配网工程管理简要流程
配网工程项目管理规定
第一章总则第一条为加强配网工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高项目效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有配网工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等。
第三条配网工程项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、精益求精；（三）科学管理、高效推进；（四）合理控制、节约成本。
第二章组织机构与职责第四条成立配网工程项目管理领导小组，负责项目的总体协调、监督和决策。
领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。
第五条项目管理办公室的主要职责：（一）制定项目管理制度和流程；（二）编制项目计划，组织实施；（三）协调各相关部门和单位，确保项目顺利进行；（四）监督项目质量、安全、进度和投资；（五）组织项目验收和结算。
第六条项目管理部门的主要职责：（一）负责项目前期策划、可行性研究、设计审查和招标等工作；（二）负责项目施工过程中的技术指导和监督；（三）负责项目验收、结算和资料归档等工作。
第七条施工单位的主要职责：（一）按照工程设计文件和施工规范进行施工；（二）确保工程质量、安全、进度和投资；（三）做好施工过程中的环境保护和文明施工；（四）配合项目管理部门进行工程验收和结算。
第三章项目前期管理第八条项目前期工作包括：（一）项目建议书编制及立项报批；（二）可行性研究；（三）工程设计审查；（四）招标采购。
第九条项目管理部门应严格按照国家有关法律法规和行业规范，做好项目前期工作。
第四章施工过程管理第十条施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资。
第十一条项目管理部门应加强对施工过程的监督检查，包括：（一）施工图纸和技术交底；（二）施工进度、质量和安全；（三）材料、设备采购和验收；（四）施工过程中的环境保护和文明施工。
第五章项目验收与结算第十二条项目验收分为初步验收、竣工验收和最终验收三个阶段。
第十三条项目管理部门应组织项目验收，确保工程质量、安全、进度和投资。
配网工程项目工作流程
配网工程项目工作流程一、项目前期。
这就像是一场旅行前的规划阶段。
得先有个想法呀，为啥要做这个配网工程呢？可能是某个地方老是停电，居民们怨声载道啦，或者是有新的区域要开发，没有电可不行呢。
这时候就需要相关的人员坐在一起，就像几个好朋友商量去哪儿玩一样，讨论这个项目的可行性。
大家会七嘴八舌地说，这个地方能不能施工呀，资金够不够呀。
然后就得找专业的人去做个初步的设计，想象一下这个配网工程建成后的样子，线路怎么布局，变电站建在哪里合适。
这个阶段就像是在画一幅画的草图，虽然粗糙，但是很重要哦。
二、项目规划。
草图有了，接下来就要好好规划啦。
就像我们出去旅行要定行程一样。
要确定项目的具体范围，比如说这个配网工程是只管一个小区呢，还是一片大的区域。
还要确定工程的进度安排，什么时候开始挖土，什么时候立电线杆子，什么时候开始架线。
这就像安排每天的行程一样，可不能乱了套。
这时候也得考虑安全问题啦，毕竟电这个东西可危险了。
就好像我们出去旅游要注意安全一样，要制定一些安全规则，让施工的人员都遵守，可不能让他们在工地上跑来跑去像没头的苍蝇似的。
而且还要考虑到环境的影响，不能因为建个配网工程把周围的环境搞得一塌糊涂，要像爱护自己的家一样爱护施工的地方。
三、项目招标。
这个环节就像是在找合作伙伴。
我们不能自己一个人把所有的活都干了呀，得找一些有能力的公司来帮忙。
就像找旅行伙伴一样，得找靠谱的。
要把项目的要求写得清清楚楚，就像给伙伴们说清楚旅行的规则一样。
然后让各个公司来投标，看看谁的方案好，谁的价格合理。
这个时候就像是在选美比赛一样，每个公司都把自己最好的一面展示出来。
不过我们可不能只看外表哦，得深入了解他们的实力和信誉。
四、项目施工。
终于到了动手干的时候啦。
施工团队就像一群勤劳的小蜜蜂一样，开始按照规划一步一步地做。
挖沟的挖沟，立电线杆的立电线杆，架线的架线。
这个过程中会遇到各种各样的问题呢。
比如说挖到了大石头，就像在路上遇到了一个大石头挡住了去路。
配网工程的基建管理程序、时间节点和责任部门
配网工程的基建管理程序、时间节点和责任部门引言随着国家新一轮农村电网改造升级政策的有序推进，集团公司对10kV及以下配网工程投资力度也在逐年加大，导致10kV及以下单项工程点多面广，加上各县公司基建部刚成立，对所有10kV及以下配网工程的基建管理提出了严峻的考验，在此背景下，本文理顺了配网工程的基建管理程序、时间节点和责任部门，为管理人员提供参考。
1基建管理程序10kV及以下配网工程的基建管理程序是指基建工程从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
主要包括以下三个阶段：前期储备（勘察设计、滚动规划、立项可研、计划下达、初设、实施方案的批复）、中期施工（工程开工、建设准备、施工建设、工程竣工）、后期扫尾（工程验收、决算、审计、转固、销号）。
2时间节点和责任部门2.1前期储备（1）根据现有电网运行现状、政府相关政策要求、新增负荷情况，实时做好项目的勘察、设计，包括项目的必要性、改造项目的现状、改造后达到的预期效益、现场走径图、杆塔明细表和工程规模。
（时间：全年；责任部门：县公司生产技术部、基建部）。
（2）根据项目的储备，实时做好"十三五";农村电网改造升级工程的滚动规划。
（时间：全年；责任部门：县公司生产技术部、基建部）。
（3）根据"十三五";农村电网改造升级工程的滚动规划，按照项目的轻重缓急和投资重点安排下一年的计划，做到年度计划项目来源于规划，每年11月底12月初向集团公司上报年度计划，并编制可研。
（时间：每年9~12 月；责任部门：县公司生产技术部、基建部）。
（4）根据市公司下达的基本建设计划，编制10kV及以下配网工程的初设和实施方案，并上报市公司。
（时间：每年3~4 月；责任部门：县公司基建部）。
2.2中期施工工程的发包。
（时间：每年5~6 月；责任部门：县公司基建部、工程公司）。
浅析电力工程配网建设的全过程管理
浅析电力工程配网建设的全过程管理
电力工程配网建设的全过程管理包括项目准备、设计、施工、验收等各个环节，旨在保证项目的顺利进行和质量的保证。
下面将对电力工程配网建设的全过程管理进行浅析。
首先是项目准备阶段。
在项目准备阶段，需要对项目进行前期准备工作，包括项目的可行性研究、招投标等。
可行性研究是对项目的经济、技术、法律等可行性进行研究和评估，为项目决策提供依据。
招投标阶段是对项目进行招标和投标工作，确定项目的实施主体和相关合作单位。
其次是设计阶段。
在设计阶段，需要进行设计方案的制定和评审。
设计方案制定是依据项目需求和技术要求，确定配网建设的具体实施方案。
设计方案评审是对设计方案进行专业评审，确保方案的合理性和可行性。
然后是施工阶段。
在施工阶段，需要对项目进行施工管理和监督。
施工管理包括人员配置、进度控制、施工质量管理等，确保施工工作的有序进行。
施工监督是对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计方案的要求进行。
