配网工程施工项目管理手册(附多图)
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
配网工程项目进度管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。
为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。
2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。
3. 控制工程成本，降低投资风险。
4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。
三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。
2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。
4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。
四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。
（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。
（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。
2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。
（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。
3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。
（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。
4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。
（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。
（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。
五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。
2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。
3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
施工项目管理手册1
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责6第一章工程项目类型划分的规定7第二章工程项目的组织实施8第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责12第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定14第五章组建项目部的程序16第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定18第七章项目部组织机构的规定22第八章项目部定员的规定25第九章项目部的岗位职责27第十章项目部的人员调配及管理的规定33第十一章项目部的分配制度35第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定38第二篇项目部内部目标责任的规定40第一章项目管理目标责任承包办法41第二章项目部目标责任基数确定参照表54第三章项目部目标责任基数测算表54第四章项目部施工工长的管理规定55第五章项目管理目标责任的考核60第六章项目管理目标责任的兑现61第三篇项目部施工过程的控制63第一章项目部的施工生产管理程序64第二章项目部的技术管理制度73第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度90第四章项目部施工质量控制程序111第五章项目部的安全管理规定119第六章工程质量检验和试验142第七章项目部的材料管理规定153第八章项目部的资料管理规定166第四篇项目部的工程索赔178第一章项目工程索赔的原因及理由179第二章项目工程索赔的条件与资料准备183第三章项目索赔的种类与索赔费用组成186第四章文件在项目索赔中的作用187第五章项目索赔工作中五种方式的比较188第六章项目反索赔工作中的规定189第七章项目索赔中应注意的事项191第五篇项目部的成本管理194第一章项目部成本计划的规定194第二章项目部成本控制的规定199第三章项目部成本核算的规定202第四章项目部成本审核的规定206第五章项目部成本分析和考核的规定210第六章项目部的成本管理214第六篇项目部的资金管理217第一章局（公司）直营项目部资金管理办法217第七篇项目部的行政管理220第一章项目部控制的主要文件221第二章项目部收发文规定224第三章项目部档案资料保管制度225第四章项目部关键性会议制度228第五章项目部每日情况的管理规定233第六章项目部的信息控制制度236第七章项目经理部印鉴管理243第八章项目部图表的使用管理244第九章项目部办公财产的管理246第十章项目部现场违纪处罚的规定248第八篇项目部的保卫工作251第一章项目部保卫工作规定251第二章项目部的消防管理规定256第三章项目部警卫人员工作规定260第四章项目部现场人员出入管理规定263第五章项目部现场车辆出入管理规定265第九篇项目部的党群工作268第一章项目部的组织宣传工作268第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定283第三章项目部的工会工作287第四章项目部的共青团工作297第十篇《通用格式》附录306第一章《项目管理目标责任承包书》306第二章《特小型项目管理目标责任书》312第三章《项目部工长目标责任书》318第四章《项目部治安管理目标责任书》325第五章《项目部施工人工费承包合同》328第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》332第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》334第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》336第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
