地方政府大部制改革_组织结构角度的分析_竺乾威
我国药品监管体系框架及构成要素分析

我国药品监管体系框架及构成要素分析贺锦宏,王培升【摘要】我国的药品监管要想构建合理的框架模式,需要更深层地研究和进一步探讨整个系统的各构成要素。
在我国,药品监管体系早期多数采用行政部门垂直监管体系、法律保障监管体系、信用保障监管体系等,但从2009年开始,全国范围内绝大部分省份取消了省以下垂直管理体制,实行属地管理。
在当今药品监管事业中,需要不断完善药品监管体系,有效实行信用保障监管体系,才能满足社会和公众的需求。
【期刊名称】经济研究导刊【年(卷),期】2017(000)036【总页数】2【关键词】药品监管体系;不足之处;改进方法一、药品监管的必要性药品是一类特殊商品,具有一定的安全性、有效性、专一性等特点,药品是用于预防、治疗、诊断人体疾病,有目的调节人体生理机能的专有物质。
药品安全既是公共安全问题,也是社会安全问题。
近年来,有关药品质量安全事件的报道层出不穷,诸如“梅花k”黄柏胶囊、关木通事件、亮菌甲素事件、鱼腥草注射用事件、欣佛事件、铬超标毒胶囊、银杏叶事件、山东毒疫苗等事件,媒体的高度关注和人民群众的切身利益,将食品药品安全监管工作推到了时代的风口浪尖。
虽然现阶段监管工作已取得一定成绩,但药品安全的突发状况依然存在。
药品安全监管对于用药消费者来说异常重要,如果消费者在患病期间使用了假冒药品,那或许将是付出生命的代价。
少数企业为了增加利益而生产、销售假劣药品,另一方面,也显现出药品监管部门监管不到位。
党中央国务院对于食品药品监管高度重视,习总书记多次指示,要切实加强食品药品安全监管,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,加快建立科学完善的食品药品安全治理体系。
二、我国现行药品安全监管体系我国药品监管体系自上而下分别设置国家级、省级、地市级、县区级、乡镇级监管体系。
1998年国家药品监管局组建成立,2003年成立国家食品药品监督管理局,2000年我国药品监管省级以下实行垂直管理,2008年国家药监局归属卫生部管理,同时取消省级以下垂直管理,更改为属地管理。
地方政府大部制改革比较分析——兼议大部制改革视角下的政府职能转变

内容提 要 : 当前 , 内各地 方政 府纷 纷 开始 大部制 改革 的 实践探 索和 试 点 , 得 了显 著成 效 。例如 , 国 取
深圳的大部制改革 旨 寻找部 门规模与职能的平衡 点;湖北随州的大部制改革经历 了从不 自 在 觉到 自觉 的艰难跋 涉; 东顺德的大部制 改革大刀阔斧意在彻底理顺政府职能关 系。 广 深入 比较分析各地大部制改 革 的 背景 、 目标 、 法 、 果和 意 义 , 清大部 制 改革 与政 府职 能 转 变的 关 系, 而 为大 部 制改 革的进 一 做 效 认 从 步推 行和政 府 职 能的真 正 转 变做 出理论 贡献 。
关键 词 : 方政 府 地 大部 制 改革 政的十 七大报 告 指 出 ,要 “ 大机 构 整合力 加
度, 探索实行职能有机统一的大部 门体制 , 健全部 fr协调配合机制 。精简和规范各类议事协调机 - ̄ 1 1 构及其办事机构 , 减少行政层次 , 降低行政成本 , 着力解决机构重叠 、 职责交叉 、 政出多门问题”在 。 新 一轮地 方政 府机 构 改革 即将 开展 之 际 ,深 入分 析 我 国各地 大 部 制改 革 的背 景 、 目标 、 法 、 果 做 效 和意 义 ,探 寻其 对 我 国地方 政府 机构 改革 的启 示 意义 ,进而认清大部制改革与政府职能转变的关 系, 对大部制改革的进一步推行和政府职能的真 正转 变具有 重要 而显 现 的现 实 意义 。
