chapter12 项目管理

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Chapters 11&12

A formal agreement must be written to include: 必须签订正式协议，协议包括：
Amount of money involved. 涉及的资金金额 Terms of the money. 资金条款 Rights and responsibilities of the investor. 投资者的权利和责任 What happens if the business fails. 如果生意失败会发生什么
11-10
Lending: Questions 贷款：问题
Does the entrepreneur expect to be carried by the loan for an extended period of time? 企业家愿意承担长期的贷款吗？ Is the entrepreneur committed to spend the required effort to make the business a success? 企业家愿意努力使商业成功 Does the business have a unique differential advantage in a growth market? 商业在市场中有独一无二的优势吗？ What are the downside risks? 下降趋势的风险是什么？ Is there protection against disasters? 有对灾难的预防措施吗？
Chapter
Sources of Capital
资金来源
11
McGraw-Hill/Irwin Entrepreneurship, 7/e
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

项目管理第二版第12章项目相关方管理

11.7 实施风险应对
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。本过程需要在整个项目期间开展。
11.8 监督风险
监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程的主要作用是，使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。本过程需要在整个项目期间开展。
12.2 识别相关方
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
12.3 规划相关方参与
规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是，提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
12.4 管理相关方参与
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望，并促进相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间展开。
12.5 监督相关方参与
监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。本过程需要在整个项目期间开展。
相关方影响的主要方面有资金、范围、限制、环境、绩效评定、验收等，几乎覆盖全部管理过程，离开了相关方，项目将偏离预期目标。对客户方相关方，主要会影响资金、范围、参与和支持、验收等方面，做好了客户方面的相关方管理，也就做好了60%的相关方管理工作。

abb组态教程chapter12项目管理项目树

建立项目文件---- DigiTool 软件启动
•启动 DigiTool软件
建立项目文件
•1
• 选择‘Project’ - ‘New’.
•2
•输入一个项目文件 (.PRO) •名单击 ‘Save’.
•3
•输入相应项目信息 •单击 ‘Ok’
项目树概述
•项目树为系统组态程序的框架 •采用分层结构：
•TASKLIST：任务列表； •TASK：任务； •TASK/RED：冗余任务； •SFC：顺控图程序； •PL：程序列表； •IL：指令列表程序目树建立
•开始建立项目树
建立 CONF 级
•首先插入到项目树为 [CONF] 级
•选择 ‘Edit!’ - ‘Insert
项目树建立
•配置级显示在项目树窗口。 •可以在配置级底下，插入各种资源级
资源建立
•D-PS 资源： •现场过程控制站建立，并指定设备名称；
•PS 过程站； •D-FC现场总线控制器过程站 •D-OS资源； •D-GS资源； •DDE 网关； •OPC 网关；
过程站级资源建立
•选择‘Edit’ - ‘Insert
•项目管理器处理的文件： •.pro 文件； •.csv 文件； •.log 文件； •.bak 文件；
项目文件需要的硬盘空间
•打开一个项目文件时，同时生成2个文件： •.log 文件； •.bak 文件；
•建议硬盘要预留 5 倍项目文件大小的空间
项目管理器的通用信息
•输入项目名称，可以与项目文件名不同； •输入项目注解； •其它选项可选择；
•配置：系统项目对象的组合； •资源：对应系统过程站及操作员站； •任务：包括程序列表及SFC程序； •通过项目树可以准确选择和编辑过程对象

戚安邦《项目管理学(第二版)》课件简本精讲电子教案

超越要求（利润）绝望
大失所望
实际
要求
大喜过望
期望
实际
第二节项目管理的基本概念
3．独特性它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政
管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性
它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。 5．创新性
它是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。
审批项目可行性报告，做出项目决策
结束
项目定义与决策阶段工作流程图
项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目计划与设计阶段工作流程图
第一节项目范围管理的概述
四、项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
项目范围计划
范围管理计划
项目范围变更控制
第二节项目的起始
一、项目起始的定义
识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的工作。
项目的起始过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。
营技术、项目实施技术和项目技术装备可行性和先进性的评估。
第六节项目决策管理
• 3）项目运行条件评估。这主要是指在项目运营和建设中所面临的各种环境和条件的分析与评估。

