飞鹰团队一年上全国总监行动方案&飞鹰计划
飞鹰营销活动方案策划
飞鹰营销活动方案策划1. 活动背景介绍飞鹰是一家专业从事户外运动装备的品牌，并致力于为广大户外爱好者提供高品质的产品和服务。
为了进一步提升品牌知名度，扩大市场份额，并与目标消费者建立更紧密的联系，我们决定开展一次飞鹰营销活动。
2. 活动目标- 提升品牌知名度：通过活动的广泛宣传，让更多的人了解飞鹰品牌；- 拓展市场份额：吸引新客户和留住老客户，提高销售额；- 建立品牌与消费者的良好关系：通过活动与消费者的互动，增强品牌认同感。
3. 活动时间和地点- 时间：活动将持续一个月，从7月1日至7月31日；- 地点：活动将在全国范围内多个城市同时进行，包括上海、北京、广州等一线城市和成都、重庆、杭州等二线城市。
4. 活动策划方案（1）产品体验区：在活动现场设置一个飞鹰产品体验区，展示各类户外运动装备，并提供给消费者试用体验。
销售人员将向消费者介绍产品特点和功能，并提供专业的选购建议。
（2）线上购物优惠券发放：在活动宣传期间，通过飞鹰官方网站和社交媒体平台发放购物优惠券，消费者可以在下单时使用，享受折扣或赠品。
（3）线下购物促销活动：在活动期间，飞鹰品牌旗舰店和合作门店将推出各类促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者前往购物。
（4）户外运动讲座：邀请知名户外运动专家进行讲座，分享户外运动经验和技巧。
参加讲座的消费者将有机会获得飞鹰品牌的礼品和优惠券。
（5）线上互动游戏：通过飞鹰官方社交媒体平台开展互动游戏，消费者可以参与游戏并获得奖品，同时将品牌信息分享给更多人。
（6）专业户外体验活动：邀请专业户外运动俱乐部组织户外活动，比如登山、露营、骑行等。
消费者可以通过购买指定的飞鹰产品参加活动，并获得品牌礼品和优惠券。
（7）与知名运动品牌合作：与其他知名运动品牌合作，在活动期间推出联合款产品或举办跨品牌活动。
通过合作，吸引对方品牌的消费者关注飞鹰品牌，并提高品牌的知名度和影响力。
5. 活动宣传渠道（1）电视、广播广告：在活动期间，在主要电视、广播媒体购买广告位，播放飞鹰品牌宣传片和活动相关广告。
人才梯队建设实施方案
人才梯队建设实施方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和人才甄选计划，培养后备人才队伍，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
二、人才梯队规划三、梯队选拔1.职责界定➢总裁办：负责一级梯队人才的选拔和推荐，审核公司人才梯队管理规则与计划；➢用人部门：负责二、三级梯队人才的选拔和推荐，配合完成梯队培养计划的制定，并负责具体实施、跟进和培养效果评估，确定目标培养岗位及任用意见，确保人才队伍的持续供给；➢综合管理部：负责梯队人才的选拔和推荐，负责牵头制定公司人才梯队整体管理规则，组织协调各部门完成梯队人才的培养方案、培养计划，定期监控培养过程，组织阶段性的考察和考核。
2.梯队选拔程序➢综合管理部每年1月发布梯队选拔通知；➢各部门根据梯队申报条件，结合实际人才储备需求，筛选申报符合条件的梯队候选人，于一周内完成申报；➢普通员工可自荐报名三级梯队候选人；➢综合管理部汇总各部门梯队申报名单，并复核候选人资格；➢综合管理部将复核后的梯队候选人名单报总裁办审批；➢综合管理部公告总裁办审批确认的梯队名单，并维护梯队人员信息及管理台账，新增梯队人员于每年2月生效。
3.梯队选拔标准1)一级梯队管理能力素质测评备注：二级梯队可参照执行。
2)测评方式➢由综合管理部牵头组织实施，选取被评估人上级和同事（有6 个月及以上合作共事关系，其中上级 1 人，平级同事2-3 人，总人数不低于 3 人）共同参与评价；➢测评总分=上级评分*70%+平级同事评分*30%；➢能力素质评估中策略力、正直诚信、学习能力、成就导向等关键单项能力得分不及格的或有问题的，不可进入梯队培养。
四、梯队培养1.职责界定1)岗位知识及技能：由梯队人员所属部门具体组织实施。
➢各部门负责专业能力培养的规划与执行；➢各部门为二、三梯队人员指定带教导师，建立导师沟通渠道，及时解答梯队人员在工作过程中的问题，关注梯队人员的培养过程与结果。
飞鹰活动策划方案模板范文
一、活动背景为了增强团队凝聚力，提升团队协作能力，丰富员工文化生活，特举办本次“飞鹰”主题活动。
通过一系列富有挑战性和趣味性的团队活动，激发员工潜能，培养团队精神，增强企业凝聚力。
