银行年度员工考核方案
XX银行XX年度员工
考核实施方案
为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:
一、考核工作的有关原则
1、客观公正原则；
2、注重实绩原则；
3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导
1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。
考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求
1、考核人员范围。
XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年
度考核。
2、考核内容。
结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。
（1）“德”考核政治立场、思想品质和道德品行。
主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
（2）“能”考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。
主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
（3）“勤”考核工作态度和事业心、责任感。
主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩”。
（4）“绩”考核工作成绩，即对我行改革和发展做出的贡献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。
一看年度综合经营计划和KPI指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学习能力。
（5）“廉”考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。
主要是看能否发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原则，为人处事做到公正、公平、公开。
3、考核指标设置。
考核总分为100分。
其中，德”10分，“能” 20分，“勤” 20分，“绩” 40分，“廉” 10分。
行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。
中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。
员工年度考核结果共分为五个档次：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。
其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工15%、30%。
员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次：
（1）累计病假90天及以上的；
（2）累计事假30天及以上的；
（3）无故旷工的；
（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。
四、考核工作安排
1、员工年度考核工作在XXX年12月底前完成。
2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈，同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作。
五、严肃纪律
在年度考核中，要严肃纪律，严格掌握考核标准，严格遵循有关程序，确保考核工作顺利实施。
全体员工要以严肃
认真的态度、团结协作的精神、求真务实的作风，严格执行考核相关规定，保证年度考核与业务工作的正常开展,对在考核中弄虚作假、拉帮结派、打击报复的，一经发现，从严从重处理。
银行员工考核方案及奖励
银行员工考核方案及奖励
银行员工考核方案是根据员工的工作表现和业绩评估其工作能力和贡献的一种评估机制。
以下是一个可能的银行员工考核方案及奖励的例子：
1. 考核指标：根据员工的绩效和达成的目标进行评估，可以包括客户满意度、业务量、交易准确性、工作效率等指标。
2. 考核周期：一般为每个季度或每半年进行一次绩效评估。
3. 考核方法：可以采用多种方式，例如评分评估、领导评价、同事评价等，综合考虑员工的工作表现。
4. 考核结果：根据员工的绩效评估结果，将员工分为不同等级，例如优秀、良好、合格和不合格等。
5. 奖励机制：根据员工在考核中的表现，给予相应的奖励或激励措施，鼓励员工做出更好的业绩。
可能的奖励包括：
- 基本薪资调整：优秀员工可以获得较高的薪酬增长幅度；
- 绩效奖金：根据员工在考核中的绩效表现，给予相应的奖金激励；
- 职级晋升：优秀员工可以获得更高的职级晋升机会；
- 学习培训机会：优秀员工可以获得更多的学习和发展机会；
- 特别奖励：例如员工表彰、旅游奖励、福利优化等。
需要注意的是，具体的员工考核方案和奖励机制应根据不同银行的需求和实际情况进行设计和调整。
同时，考核要公正透明，遵守相关的法律法规和公司规定，同时考虑员工的公平和公正。
银行柜员绩效考核方案
-表现突出者：对在特定业务或项目中表现突出的柜员，给予额外奖励。
-团队贡献奖：对团队协作表现优异的柜员，给予表彰和奖励。
2.惩处：
-考核不达标者：进行绩效改进计划，连续不达标者考虑岗位调整。
-违规行为：对违反银行规章制度的行为，按照相关规定进行处理。
3.促进柜员间的团队协作，提升团队整体效能。
4.激励柜员自我提升，培养学习与创新精神。
三、考核原则
1.公平性：确保每位柜员在相同的评价标准下接受考核。
2.目标性：考核内容与工作目标紧密相关，以结果为导向。
3.动态性：根据业务发展和市场变化适时调整考核指标。
