员工培训表格汇编文件
精选员工培训方案模板汇编7篇
精选员工培训方案模板汇编7篇员工培训方案篇1一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训范围公司全体员工三、培训安排采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习等形式。
负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，部门制定二级《培训计划》并于月底报物业备案，由物业经理进行抽查。
四、考核方法a、口试:以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；b、笔试:每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
c、实操：现场实操考核。
五、培训内容(一)、岗前培训根据新人到岗情况及时组织新到岗职员入职培训,入职培训为期三天，公司培训完成后部门要进行系统培训入职培训内容应包括：a、公司发展史、企业文化、经营理念b、公司管理规章制度c、职业道德规范、员工手册d、物管理基础知识e、服务理念、服务礼仪f、品质基础课程培训结束后，参加转正考试，培训考核一般以笔试闭卷方式进行。
（二）、强化培训a、根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月一次。
b、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及制度、管理法规、一级收费标准安全教育及消防应急常识等。
将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。
（三）、在职培训按照一级《培训计划》组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，一级服务标准等。
部门按照二级《培训计划》安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。
（四）、外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。
特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。
GJB9001C员工培训计划
培训课时
3H
培训地点
公司会议室
预期目标：正确理解风险管理的含义，有效控制风险。
培训简况：
1）风险的概念：不确定性的影响；风险存在于每个过程中，属于不确定性的影响，有2种情况：包括好的影响和坏的影响，好的影响带来的是机遇，坏的影响带来的是风险。
2）应对风险和机遇：首先我们根据公司各个过程识别有哪些风险，然后有效的控制风险，抓住机遇。
评价人/日期：
培训记录/评价表
部门：生技部、质量部编号：Q/ASZG-7.2-02/
培训主题
《检验标准》培训学习
培训对象
检验员操作人员
培训老师
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培训日期
2023-08-28
培训课时
培训地点
公司会议室
预期目标：提Leabharlann 检验员和操作人员对产品的检验技能的目的。
培训简况：讲解了产品监视和测量程序控制要求，讲解了顾客要求、讲解了原材料入厂验证要求等
培训对象
生技部、质量部
培训老师
培训日期
2023-09-30
培训课时
培训地点
公司会议室
预期目标：让公司相关人员了解产品防护和标识的要求
培训简况：有生产技术部负责人介绍产品防护要求，质量部负责人讲解了标识的要求，
姓名
成绩
姓名
成绩
姓名
成绩
记录人/日期：
培训效果评价：
通过培训使相关员工对产品防护和标识的要求有了一定的了解，并且都能按要求执行，培训效果显著。达到了培训的目的。
全体员工
培训老师
培训日期
2023-07-20
培训课时
培训地点
公司会议室
预期目标：爱护顾客财产，包括顾客来料和顾客图纸。
联想集团公司服务站员工指导手册
目录前言 2第一章关于岗前培训与指导 3第二章服务工程师指导 12第三章备件专员指导 15第四章非业务岗位新员工指导 17第五章新任站长指导 18附录1 岗位规范培训四步骤 20附录2 表格汇编 22表1 技术类新员工站内培训指导时间推进表 22表2 备件新员工站内培训指导时间推进表 23表3 新任站长站内实习指导时间推进表 24表4 岗位责任书学习和交流表 25表5 岗位工作规范交流总结表 26表6 试用期重点工作目标计划书 27表7 周工作目标计划表（一） 28表8 周工作目标计划表（二） 29表9 新员工轮岗实习考核表 30表10 新员工试用期考核表 31表11 新员工试用期工作总结表 32表12 联想电脑公司试用（见习）人员转正表 33表13 新员工提前转正申请表 34表14 延迟参加新员工入职培训申请表 35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业在员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训与在职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而在职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是一个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨在提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第一章关于岗前培训与指导1.1岗前培训与指导的意义与作用1.2岗前培训与指导的步骤及方法1.3有关联想服务中心站的站内新员工培训与指导1.1岗前培训与指导的意义与作用岗前培训与指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训可以减少这种冲击的负面影响。
