某公司市场调查报告
公司市场营销调查报告4篇_调查报告_范文大全
公司市场营销调查报告4篇_调查报告_范文大全公司市场营销调查报告1为深入了解旅游客源市场状况、需求特点，分析作为旅游目的地如何满足旅游市场需求。
针对周边旅游客源市场，根据公司安排，由公司分管营销工作的副总同志带队，会同旅游公司、大酒店、旅行社一行十一人，于20xx年6月18日至23日赴、市，进行了旅游客源市场摸底，较深入地了解这几个地区的旅行社和消费者对的认知度及满意度，调查以及分析游客的消费偏好和心理，了解作为其旅游目的地的优势与不足，准确掌握客源构成，了解旅游消费者诉求，提出具体的针对性措施，准确定位旅游市场的发展方向。
通过与旅游协会和文化传媒公司接洽，联系了14家业务突出、遵守行业规范、口碑较好的旅行社进行了约谈。
一、约谈调查发现面临的问题（一）、游客量增长幅度不大，团队逐年减少；旅行社团队逐年减少，旅游界人士普遍认为，这是由于旅游发展后劲不足，（）基础设施建设停滞不前，没有吸引点。
组团利润空间太小，导致旅行社没有收客积极性（二）、红叶成了的代名词，淡旺季落差加剧；走访调查发现，的名气是很大，但一提到游客的第一反应是“红叶”。
潜移默化让人误解成只有红叶，造成了旺季人满为患，淡季无人问津。
春夏季节的看点，还需要花大力气挖掘。
二、各旅行社对景区发展的建议（一）对旅行社的优惠政策落地。
给予旅行社多层次、多梯队的价格激励政策。
灵活的价格政策在相当程度上决定一个景点竞争力，要做活传统渠道销售，就要让旅行社有利可图和减少可能的风险，充分调动旅行社参与景区营销的积极性。
（二）为改善淡旺季明显的状况，着力挖掘春夏有看点、有卖点的资源，推出新的旅游产品。
（三）积极打造新的精品景点，增加景区可游度，增长游客在景区内的游览时间，继而带动景区内餐饮、住宿、购物等二次消费项目。
三、市场的营销宣传手段针对各旅行社提出的宝贵意见和建议，加之出发前的营销意图，我们与国家森林公园有限公司一起以门票置换的方式，在电视台、晚报和公交车车内，分别以短片、文字、图片的形式对夏季旅游进行了全方面的宣传营销，一是加大对夏季旅游的宣传促销，二是进一步巩固原有客源市场。
市场调研工作报告
市场调研工作报告万能市场调研工作报告万能篇1对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后形成书面材料，这就是调研活动。
调查研究是各级领导干部和办公室工作者的基本功，通过调研，接地气、摸实情、听民意、排忧患、理思路、出新招，是好事，很有必要。
（一）重要作用1、做好一切工作的基础。
调查研究是打开实践之门的金钥匙，是提高工作能力的必修课，是我们成长进步的好平台。
善于调研的人，视野开阔、站位高，思维敏捷、有见解。
调查研究是一项艰苦复杂的创造性劳动，其涉及的领域宽，知识面广，政策性和实践性很强，既可以出调研成果，又能培养锻炼干部。
对我们拓宽知识面，增强思维能力，提高工作水平，转变工作作风，都具有十分重要的作用。
调查研究在工作中的地位和作用，不仅是一个工作路线和工作方法问题，而且也是干部工作水平和成熟程度的重要标志。
会不会调查研究，如何进行调查研究，这不仅是单纯的方法问题，2、推动创新的根基。
马克思主义认识论告诉我们：实践决定认识，认识来源于实践；认识的基础是实践，并反过来为实践服务。
如果我们把自己与丰富多彩、不断发展变化的现实生活隔绝起来，整天蹲在办公室里闭门造车，虽然也能写出几篇文章来，但调研不深入、分析不透彻，要想取得结合实际、符合规律、经得起检验的理论成果是不可能的。
3、科学决策的前提。
决策的成功是最大的成功，决策的失败是最大的失败。
决策水平的高低取决于调研质量的好坏，正确的调研成果或直接转化为科学决策，或为科学决策提供科学依据和参考；错误的调研结果，或对决策起到干扰作用，或把决策引向歧途。
在领导决策过程中，每个环节都离不开调查与研究。
在新形势下，无论是改革措施的研究制定，还是工作思路的形成和各项措施的出台，都需要在深入调查、摸清情况、广泛听取各方面意见的基础上，作出符合实际的决策。
企业市场调查报告分析
企业市场调查报告分析市场调查报告分析一、市场概述随着经济全球化的深入发展，企业竞争愈发激烈，市场营销的重要性日益凸显。
本次市场调查报告旨在对某企业市场进行全面的分析，为企业制定科学合理的市场战略提供参考依据。
二、市场背景本行业市场规模庞大，但竞争激烈。
近年来，该市场日趋成熟，企业数量增加迅速，产品同质化现象较为严重，市场竞争力显著提升。
