政府采购培训课程
《政府采购法》课件

案例分析
案例1:省级政府采购
省级政府采购活动中,注重效率 及合理分配预算,每五年进行一 次全面检查。
案例2:工程采购
工程采购中,重要关键是确保资 金使用合理有效,政府采购人员 应对工程情况有全面的掌握及判 断能力。
案例3:服务采购
服务采购中,政府组织进口医疗 设备,重视维修保养和售后服务 问题。
政府采购的未来发展
政府采购法PPT课件
政府采购法是一个复杂的话题,本课程将提供全面的概述,帮助您了解政府 采购的基本原则和程序。
什么是政府采购
定义
政府采购是指国家机关、国有企事业单位和其他通过公开招标等方式以国家财政拨款、财政 专户资金、政府性基金或者其他政府性资金作为支付来源的货物、服务、建设工程等活动。
分类
政府采购可以分为货物采购、工程采购和服务采购三类。
1 数字化采购平台
政府采购的数字化进程正在加速,政府采购平台也将实现数字化和智能化。
2 更加规范化
政府采购行业将更加规范化、制度化、透明化,加强监管,减少违法和腐败现象。
3 创新采购方式
探索创新的采购方式,例如购买创新产品、共同采购、构建供应链管理等。
常见问题及解决方法
1 如何获得政府采购机会?
在政府采购平台进行注册并提供符合采购资格的证明文件,及时关注存量采购信息并参 与竞标。
采用投标人按提交投标文件的底价向上排序的方法, 确定最低报价的投标人或中标人。
中标公示
权利人应当在授予中标人采购合同的5日内在政府 采购信息发布平台及指定媒体和方式予以公告。
监管与处罚
监管
监督机构应当对政府采购活动实行全程监督,监督重点为采购人、供应商和平台。
处罚
采购人和供应商的违法违规行为将会受到相应的处罚,采购人还可能被取消资格。
公司招标培训课程(3篇)

第1篇一、课程背景随着我国市场经济的发展,招标投标已成为企业采购、工程建设和政府采购的重要方式。
为了提高公司招标工作的专业性和效率,降低招标过程中的风险,确保招标工作的公平、公正、公开,特举办本次招标培训课程。
通过本次培训,旨在提升公司员工对招标投标法律法规、招标流程、招标技巧等方面的认识,为公司招标工作的顺利进行提供有力保障。
二、课程目标1. 熟悉招标投标相关法律法规,了解国家政策导向;2. 掌握招标投标的基本流程,提高招标工作效率;3. 学习招标投标的技巧和方法,降低招标风险;4. 增强团队协作能力,提高招标项目成功率;5. 培养一批具备招标投标专业知识的复合型人才。
三、课程内容1. 招标投标法律法规(1)招标投标法及其配套法规概述;(2)招标投标法实施条例解读;(3)招标投标法相关司法解释;(4)招标投标投诉处理办法。
2. 招标投标基本流程(1)招标项目立项;(2)招标公告和资格预审;(3)招标文件编制;(4)投标文件编制;(5)开标、评标和定标;(6)合同签订与履行。
3. 招标投标技巧和方法(1)招标文件编制技巧;(2)投标文件编制技巧;(3)招标投标谈判技巧;(4)招标投标风险防范措施。
4. 招标投标团队协作(1)团队协作的重要性;(2)团队协作的技巧;(3)招标投标项目团队建设。
5. 案例分析(1)成功案例分享;(2)失败案例剖析;(3)招标投标风险案例分析。
四、培训方式1. 讲师授课:邀请具有丰富招标投标经验的专家进行授课,确保培训内容的实用性和针对性;2. 案例分析:结合实际案例,引导学员深入理解招标投标流程和技巧;3. 互动交流:设置互动环节,鼓励学员提问和分享经验,提高培训效果;4. 实操演练:组织学员进行模拟招标投标,提升学员的实际操作能力。
五、培训对象1. 公司招标部门全体员工;2. 公司相关部门负责人;3. 公司内部有意向从事招标投标工作的员工。