新员工在企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
某房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全
人力资源编制与规划审批表（年度）填报日期：年月日制表人：审核人：日期：年月日日期：年月日分子公司员工基本情况统计表填报单位：填报日期：年月日注：增加人员中属于部门经理及以上的人员(包括拟定为部门经理及以上职位的人员)，须附个人简介或应聘材料等基本资料同时报送备案。
分子公司人员变动情况统计表（年月）填报单位：填报日期：年月日统计人：日期：年月日单位负责人审核: 日期: 年月日分子公司员工培训情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核: 年月日分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理(或其授权人)审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理(或其授权人)。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
XX房地产集团有限公司应聘人员情况登记表XX房地产集团有限公司面试人员评价表面试评价人签名：年月日面试参考提问面试评价小组意见汇总表岗位（专业）：面试评价小组成员（签名）：日期：年月日员工录用审批表说明：部门副经理职级以下人员（含），审批人为总经理(或其授权人)。
部门经理及以上职级的人员，审批人为董事长(或其授权人)。
新员工到职通知书（存根）No. 号单位（部门）：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位（部门）岗位试用，请你单位（部门）负责落实以下事项：□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其他人力资源部年月日……………………………………………………………………………………………………………………新员工到职通知书No. 号单位（部门）：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位（部门）岗位试用，请你单位（部门）负责落实以下事项：□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其他人力资源部年月日员工转正考核审批表填表日期：年月日编号：（）号说明：个人工作总结附后。
新版GSP体系文件-汇编4-表格
文件编制申请批准表编号：XXXDYF-JL-2017-01申请人（部门）：药房员工花名册编号：XXXDYF-JL-2017-02供货方汇总表编号：XXXDYF-JL-2017-03供货方质量体系调查表编号：XXXDYF-JL-2017-04制度检查考核记录表编号：XXXDYF-JL-2017-05证件过期提预警表编号：XXXDYF-JL-2017-06员工培训记录表编号：XXXDYF-JL-2017-07 部门：员工培训计划一览表编号：XXXDYF-JL-2017-08 部门：培训时间：至药师在岗服务记录表编号：XXXDYF-JL-2017-09部门：药师信息表编号：XXXDYF-JL-2017-10部门：药品追回记录表编号：XXXDYF-JL-2017-11日期范围：至部门：药品召回记录表编号：XXXDYF-JL-2017-12日期范围：至部门：药品销售记录表编号：XXXDYF-JL-2017-13部门：日期范围：至药品停售通知编号：XXXDYF-JL-2017-14药品拒收报告单编号：XXXDYF-JL-2017-15门店：验收日期：至药品解除停售通知编号：XXXDYF-JL-2017-16药品采购记录表编号：XXXDYF-JL-2017-17日期范围：销售退回记录表编号：XXXDYF-JL-2017-18部门：日期范围：温湿度检测记录表编号：XXXDYF-JL-2017-19数据修改审批表编号：XXXDYF-JL-2017-20XXXXXXX大药房数据修改记录表编号：XXXDYF-JL-2017-21首营企业审批表编号：XXXDYF-JL-2017-22填表人：首营品种审批表编号：XXXDYF-JL-2017-23填表人：缺货登记记录表编号：XXXDYF-JL-2017-24XXXXXXX大药房员工健康检查汇总表编号：XXXDYF-JL-2017-25 部门：检查日期：至XXXXXXX大药房员工个人健康档案表编号：XXXDYF-JL-2017-26姓名：检查日期：至XXXXXXX大药房设施设备一览表编号：XXXDYF-JL-2017-27部门：XXXXXXX大药房特殊药品复方制剂销售登记表编号：XXXDYF-JL-2017-28部门：登记日期：至XXXXXXX大药房购进药品验收记录表编号：XXXDYF-JL-2017-29部门：日期范围：XXXXXXX大药房供货方人员资质表编号：XXXDYF-JL-2017-30XXXXXXX大药房处方药销售记录表编号：XXXDYF-JL-2017-31陈列药品质量检查记录表编号：XXXDYF-JL-2017-32 日期范围：不合格药品处理记录表编号：XXXDYF-JL-2017-33XXXXXXX大药房不合格药品报损审批表编号：XXXDYF-JL-2017-34XXXXXXX大药房报废药品销毁表编号：XXXDYF-JL-2017-35部门：销毁日期：至顾客意见征询表编号：XXXDYF-JL-2017-36尊敬的顾客：为提高本药店药品经营质量管理水平和服务水平，请您提供宝贵意见和建议。
建筑施工企业员工安全教育培训表格汇编
建筑施工企业员工安全教育培训表格汇编
为提高建筑施工企业员工的安全意识和工作技能，确保施工工作的顺利进行，制定以下培训表格：
安全生产规程培训记录表格