为一个大部门,或者使相 同相近职能 由一个部门 管理 为 主。大 部 门制 主要 有两 个 特征 : 个是 ‘ 一 宽 职 能 ’另 一个 是 ‘ , 少部 门 ”。关 于 大部 制的 特征 , ’ 有学 者 总结为 :大 ” 即组 织规 模 大 、 能范 围广 ; “ , 职 “ , 少” 即职能部 门少 ;合 ” 即实现行政资源的整 “ , 合 ;协”即政府机构之 间高度协调。徐双敏教授 “ , 认为所谓 “ 大部制” 就是大部门体制。I 大部制” l l “ 改革 , 以组建 “ 部 门体 制” 目标 改革 的简称 , 是 大 为 其主要 内容就是 , 在政府 的机构设置 中, 将那些职 能相 近 、 业务 范 围雷 同的事 项 , 对集 中 , 相 由一个 部 门统一进行管理 , 对确需多部门管理的事务 , 明 确区分主管和协管单位 ,以最大限度地避免政府 职能交叉 、 出多 门、 政 多头管理 , 从而达到提高行 政效率 , 降低行政成本 的 目 。 标 综合前面几位学者的观点,大部制是指在党 和政府的部门设置中, 将那些职能相同或相近、 业 务范围趋同的事项合并至一个政府部门管理 , 进 而组成超级大部的政府组织体制。大部制改革把 多种 政府 职 能有联 系 的事 务交 由某 一个 部 门统 一 管理 , 从而最大限度地避免政府职能交叉 、 政出多 门, 以实现提高行政效率 , 降低行政成本 的 目的。 大部 制改革 的本 质 是实 现政 府 职 能有机 统一 。强
地方政府大部制改革_组织结构角度的分析_竺乾威

服务的提供中起着关键作用 , 这一点在中国尤其如此 。 这是由官 僚 制 组 织 结 构 本 身 具 有 的 优 点 所 决 定 的 。 韦伯曾对官僚制有过最好 的 描 述 , 说这一组织形式是工业 社会中能够 达 到 社 会 和 经 济 目 标 的 最 好 的 组 织 形 式 。 它 的精密性 、 速度 、 明确性 、 对 公 文 档 案 的 了 解、 连 续 性、 自由 裁量权 、 统一性 、 严格的隶 属 关 系 、 减少摩擦和人力物力开 支是 其 他 组 织 所 不 能 比 拟 的 , 其 决 定 性 原 因, 正如韦伯指
本刊专稿
: / d o i 1 0. 3 7 8 2 . i s s n . 1 0 0 6-0 8 6 3. 2 0 1 4. 0 4. 0 3 j
地方政府大部制改革 : 组织结构角度的分析 *
竺 乾 威
[ 摘 要 ] 地方政府自下而上的大部制改革遇到的 一 个 瓶 颈 问 题 是 改 革 后 产 生 的 上 下 部 门 不 对 应 , 这种不对应产生 了纵向的不协调问题 , 以至于不少改革 最 终 回 归 原 有 体 制 。 富 阳 在 大 部 制 改 革 中 产 生 的 “ 专委会” 在结构 上较好地解决了这一难题 , 尽管还存在一些可以改进之处 , 但仍然值得研究和鼓励。未来的政府机构改革 而组织结构的改革和创新则是地方改革可以考虑的一个重要方面 。 还需要发挥地方的积极性和首创性 , [ 关键词 ] 大部制改革 ; 官僚制 ; 矩阵结构 ; 上下对应 [ ( ) 中图分类号 ]D 文献标识码 ]A [ 文章编号 ]1 0 6 3 [ 0 0 6-0 8 6 3 2 0 1 4 0 4-0 0 1 7-0 7
地方政府“大部制”改革的困境及其对策分析

次 提 出推行 “ 大部 制”改革 ,从 某种 府职 能的重大转变 。I J j 13地 方政 府 “ 部 制 ”改革 是 . 大 社会 的不断 发展 ,在 曰趋完 善的 市场
经 济条件 下 ,政 府 的行政管 理正在 面
顺德 市为例 ,2 0 年9 7 0 9 月1 日,顺德市 将4 个党政 机构 大刀 阔斧地 调整 到1 1 6
2地方政府 “ 部制”改革 面 . 大 临的困境
21机 构 重组 困境 。 中国传统 的 . 地方 政府机 构设 置注重 上下对 口 ,上