六、培训时间本次培训为期两天,具体时间为:第一天:上午9:00-12:00,下午13:30-17:00第二天:上午9:00-12:00,下午13:30-17:00七、培训地点公司培训教室(具体地址另行通知)八、培训费用本次培训费用由公司承担,学员无需缴纳任何费用。
政府采购年度培训计划

政府采购年度培训计划第一部分:培训目标和意义政府采购年度培训计划的目标是通过系统的培训,提高政府采购人员的专业水平和素质,进一步规范政府采购活动,增强政府采购人员的法律意识和职业操守,提高政府采购的公正性、透明性和效率。
同时,培训计划还将加强政府采购人员的业务理论和实践能力,提高其综合素质和服务水平。
政府采购年度培训的意义在于对政府采购人员进行定期培训和教育,有助于提高政府采购人员的职业水平和综合素质,为政府采购活动提供更加专业和高效的服务。
第二部分:培训内容和方式一、培训内容1. 政府采购法律法规2. 政府采购政策和规定3. 政府采购的基本概念和流程4. 政府采购人员的职责和义务5. 政府采购的风险防控6. 政府采购的创新和发展趋势以上是政府采购年度培训计划的基本内容,通过这些内容的学习和培训,政府采购人员可以更加全面地了解政府采购的相关知识和技能,提高其工作的专业水平和综合素质。
二、培训方式政府采购年度培训计划将采取多种形式,包括集中培训、专题讲座、现场考察、案例分析、角色扮演等多种方式,通过灵活多样的培训方式,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法,为其工作提供更多的经验和素质,提高其在政府采购活动中的综合能力和服务水平。
第三部分:培训计划和安排政府采购年度培训计划将根据政府采购人员的实际工作需要和培训要求,制定合理的培训计划和安排,确定培训内容和时间,制定培训课程和教学方法,组织专业培训师资力量,做好培训的准备工作和实施计划。
同时,还将加强培训效果的评估和反馈,不断改进和完善培训计划和安排,提高政府采购人员的培训效果和服务水平。
政府采购年度培训计划将以半年为一个培训周期,根据政府采购人员的实际需求和培训要求,制定合理的培训计划和安排,每半年举办一次集中培训,每月进行一次专题讲座,每周开展一些案例研讨和观摩考察,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法。
第四部分:培训方式和效果政府采购年度培训计划将采取多种形式,包括集中培训、专题讲座、现场考察、案例分析、角色扮演等多种方式,通过灵活多样的培训方式,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法,为其工作提供更多的经验和素质,提高其在政府采购活动中的综合能力和服务水平。
政府采购培训实施方案

政府采购培训实施方案一、背景。
随着我国政府采购制度的不断完善和深化改革,政府采购工作已成为国民经济和社会发展中不可或缺的一部分。
为了提高政府采购工作的专业水平和效率,加强培训工作显得尤为重要。
二、培训目标。
1. 提高政府采购人员的专业水平,增强其法律法规意识和职业道德素养;2. 掌握政府采购实务操作技能,提高工作效率;3. 加强政府采购监督管理意识,提高风险防范能力。
三、培训内容。
1. 政府采购法律法规培训。
通过专业讲师讲解,使学员深入了解政府采购法律法规,掌握政府采购的基本原则、程序和要求。
2. 政府采购实务操作培训。
通过案例分析和模拟操作,使学员掌握政府采购的实际操作技能,包括需求确认、招标文件编制、评标、成交和合同签订等环节。
3. 政府采购监督管理培训。
通过专家讲座和互动讨论,使学员了解政府采购监督管理的重要性,掌握监督管理的方法和手段,提高风险防范能力。
