广告公司核心竞争力
广告行业swot分析
广告行业swot分析广告行业SWOT分析广告行业是一门富有创造力和竞争力的行业，涉及到市场营销、传播和推广等方面。
下面是广告行业的SWOT分析。
优势（Strengths）：1. 创意能力：广告行业靠创意能力来吸引消费者的注意力，吸引他们对产品或品牌的兴趣，因此创意能力是广告行业的核心竞争力。
2. 渠道多样性：随着科技的进步，广告行业的渠道越来越多样化，包括电视广告、广播、户外广告、互联网广告等，这为广告行业提供了更多的推广选择。
3. 经验积累：广告行业有很多老牌广告公司拥有丰富的经验和良好的口碑，这种经验积累使得他们能够更好地理解市场和消费者需求。
劣势（Weaknesses）：1. 高成本：一些广告制作的成本相对较高，对于一些小型企业来说可能是负担。
此外，广告行业还需要大量的人力资源和技术支持，这也是一个挑战。
2. 市场竞争激烈：广告行业竞争激烈，市场上有很多广告公司，每个公司都希望成为最好的。
这使得市场份额分散，竞争压力增大。
3. 广告投放效果难以评估：广告行业的一个巨大挑战是投放的广告效果很难准确评估。
因为广告的目标是通过影响消费者来增加销量，但这很难量化和衡量。
机会（Opportunities）：1. 科技创新：新技术的出现为广告行业带来了新的机会，如人工智能、虚拟现实和增强现实等，这些技术可以给广告带来更多创新和互动性。
2. 个性化推广：个性化营销是当前趋势，广告行业可以利用大数据和人工智能等技术，收集和分析用户数据，从而为不同的消费者提供定制化的广告推广。
3. 增长潜力：随着消费者对新产品和服务的需求增长，广告行业会有更多的机会来开发新市场、扩大市场份额。
威胁（Threats）：1. 消费者广告疲劳：在当今信息爆炸的时代，消费者常常被广告信息淹没，他们对广告的关注度和接受程度正在下降。
这对广告行业来说是一种威胁。
2. 市场萎缩：经济下行周期可能导致广告支出减少，这会对广告行业造成冲击，许多企业可能会削减广告预算，从而减少对广告服务的需求。
广告行业市场拓展与竞争优势
广告行业市场拓展与竞争优势广告行业是一个不断发展和变化的行业，随着科技的进步和消费者行为的变化，广告行业的市场拓展和竞争优势成为了广告公司的核心关注点。
市场拓展广告公司的市场拓展主要依赖于对市场的理解和预测，以及创新和有效的广告策略。
以下是一些广告公司在市场拓展方面可以考虑的因素：1.了解目标受众：广告公司需要深入了解目标受众的需求、喜好和行为，以便更准确地定位广告，提高广告的效果。
2.创新广告形式：随着科技的发展，广告形式也在不断创新。
广告公司可以通过尝试新的广告形式，如短视频、直播、虚拟现实等，来吸引更多的目标受众。
3.利用大数据和：广告公司可以利用大数据和技术，对目标受众的行为和偏好进行分析，以便更好地定位广告，提高广告的效果。
4.跨媒体营销：广告公司可以通过跨媒体营销，将广告内容在不同的媒体平台上进行推广，以扩大广告的覆盖范围，提高广告的效果。
竞争优势广告公司的竞争优势主要体现在其创新能力、专业团队和服务质量上。
以下是一些广告公司可以考虑的因素：1.创新能力：广告公司需要不断创新，提供独特的广告创意和解决方案，以吸引客户并提高竞争力。
2.专业团队：广告公司的专业团队是其核心竞争力之一。
广告公司需要拥有一支经验丰富、技能熟练的专业团队，以提供高质量的服务。
3.服务质量：广告公司需要注重服务质量，确保客户的需求得到满足，以提高客户满意度和口碑。
4.品牌建设：广告公司可以通过品牌建设，提升自身的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户。
广告公司在市场拓展和竞争优势方面需要注重创新、专业和服务质量，以适应不断变化的市场环境，提供有效的广告解决方案，满足客户的需求。
市场拓展的策略在广告行业中，市场拓展策略是至关重要的。
