时间管理的技巧和方法
时间管理方法和技巧
时间管理方法和技巧
1. 制定计划：制定计划是一个很好的时间管理方法，你可以制定每日计划、每周计划或者每月计划。
在计划中列出你需要完成的任务和时间。
2. 设置优先级：重要的事情优先做。
将任务按照优先级进行排序，把最重要的任务排在前面。
3. 避免拖延：拖延会浪费很多时间，所以要尽量避免拖延。
你可以使用计时器来帮助你更好地控制时间，把时间分成若干块，专注于每个块的任务，并在规定时间内完成它们。
4. 节省时间：在你的日常生活中，寻找可以节省时间的方法。
例如使用快捷方式或键盘快捷键、有效地利用电子邮件等。
5. 集中注意力：在你工作的时候，集中你的注意力，避免分心或者被其他事物干扰。
6. 休息和放松：适度的休息和放松对于提高工作效率很重要。
为了保持一个良好的工作状态，你可以每隔一个小时休息5-10分钟，伸展一下身体或者做深呼吸。
7. 保持专注：避免不必要的干扰，例如电子邮件、社交网络等。
在工作期间保
持专注可以使你更快地完成任务。
8. 合理分配时间：给工作适当的时间以及安排社交和娱乐时间。
这样可以使你在工作和生活之间达到平衡。
9. 监督自己：在时间管理过程中，要主动监督自己。
多问自己：“我目前的工作是否正在朝预期的方向发展？”等等。
10. 享受工作：在完成任务的过程中，享受工作。
当你发现自己的时间被恰当地分配时，你会有一种满足感。
时间管理的技巧与方法
时间管理的技巧与方法引言：时间是一种无法回购的财富，我们每个人都只有24小时一天，如何合理利用时间，是我们每个人都面临的挑战。
在如今快节奏的社会中，良好的时间管理技巧与方法显得尤为重要。
本文将探讨一些实用的时间管理技巧与方法，帮助我们高效地利用每一天。
一、设立目标设立目标是时间管理的第一步，我们应该明确自己想要在每一天中实现的目标。
通过设立目标，我们可以更好地规划时间，避免时间的浪费。
设立目标时，要确保目标具体、可衡量和有时间限制，这样才能更容易达成。
二、制定计划制定计划是高效时间管理的关键，只有将目标转化为可行的行动计划，才能提高时间利用率。
制定计划时，可以采用时间矩阵法，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限，合理安排时间和优先级。
三、优化时间利用高效利用时间的关键在于减少时间的浪费。
首先，要克服拖延症，及时开始任务并保持集中注意力。
其次，要合理安排每天的时间，将时间段分配给不同的任务，提高效率。
最后，要利用碎片时间，比如在公交车上读书、候车期间复习等，充分利用零散的时间。
四、避免多任务处理虽然有些人自称可以同时处理多项任务，但实际上多任务处理往往导致效率的降低。
我们应该尽量专注于单个任务，并将其他任务放在合适的时间段处理。
只有做好单一任务，才能保持高效。
五、提高集中力无论在学习、工作还是日常生活中，提高集中力都能有效地提高时间利用率。
我们可以通过培养良好的作息习惯、远离干扰和集中注意力的训练等方法，提高集中力。
集中注意力可以帮助我们更快速地完成任务，提高工作和学习的效率。
六、合理安排休息时间合理的休息安排能够提高我们的效率和工作质量。
在长时间的工作或学习后，适当的休息可以恢复我们的精力。
短暂的休息可以是伸展身体、做些放松的活动或与朋友交流，这样才能更好地保持工作和学习的动力。
七、克服时间障碍在时间管理中，我们往往会面临一些时间障碍，如拖延、失去动力等。
要克服这些障碍，我们可以设立明确的奖惩机制，将任务分解为小步骤，同时学会寻求他人支持和鼓励。
时间管理的要诀总结有效利用时间的技巧
时间管理的要诀总结有效利用时间的技巧时间是有限的资源，如何合理管理时间，成为高效工作和生活的关键。
以下是我总结出的时间管理的要诀和有效利用时间的技巧。
一、制定明确的目标首先，我们需要确立明确的目标，明白自己想要达成的是什么。
目标可以是长期的，也可以是短期的，但必须是明确的。
只有明确的目标才能指导我们的行动，让我们更加专注和高效地利用时间。
二、分清轻重缓急时间管理的关键在于分清轻重缓急，将任务按照其重要性和紧急程度进行排序。
这样可以让我们更有针对性地分配时间和精力，优先完成对实现目标最有帮助的任务。
三、制定时间表与计划制定时间表和计划是时间管理的重要一环。
我们可以将任务按照时间段进行划分，将每个时间段的任务分配到不同的时间段里。
事先有一个合理的时间表和计划，可以帮助我们更好地管理时间，并更容易按照计划完成任务。