四、培训方式。
1. 线下培训。
由专业培训机构或相关部门组织专家进行面对面授课,学员可现场互动,深入学习。
2. 线上培训。
通过网络直播或在线课程的形式进行培训,学员可根据自身时间和地点选择学习,方便高效。
五、培训评估。
1. 考试评估。
学员需参加政府采购相关知识的考试,通过考试合格方可获得培训证书。
2. 实际操作评估。
学员需完成一定数量的实际操作任务,由专业人员进行评估,确保学员掌握了实务操作技能。
六、培训效果。
1. 提高政府采购工作效率。
通过培训,政府采购人员能够更加熟练地操作政府采购流程,提高工作效率。
2. 提高政府采购质量。
通过加强法律法规培训和监督管理培训,政府采购人员能够更加规范地开展工作,提高采购质量。
3. 提升政府采购专业水平。
通过系统的培训,政府采购人员的专业水平得到提升,为政府采购工作的顺利进行提供了有力保障。
七、总结。
政府采购培训实施方案的制定和实施,对于提高政府采购工作的专业水平和效率具有重要意义。
希望通过本次培训,能够使更多的政府采购人员受益,为我国政府采购工作的规范化、专业化和高效化贡献力量。
活动规划方案之政府采购培训规划方案

活动规划方案之政府采购培训规划方案一、培训对象本次培训面向的对象包括:各级政府采购部门的负责人、采购工作人员,以及参与政府采购的相关企业代表。
二、培训内容1.政府采购政策法规解读:对最新的政府采购政策法规进行详细讲解,帮助参训人员掌握政策动态。
2.政府采购流程解析:从采购计划编制、招标文件制作、投标评审、合同签订到履约验收等环节进行全方位解析。
3.政府采购案例分析:通过分析典型案例,让参训人员了解采购过程中可能遇到的问题及解决方法。
4.政府采购风险防范:针对采购过程中的风险点,提出防范措施,降低腐败现象。
5.采购谈判技巧与策略:提高参训人员在采购过程中的谈判能力,以实现采购效益最大化。
三、培训形式1.线下培训:组织为期两天的集中培训,邀请业内专家进行授课,结合实际操作演练,提高培训效果。
2.网络培训:搭建在线培训平台,提供视频课程、互动讨论、在线测试等功能,满足不同参训人员的需求。
3.实地考察:组织参训人员参观优秀政府采购项目,了解项目实施过程中的经验和教训。
四、培训时间本次培训计划分为两个阶段进行:1.第一阶段:线下培训,为期两天,具体时间待定。
2.第二阶段:网络培训,为期一个月,参训人员可根据自身时间安排进行学习。
五、培训师资1.邀请具有丰富政府采购经验的专家、学者进行授课。
2.邀请优秀政府采购项目的负责人分享经验。
六、培训效果评估1.培训结束后,对参训人员进行在线测试,评估培训效果。
2.收集参训人员的反馈意见,对培训内容、形式等进行改进。
七、组织实施1.成立培训筹备组,负责培训的组织、协调和实施工作。
2.做好培训场地、设备、师资等准备工作。
3.制定培训日程安排,确保培训顺利进行。
4.加强与参训人员的沟通,确保培训效果。
政府采购培训是提升政府工作人员采购专业素养的重要途径。
通过本次培训,我们希望参训人员能够掌握政府采购政策法规、流程和技巧,提高采购效率,为我国政府采购事业贡献力量。
让我们携手共进,为打造一支高素质的政府采购队伍而努力!注意事项:1.培训内容的时效性:政府采购政策法规更新迅速,培训内容必须紧跟最新动态,否则可能导致培训效果大打折扣。
招标代理机构培训计划

招标代理机构培训计划一、前言招标代理机构是政府采购和企业采购中不可或缺的重要角色,其专业化和高效运作对于保障公平竞争、提高采购效率具有重要作用。
为了提高招标代理机构的专业水平和服务质量,我们制定了以下招标代理机构培训计划,以期提升招标代理机构的综合素质和服务水平。
