EAP员工帮助计划与思想政治工作的有机融合
员工帮助计划(eap)实施意见
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eap员工帮助计划
eap员工帮助计划EAP员工帮助计划。
在现代社会，员工的健康和幸福感对于企业的发展至关重要。
因此，越来越多的公司开始关注员工的心理健康，并通过提供EAP员工帮助计划来帮助员工解决工作和生活中的问题。
EAP是Employee Assistance Program的缩写，即员工援助计划，它旨在通过提供专业的咨询和支持，帮助员工解决各种问题，提高员工的工作效率和生活质量。
EAP员工帮助计划通常包括心理咨询、法律咨询、健康管理、职业发展等多个方面。
首先，心理咨询是EAP计划的核心内容之一。
在工作和生活中，员工可能会面临各种各样的压力和挑战，例如工作压力、人际关系问题、家庭矛盾等。
通过EAP员工帮助计划，员工可以获得专业心理咨询师的支持和指导，及时解决心理问题，保持良好的心态和情绪状态。
其次，法律咨询也是EAP计划的重要内容之一。
员工在工作和生活中可能会遇到法律问题，例如合同纠纷、家庭法律事务等。
通过EAP员工帮助计划提供的法律咨询服务，员工可以及时了解自己的权利和义务，避免因法律问题而影响工作和生活。
此外，健康管理也是EAP员工帮助计划的重要组成部分。
员工的身体健康直接影响着工作效率和生活质量。
通过EAP计划提供的健康管理服务，员工可以获得健康咨询、健康评估、健康管理计划等，帮助员工保持良好的身体状况，提高工作效率。
最后，职业发展也是EAP员工帮助计划的重要内容之一。
员工在职业发展过程中可能会遇到各种问题，例如职业规划、职业发展困惑等。
通过EAP计划提供的职业发展服务，员工可以获得职业规划咨询、职业技能培训等，帮助员工更好地规划和发展自己的职业生涯。
总之，EAP员工帮助计划对于企业和员工来说都具有重要意义。
通过提供心理咨询、法律咨询、健康管理、职业发展等多方面的帮助，EAP计划可以帮助员工解决各种问题，提高员工的工作效率和生活质量，从而提升企业的整体竞争力。
因此，建立健全的EAP员工帮助计划，对于企业来说是非常必要的，也是一项长远的投资。
关于企业EAP工作的实践与探索
关于企业EAP工作的实践与探索作者：张艳来源：《企业文化》2018年第27期一、EAP概述（一） EAP的概念EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。
具体地说，可以分成三个部分：第一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；第三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
EAP核心内容是通过向一个企业或组织机构内的员工提供关注个人心理和行为健康（在国外通常的说法是精神健康，即Mental Health）的各种服务来达到提升他们的个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够受益。
在世界500强企业中，有90%以上建立了EAP。
美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。
经过几十年发展，EAP的服务模式和内容包含有：工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等，全方位帮助员工解决个人问题。
（二）关于EAP的“三个层面”EAP是一项必须非常关注个人隐私的服务。
但这样一个特点会对在我国国有企业推广和实施EAP带来很大的问题或挑战。
因为这种隐私性特殊要求，一个EAP项目必须建立在服务公司、企业组织、以及员工三方之间非常信任的基础上。