四、集中注意力与避免干扰集中注意力是高效利用时间的必要条件。
在工作或学习中，我们应该尽量避免分心和干扰。
可以找一个安静的环境，关闭手机或将其调至静音，减少社交媒体的使用等，以提高专注力和工作效率。
五、学会拒绝和优化时间利用我们不可能做所有的事情，因此学会拒绝是时间管理的一个关键点。
我们需要学会拒绝那些对实现目标没有帮助的任务和活动，以便更好地利用时间。
同时，我们还可以优化时间利用，比如利用碎片时间，合理安排休息和娱乐时间等。
六、保持积极的心态时间管理需要持续的坚持和调整，我们应该保持积极的心态面对工作和生活中的各种挑战。
当遇到时间管理上的困难时，我们可以从失败中汲取经验教训，逐渐提高自己的时间管理能力。
七、持续学习和改进时间管理是一个不断学习和改进的过程。
我们可以通过阅读专业书籍、学习他人的经验和方法，不断完善自己的时间管理技巧。
同时，我们也应该不断总结和反思，找到适合自己的时间管理方式，并进行相应调整和改进。
总结起来，时间管理的要诀包括制定明确的目标、分清轻重缓急、制定时间表与计划、集中注意力、学会拒绝和优化时间利用、保持积极的心态以及持续学习和改进。
时间管理技巧
时间管理技巧时间管理是现代生活中一个非常重要的技能，它能帮助人们更有效地利用时间，提升工作和生活的质量。
以下是一些实用的时间管理技巧，希望对大家有所帮助。
1. 制定计划每天开始之前，花几分钟时间规划当天的任务和目标。
列出需要完成的任务，并根据优先级进行排序。
这样可以帮助你清晰地了解一天中需要完成的工作，避免浪费时间在不重要的事情上。
2. 使用时间管理工具利用日历、待办事项列表或时间管理应用程序来跟踪你的任务和约会。
这些工具可以帮助你更好地组织时间，确保不会错过任何重要的事项。
3. 学会拒绝不要害怕拒绝那些不重要或不紧急的请求。
学会说“不”可以帮助你保护自己的时间，专注于真正重要的事情。
4. 批量处理任务将相似的任务分组在一起，一次性完成。
比如，一次性回复所有的电子邮件，或者一次性完成所有的电话会议。
这样可以减少任务切换的时间，提高效率。
5. 避免多任务处理尽管我们常常认为同时做多件事可以节省时间，但实际上这会降低工作效率和质量。
专注于单一任务，完成后再转移到下一个任务。
6. 设定时间限制为每个任务设定一个明确的时间限制。
这可以帮助你保持专注，避免在某个任务上花费过多的时间。
7. 休息和恢复定期休息对于保持高效的工作状态非常重要。
短暂的休息可以帮助你恢复精力，提高注意力和创造力。
8. 优先处理重要任务根据艾森豪威尔矩阵，将任务分为四类：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
优先处理重要且紧急的任务，合理安排其他类型的任务。
9. 学会委托不是所有任务都需要你亲自完成。
学会委托那些别人可以完成的任务，这样你可以专注于那些只有你能做的更重要的事情。
10. 定期回顾和调整每周或每月回顾一次你的时间管理策略，看看哪些方法有效，哪些需要改进。
随着时间的推移，你可能需要调整你的时间管理技巧以适应新的情况。
通过实践这些时间管理技巧，你可以更有效地利用时间，减少压力，提高生活质量。
记住，时间管理是一个持续的过程，需要不断地实践和调整。
有效利用时间的八个技巧与建议
有效利用时间的八个技巧与建议时间对每个人而言都是公平的，但不同的人却能在同样的时间内取得不同的成就。
这是因为有些人懂得如何有效利用时间，并且掌握了一些时间管理的技巧与建议。
在本文中，我将分享八个有效利用时间的技巧与建议，希望能为大家提供一些帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标对于有效利用时间至关重要。
在开始一项任务之前，先确定想要达到的目标，并制定详细的计划。
明确的目标和计划能够帮助我们更好地掌握时间，避免拖延和无效的工作。
二、合理安排时间表制定一个合理的时间表可以帮助我们高效地安排每天的时间。
根据工作的重要性和紧急程度，合理划分时间段。
将时间分配给各项任务，并确保充分利用每一分钟。
三、集中精力在进行任务时，我们应该尽量避免分散注意力。
将手机调至静音或者关掉通知，关掉电脑上的社交媒体，创造一个安静的工作环境。
专注于一项任务，集中精力，能够提高效率和质量。
四、学会拒绝与分配任务我们不能把所有的任务都揽在自己身上，学会拒绝和分配任务是非常重要的。