目前 , “ 大部 制”改 革 已经 成为 世界 个 部门 ,其力度 之大 、创新 之多 ,被 面 一 个 部 厅 ,下 面 就 对 应 的一 个 局 石破 天惊 ” 。但 是 ,这 次 科 ,各级政 府机 构上下 一般粗 ,职权 各国行政 改革 的一种流 行趋 势 ,越 来 外 界称 为 “
力的行政 管理体 制 。改革 开放 以来 , 我国中央政 府经 历 了六次较 大规模 的 行 政管理 体制改 革 ,但是地 方政 府的
年和2 0 年 ),特别是2 0 年 3 1 08 0 8 月1 目 第十一 届全 国人民 代表大会 第一 次会 议 通过 的 《 国务院机 构改 革方案 》出 台以后 ,全 国从 中央到地方 各级 政府
越 多 的国家政府 机构 正在实 行 “ 大部 制”改 革 。我 国政府 十七大 报告 中首 程 度上来说 ,是适应 国际环 境变化 和 府 “ 大部 制 ”改 革是我 国行政 管理体 制改革迈 出 的关键~ 步 ,也 是各级 地 机 构改革 不仅仅 是机 构 的合 并 ,实质 上 是党政 组织结 构 的深 刻变 革 ,是政 重叠 ,很 少顾及 其科学合 理性 ,从而 导致 一些地 方政府 部 门处 于膨胀 发展
地方政府大部制改革研究

地方政府大部制改革研究作者:熊智来源:《商情》2015年第41期【摘要】大部制指政府将性质相似、职能类同、业务性质相近的政府部门进行有机的整合,从而达到统一、精简、效能的目的,有效化解政府职能交叉、政出多门、多头管理等问题,提升公共服务品质。
大部制改革是基于我国经济社会发展的实际与未来发展趋势以及对前五次改革系统总结的基础上做出的战略性选择。
大部制也是我国服务型政府建设的核心内容。
【关键词】大部制改革;长春市一、大部制的内涵关于大部制的内涵学术界并没有统一的认识,许多学者从不同角度诠释大部制。
熊雪莉认为大部制就是为推进政府事务综合管理与协调,整合政府机构,实现行政权力的规制与重构,把多种内容相关的事务交其管辖,提高行政效率,降低行政成本,改善公共服务质量。
左然认为大部制就是指政府各级部门将类似职能尽量集中在一个大的部门中,部门职能主要为宏观管理、国家战略制定等。
二、长春市政府大部制改革的情况1978年12月,党的十一届三中全会胜利召开。
长春市革命委员会根据形势的变化,重新进行了机构改革和调整,恢复了“文化大革命”前的大部分机构。
按照中央和省政府指示,1980年5月长春市革命委员会改称长春市人民政府,设置41个局委,4个办公机构,3个直属机构。
由于政府行政管理部门种类繁杂,功能重叠,权责不明效率低下等问题突出,1982年市政府决定进行机构改革。
2001年8月长春市政府以精兵简政为目的再次对行政管理机构进行改革和调整,政府机构由52个减到44个。
2004年7月,长春市政府开展新一轮机构改革,主要是调整和理顺政府部门内部结构,建设运转协调、公正透明、廉洁高效的现代政府,改革调整后市政府机构仍为44个。
改革任务主要是四个方面。
第一,把不该由政府管的移出去。
改革方案对改革的任务进行了描述,“按照政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开的要求,把不该由政府管理的事项转移出去,充分发挥市场配置资源的基础性作用。
论地方政府实行大部制的难点及解决路径

论地方政府实行大部制的难点及解决路径
唐晓英
【期刊名称】《理论探讨》
【年(卷),期】2010(0)1
【摘要】地方政府大部制改革是一次复杂、深刻的行政体制改革,具有不同于以往行政体制改革的重要特点,这样的改革必然在实践中遇到利益冲突调节、配套推进、组织设计以及人员安置等问题和难点。
要破解这些难点,必须正确地进行路径选择,
其要点是:解放思想,从更新观念上予以突破;精心设计,从科学规划上予以突破;厘清
三权,从关键问题上予以突破。
【总页数】4页(P32-35)
