员工满意度调研方案设计(附问卷)

合集下载

员工满意度调查问卷(经典版)

员工满意度调查问卷(经典版)

员工满意度调查问卷尊敬的员工,为了更好地提升公司的管理水平,适应未来的发展,我们正在进行一项旨在改善员工满意度的行动计划。

您的意见和建议对于公司的发展至关重要。

为了确保您的回答能够真实反映您的想法,问卷采取匿名方式填写,并将严格保密您的个人信息。

请您认真填写问卷,您的积极参与和支持将为我们的改进提供重要的参考。

请在以下问题中选择您最贴切的答案,根据自己的实际情况进行回答。

答案没有正确与错误之分。

一、对工作本身的满意度1.公司目前提供给我的工作符合自己的期望。

2.在工作过程中我经常感到很紧迫。

3.我能够充分发挥我的能力。

4.我很喜欢目前公司提供给我的工作。

5.公司为我提供了许多学习机会。

6.我接受的培训正是我所需要的。

7.我清楚地了解我的工作职责和任务。

8.在工作中,重大事项会征求我的意见。

9.有些在我职权范围内的工作我无法负责。

10.必要时,我可以灵活调整个人工作日程。

11.我有权制定必要的工作方案。

12.目前的工作对我来说很有挑战性。

13.我能够承受目前的工作压力。

14.工作压力主要来自任务量太大或太难。

15.工作压力主要来自个人兴趣与任务不同。

16.我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。

17.我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。

18.在公司内还有更适合我的工作。

19.我愿意接受更大挑战的工作。

20.我对公司目前提供的工作很满意。

二、对工作回报的满意度1.距上一次我受到表扬已经过了很久。

2.过去半年里,有人讨论我的进步。

3.当我工作做出成绩时,上级通常会表扬我。

4.我的意见经常得到上司的重视。

5.我能从工作中获得成就感。

6.我对目前的工作感到满意。

7.我能在公司的业绩和服务中看到我的工作成果。

8.公司的考核制度能够体现我的绩效和表现。

9.相比公司其他员工,我的收入感到满意。

10.相比外单位的同行,我的收入感到满意。

11.相比外单位的朋友,我的收入感到满意。

12.相比我个人的付出,我的收入感到满意。

员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)

员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表三:员工收入、福利满意度明细表
表四:员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为:休息日少而加班多,未能有充分的休息时间,感觉身心疲惫;以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨,工资没有同步上涨,缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%;“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%;“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下:(单位:%)
2、调查方式:面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象:****岗位、*****岗位……(罗列)
4、调查内容:共分为五项内容,工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%,对公司就餐条件的满意度为81.1%;不满意的方面详见下表:
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求;62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会,具体调研情况如下:(单位:%)
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出,员工对工作收入满意度仅为45.3%,有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上,公司在去年引入全新的月奖考核机制后,尤其是去年下半年,月奖已有较大幅度的增长,从员工反映的意见来看,加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费,是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面,员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %,主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度,以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面,总体满意度较高,尤其是对公司未来的发展充满信心,满意度达到98.1%;92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%;对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行,尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升,在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化,强化团队合作精神。

公司员工满意度调查问卷设计模板(完整版)

公司员工满意度调查问卷设计模板(完整版)

员工满意度调查表填写日期:年月日为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理,需改进的方面:2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他:3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他:5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据:6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。

A、是B、否,改善:8、你认为自己最需要哪些培训?9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?A、有B、没有10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少?A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途?A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外,你最看重:A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作:A、很合适,并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位15、你的职业倾向:A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何?A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理?,若不合理,讲明原因。

