关于石油工程造价全过程管理分析
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
做好石油钻井工程全过程造价控制对策探讨
做好石油钻井工程全过程造价控制对策探讨随着石油行业的不断发展，石油钻井工程的项目数量以及投入的资金也越来越大，如何控制石油钻井工程全过程的造价成为了每一位钻井工程师不可回避的问题。
因此，本文将探讨做好石油钻井工程全过程造价控制的对策。
（一）合理制定预算方案首先，要做好石油钻井工程的全过程造价控制，必须合理制定预算方案。
预算方案应包括施工过程中可能遇到的问题和挑战，并制定相应的应对措施。
同时，在预算方案中要充分考虑成本控制的因素，如人员成本、机械设备成本、材料成本等，确保预算方案的合理性和可行性。
（二）建立科学的计量体系其次，建立科学的计量体系也是石油钻井工程全过程造价控制的重要环节。
计量体系的建立应包括各种施工工艺的实际工时、材料消耗量、设备运行时间和磨损情况等，这些数据是确定成本的重要依据，也是成本控制的重要保障。
（三）严格监控成本核算除此之外，严格监控成本核算也是石油钻井工程全过程造价控制的必要手段。
在过程控制中，需要对各项费用进行分类管理，明确区分直接成本和间接成本，并按照项目进度和执行情况进行对账，确保成本的准确核算和控制。
（四）推行精益管理最后，推行精益管理也是石油钻井工程全过程造价控制的关键。
精益管理是一种以减少浪费为目标的管理方法，可以有效地提高生产效率和质量，降低成本。
其中，包括优化工艺流程、提高设备效率、节约人力资源、减少材料浪费等，这些方法对于石油钻井工程全过程造价的控制是具有实际意义的。
综上所述，做好石油钻井工程全过程造价控制需要制定合理的预算方案，建立科学的计量体系，严格监控成本核算和推行精益管理等多种手段的综合应用，这些手段对于降低成本、提高效率和提高质量都有着积极的作用，是有效地控制石油钻井工程全过程造价的关键。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理在石油化工行业，项目工程造价管理是非常重要的一环。
随着全球石油化工市场的不断发展和竞争加剧，企业需要更加精细化地进行项目工程造价管理，以确保项目在成本控制、效益提升和风险管理方面取得成功。
本文将就石油化工项目工程造价全过程管理进行探讨，以期为相关从业人员提供参考。
1. 项目前期造价管理在项目立项阶段，企业需要进行前期的造价管理工作，包括初步预算、投资估算和成本分析等。
初步预算是根据项目可行性研究报告和设计方案，对项目建设费用进行初步估算，为项目投资决策提供依据。
投资估算是对项目整体投资进行全面的估算和分析，其中包括建设费用、运营费用、人工费用和材料费用等方面。
成本分析是对项目建设过程中可能产生的各种费用进行详细的分析和测算，以便为项目后期的施工管理和成本控制提供参考。
2. 施工过程造价管理在项目实施阶段，施工过程造价管理是至关重要的一环。
企业需要对工程施工的费用进行有效管理，包括施工合同管理、采购管理和进度管理等。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和结算进行管理，确保各方利益得到有效保障。
采购管理是指对项目所需材料、设备和服务进行采购和供应管理，以确保项目物资的供应和质量符合要求。
进度管理是指对施工进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行，减少因延期而产生的额外费用。
3. 成本控制和效益提升在项目实施过程中，企业需要不断进行成本控制，并努力提升项目的效益。
成本控制是指对项目建设过程中的各项费用进行有效控制，减少浪费和不必要的开支，确保项目的成本控制在合理范围内。
效益提升是指通过技术改进、管理创新和资源优化等手段，提高项目的投资回报率和盈利能力，确保项目实现良好的经济效益。
4. 风险管理和应急措施在石油化工项目工程中，风险管理和应急措施是非常重要的一环。
由于石油化工项目的复杂性和高风险性，企业需要进行全面的风险管理，包括对项目运营风险、技术风险、市场风险和环境风险等进行认真评估和控制。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。
石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。
要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。
2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。
包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。
通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。
建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。
4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。
