境，为员工创造舒适、安全、和谐的工作氛围。
3. 健康管理我们关注员工身心健康，提供健康管理服务，包括定期体检、健身活动和心理辅导等。
六、企业社会责任1. 环境保护我们积极履行环境保护责任，倡导节能减排、资源循环利用，为建设美丽家园贡献力量。
2. 公益事业我们积极参与公益事业，关注弱势群体，捐资助学、扶贫帮困，回馈社会。
公司文化宣传手册
公司文化宣传手册公司文化宣传手册尊敬的员工，欢迎来到我们的大家庭！作为一家注重员工发展和公司文化的企业，我们致力于打造一个积极向上、和谐共融的工作环境。
本手册将向您介绍我们公司的文化价值观、工作理念以及员工福利等方面的信息，帮助您更好地融入我们的团队。
一、文化价值观1. 以人为本：我们认为员工是公司最重要的资产，我们尊重每一位员工的个人价值和需求，提供公平、公正的待遇和发展机会。
2. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新、追求卓越，提供良好的学习和成长平台，激发员工的创造力和潜能。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
二、工作理念1. 以客户为中心：我们始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量，为客户创造价值。
2. 追求卓越：我们追求卓越的工作品质和绩效，不断提升自我，超越自我。
3. 公平公正：我们倡导公平公正的工作环境，坚持公正的评价和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
三、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，以及各类社会保险和福利待遇。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和健康管理服务，关注员工身心健康。
3. 学习发展：我们鼓励员工持续学习和提升自己，提供培训和职业发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
4. 工作生活平衡：我们重视员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和假期福利，让员工充分享受生活的美好。
五、总结我们公司致力于打造一个积极向上、和谐共融的工作环境，提供良好的发展平台和福利待遇，让每一位员工都能在这里实现自己的职业梦想。
我们期待您的加入，与我们一起共创美好未来！祝您工作愉快！人力资源部。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
为了加强对企业文化的宣传和传播，我们特别编写了这本企业文化宣传手册，旨在向员工、合作伙伴和外界传达我们的核心价值观和企业精神。
二、企业背景1. 公司简介我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
我们致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
2. 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的创新企业，为客户创造更大的价值。
3. 企业使命我们的使命是通过持续创新和卓越执行，为客户提供创新产品和解决方案，推动行业发展。
三、核心价值观1. 客户至上我们始终以客户需求为导向，通过不断创新和优化产品和服务，为客户提供超出期望的价值。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越的成果。
3. 诚信正直我们坚持诚实、正直、透明的原则，与客户、员工和合作伙伴建立互信互利的合作关系。
4. 创新突破我们鼓励员工不断创新和突破，勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
四、企业精神1. 追求卓越我们追求卓越的品质和服务，不断提高自我，超越竞争对手，成为行业的领导者。
2. 持续学习我们鼓励员工持续学习和自我提升，不断适应变化的市场环境和技术发展。
3. 创造价值我们致力于为客户、股东和员工创造持续增长的价值，通过创新和卓越执行实现共赢。
五、企业文化活动为了弘扬企业文化，我们定期组织各种活动，包括但不限于：1. 企业文化培训：定期举办企业文化培训课程，帮助员工深入了解和践行企业价值观和行为准则。
2. 团队建设：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和执行力。
3. 文化节日庆祝：庆祝传统节日和公司重要里程碑，增强员工归属感和团队凝聚力。
4. 企业社会责任活动：积极参与公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
六、企业文化传播渠道为了让企业文化深入人心，我们采用多种传播渠道，包括但不限于：1. 内部刊物：定期发行内部刊物，介绍企业文化、员工故事和企业动态。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量以及吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面，以便员工和外部人士更好地了解和认同我们的企业文化。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终把客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断追求卓越和突破。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
4. 诚信与责任我们秉持诚信和责任的原则，对内对外保持高度的诚信度和责任感，确保企业的可持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
我们以为社会创造价值为使命，通过提供优质产品和服务，为客户创造价值；通过提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供发展平台；通过持续的创新和管理改进，为股东创造持续回报。
2. 愿景：成为行业领先的企业，赢得客户的信赖和尊重。
我们的愿景是成为行业领先的企业，通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖和尊重，成为客户首选的合作伙伴，引领行业发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信我们要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重与公平我们倡导员工之间相互尊重，不论职位高低，一视同仁，不得歧视或侵犯他人权益。
3. 保护机密我们要求员工严守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
4. 专业素养我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高工作效率和质量。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化活动为了进一步宣传和弘扬企业文化，我们定期举办各类活动，包括：1. 文化节：举办文艺演出、艺术展览等活动，展示员工的才艺和文化魅力。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、前言企业文化宣传手册旨在向内外部人员传达企业的核心价值观、使命和愿景，展示企业的独特文化和优势。
本手册将详细介绍企业的历史背景、核心价值观、文化特点、员工培养和发展等方面的内容，以便更好地传达企业的文化理念和形象。
二、企业简介1. 公司背景我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的企业。
经过多年的发展，公司已经成为行业的领导者，并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