最后是验收阶段。
在验收阶段，需要对配网工程进行验收和评估。
验收是对工程的质量、安全、功能等进行检验和评审，确保工程符合相关要求。
评估是对工程的实施过程和结果进行评估和总结，为后续工作提供经验和改进方向。
配网工程管理简要流程
配网工程管理简要流程1、项目计划、可行性报告编制和上报配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定下一年相应的配电网新建及改造可行性报告，由上级主管部门经研究对配网工程项目新建及改造计划进行审批立项。
在可行性报告中要对下一年配网电网新建及改造提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。
对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。
2、工程立项阶段配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。
3、设计与工程项目预算编制阶段工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计及工程项目预算编制就成了工程建设和造价控制的重点。
此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更、工程项目预算编制误差较大而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。
由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。
所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。
建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。
尽可能满足使用功能的前提下，进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进、经济合理、安全可靠的设计思想，并根据合理设计方案编制出合理配网工程项目预算上报上级主管部门，在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。
配网工程施工步骤(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目立项：根据电力系统的规划和发展需求，对配网工程进行立项，明确工程建设的目的、规模、投资等。
2. 工程设计：依据项目立项要求，进行配网工程设计，包括线路设计、设备选型、施工图设计等。
3. 施工方案编制：根据工程设计，编制详细的施工方案，包括施工方法、施工进度、施工安全、环境保护等内容。
4. 工程招标：按照国家相关规定，对配网工程进行公开招标，选择合适的施工单位。
5. 施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
二、施工现场准备1. 施工现场平整：对施工现场进行平整，确保施工场地满足施工要求。
2. 施工道路畅通：确保施工现场道路畅通，方便施工物料运输。
3. 施工用水、用电：根据施工需求，铺设施工用水、用电线路，确保施工顺利进行。
4. 施工材料堆放：合理堆放施工材料，便于施工使用。
5. 施工安全设施：设置必要的安全设施，如安全警示标志、安全防护栏等。
三、施工工序1. 线路基础施工：包括线路杆塔基础开挖、浇筑、回填等工序。
2. 杆塔安装：根据设计要求，进行杆塔的安装，包括杆塔立柱、横担、金具等。
3. 电缆敷设：按照设计要求，进行电缆敷设，包括电缆路径选择、电缆穿管、电缆接续等工序。
4. 变配电设备安装：包括变压器、配电柜、开关设备等设备的安装。
5. 电缆分接箱、箱变等设备安装：按照设计要求，进行电缆分接箱、箱变等设备的安装。
6. 绝缘子、金具安装：安装绝缘子、金具等，确保线路安全运行。
7. 线路调试：对线路进行调试，确保线路满足运行要求。
8. 工程验收：按照国家相关规定，对配网工程进行验收，包括质量验收、安全验收等。
四、施工质量控制1. 材料质量：严格控制施工材料的质量，确保材料符合国家规定标准。
2. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
3. 工程检测：对施工过程中的关键环节进行检测，确保工程质量。
4. 质量评定：对施工完成的工程进行质量评定，对不合格工程进行整改。
配网工程项目进度管理方案
配网工程项目进度管理方案一、项目概述配网工程是指在城市、乡村以及工矿企业里面进行电网改造升级、分布式电源接入的工程项目。
其包括电缆线路、变电站、配电房、终端用户等综合系统。
项目的进度管理对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。
因此，本文将就配网工程项目进度管理制定一套方案。
二、项目背景配网工程项目的特点是规模庞大、涉及面广、时间紧张，因此项目进度管理必须严谨和细致。
项目进度管理的目标是保证项目的按时按质按量完成，并且要严格按照设计和合同要求开展工作。
同时，应对外部因素的干扰和内部管理的需求进行规范管理。
三、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，配网工程项目组织结构如下：1. 项目发起人：负责提供资金、资源和政策支持。
2. 项目管理委员会：最高决策机构，对项目进度和范围变更等问题进行审查和批准。
3. 项目经理：全面负责项目的进度、质量和成本管理，并与相关部门协调沟通，保证项目的正常顺利进行。
4. 项目团队：由设计、施工、监理、材料采购、安全保障等部门组成，负责具体的项目实施和监督。
四、项目进度管理原则1. 科学性原则：项目进度管理要遵循科学的方法和原则，建立科学的进度计划和控制机制，确保进度计划的可行性和准确性。
2. 灵活性原则：根据项目实际情况，随时调整进度计划，及时应对项目变化和风险，保证项目按期完成。
3. 透明性原则：项目进度管理要公开透明，及时将项目进度情况向上级主管部门和相关利益相关方进行报告和沟通，确保信息畅通。
4. 合理性原则：项目进度管理要合理安排，充分考虑资源和技术条件，制定务实的进度计划，保证项目进度达到预期目标。
五、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划根据项目整体规划和项目实际情况，由项目经理牵头召开项目进度计划编制会议，邀请设计、施工、监理、材料采购等相关部门负责人参加，共同商讨制定项目进度计划，并提交给项目管理委员会审批。
2. 实施项目进度控制项目实施过程中，由项目经理牵头，组织项目团队，定期召开项目进度控制会议，对项目的实际进度情况进行评估和分析，及时发现问题和风险，并及时采取相应的措施。
配网工程项目进度管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。
为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。
2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。
3. 控制工程成本，降低投资风险。