员工帮助计划(EAP)在国有企业的实施背景、定位和功能
业 的缺勤率增加 ， 离职率增加 ， 事故率增加 ，
工作 中的人 际冲突增加 ，招聘 、培训 等人 力 资源管 理成 本增加 ，工 作积极 性或 士气 下 降， 工作效率下降 。针对这些问题 ，国内外 组织 管理者进行 了多种尝试来应对 。如 “ 经 济激励 ”— 西 过提高薪酬 待遇 ， 使 员工 获 得满足 ， 但部分员工 的心理压力 和情 绪问题 并非单 一的经济补偿 能解 决的 。“ 职业发展 激励 ”——通过晋升 、培训 、工作要求等方 式激励员工的工作积极性。针对组织氛 围不 好 、领导力不佳、组织 中人际关 系不 和谐 的 企业来说 ，这种激励 收效 极为短暂 。 “ 思想 政治工作”— —通过沟通、帮扶、关 怀、赞 赏等方式 ，让员 工感受 到企业 的温 暖 ， 加强 归属 感和 忠诚度 ，但 思想政 治工 作 的影 响 力、有效性也受到一定的局限。 随着国有企业员工职业心理问题凸显 ，
一
有关学者 于上世纪 ９ Ｏ年代末首次在 中国进 行 员工帮助计 划 （ Ｅ Ａ Ｐ ） 服务的尝试 ，并逐 渐被政府 、 国有企业所认识 。Ｅ Ａ Ｐ作为舶来 品 。目前仍然属于探索阶段 ， 要构建 国有企 业Ｅ Ａ Ｐ 体 系， 对其定位 和功能 的把握十分关 键。
目，细化操作 流程 ；各基层车间作业单位要 深度试点 Ｅ Ａ Ｐ 项 目。提供第一手资料数据 ， 提炼特色化经验模型。
Ｅ Ａ Ｐ工具、方法 、流程 ，建立指标体 系、提 炼典型经验 ，提高专业政工队伍科学化 、人 性化工作水平 ， 更好促进政治优势 向企业核 心竞争力 的转化 。 内外结合 ： 成立 由国有企业政工干部组 织的Ｅ Ａ Ｐ项 目 机构 ，聘请专业的 Ｅ Ａ Ｐ服务 机构做技术顾问指导 ， 将专业性、服务私密 性、 针对性和便捷性融为一体 ， 构建具有国 有企业特色的 Ｅ Ａ Ｐ 项 目。 在企业 内部培养一 批Ｅ Ａ Ｐ 专员 ，发挥 国有企业专职政工干部 、 专职党 支部书记 的作用 ，提 升、掌握 Ｅ Ａ Ｐ 服务的知识、方法 、工具 ， 融人思想政治工
员工eap计划
员工eap计划员工eap计划（Employee Assistance Program）是一项为员工提供心理健康和情感支持的计划，旨在帮助员工应对工作和生活中的各种压力和挑战。
这个计划为员工提供了一个安全、保密的平台，让他们可以寻求专业的帮助和建议，从而更好地应对个人和职业生活中的问题。
在当今竞争激烈的职场环境中，员工面临着各种各样的压力和挑战，包括工作压力、家庭问题、人际关系、心理健康等方面的困扰。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会严重影响员工的工作效率和生活质量。
而员工eap计划的出现，为员工提供了一个及时有效的解决途径，有助于提高员工的工作积极性和生活幸福感。
员工eap计划的内容涵盖了心理咨询、心理健康教育、职业生涯规划、法律咨询等多个方面，旨在全方位地帮助员工解决各种问题。
首先是心理咨询，员工可以通过eap计划寻求专业心理咨询师的帮助，倾诉心声，排解压力，获得情感支持。
其次是心理健康教育，通过举办心理健康讲座、发布心理健康资讯等方式，提高员工对心理健康的认识，帮助他们更好地应对压力和情感问题。
此外，eap计划还包括职业生涯规划，帮助员工明确职业发展目标，提升职业素养，更好地规划个人职业生涯。
最后是法律咨询，为员工提供法律方面的咨询服务，帮助他们解决工作和生活中的法律问题。
员工eap计划的实施对企业和员工都有着重要意义。
对于企业而言，eap计划有助于提升员工的整体工作效率和绩效，减少员工因心理健康问题导致的工作缺勤和生产力下降，从而提高企业的整体竞争力。
同时，eap计划也有助于改善企业的员工关系和企业形象，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