二、培训目标1.加强招标法律法规、政策、标准及最新变化的学习,确保代理服务的合法合规;2.提升招标代理人员的专业能力和综合素质,提高服务水平和质量;3. 培养招标代理机构的团队协作能力和交流沟通能力,提高工作效率和组织能力;4. 推动招标代理机构的创新意识和服务理念,提高服务的针对性和专业性。
三、培训内容1. 招标法律法规政策培训(1) 招标文件的编制要求和注意事项;(2) 合同管理和履约监督的法律规定;(3) 代理机构的法律责任和义务。
2. 招标代理业务知识培训(1) 招标代理业务流程和方法;(2) 招标项目组织与管理;(3) 招标项目的风险管理。
3. 专业技能培训(1) 技术规范和标准的学习;(2) 专业技能的提升和应用;(3) 招标代理工程实务案例分析。
4. 团队管理能力培训(1) 团队协作意识和沟通能力的提升;(2) 团队目标的规划和执行;(3) 团队文化建设和管理。
5. 服务理念与创新能力培训(1) 服务理念和品牌建设;(2) 创新意识和能力的培养;(3) 服务质量监督和提升。
四、培训方法1. 理论学习采用课堂授课、专题讲座等形式,邀请政府采购专家、法律专家等进行专题辅导,同时借助互联网等新媒体手段进行在线学习。
2. 实践演练安排实地考察、案例分析、模拟招标代理业务等实践活动,加强学员的实际操作能力。
3. 案例讨论通过真实案例的讨论和分析,加深学员对招标代理业务的理解和应用。
4. 经验分享聘请业内知名专家和优秀招标代理机构的经验代表来进行分享交流,借鉴他们的成功经验和做法。
五、培训安排1.招标法律法规政策培训:时间1天,地点公司会议室。
国有企业采购培训计划2024年

国有企业采购培训计划2024年一、培训背景近年来,随着市场经济的发展和国有企业的不断壮大,企业采购成为了企业经营管理中的重要环节。
为了提高国有企业采购人员的专业素质和能力水平,适应市场的需求,国有企业需要加强对采购人员的培训工作,不断提高采购人员的专业能力,提高国有企业的采购效率和水平。
二、培训目标1.提高国有企业采购人员的专业水平,提升其综合素质,增强其市场竞争能力;2.培养高素质的采购专业人才,提高国有企业的采购管理水平;3.加强采购人员的法律法规意识和廉洁从业意识,规范采购行为,提高采购合规性;4.推动国有企业采购工作的创新与发展,促进企业采购模式的转型升级。
三、培训内容1.采购法律法规培训法律法规是企业采购工作的重要指导,采购人员需要了解国家在采购领域的相关法律法规,包括《中华人民共和国政府采购法》《招标投标法》《反不正当竞争法》等,了解法律法规对采购活动的规范及其适用范围,提高采购人员的法治意识,规范采购行为。
2.采购管理知识培训采购人员需要具备较强的管理能力,包括供应链管理、风险管理、质量管理等方面的知识培训,使其对企业采购管理全过程有深刻的了解,提高采购管理水平。
3.市场分析及成本控制培训市场分析及成本控制是企业采购工作中的重要环节,采购人员需要具备一定的市场分析能力和成本控制能力,了解市场动态,掌握成本控制的方法和技巧,提高采购成本控制水平。
4.供应商管理与合同管理培训采购人员需要了解供应商管理及合同管理的重要性,培训其对供应商进行评估、选择及管理的方法技巧,提高与供应商的谈判能力,规范合同管理,提高供应商配套能力。
5.采购IT系统培训随着信息化的发展,采购IT系统对于国有企业的采购工作越来越重要,采购人员需要掌握采购IT系统的使用方法,提高信息化采购水平。
6.廉洁从业及职业道德培训采购人员需要具备良好的职业道德和廉洁从业意识,培训其遵循职业操守,提高道德素质。
四、培训方式1.线上培训通过专家课堂、网络直播等形式进行在线培训,利用现代科技手段开展远程教育,提高培训效果。
政府采购年度培训计划方案