4.激励性：通过考核结果的正向激励和反向督促，促进柜员积极工作。
-互助合作与知识分享
-团队活动参与与推动
4.个人发展（10%）
-职业道德与合规意识
-自我提升与学习成果
-创新能力与改进建议
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门根据年度工作计划，制定详细的考核方案，明确考核周期、指标和权重。
2.自我评价：柜员根据考核标准进行自我评估，提交个人工作总结。
3.上级评价：直接上级结合柜员的实际工作表现，进行客观评价。
八、持续优化
1.定期回顾考核方案的有效性和适应性，根据业务发展和员工反馈进行调整。
2.加强柜员的业务培训，提升业务知识和操作技能。
3.建立良好的沟通机制，鼓励柜员提出建设性意见。
本方案自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和日常管理。全行应共同遵守，确保考核工作的顺利实施，共同推动银行柜面服务的持续改进和提升。
银行柜员绩效考核方案
第1篇
银行运营员工考核方案范文
银行运营员工考核方案范文一、考核目的银行运营员工是银行的重要组成部分，他们的工作质量直接影响到银行的服务质量和形象。
因此，为了提高银行运营员工的综合素质和工作能力，以及激发员工的工作积极性和创造性，特制定本考核方案。
二、考核内容1. 岗位能力考核岗位能力是银行运营员工工作的核心，包括业务处理能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
因此，考核内容主要围绕员工在岗位工作中展现的业务能力、技能水平、团队合作和协调能力等方面展开。
2. 服务质量考核银行运营员工的服务质量直接关系到客户的满意度和银行的形象。
因此，考核内容将关注员工在日常工作中的服务态度、服务效率、服务质量等方面的表现。
3. 绩效目标达成情况考核每个员工在每一年初都会制定自己的绩效目标，而考核内容将围绕员工实际绩效目标的达成情况展开，包括达标率、任务完成情况等。
4. 专业知识和技能考核银行运营员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的银行业务环境。
因此，考核内容将涵盖员工在专业知识和技能方面的表现。
三、考核方法1. 考核采用综合评价法考核采用综合评价法，通过上级主管、同事评价、客户满意度调查、自评等多方面综合评价员工的工作表现。
2. 考核周期考核周期为每年一次，分别在每年的年底进行评定。
3. 考核结果通知考核结果将由人力资源部门通知员工，并与员工进行核对，便于员工对自己的工作提出改进建议。
四、考核标准1. 岗位能力考核标准要求岗位能力考核主要根据员工在岗位工作中所展现出来的工作能力、技能水平、团队合作和协调能力等方面进行综合考核。
2. 服务质量考核标准要求服务质量考核主要根据员工在日常工作中的服务态度、服务效率、服务质量等方面的表现进行综合考核。
3. 绩效目标达成情况考核标准要求绩效目标达成情况考核主要根据员工制定的绩效目标的达成情况进行综合考核。
4. 专业知识和技能考核标准要求专业知识和技能考核主要根据员工在专业知识和技能方面的表现进行综合考核。
2024银行绩效考核方案(通用4篇)
2024银行绩效考核方案(通用4篇)2024银行绩效考核方案(篇1)一、业绩指标业绩指标是银行绩效考核的核心，通常包括存款余额、贷款余额、中间业务收入等。
这些指标的完成情况直接反映了银行的整体经营状况，因此对于每个员工的业绩指标都需要进行明确的设定和考核。
在设定业绩指标时，需要考虑不同部门、不同岗位的工作性质和特点，制定合理的指标权重和目标值。
同时，还需要建立公正、透明的考核机制，确保考核结果的客观性和准确性。
二、工作态度工作态度是员工对工作的态度和职业精神的表现，包括责任心、主动性、协作精神等。
银行应该建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的工作态度，提高职业素养。
对于工作态度好的员工，应该给予适当的奖励和激励；对于工作态度不好的员工，应该及时进行沟通、引导和帮助。
通过考核工作态度，可以促进员工职业素养的提高，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、团队合作团队合作是指员工在工作中能否与他人协作、共同完成任务的表现。
银行业务的复杂性和综合性要求员工必须具备良好的团队合作能力。
在绩效考核中，应该注重对团队合作能力的考核，鼓励员工积极参与团队工作，发挥自己的优势和特长。
同时，还需要建立有效的沟通机制，增强团队之间的协作和配合，提高整体工作效率。
四、业务能力业务能力是指员工在业务操作中的专业能力和技能水平。
银行业务涉及面广、专业性强，要求员工必须具备扎实的业务知识和技能。
在绩效考核中，应该注重对业务能力的考核，包括对业务知识、操作技能、风险控制等方面的评估。
同时，还需要建立完善的培训机制，不断提高员工的业务水平和能力。
五、创新能力创新能力是指员工在工作中能否提出新的想法、思路和解决方案的能力。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，创新能力已经成为银行的核心竞争力之一。
在绩效考核中，应该注重对创新能力的考核，鼓励员工积极探索新的业务模式和产品创新。
同时，还需要建立良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力。
银行员工绩效考核方案