该表格用于记录员工接受安全生产规程培训的情况，包括培训时间、地点、培训内容、考试成绩等信息。
安全防护用品发放记录表格
该表格用于记录公司向员工发放安全防护用品的情况，包括发放时间、姓名、领取的防护用品种类、领取数量等信息。
安全事故记录表格
该表格用于记录员工在施工中发生的安全事故情况，包括事故时间、地点、事故种类、事故原因等信息。
应急预案演练记录表格
该表格用于记录员工参与应急预案演练的情况，包括演练时间、地点、演练内容、演练效果等信息。
安全检查记录表格
该表格用于记录公司对施工现场进行的安全检查情况，包括检
查时间、地点、检查内容、存在的问题及整改情况等信息。
以上表格可根据企业实际情况进行定制，旨在提高建筑施工企
业员工的安全意识和工作技能，确保施工工作的顺利进行。
精选员工培训方案模板汇编9篇
精选员工培训方案模板汇编9篇精选员工培训方案模板汇编9篇为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的员工培训方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工培训方案篇1一、培训对象经区编委办审核备案的机关事业单位劳务派遣员工(不包括实行事务代理及劳务外包等其他类别的人员)。
二、培训科目科目1：《新员工安全生产》;科目2：《安全生产培训—日常急救常识》;科目3：《有效沟通》;科目4：《品位修养提升》;科目5：《如何做一个得力助手》。
三、培训方式培训主要采取讲座方式。
四、报名时间及方式1.各员工根据《20xx年度机关事业单位劳务派遣员工培训计划表》(附件1)确定培训科目及时间后报用工单位，由用工单位统筹安排后，统一填写《20xx年机关事业单位劳务派遣员工培训报名汇总表》(附件2)于3月10日前上报至温州市洞头人才发展有限公司203室。
联系人：陈柏霖，联系电话：xxxx。
2.每人最多可选报两门课程，其中一门为必选课程，一门为选修课程。
五、其他1.公安系统劳务派遣员工培训计划单独安排，无需填写附件2;教育系统劳务派遣员工进行培训报名时可尽量选择暑期培训班次。
2.必选课程为科目1、科目2，根据入职时间不同确定，20xx年11月30日以前入职的劳务派遣员工，必选课程为科目2，若已取得《红十字救护员证》的，可免培，凭证书原件及复印件计算学分。
20xx年12月1日以后入职的劳务派遣员工，必选课程为科目1。
3.选修课程科目3、科目4、科目5，可任选一门。
20xx年12月1日以后入职的劳务派遣员工，若已取得《红十字救护员证》的，可免培选修课程，凭证书原件及复印件计算学分。
4.本次培训的5门课程均属必修学分类课程，每门4学分。
派遣员工全年需取得必修学分为10学分(通过2门课程学习取得8学分，手机APP学习可获取4学分)。
公司员工培训记录表(完美版)
员工培训体会交流
互动交流增进了彼此了解
01
培训中的小组讨论、案例分享等互动环节让我有机会与其他同
事深入交流，增进了彼此的了解和信任。
分享经验促进了共同成长
02
通过分享各自在工作中遇到的问题和解决方案，我们共同学习
和进步，形成了良好的学习氛围。
反思不足有助于自我提升
03
在交流中，我也发现了自己的一些不足和需要改进的地方，这
培训师资质、授课方式、互动 环节等相关信息
员工参与情况、学习状态、反 馈意见等记录
培训效果评估方法
考试或测验成绩评估 员工满意度调查评估
实际工作表现评估 培训前后对比评估
培训效果评估结果
员工考试成绩或测验结果 分析
员工满意度调查结果分析
实际工作表现改善情况分 析
培训前后对比结果分析
04
员工培训心得与体会
通过员工调查和面试，了解员 工个人职业发展需求和培训期 望。
结合行业趋势和市场竞争，预 测未来所需的培训内容和方向 。
未来培训课程设置建议
根据培训需求分析结果，设计针对不 同岗位和层级的培训课程。
结合多种培训形式，如讲座、案例分 析、实践操作等，提高培训效果。
引入行业前沿理论和实践，确保培训 课程具有先进性和实用性。
表。
跟踪评估
定期对培训成果进行跟踪评估 ，了解转化进度和效果，及时
调整计划。
激励措施
建立激励机制，对积极应用培 训成果并取得良好业绩的员工
给予奖励和认可。
持续学习
鼓励员工持续学习和发展，提 供必要的支持和资源，促进培 训成果的长期转化和应用。
06
未来培训规划与展望
未来培训需求分析
22医疗器械员工培训记录表
WORD格式
专业资料整理制订审核批准
培训计划
日期：
培训部门分类培训内容实施时间招集
部门
○
1入店须知
所新工培训管理
○2医疗器械法规汇编
有
○3岗位职责
新员工进入公司前5天
部
○4经营品种质量管理培训
质量培训质检
门
○5管理文件汇编
质
○1相关的医疗器械法规
检部职能培训
每年3月份质检○
2经营品种检验、质量管理培
训
○3养护方式、方法
○1医疗器械法规
销每年参加学术会议（视
售职能培训○2经营品种管理、使用培训全国性学术会议安排
定），每位业务员每年
销售
部○3产品临床应用讲座
必须参加2次以上培训。
（全国性的医学学术会议）
○1质检员的专业培训
视药监局安排时间定质检其他培训视财税局安排时间定
○2会计的专业技术培训
管理
WORD格式
_____________年度培训记录表
部门人员培训日期内容概要备注
专业资料整理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一G01 工作教导循环图
注：1．口授：用口头解讲；
2．表演授：示范给他看；
3．试作：让他做做看；
4．查核：查看他做的结果。
一G02 训练需求调查表
年度：部门：填报日期：年月日
批准：审核：制表：
讲明：1．由培训部门依年度进行调查；
2．调查出来的项目再作为年度打算的依据。
一G03 新职员培训打算表
职员姓名：部门：
讲明：1．正式上岗前之培训打算；
2．总时刻一周至一个月不等。
一G05 职员个人培训记录编号：部门：记录：
讲明：１．将职员每个人的培训记录建立档案；
２．可作为晋升或调整职位的评估条件。
一Ｇ06 新职员培训成绩评核表编号：日期：。