要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。
要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。
5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。
加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。
1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。
2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。
3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。
加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。
4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
全过程工程造价管理在石油工程中的应用
全过程工程造价管理在石油工程中的应用摘要：随着经济发展速度的加快，以及科学技术的不断提高，社会发展对于资源的需求越来越大，资源对于社会经济的影响也越来越大。
而石油资源作为应用最为广泛，利用效率极高的能源原料，受到了世界各国的重视，对于石油资源的开采和储备也逐渐引起了人们的关注，石油工程的建设和开发速度也越来越快。
为了节约石油工程项目的成本，提高企业的经济效益，对石油工程进行全过程工程造价管理，是石油化工企业管理人员必须充分重视的问题。
本文对全过程工程造价管理在石油工程中的应用进行了分析，希望可以为相关的工程提供参考。
关键词：工程造价石油工程应用经济的不断发展，使得我国的社会对于能源的需求越来越大，石油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出。
当前，我国的石油化工企业数量并不多，且都是大型企业，其自身的经济实力雄厚，在市场中的地位十分稳固。
但是，随着全球经济一体化的发展，受到国际市场的冲击，石化企业的地位也受到了严重威胁。
在关注市场经济发展的同时，企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面，石油工程全过程工程造价管理，已经成为我国石油化工企业的一项重要管理措施。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理，是指企业为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
工程造价工作在工程项目总投资或总成本的确定和控制方面，有着不可替代的作用，在工程施工领域日益受到重视，已经成为工程投资方和施工方对工程进行强化管理的重要手段。
二、石油工程造价管理的现状在石油工程企业，工程造价管理经过不断发展，已经逐渐成熟和完善。
但是，工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高，其重要作用也有待进一步的发挥。
当前，石油工程造价管理仍存在着许多问题和不足，其主要有：1.对造价管理工作不够重视从石油化工企业出现和发展以来，石油工程的管理基本上都是遵循以现场生产技术为主导，对于工程造价管理的重视程度不够。
石化项目全过程造价管理研究分析
石化项目全过程造价管理研究分析摘要：项目造价的管理是个系统，任何系统都是一个有机的整体，将系统论的基本思想方法应用于项目造价管理，便是全过程造价管理，它贯穿于项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工到竣工决算的全过程。
本文从以上五个方面对石化项目全过程造价管理进行研究。
关键词：石化项目、全过程、造价管理引言随着我国经济的快速发展，对能源的需求也逐年增加，我国石油化工行业工程建设进入一个高峰时期。
但是必须清醒地认识到我国石油化工项目造价管理水平与国际先进水平还存在一定的差距。
因此，有必要在借鉴国外先进项目管理方法的基础上，结合我国石油化工行业的特点，探索适合我国国情的石油化工项目造价管理模式，提高经济效益。
1. 全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划及建设实施各个阶段的造价管理。
包括前期项目决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析项目设计阶段的限额项目设计、方案比选、概预算编制招标投资阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制项目施工阶段的工程与项目结算、工程变更控制、索赔管理竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