此外，消费者对产品品质和服务质量的要求也越来越高，价格成为影响购买意愿的重要因素。
三、市场规模及增长率分析根据市场调查数据显示，该行业市场规模为X亿元，年均增长率为Y%。
预计未来几年市场规模将继续扩大，但增速可能会有所放缓。
四、市场竞争分析通过调查分析，本行业市场竞争主要体现在产品价格、产品品质和服务质量上。
竞争对手众多，品牌效应明显，一些知名企业在市场上占据较大份额，拥有一定的市场影响力。
此外，一些新进入者也在加快开拓市场，给传统企业带来了一定的竞争压力。
五、市场需求分析根据调查显示，消费者对产品的需求主要体现在以下几个方面：一是产品品质，消费者更加注重产品的安全、健康、环保等方面的要求；二是产品功能，消费者对产品的性能、使用便捷程度等有较高要求；三是产品的价格，消费者对产品的性价比要求较高；四是售后服务，消费者对企业的售后服务质量也有一定要求。
六、市场细分及目标客户群体本行业市场可以细分为几个细分市场，其中包括A市场、B市场、C市场等。
不同的市场细分具有不同的特点和需求，我们的企业需要根据市场细分的特点来制定相应的营销策略。
目标客户群体主要包括消费者、批发商、零售商等。
七、竞争优势与劣势分析根据市场调查数据和企业实际情况，我们的企业在以下几个方面具有竞争优势：一是产品品质可靠，通过多道工序、严格检测等确保产品质量；二是价格具有一定优势，我们的企业在采购、生产等环节控制成本，能够提供具有竞争力的价格；三是售后服务体系完善，我们为消费者提供全方位的售后服务。
同时，在市场营销能力、品牌影响力等方面仍存在一定劣势，需要进一步加强。
企业市场调研报告(最新3篇)
企业市场调研报告（最新3篇）公司市场调查报告篇一公司的市场营销管理现状（一）营销部门的组织概况和理念（二）营销人员的薪酬激励和稳定性（三）营销人员的培训（四）营销部门和其它部门之间的工作关系调查结果分析（一）以顾客为导向（二）以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。
在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。
本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。
上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。
其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商；二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。
随着经济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区；直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。
以此，满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。
公司的市场营销管理现状上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展，对公司的营销部门非常的重视，近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。
（一）营销部门的组织概况和理念该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。
经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。
关于xx公司的调查报告
关于xx公司的调查报告关于XX公司的调查报告一、公司概况XX公司是一家在行业中具有较高知名度的企业，成立于20XX年。
公司主营业务涵盖了多个领域，包括科技研发、生产制造以及市场销售等。
多年来，XX公司一直致力于提供高质量的产品和服务，赢得了广大客户的信任和好评。
二、市场竞争力分析1.产品创新能力XX公司在市场竞争中具备较强的产品创新能力。
通过不断的研发投入和技术创新，公司不断推出具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅满足了客户的需求，还赢得了市场份额的增长。
2.品牌形象和口碑XX公司在市场中拥有良好的品牌形象和口碑。
