供应链管理中信息共享的分析与控制
供应链管理中的信息共享研究
供应链管理中的信息共享研究一、引言信息共享是一种供应链管理中的重要问题。
通过共享信息，供应链中的各个环节能够更好地协同工作，提高效率，降低成本。
在信息共享的过程中，需要解决的问题包括信息安全、信任建立、信息整合、信息共享途径等。
因此，信息共享在供应链管理中的研究具有重要意义。
二、信息共享的定义信息共享指的是供应链中各环节之间对信息进行分享和交换的行为。
信息共享的对象可以是同一个企业中不同部门之间的信息交换，也可以是供应链中不同企业之间的信息共享。
供应链中的信息共享涵盖了各种类型的信息，包括订单信息、库存信息、运输信息、质量信息、产能信息、价格信息等。
三、信息共享的优势（一）提高工作效率：通过信息共享，供应链中的各个环节能够更快更准确地获取所需信息，提高响应速度，减少误解和错误，从而提高工作效率。
（二）降低成本：信息共享可以避免冗余的信息处理环节，减少重复的工作，节约成本。
（三）加强协作能力：信息共享可以促进供应链中各环节之间的沟通和协作，形成良好的合作关系。
（四）提高客户服务水平：信息共享可以更好地掌握客户需求和反馈，及时作出反应，提高客户服务水平。
四、信息共享的挑战（一）信息安全：信息共享可能存在信息泄露和数据安全问题，因此需要加强数据加密和管理。
（二）管理和层次：供应链中存在多个企业，需要确定信息共享的层次和管理机制，以确保信息共享的有效性和连贯性。
（三）透明度和信任：信息共享要建立在透明度和信任的基础上，供应链中各企业需要建立信任关系，提高信息共享的透明度，并确保信息准确性。
（四）信息整合和标准化：在信息共享的过程中，需要对不同格式和不同来源的信息进行统一处理和整合，同时需要标准化信息共享的形式和内容。
五、信息共享的实践在供应链管理中，信息共享的实践需要关注以下基本问题：（一）建立信任关系：在信息共享的初期阶段，各方企业需要建立信任关系，增进合作伙伴之间的彼此信任。
（二）信息共享的途径：为了实现信息共享，供应链中需要选择合适的信息共享方式和途径，可以通过EDI（电子数据交换），ERP（企业资源计划），供应链协同平台等方式进行信息共享。
供应链协同管理中的信息共享策略
供应链协同管理中的信息共享策略随着全球市场的竞争日益激烈，供应链协同管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
而在供应链协同管理中，信息共享策略的制定与实施是至关重要的。
本文将探讨供应链协同管理中的信息共享策略，并分析其对企业的影响。
一、信息共享的重要性信息共享是供应链协同管理的核心，它能够帮助企业实现供应链的高效运作。
首先，信息共享可以提高供应链的可见性。
通过共享信息，企业可以实时了解供应链上各个环节的情况，包括供应商的库存情况、运输的进展等，从而及时采取相应的措施，避免出现供应链断裂的情况。
其次，信息共享可以提高供应链的响应速度。
当供应链上的某个环节发生变化时，通过共享信息，企业可以迅速作出调整，提高对市场需求的响应速度，从而更好地满足客户的需求。
此外，信息共享还可以降低库存成本。
通过共享销售信息，企业可以更准确地预测市场需求，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
二、信息共享策略的制定在制定信息共享策略时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需要确定共享的信息内容。
企业应该根据供应链的特点和自身的需求，确定需要共享的信息内容，包括库存情况、销售情况、运输进展等。
其次，企业需要确定共享的对象。
信息共享的对象可以是供应链上的各个环节，包括供应商、物流公司等。
企业需要根据供应链的结构和自身的需求，确定需要共享信息的对象。
此外，企业还需要确定信息共享的频率和方式。
信息共享的频率可以根据需求进行调整，可以是实时共享，也可以是定期共享。
信息共享的方式可以通过电子数据交换、供应链管理系统等进行实现。
最后，企业还需要考虑信息的保密性。
在信息共享过程中，企业需要确保信息的保密性，防止信息泄露给竞争对手。
三、信息共享策略对企业的影响信息共享策略的实施对企业有着积极的影响。
首先，信息共享策略可以提高企业的供应链效率。
通过共享信息，企业可以及时了解供应链上各个环节的情况，从而更好地协调各个环节之间的关系，提高供应链的效率。