政府采购年度培训计划方案
一、培训目标
本次政府采购年度培训计划的目标是提高政府采购工作人员的专业素养和操作能力,加强对政府采购法律法规的理解和应用,促进政府采购工作的规范化和科学化发展。
二、培训内容
1. 政府采购法律法规解读
2. 政府采购实务操作技能培训
3. 政府采购项目管理及风险防控
4. 政府采购信息化系统应用培训
5. 政府采购财务管理和预算编制相关知识培训
三、培训对象
本次培训对象为各级政府采购管理部门的工作人员,需要具备一定的政府采购工作经验和基础知识。
四、培训方式
采取线上线下相结合的方式进行培训,线上培训通过网络直播和在线课程进行,线下培训通过集中培训班的形式进行。
五、培训考核
培训结束后将组织考核,考核内容涵盖培训内容的掌握情况、实际操作能力和综合应用能力。
六、培训效果评估
结合考核结果进行培训效果评估,根据评估结果对培训计划进
行总结并提出改进建议。
七、培训实施时间
本培训计划拟于下个月开始实施,培训周期为三个月。
八、培训经费
培训经费由各级政府采购管理部门按照实际情况进行拨付,具体费用相关事宜由财务部门负责落实。
九、培训组织
培训组织机构为政府采购管理部门,负责具体的培训安排和实施。
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2012年11月4日《京华时报》)
2011年中国政府采购规模达1.13万亿元, 占国家财政支出11%,加上教育、卫生、 保障性住房以及铁路、交通等,则超5万 亿元,成为全球最大公共采购市场。但存 在规范化不够、信息不透明、效率不够高 等问题。
(二)政府采购主管机构
财政部 --采购中心 省财政厅--采购中心 市财政局--采购中心 县财政局--采购中心
能促进实施相关政策目标的。
3、竞争性谈判采购
竞争性谈判采购是指采购实体与多家供 应商进行谈判,最后从中确定中标供应 商的一种采购方式。
适用于紧急情况下的采购或涉及高科技 应用产品和服务的采购方式。
竞争性谈判采购的优势:
1、缩短准备期,使采购项目更快地发挥作用;
2、减少工作量,省去了大量的开标、评标工 作,有利于提高工作效率,减少采购成本;
(5)风险分析:主要是通过对采购项目预算、需求、生产 及市场等因素的分析,进一步分析采购风险,为预防风险的 发生制定相应的措施。
(6)成本分析:主要是根据采购项目的特点和技术要求, 对采购过程的各种因素进行分析,预测采购费用,以便使采 购成本得到合理控制。
2、确定采购需求
通过进行项目分析会同采购单位及有关专家确定 采购需求及有关技术要求。对有些较大的项目在 确定采购需求时有必要对项目进行分包:
是指采购方通过公开程序,以招标公告的形式,邀请 所有有兴趣的不确定的供应商参加投标的采购方式。
公开招标采购是一种国际公认的良好采购方法。 有效运行的主要要求和特点:公布采购需求,其有效
性在于它正好符合了政府采购的基本原则。 因此,公开招标作为一种采购方法无论在各国政府采
购法中,或是在采购实践中,都已经确立了其牢固的 甚至是优先的地位。
3、限制性招标采购
是指不通过预先刊登公告程序,直接邀请一家 或两家以上的供应商参加投标。
限制性招标采购须具备的条件: 公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、
无合格标; 供应商只有一家或几家,无其他替代选择; 出现了无法预见的紧急情况;
追加工程,必须与原供应商办理,且金额未超 过原合同价格50%的工程;
1、加强政府支出管理,提高财政资金的 使用效率;
2、强化宏观调控,调节国民经济运行; 3、保护民族产业,壮大民族经济; 4、开拓市场,促进国际经济交往; 5、化减外部不经济; 6、强化对国有资产的管理。