公司秉持着诚信、质量和服务至上的经营理念，始终以客户满意度为中心。
这种良好的企业形象和口碑使得公司在市场竞争中占据了一席之地。
3.供应链管理XX公司在供应链管理方面表现出色。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过优化供应链流程和管理，保证了产品的高质量和及时交付。
这种高效的供应链管理为公司在市场中赢得了竞争优势。
三、员工福利和发展1.员工福利XX公司非常重视员工的福利待遇。
公司提供了具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括健康保险、年度旅游、培训机会等。
这些福利措施吸引了一批优秀的人才加入公司，并提高了员工的工作积极性和忠诚度。
2.员工发展XX公司注重员工的职业发展和培训。
公司为员工提供了广阔的职业发展空间和晋升机会，建立了完善的培训体系。
通过培训和学习，员工能够不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
四、社会责任XX公司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司推行绿色生产理念，致力于减少环境污染和资源浪费。
同时，公司还积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
这种社会责任意识不仅提升了公司的社会形象，也赢得了社会各界的认可。
五、未来发展展望XX公司在过去的发展中取得了显著成绩，但同时也面临着一些挑战。
未来，公司将继续加强技术创新，提升产品质量和服务水平，以满足客户的不断变化的需求。
公司市场调查报告
公司市场调查报告公司市场调查报告12篇在当下社会，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的公司市场调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司市场调查报告1岁月如梭，白驹过隙，忙碌的20____年已经过去，在这一年里在公司领导的正确领导下，在各部门的配合和帮助下，经过个人的不懈努力和辛勤工作，市场营销工作得以顺利进行，虽然取得了一定的成绩，下面结合我今年的工作，将20____年个人的工作情况作如下总结：一、完成营销工作今年成功出运集装箱吨，较往年同比上升%；承接客户委托全年约票；新开发客户量；这都我个人全年工作的成果；今年我在营销工作上开动脑筋找市场，兢兢业业的工作；大步向前为客户，优质服务赢市场；在思想上加强学习，学习公司各项管理制度和专业业务知识，不断提高自身的政治觉悟和专业水平。
经过一年的辛勤工作，圆满的完成的下达的任务指标。
二、极力配合客户订单要求，以达到客户满意在接到客户订单后首先对订单内容进行评审，主要评审项目有型号，数量，单价，结算方式等相关内容。
根据客户订单要求下达生产订单给各相关部门并跟进订单的完成情况，以及相关异常情况（如订单变更）的处理跟进。
三、合理安排客户的送货及运输方式并追踪配合各商务人员的客户订单的送货安排，并合理安排运输方式，以尽可能地减少公司的运输成本。
如未能按期安排送货，则及时与各商务人员进行沟通协调安排。
快递与货运的发货追踪，并负责跟进发货情况。
四、每月定时制作客户的对帐明细，配合部门目完成收款工作每月完成客户的订单对帐单制作，及时跟进确认回传情况。
定期安排给客户开具销售发票，并追踪货款的结付情况；并配合其他部门完成货款的收取。
在20____年的工作中，本人勤勤恳恳，努力上进，尽心尽力地工作，为公司的发展尽了自己的一份薄力。
在新的一年中，我将以不断加强自己的工作能力，揽括更多的工作任务，承担更多的工作职责，以提升自己的业务能力和增长个人的工作经历。
沃尔玛市场调查报告(共5篇)
沃尔玛市场调查报告（共5篇）第1篇：沃尔玛调查报告沃尔玛企业文化对中国零售业的启发姓名：学号：班级：摘要：随着我国零售业市场全面开放，中外零售企业竞争日益激烈。
我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展，就必须拥有企业的竞争优势，要具有独特的，无法被人模仿的核心竞争能力。
本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析，对如何构建我国零售业的企业文化予以探析，以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。
