神经内科发展规划
神经内科发展规划
神经内科发展规划一、引言神经内科是医学领域中研究神经系统疾病的一个重要分支，其发展规划对于提高神经内科的诊疗水平、提供更好的医疗服务至关重要。
本文将围绕神经内科发展规划展开讨论，包括目标设定、发展策略、人才培养、技术创新以及质量管理等方面。
二、目标设定1. 提高神经内科的诊疗水平：通过引进先进的设备和技术，提升神经内科的诊断和治疗能力，提供更准确、及时的医疗服务。
2. 加强科研和学术交流：建立科研团队，积极参与国内外学术交流活动，提高神经内科在学术领域的影响力和地位。
3. 增加人才储备：加大对神经内科医生的培养力度，提高医生的专业水平和综合素质，为神经内科的长期发展提供人才支持。
4. 提升患者满意度：通过优化医疗流程、改善服务质量，提高患者就医体验，增加患者的满意度和信任度。
三、发展策略1. 引进先进设备和技术：加大投入，引进国内外先进的神经内科设备和技术，提高诊断和治疗水平，满足患者的需求。
2. 建立科研团队：组建专业的科研团队，加强科研项目的申报和实施，提升科研水平，推动神经内科的学术发展。
3. 加强国际合作与学术交流：与国内外知名医院和科研机构建立合作关系，开展学术交流活动，提高神经内科的学术影响力。
4. 建立完善的培训体系：建立系统的培训计划，提供全方位的培训，培养出一批高素质的神经内科医生和护理人员。
5. 加强质量管理：建立科学的质量管理体系，制定规范的操作流程，提高医疗服务的质量和安全性。
四、人才培养1. 建立培养计划：制定神经内科医生的培养计划，包括学术培训、临床实践和科研训练等方面，确保医生全面发展。
2. 加强师徒传承：建立师徒制度，将有经验的医生指导新人，传授临床经验和专业知识，提高新人的专业水平。
3. 提供学术交流机会：鼓励医生参加国内外学术会议和培训班，拓宽视野，学习最新的医学进展和技术。
4. 建立奖励机制：设立奖励制度，对在科研、学术和临床工作中有突出贡献的医生给予嘉奖，激励医生积极进取。
神经内科发展规划
神经内科发展规划引言概述：神经内科是医学领域中研究神经系统疾病的一门专科，随着人口老龄化和生活方式的改变，神经内科在医疗领域中的重要性日益凸显。
本文将从五个大点来阐述神经内科的发展规划，包括疾病预防和健康教育、诊断技术的创新、治疗方法的改进、人才培养和科研创新、国际合作与交流。
正文内容：1. 疾病预防和健康教育1.1 提高公众对神经系统疾病的认识和预防意识，开展相关的健康教育活动。
1.2 加强对神经系统疾病高危人群的筛查和干预，提前发现和治疗潜在问题。
1.3 推广健康生活方式，如合理饮食、适度运动等，降低神经系统疾病的发病风险。
2. 诊断技术的创新2.1 推动神经影像学技术的发展，如磁共振成像（MRI）、脑电图（EEG）等，提高神经疾病的早期诊断率。
2.2 引入新型生物标志物的检测技术，如血液中的特定蛋白质或基因突变，提高神经系统疾病的精准诊断水平。
2.3 开发智能化的医疗设备和诊断工具，提高神经内科的诊断效率和准确性。
3. 治疗方法的改进3.1 推广神经内科疾病的综合治疗模式，包括药物治疗、物理治疗、康复治疗等，提高患者的治疗效果和生活质量。
3.2 开展手术治疗的技术创新，如微创手术、机器人辅助手术等，提高手术的安全性和效果。
3.3 推动个体化治疗的发展，根据患者的基因、生理特征等因素，制定个性化的治疗方案。
4. 人才培养和科研创新4.1 加强神经内科专业的培训和教育，提高医生的专业水平和技术能力。
4.2 鼓励医生参与科研项目，推动神经内科领域的创新和进步。
4.3 建立多学科合作的研究团队，加强与神经生物学、神经影像学等相关领域的交流与合作。
5. 国际合作与交流5.1 加强与国际一流神经内科医院的交流与合作，借鉴其先进的治疗经验和技术。
5.2 参与国际学术会议和研讨会，分享神经内科领域的最新研究成果。
5.3 推动国际合作项目的开展，共同研究和解决神经内科领域的难题。
总结：综上所述，神经内科的发展规划应包括疾病预防和健康教育、诊断技术的创新、治疗方法的改进、人才培养和科研创新、国际合作与交流等五个大点。
神经内科重点专科科室发展规划
神经内科重点专科科室发展规划神经内科科室将以提高医疗服务质量为核心，以加强学术建设为支撑，以完善管理体系为保障，全面推进专科建设，形成具有一定规模和水平的神经内科专科品牌。
2、专科建设的主要任务：1）建立科室专科特色，提高神经内科品牌知名度；2）加强科室内涵建设，提高医疗服务质量；3）加强学科建设，提高学术水平；4）完善管理体系，提高工作效率和管理水平；5）加强与其他科室的协作，提高综合治疗效果；6）加强医患沟通，提高医患信任度；7）加强对医护人员的培训和管理，提高工作能力和素质。
三、学科建设发展计划：1、加强学术建设：1）定期开展神经内科学术讲座，邀请国内外知名专家来讲座；2）加强科室内部学术交流，定期组织科室内部学术会议；3）鼓励医生参加国内外学术会议，提高学术水平；4）开展科研项目，提高科研能力和水平。
2、加强技术建设：1）引进先进的医疗设备，提高诊疗水平；2）加强医护人员的技术培训和交流，提高技术水平；3）开展新技术、新业务，提高医疗服务质量。
3、加强管理建设：1）完善科室管理制度，提高管理效率和水平；2）加强对医护人员的考核和管理，提高工作能力和素质；3）加强医患沟通，提高医患信任度。
经过三年的重点专科建设，我院神经内科的临床技术水平和科技创新能力得到了全面提升。