供应链管理中的信息共享机制
供应链管理中的信息共享机制在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而信息共享机制则是供应链管理中至关重要的一环。
信息共享机制，简单来说，就是供应链上各个环节的企业和组织之间，能够及时、准确、全面地交流和传递与供应链运作相关的各种信息。
这包括了需求信息、库存信息、生产计划、运输安排等等。
为什么信息共享在供应链管理中如此关键呢？首先，信息共享有助于提高供应链的响应速度。
当市场需求发生变化时，如果供应链上的企业能够迅速获取这一信息，并据此调整生产、采购和物流计划，就能更快地满足市场需求，避免出现缺货或者积压库存的情况。
比如，一家服装零售商通过与供应商实时共享销售数据，供应商能够提前得知哪些款式的服装畅销，从而快速组织生产和补货，确保店铺不会出现断货的情况。
其次，信息共享能够降低供应链的成本。
通过共享库存信息，企业可以减少不必要的库存持有成本。
如果供应商知道下游企业的库存水平，就可以更加精准地安排生产和发货，避免库存过多导致的资金占用和仓储成本增加。
同时，准确的信息共享还能减少供应链中的牛鞭效应，即需求信息在传递过程中被逐级放大的现象，从而降低由于预测不准确而产生的额外成本。
再者，信息共享有助于提升供应链的协同效率。
供应链上的企业不再是孤立的个体，而是一个相互关联的整体。
当大家都能共享信息时，就可以更好地协同工作，共同优化供应链的流程和决策。
例如，在新产品开发过程中，供应商、制造商和销售商共同分享技术、市场和客户需求等信息，能够加快产品上市的速度，提高产品的成功率。
然而，要实现有效的信息共享并非易事。
在实际操作中，存在着诸多障碍和挑战。
一方面，企业之间可能存在信任问题。
有些企业担心共享信息会泄露自己的商业机密，或者被竞争对手利用。
这种担忧可能导致企业在信息共享时有所保留，影响信息的准确性和完整性。
另一方面，技术和系统的不兼容也是一个常见的问题。
供应链中的信息共享机制
供应链中的信息共享机制在当今全球化的商业环境下，供应链的效率和协调性成为企业竞争力的重要因素。
信息共享机制作为供应链管理的核心要素之一，对于实现供应链的高效运作和风险控制具有重要作用。
本文将探讨供应链中的信息共享机制及其优势。
一、信息共享的意义信息共享是指在供应链各个环节中，不同主体之间实时、准确地共享所需的信息。
这些信息包括订单、库存、运输状况、需求预测等。
信息共享机制的建立可以加强供应链各环节的协同，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本，提高交付准时率，减少运输时间和物流成本。
同时，信息共享也有助于提高企业对市场需求的敏感度和响应能力，从而提升企业竞争力。
二、信息共享的方式供应链中的信息共享可以通过以下几种方式实现：1. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：EDI是指将企业间的商业文档以标准化的格式通过电子手段进行交换的一种方式。
EDI可以实现不同企业间的数据互通，减少信息传递的误差和时间成本。
2. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统：ERP系统可以将企业内部的各个部门的信息集成起来，实现供应链各个环节的协同管理。
通过ERP系统，不同部门之间的信息可以实时共享，从而提高整个供应链的运作效率。
3. EPC（Electronic Product Code，电子产品代码）/RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术：EPC/RFID技术可以通过向产品或物流运输载体中嵌入电子标签，实现对物流过程的实时追踪和监控。
通过这种方式，供应链各个环节的信息可以及时、准确地被不同主体获取，从而提高供应链的可见性和透明度。
三、信息共享机制的优势信息共享机制的建立可以带来以下几个方面的优势：1. 降低库存成本：供应链中的信息共享可以使供应商、制造商和零售商之间的订单和需求信息得以即时分享，从而实现准确的计划和库存控制，避免过多的库存积压和缺货现象。
供应链中的信息共享与管理研究
供应链中的信息共享与管理研究随着市场竞争的加剧和国际贸易的发展，供应链管理变得越来越复杂。
一组良好的供应链管理实践需要企业、供应商和顾客之间的紧密合作和协调。