以下是一些有效的市场拓展策略：1.市场细分：广告公司可以通过对市场进行细分，将市场分成具有相似需求和特征的细分市场。
这样可以更精确地定位广告，满足不同细分市场的需求。
2.定位策略：广告公司需要根据目标受众的特点和需求，制定合适的定位策略。
广告公司 企业文化
广告公司企业文化【企业文化】企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的一系列共同价值观、行为规范和工作方式的总和。
广告公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化的塑造对于公司的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
下面将从广告公司的核心价值观、行为规范和工作方式等方面详细介绍广告公司的企业文化。
1. 核心价值观广告公司的核心价值观是公司文化的灵魂，它代表了公司所追求的最高目标和共同的价值观念。
广告公司的核心价值观可以是创新、专业、合作、客户至上等。
创新是广告公司的灵魂，公司鼓励员工斗胆创新，不断推陈出新，为客户提供最具创意和有影响力的广告作品。
专业是广告公司的基石，公司要求员工具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己，以满足客户的需求。
合作是广告公司的合作火伴关系，公司鼓励员工之间的合作与协作，共同努力实现客户的目标。
客户至上是广告公司的生存之本，公司始终将客户的需求放在首位，为客户提供优质的服务和创意的广告作品。
2. 行为规范广告公司的行为规范是员工在工作中应遵循的准则和规范。
行为规范包括诚信、尊重、团队合作、创造力等方面。
诚信是广告公司的基本原则，公司要求员工在工作中保持诚实、守信，不得从事欺诈、虚假宣传等违法行为。
尊重是广告公司的基本态度，公司鼓励员工相互尊重，尊重客户、尊重同事、尊重竞争对手，形成良好的工作氛围。
团队合作是广告公司的工作方式，公司鼓励员工之间的合作与互助，共同完成项目任务。
创造力是广告公司的核心竞争力，公司鼓励员工勇于创新，不断提升自己的创造力，为客户提供独特的广告解决方案。
3. 工作方式广告公司的工作方式是指公司内部的组织结构、沟通方式、工作流程等方面的安排和规定。
广告公司通常采用平整的组织结构，鼓励员工之间的沟通和交流，打破部门壁垒，促进信息的流动。
公司鼓励员工使用各种沟通工具，如会议、邮件、即时通讯工具等，以便高效地完成工作。
广告公司的工作流程通常包括项目立项、创意策划、制作执行和效果评估等环节，公司鼓励员工按照流程进行工作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
实力超群,投标独占鳌头：广告公司的领先优势
实力超群，投标独占鳌头：广告公司的领先优势在现代商业社会，广告公司扮演着至关重要的角色。
它们以独特的创意和卓越的执行力，为各类企业提供量身定制的广告服务，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
在这个行业中，有一部分公司凭借其超群的实力和独特的优势，屡次中标独占鳌头，成为行业的佼佼者。
本文将探讨广告公司的领先优势，并分析这些优势如何助力公司取得成功。
一、专业团队与卓越创意广告公司的核心竞争力首先体现在其专业团队和卓越创意上。
这些公司拥有一支经验丰富、技能高超的团队，包括设计师、策划师、文案、平面、影视制作等人员。
他们具备敏锐的市场洞察力和独特的创意视角，能够根据客户需求提供量身定制的广告方案。
这些方案通常具有鲜明的主题、引人入胜的视觉效果和富有感染力的语言，能够迅速吸引目标受众的注意力，提高品牌知名度和市场占有率。
二、精准定位与市场洞察广告公司需要具备强大的市场洞察力和精准的定位能力，才能为客户提供具有针对性的广告服务。