第二节 政府采购制度框架
一、政府采购的基本原则
1、有效竞争原则:邀请更多的供应商参与竞 争;
2、单一来源采购
单一来源采购也称为直接采购,是指采购方在适 当的条件下仅向单一供应商征求建议或报价进行 的采购。是一种没有竞争的采购方式。
适用条件:
只能从特定供应商处采购,或供应商拥有专有权,且 无其他合适替代标的;
原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充, 必须向原供应商采购的;
从残疾人、慈善等机构采购的; 采购方有充足理由认为只有从特定供应商外采购,才
2013年2月25日,由中国社会科学院法学研究所、社 会科学文献出版社联合主办的 “2013年《法治蓝皮书》 发布暨中国法治发展与展望研讨会”在北京举行。法治蓝 皮书指出,政府采购价格虚高问题仍然十分突出,资金浪 费严重,背离制度设计初衷。
法治蓝皮书指出,通过对部分地方政府2012年1月1
日至9月30日之间协议供货商品成交记录的统计发现,有
2、公开性原则:有关政府采购的法律和政策, 招标方式,采购信息,接受来自投标方的质疑 和询问;
3、公平性原则:给予每一个投标商均等的机 会和同等的待遇;
4、效益原则:少花钱多办事。
二、政府采购的方式
按政府采购的公开程度划分为:
招标性采购方式 非招标性采购方式
(一)招标性采购方式
1、公开招标采购
3、采购活动具有非营利性 4、采购行为具有政策性 5、采购活动管理具有规范性 6、采购对象具有广泛性和复杂性
三、政府采购的主体和客体
(一)主体
1.政府采购管理机关是指在财政部门内部设立的,制定 政府采购政策、法规和制度,规范和监督政府采购行为 的行政管理机构
2.采购单位即政府采购中货物、工程和服务等的直接需 要者。主要包括各级国家机关和实行预算管理的政党组 织、社会团体、事业单位及政策性的国有企业
选择性招标内在的潜在缺陷性:
第一,它对采购者的要求高,要求采购者对 供应商市场的竞争状况有充分的了解(这是 采购者决定适用此方法的依据)。
第二,它与公开招标方法类似,很容易获得 采购管理者的好感,容易被不加严格限制地 采用,为采购者留下较大自由裁量空间。
第三,如果管理不严,很容易被采购者作为 规避公开招标方法的途径而滥用。
图 政府采购流程图
一、政府采购的基本程序
1、对采购项目进行综合分析
(1)预算分析:主要分析采购项目资金来源及落实情况,如 在采购资金中预算内资金、预算外资金、其他资金所占的比 例,预算内资金是否有预算批复文件,预算外及其他资金是 否已落实到位等。凡采购资金不落实的一律不予采购。
(2)需求分析:会同有关专家对采购项目的技术要求、供货 期等采购要求进行论证、分析,通过分析准确掌握采购单位 的采购需求。
2、竞争性谈判采购方式逐步占据主导地位。 3、采购手段以电子化为主,通过电子媒体发
布采购信息并进行交易。电子贸易将会最大限 度地节约人力和财力,缩短采购周期,加快采 购进度。目前,在发达国家基本上已经实现了 采购电子化。
三、 政府采购的基本程序
政府采购主体在进行采购活动时,需 要严格按照法定的程序进行。
场平均价。
法治蓝皮书指出,完善政府采购制度,应理顺 管理体制,统一政府采购平台,整合政府采购 监管力量,实行集中统一监管。政府采购主管 部门应当对进入政府采购平台的政府采购行为 实施有效监管,充分利用信息化手段,形成采 购单位、供货商等主体之间实时准确的信息交 换和共享机制,并在建立市场价格衡量标准的 基础上,形成科学的价格比对机制。
高达八成的商品高于市场平均价。其中,56.1%的商品高
于市场平均价1.5倍(不含1.5倍)以内;17%的商品高于市