在传统的供应链管理中，只有采购员和销售员知道每一个环节的流程，整个供应链的运营过程由每一个环节的信息孤立运作。
但是信息技术的发展，特别是互联网技术的应用，为供应链管理提供了一种新的思路。
信息共享和管理在供应链中的作用越来越受到关注。
一、供应链中的信息共享信息共享是指供应链上各个环节的信息沟通交流过程。
企业之间相互协助和资源共享，有助于提高供应链的效率和准确性。
例如，生产厂家通过共享仓库库存和订单等信息来预测销售趋势和减少库存开销。
同样，供应商可以通过共享制造商的生产进度和预测订单，提前了解收入和支出的预测情况，制定采购和生产计划。
消费者也可以通过共享提高企业的产品和服务。
在供应链共享中，企业可以在生产周期或战略供应商中设立一个共享平台，以促进合作伙伴之间的沟通。
例如，在汽车制造商的供应链中，共享的平台可以提供供应商缺少的零部件和配件的信息。
这种共享通过集中管理供应商资源，有效减少了企业的库存。
二、信息管理在供应链中的作用信息管理是指对供应链中大量信息的分析、处理和传递。
企业的财务、生产计划、销售订单、采购订单以及供应商的信息等构成了供应链的核心。
提高信息准确性，并将其纳入企业整体战略计划中，将有助于优化供应链。
在供应链管理中，信息管理的关键是及时和准确的数据。
通过能够处理和管理信息的软件和系统，可以根据企业需要，制定采购和生产计划，减少库存和运输成本。
例如，在一个全球性的配件供应商集团中，经过信息管理的在线订单处理系统可以自动处理和跟踪大量订购请求，并显示供应商还未满足的订单状态、现有库存和交货时间标准。
通过统一的订单显示界面和操作规则，不仅可以提高内部效率，还可以与客户保持良好的沟通和合作。
三、供应链中信息共享和管理的优势供应链的信息共享和管理有多种优势。
供应链管理中的信息共享与协作
供应链管理中的信息共享与协作供应链管理是企业经营中不可或缺的一环，它涉及到多个环节和多个参与方，其中信息共享和协作是至关重要的要素。
本文将探讨供应链管理中的信息共享与协作，旨在分析其重要性、存在的挑战以及解决办法。
1. 供应链管理中的信息共享在供应链管理中，信息共享是确保各个环节紧密协作的基础。
信息共享可以包括订单信息、库存水平、物流运输等多方面的内容。
通过及时、准确地共享这些信息，供应链中的各个环节可以更好地协同工作，从而提升整体效率。
信息共享的好处是显而易见的。
首先，它可以优化库存管理。
准确的共享库存信息可以使各个环节的库存保持合理水平，避免出现缺货或过剩的情况，从而节约成本。
其次，信息共享可以提升生产计划的准确性。
通过了解订单信息和库存水平，生产方可以根据实际需求进行生产计划，减少生产冗余和缓解供需失衡的问题。
此外，信息共享还可以加强供应链伙伴之间的信任和合作，促进共同的增长和发展。
然而，信息共享在供应链管理中并非易事。
供应链中的参与方众多，信息系统不统一，往往存在信息孤岛和数据不兼容的问题。
这给信息共享带来了挑战。
同时，信息安全和隐私问题也是制约信息共享的重要因素。
供应链中的各个环节需要保护自己的核心信息，同时又要开放一定的信息共享，以实现协同效应。
在这个过程中，如何平衡信息共享和信息安全成为了一个复杂的问题。
2. 供应链管理中的信息协作信息协作是信息共享的有效实践。
信息协作可以通过信息技术工具来实现，比如供应链管理系统、电子数据交换等。
通过这些工具，供应链中的各个环节可以实时沟通、共享信息、协同决策。
信息协作的好处同样是明显的。
首先，它可以加强供应链中的责任感和主动性。
当供应链中的各个环节明确了自己的角色和责任，并且共享了相关信息，他们更能主动地参与决策，迅速响应变化。
其次，信息协作可以减少沟通时延，提高决策效率。
通过信息协作，供应链中的各个环节可以实时了解市场需求的变化，做出相应的调整和决策。
供应链中信息共享的障碍与解决途径
供应链中信息共享的障碍与解决途径在当今全球化的商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到从原材料采购到生产制造再到产品销售的整个流程。
其中，信息共享在供应链中起着至关重要的作用。
然而，由于各种原因，信息共享在供应链中存在一些障碍。
本文将探讨供应链中信息共享的障碍以及解决途径。
首先，供应链中信息共享的障碍之一是缺乏透明度。
在供应链中，各个环节的参与者往往对自己的信息保密，不愿意与其他参与者共享。