二、活动主题“飞鹰展翅，共筑梦想”三、活动目标1. 提高团队协作能力，增强团队凝聚力；2. 培养员工积极向上、勇于挑战的精神风貌；3. 增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的企业氛围；4. 丰富员工文化生活，提高员工幸福感。
四、活动时间XX年XX月XX日（星期六）上午8:00-下午17:00五、活动地点XX市XX景区六、活动对象公司全体员工七、活动流程1. 8:00-8:30 集合签到，发放活动物资（水、零食、防晒用品等）2. 8:30-9:00 开幕式，宣布活动规则及注意事项3. 9:00-10:30 团队拓展活动一：信任背摔4. 10:30-11:00 休息，补充能量5. 11:00-12:30 团队拓展活动二：穿越电网6. 12:30-13:30 午餐时间，自由交流7. 13:30-15:00 团队拓展活动三：拔河比赛8. 15:00-15:30 休息，补充能量9. 15:30-17:00 团队拓展活动四：团队接力赛10. 17:00-17:30 颁奖仪式，总结活动11. 17:30-18:00 活动结束，返程八、活动内容1. 信任背摔：通过团队成员之间的相互信任，共同完成高空背摔任务，培养团队信任和协作精神。
2. 穿越电网：团队成员利用有限的时间和资源，穿越看似无法逾越的电网，锻炼团队沟通和解决问题的能力。
3. 拔河比赛：通过团队间的拔河比赛，激发团队竞争意识，增强团队凝聚力。
4. 团队接力赛：以小组为单位，完成接力任务，考验团队成员间的默契配合。
九、活动费用1. 场地费：XXX元2. 活动物资费：XXX元3. 餐饮费：XXX元4. 交通费：XXX元5. 其他费用：XXX元总计：XXX元十、活动宣传1. 制作活动海报，在公司内部张贴；2. 通过公司内部通讯平台（如微信群、企业邮箱等）发布活动通知；3. 邀请员工积极参与，扩大活动影响力。
移动公司飞鹰队的工作理念
移动公司飞鹰队的工作理念一、导言作为移动公司的一支高效团队，飞鹰队以追求卓越、奋发向上为己任，在移动通信领域中勇立潮头，努力成为行业的领军人物。
我们秉持着敬业、团结、开拓、创新的工作理念，始终坚持以客户为中心，以高效为导向，努力提供最优质的产品和服务，为客户创造更大价值。
二、敬业精神飞鹰队的每一位成员都怀着对工作的热情和敬业精神，始终把客户需求放在第一位。
我们深知，客户的成功就是我们的成功，因此在工作中我们时刻保持敏锐的洞察力，积极倾听客户的需求，并且用心为客户提供最合适的解决方案。
我们愿意不断学习和提升自己的技能，保持对行业发展趋势的敏感度，确保我们能够随时掌握最新的技术和知识，为客户提供更优质的服务。
三、团结合作在飞鹰队，每个成员都是团队的一部分，我们注重团队协作和团结合作。
我们相信，只有通过合作，才能真正发挥团队的力量，创造更大的价值。
我们相互支持，鼓励分享经验和知识，努力打造一个和谐、积极的工作环境，在这个环境中，每个人都能发挥自己的特长，共同努力完成困难的任务，实现共同的目标。
四、开拓创新在移动通信领域，市场竞争激烈，技术日新月异，飞鹰队深知创新是走向成功的必经之路。
我们鼓励团队成员不断地挑战自我，遇到问题不畏惧，积极寻求突破，推动技术创新和业务模式创新。
我们鼓励大胆尝试新方法、新理念，并且勇于面对失败。
我们相信，只有通过创新，我们才能在市场中立于不败之地，为客户提供更具竞争力的产品和服务。
五、客户至上客户是飞鹰队工作的核心，我们将客户的需求放在首位。
我们以客户的利益为依托，通过不断的创新和改进，努力提供更优质的产品和服务。
我们坚持积极倾听客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
我们致力于建立长期稳固的合作关系，确保客户对我们的满意度持续提升。
六、高效执行飞鹰队强调高效执行的重要性。
我们相信，只有通过高效的执行，才能在快速变化的市场中立于不败之地。
我们注重计划的制定和执行，严格执行时间表和任务分配，确保每个项目都能按时、高质完成。
飞鹰教战兵法介绍
第三节 飞鹰班夕会操作指南
• 夕会流程
时间 17：30—17：35 17：35—18：00 18：00—18：30 18：30—19：00 内容 夕会开始/轮值主管介 绍 AAH检查/当日展业分享 异议处理 第二天拜访预约 负责人 飞鹰教练 轮值主管 轮值主管 轮值主管/飞鹰教练
第三节 飞鹰班夕会操作指南
•
1.