对于员工而言，eap计划为他们提供了一个安全、保密的平台，让他们可以在遇到问题时及时寻求帮助和支持，有助于提高员工的工作积极性和生活幸福感。
在实施员工eap计划时，企业需要重视以下几点。
首先是宣传和推广，企业需要通过各种途径向员工宣传eap计划的内容和服务方式，让员工了解并愿意使用这一计划。
企业eap员工帮扶计划
企业EAP员工帮扶计划什么是EAP员工帮扶计划企业EAP员工帮扶计划是一种旨在帮助员工提高心理健康、解决工作和生活中的问题的计划。
通过提供专业的咨询和支持服务，来提高员工的生产力、快乐感和生活质量。
企业EAP员工帮扶计划可涉及多个领域，如心理健康、家庭关系、休闲娱乐、健康保健等。
它可以通过个人咨询、小组咨询、热线支持、在线咨询等方式来实现。
为什么需要EAP员工帮扶计划许多员工在工作和生活中会遇到各种问题，例如焦虑、抑郁、家庭问题、财务问题等。
如果这些问题没有得到及时解决，会影响员工的工作效率和生活质量。
维护员工的心理健康也是企业责任的一部分。
心理健康问题可能会导致员工缺勤、工作失误、不满意度等问题，这最终可能会影响企业的绩效。
如何实施EAP员工帮扶计划企业可以通过以下三个步骤来实施EAP员工帮扶计划：1.策划阶段企业需要确定需要提供哪些服务，例如咨询服务类型、服务时长、服务对象等。
也需要确定预算和人力资源的需求等问题。
2.实施阶段根据策划阶段的计划，企业可以与相关的服务提供商合作，例如心理健康服务机构、法律咨询机构等。
同时，企业也可以选择提供其他支持服务，例如福利计划、健身房会员等。
在实施阶段中，企业需要确保员工知道提供的支持服务，这可以通过向员工发放文化宣传、在企业内部网站上发布信息等方式实现。
3.监测和评价阶段企业需要定期监测和评价服务的效果，以便确定是否需要进行调整或改进。
这可以通过向员工发放反馈调查表、定期对服务提供商进行评价等方式实现。
EAP员工帮扶计划的好处1.提高员工的生产力通过提供支持服务，可以帮助员工解决各种问题，从而提高员工的工作效率和生产力。
2.提高员工的快乐感员工心理健康良好可以促进员工快乐感，减少员工因工作压力而导致的不满意度及高离职率等问题。
3.促进企业的绩效企业通过关注员工心理健康，可以有效地降低缺勤率和工作失误率等问题，进而提高企业的绩效。
结论企业EAP员工帮扶计划是一种旨在帮助员工提高心理健康，解决工作和生活中的问题，从而提高员工生产力和生活质量的计划。
员工eap计划
员工eap计划员工eap计划（Employee Assistance Program）是一项为员工提供心理健康支持和咨询服务的计划。
随着现代社会的快节奏生活和工作压力的增加，员工的心理健康问题越来越受到关注。
而eap计划的出现，为员工提供了一个可以倾诉、寻求帮助的平台，有助于缓解员工的心理压力，提高工作效率，增强团队凝聚力。
首先，员工eap计划提供了专业的心理咨询服务。
员工在工作和生活中遇到问题时，可以通过eap计划预约心理咨询师进行咨询。
心理咨询师会倾听员工的问题，给予专业的建议和支持，帮助员工理清思路，解决问题。
这种心理咨询服务可以帮助员工更好地应对工作和生活中的挑战，提高心理素质，增强抗压能力。
其次，员工eap计划还提供心理健康教育和培训。
通过举办心理健康讲座、工作坊等活动，向员工普及心理健康知识，传授应对压力的方法和技巧。
这些培训活动不仅有助于员工更好地了解心理健康问题，还可以提高员工的心理健康意识，引导员工学会自我调节，保持心理健康。
此外，员工eap计划还提供危机干预服务。
当员工遇到突发的心理危机，如焦虑、抑郁、情绪失控等情况时，可以随时联系eap计划的专业人员进行干预。
专业的心理干预可以帮助员工及时化解危机，避免情况恶化，保障员工的心理健康和安全。