这可能是因为他们担心信息泄露会导致竞争对手的优势，或者是因为他们担心共享信息会导致其他参与者对他们施加压力。
这种缺乏透明度导致了信息的不对称，影响了供应链的协同效应。
解决这一问题的途径之一是建立信任关系。
供应链中的各个参与者应该建立起相互信任的关系，共同意识到信息共享对于整个供应链的好处。
通过建立信任关系，参与者可以更加开放地共享信息，从而提高供应链的效率和灵活性。
此外，也可以通过签署保密协议来保护共享的信息，以减少信息泄露的风险。
其次，供应链中信息共享的障碍还包括技术限制。
不同参与者使用的信息系统和技术平台可能不兼容，导致信息无法有效地共享。
此外，一些参与者可能缺乏必要的技术能力，无法充分利用现有的信息系统来实现信息共享。
要解决这一问题，供应链中的各个参与者可以共同制定技术标准和规范。
通过制定统一的技术标准，可以确保不同的信息系统和技术平台之间的兼容性，从而实现信息的顺畅共享。
此外，可以提供培训和支持，帮助参与者提升技术能力，更好地利用信息系统来实现信息共享。
此外，供应链中信息共享的障碍还包括文化差异和语言障碍。
在跨国供应链中，各个参与者可能来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和语言习惯。
这可能导致沟通和理解上的障碍，影响信息的共享和传递。
为了解决这一问题，供应链中的参与者可以加强跨文化沟通和培训。
通过了解和尊重不同的文化差异，可以促进沟通和理解的顺利进行。
此外，可以使用多种语言的翻译工具和软件来帮助参与者之间进行交流，以减少语言障碍对信息共享的影响。
供应链管理中的信息共享与协同研究
供应链管理中的信息共享与协同研究随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业持续发展的关键。
而在现代供应链中，信息共享和协同成为实现高效运作和提升竞争力的重要手段。
本文将探讨供应链管理中信息共享与协同的重要性，并讨论相关研究的进展和挑战。
一、信息共享的重要性1. 提高运作效率信息共享可以帮助供应链伙伴实时获取关键性的信息，例如库存水平、订单状态和交货时间等。
通过有效的信息共享，企业能够更好地协调物流运作，减少运输时间和成本，提高整体供应链的运作效率。
2. 加强预测能力在供应链管理中，准确的市场预测和需求预测是非常关键的。
通过信息共享，企业能够更好地获取市场动态、产品销售数据以及客户的需求变化，并将这些信息应用于生产计划和库存管理中，帮助企业更准确地预测市场需求，避免供过于求或供不应求的问题。
3. 实现优化配送信息共享可以为供应链中的配送环节提供更高的可见性和透明度。
通过共享配送计划、路线信息和实时跟踪数据，企业可以更好地规划和协调发货，提高配送效率和准确性，减少配送过程中的延误和丢失等问题。
4. 加强供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础。
通过共享关键信息，供应链各方能够更好地协调和合作，相互支持，共同应对市场波动和突发事件。
信息共享可以帮助企业建立起紧密的合作关系，促进供应链中的资源共享和风险共担，提升整体供应链的韧性和竞争力。
二、研究进展与挑战1. 信息共享模式研究研究者们通过实证研究和数学建模等方法，探索了供应链中的信息共享模式。
例如，基于博弈论的合作与竞争模型，研究了供应链中的信息共享与合作博弈策略。
此外，也有一些研究探讨了信息共享的合约设计、信息共享成本与收益的衡量等问题。
2. 信息共享技术研究信息共享离不开信息技术的支持。
研究者们致力于研究和开发各种信息共享技术，包括物联网技术、云计算、大数据分析等。
这些技术的应用能够有效地支撑供应链中的信息共享和协同，并帮助企业更好地应对供应链管理中的挑战。
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2. 信息共享可能会泄漏企业的商业秘密。传统上, 销售数 据, 特别是精确到每一笔交易的详细销售数据, 被认为是高度机 密的商业秘密, 即使是企业内部也需要控制访问权限, 更不用 说向企业以外透露。各企业担心合作伙伴滥用信息而占有额外
利润, 因此有意隐藏自己的成本、产量、采购价格等信息, 保持信 息优势。另外, 过度的信息共享, 可能会泄漏企业的商业秘密, 这可能造成企业的巨大损失。供应链是动态的组织结构, 环境 的变化有可能破坏企业间合作伙伴关系。一旦供应链解体, 企 业 A 过去获取的企业 B的信息, 可能会使企业 B在以后的市场