合理地评估任务的重要性和紧急程度，将一些任务交给他人处理，从而腾出更多时间来专注于更重要的事情。
五、利用碎片时间在日常生活中，我们常常会有一些碎片化的时间，比如等待公交车的时间、午休的时间等。
我们可以利用这些碎片时间来完成一些小任务，比如回复邮件、整理文档等，从而充分利用时间，提高工作效率。
六、制定优先级合理地制定任务的优先级是有效利用时间的关键。
将任务按照重要性和紧急程度排序，先完成最重要且最紧急的任务，这样可以确保工作的高效进行，并避免因次要任务的耽搁而影响更重要的工作。
七、保持健康的生活习惯良好的健康习惯有助于提高工作效率和专注力。
保持充足的睡眠，均衡的饮食和适度的运动，能够增加精力和减少疲劳感，从而更好地利用时间。
八、避免拖延拖延是时间管理的大敌。
当我们意识到一项任务时，要尽早开始并尽早完成。
不要给自己找借口，要养成及时行动的习惯，避免不必要的拖延。
30种时间管理方法与技术
30种时间管理方法与技术时间管理是当今社会中非常重要的技能之一。
有效地管理时间可以帮助我们更高效地完成任务、减轻压力并提高生产力。
本文将介绍30种时间管理方法与技术，帮助您更好地组织您的时间。
1. 制定优先级列表根据任务的重要性和紧急程度，将任务放入合适的优先级列表中。
优先处理重要且紧急的任务，然后是重要但不紧急的任务，最后才处理不重要且不紧急的任务。
2. Pomodoro TechniquePomodoro Technique是一种通过将工作划分为25分钟的时间段，并在每个时间段后休息5分钟来管理时间的方法。
3. 时间日志保持一份时间日志记录您如何分配时间，可以帮助您发现时间管理上的问题，并找到改进的方法。
4. 时间盒将任务放入预定的时间段，不允许超过规定的时间。
这可以帮助您避免在一个任务上花费过多的时间。
5. 批量处理类似任务将相似的任务组合在一起批量处理，这样可以减少切换任务的时间，提高效率。
6. 打破大任务将大型任务分解成较小的子任务，这样可以更容易管理任务，并给予每个子任务适当的时间。
7. 不要做太多的多任务处理多任务处理可能导致效率下降，因为在切换任务时会有一定的时间浪费。
专注于一个任务，并在完成后再开始下一个任务。
8. 设定目标和截止日期设置明确的目标和截止日期，这样可以帮助您更好地规划和管理时间，并激励您完成任务。
9. 把工作分成小块将大型任务分解成小块，并根据每个小块的时间来规划和安排工作，这样可以更容易管理任务并提高效率。
10. 避免拖延症拖延症是时间管理的最大敌人之一。
尽量避免拖延，设定明确的目标和时间限制，并采取行动来避免拖延。
11. 设置提醒和警告使用提醒和警告功能来提醒您即将到来的重要任务和截止日期，以确保您按时完成任务。
12. 设定时间限制为每个任务设置时间限制，并严格遵守这些时间限制，这样可以避免在一个任务上花费过多的时间。
13. 避免干扰在工作期间，尽量减少或消除干扰，如手机、社交媒体等。
如何做好时间管理
如何做好时间管理时间管理是一种重要的技能，能够帮助我们更好地安排和利用时间，提高工作效率和生活质量。
以下是一些有效的时间管理技巧和建议，帮助你提高时间管理能力。
1.设定目标：首先，你需要明确自己的目标是什么，无论是工作上还是个人生活中的目标。
设定明确、具体的目标，并将其写下来。
有明确目标可以帮助你更好地安排时间，并更容易做出决策。
2.制定计划：根据你的目标，制定一个详细的计划。
将目标分解为具体的任务和子任务，并分配时间来完成每个任务。
制定计划时要合理安排时间，留出一些弹性时间应对可能出现的延误或需要应急处理的情况。
3.优先级排序：给每个任务和子任务设定优先级。
将重要且紧急的任务放在首要位置，先处理这些任务。
对于不紧急但重要的任务，也要提前安排时间，以免临近截止日期时临时抱佛脚。
4.制定日程表：制定一个每日的日程表，将任务按照优先级和预估所需时间安排到不同时间段。
设定固定的工作和休息时间，以确保有充足的休息和娱乐时间。
5.避免拖延：拖延是一个常见的时间管理障碍。
为了避免拖延，你可以采取一些措施，如设定截止日期、启动任务时设定一个小的时间段、使用番茄工作法等。
设定截止日期会为你提供紧迫感，启动任务时的小时间段可以打破任务的庞大性，番茄工作法可以帮助你集中注意力。
6.避免多任务：虽然很多人认为多任务可以提高效率，但实际上对大多数人来说并非如此。
多任务往往会分散注意力，导致任务完成效率低下。
