工程项目施工的成本控制
施工阶段工程成本的控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
工程项目施工成本控制(3篇)
第1篇一、项目成本构成工程项目施工成本主要由直接成本和间接成本两部分组成。
1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械费、施工水电费等。
直接成本与施工过程密切相关，直接影响到工程项目的整体成本。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、风险费等。
间接成本与施工过程关联度较小，但对工程项目成本的影响不容忽视。
二、项目成本控制原理1. 目标分解：将工程项目成本目标分解为各个阶段、各个部门的具体目标，明确责任，确保成本控制目标的实现。
2. 循环理论：通过不断循环的成本控制过程，对项目成本进行动态管理，及时发现和纠正偏差。
3. 偏差分析：对实际成本与目标成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，采取相应措施进行纠正。
三、项目成本控制实施措施1. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工质量，减少返工。
2. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同价格合理、合法。
在合同执行过程中，加强沟通协调，避免因合同纠纷导致成本增加。
3. 严格控制材料采购：通过比价、询价等方式，选择优质、低价的材料供应商。
同时，加强材料采购、验收、使用等环节的管理，减少浪费。
4. 优化人力资源配置：根据施工进度，合理安排施工人员，避免人力闲置或过度使用。
同时，提高员工技能，提高工作效率。
5. 加强施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量，减少返工。
对施工过程中出现的质量问题，及时整改，避免造成更大的损失。
6. 严格费用审批：对各项费用支出进行严格审批，避免不必要的开支。
对已发生的费用，及时进行核算，确保费用准确。
7. 加强信息管理：建立完善的成本信息管理系统，对成本数据进行实时监控和分析，为成本控制提供依据。
8. 培养成本控制意识：加强员工成本控制意识，提高全员参与成本控制的积极性。
总之，工程项目施工成本控制是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，加强管理，提高效益。
通过有效的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
工程施工项目成本控制方法
工程施工项目成本控制方法一、引言工程施工项目成本控制是建筑施工项目管理中非常重要的一个环节。
在实际的施工过程中，成本控制直接关系到项目的整体效益和投资的回报。
因此，采取一系列有效的成本控制方法，对于项目的成功实施至关重要。
本文将阐述工程施工项目成本控制的目标、意义和方法，以期为工程项目的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、成本控制的目标和意义1. 目标成本控制的最终目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
具体来说，成本控制的目标包括：•确保项目的预算和执行计划可以达到设计要求；•保证工程质量和安全；•最低化项目成本，提高项目利润空间。
2. 意义成本控制对于工程项目的效益和可持续经营具有重要意义。
首先，通过成本控制，可以确保项目仍然能够盈利并把风险降低到最低。
其次，有效的成本控制可以提高工程项目的可持续经营能力，保证项目长期的发展和利润。
总之，成本控制是管理工程项目的关键环节，对于项目的持续发展非常重要。
三、成本控制方法1. 集中控制成本在工程施工项目中，成本的控制是一个系统的工作，需要各个部门的协同配合。
首先，要在项目的初期阶段，确定预算和进度计划，以此作为日后成本控制的依据。
其次，在项目实施的过程中必须要不断关注各项费用，并及时掌握项目成本的动态变化，及时进行成本核算和分析，以便及时采取相应的调整措施。
2. 严格管控工程变更在工程施工项目中，变更是不可避免的，但是工程变更对项目成本的影响非常大。
因此，要严格管控工程变更，避免不必要的变更和频繁的变更。
在变更管理上，要通过规范的程序和合理的评审和审核，对工程变更进行合理控制，避免因变更导致项目成本的不断增加。
3. 合理采购、合同管理在工程施工项目中，采购和合同管理是关键的成本控制环节。
一方面，在采购材料和设备时，要尽可能的从供应商那里获取更多的优惠和折扣，降低采购成本；另一方面，在合同管理上，要做好合同的起草和管理，确保合同的合理性和可执行性，避免因合同产生的额外费用。
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浅析工程项目施工的成本控制
摘要：本文主要从成本控制流程入题，简述了成本计划的制定，并从支出角度分析了降低成本的途径。
关键词：工程项目；成本控制；团队建设
面对当前日益加剧的市场竞争压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，以便促进、改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本控制是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
成本控制的关键在于施工期间的成本控制，在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下，以增加经营利润，保证成本目标的实现。
一、成本计划的确定
项目开工前，依据施工图预算和投标报价为上限，提出采购、施工方案等各种费用的限额，并强制执行，以体现量入为出的市场原则。
成本限额一般精确到分部、比较大的分项或阶段性的进度目标，
其成本意义在于是市场要求的成本上限。
无特殊情况，不得突破报价上限，若有特殊情况应做好说明并提供证明材料。
制定成本计划，应以施工图为依据，编制优化实施性的施工组织设计或方案，按照工序标准和要求，由各分项汇总计算项目成本。
根据施工组织计算人工费、材料费和机械费等施工中的成本支出项目，做到支出有据、费用合理。
其中工费的计算一是根据劳务分包队伍的合同和包干价，二是对不明确的可能的工费支出做出合理预计；材料费即按技术人员提出并经审核的物资申请计划安排物资部门落实。
机械费按照施工组织计划安排的机械使用安排和工作数量，安排机械部门落实。
实现成本目标的策略是实行以收定支，或者叫量入为出，是控制成本最直接有效的方法之一，计算成本限额体现的是“量入”，制定成本计划体现的是“为出”。
二者计算情况基本体现出项目成本的状况，反映的是项目成本管理的空间。
成本控制工作的核心是人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。
二、成本控制的实施
强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。
其次，项目经理应该搞好团队建设、领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，
强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
搞好团队建设、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加赢利。
全面推行工程项目管理，实行项目成本包干制。
项目经理对工程成本负全责；财务管理人员具体负责项目成本的核算控制管理，对工程项目成本负主责；实行工程项目成本的全过程、全员管理。
管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。
1、工费的控制
工程是由工人干出来的，效益也是靠人的具体操作来实现的，所以用工管理是现场管理的主要任务。
工费控制总的原则是各分项工程实耗工日数不得超过施工定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
劳务队伍目前基本是外包队伍，价格基本是随行就市，根据市场需求情况波动。
其费用管理，大的分项项目实行工费包干，零星项目采用计时工或计件工资。
工费控制的核心在于提高工人的工作效率。
项目劳资员应根据班组承包范围，根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额，以便结算时进行对比。
2、材料的控制
材料的控制按照“量价分离”的原则。
材料用量的控制，主要是由工程项目部，在施工过程中，通过“限额领料”去落实材料消耗，具体有以下两方面：
（1）材料用量的控制：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（2）材料价格的控制：①对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
3、机械费的控制
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，
计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
4、成本的动态控制
建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境中进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的、资金是有时间价值的观念，实施动态控制。
动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。
参考文献：
[1] 郑兵《浅谈降低施工项目成本的途径和措施》安徽建筑2003年第5期。