4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。
三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。
2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。
4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。
四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。
（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。
（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。
2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。
（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。
3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。
（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。
4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。
（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。
（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。
五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。
2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。
3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。
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配网工程管理简要流程
1、项目计划、可行性报告编制和上报
配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定下一年相应的配电网新建及改造可行性报告，由上级主管部门经研究对配网工程项目新建及改造计划进行审批立项。
在可行性报告中要对下一年配网电网新建及改造提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。
对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。
2、工程立项阶段
配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。
3、设计与工程项目预算编制阶段
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计及工程项目预算编制就成了工程建设和造价控制的重点。
此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更、工程项目预算编制误差较大而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。
由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。
所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。
建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。
尽可能满足使用功能的前提下，进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进、经济合理、安全可靠的设计思想，并根据合理设计方案编制出合理配网工程项目预算上报上级主管部门，在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。
4、物资备料及施工准备阶段
电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。
控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。
推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。
施工单位根据物资备料情况做施工阶段前的准备工作，准备工作包括：现场勘察、杆塔定位、基础浇筑、物资领料、报工程施工计划、编制施工方案、制定施工阶段的安全、组织、技术措施，为工程施工阶段线路架设、杆塔组立、设备安装等打下良好的基础。
5、施工安装阶段
工程施工安装阶段是形成工程实体的主要阶段，是工程造价控制的主要实施阶段。
在这个阶段当中，要体现出科学地组织建设，并十分注重造价信息的收集和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制，正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。
6、工程竣工验收阶段
工程竣工验收阶段由施工部门联系工程监理单位，并由施工部门并集中填报工程报验单（包括土建、基础及线路施工），其中：土建、基础等隐蔽工程还要进行中间验收；工程报验单与新设备投运单。
所有配网工程由配网工程建设班根据施工单位填报的验收时间负责召集生技部、营销部（农电部）等相关部门进行验收；同时，根据运行部门提出的整改建议督促施工单位进行整改。
施工部门填报的工程报验单内容应详细，并附上工程施工设计图纸、材料单；如果施工部门填报的工程报验单内容不够详细、明确，配网工程建设班有权将其退回，并要求其重新填报，直到满足工程验收要求为止。
7、工程竣工结算阶段
配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。
对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。
配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。
结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。
审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。
采取聘请有资格的中介机构代理审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。
8、工程竣工资料归档
工程竣工资料归档由施工单位根据各项工程现场实际情况编制与工程实际现场相吻合的工程竣工资料，并请工程监理单位、竣工验收单位及相关部门审核签字后由施工单位移交至建设单位归档，竣工资料不符合要求的由配网工程建设班退回施工单位重新编制，直到符合要求为止。
（二）配网工程管理流程图：。