国内石油企业成本控制研究分析
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
石油企业成本管控措施方案
石油企业成本管控措施方案石油企业作为国家重点支柱产业，在长期的发展过程中，面临着许多成本压力和挑战。
为了在竞争激烈的市场环境中保持自身竞争力，石油企业必须有效地进行成本管理和控制。
本文将从以下几个方面介绍石油企业的成本管理和控制措施方案。
成本管理和控制的必要性石油企业的成本管理和控制是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和经营效益起着至关重要的作用。
成本管理和控制可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高经营效率，降低成本费用，增强企业的市场攻略和竞争能力。
此外，通过成本管理和控制，企业还可以更好地了解自身经营状况，及时发现经营中的问题，及时调整经营策略和战略，保证企业稳健发展。
石油企业成本管理的主要内容成本核算成本核算是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，是企业最基本的财务管理工作。
石油企业需要建立完善的成本核算体系，准确地核算出生产过程中各个环节的成本费用，为企业的管理和决策提供可靠的参考依据。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及间接费用等。
成本分析成本分析是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用的分析，可以了解生产和经营中的费用构成情况，及时发现成本费用的变化和波动，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本控制成本控制是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用进行管理和控制，可以使企业在最小的成本条件下实现最大的经济效益。
成本控制应从成本计划、成本预算、成本管制、成本分析等方面进行全面、系统的管理和控制。
石油企业成本管控措施方案优化产品结构石油企业可以通过优化产品结构，提高产品附加值，实现收入的增长，从而分摊固定成本。
例如，通过研究市场需求和发展趋势，逐渐减少设备过剩的产能，降低生产成本和提高产品质量。
提高效率和降低成本进一步提高生产效率，降低生产成本是降低企业成本的一个重要举措。
石油企业可以采用 CAD/CAM 系统等先进技术，提高生产流程和流程控制的可视化程度，减少工人操作时间和过程，提高生产效率和产品质量。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
油田企业成本控制方法及措施分析
观 念 转变 是根 本的转 变 在市场 经 济条件 下 ，企业 是市 场 竞争 的主 体 ， 必须 以效益 求 生 存 、图 发展 ， 自担 风 险， 参与 优 胜 劣汰 的市 场 竞争 。 所 以 石油 企 业 必须 树 立强 烈 的效 益观 念 ，努 力 降低 成 本 费用 支 出，实 现 企业 利 润最 大化 ，不 断提 高 自身市场 竞争 力 。 （ 三 ）全面 推 行 目标 成本 管理 １ 、成立 预算 委员 会 成立 以 油 田主要 领 导 为主 任 ，各主 要 职 能部 门负责 人 为 主要 成 员 的预
１ ３ ＿ ｌ ＿ 曼 １ １
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
中圆化 贸易
焦媾熊 一
油 田企业成本控制方法及措施分析
耿美玲
胜利 油 田现 河采 油厂 ，山东东 营 ２ ５ ７ ２ ０ ０
摘 要 ：成本 是衡 量企 业竞 争力 的 关键 指标 ， 当前 ，伴随着 我 国石油 石 化行业 改 革的 深入 ，油 田企业 低成 本控 制 问题显 得尤 为 重要 。本 文将 通过 分析 油 田企业 低 成本控 制背 景 ，明确 低成 本 控制 对象 ，对 油 田企业 的成本 控制 提 出合理 化 的建 议 ，促进 油 田企业 的持续 稳定 发展 。 关 键 词：油 田企 业
一
、
（ 一 ）我 国石油 企业 成本 控制 中 的 问题 １ 、成 本控 制管 理 分工不 明 确 ，信 息 失真 严重 传 统 的观 念 惯性 影 响着 成 本控 制 管理 的主 体认 识 问题 。 多数 油企 员工