最后，员工eap计划还可以帮助企业管理层更好地了解员工的心理状态，及时发现和解决潜在的心理健康问题。
通过eap计划的数据分析和反馈，企业可以更加全面地了解员工的心理健康状况，有针对性地开展心理健康管理和干预措施，提升企业的整体员工幸福感和工作效率。
总之，员工eap计划对于提升员工心理健康水平，改善工作环境，增强企业凝聚力和竞争力都具有重要意义。
企业应该重视员工eap计划的建设和推广，为员工提供更全面的心理健康支持和服务，共同营造一个积极健康的工作氛围。
eap企业员工帮助计划
eap企业员工帮助计划企业员工帮助计划（EAP）是一种为企业员工提供心理健康支持和辅导的计划。
这个计划的目的是帮助员工解决他们在生活和工作中所遇到的问题，提供专业的支持和建议，使他们能够更好地应对压力和挑战。
EAP的核心目标是提供一种安全、保密和易于访问的渠道，让员工能够寻求帮助和支持。
无论是工作相关的问题，如与同事或上司的冲突，还是个人生活中的问题，如家庭矛盾或心理压力，员工都可以通过EAP寻求专业人士的指导和援助。
EAP通常由专业的心理健康顾问或咨询师提供支持。
他们受过专业培训，具备丰富的心理健康知识和经验，能够理解并应对各种员工所面临的问题。
员工可以通过电话、在线聊天或面对面咨询等方式与心理健康顾问进行沟通，寻求建议和解决方案。
除了心理健康支持，EAP还可以提供其他形式的帮助，如法律咨询、财务咨询和职业指导。
这些额外的服务可以帮助员工处理与工作相关的问题，如合同纠纷或职业发展规划。
通过提供全方位的帮助，EAP旨在帮助员工实现工作和生活的平衡，提高他们的幸福感和工作绩效。
EAP的好处不仅限于员工个人，企业也可以从中受益。
首先，EAP 可以帮助员工解决问题，减少他们在工作中的压力和焦虑，提高工作效率和质量。
这可以帮助企业减少员工缺勤和离职率，提高员工的忠诚度和满意度。
EAP还可以提供危机干预和员工支持计划。
当员工遭遇突发事件或紧急情况时，EAP可以提供紧急援助和支持，帮助员工渡过难关，并帮助企业管理危机。
这对于提高企业的应急响应能力和员工的安全感至关重要。
EAP还可以帮助企业建立一个关心员工健康和福祉的形象。
通过提供EAP这样的员工福利计划，企业可以向员工传达出他们重视员工的心理健康和个人发展。
这可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，有助于吸引和保留优秀的人才。
EAP是一种为企业员工提供心理健康支持和辅导的计划。
它可以帮助员工解决各种问题，提高他们的工作效率和幸福感。
同时，EAP 也可以帮助企业提高员工的忠诚度和满意度，增强企业的形象和竞争力。
eap员工协助计划
eap员工协助计划随着企业的发展，人才的流动性也越来越高，员工的离职已经成为企业所面临的一个严峻的挑战。
这不仅会影响到企业的稳定性和经济效益，更是会对企业的文化和信誉产生负面影响。
为了应对这一挑战，企业需要制定一系列的员工关爱计划，其中EAP员工协助计划是一个非常重要的环节。
EAP员工协助计划，即企业员工援助计划，可以帮助员工解决各种工作和生活中的问题，例如心理健康问题、家庭纠纷、职业规划等。
EAP计划的目的是为了帮助员工维持身心健康，提高员工的生产力和工作效率，从而促进企业的发展。
EAP计划的实施需要企业与专业的EAP机构合作，通过专业的咨询和支持，为员工提供全面的心理健康服务。
在实施过程中，企业需要建立一个完整的EAP服务网络，包括24小时的咨询热线、在线咨询平台、面对面咨询等多种形式，以满足员工的不同需求。
EAP计划的成功实施需要企业和员工的共同努力。
企业需要加强对员工的关爱和管理，提高员工的幸福感和归属感。
同时，员工也需要充分利用EAP服务，积极参与各种心理健康活动，提高自己的心理素质，增强自我调节能力。
EAP计划的实施不仅可以帮助员工解决实际问题，更可以为企业带来积极的效益。