我们的学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范。
我们的技术队伍整体素质高、医德高、团结拼搏、甘于奉献，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显著成效，社会效益明显。
这使得我们的神经内科成为了本地区有影响力和有竞争力的重点学科，我们将争创XX级重点专科，为我院晋升三级医院添加亮点。
具体任务如下：1.未来三年争取常设神经内科门诊，由科内主治医师以上有资质医师出诊，安排每周一到周五出门诊。
2.每月进行一次科内疑难危、重症病例讨论，对危重症病人及存在医疗安全隐患的病例，随时请XXX高年资医生及院内各专科医生及时会诊，杜绝医疗差错事故的发生。
神经内科发展规划
神经内科发展规划引言概述：神经内科是医学领域中专门研究神经系统疾病的一个分支，随着人口老龄化和生活方式改变，神经内科的重要性日益凸显。
为了满足人们对神经内科医疗服务的需求，制定一份科学合理的神经内科发展规划至关重要。
本文将从四个方面详细阐述神经内科的发展规划。
一、加强师资力量1.1 提高神经内科医生的培训和教育水平。
通过加强医生的培训，提高他们对神经内科疾病的诊断和治疗能力，以更好地满足患者的需求。
1.2 引进国际先进的医疗技术和设备。
神经内科作为高科技医学领域，需要引进先进的医疗技术和设备，提高诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
1.3 建立合作机制，加强国内外专家的交流与合作。
通过与国内外神经内科专家的交流与合作，提高医院的学术水平和科研能力，推动神经内科的发展。
二、提升疾病诊断水平2.1 加强神经内科疾病的早期筛查和预防工作。
通过开展相关的健康宣教和筛查活动，提高公众对神经内科疾病的认知，促进早期发现和预防。
2.2 完善神经内科疾病的诊断技术和方法。
通过引进先进的影像学、实验室和遗传学等技术手段，提高神经内科疾病的诊断准确性和敏感性。
2.3 加强多学科协作，提高神经内科疾病的综合诊疗水平。
神经内科疾病往往与其他科室的疾病有关联，加强与其他科室的协作，形成多学科综合诊疗模式，提高疾病的诊断和治疗水平。
三、优化医疗服务模式3.1 建立完善的神经内科医疗服务体系。
通过建立神经内科门诊、住院和急诊等医疗服务部门，提供全方位的医疗服务，满足不同患者的需求。
3.2 推广互联网医疗服务。
利用互联网技术，建立远程会诊、在线咨询等医疗服务平台，方便患者就医，提高医疗资源的利用效率。
3.3 加强患者教育和康复指导。
通过开展患者教育活动，提高患者对疾病的认知和自我管理能力，加强康复指导，提高患者的生活质量。
四、加强科研和学术交流4.1 加大神经内科的科研投入。
通过增加科研经费和引进科研人才，加强神经内科的基础研究和临床研究，提高学科的学术水平和创新能力。
2024-2025年度神经内科五年发展规划
2024-2025年度神经内科五年发展规划目标本五年发展规划旨在推动神经内科在2024-2025年度期间的发展，以提供更好的医疗服务和促进学科的进一步发展。
战略1. 提高医疗服务质量：通过持续的专业培训和知识更新，提升医务人员的专业水平和技能，以确保提供高质量的神经内科医疗服务。
2. 加强科研和学术交流：积极开展神经内科领域的科研项目，提高学科的研究水平和影响力。
加强与国内外相关学术机构的合作与交流，促进学科的发展。
3. 优化资源配置：合理规划和管理神经内科的人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
加强与其他科室的协作与合作，实现资源的共享和优化。
4. 加强患者关怀：以患者为中心，提供个性化、全方位的医疗服务。
通过建立患者关怀团队，为患者提供持续的健康管理和康复指导。
5. 推动技术创新：积极引进和应用先进的医疗技术和设备，提高神经内科的诊疗水平。
推动信息化建设，提高信息共享和管理效率。
行动计划1. 组织专业培训和学术交流活动，提升医务人员的专业素养和技能水平。
2. 加强科研项目的申报和执行，提高学科的研究水平和学术影响力。
3. 设立资源管理团队，制定科学合理的资源分配方案，提高资源利用效率。
4. 建立患者关怀团队，提供个性化、全方位的患者关怀服务。
5. 定期评估和引进先进的医疗技术和设备，提高神经内科的诊疗水平。
6. 推动信息化建设，建立信息共享平台，提高信息管理效率。
7. 加强与相关科室的协作与合作，实现资源的共享和优化。
预期成果1. 提高医疗服务质量，满足患者的不断增长的需求。
2. 提升学科的研究水平和学术影响力，推动学科的发展。
3. 提高资源利用效率，实现资源的共享和优化。
4. 提供个性化、全方位的患者关怀服务，提高患者满意度。
5. 提高神经内科的诊疗水平，提供更精准的诊断和治疗方案。
以上为2024-2025年度神经内科五年发展规划的内容。
2023年度神经内科五年发展规划
2023年度神经内科五年发展规划1. 概述本文档旨在制定神经内科未来五年的发展规划，以实现科室的长期目标和提升医疗服务质量。
通过制定明确的目标和策略，我们将努力成为神经内科领域的领先者。
2. 目标与策略2.1 提升医疗技术水平- 与相关研究机构合作，开展前沿研究，推动神经内科医疗技术的创新和发展。
- 加强与其他科室的合作，提供全方位的医疗服务，为患者提供更好的诊断和治疗方案。
2.2 加强人才培养与团队建设- 加强医疗团队的专业培训，提高医护人员的专业水平和技能。