配网工程施工项目管理手册(附多图)
配网工程施工项目管理手册编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
目录1、工程投标及合同签订阶段 (1)1.1 招投标 (1)1.2 合同签订 (1)2、项目开工前准备阶段 (2)2.1 项目部建设 (2)2.2 项目交底及策划 (2)2.3 开工报审 (4)3、项目实施阶段 (4)3.1 物资机具管理 (4)3.2 进度管理 (5)3.3 质量管理 (6)3.3.1 通用管理 (6)3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)3.3.3 电缆工程质量管理 (10)3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)3.4 安全文明管理 (29)3.4.1 通用安全管理 (29)3.4.2 架空线路工程 (31)3.4.3 电缆工程 (34)3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)3.4.5 箱式变电站工程 (41)3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)3.5 档案信息管理 (47)3.6 技术管理 (48)3.7 沟通管理 (48)3.8 资金管理 (49)4、项目收尾阶段 (49)4.1 工程三级验收及消缺 (49)4.2 工程投产 (49)4.3 项目竣工结算 (50)5、项目后阶段 (50)5.1 项目总结及评价 (50)5.2 工程后续服务 (50)附件部分 (51)附件一：施工流程图汇总 (51)1、工程投标及合同签订阶段 (51)2、项目开工前准备阶段 (51)3、项目实施阶段 (51)4、项目收尾阶段 (52)5、项目后阶段 (52)1、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.1.1接受投标任务、获取招标图纸投标负责人投标专责招投标流程图1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单（业主）1.1.6经济标、技术标标书编写投标负责人投标专责经济标、技术标标书1.1.7标书检查（经济标、技术标）投标负责人投标专责1.1.8参与投标投标负责人投标专责1.2 合同签订工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.2.1 签订总包合同及安全协议书合同人员主管领导合同签订流程图总包合同合同人员主管领导安全协议书合同人员主管领导廉洁协议1.2.2 项目范围定义及成本分析项目经理预算员1.2.3 审查分包单位、筛选分包单位技质安部各工程部1.2.4 参与分包商招标、确定施工班组经营部技质安部1.2.5 分包报监理、业主预审技术员资料员项目施工分包预审表1.2.6 分包单位资质报审资料员技术员分包单位资质报审表资料员技术员分包商资质报审材料目录1.2.7 签订分包合同并报监理、业主备案合同人员项目经理拟专业分包合同合同人员项目经理拟劳务分包合同合同人员项目经理安全协议合同人员项目经理廉洁协议合同人员项目经理设备租赁合同2、项目开工前准备阶段2.1 项目部建设工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.1.1 组建项目部部门经理项目经理组建项目部流程图项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书部门经理项目经理施工项目部成立发文2.1.2 完善项目部上墙资料、设备、办公地点项目经理技术员2.1.3 确定项目部管辖范围、管理计划项目经理技术员2.1.4 施工项目部组建上报及相关资料准备（包含承包单位管理人员、现场作业人员身份证明；分包单位管理人员、现场作业人员身份证明）材料员技术员劳保用品发放记录安全员技术员持证上岗人员报审技术员安全员施工作业指导书培训记录安全员技术员安全规程及工作票“两种人”考试成绩技术员安全员资格认证考试成绩人事专员技术员身份证人事专员技术员社保证明人事专员技术员工资发放记录人事专员技术员危险作业人员意外保险凭证人事专员技术员劳动合同人事专员技术员各岗位人员对应的相应资质2.2 项目交底及策划工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.2.1 组织总包、分包合同交底投标负责人部门经理总包、分包交底流程图安全技术交底单2.2.2 图纸、预算书接收、专业审查项目经理技术员图纸、预算书接收、专业审查流程图项目文件接收记录登记表2.2.3 参与业主、设计、监理安全技术交项目经理技术员佛山供电局配网工程施工现场四方勘查表（所）底、现场勘查及图纸会审项目经理技术员2.5.9佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表（所）项目经理技术员2.5.10佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单（所）项目经理技术员 2.5.11——交底记录表项目经理技术员图纸会审记录2.2.4 组织进行分包单位安全技术交底项目经理安全员项目部级交底、班组级交底2.2.5 项目目标及方案策划技术员项目经理创优策划方案报审表技术员项目经理创优策划方案技术员项目经理工程安健环管理策划申报表技术员项目经理工程安全、职业健康和环境管理策划书2.2.6 危害辨识及风险评估安全员技术员危险辨识及风险评估流程图项目施工方案风险评估审批表安全员技术员××项目安全基准风险分析表2.2.7 验评表划分及报审技术员质检员施工质量验收及评定项目划分报审表技术员质检员配网工程施工质量验收与评定范围划分2.2.8 