2. 全过程工程造价各阶段的问题（1）决策阶段第一，项目建议书阶段内容比较简单不够全面石化建设项目在项目建议书阶段通常做法是由石化下属拟建单位向集团公司规划建设部上报项目建议书，提出投资理由及估算，内容比较简单不够全面，往往造成很多漏项。
有时拟建单位为了所报项目能够被批准，甚至有意低估，搞“钓鱼工程”，使得估算相当不准确。
第二，在可行性研究阶段估算不准确在可行性研究阶段，拟建单位一般委托由石化股份有限公司改制的项目设计、勘察单位编制可行性研究报告，同时编制投资估算，该投资估算经审批后将作为拟建项目造价的最高限额。
但由于可行性研究阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以项目设计单位投资估算，准确性较差，同时拟建单位对一工艺流程和方案缺乏认真研究也造成投资估算不准确。
石油工程基础设施项目造价的全过程管理
石油工程基础设施项目造价的全过程管理摘要：随着油田开发的不断深入，工程建设规模不断扩大，对项目成本进行科学有效地控制与管理，有助于提高企业的资本利用率，实现企业的经济效益。
文章通过对石油工程施工全过程成本的控制和管理，对施工成本进行了全面的分析，并就如何提高成本控制和管理水平提出了建议。
成本控制在石油工程建设中占有举足轻重的地位，它直接关系到整个行业的经济发展和生产效益。
石油企业要充分认识成本控制的重要性，从工程实践出发，运用经济学原理，对投资决策、勘察设计、施工、决算等全过程进行成本管理。
通过采取一系列行之有效的措施，使管理手段更加科学、严谨，从而达到降低投资成本、增加经济效益的目的。
关键词：石油工程；基础设施；项目造价；管理引言：石油工程是目前油田施工中较为常见的一类施工项目，它具有投资规模大、投资回收期长、施工难度大、影响因素多，要有效控制施工成本，提高投资利用率，提高效益，必须严格控制施工成本。
目前，我国石油项目成本主要是按定额计价，但由于项目全过程管理意识薄弱，导致项目成本问题比较突出，因此必须对其进行有效的成本控制与管理。
石油项目是一项高度综合的建设项目，其施工范围广，施工风险高，施工难度大，边干边生产，对施工成本的管理提出了更高的要求。
可以说，在石油项目中，项目成本的管理将直接影响到项目的建设费用和项目的质量。
1.石油工程造价管理的目的和作用石油项目成本是根据石油项目的定额，根据项目成本资料，结合设计、财务、规划、施工等管理部门提供的科学、合理的资料和方法，对石油项目成本的变动及其影响因素进行了综合分析。
在石油工程项目中，进行投资成本管理，其目标和功能包括：首先，为工程投资决策提供合理的基础；其次，通过分析各因素对工程投资的影响，得出每米钻井价格、百万吨产能投资、集输管道每公里成本。
最后，加强项目成本的功能；工程项目经理能够及时了解项目定额执行进度，了解石油工程项目的成本走势及变化，为今后工程项目的成本管理提供参考，从而促进工程项目的成本管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于石油工程造价全过程管理分析
发表时间：2018-12-21T10:26:08.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：刘子溪
[导读] 在石油工程项目造价管理中，作为造价管理人员，必须将自身的职责明确，充分重视造价管理工作。
中油（新疆）石油工程有限公司新疆克拉玛依 834000
摘要：造价控制是石油工程项目建设中的重要环节，对于提高石油产业的经济效益和石油企业的经营效果起着至关重要的作用。
石油企业必须认识到造价控制的重要作用，在分析实际问题的基础上，结合经济理论，对投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等整个过程进行造价管理。
同时，完善石油企业的管理体系，加强相关人员的业务素质，提高石油工程的管理水平，通过一系列有效的措施，增强管理方法的科学性与严密性，将建设成本控制在合理的范围内，实现更大的经济效益。
关键词：石油工程；全过程；造价控制；完善建议
引言
在石油工程项目造价管理中，作为造价管理人员，必须将自身的职责明确，充分重视造价管理工作，树立成本控制意识，紧密结合石油工程管理的实践经验，加强石油工程项目每个阶段的造价管理要点的控制，优化完善工程造价管理办法，提高工程造价管理水平。
1石油工程造价管理的目的和作用
石油工程造价以石油工程定额为计价基础，以工程造价信息数据统计资料为依据，同时结合设计、财务、规划、施工等管理部门结合科学合理的数据统计学理论方法详细分析石油工程造价的变化以及影响因素。
石油工程造价管理的目的和作用主要有以下方面几点：首先为石油工程项目投资计划的编制提供合理依据，通过分析工程造价信息预测影响石油工程造价的因素，可得到每米钻井价格、百万吨产能投资、每千米集油管线造价等各个指标，项目规划部门就可在编制项目施工计划时以上述指标为重要参考依据。
其次强化工程造价职能；造价管理部门可以实时掌握工程定额执行进度、石油工程项目造价趋势和变动情况，便于为后期造价管理提供可用性参考依据，提高造价管理作用。
2石油工程造价控制问题
2.1市场供求关系失衡，恶性竞争
