最新供应链安全培训教材教学讲义PPT课件

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供应链培训课件pptx

信息技术在供应链管理中的作用
01
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03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链各环节信息的实时共享，提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流程进行自动化、智能化改造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷性、可持续性、风险可控等原则，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数学建模法等，帮助企业根据自身情况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建立设计团队、设计方案制定与实施等步骤，确保供应链设计的科学性和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供应链体系，确保企业稳健发展。

2024年度供应链管理马士华讲义课件

付款结算
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程。
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供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商进行现场考察，了解其生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效评价，了解其供货质量、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
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建立信任
与供应商建立互信关系，加强沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风险评估、模糊综合评估等，用于对识别出的风险进行量化和排序，确定风险等级。
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供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统，实现资源共享、互利共赢。这种模式可以节约社会资源，提高物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
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物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社会效益的最大化。

供应链安全培训课件

供应链安全培训课件引言：随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业运营的重要组成部分。

然而，供应链安全风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。

为了提高员工对供应链安全的认识，本课件将重点介绍供应链安全的基本概念、风险来源、防范措施以及应对策略，帮助员工更好地理解和应对供应链安全风险。

第一部分：供应链安全概述1.1供应链安全的概念供应链安全是指保护供应链中的产品、信息和资金免受损害、盗窃、欺诈和其他非法活动的威胁。

它包括物理安全、信息安全、运输安全、人员安全等多个方面。

1.2供应链安全的重要性供应链安全对于企业的稳定运营至关重要。

一旦供应链受到攻击或中断，可能会导致生产延误、成本增加、客户满意度下降，甚至对企业声誉造成损害。

因此，保障供应链安全是企业可持续发展的重要保障。

第二部分：供应链安全风险来源2.1物理风险物理风险主要指自然灾害、事故、设备故障等因素对供应链造成的威胁。

例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，设备故障可能导致生产线停滞。

2.2信息风险信息风险主要指黑客攻击、数据泄露、网络病毒等因素对供应链信息系统的威胁。

例如，黑客攻击可能导致供应链信息系统瘫痪，数据泄露可能导致商业机密外泄。

2.3运输风险运输风险主要指货物在运输过程中可能遭受的损失、盗窃、损坏等风险。

例如，货物在运输途中可能遭遇交通事故，货物在仓库中可能遭受盗窃。

2.4人员风险人员风险主要指员工的不当行为、疏忽等因素对供应链安全的威胁。

例如，员工可能泄露敏感信息，员工的不当操作可能导致设备故障。

第三部分：供应链安全防范措施3.1物理防范措施物理防范措施包括加强设施安全、建立应急预案、加强设备维护等方面。

例如，企业可以安装监控摄像头、加强门禁管理，确保供应链设施的安全。

3.2信息防范措施信息防范措施包括加强网络安全、加密敏感数据、建立信息安全管理等方面。

例如，企业可以定期进行网络安全检查，及时修复漏洞，确保供应链信息系统的安全。

精益供应链管理培训教材PPT课件讲义-2024鲜版

明确质量方针和目标
制定符合企业战略和市场需求的质量方针，设定可量化的质量目标。
建立质量管理组织
成立专门的质量管理部门，明确各岗位职责和权限。
制定质量管理流程
梳理业务流程，识别关键质量控制点，制定详细的质量管理流程。
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完善质量管理制度
建立包括质量检查、不合格品处理、质量奖惩等在内的全面质量管理制度。
运用先进的ERP系统和数据分析工具，对库存进行实时监控和预测分析，提高库存周转率和客户
满意度。
制造行业
采用先进的生产管理理念和工具，如精益生产、六西格玛等，优化生产流程和物料管理，降低库存
成本和浪费。
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05 质量管理在精益供应链中应用
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质量管理体系建立及完善过程
9
供应链战略制定过程
分析内外部环境
了解行业趋势、市场需求、竞争态势及企业内
部能力。
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明确战略目标
制定战略计划
评估与调整
确定供应链发展的长期和短期目标。
包括供应链网络优化、资源配置、风险管理等方面的具体计划和措施。
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定期对供应链战略进行评估，根据实施情况和
市场变化进行调整。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存水平下降到订货点时进行订货。
JIT（准时制）库存管理法
通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存或最低库存水平。
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库存控制方法及其在企业中应用
汽车行业
采用JIT生产方式，通过与供应商紧密合作和信息共享，实现精益
供应链管理和库存控制。

