企业工会代表大会工作报告

企业工会代表大会工作报告

企业工会代表大会工作报告

围绕大局谋发展团结职工鼓干劲

为全面实现集团公司“十一五”发展目标而努力奋斗

各位代表、同志们：

公司第五届职代会暨工会代表大会在此隆重召开。现在，我受公司工会委员会的委托，向大会做工作报告，请予审议。

一、第四届工会委员会工作的回顾

过去的三年中，在上级工会和集团董事会、党组织的正确领导下，公司工会四届委员会积极落实胡锦涛总书记关于扩大工会工作覆盖面、增强工会工作凝聚力、维护职工队伍稳定的要求，以党的“全心全意依靠职工群众办企业”和全总提出的“组织起来，切实维权”的方针作指导，围绕大局，依靠职工，锐意进取，开拓创新，为企业的快速、健康、全面发展做出了积极的贡献，圆满地完成了四届委员会提出的各项任务。

（一）开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，保证企业生产经营目标的实现。

我们一是动员和教育职工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共命运、一起成长，使广大员工以工人阶级主人翁责任感投身于企业发展

之中。工会先后组织开展了“技能比武”、“qc小组”竞赛、“读书演讲比赛”、“质量知识竞赛”等形式多样的群众性竞赛活动，以活动学技能，以活动学知识，以活动促进员工整体素质的提高，促进企业综合竞争能力的增强。集团各公司的qc小组每年都有不俗的表现，三年来共获得奖项8项。2005年五月份在温州市经贸委和质量协会组织的qc小组发布会上，华通获得两项二等奖，一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动，在2005年的竞赛中，公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛，在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后，仪器仪表公司的员工作为温州代表队的队员参加了全省质量知识竞赛，温州代表队获得了团体第一名。

2005年，我市遭遇了历史上罕见的5次台风袭击，尤其是5号台风使我公司受灾较严重。工会积极发动职工齐心协力抗台救灾，在最短的时间内恢复生产，减少损失，广大会员在抗台救灾中的突出表现，受到了企业家的好评。

2005年10月份，工会根据集团公司的统一部署，组织员工开展创建节约型企业活动，不仅在短短两个多月里减少经费支出上百万元，还极大地提高了成本控制能力和现场管理水平，促进了生产经营管理水平的提高。

二是大力开展群众性经济技术创新和技术攻关活动，联手科研部门对技术人员进行有针对性的科技创新培训，使职工的创新能力和技术攻关能力不断增强。2003年以来，公司先后成功开发了22个国家级

和省级新产品，自主研发的cfw3-1600万能式断路器达到国际先进水平，cfc20s锁扣式交流接触器达到“国内领先”技术水平，获得国家专利，cfle 万能转换开关等9个新产品达到国内先进水平。去年5月，浙江省信息产业厅公布了“浙江省2005年度第三批软件产品登记名单”，在30个软件产品中，我公司开发的占5个。

三是动员广大员工开展建言建策活动。2005年8月下旬以来，集团工会和共青团、人力资源部组织了一次全员范围内的问卷调查活动，发动职工为企业的经营管理献计献策。广大员工以主人翁的态度积极参与，对集团公司在领导班子、制度建设、执行力、工作效率、机构设置、成本费用控制等方面，提出了许多可操作性的意见和建议。集团领导对员工的意见极为重视，问卷调查情况汇总后，集团立即召开总裁办公扩大会议，针对员工的意见逐条研究整改措施，分工专人负责督察落实，并评出10个优秀意见奖，表彰了获奖员工。

这些活动充分体现了依靠职工群众办企业的思想，增强了职工的主人翁责任感和凝聚力，激发了职工热爱企业、立足岗位做好本职工作的热情。

（二）开展职工素质教育，增强企业的核心竞争力。

强大的学习力，是企业未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，就是行业的领跑者。正是基于这种认识，华通机电集团在20年的发展历程中，始终把学习放在一切工作的首位，把打造一支高素质的职工队伍作为提升企业核心竞争力的

重要举措。从2003年开始，工会按照上级工会的统一部署，紧紧围绕企业的人才战略，有效地开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。通过近三年的不懈努力，“创争”活动已经在华通开花结果，企业的活力在增强，实力在不断地壮大，日益提升的“学习力”已经成为华通发展中强大的“助推器”。华通创建学习型企业的经验，还在乐清市“创争”经验交流会上进行了介绍，并被人民日报出版社收编出版。公司还被评为温州市“创建学习型组织先进单位”，温州市“优秀民营企业文化二十佳”。

在“创争”活动中，集团根据企业未来发展的需要，着眼于造就一支高素质的职工队伍，组织和引导广大职工学政治、学文化、学科学、学技术，有计划有针对性地开展了不同类型、不同层次

的学习培训，逐步形成了终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习、培训等于福利、打造学习品牌等“六大学习理念”。

在学习培训中，我们坚持把提高一线员工的整体素质作为培训的重点，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，使一线员工的操作技能和综合素质不断提高。

为做好对中高级管理人员的培训，2004年，公司与上海交通大学合作，率先在国内举办了mba工商管理培训班。集团还相继邀请北京、

上海、杭州等地的教授和专家来公司进行企业管理、质量管理、技术创新等方面的培训，为铸造更加优质的华通品牌奠定了坚实的基础。

去年，公司组织开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围。

公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，不断加大学习培训的投入，每年花费上百万元与多家科研单位和高等院校广泛合作，邀请专家来公司授课。为早日实现“数字华通”工程，公司先后投资上千万元建起了现代化的络信息系统，成为温州信息化示范单位。2005年，公司又投资120万元与神州数码签约，实施erp项目，不仅为包括财务、营销及生产制造管理提供极大地便利，也为创建学习型企业增添了新的硬件。

在“创争”活动中，我们努力缔造自己的学习品牌。2004年下半年，公司经过搜集、整理，汇集成了《企业文化读本》，成为员工学习的好教材。手机短信交流平台，是我公司富有特色的学习交流工具，这一全新的学习模式被媒体形象地称为“拇指学校”，先后被200多家报纸、杂志和站刊登、转载。《华通信息剪报》是公司内部的电子杂志，每半月一期，通过公司oa办公软件系统发送给每位管理人员学习使用。目前，《华通报》、华通站、《华通信息剪报》、手机短信交流平台、简报、橱窗、电子显示屏等载体已经成为员工的良师益友，形成了具有华通