在市场经济发展下，各行业固定资产投资数额不断上涨，石油工程项目施工单位数量与日俱增，生产能力逐渐呈现过剩状态，在激烈的市场环境中，一些企业为了获取中标资格，故意压低报价、压缩工期、肢解发包，这严重违反工程项目招投标公平、公正、公开的原则，不合理的招投标现象，使工程投资预算费用超标，影响石油企业正常的工程造价管理。
2.2肢解发包不利于工程造价管理
从目前发展来看，我国缺乏统一规范的市场管理，使得一些建筑企业在工程发包过程中忽略整体利益的发展，对工程进行不合理的肢解，多方发包，甚至有些企业凭借自身的优势垄断发包，造成施工现场管理混乱，总包单位无法有效协调安排工期进度和统一管理，工程造价控制计划无法得到施展，造成费用成本的增加。
工程肢解发包不仅增加了工程造价风险，还降低了石化企业的经济收入。
2.3缺乏相应的法律规范引导
石油企业在我国经济发展中占据重要位置，通常是国家控股的企业，其工程项目建设大部分由国家投资建设，在这种环境下，石油企业工程造价管理方面应该严格按照相关法律法规进一步落实。
而因缺乏统一、全面的法律法规，石油企业工程造价管理工作很难做到有效控制，不利于企业的长远发展。
2.4造价管理人员水平参差不齐
造价管理人员是工程造价有效控制的关键因素，造价全过程控制与企业工程建设工期进度和经济利益有着直接关系。
而对于工程造价控制人员来说，专业能力与综合素质至关重要，石油企业对于工程造价监督管理工作存在一定问题，缺乏对造价管理人员的科学管理，很容易造成造价管理过程中出现各种失误。
3石油工程造价全过程的管理内容
3.1决策阶段的造价控制对策
分析影响工程造价控制的因素是工程项目的投资决策阶段的主要内容，各种各样的因素都会在一定程度上影响工程的顺利施工。
决策阶段进行控制主要围绕专业评估和投资估算两个方面进行，通过对这两个因素的控制，使决策阶段能够对后续阶段提供良好的基础。
专业评估指的是，在工程成立初期，在专业人士的指导下，对工程的技术方案和投资估算等各项内容进行分析，通过仔细的比较和严格的筛选，制定出科学合理的报告，提高报告的实际效用。
对可行性报告进行检验，通过审核后，需要保证投资估算不能超过项目投资的最高限额，为资金准备提供最基础的参考资料。
在工程建设前，必须进行准确的投资估算，以造价管理各项条例为参考依据，评估预测建设期可能出现的各种不确定因素，对各项技术方案的经济指标进行比较，在遵照国家标准要求的基础上，剔除不合理的方案，对经济性好、环保效果佳的项目进行保留，促使工程项目的科学建设，实现良好的经济效益与社会效益。
3.2项目设计阶段的造价管理优化
设计阶段的造价控制包括以下几点：（1）协助施工单位和设计单位进行施工方案的优选，同时对方案的可行性进行审核；（2）结合市场情况确定施工所使用的材料和设备，确保投资成本在企业可以接受的范围之内；（3）在工艺技术方案拟定中，需要结合企业自身的实际情况，严格把控设计质量，一方面避免后续出现质量不过关的问题，另一方面也降低了施工阶段出现设计变更的概率，从而确保造价管理工作的有序进行。
3.3项目招投标阶段的造价管理优化
工程招投标制度是石油企业控制工程造价的一种有效方式，招投标双方可通过优化招投标方案来增加工程管理经济效益，确保工程质量，缩短工程投资的回报周期。
因此，在投招标阶段，为了促进投招标工作的开展和进行，招投标双方必须选拔和培养出一批具有较高专业知识和工作能力的业务人员。
同时，整个竞标环节和过程要严格依据相关法律法规进行，不能有半点疏忽和遗漏，招投标双方需要共同创造出透明、公正、公平的竞标环境。
招投标工作还需要通过市场动态调查来实时关注着市场的动态，以便随时作出最佳的调整方案。
最
后，作为投标方要不断优化投标的文件，做好最佳的管理调动和处理方案。
3.4项目施工阶段的造价管理优化
（1）将可能产生的工程成本变化较大的内容作为全过程工程造价管控的关键点；（2）努力控制好工程变更管理工作，在施工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好，防止在施工作业中出现返工的问题；（3）更加全面细致的进行工程计量，对工程相关款项进行复核，努力开展好工程现场签证管理工作；（4）要在综合考虑施工进度、技术可行性以及使用功能等因素之后对工程量以及造价进行递减分析，对于符合条件的要签发工程变更指令，对于那些不符合程序的则不应该变更；（5）利用先做样板再正式开铺的方式，避免存在施工建设开始后出现大规模返工的问题；（6）严格筛选施工人员，要求其熟练掌握工程施工专业知识和施工工艺。
结束语
石油工程造价即石油工程从项目筹备到后期竣工等涉及到所有费用总和，也泛指建设石油工程预期或实际开支等固定资产投资费用。
工程造价也分为广义和狭义造价两种类型，其中广义造价即完成一个石油项目所需各项费用总和，包括设计费、用地费、施工费等，狭义造价则为工程承包价格或建设费用。
科学合理的控制工程造价，保证工程实施各个环节的有序进行，才能进一步提高石油企业的投资效益。
参考文献
[1]俞秀梅.煤矿井巷建设项目工程造价全过程动态控制管理[J].科技视界，2017（18）：137-138.
[2]杨阿.石油化工生产装置建设工程的造价控制管理分析[J].化工管理，2016（34）：199.
[3]张伟.工期、质量、造价在工程建设中的控制管理[J].江西建材，2015（17）：255.。