戚安邦《项目管理学》完整版第十二章项目的采购管理

第十二章项目的采购管理【本章导读】本章将全面讨论有关项目采购管理的内容。

本章所讨论的项目采购包括对项目所需有形商品的采购和对项目所需无形劳务或服务的承发包两个方面，所以有人也将这一部分称为项目资源获得管理。

本章讨论的重点包括：项目采购的计划管理，项目采购管理的技术与方法，项目采购中的合同管理，项目采购中的作业计划与管理和项目资源配置的管理等。

第一节项目的采购管理概述实施任何一个项目都需要有一定的资源投入。

对项目组织（承包商或项目团队）而言，这些资源投入包括人员、材料、工具、设备、资金等等。

资源的投入贯穿于整个项目实施过程的各个阶段和各项活动，是项目得以顺利实施的重要保障。

因此，在项目实施前项目组织必须制定项目资源采购计划并在以后的项目实施过程中认真管理、努力执行这一计划。

大量的项目管理实践已经证明，有效的项目采购管理是项目成功的关键要素之一，所以任何项目都必须开展项目采购管理。

项目采购管理（Project Procurement Management ）有人也将其译为“项目获得管理”，是指在整个项目过程中项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和劳务）的管理过程。

此处的项目组织既可以是项目业主/客户或项目承包商与项目团队，也可以是项目业主/客户组织内部的项目团队或者个人。

项目所需的资源主要有两种：一种是有形的商品（Goods ），一种是无形的劳务(Services)。

对于一般项目而言，商品包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物，而劳务则包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介服务等，项目所需劳务的最主要构成是总承包商和分包商承担的项目实施任务。

一、项目采购管理中的关键角色为了方便讨论，本章讲商品和劳务统一地称作“产品(Products)”，由此项目的采购管理便可以视为是项目组织对于采购项目所需产品中所开展的管理活动了。