【关键词】地方政府;大部制改革;解决路径
【作者】唐晓英
【作者单位】黑龙江省社会科学院
【正文语种】中文
【中图分类】D67
【相关文献】
1.地方大部制改革的难点及解决路径 [J], 贺周阳
2.依托行政服务中心推动地方政府实行大部门制 [J], 彭忠义
3.论当前我国地方政府大部制改革的效能——以湖北省随州市大部制改革为例 [J], 王拓迪;李丹;赵若州
4.后大部制时期\"超级大部门\"的部内协调困境及解决路径 [J], 曹丽媛;夏珑
5.地方政府大部制改革的必要性及难点分析 [J], 王红梅
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竺乾威教授讲座

组织结构主要分为三类:等级结构、扁平结构和网络结构。这三种结构的演变说明了组织中权力重心的下移和共享,以及人与人关系的改善。此外我同时加入矩阵和分层两种结构。等级结构、扁平结构和网络结构的图示如下。
一.等级结构
在组织结构的演变过程中,最初建立的结构是等级结构。因为最初的组织要组织不同人活动,需要通过传达一些命令以协调不同人之间的活动,最初命令是通过一条直线传达的,这是一种既快又省的办法。直线结构(图一)类似一条直线,最高的决策者在顶端,往下是各个级别的管理者,最下面是任务的执行者。这种结构的优点是命令的传达遵循直线,每个人只接受一个领导,有利于信息的上传下达。但是缺点显而易见,直线结构只有一个指挥者,它要求指挥者在任何时间任何地点发出指令,因为下面只是指令的执行者,没有决策权;可是随着专业化的发展,一个人不可能具备应对任何事件的能力,意味着直线结构的指挥者不可能处理所有组织可能面对的事件。
三、分层结构
除了矩阵结构外,组织结构中还出现了分层结构。在80年代的美国,当选的里根总统就采用了分层结构运用在美国军队中。这个分层理论是说,即使是作为一个组织中存在制约,作为一个组织的领导,在等级结构中,他居于最高地位,没有人制约他的权力,这样容易导致权力滥用;而在分层结构中,作为雇员管理者的领导,他并不是最高的,他上面的团体结构可以对他的行为进行评估,然后决定他的报酬和留任。这一结构(见下图)类似一个“雪人”,上面是“团体结构”,它是组织的决策结构,而下面是“雇员”,他们具体操作每个项目。雇员们还是有一个负责人,他是受“团体”的领导。相对于等级结构而言,等级结构的最高级是不受任何人领导的,而分层结构中的负责人是受团体领导。就好像一省的省长,他是领导全省的,但是他还是要向省人大负责,他作为管理者同时也是被管理的对象。还有股份制公司,员工可以认购公司的股票,然后成为董事会的成员,那么由董事会任命的经理就有可能受到作为员工的该董事的影响。
“大部制”改革背景下政府职能转变探究.doc

“大部制”改革背景下政府职能转变探究党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》提出要推进政府机构改革:按照精简统一效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,紧紧围绕职能转变和理顺职责关系,进一步优化政府组织结构,规范机构设置,探索实行职能有机统一的大部门体制,完善行政运行机制。
1.政府职能转变研究的重要性分析政府职能转变指政府的职责和功能的变化、转换与发展。
政府职能是发展变化的,不是一成不变的,不同社会形态国家的政府,其职能是不尽相同的;同一社会形态国家的不同时期的政府,其职能是有区别的;就是在同一时期,政府的两种基本职能的比重也是逐步倾斜、互为消长的。
转变政府职能是机构改革的关键,根据职能转变的需要进行机构调整,是我国机构改革的成功经验,也是新一轮政府机构改革的基本要求。
转变政府职能是否成功,是否取得实效,决定着机构改革的成功与失败。