认 为 ，成 本 的管理 是财 务 、管 理人 员 的责任 ，领导 和财 务部 门对 降低 成本 、 提 高效 益 负责 ，与 车 间、 部 门的 技 术工 人 等 生 产者 无关 ， 使技 术 与财 务对 立起 来 ，影 响 了广大 职工 的成 本控 制意 识 ，无 法调动 控制 成本 的积 极性 。 ２ 、成 本控 制管 理 的研究 观念 落后 ，缺乏 系统 性
石油工程企业成本控制策略研究
往 往都 很高 ，这 样石 油工 程企业 在设 备 的投入 上都 很大 ，这 直接导 致其 固定成 本 （ 旧）在成 本 中所 占 折 比重较 大 ，如不 同 的钻机 其 日费构 成 差 距 很 大 。因 此 ，设 备先 进 性 既 决定 了石 油 工程 企 业 能 否 占领市
石油 天然 气 学 报
・
２１ 年 ８ ０２ 月 第 ３卷 ４
第８ 期
２ ・ ９４
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＯｉ ａ ｄ Ｇａ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ａ ｇ ２ １ Ｖｏ． ４ Ｎ ． ｏ ｒ ａ ｌ ｎ ｓ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｕ ． ０ ２ ｏ １３ ｏ ８
石 油 工 程 企 业成 本 控 制 策 略研 究
直接 ，也是石 油工 程企 业成 本 ３个重 要属 性 。 １ ）石油 工程 企业 的工 作对象 的多样性 和复 杂性 在很 大 程度 上 决定 着 其成 本 的 构成 和 比重 。 由于石 油 工程 企业 的工作 对象 大 多在野 外 、在地 下 ，其 工作 环境 具有 较大 的变动 性和 不稳定 性 ，不 同的环 境对
场 ，但 也直 接影 响成 本控 制和成 本 效率 。 ３ ）石 油工 程企业 成本 的技 术 工艺先 进性 直接影 响和决 定 成本 的效 率 。石 油 工 程既 是 一个 资金 密 集
型行业 ，更 是一 个技 术密 集 型行业 ，其 技术 工艺先 进性 不仅 决定其 在行 业 的地 位 ，也直 接决 定其 成本 的
要组 成部 分 。因此 ，研究 石 油工程 企业 的成本 控制 策 略 ，因地制宜 地选 择合 理 的成本 控制策 略组 合是 每
石油企业采油成本分析及改进建议
石油企业采油成本分析及改进建议摘要：在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。
在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。
在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。
关键词：石油企业、成本控制、措施引言：如今，石油资源越来越少，因此对成本控制问题至关重要。
在这种情况下，石油公司的成本控制仍然存在相应的问题，从而导致石油的经济效益下降。
在文章中，我们分析了控制石油成本的原因，找到了解决这些问题的有效途径，从而提高了石油公司的经济效益，帮助石油公司实现可持续发展。
1石油企业成本控制的现状在中国的中小企业中，大多数是关注过程中发生的费用的中型企业，可以很好地控制费用，因此可以很好地管理和管理。
但是，这种情况只存在于大多数企业中，仍然有少数企业无法很好地控制开支，因此存在各种问题，表现在以下几个方面：1.1成本管理的理论研究观念、方法滞后。
改革开放实施后，目前的成本管理理论与以往相比有了很大的进步。
然而，这样的成本管理系统仍然没有夜间的系统性。
因此，在开发和控制石油开发成本方面会有不同的结果。
由于地质资源的不同，成本在水平和构成方面有很大差异，因此没有相同的难度和重点，我们还需要采用不同的成本控制方法。
1.2企业内部成本管理主体的定位失误。
长期以来，员工对成本管理主题一直没有正确的理解。
员工不知道如何控制这些成本，不知道如何控制它们，也没有成熟的成本意识。
因此，在石油行业，员工不会感受到市场竞争的压力，自然也不会积极主动地调动成本控制，造成严重浪费。
1.3成本管理信息存在不真实的情况。
企业中的经理经常犯一些错误，例如逃税，退税，回扣，绩效欺诈等。
这些现象最终是一个原因和好处，在利益驱动下，无论成本数据的真实性如何，成本数据都会随意修改，从而导致成本控制问题的扩大。
石油企业成本战略控制措施分析论文