在项目采购管理中，主要涉及到四个方面的利益主体以及他们之间的角色互动。

Microsoft MS Project 2013 教程：项目管理软件的功能和应用说明书

About the T utorialMS Project, the project management software program by Microsoft, is a very handy tool for project managers that helps them develop a schedule, assign resources to tasks, track the progress, manage the budget, and analyze workloads for an ongoing project. This tutorial discusses the various features of the software program with examples for easy understanding.AudienceThis tutorial has been designed keeping in mind the needs of beginner level MS Project user. Project managers and Project planners from varied backgrounds who have not used MS Project, especially the 2013 edition before can use this tutorial for scheduling, planning, and reporting their projects of any size. This tutorial is designed with Project Standard features, hence there is no need of Project Professional.PrerequisitesA basic understanding of Computers and Windows Operating System is all it takes to get started. Hardware: A reasonable home desktop configuration. Software: MS Project 2013 on Windows OS. (At the time of writing this tutorial, Project 2013 is not available for Mac) Disclaimer & CopyrightCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************.T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Disclaimer & Copyright (i)Table of Contents ...................................................................................................................................... i i1.MS PROJECT 2013 – SETTINGS (1)2.MS PROJECT 2013 – INTRODUCTION (8)Project Management (8)3.MS PROJECT 2013 – GETTING STARTED (10)MS Project UI (10)4.MS PROJECT 2013 – CREATE A NEW PLAN (12)Launch MS Project (12)Create Blank Project (12)Project Information (13)Change File Properties (18)Build Task List (19)Enter Task (20)Enter Duration (20)Change Default Time Dimensions (21)Enter Task Duration (22)Elapsed Duration (22)Create Milestones (24)Create Summary Task (25)Link Tasks (27)Respect Links (29)Switching Task – Manual to Automatic (31)Converting Task to Automatic Schedule (31)5.MS PROJECT 2013 – SET UP RESOURCES (34)Resource Types (34)Enter Work Resource Names (34)Resource Max Capacity (35)Enter Resource Cost (37)Add Notes to Resources (38)Set Up Cost Resources (39)6.MS PROJECT 2013 – ASSIGN RESOURCES TO TASK (41)Assign Material Resource to Task (41)Assign Cost Resource to Tasks (44)7.PLAN DURATION, COST, & TIME (46)Check Plan’s Duration (46)Check Plan’s Cost (46)Check Plan’s Work (47)8.MS PROJECT 2013 – TRACK PROGRESS (49)Save a Baseline (49)Create a Baseline (49)View Baseline on Gantt Chart (50)Update a Baseline (51)Track Plan by Specific Date (53)Track Plan as % Complete (54)Track Plan by Actual Values (55)9.ADVANCED SCHEDULING (57)Adjust Task Link Relationship (57)Enter Fixed Cost (61)Enter a Recurring Task (61)View Critical Path (62)Check Resource Allocations (63)Resolve Resource Over Allocation (65)Level Overallocated Resources (69)Check Plan’s Cost (72)10.PROJECT STATUS REPORTING (75)Task Slippage (75)Task Costs (76)Resource Cost (77)Project Report (78)MS Project 20131Each one of you might be using a different setting for MS Project 2013. To ensure the results are not different from what is shown in this tutorials, ensure the settings as follows. Remember all these are the default settings you will have when you first install MS Project 2013 on your computer.Step 1: File -> Options -> General tab -> Project view -> Default view.Select “Gantt with Timeline” from the dropdown box.1.Step 2: File -> Options -> Display tab -> Show Indicators and Options Buttons For. Check all options.2Step 3: File -> Options -> Schedule tab -> Schedule -> Show Assignment Units. Choose “percentage” from the dropdown box.Step 4: File -> Options -> Schedule tab -> Calculation -> Calculate Project after Each Edit.Check the On button.3Step 5: File -> Options -> Save tab -> Save projects -> Save Files In this format. Select Project (*.mpp).4Step 6: File -> Options -> Advanced tab -> Edit. Check all options.Step 7: File -> Options -> Advanced tab -> Display -> Show Status Bar -> Show Scroll Bar.Both options, Status Bar and Scroll Bar should be checked.5Step 8: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling Calculations.Set to manual.6Step 9: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling calculations -> Look for Overallocations.Select “Day By Day” from dropdown box.7MS Project 20138Microsoft Project is a project management software program developed and sold by Microsoft, designed to assist a project manager in developing a schedule, assigning resources to tasks, tracking progress, managing the budget, and analyzing workloads. Project creates budgets based on assignment work and resource rates. As resources are assigned to tasks and assignment work estimated, the program calculates the cost, equal to the work times the rate, which rolls up to the task level and then to any summary task, and finally to the project level.Each resource can have its own calendar, which defines what days and shifts a resource is available. Microsoft Project is not suitable for solving problems of available materials (resources) constrained production. Additional software is necessary to manage a complex facility that produces physical goods.Project ManagementMS Project is feature rich, but project management techniques are required to drive a project effectively. A lot of project managers get confused between a schedule and a plan. MS Project can help you in creating a Schedule for the project even with the provided constraints. It cannot Plan for you. As a project manager you should be able to answer the following specific questions as part of the planning process to develop a schedule. MS Project cannot answer these for you.