改革开放特别是党的十六大以来,不断推进行政管理体制改革,加强政府自身建设,取得了明显成效。
经过多年努力,政府职能转变迈出重要步伐,市场配置资源的基础性作用显著增强,社会管理和公共服务得到加强;政府组织机构逐步优化,公务员队伍结构明显改善;科学民主决策水平不断提高,依法行政稳步推进,行政监督进一步强化;廉政建设和反腐败工作深入开展。
从总体上看,我国的行政管理体制基本适应经济社会发展的要求,有力保障了改革开放和社会主义现代化建设事业的发展。
当前,我国正处于全面建设小康社会新的历史起点,改革开放进入关键时期。
面对新形势新任务,现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面。
政府职能转变还不到位,对微观经济运行干预过多,社会管理和公共服务仍比较薄弱;部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题仍比较突出;政府机构设置不尽合理,行政运行和管理制度不够健全;对行政权力的监督制约机制还不完善,滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在。
这些问题直接影响政府全面正确履行职能,在一定程度上制约经济社会发展。
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( ) 国家社科基金重大招标课题 “ 地方服务型政府建构路径与对策 ” 编号 : 0 9&Z D 0 6 3 * 基金目 : 作者 : 竺乾威 , 复旦大学国际关系与公共事务学院教授 , 上海 2 0 0 4 3 3
上级政府
毒有害猪肉 等 。 通 过 这 些 部 门 的 合 作 来 确 保 猪 肉 的 品 质
[ 4] 安全 。 这种部门之间 职 能 交 叉 的 情 况 是 很 普 遍 的 。 再 以 城市 水 资 源 管 理 来 说 , 建 设 局 负 责 污 水 处 理 厂、 城市污水
管网的建设和管理 , 水利局 负 责 城 区 内 河 的 配 水 和 水 利 建 , 设 农 业 局 负 责 家 禽 畜 牧 业 污 染 的 监 督 管 理, 环保局负责 城管执法局负责城区三产服务业 工业污染源的监督管理 , 。 的管理 在 2 在国务院当时的 0 0 8 年 进 行 大 部 制 改 革 时, 职责 多 达 8 6 6 个部门中 , 0 多 项。根 据 一 些 学 者 的 不 完 全 “ 统计 , 仅建设部门就与 发 改 委 、 交 通 部 门、 水 利 部 门、 铁道 部门 、 国土部门等 2 农业的 4 个部门存在职责交叉 。 另外 ,
[ 1] ” 这里的垂直的权威模式就是以等级 在合同概念 之 上 。
形式出现的官僚制结构 。 尽 管 网 络 的 形 式 在 发 展 , 但是官 僚制 的 组 织 形 式 依 然 不 可 低 估 。 斯 蒂 芬 · 戈 德 史 密 斯 在 《 “ 网络化治理 》 一书中指出 , 政 府 的 组 织、 管理和人事制度 是为 等 级 制 政 府 模 式 而 不 是 为 网 络 化 政 府 模 式 设 计
地方政府
部门 图例 : 管辖关系 业务关系
部门
部门 下级政府
部门
部门
部门
析后一种改革 。 二、 上下不对应 : 地方政府大部制改革的困境 地方政府自下而上的大部制改革在中央政府 2 0 0 8年 。 进行的大部 制 改 革 前 后 都 发 生 过 几 个 比 较 典 型 的 例 子 湖北随州 有上世纪 9 0 年 代 初 陕 西 黄 龙 县 进 行 的 改 革, , 年 进 行 的 改 革 年 浙 江 富 阳 进 行 的 改 革, 以及 2 0 0 0 2 0 0 7 这一改革尽管是省级在地方 2 0 0 9 年广东顺德进行的改革 ( 但它有自己的首创性和主动 进行的一个大部制改革试 点 , 。 