这些公司通过深入了解客户需求、市场趋势和竞争对手情况，制定出具有差异化和领先性的广告策略。
他们能够根据企业特点和产品优势，挖掘潜在的市场机会，制定出具有高度可行性的广告计划，从而帮助企业在市场竞争中取得优势。
三、高效执行与资源整合广告公司的领先优势还体现在高效执行与资源整合上。
这些公司具备强大的执行力和高效的团队协作，能够迅速将创意转化为实际成果。
他们能够充分利用各种资源，包括人力、物力、财力、渠道等，将各种资源进行有效整合，实现资源的最大化利用和效益最大化。
此外，广告公司还需要与各类媒体、合作伙伴建立良好的合作关系，以便更好地推广企业品牌和产品，提高广告效果和投资回报率。
四、持续创新与行业领先广告公司要想在市场竞争中保持领先地位，必须具备持续创新的能力。
这些公司需要不断探索新的广告形式和技术，以满足市场需求和提升广告效果。
他们需要关注行业动态和新兴趋势，及时调整和创新自己的广告策略，以保持行业领先地位。
试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造
试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造作者：袁学成来源：《新一代·上半月》2010年第09期摘要:新形势下,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
可通过对客户高屋建瓴的媒体新闻宣传,为策划服务打开通道。
关键词:核心竞争力;媒体宣传;策划服务中图分类号:G206 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)09-0113-01“核心竞争力”是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。
寻求核心竞争力的实质就是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。
根据行业特点,结合自身优势资源,找到有别于竞争者的突出优势,使其成为公司永续发展的动力。
一般广告公司核心竞争力构成如下:以媒体为核心竞争力、以制作为核心竞争力、以创意设计为核心竞争力、以信息为核心竞争力、以咨询策划为核心竞争力。
笔者认为,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
一、新形势下传媒广告公司的发展机遇2009年6月25日,国务院批准的《关中—天水经济区发展规划》,指出要打造西(安)咸(阳)国际现代化大都市。
2010年《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》颁布。
关中-天水经济区的定位也从“带动西部开发的三大战略高地之一”上升成“具有全国影响的经济增长极”。
在上述新形势下,区域竞合进一步激烈,区域组织发展目标与方式方法明显发生变化。
做为当地政府部门来说,既要快速发展实现区域面貌的改观、品牌影响力的提升,又需要外界对于区域信息的深入了解,以及对于自身发展理念的理解与认同,以进一步推动经济发展并实现和谐社会的打造;企业等经济单位组织经常要面临跨区域、跨产业、跨文化的运营管理问题,而且迫切需要提高自身品牌影响力,提升业绩。
但是,不管是政府部门还是企业等经济组织,由于人员专业能力及时间效率的限制,对外宣传、策划能力欠缺,深度整合资源能力不足。
广告公司如何管好的
广告公司如何管好的广告公司的管理是确保业务顺利推进的关键。
以下是一些关于如何有效管理广告公司的建议：1.明确目标和职责：确保广告公司内部各部门及员工清楚公司的目标和职责。
每个人都应明确自己的角色，理解自己的任务和目标，并与整个团队保持沟通和协同。