关于石油企业成本战略控制措施分析中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要目前，在石油行业依然奉行我国现行的成本管理体系最基本的特征，虽然说在近年来，无论从理论上，还是从实践上，我国石油行业的发展都非常的巨大，但从他成本运作的根本上来说，还是始终没有超越传统的成本管理的基本范畴。
所以，在新的时代背景下，在新的管理技术要求下，原有的成本管理模式越来越暴露出了它的局限性，实现石油企业的成本战略性控制就显得越来越重要。
关键词石油企业成本控制措施分析从上游勘探、开发到下游配送、销售一系列配送销售活动，石油企业新城了一个非常具有系统严密性的产业链。
但是由于该产销链的关联行业较多、产业链过长、经营的单位分布面广、管理层次多、企业规模大等复杂的特点，造成了我国石油企业远远高于其他大型企业的运营成本，这就迫使我国的石油企业需要尽快寻找出一个关于成本管理新的方法。
一、石油企业成本管理中的问题对于石油企业的原油开采成本来说，有一个“递增性”的说法，就是指对一块油田进行持续性的开采，随着开采的不断进行，开采的单位成本也随之不断上升。
这样的现象已经被很多人认定为是石油开采过程中特殊的一个规律，同时也由此用这样的规律去指导石油企业的生产和经营。
通过这样向国家申请到了很多优惠的政策，例如：在在成本项目管理当中的对油田的“维护费”。
可事实上，有很多国际上的大石油企业在对原油进行开采时发现，开采的单位成本并未随油田的开采程度而上升。
比如，英国的北海油田就做了这样的统计：到开采后期，每桶原油的成本就只有一到两美元。
另外，从经济学的原理来看，当某项投资已经形成了一个比较完整的生产设施，同时用它作为基础向外界提供服务或产品时，这项设施在使用的初期的成本水平与中后期的成本水平比较，因其在使用初期需要以折旧的方式回收原始资本，故生产的成本水平要高于中后期的成本水平。
即使设施在使用到了中后期，由于设备的老化、腐蚀等，需要比较高的维修费用，但在一般的情况下，折旧费还是要比维修费用高的。
浅议石油企业的成本控制措施
张 盼娣 天 津 市 大 港 油 田渤 海 钻 探 工 程 公 司 第 三 钻 井 分 公 司 ３ ０ ０ ０ ２ ８
展 。成 本控 制 管 理 的 能 力 成 为投 资 人衡 量 企 业竞 争 能力 、权 衡 企 业 效 益高 低 的重 要 标 准 。 因而 ，成 本控 制 的 能力 对 于 一 个 企 业 的 生 存 发展 、竞 争 力 强 弱 、效益 高 低 的 具有重要的意义 。 （ ）成 本 控 制 的原 则 二 ｌ 统 筹 兼 顾原 则 。 本控 制 的途 径 有 、 成 降 低成 本 支 出和 增 加 预 算 收 入 ，其 根 本 目 的 都 是 为 了 降 低 成 本 提 高 效 益 。 与 此 同 时，成 本控 制还要突 出经济效益和社会效 益 ， 统 筹 兼顾 ， 能 片 面 追 求 降 低 成 本 。 应 不 ２ 目标 管理 原 则 。 在 目标 管 理 过 程 、 中 ，应 设 定 符合 自身 实 际 的 目标 ， 明确 落 实各部 门的责任 ，同时要给与相应的权利 和 实 现 后 的 激 励 ，使 责 、权 、利 相 结 合 保 证 成 本控 制 的 实 现 。 ３ 动 态 原 则 。 本 控 制 是 在 不 断 变 化 、 成 的 环 境 下 进 行 的 。 当材 料 、机 械 等 投 入 到 生 产 中去 后 ，要 及 时 收 集 成 本 发 生 的 实 际 值 ，将 其 与 目标 值 相 比较 ， 以采 取 相 应 的 调整措施 。 积 极性 。还 有 很 多 的 企 业 受不 良利 益 动 机 的驱动 ，任意调整 、编造会计信息 ，造成 偷 逃 税 款 、粉 饰 业 绩 、谋 取 私 利 等 现象 严 重 ，从 而 使 成 本 信 息 失真 十 分严 重 。 ３ 机 构 管 理 成 本过 高 。 着 石 油企 业 、 随 的 发展 壮 大 ，集 团化 发 展 趋 势 明 显 。与 此 同 时 ，石 油 企 业 内部 的 分 工 精 细 化 。这 些 必 然 要 求 石 油 企 业 进 行 高 强 度 的 协 作 管 理 ，由此 引 发 了 较 高 的企 业 管 理 的协 调 成 本 ；另 外 由于石 油企 业 精 细 的分 工 引致 的 企 业 管 理 复 杂 化 ，某 种程 度 上 影 响 着 企 业 管 理 效 率 的提 高 ，会 造成 直 接 的经 济 浪 费 和人 力资源的不合理配置。 （ ）影响我 国石油企业成本 的因素 分析 二 ｌ 资源 状 况 。 