2. 使命和愿景我们的使命是通过创新科技，为客户提供最优质的产品和服务，为社会创造价值。
我们的愿景是成为全球领先的科技企业，推动行业的发展和社会的进步。
三、核心价值观1. 客户导向我们始终以客户的需求为导向，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动创新是我们发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术和业务的创新。
3. 团队合作我们重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现个人目标和公司目标。
4. 诚信正直我们坚持诚信正直的原则，与客户、合作伙伴和员工保持公平、诚实和透明的关系。
四、文化特点1. 开放包容我们鼓励员工敢于表达自己的观点，尊重不同的意见和想法，为员工提供一个开放、包容的工作环境。
2. 学习成长我们注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 激励奖励我们通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，认可和回报员工的优秀表现。
4. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力为社会做出贡献。
五、员工培养和发展1. 岗位培训我们为新员工提供全面的岗位培训，帮助他们快速适应工作，并掌握所需的技能和知识。
2. 职业发展我们为员工提供广阔的职业发展空间，建立完善的职业发展规划体系，帮助员工实现个人职业目标。
3. 奖励机制我们设立了多种奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、股权激励等，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和增强市场竞争力具有重要意义。
为了进一步宣传和传达企业文化，我们决定编写一本企业文化宣传手册。
二、手册目标本手册的目标是向内部员工和外部合作火伴全面介绍企业文化，传达企业的核心价值观和行为准则，增强员工的归属感和使命感，促进企业的发展和成长。
三、手册内容1. 企业概况- 公司简介：包括公司成立时间、规模、地理位置等基本信息。
- 公司使命：阐述公司的使命和目标，体现公司的核心价值观。
- 公司愿景：展望公司的未来发展方向和目标。
- 公司价值观：明确公司的价值观和行为准则，包括诚信、创新、合作等。
- 公司口号：简明扼要地表达公司的核心理念和竞争优势。
2. 企业文化- 文化理念：介绍公司的文化理念，如以人为本、追求卓越等。
- 文化特点：概述公司文化的独特之处，如开放、包容、创新等。
- 文化活动：列举公司近期举办的文化活动，如员工生日会、团建活动等。
- 文化传承：说明公司如何传承和宏扬企业文化，如培训、奖励机制等。
3. 员工故事- 杰出员工：介绍一些在公司中取得显著成就的员工，包括他们的经历和成就。
- 员工风貌：展示员工的风貌和工作照片，突出员工的团队合作和个人能力。
- 员工声音：刊登员工对企业文化的理解和体验，包括他们对公司的认同和期望。
4. 成就与荣誉- 公司成就：列举公司取得的重要成就和突破，如市场份额增长、产品创新等。
- 行业荣誉：介绍公司获得的行业认可和荣誉，如质量认证、研发奖项等。
- 社会责任：展示公司积极履行社会责任的实践和成果，如公益活动、环保举措等。
5. 企业形象- 品牌形象：展示公司的品牌形象，包括标志、口号、形象广告等。
- 企业风貌：展示公司的办公环境、生产设备等，展现公司的现代化和专业化。
- 企业合作火伴：介绍与公司合作的重要火伴，突出合作火伴对公司发展的支持。
企业文化宣传手册模板(一)
企业文化宣传手册模板(一)企业文化宣传手册是企业宣传的重要手段，它不仅能够全面展示企业的文化内涵和价值观，同时也是吸引顾客和员工的有效工具。
为了让企业文化宣传手册更具有说服力和专业性，以下介绍几个常见的企业文化宣传手册模板。
一、企业简介在企业文化宣传手册中，企业简介是必不可少的。
介绍企业的历史，规模，发展战略以及业务范围等方面的内容，有助于让读者更好地了解企业的整体情况。
同时，可以突出企业文化与企业发展之间的关联性，丰富企业文化内涵。
二、企业精神和价值观企业精神和价值观是企业文化的核心，也是企业的灵魂。
它们由企业的使命、愿景、价值、文化、战略和品质等构成。
在企业文化宣传手册中，应该将这些内容呈现出来，使读者清楚了解企业的文化底蕴以及企业愿景，帮助员工自我认同企业文化、进一步的加深企业文化的理解和团队凝聚力。
三、产品或服务特点在宣传手册中，应该突出公司的产品或服务特点。
通过全面、系统的介绍，可以让读者更好地了解及认识到产品或服务的独特价值和核心竞争力，进而刺激客户的购买意愿，赢得客户的信任和支持。
四、员工风采在企业文化宣传手册中，应该突出员工风采，让读者看到企业是一个团队合作、互相学习的文化环境。
展现企业优秀员工的事迹和成功经验，有利于促进员工之间的合作，激发他们的工作积极性和内生动力。
五、荣誉和成就不管是从产品的质量，市场的销售成绩还是企业文化的内涵，企业的荣誉和成就越多，越能够彰显和展示企业实力和信誉度。
把企业的荣誉和成就列为宣传手册的重要元素之一，有利于印证企业的实力和信誉度，进而赢得更多客户的支持和关注。
企业文化宣传手册模板要严谨、合理、有序，在内容和形式上更有说服力。
企业应该根据实际情况，充分融入自己的特色，创造出独具特色的宣传手册。
这样才能更好地让顾客和员工了解企业文化，提高企业形象的整体实力和商业价值。
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工作态度
聪明第二 成败第二 完美第二 理由第二
一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二．合作意识强
三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强
四．善于与各类的人交往，待人公平
工作精神
一．车间工作精神 认真，严格，主动，高效
二．办公室工作精神 激情，认真，高效
七.警 言 名 句
一．创新人才的基本条件
负责任，肯学习． 勤动手，不怕错． 守纪律，重团结．
2.企业文化基本功能
① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好 坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、 荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心 目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构 成了个人的价值观体系。
不做有何不可
有其他必要做的吗 哪部份的工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象
WHO
由谁去做
由谁做比较合适
有谁在敷衍了事 谁在做呢
WHEN
是否有其他人能做
别人在做会有什么不同
什么时候开始做 什么时候做最好 有其它合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间
WHERE
在哪里做
其他地方有事做吗 哪里有不合理的
二．成功与失败的分野：
成功的人找方法， 失败的人找理由．
三．成功的途径： 抄 研究 制造 发明
四．成功的三部曲： 策 略，决心，方法，再加上有好
的人才与系统去执行．
五．成功的省思：
轻而易举的成功是事业大忌．
成功是失败的妈妈．
成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧．
2.5W1H自我检讨法则
2.其它管理法则简介
2.工作态度
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精 机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰
再次制定计划