为了做好时间管理，应专注于一项任务，完成后再转移到下一个任务。
7.学会说“不”：不要接受过多的任务或请求，以免超负荷工作。
学会拒绝一些不重要或不紧急的事情，并保持专注于重要的任务。
8.保持积极的心态：良好的心态对于时间管理至关重要。
遇到困难或挫折时，保持积极的心态可以帮助你更有动力和耐心去解决问题。
9.利用工具：借助一些时间管理工具，如提醒应用程序、日程管理软件等，可以在日常生活中提醒你应完成的任务和计划，并帮助你追踪进展。
十个有效的时间管理技巧
十个有效的时间管理技巧时间对每个人来说都是有限的资源，如何高效地利用时间，合理安排自己的工作和生活，是每个人都面临的挑战。
下面将介绍十个有效的时间管理技巧，帮助你更好地管理时间，提高工作效率。
一、设定明确的目标首先要设定明确的目标，明确自己想要达到的结果。
这样有助于集中注意力，避免在一些无关紧要的事情上浪费时间。
设定目标时要具体、可衡量，并制定相应的计划来实现目标。
二、制定优先级制定优先级是时间管理的关键。
将任务按紧急程度和重要性进行分类，将精力和时间集中在那些对达成目标最重要的事情上。
优先处理紧急且重要的任务，逐步解决其他次要任务。
三、使用时间表制定时间表或日程安排，将时间合理分配给不同的任务。
合理安排每一天的工作和休息时间，避免被琐事耽误或过度疲劳。
将时间表和日程安排可视化，使用电子或纸质方式记录，方便随时回顾。
四、设定时间限制给每项任务设定明确的时间限制，追求效率并避免拖延症。
设定合理的时间限制，要充分考虑任务的复杂程度和自己的工作效率，合理分配时间，提高工作效率。
五、避免多任务同时进行多任务同时进行会使注意力分散，影响工作效率。
在时间管理过程中，要尽量避免多任务同时进行，集中精力完成一项任务后再转向下一项。
六、提高集中注意力的能力提高自己的集中注意力能力是有效时间管理的重要组成部分。
尝试一些专注或冥想的方法，如番茄工作法、专注音乐等，帮助提高集中注意力的能力。
七、合理利用碎片时间生活中有很多碎片时间，如等车、排队等待等。
合理利用这些碎片时间，可以进行一些琐事处理或学习。
使用待办事项列表或备忘录，将琐事记录下来，等到碎片时间时再处理。
八、学会拒绝和委托学会拒绝一些无关紧要的事情，将自己的注意力放在最重要的任务上。
如果有些任务可以委托给他人完成，可以进行适当的委托，减轻自己的负担。
九、保持身心健康保持良好的身心健康是高效时间管理的基础。
注意合理的作息时间，保证充足的睡眠，合理饮食和适量运动，减少应激和疲劳，提高工作效率和专注力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间管理技巧和方法培训人力资源部主讲人：张仁建2013年9月13日一、培训大纲1、名人名言；2、时间管理出现的问题；3、如何走出时间管理的误区；4、时间管理的八大法宝；5、管理好时间我们要做好哪些基础工作；6、时间管理的20条使用方法；7、时间管理法则；8、时间管理的统筹技巧；9、时间管理的具体应用。
一、名人名言盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。
——陶渊明凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。
——华罗庚放弃时间的人，时间也会放弃他。
——莎士比亚小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品装进铁桶。
提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、三字特征：忙、盲、茫；2、时间管理失序混乱：缺乏计划，不分主次，不善于说“不”；3、时间浪费严重：电话干扰，会议浪费，优柔寡断；4、无限制的陷入时间陷阱：事必躬亲，漫不经心，过分客套，例行公事；时间浪费睡眠8.05小时用餐1.31小时琐事0.55小时工作7.34小时交际0.39小时休息0.45小时娱乐0.31小时上下班交通0.73小时读书报杂志0.42小时处理家务事0.26小时兴趣的工作0.37小时音乐或电视 2.51小时与朋友聊天 1.11小时某项调查数据结果显示（１天）日本学者关于时间浪费的调查“人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7次，即每天50—60次平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是50%。