银行员工绩效考核方案关于银行员工绩效考核方案5篇方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细进程，你知道如何制定方案吗？下面是作者为你准备的银行员工绩效考核方案，快来鉴戒一下并自己写一篇与我们分享吧！银行员工绩效考核方案精选篇1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相干评判指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作连续、健康、稳固、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范畴适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承当生产管理进程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多成效做出价格判定的进程。
四、职责1、仓库主管：根据考核标准对所辖成员进行考核，并根据实绩考核结果对不足部分进行改进。
2、仓库组长：对组员工作成绩照实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间(1)分为月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每个月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。
2、考核指标(1)考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
(2)定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、和谐性、自我启示(3)定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出实行率、备料及时率(一)账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源运算;②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%;③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3×100%;④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》;⑤考核期限：每个月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据;⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
银行职员年度绩效考核标准(细则)
银行职员年度绩效考核标准(细则)1. 背景本文档旨在为银行职员年度绩效考核提供一个清晰的标准和指导。
通过制定细则，能够确保考核的公正性和客观性，同时激励员工提升工作表现，达到银行的整体目标。
2. 考核标准2.1 业绩目标考核标准应着重评估员工在业绩方面的表现。
以下是一些常见的业绩目标，供考核参考：- 客户满意度：通过客户满意度调查或反馈，评估员工在提供满意客户服务方面的表现。
- 业务销售量：评估员工在推广银行产品和服务方面的能力，如贷款、存款和投资等。
- 盈利能力：评估员工在增加银行盈利能力方面的贡献，如费用控制和收入增长等。
- 业务质量：评估员工在处理业务过程中的准确性和效率，如处理贷款申请和账户操作等。
2.2 行为准则除了业绩目标，员工的行为也应纳入考核范围。
以下是一些常见的行为准则，供考核参考：- 专业素养：评估员工的专业知识和技能，如银行产品知识、法规合规等。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 创新能力：评估员工在提供创新解决方案和改进业务流程方面的能力。
- 沟通能力：评估员工的沟通和表达能力，如与客户和团队成员的沟通能力等。
3. 考核流程考核流程需要明确规定，以确保考核的公平和透明。
以下是一些常见的考核流程步骤：1. 目标设定：年度开始前，设定明确的业绩目标和行为准则。
2. 自评和互评：员工进行自我评估，并接受来自同事或上司的互评。
3. 数据收集：收集相关数据和指标，评估员工在业绩和行为准则方面的表现。
4. 绩效评估：根据数据和评估结果，综合评估员工的绩效水平。
5. 反馈与奖励：向员工提供评估结果和建议，并根据绩效结果给予相应的奖励或激励措施。
4. 反馈和改进为了确保考核制度的有效性，应建立反馈和改进机制。
以下是一些常见的反馈和改进措施：- 定期评估：定期评估考核制度的实施效果，并进行必要的调整和改进。
- 培训与发展：根据评估结果，制定相关培训计划和发展机会，帮助员工提升绩效水平。
支行年度员工考核方案
支行年度员工考核方案背景随着经济的快速发展，银行业务日益繁荣，支行作为银行的基层单位，承担着重要的角色。
为了提高支行员工的综合素质和业务能力，推动支行业务的持续发展，制定一套科学合理的年度员工考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在制定支行的年度员工考核方案，通过员工考核来激励员工的工作积极性，提高支行业绩，优化服务质量。
考核内容1. 个人绩效考核评估员工在工作中所取得的个人成绩和贡献，包括但不限于以下方面：•业务能力：根据员工所掌握的业务知识和技能，考察其在工作中的处理能力和解决问题的能力；•工作质量：评估员工的工作成果和效益，包括准确性、及时性和完整性等方面；•团队合作：考察员工与同事间的协作和团队精神表现；•主动性和创新能力：考察员工在工作中的积极主动性和创新能力。
2. 服务质量考核评估员工在客户服务方面的表现，包括但不限于以下方面：•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷评估员工在服务过程中的态度、效率和专业度；•技术手段应用：考察员工是否能灵活运用各种工具和系统，提高服务效率；•投诉处理：评估员工对客户投诉的处理能力和解决问题的效果。
3. 业绩考核评估支行整体业绩和团队合作成果，包括但不限于以下方面：•存款增长：考察支行在年度内的存款增长情况；•贷款业绩：评估支行在年度内的贷款发放情况和贷款回收情况；•支行利润：考核支行在年度内的利润增长情况；•团队协作：考察支行员工之间的相互合作和沟通情况。