强制性条文实施计划安全员技术员强制性条文实施计划流程图强制性条文实施计划报审表安全员技术员电力工程强制性条文实施计划2.2.9 制定工程建设应急预案安全员项目经理2.5.14项目应急预案备案表安全员项目经理各类（防风防汛、消防等）应急预案安全员项目经理2.5.14.1施工现场人身事故处置方案模板2.2.10 参与WHS设置表审查技术员质检员2.2.11 作业指导书筛选、分析、审批技术员质检员施工作业指导书审批表技术员质检员施工作业指导书设置表2.2.12 施工总进度计划编制项目经理技术员施工总进度计划编制流程进度计划报审表项目经理技术员三级进度管控横道图2.3 开工报审工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.3.1 开工资料编制、审核、报审技术员资料员开工资料报审流程图施工组织设计报审表技术员资料员佛山供电局配网工程施工方案审批表（不涉及电网设备停电）技术员资料员施工方案模板技术员资料员工程开工报审表技术员资料员开工报告2.3.2 人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表2.3.3 试验/供货单位资质报审资料员项目经理试验、供货单位资质报审表2.3.4 主要测量计量器具/试验设备检验报审报审材料员项目经理主要测量计量器具、试验设备检验报审表2.3.5 主要施工机械/工器具/安全用具报审材料员项目经理主要施工机械/工器具/安全用具报审表2.3.6 大中型施工机械进场出场申报材员项目经理大中型施工机械进场出场申报表2.3.7 预付款申请/支付预付款申请流程图工程款支付申请表2.3.8 报建及施工许可报建及施工许可流程图报建资料2.3.9 前期费用跟进3、项目实施阶段3.1 物资机具管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.1.1 编制材料(甲供/乙供)到货计划、机具进场计划及实施材料员项目经理材料到货计划编制流程图材料到货计划表、机具进场计划3.1.2 材料申购材料员项目经理物资申购流程图材料请购单3.1.3 机具进场计划及实施材料员项目经理3.1.4 施工机具、设备进材料员项目经理场及报审3.1.5 材料/设备开箱、送检、报审；设备材料资料文件收集材料员质检员材料设备开箱、送检流程图设备开箱检查申请表材料员质检员设备开箱记录表材料员质检员2.5.8工程材料、构配件、设备进场使用报审表材料员质检员物资汇总领料单（所）材料员质检员设备材料资料文件（如合格证）3.1.6 设备材料构配件缺陷处理材料员质检员设备材料构配件缺陷通知单材料员质检员设备材料缺陷处理报验表3.1.7 材料入仓/交接/保管/出仓材料员班组长材料仓库进仓、出仓单3.1.8 材料退仓材料员班组长材料退仓流程图材料退料单材料员班组长剩余物资清单（所）材料员班组长拆旧物资单（所）3.1.9 物资管理实施情况检查材料员项目经理3.2 进度管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.2.1 施工进度计划编制及报审技术员项目经理施工进度计划编制及报审流程图2.5.18进度计划报审表3.2.2 形象进度统计技术员资料员3.2.3 停电计划申请技术员项目经理＊月份10kV配网停电计划技术员项目经理＊月0.4kV配网停电申请3.2.4 各专业日、周报跟踪处理资料员技术员XX周施工计划资料员技术员2012年进度报表xx.xx.xx资料员技术员日施工汇总计划表资料员技术员日施工计划资料员技术员周施工计划（x月x-x日）资料员技术员2012年配网XX项目部工程目录及进度跟踪表资料员技术员工程停电周计划表及非停电项目重要环节周计划表资料员技术员配网工程部在建项目周信息表3.2.5 客观原因引起的进技术员项目经理工程联系单度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔3.2.5 工程暂停后进行复工申请安全员项目经理工程复工申请表3.2.6 进度计划实施情况检查及纠偏技术员项目经理进度检查及纠偏流程流程图3.3 质量管理3.3.1 通用管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.1通用管理设备进场前质量检查质检员技术员检查记录见证取样及试品试件试验报告报险质检员技术员见证取样送检记录表质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员隐蔽工程验收流程图隐蔽（预检）工程验收记录表（暂无新表）、隐蔽工程施工记录（暂无新表）公司三级验收质检员技术员三级验收表中间交接验收质检员技术员A-24验收申请单质检员技术员A-25交付交接验收申请表质量通病防治质检员技术员质量通病防治流程图质量通病防治分析表质检员技术员质量通病防治检查与跟踪表质量技术交底质检员技术员强制性条文实施检查质检员技术员强制性条文实施管理流程图3.1.1工程建设标准强准性条文执行情况报审表质检员技术员强制性条文检查记录表作业指导书分析、审批技术员质检员施工作业指导书分析表技术员质检员作业指导书小看板负责WHS质量控制点实施，配合监理WHS检查质检员技术员验评表实施及检查质检员技术员工程质量验评记录汇总报审表成品保护质检员技术员成品保护流程图成品保护中间检查、整改记录表质量缺陷处理质检员技术员质量缺陷处理流程图质量管理实施情况检查质检员技术员安全质量环境检查记录本3.3.2 架空线路工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.2 架空线路工程质量管理（细化）架空线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.2.1 架空线路土石方、基础工程质检员技术员架空线路土建工程流程图架空线路土建分部工程质量验收记录表架空线路土石方、基础工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员线路复测、施工定位技术员质检员查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况并落实相关保护措施技术员质检员施工基础处理质检员班组长基础分坑质检员班组长基坑开挖、验坑（铁塔、拉盘、杆坑）质检员班组长掏挖基坑开挖作业指导书质检员班组长一般土石方工程作业指导书检查开挖顺序、深度及坡度，控制开挖基底标高，注意基坑流沙、管涌等特殊情况处理质检员班组长表8-7.19-1 