关键词：沃尔玛企业文化我国零售业启发2021年，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，2021年、2021年在《财富》上评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年都排第一，沃尔玛在全球多个国家被评选为“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛何以从一家小型零售店发展成为全球第一零售品牌？众多企业在思考：沃尔玛的成功秘诀是什么？公司现董事长罗伯逊〃沃尔顿认为，沃尔玛的成功与独特的企业文密不可分。
山姆〃沃尔顿的非凡创新和他所倡导并一手建设的公司文化，是公司所有战略得以成功实施的土壤。
自中国加入WTO，中国对外市场向外资开放的力度逐渐增大，国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得了不错的成绩，中国零售企业面临着巨大的压力和挑战，在竞争中如何取得优势？国外零售企业有诸多的经验值得我们借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司企业的灵魂企业文化对中国零售企业构建自己的企业文化有一定的启示。
一、企业文化概述企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体体员所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产、经营、实践、管理制度方面的体现，员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
概括起来，就是企业和企业人的思想和行为。
企业文化作为一种理论予以提出，是二十世纪70年代末80代初的事情。
20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们意到文化差异对企业管理的影响。
进而发现了文化与组织管理融合---企业文化。
市场调查报告书范文(3篇)
市场调查报告书范文（3篇）市场调查报告书范文（精选3篇）市场调查报告书范文篇1一、调查报告评定（1）规范性：论点是否鲜明，观点是否正确，是否能够反映出实际的问题，对其中某一问题有较深入的理解和认识。
（2）应用性：题材是否具有现实意义和理论价值，结论是否正确合理。
（3）逻辑性：结构是否合理，层次是否分明，逻辑是否严重，记述、分析、论证等方法的运用是否有力。
（4）技术性：能否将调查问卷中的各项指标用定性、定量的结果表示出来，文字表达是否准确、流畅。
二、市场调查报告的特点市场调查报告是对市场的全面情况，或某一侧面、某一问题进行调查研究之后撰写出来的报告，是针对市场状况进行的调查与分析，因而有着不同于其他报告的特点。
1、针对性：针对性主要包括两方面：a.调查报告必须明确调查目的，报告是为了解决某一问题，或是说明某一问题，因而撰写报告时必须做到目的明确、有的放矢、围绕主题开展论述。
b、调查报告必须明确阅读对象。
阅读对象不同，他们的要求和所有关心问题的侧重点也不同。
2、新颖性：市场调查报告应紧紧抓住市场活动的新动向、新问题，引用一些人们未知的通过调查研究得到的新发现，提出新观点，形成新结论。
3、时效性：要顺应瞬息万变的市场形势，调查报告必须讲究时间效益，做到及时反馈。
只有及时到达使用者手中，使决策跟上市场形势的发展变化，才能发挥调查报告的作用。
三、撰写报告的原则切记调查的目标，并体现于报告之中；报告内容应重点突出；报告文字应简短中肯，意思表述清楚；报告的内容应力求客观；报告内容应加以组织，能给读者在最短的时间内一个全盘的印象；应具有报告的形式与结构。
四、市场调查报告的内容1、简单说明调查目的即简要说明调查的由来和委托调查的原因。
2、简单介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
3、简要介绍调查研究的方法，介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法进行简短叙述，并说明选用方法的原因。
企业调研报告范文5篇
企业调研报告范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场调查报告10篇