考核方式1. 日常考核通过日常工作中的观察和记录，对员工的工作表现进行评估。
上级主管通过与员工的面谈、工作日志等方式，记录员工的工作情况并评估其表现。
2. 临时考核针对某些具体事件或项目，设立临时考核，对员工在临时任务中的表现进行评估。
3. 定期考核每个季度对员工进行一次定期考核，由上级主管根据考核内容进行评估，形成考核报告。
奖惩机制1. 奖励对表现优异的员工进行奖励，包括但不限于以下形式：•绩效工资调整：给予绩效考核优秀员工一定比例的工资调整；•奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的奖金；•荣誉表彰：给予绩效优秀员工荣誉称号和表彰。
招商银行员工考核方案
XX银行员工考核实施方案为正确评价员工履行岗位职责、完成工作任务情况,发挥考核工作评价、激励作用,为体现客观公正,将通过民主测评来综合评价员工个人,特制订本考核方案;一、考核范围全体在岗人员;二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部,办公室主任由XXX同志担任,成员由XXX\XXX\XXX组成;三、考核时间安排民主测评考核时间为年月日至日;四、考核内容考核内容分为年度民意测评与业绩考核两部分;根据各岗位不同,具体占比情况如下：前台岗位考核占比：中后台岗位考核占比：五、考核方法及程序1、民意测评考核方法通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评,测评结果采取百分制,其中优秀为100分,称职为90分,基本称职为70分,不称职为60分;德,主要包括政治修养、思想品德、法制意识、职业道德、遵纪守法等方面,以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵;能,主要包括学识水平、政策水平、决策能力、管理能力以及组织协调能力、业务技能、处理复杂问题能力、语言和文字表达能力等方面;勤,主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面;廉,主要包括廉洁自律、恪尽职守、坚持原则等方面,重点考察有无吃、拿、卡、要等行为;2、民意测评考核程序1部室副经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评;2支行副行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评;3网点员工考核由本网点负责人、委派会计及本网点员工进行测评,3、业绩考核1部室副经理、支行副行长业绩考核由总行相关业务部门,根据本部室网点全年任务完成情况进行综合考核;2委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核;3员工个人业绩考核由总行人力资源部,根据员工个人全年任务完成情况进行综合考核;六、考核结果根据每位员工民意测评及业绩考核综合得分,同时参照XX银行员工年度考核暂行办法文件关于员工考核等次相关规定,按比例确定员工最终年度考核结果;七、结果反馈及处置考核结束后,人力资源部负责对考核结果予以公示;公示期为五天;公示期内,经核实确实不符合该等次条件的,应重新确定考核等次;对考核为基本称职和不称职的员工,要进行诫勉谈话,指出不足,并提出改进要求;八、考核工作纪律1、考核小组人员要认真、负责做好考核工作;要坚持原则,秉公办事,工作中不带成见,不掺杂个人好恶;2、考核小组在考核时要做好记录,考核结束后将考核材料交人力资源部保存;工作中遇到问题时,要及时向总行领导汇报,要严格遵守保密制度,不得向被考核人泄露考核情况,并严格遵守保密制度;。
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
农商银行年度员工岗位责任制考核办法模版
xx农商银行20xx年度员工岗位责任制考核办法第一条为促进员工进一步履行好岗位职责，调动员工工作积极性，根据本行薪酬有关规定并结合实际，特制订员工岗位责任制考核办法。
第二条岗位分类（一）管理岗：分理处主任及以上干部、主办会计、机关科员、派驻人员、相关中心业务主管。
（二）信贷岗：支行（部）（以下简称支行）综合客户经理（调查、内勤）、客户经理助理、主办客户经理、放款审查中心人员、信贷风险经理、资产保全中心人员、档案中心人员、小微贷中心人员。
（三）柜员岗：支行的综合柜员（储蓄、结算）。
（四）其他岗：指上述岗位以外的所有在岗人员，主要包括资金组织员、档案管理员、股权管理员、机关部室下辖各中心人员、派驻基建员、驾驶员、安全员、大堂保安、国际业务人员等。
员工有兼职岗位的，以主要工作确定岗位。
第三条岗位责任制设置及考核办法（一）管理岗中的主办会计、机关科员、派驻人员、相关中心业务主管，信贷岗、柜员岗、其他岗需设置岗位责任制，上述岗位除外的其他人员在履行好共同职责的基础上，按相应考核办法专项考核。
（二）岗位责任制分共同职责（30分）、岗位职责（70分）两大类。
（三）岗位责任制实行年度综合考核的办法，基本分为100分。
除主办会计、柜员（业务量考核）、技能提升（获奖）、机关科员A+评定有加分外其余全部实行倒扣分（制度另有规定的除外）；网点业余揽存实行专项单独考核。
（四）各支行经营目标责任制、部室责任制由总行绩效考核中心负责考核。
员工岗位责任制，共同职责中营销职责部分由市场营销部牵头负责考核，其中市场营销部负责考核员工ETC、理财业务、业余揽存营销业绩和年度营销任务完成情况，电子银行部负责考核员工电银类产品营销业绩；营销职责除外其他职责部分：机关科员由各部室组织考核，派驻人员、信贷岗等由职能部室和支行共同组织考核；相关中心人员由职能部室组织考核，柜员岗、其他岗由各支行组织考核，相关职能部室审核，各支行在本考核办法的前提下，可根据当地实际进行补充完善，并向人力资源部报备。