员工满意度调查问卷设计

员工满意度调查问卷设计

员工满意度调查问卷设计为了解员工对公司的工作环境、待遇和管理等方面的满意程度,我们决定进行一项员工满意度调查。

该调查旨在收集员工对公司的意见和反馈,以帮助我们改进工作环境和提升员工满意度。

以下是我们设计的员工满意度调查问卷内容:1. 基本信息:- 姓名:- 部门:- 职位:2. 工作内容- 您对您目前的工作内容是否满意?请详细说明原因。

- 您对工作任务的分配是否合理?请说明。

3. 工作环境- 您对办公环境的满意度如何?请列举您认为需要改进的方面。

- 您对工作场所的硬件设施(如通讯设备、咖啡机等)是否满意?请提出您的建议。

4. 培训与发展- 您是否认为公司提供了足够的培训和发展机会?请说明。

- 您是否参与过公司组织的培训项目?请评价该培训的质量和实用性。

5. 合作与沟通- 您认为公司的团队合作和沟通氛围如何?请评价。

- 您是否觉得与同事之间存在有效的沟通渠道?请提出您的意见。

6. 薪资和福利- 您对公司的薪资待遇是否满意?请说明。

- 您认为公司是否提供了合理的福利待遇?请列举您希望增加或改善的福利项目。

7. 管理与领导- 您对公司的管理和领导方式是否满意?请说明。

- 您是否认为领导对员工给予足够的支持和关注?请评价。

8. 员工参与感- 您是否觉得自己在公司有参与决策和发表意见的机会?请说明。

- 您是否对公司的决策过程和信息公开程度满意?请提出您的建议。

9. 员工关怀- 您认为公司是否关注员工的健康和福利?请评价。

- 您是否愿意推荐公司作为一个理想的工作场所?请说明原因。

10. 其他建议- 请提出您对公司改进的其他建议和意见。

感谢您花费时间填写本调查问卷!您的反馈将对公司提升员工满意度具有重要意义。

所有的答案将被保密处理,并将用于改进我们的工作环境和管理方式。

员工满意度调查设计方案

员工满意度调查设计方案

员工工作满意度调查问卷指导语:您好,我们是山东女子学院人力资源管理专业的学生,为了了解企业中员工对于工作的满意度情况,完成我们的调查作业,我们对此进行问卷调查。

非常感谢您参与我们的调查活动,提供您的看法与意见,希望能够得到您的大力支持与合作。

本次调查不记名,数据统一处理,能倾听您的意见我们感到十分荣幸,谢谢。

(本问卷为电子档案,请将您所选选项加粗即可。

)基本信息:1、年龄:A.25以下B.25-30C.30-35D.35-40E.40-45F.45-50G.50-55H.55以上2、学历:A.中专B.高中C.大专D.本科E.研究生F.硕士G.博士3、性别:A.男B.女4、层级:A.基层B.中层C.高层5、工作年限:A.一年以内B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上6、司龄:A. 一年以内B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上薪酬福利:1、我对公司提供的福利待遇感到:A.不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意2、我对公司提供的社会保险感到:3、不满意 B.不太满意 C.一般或不确定 D.基本满意 E.满意4、只要我工作表现好,一定会得到加薪机会:A. 不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意4、我对自己的报酬与同职位(等级)但不同岗位其他同事报酬相比感到:A. 不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意5、公司目前的薪酬制度对我有激励作用:A. 不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意成长与发展:1、我认为公司的晋升制度:A.不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同2、我认为在本公司我会有很好的发展:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同3、我认为未来在公司内部我还有充分的发展空间:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同4、公司给我提供了一个清晰地职业发展规划:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同5、公司给我提供了增加新经验和成长的机会:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同培训与学习:1、培训对我实际能力与业绩的提升有很大帮助:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同2、我对所接受的培训与我的工作职责匹配度感到:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同3、公司有良好的培训计划:A. 不赞同B.不太赞同C.一般或不确定D.基本赞同E.赞同4、我对公司提供的培训形式感到:A. 不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意5、整体而言,我对公司的培训感到:A. 不满意B.不太满意C.一般或不确定D.基本满意E.满意感谢您配合我们的调查,祝您工作愉快!谢谢!。

员工满意度调查实施及试卷设计

员工满意度调查实施及试卷设计

员工满意度调查实施及试卷设计 -、员工满意度调查实施(一)员工满意度调查目的实施员工满意度调查,企业需要达到如表8-1所示的四个目的。

表8-1员工满意度调查目的说明企业在某一时期对员工满意度进行调查,通过员工满意度的高低和不满意的指向,可以及时发现企业在哪一方面存在问题 找出本阶段出现的主要问题的原因:例如,公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困扰,通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因,确定是否因员工工资过低、管理不善、普升渠道不畅等问题员工满意度调查能够有效地用来评价组织政策和规划中的各种变化,通过变化前后的对比,公司管理层可以了解到公司决策和变化对员工满意度的影响,促进公司与员工之间的沟通和交流企业管理者认真对待员工满意度调查,会使员工感受到企业的关怀和重视,不断增强员工对企业的向心力、凝聚力 (二)员工满意度调查内容员工满意度调查实施目的找出本公司存在的潜在的问 题找出本阶段出现的主要问题 的原因 评估组织变化 和企业政策对 员工的影响 培养员工对企业的认同感、归属感企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核,保证企业工作效科口最佳经济效益,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等问题。