2.良好的沟通和团队合作：在广告公司内部，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
通过定期的会议、邮件、电话等方式进行有效的沟通，确保各部门之间紧密合作，避免信息传递中的误解和断层。
3.有效的项目管理：广告公司通常有多个项目同时进行，因此需要建立一个有效的项目管理系统。
这包括明确的项目计划、里程碑和时间表，以及跟踪项目进展和资源分配的机制。
同时，了解员工的工作负荷和时间管理，确保每个项目都有足够的资源和时间来完成。
4.培养创新和创造力：广告公司的核心竞争力在于创新和创造力。
管理层应该鼓励团队成员提出新的点子和创意，并给予他们充分的支持和鼓励。
同时，定期举办创意工作坊和培训课程，提升团队的创造力和应对挑战的能力。
5.关注员工的发展和福利：对于广告公司而言，员工是最重要的资产。
管理层应该关注员工的发展和福利，提供良好的培训和晋升机会，使员工感到自己的工作有意义和发展空间。
此外，建立一个积极的工作环境和文化，鼓励员工的创新和团队合作。
6.管理质量和客户关系：广告公司的成功取决于其提供的服务质量和客户关系管理。
建立有效的客户关系管理系统，确保及时响应客户需求和反馈，同时关注客户的满意度和忠诚度。
管理层应该注重提高服务质量和客户体验，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，广告公司的管理需要注重目标和职责、沟通和团队合作、项目管理、创新和创造力、员工发展和福利、质量和客户关系等方面。
通过有效的管理，广告公司可以更好地服务客户，实现业务增长和盈利目标。
广告公司是一个创意和执行相结合的行业，管理的重要性不可低估。
下面将进一步探讨如何细化管理措施，确保广告公司的有效运作。
7.制定清晰的组织结构和职责分工：建立清晰的组织结构和职责分工是管理广告公司的基础。
广告公司营销策略
广告公司营销策略广告公司作为一家专门从事广告营销的机构，其主要任务是为客户提供有效的广告营销策略和方案，帮助他们提升品牌知名度和市场销售额。
以下是广告公司常用的一些营销策略：1. 客户定位：广告公司首先需要了解客户的目标受众是谁，他们的需求和兴趣是什么，然后通过调研和数据分析等手段，精确地定位客户的目标受众，以便针对性地制定广告策略和媒体选择。
2. 创意设计：广告公司的核心竞争力之一就是创意设计，他们会根据客户的品牌形象和目标受众的喜好，设计出吸引人的广告创意，以提高广告的曝光率和影响力。
3. 多渠道宣传：广告公司会综合利用传统媒体和新媒体的优势，为客户做多渠道宣传。
传统媒体包括电视、广播、报纸等，新媒体则包括互联网、社交媒体等。
通过在不同渠道发布广告，可以覆盖更广泛的受众群体，提高广告的曝光率和点击率。
4. 故事营销：广告公司会通过讲故事的方式来传播客户的品牌故事。
故事营销有助于塑造客户的品牌形象，提高消费者的认同感和忠诚度。
通过讲好品牌故事，广告公司可以吸引消费者的关注并激发他们的购买欲望。
5. 数据分析：广告公司会通过数据分析来评估广告效果，并根据反馈数据调整广告策略。
通过分析广告的点击率、转化率等数据，可以及时发现广告的优点和不足之处，并做出相应的优化和改进。
6. 口碑营销：广告公司会通过口碑营销的方式来提高客户的品牌声誉和知名度。
口碑营销包括线上和线下的口碑传播，通过社交媒体、微博、微信朋友圈等渠道，让用户分享自己的使用体验和评价，帮助品牌获取更多的曝光和认可。
综上所述，广告公司的营销策略包括客户定位、创意设计、多渠道宣传、故事营销、数据分析和口碑营销。
通过运用这些策略，广告公司可以帮助客户提高品牌知名度和市场销售额，促进品牌的长期发展。
广告行业的现状与未来发展
广告行业的现状与未来发展一、广告行业的现状广告行业作为市场营销的重要组成部分，扮演着推动商品销售和品牌传播的重要角色。
然而，当前广告行业也面临一些挑战。