2. 3.
夕会执行细节
飞鹰班中每个小组，每天安排一位轮值主管参与飞鹰夕会；
第二章 飞鹰计划操作
《飞鹰教战兵法》介绍
第一节 飞鹰班的选择和要求
• 飞鹰班的选择
参与不同飞鹰班的新人需要满足的条件：
1、平日班：全职，积极寻求全面发展，学习能力强、愿意接受被督 导并且积极寻求自我改变，能准时参与公司组织的各项培训或活 动； 2、周末班：工作日没有时间，态度积极、想赚钱，能准时参与公司 周末组织的培训或活动。 特别说明：新人在选择班别时应首选平日班；的确因时间原因不 得不参加周末班的新人，必须要AOM书面同意。原则上，新人在 选择了平日班后需要转换到周末班，必须重新开始重修３个月的 周末班课程；从周末班转换到平日班亦然。
第一节 飞鹰计划介绍
• 飞鹰计划实施重点：
1、目标要明确：团队目标及个人目标； 2、要求要明确：着装、出席、AAH、拜访量、销售过关等； 3、责任要明确：AOT、AO、主管和推荐人，分工要落实到人； 4、督导要到位：检查要求，持续，并形成习惯； 5、信息要畅通：SOGM/AOM/AOT/AO/主管都知道新人进展情况 及下一步飞鹰工作部署；
第二节 飞鹰文化建立
• 飞鹰文化建立的方法
1、飞鹰计划在运作过程中，内部分成几个小组，选出小组长并制定 各自的组名、组呼，晨会开始前进行小组的风采展示； 2、在业绩、出席、纪律等方面营造各小组之间的竞争氛围，通过良 性竞争促进组员成长； 3、每天晨会开始要高唱司歌、班歌或其他励志歌曲；以齐呼飞鹰口 号结束； 4、严格要求新人的言行举止，特别是着装和发式，以飞鹰文化来引 导新人，帮助新人进步； 5、飞鹰口号张贴在教室前方，教室整体布置能充分展现飞鹰文化； 6、鼓励每一位新人积极参与公司的各项活动，鼓励新人用不懈的行 动实现自己的一个个目标； 7、每月组织一次团队活动，如看励志电影、卡拉OK或其他有利于 团队建设的活动。
打造高绩效执行型团队鹰计划之 团队的执行
做好结果的四要素
可交换和支撑公司目标的达 成
1.有时间
给自己一个时间底线， 并做出公开承诺才有 动力！
2.有价值
结果
4.可考核
重视什么就量化什么， 量化什么就检查什么。
3.有措施
没有措施何谈管理 保证措施的动态管理
案例：2份作业的背后你看到什么？
学员甲：结果定义
目标：
学员乙：结果定义
目标： 2011年12月31日前完成第四 季度销售额200万， 2012年3 进一步提高销售额，完善制度， 月31日前完成招聘计划，招聘 加强管理，加快招聘速度，满 到20个符合公司条件的合适人 足公司发展所需的人力，争取 选。 尽快完成公司任务。 具体措施如下：1、2、3、
第一个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气。 第二个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害。 第三个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的丰收，让人类远离饥饿之苦。
请问你的选择是……
二、镜子思维
2：镜子思维
结果提前 自我退后
在一片美丽的森林里，有一个小屋子，屋子有一面墙正对着大 山，在这面墙上一共有三面镜子，第一面镜子：凹凸不平，有污点 看起来很脏。第二面镜子：四周都有雕刻精美的镜框但却没有镜面。 第三面镜子：光秃秃的既没框子也没有装饰，它只是一面清楚的镜 子但却照出美丽的山景。 如果是你；你会选择第几面镜子？
特征是： 全是形容词！非常的含糊， 无法衡量和考核！
特征是： 有时间 ! 有价值 ! 有措施！可考核！
目 录:
1：什么不是结果？（执行的四种假象） 2：什么是结果？（做好结果的四要素） 3：为什么要做结果？ 4：做好结果的三种思维
对个人而言：结果改变命运
《新时代河北省法治人才培养实施方案
《新时代河北省法治人才培养实施方案一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。
但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。
因此，计划积极开展公司人才培养计划，借由一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现出员工的就可以，同时实现公司人力资源的优势互补和有效率利用，进一步进一步增强公司的凝聚力，提升整个公司的工作效率和质量。
二、目的1.借由引导机制，调动员工的用心性，并使其全身心资金投入公司的工作；2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；3.借由合作机制，使员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提高自我；三、实施方案1.导入竞争机制。
每月入选为“公司标兵“及”杰出小组长“一名，并颁授纪念品。