市场调查报告10篇市场调查报告篇1一、引言本次调查是应公司要求，为了更好地适应接下来的一个月的实习和更好地了解以后上岗后的工作而展开的调查工作。
本次调查的目的在于了解市场上的本公司的产品与竞争产品的信息，了解上岗后的工作状态，了解公司产品渠道。
通过本次的小组市场调查我们小组对整个啤酒行业还有青岛啤酒在吉林省的一个市场环境有了一定的了解.对青岛啤酒及竞争对手的种类售价销售情况分销渠道都有了大致的了解.由于人数的限制，我们这次的市场调查主要是吉林市和长春市两地的部分地区。
调查过程中绝大多数使用了访问调查、也因有极少数不配合调查而使用观察法。
二、调查数据分析及结果1、经调查市场上在出售的产品：我公司产品：青岛八度、青岛纯生、青岛啤酒奥古特、青岛啤酒清醇、青岛黑啤、青岛经典、崂山等其他公司产品：雪花啤酒、燕京啤酒、金士百啤酒、哈尔滨啤酒、蓝带啤酒等。
2、调查过程中的问题与所得问题：(1）、调查人员有限，只能调查城市部分地区的便利店和餐饮店而且店的密度、数量差异不小调查的数据不具代表性。
(2)、有的餐饮店店主对于我们只是搜集信息的做法疑心很大，所以在销售情况库存等方面数据可能有误差。
(3)、青岛啤酒的美誉度很好，只是在一些餐饮店内价格偏高，与竞争产品相比没有优势。
(4)、有的店家反映退换瓶子速度很慢。
在很多家店里看到过堆放的青岛啤酒公司产品的瓶子。
还有店主反映青啤瓶子（青啤专卖店）回收价格低，他们宁愿卖给收废品的。
(5)、有店主反映青岛啤酒对每个销售商的促销力度不同，这本来是很正常的事情，但是给予返利小的销售商知道后会感觉不公平，尤其是啤酒专卖店。
容易引起销售商不满，从而与别家啤酒签专卖。
(6)、在吉林市市场，我发现只有少数的店面有青岛啤酒，很多都是雪花专卖。
3、所得：（1）、多数店主对青岛啤酒的评价较高，信誉度好，尤其是店内有青岛啤酒的店主很欢迎我们，这是我们很自豪。
（2）、样本选择，应该是选择有代表性的，样本数量密集的地方，节省时间，容易完成任务。
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我们可能去到哪里?
企划与广告
n 企划是为了确保广告在两方面的成功
相关性 +
独创性
l 准确反映出目标消费者 的需求 / 欲望
l 品牌的真实性 l 品牌的形象 l 品牌的目标
用一种具原创性和 独特的方式表现出来
不同阶段的思考方式
我们在哪里？
我们到了吗?
发掘
测量
问题
为什么我们在
思 考 这里?
执行
我们如何到 达那里?
互补
测量 评估 What & Who How many & How often 理性和感性 行为 分类 比较Overtime
重要心态
n 小心不要盲目地让调查扼杀创意 n 调查不能解决你所有的问题，判断还是要人
的智慧 n 正确地让市调人员加入作业，受益无穷 n 让调查越早进入你的流程越好，越早开始，
和劣势？
我们可能去到哪里？
n 在市场上的位置
..... 考虑到市场条件 ?
l —占份额多少？ l 在不同 的细分市场？
n 购买者 / 使用者
..…考虑到本品牌的相对 强弱势 ?
l 让现有使用者用更多？
l 吸引新的消费者? l 拉回走掉的消费者?
..... 考虑到相应的成本 ?
n 消费者的反应
l 品牌被重新定位?
发展
假设
探 索 我们可以去到 哪里?
我们在哪里？
n 市场处于什么状态？ n 品牌在市场上处于什么状态？（在消费者的
行为态度上） n 各主要竞争品牌在市场上处于什么状态？
为什么我们在这里？
n 哪些因素影响本品牌处于现在的状态？ n 哪些因素可以解释各竞争品牌现在的状态？ n 本品牌与个主要竞争品牌相比各有什么优势
• 市场分析 • 客户的Brief • 确定广告的角色 • 定位研究
评估效果
定位研究
主要调研阶段产出广告发展创Brief创意发展调研
发展创意概念
调研与企划循环
策略
评估
* 我们想达到什么？ * 我们应该对谁说? * 我们应该说什么? * 我们应该怎么说?
创 意 /制 作
前测
市场状况分析
n 行销需求
n 调查的贡献
l 能帮助定义市场的目标群区隔 l 了解消费动机及态度习惯 l 评估并解释品牌忠实度
可能的调查
n 动机研究 n 区隔调查 n 使用行为和态度调查 n 定位 / 策略概念发展研究 / 测试
调研与企划循环
策略
评估
* 我们想要传达的信息是否清晰?
* 广告的核心点子是否够强? * 在创意执行上还需要做什么调整?