员工满意度调查将分别对图8-1所示的五个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察(J(三)员工满意度调查实施员工满意度调查,它通常以调查问卷等形式,收集员工对企业各个方面的满意程度,然后通过后续专业、科学的数据统计和分析,真实的反映公司经营管理现状,为企业管理者决策提供客观的参考依据。

员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感。

通过持续的员工满意度的调查,企业可以搭建一个新的沟通平台,明确企业的管理重点,进而系统地解决问题,改善管理提高生产效率、降低人员流失率。

1.明确调查目的与任务员工满意度调查的目的不同,决定了所调查的范围、内容、方法等的不同。

2•确定调查项目根据调查目的,选择相应的调查项目。

企业员工满意度调查问卷模板(完整版本)

企业员工满意度调查问卷模板(完整版本)

公司员工满意度调查问卷尊敬的员工:你好!为了加强公司企业文化的建设,了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展,所以需要了解公司的客观状况和员工的真实想法。

十分感谢你对公司以及本次调查的理瞬口支持,我们希望看到你真实的想法!一、基本信息1、你所在部门2、你的工龄()A.未满半年B.0.5-1年C.1-2年D.2-3年E.3年以上3、你的职位()A.管理人员B.普通员工二、公司管理及制度1、你对目前公司的管理现状满意吗?()A.十分满意B.较为满意C.满意D.较为不满意E.十分不满意如有不满意,请列举不满意项:____________________________________2、你对公司的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意?B.十分满意B.较为满意C.满意D.较为不满意E.十分不满意如有不满意,请列举不满意项: _____________________________________3、你觉得公司的哪些制度需要修改或者完善?可多项选择()A.考勤制度B.考核制度C.薪酬福利制度D.流程管理制度E.其他制度(例如)_______________________________________________4、你对你的领导(直接上司)的管理方式是否满意?()A.十分满意B.较为满意C.满意D.较为不满意E.十分不满意如有不满意,请列举:____________________________________________5、在工作和生活上你是否经常得到过你的上司或者其他领导的帮肋?()A.经常B.偶尔C.几乎没有6、你希望你的上司或者其他领导与你如何协作?(可多项选择)()A.工作中给予信任与支持B.相互尊重及理解C.能够确切传达指令D..给予工作上的帮助及合理建议E.其他(例如)____________________________________________________7、你对公司的相关制度以及人事部门的相关制度的了解程度是?()A.了解很明白,且经常遵守B.比较了解,会避免违反制度C.了解程度不深,偶尔会违反D.不了解,不知道有没有违反8、你是否有机遇向上级畅谈你的感受与看法?()A.总是B.经常C有时D极少 E.几乎没有三、工作环境及气氛1、你对公司的组织气氛是否满意?()A.十分满意B.满意C.比较满意D.不满意2、你对和你有工作联系的部门和人员是否满意?()A.十分满意,沟通顺畅、协调性好、有效率(如部/人)B.比较满意,沟通、协调都可以、结果也还行(如部/人)C.还可以,能满足工作需要(如部/人)D.不满意,沟通困难、做事拖拉(如部/人)E.十分不满意,工作不能正常进行、不能协同完成相关工作(如部/人)对以上如有不满,你期望公司如何解决J3、你认为目前你工作中最大的问题是?()A.工作环境不好B.工作压力较大C.岗位要求高D.个人能力不够E.鼓舞因素少F.晋升机遇少G.其他(例如)____________________________________________________4、你认为公司最应当从哪些方面营造企业气氛?()A.加强企业文化建设(如旅游、聚餐等)提高员工的向心力和凝结力B.建立良好的鼓舞机制,提升员工的认同感和归属感C.增加培训学习机遇,提高员工专业素养及技能知识D.其他(例如)____________________________________________________5、我个人的能力和特长在公司得到了充分发挥?()A.赞同B.基本赞同C.一般或不确定D.不太赞同E.不赞同6、你对同事之间的行为、礼节、礼貌是否满意?()A.十分满意B.较满意C.一般D.不满意E很不满意7、你觉得目前员工的士气、状态怎么样?()A.十分昂扬,心态很好B.基本昂扬,心态T殳C.不确定D.不好E很不四、薪酬福利1、你对目前的薪酬福利是否满意?()A.十分满意B.比较满意C.满意D不满意(请列举)________________________________________________2、你最希望公司增加哪项员工福利待遇?()A.员工年假B.生日问候C增加集体活动D.其他(例如)____________________________________________________3、你觉得你对公司感到比较满意的地方是?(可多项选择)()A.公司关心员工生活B.个人发展空间比较大C.能学到知识和技术D.工作环境比较好E.内部关系融洽F.其他(例如) ____________________________________________________4、你认为以下哪些方式可以加强你的组织认同感和提供你工作的积极性和创造性?(可多项选择)()A.及时对工作成绩及努力给予奖励和赞扬B.福利改善(节假日福利、过节费等)C.提拔晋升、富有挑战性的工作D.领导认可E.其他(例如)____________________________________________________五、开放性问题1、你觉得公司还存在哪些问题?你觉得最迫切需要公司解决的三件事是?2、你对公司有什么看法或者建议?再次感谢你的支持!。