- 定期组织学术交流和研讨会，促进团队成员间的知识共享和合作。
2.3 提高医疗服务质量- 完善医疗流程和质量控制机制，提高诊疗效率和准确性。
- 引进先进的医疗设备和技术，提供更安全、便捷的医疗服务。
2.4 拓展科研与学术影响力- 积极参与国内外学术会议和交流活动，提高科室在学术界的影响力。
- 增加科研经费投入，鼓励医护人员开展高水平的科研项目，提升科研实力。
3. 资源需求与风险控制3.1 资源需求- 增加科室的医疗设备和技术投入，更新设备、提高效率。
- 加强人才引进与培养，提高医护人员的专业素质。
3.2 风险控制- 制定应急预案，应对突发疫情和其他医疗风险。
- 加强医疗质量监管，确保医疗服务安全和合规性。
4. 绩效评估与调整4.1 绩效评估指标- 根据医疗服务量、患者满意度和学术影响力等指标进行绩效评估。
4.2 调整与改进- 根据绩效评估结果，及时调整发展策略和目标，不断改进和提升科室的发展水平。
以上为2023年度神经内科五年发展规划的基本内容，通过实施这些措施，我们相信神经内科将能够迈向更高的发展水平，为患者提供更好的医疗服务。
神经内科发展规划
神经内科发展规划一、引言神经内科是医学领域中研究和治疗神经系统疾病的一个重要分支。
随着人口老龄化趋势的加剧和神经系统疾病的不断增加，神经内科的发展变得尤其重要。
本文将详细介绍神经内科发展规划，包括目标、策略和措施，以促进神经内科的全面发展。
二、发展目标1. 提高医疗水平：通过加强医疗技术培训和引进先进设备，提高神经内科医生的专业水平，提供更高质量的医疗服务。
2. 加强科研能力：建立科研团队，开展神经内科领域的基础研究和临床研究，推动神经内科的科学发展。
3. 优化资源配置：合理规划神经内科医疗资源，提高资源利用率，确保患者能够及时获得有效的治疗和护理。
4. 建立良好的医患关系：加强医患沟通，提高患者满意度，促进医患和谐关系的建立。
三、发展策略1. 提高医疗技术水平a. 增加医生培训机会：组织定期的学术交流会议和培训班，邀请国内外知名专家进行学术讲座，提高医生的专业水平。
b. 引进先进设备：投资购买最新的神经内科诊断和治疗设备，提高诊断准确性和治疗效果。
c. 建立多学科合作机制：与神经外科、放射科等相关科室建立密切合作，共同研究和解决复杂病例。
2. 加强科研能力a. 建立科研团队：组建一支由专业研究人员组成的科研团队，负责开展神经内科相关的基础研究和临床研究。
b. 提供科研经费支持：设立科研基金，鼓励医生和研究人员申请科研项目，提高科研产出和学术影响力。
c. 加强国际合作：与国际知名医疗机构和科研机构建立合作关系，共同开展科研项目和学术交流。
3. 优化资源配置a. 合理规划人员配置：根据患者需求和医生专业特长，合理安排医生和护士的工作岗位，提高工作效率。
b. 提高医疗设备利用率：合理安排设备使用时间，减少设备闲置时间，提高资源利用效率。
c. 加强信息化建设：建立电子病历系统和医疗信息管理系统，提高信息共享和医疗服务效率。
4. 建立良好的医患关系a. 加强医患沟通：培训医生和护士的沟通技巧，提高医患之间的互信和理解。
神经内科发展规划
神经内科发展规划一、引言神经内科是专注于神经系统疾病的诊断、治疗和研究的医学专科。
随着人口老龄化和生活方式的改变，神经系统疾病的患病率逐渐增加。
为了更好地满足患者的需求，制定一份神经内科发展规划是必要的。
本文将详细描述神经内科发展规划的内容，包括目标、策略和实施计划。
二、目标1. 提高神经内科的诊疗水平：通过引进先进的诊断设备和技术，提高神经内科的诊断水平，确保患者得到准确的诊断结果。
2. 增加专业人员的数量和素质：通过培养更多的神经内科医生和护理人员，提高神经内科专业人员的素质，以更好地满足患者的需求。
3. 扩大科研力量和成果：加强神经内科的科研力量，开展更多的科研项目，提高神经内科在神经系统疾病领域的研究成果。
三、策略1. 引进先进的诊断设备和技术：与国内外知名医疗设备生产商合作，引进最新的神经内科诊断设备，如核磁共振成像仪、电生理检测仪等，提高神经内科的诊断水平。
2. 培养优秀的神经内科专业人员：与医学院校合作，开展神经内科医生的培训计划，提高他们的专业素质。
同时，加强护理人员的培训，提高他们的专业技能和服务水平。
3. 加强科研力量：设立专门的科研团队，组织开展神经内科相关的科研项目。
与国内外的科研机构合作，共享资源和经验，提高科研成果的质量和数量。
四、实施计划1. 资金筹措：通过与政府、医疗保险机构、慈善组织等合作，争取更多的资金支持，用于购买先进设备、培训人员和开展科研项目。
2. 设备采购：根据需求和预算，与设备供应商进行谈判，购买先进的神经内科诊断设备，并进行安装和调试。
3. 人员培养：与医学院校合作，开展神经内科医生的培训计划，包括理论学习和临床实践。
同时，组织护理人员的培训课程，提高他们的专业技能和服务水平。
4. 科研项目开展：设立科研团队，制定科研计划，并与国内外的科研机构合作，共同开展神经内科相关的科研项目。
定期组织科研成果的交流和发布。
五、总结神经内科发展规划的目标是提高神经内科的诊疗水平、增加专业人员的数量和素质以及扩大科研力量和成果。
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郑州市中心医院神经内科年度发展规划及实施方案为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。