性, 并产生了自下而上的改 革 同 样 具 有 的 组 织 结 构 问 题 ) 尽管这些地方政府引发大 部 制 改 革 的 初 衷 不 一 , 但改革采 , 取的方式 是 一 样 的 ( 富 阳 除 外) 简单来说就是合并同类 把 性 质 相 近 的 职 能 合 并 到 一 起 组 成 大 部, 以此来减少 项, 机构和人员 , 解 决 部 门 横 向 之 间 的 协 调 问 题。 黄 龙 县、 随 州以及顺德的大 部 制 改 革 的 一 个 基 本 特 点 是 “ 动 职 能, 动 。它 在 力 图 减 少 部 门 间 横 向 协 调 成 结构 , 职能结 构 联 动 ” 本的同时 , 因新建的大部结 构 与 上 级 部 门 不 对 应 而 增 加 了 上下 的 协 调 成 本 , 用 另 外 的 话 来 说, 横向的打通带来了纵 向的不畅通 , 从而使得地方 政 府 自 下 而 上 的 大 部 制 改 革 陷 ) 。 入困境 ( 见图 2 黄龙县的改 革 因 财 政 问 题 引 起 , 由 于 机 构 臃 肿, 人员 膨胀 , 政府入不敷出 , 赤字 累 累 , 人多钱少的压力迫使政府 痛下 决 心 进 行 机 构 改 革 , 精 简 人 员, 其做法就是通过部门 合并来精简机构精简人 , 撤并党政事业单位5 将一些 8 个, 比 如 将 科 委、 教 委、 体委与文化局合 职能相近的局委合并 , 。 , 并为科教文体局 但这一 作 法 并 未 成 功 其 中 一 个 很 重 要
本刊专稿
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地方政府大部制改革 : 组织结构角度的分析 *
竺 乾 威
[ 摘 要 ] 地方政府自下而上的大部制改革遇到的 一 个 瓶 颈 问 题 是 改 革 后 产 生 的 上 下 部 门 不 对 应 , 这种不对应产生 了纵向的不协调问题 , 以至于不少改革 最 终 回 归 原 有 体 制 。 富 阳 在 大 部 制 改 革 中 产 生 的 “ 专委会” 在结构 上较好地解决了这一难题 , 尽管还存在一些可以改进之处 , 但仍然值得研究和鼓励。未来的政府机构改革 而组织结构的改革和创新则是地方改革可以考虑的一个重要方面 。 还需要发挥地方的积极性和首创性 , [ 关键词 ] 大部制改革 ; 官僚制 ; 矩阵结构 ; 上下对应 [ ( ) 中图分类号 ]D 文献标识码 ]A [ 文章编号 ]1 0 6 3 [ 0 0 6-0 8 6 3 2 0 1 4 0 4-0 0 1 7-0 7
2 0 1 4 年第 4 期 总第 3 4 6期
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本刊专稿
想象力 。 横向的部门结构 在 适 应 专 业 化 的 同 时 , 也会因部 门林立 、 部门职能交叉带来 部 门 之 间 协 调 的 困 难 和 运 作 不 从而影响 效 率 的 发 挥 。 当 然 , 这一结构在不同的行政 畅, 体系中其作用是有区别的 。 在 联 邦 制 的 行 政 体 系 ( 比如在 中, 在纵向结构中 , 作为国家一级的联邦政府和作为 美国 ) 次级的州政府不是上下 级 关 系 , 州 具 有 很 高 的 自 主 权。在 地 方 政 府 及 其 部 门 的 设 立 是 州 的 权 力, 这导致州的 美国 , 政府部门无需和联邦的政 府 部 门 对 应 , 也使得各州之间的 政府部门的设置也不尽 相 同 , 不 存 在 一 个 单 一 的 模 式。但 比 如 在 中 国, 地方政府都是中央政府的下 在单 一 制 国 家 , 都服 从 国 务 院 。 这 使 得 在 政 府 机 构 的 设 置 上 , 地 级机构 , 方政府的部门都是和中央 政 府 的 部 门 应 对 的 , 比如中央有 。 