钢管杆、铁塔基础开挖分项工程质量验收记录表质检员班组长泥水坑及流砂坑开挖作业指导书质检员班组长岩石开挖作业指导书检查模板安装后轴线、标高、截面尺寸等质检员班组长钢筋混凝土基础作业指导书扎筋前检查钢筋的品种、规格、数量及搭接质检员班组长检查地脚螺栓间距、外露高度及同组地脚螺栓对中心偏移质检员班组长杆塔基础工程作业指导书检查混凝土质量、配合比及试件取样质检员班组长混凝土浇注过程检查，复核根开及基础中心位移质检员班组长表8-7.19-2 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表质检员班组长表8-7.19-3 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表模板拆除时间与顺序（强度应满足要求）质检员班组长基础养护质检员班组长成品保护质检员班组长检查回填土质、回填夯实质检员班组长3.3.2.2 架空线路接地工程质检员技术员表8-7.20 接地装置分项工程质量验收记录表架空线路接地工程接地体坑沿线管线探测、材料检查质检员班组长检查开挖深度质检员班组长检查接地体角桩数量及深度质检员班组长检查接地圆钢规格质检员班组长检查接地体焊接的搭接长度质检员班组长检查接地体防腐处理质检员班组长检查基坑回填、夯实质检员班组长接地体安装后检查接地电阻质检员班组长3.3.2.3 架空线路安装工程质检员技术员架空线路安装工程流程图架空线路安装分部工程质量验收记录表架空线路安装工程施工前人员、施工方案、材料及工器具的准备及报审技术员质检员钢管杆、铁塔组立方案执行情况检查技术员质检员钢管杆、铁塔组立安装作业指导书检查钢管杆或铁塔的结构性倾斜、螺栓穿向及紧固、脚钉及防盗螺栓的安装及钢管杆法兰连接质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表检查混凝土杆排杆、焊接及埋杆深度质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表质检员班组长钢筋混凝土杆组立安装作业指导书检查混凝土杆横向位移及拉线棒、拉线盘、对地夹角及线夹尾线的安装质检员班组长杆、塔拉线安装作业指导书检查跨越架的搭设是否需专项方案并注意密度、高度质检员班组长跨越设施安装与拆除作业指导书检查马道开挖、回填，检查拉盘埋设深度，检查拉质检员班组长金具及附件连接安装作业指导书质检员班组长表8-7.2杆塔拉线、横担、金具及线安装与较紧绝缘子安装检查横担、金具及绝缘子安装质检员班组长表8-7.3杆塔拉线、横担、金具及绝缘子安装质检员班组长横担、金具及绝缘子安装作业指导书导、地线盘、牵引场选址及支撑，检查牵引绳、连接接头及滑轮，控制展放过程质检员班组长导、地线展放作业指导书检查压接管及其数量、位置，控制压接工艺质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长导、地线连接作业指导书紧线前后检查跳线及带电体对杆塔的电气间隙；导线对地、对交叉跨越设施及其线路的最小距离质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长紧线作业指导书检查紧线作业调整三相弧垂，检查跳线的安全距离及工艺质检员班组长检查导、地线与金具的连接及与线夹的接触防护防，检查震锤、阻尼线安装工艺质检员班组长3.3.2.4 架空线路电气设备安装工程质检员技术员户外电气设备安装流程图户外电气设备安装分部工程质量验收记录表架空线路电气设备安装工程检查户外断路器、负荷开关的套管、外观、气压、分合闸装置及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外断路器、负荷开关安装作业指导书检查户外隔离开关外观、触头分闸、操作机构及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外隔离开关安装作业指导书检查户外互感器的极性、封堵、接地及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外互感器安装作业指导书检查户外避雷器外观、垂直度、引线及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外避雷器安装作业指导书检查跌落式熔断器的外观、载熔体、隔离断口、操作机构及其安装夹角质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长跌落式熔断器安装作业指导书检查高压计量装置的安装位置及工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长高压计量装置安装作业指导书检查线路故障指示器安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长线路故障指示器安装作业指导书3.3.2.5 架空线路电气试验工程质检员技术员电气试验分部工程质量验收记录表架空线路电气试验工程检查户外断路器、负荷开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外断路器、负荷开关试验作业指导书检查户外隔离开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人检查户外互感器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外互感器试验作业指导书检查户外避雷器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外避雷器试验作业指导书检查接地网安装工艺及接地电阻质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人接地网试验作业指导书3.3.2.6 架空线路防护设施工程质检员技术员架空线路防护设施工程检查防护墩的制作及标识质检员班组长检查铁塔保护帽浇注工艺质检员班组长检查线路标示牌、警示牌安装是否齐全、规范质检员班组长3.3.3 