进行对比, 发现供方的合作能够提高供应链的稳定性和服务水
平。在实际运作中信息共享还有许多潜在的价值, 例如能够提
高供应链对市场需求的反应速度; 能够促进供应链企业之间的
相互交流, 从而增强信任度, 有利于形成长期合作关系。
由此可见, 信息共享是控制 牛鞭效应 、提高供应链管理
效率有效途径。
三 信息不能共享的原因
二 供应链中信息共享的价值。
一 问题的描述
所谓供应链, 是指围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金 流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最 后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商、直到最 终用户连成 一个整 体的功 能网络 结构模 式 ! , 是以资源外用为特征的集成企业网络。
求 索 /2005 /9
供应链管理中信息共享的分析与控制
宫敏丽
摘 要: 文章通过 对有无 信息 共享 的定量 分析, 得 出信 息 共享时的 牛鞭效 应 要 明显小 于无信 息共享 时的情 况, 分 析了造成信息不能 共享 的原因, 提 出建 立信息 共享 的激 励 机制, 实行 角色 的信 息 访问 控制, 缩短 订货 提 前期 及 其 途 径, 以实现信 息共享程度, 提高供应链管理的管理绩效。 关键词: 牛鞭效应; 信 息共享; 激励机制; 控制 中图分类号: F 405 文献标识码: A 文章编号: 1001- 490X ( 2005) 9- 067- 03 作 者: 青海大学财经学院副教授; 青海, 西宁, 810012
零售商, 将最终消费信息及时告知供应链上各级企业。由于每一
级企业都完全掌握最终需求的信息, 在单位时间周期内, 采用相
p
∃ 同的需求期望估计值, 即 t =
D t- 1 /P。假设每一级 (设为
i= 1
第 k 级 ) 均采用相同的库存策略, 为保证供货的服务水准系数,
67
则订货点为
ykt = L k- 1 t + Z L k- 1 Skt
68
至会转化为非合作伙伴, 而非合作伙伴可能会转化为次要合作 伙伴, 甚至转化为重要合作伙伴等。
共享信息的等级。由于不同级别的合作伙伴所共享的信息
内容不同, 因而将供应链上的共享信息 (资源 )按合作伙伴级别 定义为三级。
一级共享信息: 无需授权, 任何级别的合作伙伴均可共享的 信息;
二级共享信息: 经授权, 只允许次要合作伙伴和重要合作伙 伴共享的信息;
1. 共享信息带来的额外利润在供应链中分配不均。一方 面, 共享的信息主要来源于下游企业, 而利润的增加主要体现在 上游企业 ,。由于各个企业有自己的利益, 如果整体利润的增 加不能合理分配到各成员企业, 必然造成部分企业的抵制, 甚至 由此破坏供应链企业的合作关系。另一方面, 下游企业向上游 企业提供自己的私有信息会增强上游企业在供应链内部的权 威, 使下游企业在谈判中处于不利地位而失去获利优势。处于 信息优势的一方在契约制定过程中有较大的主动权, 可以压低 订货价格, 或抬高供货价格, 这会损害信息共享企业的利益。
Va r(D ) i= 1
1+
( 2Li + p
2L
2 i
p2
)
,
V-
k
( 2)
式 ( 2) 成立的条件为供应链上每一级企业均采用了相同的
库存决策模型∋ 。在实际操作中, 常会出现将提前期放大的现
象。如实际提前期为 2周, 而企业按 3周来准备常规库存和安全 库存。
2. 信息共享。 设多级供应链采用信息共享的方式, 即供应链上的第一级
个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲, 并且这种扭曲 程度沿着供应链向上游不断扩大, 使订货量的波动程度沿供应 链不断扩大。很显然, 这种信息的扭曲将会给企业带来严重后 果: 产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高 以及定制化程度低等问题, 这必然降低供应链企业的整体效益。 这一现象的发现让企业管理者对企业之间有效合作产生了新的 认识, 人们认识到企业之间加强有效的信息沟通和合作, 提高信 息共享程度, 清除信息扭曲的放大效应, 是供应链管理实施的 关键所在。