场平均价1.5-2倍(不含2倍);5.2%的商品高于市场平均
价2-3倍(不含3倍);1.5%的商品价格高于市场平均价3倍
以上。而批量集中采购价格与市场平均价格的比较显示,
中央机关批量集中采购商品的成交价全部低于或者等于市
第八章 政府采购
第一节 政府采购概述
一、政府采购的基本概念
政府采购是指政府及其所属机构为了开展日常 的政务活动或为公众提供公共服务,在财政监 督下,以法定的方式、方法、程序,对货物、 工程或服务的购买,是政府及其所属机构为实 现政府职能和公共利益使用公共资金获得货物、 工程或服务的行为。
政府采购支出属于财政购买性支出。它是目前 世界各国规范公共资金使用的一种重要方式, 不仅针对采购的具体过程,还包括了对采购政 策、采购方式、采购程序、监督机制、权利救 济等各方面的规制。
(1)根据采购对象的品目分包:同一品目归为一包。 (2)根据采购对象的数量分包:同一品目的采购对象,
如数量较大,为扩大中标面可划分为若干个包。 (3)根据经销企业分包:只有专门公司才经营的采购
对象不要同其他采购对象放在同一个包。 (4)根据企业生产能力分包:同一品目的采购对象采
购数量较大的,由于企业的生产能力有限,可以划分为 若干个包。
3、选择采购方式
采购方式选择得当,不仅可以加快采购速度,而且还可以 节约采购资金,真正实现物有所值。选择的原则就是针对 不同的情况,选择合适的采购方式。
4、签订采购合同
在供应商资格评审之后,按照既定的采购方式,选择出合 适的供应商,并与之签订合同,在签订合同的同时,供应 商应该交纳一定的履约保证金。
(3)生产分析:主要是通过各种渠道调查、掌握所需货物的 生产企业情况、工程或提供服务的供应商情况等,如生产企 业或供应商的数量、规模、经营、分布情况等。
一、政府采购的基本程序
(4)市场分析:主要是分析所需货物、工程或服务的市场 价格、供求关系等,通过分析应明确当前市场是卖方市场还 是买方市场,以便为制定相应的谈判策略提供依据。
几个相关概念
政府采购与公共采购 政府采购制度与财政供给制度 政府采购与控购 政府采购与私人采购
政府采购与私人采购的相似之处:
1.得 这些商品。
2.采购部门必须能够快速有效地满足需求,并 且采购政策和程序必须同商业惯例相吻合。
8、效益评估
采购实体及有关管理、监督部门对已采购的项 目的运行情况及效果进行评估,检验项目运行 效果是否达到了预期目的。
第五节 国内政府采购
一、国内政府采购现状 我们目前正在借鉴国际惯例的基础上,从现有
的相关法律、法规和政策出发,建立一个适合我国 国情的政府采购制度。 (一)法律依据 主要法律依据: 《政府采购法》 其他法律法规:《中华人民共和国招标投标法》《中 小企业促进法》《国家中长期科学和技术发展规划 纲要配套政策》《关于环境标志产品政府采购清单》
2.工程:工程是指在新建、扩建、改建、修建、拆 除、修缮或翻新构造物及其所属设备以及改造自然 环境,包括兴修水利、改造环境、建造房屋、修建 交通设施、安装设备、铺设下水道等建设项目
3.服务:服务是指除货物或工程以外的任何采购, 包括专业服务、技术服务、维修、培训、劳动力等。
四、政府购买行为的主要职能
2、选择性招标采购
是指通过公开程序,邀请供应商提供资格文件, 只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标; 或者是通过公开程序,确定特定采购项目在一定 期限内的候选供应商,作为后续的邀请对象。
选择性招标(限制性招标或限制程序)与公开招 标的不同:采购机构邀请投标的方式不是通过公 告,而是将投标邀请直接发给通过审查的的潜在 投标商,其它程序则和公开招标完全一样。
5、履行采购合同