电缆工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.3 电缆工程质量管理（细化）电缆线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.3.1 电缆沟工程质检员技术员电缆沟工程流程图电缆线路土建分部工程质量验收记录表电缆沟工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.21-1 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长表8-7.21-2 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长表8-7.21-3 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查沟底平整情况、垫层浇注质量及、排水工艺质检员班组长表8-7.21-4 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查砌砖满缝、支撑条安装工艺质检员班组长表8-7.21-5 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查支模、布筋质量及压顶浇注振捣质检员班组长表8-7.21-6 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查电缆沟养护及拆模后的外观质检员班组长表8-7.21-7 电缆沟分项工程质量验收记录表检查电缆沟抹灰厚度及工艺质检员班组长电缆沟、槽盒作业指导书检查预制盖板铺设工艺及标识质检员班组长检查沟槽土方回填夯实及路面恢复质检员班组长3.3.3.2 电缆槽盒工程质检员技术员电缆槽盒工程流程图电缆沟、槽盒作业指导书电缆槽盒工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.22 电缆槽盒、盖板分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长检查沟底平整及垫层处理质检员班组长检查槽盒安装及填沙保护质检员班组长检查槽盒盖板及土方回填及路面恢复质检员班组长3.3.3.3 电缆管道工程质检员技术员电缆管道工程电缆管道作业指导书。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程版二
施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。
1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。
配网工程安全标准管理手册
第三部分施工项目部1. 施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.2 组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。
1.3 人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。
分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。
主业在岗人员不得在施工项目部任职。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
施工项目部应有满足工作需要的办公场所。
1.4 组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。
1.5 施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。
分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。
2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。
（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。
（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。
（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。
（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。
配网工程施工工艺示范手册-全4.13
配网工程施工工艺示范手册目录第一章配电线路基础施工工艺 (1)1.1 适用范围 (1)1.2 施工流程 (1)1.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (1)第二章配电线路杆塔施工工艺 (6)2.1 适用范围 (6)2.2 施工流程 (6)2.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (6)第三章配电线路架线施工工艺 (18)3.1 适用范围 (18)3.2 施工流程 (18)3.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (18)第四章配电线路平行集束电缆施工工艺 (31)4.1 适用范围 (31)4.2 施工流程 (31)4.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (31)第五章柱上变压器施工工艺 (41)5.1 适用范围 (41)5.2 施工流程 (41)5.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (41)5.4 示例图片 (43)第六章柱上开关施工工艺 (44)6.1 适用范围 (44)6.2 施工流程 (44)6.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (44)6.4 示例图片 (46)第七章柱上跌落式熔断器施工工艺 (47)7.1 适用范围 (47)7.2 施工流程 (47)7.