现共享; 2)供应链上每一级企用相同的库存政策。
3. 信息共享的价值。
分别对式 ( 2)和式 ( 4) 取 L、K、P 值进行计算, 比较有无信 息共享时的牛鞭效应 ) , 结果说明信息共享时的长鞭效应, 要明
显小于无信息共享时的情况, 式 ( 4) 还指出, 即使采用信息共
虽然信息共享能够解决供应链运作中的很多问题, 提高供 应链的整体绩效, 实现上下游企业的 双赢 。但供应链企业间 是合作竞争的关系, 每个企业都以自身的利润最大化为目标。 根据波特的竞争战略理论, 企业在与其他企业进行商务往来时, 为了在谈判中取得优势, 通常会保留某些私人信息, 如产品质 量、企业生产能力等。供应链中的各成员不愿意与他人分享自 己的私有信息, 这主要是由于存在以下原因:
中丧失竞争优势。 基于以上原因, 如果在纯粹市场的条件下经过博弈, 结果就
是互不共享信息。
四 实现有效的信息共享及控制
1. 建立信息共享的激励机制, 实现利润共享。 根据文献− 对 二部线性契 约中旁支付 的设计及价 值分 析 , 可以看出, 在供应链中建立旁支付激励机制, 可促使零售 商提高促销努力水平; 当供应商选择向零售商中销量大的提供 奖励 ( L) 或促销 补偿 ( I)时, 而且在恰当选取旁支付 L 和 I 值后, 零售商在促销努力水平上的博弈结果的纳什均衡解也是 供应链的整体最优解, 且使供应链的期望收益得到提高, 有效地 解决由共享信息带来的额外利润在供应链中分配不均的问题, 提高供应链中信息共享的程度。根据信息共享效益最大化原 则, 在激励机制中采取以下激励方式是有效和可行的: 定价激励方式。定价激励方式可以考虑使用价格歧视策 略, 据信息发布主体与信息共享主体之间的合作密切程度, 将供 应链上企业之间的合作关系定义为三个级别 . , 即非合作伙伴、 次要合作伙伴、重要合作伙伴。对重要合作伙伴提供较低的一 级供货价格, 对次要合作伙伴提供次之的二级供货价格, 对非合 作伙伴采用抑止性高价。 批量折扣方式。批量折扣实际上是价格激励方式的一种转 化形式。根据企业参与信息共享的程度, 给企业一定的批量折 扣, 也可以调整供应链中的利润分配, 有效克服 双重边际 现 象, 激励供应链企业相互共享信息。 返销方式。这种方式允许下游成员以低于批发价的返销价 格将超过需求的产品退给上游企业。虽然返销方式能给下游企 业比较宽松的订货数量, 但是返销会使下游企业负担额外的成 本, 因此这种方式能促使下游企业认真预测自己的需求信息, 并 将信息及时反馈给上游企业, 双方共担需求不确定风险。 2. 实行角色的信息访问控制, 保证信息共享安全。 如何掌握信息共享的尺度、限制信息的容量, 是企业在信息 共享时顾及的一个重要问题, 因而, 在保障授权企业能获取所需 资源的同时拒绝非授权企业访问, 是供应链上共享信息的一个 重要安全性问题。因此对信息共享访问进行控制, 限制信息共 享的容量的, 掌握信息共享的尺度, 确定共享级别和共享信息访 问权限, 识别和确认访问系统用户的角色, 决定用户对某一系统 资源进行访问的类型, 根据角色实行信息访问控制, 从而保证信 息共享的安全。 共享信息的层次结构。供应链上各个节点企业既为信息共 享主体, 又为信息发布主体。作为信息共享主体, 它所共享的信 息未必是信息发布主体所发布的所有信息; 作为信息发布主体, 它所发布的所有信息也未必允许所有信息共享主体完全共享。 根据供应链的运作特征, 供应链上的信息发布主体和信息共享 主体类型有供应商、制造商、销售商、运输商和客户 (用户 ), 而 每一类型又有不同级别的合作伙伴。据信息发布主体与信息共 享主体之间的合作密切程度, 将供应链上企业之间的合作关系 分为三个级别 (角色 ), 即非合作伙伴、次要合作伙伴、重要合作 伙伴, 不同级别的合作伙伴其访问权限不同, 因而所共享的信息 内容不同。另外, 根据企业的业务发展情况以及合作伙伴的业 绩、用户满意度、产品质量、交货期执行情况等, 三种合作伙伴可 能会发生变化, 如重要合作伙伴可能会转化为次要合作伙伴, 甚
一级库存订货点为 , 为第 k 级与第 k + 1级之间的提前期, 且
p
p= 1
∃ D t- 1
∃ q k- 1 i= j
I t
=
i= 1
P
;
k 1
=
j= 0
P
; k % 2.
( 1)
设为第 k级在时间 t的订货量, 可以导出的方差与最终需求