∙ What tasks need to be performed to create the deliverables of the project and inwhat order? This relates to the scope of the project.∙ What are the time constraints and deadlines if any, for different tasks and for the project as a whole? This relates to the schedule of the project.∙ What kind of resources (man/machine/material) are needed to perform each task?∙ How much will each task cost to accomplish? This would relate to the cost of the project.∙What kind of risk do we have associated with a particular schedule for the project? This might affect the scope, cost and time constraints of your project. Strictly speaking, from the perspective of Project Management Methodology, a Plan and Schedule are not the same. A plan is a detailed action-oriented, experience and knowledge-based exercise which considers all elements of strategy, scope, cost, time, resources, quality and risk for the project.Scheduling is the science of using mathematical calculations and logic to generate time-effective sequence of task considering any resource and cost constraints. Schedule is part of the Plan. In Project Management Methodology, schedule would only mean listing of a project's milestones, tasks/activities, and deliverables, with start and finish dates. Of course the schedule is linked with resources, budgets and dependencies.2.MS Project 2013 However, in this tutorial for MS Project (and in all available help for MS Project) the word ‘Plan’ is used as a ‘Schedule’ being created in MS Project. This is because of two reasons. One, MS Project does more than just create a schedule it can establish dependencies among tasks, it can create constraints, it can resolve resource conflicts, and it can also help in reviewing cost and schedule performance over the duration of the project. So it does help in more than just creating a Schedule. This it makes sense for Microsoft to market MS Project as a Plan Creator rather than over-simplifying it as just a schedule creator.Two, it is due to limitation of generally accepted form of English language, where a schedule can be both in a noun as well as verb form. As a noun, a Schedule is like a time table or a series of things to be done or of events to occur at or during a particular time or period. And in the verb form, schedule is to plan for a certain date. Therefore it is much easier to say that, “O ne can schedule a plan from a start date” but very awkward to say, “One can schedule a schedule from a start d ate”. The distinction is important for you as a project manager, but as far as MS project is concerned the noun form of Schedule is a Plan.Of course, a project manager should also be able to answer other project-related questions as well. For example:∙Why this project needs to be run by the organization?∙What’s the best way to c ommunicate project details to the stakeholders?∙What is the risk management plan?∙How the vendors are going to be managed?∙How the project is tracked and monitored?∙How the quality is measured and qualified?MS Project can help you:∙Visualize your project plan in standard defined formats.∙Schedule tasks and resources consistently and effectively.∙Track information about the work, duration, and resource requirements for your project.∙Generate reports to share in progress meetings.9MS Project 201310In this chapter, we will take a close look at the user interface of MS Project.MS Project UI∙ Windows 7: Click on Start menu, point to All Programs, click Microsoft Office, andthen click Project 2013.∙ Windows 8: On the Start screen, tap or click Project 2013.∙Windows 10: Click on Start menu -> All apps -> Microsoft Office -> Project 2013. The following screen is the Project’s start screen . Here you have options to open a new plan, some other plans, and even a new plan template.Click the Blank Project Tab. The following screen pops up.3.The screen should have the MS Project interface displayed. The major part of this interface are:∙Quick Access Toolbar: A customizable area where you can add the frequently used commands.∙Tabs on the Ribbon, Groups: With the release of Microsoft Office 2007came the "Fluent User Interface" or "Fluent UI", which replaced menus and customizable toolbars with a single "Office menu", a miniature toolbar known as "quick-access toolbar" and what came to be known as the ribbon having multiple tabs, each holding a toolbar bearing buttons and occasionally other controls. Toolbar controls have heterogeneous sizes and are classified in visually distinguishable Groups.Groups are collections of related commands. Each tab is divided into multiple groups.∙Commands: The specific features you use to perform actions in Project. Each tab contains several commands. If you point at a command you will see a description in a tooltip.∙View Label: This appears along the left edge of the active view. Active view is the one you can see in the main window at a given point in time. Project includes lots of views like Gantt Chart view, Network Diagram view, Task Usage view, etc.The View label just tells you about the view you are using currently. Project can display a single view or multiple views in separate panes.∙View Shortcuts: This lets you switch between frequently used views in Project.∙Zoom Slider: Simply zooms the active view in or out.∙Status bar:Displays details like the scheduling mode of new tasks (manual or automatic) and details of filter applied to the active view.11End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://12。