其中约3小时的打扰是没有意义或者极少有价值的。
同时人被打扰后重拾原来的思路至少需要3分钟，每天就是2.5小时。
”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间三、如何走出时间管理的误区1、“缺我不可”的潜理念；2、推迟决策会提高决策质量；3、只要授权就可节约时间；4、高效率就是高效益；5、鉴别问题比进一步解决问题容易；6、找到管理捷径是节约时间的因素。
四、时间管理的八大法宝··········································组织前提工作环境“５Ｓ”···································准备工作工作的计划性··········································目标管理分清工作轻重缓急······································优先级并行串行的兼顾性······································统筹学工作任务转移······································授权与借五、做好时间管理要做好哪些基础工作１、树立时间价值观：首先解决思想认识问题，牢固树立时间的价值观；２、组织结构流程优化：组织设计的原则，流程优化；３、工作环境“５Ｓ”：高管的准备工作，中层的办公室“５Ｓ”，员工的作业现场管理；４、日常价值法控制时间：工作中的现象，通常的表现，现象的实质分析。
日常价值法控制时间潜意识模型对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断日常价值法控制时间操作运用方法——脑力激荡：列出你的价值标准和信条信条模型：“当我……的时候，我感觉……”例：“当团队面对挑战，当我激发出每个队员的最大能量的时候，我觉得热血沸腾。
”——每天温席信条，使字面价值融入行为习惯——每月重新评估、修订信条（循环重复操作）效果——提高你自发判断的准确度和速度准备之一：长期准备（4）——购买工具书/增加知识储备/提高能力；——训练你的快速阅读能力；——把常用的文件/文具放好；——养成存放思想档案和作记录的习惯。
——凡事预则立，不预则废。
准备之二：临时准备（5）——明天的工作前晚进行优先级排序；——将相关的工作列在一起；——把工作计划放到随时可见的地方；——每天早晨比规定时间起早十分钟；——做好正式工作前的准备工作。
要培养的好习惯（7）——利用各种装备如电话/信件等节省时间；——把最困难的事放在效率最高的时候；——利用零碎时间处理例行性事务；——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会；——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料；——报刊放在晚上看；——每晚沉思片刻/回顾与总结。
与外部产生联系时的应变能力（4）——站着接待一向健谈的来访者；——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者；——管理电话：主动拨号/与被动接听；——如遇琐事缠身能快速摆脱。
管理人员的时间管理：抓大放小/充分授权普通员工的时间管理：认清自己的角色和职责1、目标管理与工作的计划性——工作方法三段论目标方法行动计划计划是从目标到方法的桥梁1、工作目标及其计划性建立目标体系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解1、工作目标及其计划性怎样制定工作计划•——年度计划•——季度计划•——月度计划•——周计划•——每天工作任务工作计划表要素：——序号——任务内容——拟完成时间——相关责任人——检查监督人——备注1、工作目标及其计划性目标体系的SMART原则S-Specific 具体，不能笼统；M-Measurable 可度量，A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。
R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。
T-Time bound 时限，完成目标的期限。