创意/制作
前测
怎么说
n 行销需求
l 根据第一阶段选择的沟通重点， 发展出不同的创意执行手法
l 选择出最终有效的创意执行手法
n 在此阶段进行调查的好处
l 调查可有助于创意 / 品牌发展，而不只是评估 l 制作成本较低 l 还有时间修改，修改的成本也较低
调研与企划循环
策略
评估
* 广告的冲击力可能会怎么样? * 观众的投入感可能会如何？ * 整个广告活动的效果有没有顺序性？ * 我们有多大的信心相信这种结果会在
某公司市场调查报告
2020年4月21日星期二
广告不会单独地买更多的产品
n 行销组合的其他因素也非常重要
l 分销通路 l 竞争活动 l 价格 l 包装 l 产品品质
…….
广告能够做的是
用一种独特的方式来沟通与目标对象相 关的某些事情，以便增加品牌的价值， 说服人们将产品列入他们购买时选择的 范围内
已完成的广告评估（续）
n 冲击力测试
l 消费者看一次之后立即做 l Day After Recall (DAR) l 非实验状态
已完成的广告评估（续）
沟通力 + 冲击力测试
-- Buy Test -- Clutter Reel
调研与企划循环
策略
评估
* 在广告期间对我们的品牌 发生了什么？
* 我们的广告活动在提升 — 能见度 / 突出性 — 品牌形象 — 品牌偏好度 — 考虑购买意愿 等方面所达到的效果如何？
真实的世界里同样发生?
创意/制作
前测
已完成的广告评估
n 行销需求
l 决定用或不用
–沟通是否有效 –整体冲击力是否足够
n 调查所能做的
l 测试该广告的沟通是否达到效果 l 测试该广告的冲击力强度是否足够
已完成的广告评估（续）
n 沟通力检视
l 量化，100个以上样本数 l 只看你要测试的广告片 l 必须有benchmark data做比较 l 无法测试该片的冲击力 l 无法评估2支稍有不同的片子之好坏
..... 考虑到需要的时间 ?
l 可以得到什么不同的反应？
我们如何到达那里?
n 可能需要作出哪些改变:
l 产品的成分或大小 l 包装（结构、大小、风格、设计） l 价格（升或降） l 通路 l 展示 / 陈列 l 广告
n 需要准确地定义出广告的角色如何帮助达到 行销目标？
我们如何才能到达那里？
帮助越大
如何避免被调查扼杀好的创意
n 面对非常创新，不同且具挑战性的创意点子时， 如何运用调查是十分尖锐的问题
l 创意需要培育，而不是去阻碍
n 关键是如何看待以及运用调查这个工具
l 非常有价值，帮助发展杰出创意 l 适当地运用，能极大地帮助产出杰出广告 l 运用不小心，会摧毁或削弱创意
n 并不意味要逃避调查，而是更适当、有效地运用
经由
强而有力的事实/或一些情感和印象
调研不能产生广告
调研能做的是
提供对目标对象的理解 帮助理解广告目前如何发生作用/ 已经 发生了什么作用？ 为将来的广告激发和发展好的创意
因此
有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估
企划循环
一个系统的过程
是否已经到达？
我们在哪里？
为什么在这里?
我们如何到达那里？
前测
创意/制作
广告效果评估
n 行销需求
l 经过一段时间的投放，我的广告到底在目标消费者 心里留下了什么印象？有没有达成我的目的？
n 广告效果追踪调查
l 知名度 l 主要属性 l 传播清晰度 l 喜欢 / 不喜欢 / 为什么 l 购买意愿
调查方法:质化与量化
理解 探索 Why & How 深挖心理 感性和理性 动机 探索性的访问 自由的流程
l 了解整体状况，辩识问题点及机会点 l 详读所有的现存资讯和调查 l 影响本品牌未来发展的因素有哪些？
n 调查的贡献
l 提供现存调查资讯的完整分析 l 帮助解释现存资料 l 又为补足目前资讯的不足，应做些什么调查？
对谁，说什么
n 行销需求
l 定义主要目标群 l 找出本品牌最能打动消费者的卖点 l 最重要的一个阶段