员工满意度调查方案(附问卷)

员工满意度调查方案(附问卷)

员工满意度调查方案附问卷满意度调查目的本次员工满意度调查,目的在于了解员工对于工作环境、薪酬、公司目标、管理机制的态度认知;通过在公司开展员工满意度调查,将所得数据进行汇总、统计、分析,并生成完整解读报告,根据所得结果进行公司管理机制、软硬环境优化,从而实现人才高效留用.样本人员抽取1.抽取样本数量参与本次满意度调查人员包含:业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人;同时抽取部区域代理商200。

2.样本细分为了能在后期满意度统计分析时,能够实现有效对比分析(以部门间对比为主),特地将所选样本进行二次细分,细分主体为业务拓展部、各区域代理商,业务拓展部门依照组织结构划分为拓展1部、拓展2部、拓展3部、拓展4部、拓展5部;代理商,根据代理商级别进行划分,分别为:一级代理、二级代理、三级代理.满意度调查内容本次满意度调查,除了员工对所在部门进行打分,同时要实现员工对其关联部门进行跨部门打分,例如:研发部门与企划部门之间的跨部门打分、企划部门与拓展部门之间跨部门打分。

借助跨部门打分,了解被打分部门的工作协调是否影响到了打分部门的工作意愿,以及部门协调的积极性是否有待提升等;并且,为了实现管理机制深度优化,本次评估添加针对上级领导满意度打分。

1.满意度调查总体指标项设置整体满意度指标项设置,参照AskForm问道网Q38问卷进行设计,包含:价值认同、归属感、岗位价值、受关注度、知情权、协作氛围、人际关系、软环境、硬环境、培训机会、上升空间、薪资待遇、福利、绩效。

2.满意度调查跨部门项设置在上述调查内容设置基础上,增设跨部门调查项,AskForm问道网给出的建议,是将大指标项设定为“跨部门协作",在该指标项下设置针对被打分部门的:任务协作、计划执行、沟通协调、资源共享、支持协助等相关题目。

3.上级领导满意度评估上级领导满意度大指标项设置:参照AskForm问道网高层评估问卷,上级领导大指标项包含:团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养、公平公正、领导风格。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

员工满意度调查方案附问卷
满意度调查目的
本次员工满意度调查,目的在于了解员工对于工作环境、薪酬、公司目标、管理机制的态度认知;通过在公司开展员工满意度调查,将所得数据进行汇总、统计、分析,并生成完整解读报告,根据所得结果进行公司管理机制、软硬环境优化,从而实现人才高效留用。

样本人员抽取
1.抽取样本数量
参与本次满意度调查人员包含:业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人;同时抽取部区域代理商200。

2.样本细分
为了能在后期满意度统计分析时,能够实现有效对比分析(以部门间对比为主),特地将所选样本进行二次细分,细分主体为业务拓展部、各区域代理商,业务拓展部门依照组织结构划分为拓展1部、拓展2部、拓展3部、拓展4部、拓展5部;代理商,根据代理商级别进行划分,分别为:一级代理、二级代理、三级代理。