2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。
3.强化团队精神。
不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门大联谊及与其他部门的联谊等，进一步进一步增强员工的团队精神。
4.员工参与制。
多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
1、《20__版人才培养方案指导意见》颁布前我校搞了哪些具体内容工作?我校高度重视本次人才培养方案制定工作，自今年8月29日校长办公会议研究,决定启动20__版人才培养方案制定工作以来，学校多次召开专题工作会议，讲解并布置20__版人培方案制定工作。
在10月10日的全校教职工大会详尽阐释了20__版人才培养方案制定工作。
据不完全统计，学校和各二级学院分别组织相关负责人到政府机关、同类院校、企业进行调研及召开人才培养方案制订工作座谈会、研讨会40多场次，下发各类学习文件30多份。
中国人寿鹰计划课程串讲
工 程
鹰计划体现了巨大的价值。 计 培育计划）
划
处经理培育 训练
晋升创富 沙龙
处经理 晋升培训
加油站
彰会
天 鹰 （部经理 计 培育计划） 划
4次晋升面谈
部经理加 油站
部经理 晋升研讨
部经理 晋升培训
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部经理 座谈研讨会
09年将继续围绕晋升创富工程开展工作
围绕增员、留存和主管育成三大体系全面铺开
月
如何进行新人辅导
雏鹰 计划 晋升 培训 后一 个季 度内
第一次 立 3.晋升赢家。4. 足起点、 如何有效提升小 展翅飞翔 组产能。
第二次 夯 实基础、 迎向未来
2.如何做一个受
欢迎的组经理。 5.如何进行新人 辅导（上）。6.
如何进行新人辅
简化
晋升创富说明会 前面谈（第1次）
不得晋升，不得享受基本法利益。
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感谢您的观赏！
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常态增员体系 •以创业说明会为主轴搭建增员平台，使增员动作制式化、规范化 •推动和实施增员方案，推动每月两场固定创说会，每周一个早会 增员专题，每天一份增员报表，每天一份增员海报
新人育成体系 •实施和落实新人衔接教育 •落实主管在衔接教育中的职责和责任 •结合09年新人育成体系推广工作召开进行
鹰计划
晋升培训会后 面谈（第5次）
• 晋升培训
• 飞鹰加油站
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面谈简化
培育训练会前 面谈（第1次）
调整后
• 培育训练 • 晋升创富沙龙 • 晋升培训 • 飞鹰加油站
培育训练会后 面谈（第2次）
加油站面谈 （共2次）
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飞鹰团队一年上全国总监行动方案
加盟隆力奇的第一个月全面学习有关专业知识，次次参与飞鹰团队的每场会议(包括小组会)；并根据个人及家庭需求，认真体会公司四大系列的产品。
同时，按照有关课程要求，做好开展业务的一切准备工作。
第一个月不开展业务(七天学习之后，在老师的指导下，可以按照掌握的知识，试着沟通新朋友，但不打算沟通成功，因为还有一个熟悉业务的过程)。
从第二个月起，每月成功开发一个合作伙伴，并教会团队每一位伙伴按此复制，你一定能在第12个月上全国总监。
具体计算如下：
表1 （如果按1600PV普卡复制）：
表2（如果按照11200PV白金卡复制）：
们必须首先解决四大问题：
一、你是否愿意参与并正确复制这个方案？
比如第一个月是扎扎实实学习和认真体会隆力奇产品，并做好开展业务的一切准备工作：
1、按步骤学习《新人起步七天学习内容》；
2、次次参与会议（包括小组会）；
3、认真体会四大系列的产品；
4、按照所学内容做好一切准备工作：
1) 博客、空间制作；
2) 电脑、耳麦等工具的优化准备；
3) 各种宣传方式及沟通、借力等技巧的掌握；
4）心态（做好首先讲死20至50个的思想准备）
二、你是否具备这个眼光？
通过以上这个表格，你真正了解倍增的威力了吗？
三、你是否能忍受半年的多劳少得？
如果生活压力和家庭压力比较大，建议大家前期兼职运作。
四、你是否能做到相信团队、紧跟团队、听话照做？
想是问题，做是答案；输在犹豫，赢在行动！
相信是成功的起点，坚持是成功的终点！
思想决定命运，观念决定人生，想法决定活法，眼光创造价值！
一夜顿悟胜过十年寒窗，一条管道胜过百万积蓄！
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！
成功已成定局，所有的坎坷都只是过程而已。
伙伴们，家人们：让我们紧跟会议，严格复制，坚持行动，巅峰相见！。