省就有文化厅 , 县有文化局 , 乡有文化站 ( 见图 1) 文化部 , 从权力配置的角度讲 , 地方 政 府 中 有 些 应 对 中 央 政 府 的 部 比 如 地 方 层 面 的 文 化 厅, 它是地方政 门属 地 方 政 府 序 列 , 府的一个组成部 分 , 而有些则直属中央政府领导( 比如海 , 关) 这 些 部 门 尽 管 在 地 方, 但 与 地 方 政 府 没 有 隶 属 关 系, 这就产生 了 地 方 政 府 管 理 中 通 常 所 说 的 条 块 关 系 问 题 。 这种应对关系成 了 后 面 讨 论 的 我 国 地 方 政 府 自 下 而 上 的 大部制改革的一个组织结构上的瓶颈 。
[ 2] ” 的。 这表明 : 今 天, 官僚制政府仍在其社会治理和公共
服务的提供中起着关键作用 , 这一点在中国尤其如此 。 这是由官 僚 制 组 织 结 构 本 身 具 有 的 优 点 所 决 定 的 。 韦伯曾对官僚制有过最好 的 描 述 , 说这一组织形式是工业 社会中能够 达 到 社 会 和 经 济 目 标 的 最 好 的 组 织 形 式 。 它 的精密性 、 速度 、 明确性 、 对 公 文 档 案 的 了 解、 连 续 性、 自由 裁量权 、 统一性 、 严格的隶 属 关 系 、 减少摩擦和人力物力开 支是 其 他 组 织 所 不 能 比 拟 的 , 其 决 定 性 原 因, 正如韦伯指
部门制 : 官僚制组织结构及其局限 一 、 大部制是我 国 政 府 机 构 改 革 的 一 个 重 要 内 容 。 尽 管 “ 大部制 ” 在2 0 0 8 年我国 第 六 次 机 构 改 革 中 开 始 成 为 一 个 家喻户晓的词 汇 , 但大部制改革事实上早在1 9 8 2年的第 只是当时没用“ 大部制” 这一说 一次机构改革中已经出现 , 法而已 。 比如 , 人事部与劳 动 部 在 那 次 改 革 中 就 合 并 为 劳 动人事部 。 此外 , 在2 一些地方 0 0 8年 的 大 部 制 改 革 之 前, 政府已经开始了类似大部 制 式 的 改 革 , 尽管其影响是局部 的 。 无论是中央层面还是 地 方 层 面 的 大 部 制 改 革 , 都旨在 职 能 不 清、 部 门 林 立、 解决政府长久以来存在 的 机 构 重 叠 、 职责交叉 、 权 责 脱 节、 政 出 多 门 的 问 题, 以使政府运转顺 畅, 提高政府 的 工 作 效 率 和 服 务 质 量 。 这 一 点 在 2 1世纪 初我国提出建设服务型政府以来尤其如此 。 政府的使命就是向社 会 提 供 公 共 产 品 和 公 共 服 务 , 以 及对社会进行管制 , 这一使 命 的 履 行 需 要 借 助 一 个 组 织 形 式来完成 。 自工业社会以 来 , 这一组织形式的基本形态是 官僚制 。 随着 2 0 世纪 8 0 年代政府公共服务和公共产品提 供的市场化和社会化的出 现 , 尤其是随着政府公共服务外 包的 出 现 , 使 得 网 络 型 的 服 务 提 供 的 组 织 形 式 开 始 出 现。 尽管如此 , 以官僚制为基本 形 态 的 现 代 政 府 组 织 并 没 有 失 去它的意义 。 即便在网络 组 织 形 式 已 经 很 普 遍 的 美 国 , 以 官僚制作为基本组织形式 的 政 府 依 然 存 在 , 并依然在发挥 作用 。 正如菲利普 · 库伯在 《 合同制治理》 一 书 中 指 出 的, 在美国 , 今天的 “ 公共管理者是在垂直的权威模式和平行 的协商模式相互交叉的 情 况 下 运 作 的 。 垂 直 模 式 的 权 威 、 资源和影响 力 来 自 治 理 核 心 的 宪 政 过 程 。 平 行 关 系 建 立
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