满意度调查容
本次满意度调查,除了员工对所在部门进行打分,同时要实现员工对其关联部门进行跨部门打分,例如:研发部门与企划部门之间的跨部门打分、企划部门与拓展部门之间跨部门打分。

借助跨部门打分,了解被打分部门的工作协调是否影响到了打分部门的工作意愿,以及部门协调的积极性是否有待提升等;并且,为了实现管理机制深度优化,本次评估添加针对上级领导满意度打分。

1.满意度调查总体指标项设置
整体满意度指标项设置,参照AskForm问道网Q38问卷进行设计,包含:价值认同、归属感、岗位价值、受关注度、知情权、协作氛围、人际关系、软环境、硬环境、培训机会、上升空间、薪资待遇、福利、绩效。

2.满意度调查跨部门项设置
在上述调查容设置基础上,增设跨部门调查项,AskForm问道网给出的建议,是将大指标项设定为“跨部门协作”,在该指标项下设置针对被打分部门的:任务协作、计划执行、沟通协调、资源共享、支持协助等相关题目。

3.上级领导满意度评估
上级领导满意度大指标项设置:参照AskForm问道网高层评估问卷,上级领导大指标项包含:团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他
人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养、公平公正、领导风格。

详细容,见下方附《满意度调查表》《满意度跨部门测评表》《上级领导满意度调查表》。

满意度调查工作开展、跟进及维护
为了能够提升满意度调查工作效率以及相关环节的可控性,本次满意度调查将选择在专业的线上测评-问道网进行。

详细工作计划如下:
1.创建满意度问卷
登录AskForm问道网,进入用户后台,勾选满意度调查产品,并进行问卷创建。

详细容见下方附:《满意度调查总问卷》《部门协作分卷》《部门附加分卷》《上级领导满意度调查表》
2.编制测评
参与本次调查人员,根据预设的业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人;同时抽取部区域代理商150。

代理商依据代理商级别进行抽取,分三级进行,从高到低依次抽取比例为一级代理商10%,二级代理商30%、三级代理商60%。

将测评人员确定后,根据参与调查人员进行测评设置,包含参与人员、职级、部门、、。

最终,以Excel的形式进行归档并上传至问道网的满意度测评系统。

3.发送作答邀请
导入完毕,进入问道网满意度调查邀请页面,勾选参与测评人员发送满意度调查邀请。

由于本次员工测评工作涉及问卷较多,并且附加了部门满意度调查,在发送邀请需要对职级、部门进行相关的限制,因此,本次工作需要向问道网提出特殊功能定制,能够实现测评人员条件勾选、发送。

4.员工作答认真度把控
为了提升答卷有效性,以及所得数据的可参考性,在AskForm的工作人员见一下,我们选取了有效作答时间判断、答案一致性判断、特殊题型判断的多重问卷过滤机制进行员工作答认真程度把控。

5.生成分析报告
报告中体现容,主要包含:满意度总体得分情况、总体各大指标项得分情况、部门指标项得分情况、职级指标项得分情况、满意度部门对比分析、职级对比分析;行业满意度平均值、最佳雇主差值分析等。

特殊强调,在对比分析,包含各部门满意度平均分值、部门满意度指标项平均分;职级对比分析,包含职级满意度平均分、职级指标项平均分;强项弱项分值,以均值为分界点,取部门、职级最高值和最低值为强项弱项得分。

以上需求均已提交至问道网进行报告模板定制。

当所发出的问卷作答达到完成率,登录问道网用户后台,进入分析报告页面,勾选要生成的报告即可生成《总体满意度报告》《部门满意度报告》《职级满意度报告》。

6.满意度报告解读
根据所得报告以及公司实际情况,同时借助问道网进行行业满意度对比,从行业满意度对比分析、以及公司部部门、职级的指标项对比分析,最终得出部门长处、部门短板;团队优势、团队短板,同时根据实际报告体现容进行分析,确定组织结构优化、管理机制优化、员工工作环境优化的方案。

附:总体、部门、职级满意度调查问卷表
综合满意度调查问卷表
职能部门协作满意度调查问卷表
上级管理满意度调查问卷表。

相关文档
最新文档