郑州大学双学位课件——项目管理概念

项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、成本、进度计划和客户满意度。
郑州大学双学位课件——项目管理概念
The scope of a project—also known as the project scope or the work scope—is all the work that must be done in order to satisfy the customer
郑州大学双学位课件— —项目管理概念
2020/12/20
郑州大学双学位课件——项目管理概念
郑州大学双学位课件——项目管理概念
郑州大学双学位课件——项目管理概念
郑州大学双学位课件——项目管理概念
PMI（项目管理协会)是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展的专业知识体系，让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革、创新发展的推动力量。 PMI目前拥有来自全球150多个国家和地区的近22万多名会员，该协会正积极地为业界树立标准、从事科学研究、传播专业知识、促进行业发展，并拓展职业前景。此外它还提供教育和认证服务，促进会员间的交流沟通和商机拓展。 PMI的专业人员几乎分布在每个主要行业，包括航空、汽车、商业管理、建筑、工程、金融服务、信息技术、制药、医疗和电信。
郑州大学双学位课件——项目管理概念
● Finally, a project involves a degree of uncertainty.
Before a project is started, a plan is prepared based on certain assumptions and estimates. A project is based on a unique set of tasks and estimates of how long each task should take, various resources and assumptions about the availability and capability of those resources, and estimates of the costs associated with the resources.