2、分清工作的轻重缓急“80、20”法则运用先做最重要的事情你知道圆的面积占正方形面积的多少吗？你知道去掉圆的面积正方形面积还剩下多少吗？结论：做重要的少数事情2、分清工作的轻重缓急工作优先级综合分析——四象限坐标图重要度紧迫性A重要而且紧迫Ｃ紧迫但不重要D不重要不紧迫Ｂ重要但不紧迫请运用四象限方法排列你的工作：2、分清工作的轻重缓急紧急不紧急重要A（碎石型的事务）•危机•急迫的问题•有期限压力的计划B（石块型的事务）•发掘新机会•规划•改进产能•建立伙伴关系•防患于未然不重要C（细沙型的事务）•不速之客的接待•某些信件、文件、电话的处理•某些会议的出席•某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）•一些可做可不做的杂事•一些不必要的应酬•有趣的活动案例分析一天下午，G公司的生产部经理李华正在参加公司召开的企业发展战略研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。
突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。
这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。
刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派一个班长来找李经理。
假如你是李华，此时此刻你该怎么办？案例分析M公司是一家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干向市场部经理张文斌提出辞职申请。
为稳定员工队伍，张文斌已约定今晚同这两人谈话。
但下午接到在北京出差的总经理的紧急电话，一位西安的客商今天来本市，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接并配合办公室搞好接待。
其实，张文斌的MBA 论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市某大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。
刚过五点钟张文斌就急匆匆地找到司机，开车前往机场。
还没走出市区，突然手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我店里，她让我给你打电话，你赶快来！”假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办？1、并行工作模式什么情况下能并行工作——举例A B C D 去甲城市谈业务顺便对某供应商进行考察视察甲城市办事处的工作情况和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂我们公司有哪些工作可以进行并行工作ABCD送项目去甲城市甲城市有个项目需要做售后顺便去核实一下另一个项目底座的尺寸与甲城分公司领导商谈事宜公私兼顾一次搞掂2、串行工作模式■什么情况下必须串行工作——举例ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核我们公司哪些工作是串联工作工作流程电工没做，我们不能交单单体和环境没做，我们不能做电工没有雕刻出来，我们不能做单体和环境图没有画出来我们不能雕刻客户不给我们图纸，我们不能画图请问：——以下工作的时间如何排列？给客户发工作函与单体主管确认项目的进度与单体主管沟通该项目的颜色向上级领导汇报工作向客户要图纸接待来访客户要求：保证工作有序、高效、保质的完成工作任务转移3、学会授权与借力——依据企业管理的组织原则——遵照公司岗位职责和权限——合理分权为授权的前提——非指挥权限关系的借力——依靠个人非职务影响力注意事项——授权有度，控权有方——借力要适当，注重实效案例分析陈明宇是一名大专生，在某公司担任办公室行政助理，杂务事特别多，有天上午刚上班办公室主任就给他安排了六件事：A、去交通监控中心处理公司小车闯红灯罚款事宜；B、到市工商局办理营业执照地址变更的相关手续；C、拟写一份国庆节放假以及安全注意事项的通知；D、协助业务部经理找情绪不稳定的业务员王笑天谈话；E、复印机故障需联系售后服务单位前来维修；F、后天主管市场的张副总去北京，安排订机票。