油 企 业 成 本 的 高 低 和 、 石 经 济 效 益 的 好 坏 ，主 要 受 勘探 、开 发 、油 气 生 产 等 环 节 的 成 本 影 响 ，这 些 又 受 到 油 气 资 源 状 况 的 影 响 而 决 定 成 本 的大 小 。油 田所 处 油 藏 类 型 不 同 ，所 处 勘 探 开 发 阶段 不 同 ，相 应 的投 入 和投 入 的效 率 不 同 ，从 而 影 响 着 成 本 的 大 小 。新 开 采 的油 田 ， 由 于 地 下 能 量 较 高 ，仅 依 靠 地 层 自然 能 量 就 可 以开 采 ，这一 时 期 的生 产 成 本 较 小 ，探 井 、开 发 前 期 的 费用 则较 大 。当 油 田进 入 生 产 中后 期 时 ，需 要 追 加 的 投 入 逐 渐 增 加 ，相 应 的 开 采 费用 在 石 油 成 本 中 越 来越 大。 ２ 企 业 组 织 管 理结 构 。 国 的 石 油企 、 我 业 的 规 模 化 经营 ，使 得 企 业 的 集 团 化 、国 际 化 经 营趋 势 明 显 。 因而 ，石 油企 业 内部 的 组 织 管 理 机 构 较 复 杂 ， 管 理 层 次较 多 。 层 次 较 多 、复 杂 的 管 理 致 使 信 息 的 传 递 、 管 理 成 本较 大 ，过 多 的 非生 产 性 因素 增 加 了 石 油 成本 ，从 而 削 弱 了成 本 信 息 在 投 资 生 产经营决策 中的作用 。 ３ 科 技水 平 。 技 水平 的发 展 和 新 方 、 科 法 的 不 断应 用 ，影 响 着 勘探 、开 发 及 生 产 等 各 阶段 的 成 本 。虽 然 ，采 用 高 新 技 术 和 新 的方 法 可 能 一 时 会 提 高 局 部 成 本 ，但 一 般 来 说 ， 由于 投 入 、产 出 的结 构 变 化 ，都 会 使 开 采 油 田成 本 逐 渐 下 降 。 ４ 、国 家政 策 。 低 油 价 、 业 营 业 毛 在 企
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国内石油企业成本控制研究分析
［摘要］国内石油企业是我国的支柱行业，产业关联度比较大，对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深，在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业，所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想，广泛的跟国际石油行业对接交流，引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法，并且在这个基础上，持续的进行一些改革和不同的尝试，从而进一步降低运营成本，把“低成本战略”当作我国石油产业发展的一项基本方略。
石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效，获取在危机中的生存和发展的空间。
研究了现在石油企业的成本管理情况，提出了相应的石油企业的成本控制方法。
［关键词］石油企业；成本；控制；研究分析［DOI］
1013939/jcnkizgsc201621088 1 石油企业的成本管理现状研究
11 我国石油企业成本控制现状分析
111成本控制管理分工不明确，信息失真严重传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。
多数油企职工觉得，对成本的管控是财务、管理人员的事情，公司领导和财务部门对降低企业成本、提高企业的效益有关系，这些跟企业的技术工人等生产者无关，这种想法使生产技术与企业财务的关系互相对立，降低了广大
职工对于企业成本的管理想法，无法调动企业员工对于企业降低控制成本的员工积极性，从而没有起到促进作用。
112机构管理成本过高
一方面是石油企业集团化发展趋势明显，另一方面是石油企业内部的分工精细化。
这些必然要求石油企业进行高强度的协作管理，所以造成了较高的石油企业管理的协调财务支出；另外，由于石油企业精细的分工导致石油企业生产管理相对复杂，这在一定程度上影响了企业管理效率的发展，会直接导致经济浪费和企业有限人力资源的不合理调配。
113成本控制管理的研究观念比较落后，在思想上缺乏系统性很多石油企业在一定程度上无法认识到企业全面管理的重要性，忽略了横向的其他相关企业、领域的相对成本管理，仍然把降低成本的控制范围局限在石油企业内部。