12新奥法(NATM)施工与监控量测

（2）组合梁效应
新奥法的施工技术
（3）加固效应
新奥法的施工技术 2、锚杆的种类 1）机械式锚固锚杆
新奥法的施工技术 2）粘结式锚固锚杆
新奥法的施工技术 3）摩擦式锚固锚杆
当隧道通过软弱围岩等地段时，机械式锚杆锚固容
易失效，粘结式砂浆锚杆施工不便，而采用摩擦式锚
杆则可以收到良好的支护效果。
新奥法的施工技术 3、锚杆的布置
向钢拉杆。
新奥法的施工技术
新奥法的监控量测
一、目的
为设计和修正支护结构形式和参数提供依据；
正确选择开挖方式和支护施作时间；为隧道施工和长期使用提供安全信息；是研究新奥法力学机理和设计理论的重要途径。
新奥法的监控量测二、监控量测的内容和方法
1.基本要求
尽快埋设测点；进行一次量测的时间宜尽量短；传感元件要有较好的防震、防冲击波的能力，
新奥法的监控量测
新奥法的监控量测 4.拱顶下沉量测
新奥法的监控量测
新奥法的监控量测 5.围岩内部位移量测
围岩内部相对位移的测孔，一般与周边位移测线相
应布置，以便使两项测试结果能够相互验证，协同分
析和应用。
围岩内部位移测孔布置
新奥法的监控量测
新奥法的监控量测
6.钢支撑应力量测
新奥法的监控量测
新奥法的施工技术
钢架的最大特点：架设后立即受力，但强度和刚度均较大，可承受开挖时引起的松动压力。钢架可分为：型钢钢架和格栅网构钢架两种类型。
新奥法的施工技术 1、型钢钢架工程上采用的型钢钢架有：工字型钢、 H 型钢、槽钢、U型钢、钢管及钢轨等材料。
缺点：
钢架较重，架设困难；不便于加工制作；钢架与喷射混凝土结合不良，粘结力较小。

《现代企业管理实务》第十二章企业生产管理

二、新产品开发的方式
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2. 新产品筛选
从各种新产品构思方案中，挑选出一部分有价值的进行分析、论证，就是新产品筛选。
二、新产品开发的方式
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3. 编制新产品开发计划书
在通过筛选选定新产品构思方案的基础上，应具体确定新产品的技术性能、经济指标以及各种参数，制订新产品开发计划。
二、新产品开发的方式
YOUR ENGLISH TITLE
2. 联合开发联合开发是指将企业内外技术力量结合起来开发新产品。
二、新产品开发的方式
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3. 技术引进技术引进是指一个国家（地区）的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家（地区）的企业、研究单位、机构获得先进、适用的技术的行为。
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(一)生产管理的概念
生产管理是指企业对提供产品的生产系统进行设计、运行、维护和改进的各种管理活动的总称。它包括对生产活动进行计划、组织、协调和控制。生产系统的设计包括产品的选择与设计、选址与生产设施的布置、工作设计。
二、生产管理的概念及其目标
YOUR ENGLISH TITLE
一、准时生产
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３．准时生产的核心思想
准时生产的核心思想是彻底消除浪费.这就要求企业建立一种零库存、零浪费、零不良、零停滞的较为完美的生产系统.
４．准时生产的目标
零浪费是准时生产的终极目标,具体表现在以下七个方面:
一、准时生产
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三、生产的分类
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PPT_12Inventory Management(运营管理,英文版)

?1995 Corel Corp.
Transparency Masters to accompany Operations ?1995 Corel Corp. Management, 5E (Heizer & Render)
12-7
?1984-1994 T/Maker Co.
1998 by Prentice Hall, Inc.Co. ?1984-1994 T/Maker A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
12-6
1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
?
What is Inventory?
¨Stock of materials ¨Stored capacity ¨Examples
?
The Functions of Inventory
¨Provide a stock of goods to meet anticipated customer demand and provide a 搒election?of goods ¨Decouple suppliers from production and production from distribution ¨Allow one to take advantage of quantity discounts ¨To provide a hedge against inflation ¨To protect against shortages due to delivery variation ¨To permit operations to continue smoothly with the use of 搘ork-in-process