1.1 广告形式日新月异随着科技的不断发展，广告形式也在不断创新。
从传统的纸质广告到电视广告，再到如今的网络广告、社交媒体广告，广告形式呈现出多样化趋势。
这对广告从业者来说，意味着需要不断跟进技术的发展、学习新的推广方式。
1.2 广告市场竞争激烈随着互联网的普及，越来越多的企业意识到广告的重要性，纷纷加入广告市场，导致广告市场竞争更加激烈。
广告公司需要在众多竞争对手中脱颖而出，不断提升自身的专业能力和创意水平。
1.3 广告效果难以评估尽管广告技术得到了飞速发展，但广告效果评估仍然存在一定的难度。
广告的目标往往是提高销售、传达品牌价值，但具体的影响往往难以量化，这给广告主和广告公司带来了一定的困扰。
二、广告行业的未来发展尽管广告行业面临一些挑战，但随着社会经济的发展和技术的进步，广告行业仍然具备巨大的发展潜力。
2.1 数字化广告成为主流随着互联网的普及和移动设备的普及，数字化广告成为未来的主流趋势。
数字化广告可以更精准地定位目标受众，提高广告效果，同时也可以提供丰富的数据，为广告主提供更准确的投放决策依据。
2.2 创意与创新成为核心竞争力在激烈竞争的广告市场中，创意与创新成为广告公司的核心竞争力。
只有不断推陈出新，提供独特的创意和创新的广告方案，才能吸引消费者的注意力，实现广告目标。
2.3 数据驱动的广告运营数据驱动的广告运营成为未来广告行业的重要趋势。
通过大数据分析，广告公司可以了解目标受众的兴趣、行为习惯等信息，从而调整广告策略，提高广告投放的效果。
2.4 跨界合作成为趋势随着社会的发展，跨界合作将成为未来广告行业的重要趋势。
广告公司与其他行业的合作，可以获得更多的资源、创意和机会，打造出更具竞争力的广告作品。
三、总结广告行业是一个充满活力和挑战的行业，随着科技的发展和社会的变迁，广告行业也在不断变化和创新。
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如何提升本土广告公司的核心竞争力越来越激烈残酷的市场竞争，迫使现代企业必须拥有自己独特的、能够维持其生存发展的持续竞争优势，这就是企业的核心竞争力。
核心竞争力，决定着企业的生存能力和发展空间，没有了它，企业也就失去了存在的意义。
企业的核心竞争力，对于不同行业、不同性质、不同种类的企业来说，是不同的。
比如说，一家多元化的企业，其核心竞争力时期和新业务：一家单一化企业，其核心产品是核心竞争力；在制造型企业中，核心竞争力是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合；而在服务型企业中，核心竞争力的获取则围绕顾客满意的各项指标展开。
但是，他们却有着共同的特点，一般都有以下三个方面：一：具有不可代替性。
二：是能够持续盈利。
三：是竞争壁垒的主要构建物。
一句话，它是本企业所特有的，能够为企业本身带来长久盈利空间的要素。
广告行业从性质上分，也是一种为客户提供服务的行业。
这种知识型的服务业，除了有一般意义上的核心竞争力的特点之外，本身还有自己的独特性。
一是行业的技术密集性，随着广告行业发展，越来越多的新技术被应用于广告行业，尤其各种类型的制作公司，更是技术日新月异；二是知识密集性，广告公司中不同岗位不同职能部门都具有相应的知识。
不同职能人员的知识密集性，构成了广告公司的知识密集性。
值得指出的是，职能部门内的知识更多的归属于员工个人，是不可能成为公司资源的。
核心竞争力能够使企业保持持续竞争优势，但是它本身不会自动转化成竞争优势。
如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。
正因为如此，核心竞争力不可能仅仅局限在产品/ 技术研发、产品生产、服务上，还能够外延拓展到企业的机制方面，包含公司运作机制、人才培养机制等等。