一、总体目标经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。
二、具体任务1、医疗工作确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。
2、人才培养每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。
3、科研工作建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。
科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。
鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作4、教学工作加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。
加强进修医生培训，保证进修质量。
5、新技术、新业务开展完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。
6、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。
专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。
二、实施方案（一）明确目标任务，落实条件措施学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。
对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。
此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。
（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。
检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。
对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。
如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。
学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。
（三）规划实施情况的考核评估坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。
学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。
在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。
同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。
2010年具体年度规划（一）年度目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划完成当年建设任务。
（二）具体措施：1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各病区的专业特色。
2、常设2个神经内科专科门诊。
3、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。
要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。
对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。
4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。
尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。
5、建立定期讲座制度。
根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。
6、落实神经内科医师值班制度。
原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。
7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等），开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。
建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。
8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请1～2项省市级科研课题。
在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论着不应少于5篇。
9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
2011年具体年度规划(一) 年度目标：专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。
2、在2个神经内科专科门诊基础上根据各个病区专业特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等），固定时间，由专业人员出诊。
3、实现神经内科独立急诊值班。
科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。
4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。
5、培养心理咨询师。
6、学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛等。
7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。
8、引进高场强磁共振。
9、申请1～2项省市级科研课题。
在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论着不应少于8篇。
2012年具体年度规划（一）年度目标：专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现成效。
（二）具体措施：1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。
2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。
3、继续培养心理咨询师。
4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。
5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛。
6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。
7、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。
8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。
2013年具体年度规划（一）年度目标：专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。
2、逐步开展心理咨询特色门诊，使之运行正常化。
3、加强神经病理工作，努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。
4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。
5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。
6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。
7、拟培养或引进神经内科介入人才。
8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。
2014年具体年度规划（一）年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。
（二）具体措施：1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。
2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。
动脉溶栓可使药物直接到达血栓局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本少，可以加大此类治疗，总结经验。
3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，逐步建立NICU及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。
同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗以及动态脑电监测，达到一举多得。
4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医生确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。
5、注重专科门诊和特色门诊的发展。
重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。
6、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，建立多个专业科研小组，负责不同课题研究。
争取每年发表学术论文20篇，每年立项2-3项。
7．专科技术发展成熟，工作流程规范。
专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。
8、开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗等。
9、根据医院和专科发展情况，逐步建立NICU及卒中单元病房。
10、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内、省内的影响力，服务半径进一步延伸。