计划
循 环 图
再执行
目标
执行 检讨
WHY
具体内容: WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做
为何要做这件事
做什么事呢
为什么要由他做
做什么事比较好呢
为什么要在那时做
为什么要这样做
WHAT
为什么要在那里做
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励 炼机会,并肯定其成就.
高
工
维持
发展
作
的
绩
调离或辞退 培训
效
低
高
价值观的行为表现
8.人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是
人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是
3.管理理念
个性特质
工作氛围
个人空间
公平提升
合作精神 品牌建设
4.品质管理理念
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求
全员参与; 限时处理; 最高限度杜绝不良发
品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊 严的起点,是公司赖以存的命脉。
5.核心价值观
客户信任
简捷创造
德信共享
核心价值观
灵活自主
精确品位
内部经营
2.2 斜坡球体理论: 每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,
向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工 惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越 快，不进而退。 这个止动力就是基础管理 。
2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优
六．错误的省思：
错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误．
七．处事精要
7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜.
7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理.
7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.
八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效.
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
蒙牛是草原
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则): OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的 计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的 目标必须比今天更高 。 做到事事有人管，物物有责任人。
支持导向 德信共享
规则导向 精确品位
创业导向 简捷创造
目标导向 客户信任
过程控制
外部发展
6.核心竞争力
公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和 销售能力,如果没有好的 人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求 速度
准度
精度
核心竞争力分解图
战略 策划
方法对策
人才+执行力
7.人力资源政策
目标相融，共同成长,进步。
具体内容: PLAN DO 计划 执行
目的明确
现状如何
PLAN
确定目标
制定计划
期限如何
CHECK 检查
DO
ACTION 再行动
组织结构
工作说明教导
任务分配
依计划执行
排除问题
CHECK
工作进度掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划
ACTION
成功的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题
先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回 报。
举例说明： 产品的20%带来利润的80% 工作的20%给80%的满意 20%的领导作出做出80%的决定 20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子 同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。
工作要求
认真第一 决心第一 速度第一 结果第一
庆祝嘉奖 超越自我 市场竞争
10.拓精机的人才观(一)
衡量人才的标准
人才综合素质评比
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重务实与贡献
光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真
11.拓精机的人才观(二)
拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。
企业文化
2.经营理念
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。
7.人力资源政策 9.人力资源七步法则图 11.拓精机的人才观(二) 13.对人对事的态度
四.拓精机管理法则
1.PDCA 循环法则
五.其它管理法则对比 1.对比明细 六.总经理语录摘要 1.工作要求 3.工作精神 七.警言名句 八.编后说明
8.人力资源七步法则 10.拓精机的人才观(一) 12.拓精机用人之道 14.核心理念
企业文化
3.企业文化的特征
两高
目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标
两强 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
一远 胸怀千万里 一细 心思细如丝
1. 公司简介
深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在
12.拓精机用人之道
1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”
13.对人对事的态度 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
拓精机以人为本
14.核心理念
1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略
九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:
1.个性及内在特质. 2.工作意愿. 3.有责任心,进步心,企图心. 4.努力程度. 5.工作历炼. 6.专业技能. 7.教育背影.
八.编后说明
1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。
2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材 之一。
3. 本手册最终所有权归拓精机科技有限公司， 未经许可，不得复制，印刷，传播。
HOW 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢
如何做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 有没有其他可行的方法 不做有何不可
1.对比明细
企业 经营管理
文化特征
人力资源
品牌特征
海尔 OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略， 带队伍。
大棒＋胡萝卜