对于广告公司而言，核心竞争力主要包括公司的人才，技术但是，对于中国本土的广告公司而言，怎样才能够培养和不断提升其自身的核心竞争力呢？中国广告业起步比较晚，起点比较低，在全球产业链上处于低端，无论市场规模和集中程度，还是公司质量与经营理念，都显现出新兴市场的不成熟性。
中国国内的许多广告公司规模小，专业化水平低，习惯单打独斗，很难形成规模，与国外的广告公司相比，无论在经营理念还是在运做模式上都存在着较大的差距。
中国的广告公司与世界广告公司相比较，其主要的不足在以下几个方面：1：本土广告公司普遍的规模小，专业化水平低，抵抗风险的能力差。
随着中国WTO的加入，外国将有大量的规模大，专业化水平高的国际大型广告公司涌入中国，使中国广告市场的竞争日益的白热化。
面对如此严峻的形式，本土广告公司如果不抓紧时间改变这种小而全，小而差的状况，将很难继续生存。
2：本土广告公司的员工素质与国外大型广告公司员工素质差距是十分明显的。
中国现代意义上的广告业发展比较晚，中国广告业的从业人员，大都是半路出家，他们无论是在理念还是在技术上，只有直接的去接纳国外的，而没有自己的东西。
3：本土广告公司的人才培育机制不完善。
在中国，常常会出现因为某一个人的离开而致使公司无法正常运营，本土的一些广告公司的经营者，他们往往把精力放在如何从社会上去挖人才，而不是如何培养自己公司的人才。
而在国外的几乎所有的信息产业公司，无一例外重视对员工的培训，在他们看来，培训已经成为了他们的一种义务。
例如奥美广告公司，他的培训在广告界有很好的声誉。
奥美员工说在公司好像在根学校一样，统一部门主管有责任负责员工的培训，不同部门的员工也可以去听课。
在密集培训上，既有自谦人员的培训，也有资深人员、管理岑的培训。
奥美纵向的培训分各个专业，包括财务、秘书、行政人员的培训。
奥美认为对人员的培训不是投资而是义务，员工道公司上班，公司就有教育的责任，有义务教的更好。
如果是投资，那么就有投资率的问题，就会在员工培训上产生古怪的思维，派谁去？忠心否？是否有反叛心里？投资什么时候能够赚回来？这样的帐永远算不清楚。
4：单一的本土广告公司普遍缺乏广告运作全程的核心技术和核心产品的支撑。
目前一些广告公司，过分强调自身的竞争能力，而忽视了不同类型广告公司之间捆绑的价值关系，其结果必然是自己的竞争能力不但得不到增强，反而会一步步减弱。
5：中国本土的广告公司，没有形成自己的自己强有力的企业文化，没有形成品牌意识。
很多广告公司的业务，大部分是靠社会关系得来的。
诚然，这与现在中国广告市场的得不规范有很大的联系，但是，我们不得不看到，随着WTO的加入，广告公司的生存将很快的转向依靠广告公司自身的业务能力，而不再是依靠关系户。
企业的核心竞争力使企业能够生存和发展的最根本的要素，面对中外广告公司的巨大差距，面对入世之后的巨大挑战，如何提升本土广告公司的核心竞争力，将是我们当前面临的一个重大课题。
以下便是我对于提升广告公司核心竞争力的基点见解。
本土广告公司的核心竞争能力应当来源于公司所控制的核心业务。
如果进一步以将核心业务的组成要素分解，就可以清晰的总结出本土广告公司核心竞争力的分层次构成。
广告公司的核心竞争能力主要依靠资金、人才和公司声誉构成，其中的公司声誉是最大竞争优势的来源。
因此，结合本土广告公司的特点，我们要想提升自己本身的核心竞争力就应当做到以下几点：1：集中资本展开竞争。
中国的广告公司普遍规模小，资金少，这对于今后与国外广告公司的竞争是十分不利的。
资金问题这不是众多本土广告公司成长壮大的主要原因，但是却是不少公司最终落的破产倒闭的重要因素。
没有资金支撑的高智慧行业是一天也生存不下去的。
外资广告公司初进中国市场，也是凭借其强大的资金实力，一步步壮大发展。
外资广告企业“扬长逼短”的竞争策略，用中国商人的土话叫“以本伤人”。
确实的反应了资金瓶颈对本土广告公司的制约作用，直接影响了本土广告公司提升竞争能力。
中国本土广告公司普遍缺乏利用资金打造核心竞争能力的本领。