虽然现在有一些石油企业进行了先进成本管理方法的学习研究，但石油企业这个方面整体水平还是不高、依旧缺乏有效的系统性。
12 影响我国石油企业成本的相关因素研究
121 科学水平
科学水平的发展和新方法的不断探索，影响着石油企业勘探、开发及生产等各个生产阶段的经济成本。
尽管采用高新技术和一些新的石油技术方法可能在某一阶段会提高企业生产的局部成本。
总体来说，由于经济投入、产出的产业结构的更新，都会使石油企业开采油田的经济成本逐步下降
122国家对石油行业的相关政策
在低油价、石油企业营业利润水平下降以及较高的企业债务包袱的影响下，石油企业的利息负债成本进一步成为石油企业的严重财务负担。
而且对外汇率的随时变化和国家的产业优惠政策和税赋政策的变化对石油企业的生产经营有较大影响。
123企业的组织管理结构
我国石油企业的规模化经营结构，使得企业的集团化、国际化经营趋势越发明显。
所以，石油企业内部的组织管理机构特别复杂，管理层分层较多，导致企业信息内的传递、企业相关管理成本较大，相对比较多的非生产性因素扩大了石油生产成本，进而减少了成本信息在投资生产经营决策中的作用。
124石油储备资源状况
石油企业成本的高低和经济效益的好坏，主要受勘探、开发、油气生产等环节的成本影响，这些又受到油气资源状况的影响而决定成本的大小。
油田所处地址油藏环境不同，所处油层的勘探开发生产阶段不一样，生产对比的投入和投入的生产效率不同，也影响着石油生产成本的数值。
一些新开发的油田，由于地下的开采能量高，仅依靠地层自身的能量就可以实现开发，在这一开采时期内，石油的开采生产成本相对较少，探井、开发阶段的经济成本较大。
2 石油企业成本控制策略
21不断提高石油企业的科技创新能力，实现“科技降低成本”油气资源在不同地区和不同的储层年代，其储藏特征差别比较
明显，油气勘探开发应根据不同地区的油藏特点，选择不同的工作方法，特别是一些高新的科学技术、先进的新方法的使用，不仅可以提高油田的开采效率，而且还可以降低开发的经济成本，进而使经济效益得到提升。
所以，控制好成本管理与先进的科技的关系，广泛的应用先进科技降本增效。
每一年石油企业的财务预算都有必要安排资金用于先进技术科研和创新工艺等新科学技术的广泛推广，并设置基金用来奖励一些先进的科技员工，促进科技的发展进步，进而在降本增效中发挥重大作用。
22合理的配置企业人力资源，降低企业的人工经济成本员工成本在非生产成本中所占比重很大。
员工岗位责任的不明确，工资激励机制相对的不合理，员工就没有降低成本的积极性。
需要从人事制度的基本改革起步，合理的配置相关人力资源，提高企业员工的劳动生产效率。
23实施严格的预算管理
对油气生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。
24建立健全科学管理体制
企业有必要建立管理机构来应对市场价格、供求关系等情况的变化。
石油企业管理队伍比较多，各级单位把信息一层一层上报，以致决策错过时机，贻误时间。
对此，企业可以建立一个完善的管
理制度，降低石油勘探、开采、炼油成本，减少管理经济成本、传递信息成本和贸易成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。
25细化管理层次，实施全员成本控制
实施纵横多层次成本目标管理责任制。
根据分级管理、分级核算的原则，建立和完善成本目标责任体系，将审查批准后油气成本费用计划指标逐级分解，一层一层的下达，切实落实到各个责任企业，甚至可以进一步落实到每个岗位和职工。
加强对企业员工教育工作的投入，让每位员工从思想上改变，进而重视企业成本控制，把节约企业成本作为自觉行为。
并要求责任单位制订成本控制方案，明确每项成本指标控制的具体办法和措施。
建立自上而下的目标成本责任体系，实现成本压力的有效传递。
同时建立有效的激励约束机制，对企业员工的工作行为要奖罚分明。
26控制重点成本项目支出对于井下作业费的控制，一方面增强测试精度，做到有效作业，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，不断加大修井作业监督的力度，提高修井质量。
在材料费的控制上，建立物资统一计划、集中采购供应的管理体制，直接联系物资生产厂家，取消代理商，实行批量采购，由供货生产厂商直接送货到使用场地。
在同等质量、价格、服务的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。
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