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E 5 x C 4 F 4 5 G 4 7 5 I 6
3 B 4 1 A 2 2 D 3
6 H 2 8 J 1
《运营管理》冯根尧 2008
2.计算活动时间参数
活动代号 A B D C E F G x I H J 结点编号 i j 1 2 2 2 3 4 4 5 5 6 7 2 3 4 5 6 5 7 6 8 8 8 Ti,j 2 4 3 4 5 5 4 0 6 2 1 ESi,j 0 2 2 2 6 5 5 10 10 11 9 EFi,j 2 6 5 6 11 10 9 10 16 13 10 LSi,j 0 5 2 6 9 5 11 14 10 14 15 LFi,j 2 9 5 10 14 10 15 14 16 16 16 Si,j 0 3 0 4 3 0 6 4 0 3 6 √ √ √ 关键活动 √
《运营管理》冯根尧 2008
1
2 设计 2 2
10 基建 3 9
订货 4 2
5 安装 5 5
1 投产 6 1
图1 工程初始网络图
《运营管理》冯根尧 2008
1
设计 2
2
基建 A 4 订货 2
3
基建 5 5 安装 4 投产 1 6
4
图2 优化后的工程网络图
《运营管理》冯根尧 2008
2.时间费用优化时间—费用优化时间
《运营管理》冯根尧 2008
（五）关键线路的确定关键线路的确定
最长线路法所有线路中持续时间最长者；关键结点法所有关键结点连接的线路中持续时间最长者；时差法所有关键活动构成的线路；
《运营管理》冯根尧 2008
例2：
已知某工程项目各项活动时间及活动间的关系如表1所示。要求：绘制网络图；计算网络时间参数；确定关键线路
《运营管理》冯根尧 2008
表1：工程项目活动明细表：
活动代号 A B C D E F G H I J
《运营管理》冯根尧 2008
活动时间（活动时间（天） 2 4 4 3 5 5 4 2 6 1
紧前活动 — A A A B D D C，E，F ，， C，F ， G
解：1.绘制工程项目网络图绘制工程项目网络图
（关系见下图）
《运营管理》冯根尧 2008
工程费用与工期关系图
费用总费用直接费用间接费用 0
《运营管理》冯根尧 2008
时间
直接费用的计算
假定直接费用与工期为线性关系，如图：假定直接费用与工期为线性关系，如图：
费用 CM CZ CN TM T TN N 时间 M
CM为极限费用；CN为正常费用；TM为极限工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用
《运营管理》冯根尧 2008
二、网络图的构成
1. 活动
指完成项目所需进行的一项具体工作、作业或工序。图中用箭线表示。紧前活动紧后活动关键活动非关键活动
《运营管理》冯根尧 2008
2.事项事项
指某一活动的开始或结束，又叫节点或结点，用“〇”表示。始点事项中间事项终点事项
《运营管理》冯根尧 2008
（1）含义：）含义：找出一个缩短项目工期的方案，使得项目完成所需总费用最低。能使项目总费用最低的完工时间，称为最低费用工期。
《运营管理》冯根尧 2008
（2）工程项目的总费用）
直接费用：直接费用：指人工、材料、能源等与各项活动直接有关的费用；活动作业时间越短，直接费用就越大。间接费用：间接费用：指管理费用，销售费用等费用；它与各项活动时间无直接关系，而与工程周期长短直接相关。
第12章项目管理章
《运营管理》冯根尧 2008
本章主要内容
项目管理概述网络计划技术非肯定型网络计划网络计划执行中的管理
《运营管理》冯根尧 2008
12.1项目管理概述项目管理概述
一、项目管理的定义
计划、组织和控制资源（人员、计划、组织和控制资源（人员、设备和物），使其满足项目的技术使其满足项目的技术、料），使其满足项目的技术、成本和方面的要求。要求。
1.时间优化时间优化
主要措施：主要措施：
压缩活动时间；压缩活动时间；进行活动分解；进行活动分解；利用时差，压缩关键活动时间。利用时差，压缩关键活动时间。
《运营管理》冯根尧 2008
例3：
某一工程网络图如图1所示，从设计到投产共需19个月，若要求一年内完成，试问原计划应如何调整？
注意：每次优化以后，会引起关键线路的变化，因而要重新绘制网络图，寻找出关键线路。
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时间—费用优化的案例分析
例4 仍以例3的工程项目为例，设该项工程的间接费用每天110元，直接费用资料如表2所示。试进行网络时间—费用优化？
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分析：
1. 计算正常工期网络计划方案
CM − CN K= TN 则缩短工期而增加的直接费用越多。 •时间——费用优化时，首先应缩短关键线路上K值最小的活动作业时间。
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间接费用的计算
设单位时间间接费用额为Cj ,则工期Tx对应的间接费用CJ 为： CJ =CjTx
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CN 指当工期延长到—定程度，直接费用不能再随之下降时的费用； TN指对应正常费用（ CN ）的工期； CM 指当工期缩短到一定程度，再增加直接费用，工期也不能再缩短时的费用； TM指对应极限费用（ CM）的工期。
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直接费用变动率（K）
活动作业时间每缩短或延长一个单位时间所需增加或减少的费用。
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（2）甘特图）
日期活动机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试关键活动
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5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
非关键活动
时差
3.项目进度计划的编制方法项目进度计划的编制方法
关键日期法（里程碑系统）关键日期法（里程碑系统）甘特图网络计划技术
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三、项目计划
1.项目计划的目的项目计划的目的
• • • • • 预测资金和资源需要量；通过资源优化，使各项资源配置合理；保证各项资源按质、按时供给；保证项目按期完工；保证项目盈利，并补偿资源消耗；
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2.项目进度计划的表现形式项目进度计划的表现形式
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3 B 3 1 A 1 2 D 1 4 C 4 F
E 5 x 5 3 G 4
6 H I 6 2 8 J 7 1
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3 B 3 1 A 1 2 D 1 4 C 4 F
E 5 x 5 3 G 4
6 H I 5 1 8 J 7 1
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a + 4m + b Ti,j= 6
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（二）结点时间参数结点时间参数
1. 结点的最早开始时间(TEj )
TEj=max{TEi+Ti,j} 2. 结点最迟完工时间(TLi) TLi=min{TLj―Ti,j}
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（三）活动时间参数
1. 活动的最早开工时间： ESi,j=TEi 2. 活动的最早完工时间： EFi,j= ESi,j + Ti,j = TEi + Ti,j
3 B 4 1 A 2 2 D 3 4 C 4 F 5 G 4 7 E 5 x 5 I 6 6 H 2 8 J 1
工期为16天，直接费用为1l450元，间接费用为110×16＝1760元，总费用为13210元。
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3 B 4 1 A 2 2 D 1 4 C 4 F
E 5 x 5 5 G 4
3 B 3 1 A 1 2 D 1 4 C 4 F
E 4 x 5 3 G 4
6 H I 4 1 8 J 7 1
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12.3 非肯定型网络计划
1.非肯定型网络计划方法的特点非肯定型网络计划方法的特点
计划方法类型活动的作业时间 t为确定值 (肯定型) t为概率型，用期望值表示 t为概率型，按随机变量分析活动的流向逻辑关系关键路肯定径法型（CPM）计划评审法 (PERT) 图示评审法 (GERT) 概率型随机型所有活动均由始点所有节点及活流向终点，不允许动都必须实现 (完成) 有环路同上同上，但条件改变时，可预测实现概率
3. 活动的最迟完工时间：
LFi,j= TLj 4. 活动的最迟开工时间： LSi,j= LFi,j ― Ti,j = TLj ― Ti,j
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（四）时差时差
指在不影响整个工程工期的条件下，某项活动在开工时间上可以机动使用的一段时间。总时差： Si,j = LSi,j―ESi,j = LFi,j―EFi,j = TLj―TEi―Ti,j
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3.确定关键线路
从计算结果可知，活动A、D、F、I 的总时差均为零，即均为关键活动，由此可知关键线路为： 1→2→4→5→8
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五、网络计划的的调整与优化
三种类型优化：三种类型优化：时间优化时间—费用优化时间—资源优化
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3.时间费用优化的原则时间—费用优化的原则时间
关键线路上的活动优先；直接费用变化率小的活动优先；逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限；