这与国内广告行业发展时间短，发展速度过快，行业不成熟/不规范有很大的关系。
然而，造成这一问题更为重要的原因是，不少业内人士的“短视症”，总把广告行业当成“暴利”行业，缺乏正确的心态，只想在这个行业“淘金”，而不想给这个行业“供血”，缺乏资金积累的广告公司，使得整个本土广告行业在基础层面就已经缺乏了竞争优势。
同时，值得注意的是，已经有一部分广告企业发现了资本优势的重要性，纷纷加强对国际/ 国内资本的争夺，通过海外上市/ 引进资本等手段，一定意义上突破资金壁垒，取得了一定的发展。
跨国广告企业的确实力雄厚，可是其摊子也铺的大，只要密集资本展开一城一地之争夺，其胜负尚未可知，如白马广告公司在突破了资本瓶颈后，在户外媒体广告方面就具备了与国际公司一决高下的能力。
竞争是激烈的，也是残酷的，面对竞争，我们不能够左顾右盼，踌躇不决，那样做只能使我们丧失机会，在竞争中处于更加不利的地位。
我们应当充分发挥我们的优势，去赢得这场战争的胜利。
我觉得具体的方法应是：1：加强行业中公司与公司之间的合作，这不仅是指资金方面，同时也包括资源的有效整合，充分发挥各自的优势。
2：人才争夺，不断完善自身的人才机制建设。
广告业是知识密集，人才密集，技术密集的产业，广告业的竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了生存的机会。
我国本土广告公司现在所面临的一种尴尬的局面就是，过于缺乏广告专业人才。
3：建造自身的企业文化，树立品牌意识，打好信誉保卫战。
广告公司和其他的企业一样，应当注重塑造自身的形象，建造自己的企业文化，树立良好的品牌仪式。
只有这样才能够得到长足的发展和在市场竞争中获胜的机会。
这一点是国际4A 广告公司兴盛的秘诀所在，恰恰是国内广告公司尤其缺乏的。
中国本土广告公司中存在着一种普遍的现象就是，公司的业务主要依靠的是关系，追求的是盈利而非公司的形象名誉。
这些广告公司是永远不可能成为优秀的广告公司的，更没有资格与4A 广告公司竞争。
他们所追求的是眼前的，局部的利益。
可能他们现在在某些方面有些优势，使得他们现在还有些市场，但是，随着整个广告业的发展与规范，其必将走向衰落。
广告公司声誉是由客户带来的，而公司声誉可以分为两类：成功的客户能够为广告公司带来社会声誉；获奖的创意与作品能够为广告公司带来行业声誉。
两者皆重，不可偏废。
如果在为一个客户服务的过程中不能获得这两种声誉，那么这样的客户不可能提升本土公司的核心竞争力。
试想一下，如果李奥贝纳没有“西部牛仔”所带来的声誉，他会有迎门的客户吗？能够比本土公司收取更高的服务费吗？某些本土广告企业，不但不能够以声誉为重，更有甚者，或者依靠客户人员的“公关”手段；或者大搞媒体垄断；或者利用国内广告法律法规的不完善，大搞歪门邪道，专门去叮“有缝的鸡蛋”型的客户。
由于国内处在的市场经济初级阶段，由于国内企业素质良莠不齐，不少地方还出现了“劣币驱逐良币”的现象，比如公开招标的客户内定广告公司，企业/ 广告公司人员内外勾结人员贪污广告款，广告公司偷税漏税等。
从这个角度上看，本土广告公司应该衷心的感谢外资广告企业，由于国际4A 公司的加入，使得这个行业日趋规范。
由于他们的鲶鱼效应，本土广告公司才充满了生机和活力。
从其他国家的广告行业发展情况而言，最大的广告公司不一定是跨国广告公司，往往是其国内的广告公司称雄。
其关键在于对于核心竞争力的把握是否达到了对抗跨国广告公司的地4：针对单一的本土广告公司普遍缺乏广告运作全程的核心技术和核心产品的支撑的现状，我们要追求专业化分工和规模效应，从而摆脱现在的小而全，小而差，小而散低水平的操作方式。
创建从市场研究，营销企划，广告创意，媒介投放，效果评估等全方位，多元化整合型的现代广告运作模式，并在专业化分工协作的基础上实现全行业效益的提升。
通过联合，形成一个个广告运作的价值链，从而体现出该公司的核心竞争能力。