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (47)7.4 示例图片 (48)第八章柱上负荷隔离开关施工工艺 (49)8.1 适用范围 (49)8.2 施工流程 (49)8.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (49)8.4 示例图片 (51)第九章柱上隔离开关施工工艺 (52)9.1 适用范围 (52)9.2 施工流程 (52)9.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (52)9.4 示例图片 (53)第十章柱上避雷器施工工艺 (54)10.1 适用范围 (54)10.2 施工流程 (54)10.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (54)10.4 示例图片 (55)第十一章配电站施工工艺 (56)11.1 适用范围 (56)11.2 施工流程 (56)11.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (56)11.4 示例图片 (65)第十二章箱式变施工工艺 (66)12.1 适用范围 (66)12.2 施工流程 (66)12.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (66)12.4 示例图片 (71)第十三章电缆施工工艺 (72)13.1 适用范围 (72)13.2 施工流程 (72)13.3 工艺流程说明及主要质量控制点 (72)13.4 示例图片 (75)第十四章电缆附件施工工艺 (76)14.1 冷缩中间接头施工工艺 (76)14.2 绕包中间接头施工工艺 (85)14.3 冷缩终端头施工工艺 (90)14.4 插拔式终端头施工工艺 (96)第十五章试验施工工艺 (102)15.1 一般要求 (102)15.2 配电变压器试验工艺 (106)15.3 柱上（负荷）开关试验工艺 (109)15.4 柱上（负荷）隔离开关试验工艺 (110)15.5 柱上跌落式熔断器试验工艺 (111)15.6 柱上无间隙金属氧化物避雷器试验工艺 (112)15.7 电力电缆试验工艺 (113)15.8 试验报告 (115)15.9 试验现场图片 (121)第十六章主要引用标准 (123)第一章 配电线路基础施工工艺1.1 适用范围 适用于35kV 及以下配电线路工程施工。
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配网工程施工项目管理手册
编制说明
随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
目录
1、工程投标及合同签订阶段 (1)
1.1 招投标 (1)
1.2 合同签订 (1)
2、项目开工前准备阶段 (2)
2.1 项目部建设 (2)
2.2 项目交底及策划 (2)
2.3 开工报审 (4)
3、项目实施阶段 (4)
3.1 物资机具管理 (4)
3.2 进度管理 (5)
3.3 质量管理 (6)
3.3.1 通用管理 (6)
3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)
3.3.3 电缆工程质量管理 (10)
3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)
3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)
3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)
3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)
3.4 安全文明管理 (29)
3.4.1 通用安全管理 (29)
3.4.2 架空线路工程 (31)
3.4.3 电缆工程 (34)
3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)
3.4.5 箱式变电站工程 (41)
3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)
3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)
3.5 档案信息管理 (47)
3.6 技术管理 (48)
3.7 沟通管理 (48)
3.8 资金管理 (49)
4、项目收尾阶段 (49)
4.1 工程三级验收及消缺 (49)
4.2 工程投产 (49)
4.3 项目竣工结算 (50)
5、项目后阶段 (50)
5.1 项目总结及评价 (50)
5.2 工程后续服务 (50)
附件部分 (51)
附件一：施工流程图汇总 (51)
1、工程投标及合同签订阶段 (51)
2、项目开工前准备阶段 (51)
3、项目实施阶段 (51)
4、项目收尾阶段 (52)
5、项目后阶段 (52)
1、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标
1.2 合同签订
2、项目开工前准备阶段2.1 项目部建设
2.2 项目交底及策划
2.3 开工报审
3、项目实施阶段3.1 物资机具管理
3.2 进度管理
3.3 质量管理3.3.1 通用管理
3.3.2 架空线路工程质量管理
3.3.3 电缆工程质量管理
3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理
3.3.5 箱式变电站工程质量管理
3.3.6 台架/低压台区工程质量管理
3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理
3.4 安全文明管理3.
4.1 通用安全管理
3.4.2 架空线路工程
3.4.3 电缆工程
3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程
3.4.5 箱式变电站工程
3.4.6 台架式变电器/低压台区工程
3.4.7 通信及配网自动化工程。