供应链安全管理知识培训ppt课件

持续改进原则
不断总结经验教训，持续改进供应链安全管理体系，提高安全管理水
平。
依法合规原则
严格遵守国家和行业相关法律法规和标准要求，确保供应链安全管理
合法合规。
02
供应链安全策略与措施
供应商选择与评价
1 2
供应商选择原则
包括质量、价格、交货期、服务等方面的考虑
供应商评价指标体系
建立全面、科学的评价指标体系，对供应商进行客观、公正的评价
智能化仓储管理
利用物联网技术，对仓库内的货物进行自动化、智能化的管理，提高仓储效率。
运输过程监控
物联网技术可监控运输过程中的温度、湿度、震动等参数，确保货物在运输过程中的安全。
大数据分析在风险评估中应用
历史数据分析
通过对历史数据的挖掘和分析，发现供应链中的潜在风险点和问题。
风险预测
利用大数据分析技术，建立风险预测模型，实现对未来风险的预测和预警。发事件的应
对能力。
应急预案制定步骤
分析潜在危机、评估风险、明确应急目标、制定具体措施、形成
书面文件。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工对应急预案的熟悉程度和实际操作
能力。
危机事件分类及响应流程设计
危机事件分类
01
根据危机性质、影响范围等因素对危机事件进行分类，如自然
供应链中断或受到攻击可能导致生产停滞、成本增加等问题，严重影响企业运营。
维护品牌形象和声誉
遵守法律法规要求
供应链安全问题可能引发公众关注，损害企业品牌形象和声誉。
各国政府对于供应链安全的要求日益严格，企业需要遵守相关法律法规，否则可能面临法律责任。
供应链风险识别与评估

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如何识别内部破坏活动；产品完整性；决定和选择未授权人员的出入；
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人员安全-安全意识教育常抓不懈
员工须遵守安保手册共同维护安全设施共同维护安全秩序进办公区佩戴工牌损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
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第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位危险装卸操作人身安全注意事项厂内车辆行驶安全保障叉车运营安全装货堆叠限高规定危险品
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第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障：重不压轻 VGM集装箱称重规定打托盘注意事项货物装卸如何保障货物出现重大货损货差货物清点技巧-dock check
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场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章场所&进入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告熟悉公司内部应急措施与应急预案掌握基本的应急逃生技巧参与公司举办的应急培训与演练不走形式，不走过场，全员应对
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场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章场所&进入安全
学会逃生
反馈渠道
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全员参与
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场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
16
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人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。
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人员安全- 敏感岗位背景调查公司敏感岗位定义
供应链安全培训教材
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概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别：传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全货的安全
VS
2
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范围
场所&进入安全人员安全商业合作伙伴安全信息安全运输&货物安全
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第二章人员安全
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场所&进入安全
1
人员安全
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商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
24
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商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
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第三章商业合作伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章商业合作伙伴安全
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章场所&进入安全
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
9
钥匙集中登记备案，人人有责
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、身份不明人员
访客
第一章场所&进入安全
10
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章场所&进入安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
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商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章商业合作伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
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商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
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第三章商业合作伙伴安全
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场所&进入安全
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人员安全
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商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安障安全，设备应该定期点检
的软件收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
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第四章信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全，异常报告
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第四章信息安全
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场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
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第四章信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
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第二章人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？个人信用与企业信用直接挂钩个人征信体系完善将推进企业信用建设大数据必将推进“信用中国“建设未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
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第二章人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
第二章人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管理活动，包括：
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运输与货物安全- 保障机制
集装箱7点检查法落实：前壁左侧右侧地板顶部内/外门外部/起落架
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第五章运输&货物安全
运输与货物安全- 保障机制
装卸区域与停车区域有效控制监管：隔离措施与有效执行监控与照明覆盖保障装货异常反馈与落实核查与审核保障有效执行
场所&进入安全
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人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
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信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点：身处信息时代，泄密无处不在专业信息安全培训非常有必要杀毒软件使用与防火墙提升信息安全意识非常关键建议信息安全预警机制做好预案工作必要的信息安全追责落实
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人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备：陌生人且未任何人员陪同公司核心敏感区域周围的闯入未按照规定佩戴访客证件人员其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
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人员安全
人员安全-异常报告机制
应急机制
应急培训
异常报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！