HSE培训考试复习题
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宁化公司HSE培训考试复习题
(2012.5)
《第一部份公司HSE管理理念》
一、填空题:
1.HSE是健康、安全和环境管理体系的简称,通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。
2.宁化公司HSE方针: 以人为本预防为主全员参与科学管理
3.我公司的HSE目标是:零伤害、零事故、零排放。
4.宁化公司的HSE管理体系的框架包括5个层次:承诺、安全理念、要素、程序、标准。
5.宁化公司以安全标准化体系要素为基础提炼和修订涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、易制毒等的管理15个核心要素及53个子要素。
6.安全文化的发展需经历自然本能、严格监督、自主管理和团队管理四个阶段。
7.杜邦事故主因结构理论认为:造成事故的根本原因是96%不安全行为和4%不安全的状况。
8.公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺,并建立HSE保障体系。
9.HSE体系安全文化建设的五个全员是指:全员安全承诺、全员安全责任、全员安全督查、全员安全培训、全员事故调查。
10.杜邦事故金字塔理论认为:每发生1起死亡事故,会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。
二、单选题:
1.杜邦事故冰山理论认为:一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的()掩藏其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分,隐藏在水下看不见的部分,却庞大的多。
A.违章行为
B.不安全行为
C.未遂事件
D.事故隐患
2.杜邦和万华认为:( ),可以通过行为安全的12个要素来管理。
A. 管理缺陷
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D.人的失误
3.杜邦和万华认为:( ),可以通过工艺安全管理的14个要素来管理。
A. 管理缺陷
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D.人的失误4.杜邦和万华认为:()靠体系的不断完善和持续的、良好的安全文化来保证。
A. 管理缺陷
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D.人的失误
5.()对HSE管理体系产生发展起到了积极的推动作用。
A. 事故
B.管理
C. 培训
D. 员工
6.下列属于安全文化处于发展过程中严格监督阶段的表现的有:
A.还没有持续开展系统性的、针对性的全员安全培训
B.各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧
C.员工遵守安全规章制度大多数是害怕纪律和处罚,是被动的执行
D.员工主动参加安全活动
7.在自主管理阶段,各级领导和员工具备良好的()和能力,企业的HSE管理体系得到员工的认同,并自觉执行。
A. 文化素质
B.安全技术
C. 安全意识
D. 任职资格
8.新装置试车前须严格执行()。
A. JSA
B. PSSR
C. PHA
D. HAZOP
9.检修作业前应按照公司《工作许可程序》规定,进行(),制定相应的安全措施,并对安全措施落实情况进行确认。
A. JSA
B. PSSR
C. PHA
D. HAZOP
10. 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的(),并建立HSE保障体系。
A.指示
B.要求
C.承诺
D.监督
三、多选题:
1.我公司的HSE目标是()。
A. 零事故
B.零污染
C. 零排放
D. 零伤害
2.杜邦安全文化的发展经历了()和团队管理四个阶段。
A.自然本能
B.严格监督
C.服从管理
D.自主管理
3. HSE管理体系是企业确定其自身活动可能发生的灾害,以及采取措施管理和控制其发生,以便减少可能引起的()和()的管理形式。
A.管理缺陷
B. 人员伤害
C.安全行为
D. 环境破坏
4. 隐患包括:()、()和管理上的缺陷。
A.管理程度
B. 人的不安全行为
C.人的不安全状态
D. 物的不安全状态
5.自我管理既是一种(A),也是一种(C),更是一种(D)。对企业管理者来说,自我管理是其他一切管理工作的基础。
A.自我定位
B. 自我完善
C. 自我激励
D. 自我实现
三、简答题:
1、宁化公司的十大安全理念
(1)我的区域,安全我负责;
(2)安全,不允许一丝妥协;
(3)安全是最大的幸福;
(4)员工的参与,是安全的关键;
(5)一切事故都是可以预防的;
(6)未遂事故和隐患意味着事故;
(7)安不忘危,有险必改;
(8)安全,工作内外同等重要;
(9)安全知识,让你化险为夷;
(10)一次冒险失败造成的损失远远大于冒险成功的收益。
2、宁化公司的安全生产十大禁令
(1)严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒、睡岗、脱岗;
(2)严禁违章指挥、强令他人违章作业;
(3)严禁未按规定做好防护进入生产现场;
(4)严禁高处作业不系安全带;
(5)严禁未经许可进行动火作业和有限空间作业;
(6)严禁特殊工种无证作业;
(7)严禁安全措施不落实进行检修作业;
(8)严禁未经现场确认批准作业许可证和试生产;
(9)严禁未经批准取消或解除安全联锁;
(10)严禁厂区违规驾驶机动车。
三、看图填空:
1.我们以安全标准化体系为基础和平台,通过借鉴杜邦、宁波万华等公司HSE管理经验,结合“零事故”活动,形成宁化HSE管理体系。
2.宁化公司HSE管理体系构成框架五个层次内容包括承诺、十大安全理念、要素、程序、标准。
《第二部份区域安全责任》
一、填空题
1.区域安全管理的五个全员是全员安全承诺,全员安全责任,全员安全督查,全员安全培
训,全员事故调查。
2.全公司目前划分为54个安全责任区域。
3.没有分配出去的区域,就是上级主管的区域。
4.区域内的隐患,由区域责任人负责整改。
5.区域发生的事故,由区域负责报告和调查。
6.直线主管是所管区域第一责任人
7.STOP是专为各级主管设计的、非惩罚性的、以行为为基准的、提升团队安全绩效的观
察计划。
8.生产和生产管理部门经理、主管的督查频次是2次/月。
9.STOP工具运用的核心是沟通。
10.LTT安全锁站是配合能量隔离证明使用的。
11.全员督查与主管的STOP关键是沟通。
12.STOP的五个步骤:决定、停止、观察、行动、报告。
二、单项选择题
1、管廊进行危险作业时,一般由()批准。
A.所在区域B.管线所属区域C.安环部D.公司领导