首先，EAP计划可以有效降低员工的离职率，减少企业的人力成本和培训投入。
其次，EAP计划可以提高员工的工作效率和生产力，增强企业的竞争力和市场份额。
最后，EAP计划可以为企业树立良好的企业形象，提高企业的社会责任感和公信力。
EAP员工协助计划是企业员工关爱计划的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和生产力、降低员工的离职率、树立企业形象等方面都具有重要的意义。
企业应该认识到EAP计划的价值和意义，通过合作与实施，为员工和企业创造更多的价值和收益。
EAP：员工帮助计划
作特点等进行调整。
其次是健康评估。
健康评估通过分析个人健康史、家族史、生活方式和从精神压力等问卷获取的资料，可以为服务对象提供一系列的评估报告，其中包括用来反映各项检查指标状况的个人健康体检报告，个人总体健康评估报告，精神压力评估报告等。
再次是个人健康管理咨询。
个人健康管理咨询的内容可以包括以下几方面：解释个人健康信息及健康评估结果及其对健康的影响，制定个人健康管理计划，提供健康指导，制定随访跟踪计划等。
接下来是个人健康管理后续服务。
个人健康管理的后续服务的形式可以是提供个人健康信息和接受健康指导，定期寄送健康管理通讯和健康提示，以及提供个性化的健康改善行动计划等。
最后还有专项的健康及疾病管理服务。
健康管理者除了提供常规的健康管理服务外，还可根据具体情况为个体和群体提供专项的健康管理服务。
如糖尿病管理、心血管疾病及相关危险因素管理、精神压力缓解、戒烟、运动、营养及膳食咨询、个人健康教育、生活方式改善咨询、疾病高危人群的教育及维护项目等。
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关注心理需求靠实人本管理
——谈EAP与思想政治工作的有机融合
作者许永亮
摘要：EAP注重人文关怀、心理疏导，是思想政治工作的有益补充和提升心理资本、建设和谐队伍，是企业软实力的重要组成部分。
加强员工的情绪管理是加强和改进思想政治工作的重要内容之一，注重人文关怀和心理疏导也是新时期基层思想政治工作的重中之重。
EAP作为心理要素问题的系统解决方案，在组织心理管理、员工心理资本提升、和谐组织建设等方面，可以有效融入当前基层的思想政治工作中，为思想政治工作内容、形式、方法、手段、机制的创新与优化，对推动、实现基层思想政治工作模式的创新和突破提供了新的理论借鉴和实践操平台。
关键词：EAP 员工帮助计划思想政治工作心理需求
党的十八大报告明确指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
”国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》规定：班组长的任职条件“关心爱和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。
”《全国职工素质建设工程五年规划》指出：引导员工提高身心健康意识，实施
身心健康教育，加强人文关怀和心理疏导。
由此看出：在当前社会背景下，对心理要素问题的关注，对心理关爱工作的重视，以及把心理学理论、知识和技术等系统、科学地融入组织管理系统，将成为新时期思想政治工作中的一个创新课题。
EAP注重人文关怀、心理疏导，是思想政治工作的有益补充和提升心理资本、建设和谐队伍，是企业软实力的重要组成部分。
加强员工的情绪管理是加强和改进思想政治工作的重要内容之一，注重人文关怀和心理疏导也是新时期基层思想政治工作的重中之重。
EAP作为心理要素问题的系统解决方案，在组织心理管理、员工心理资本提升、和谐组织建设等方面，可以有效融入当前基层的思想政治工作中，为思想政治工作内容、形式、方法、手段、机制的创新与优化，对推动、实现基层思想政治工作模式的创新和突破提供了新的理论借鉴和实践操平台。
一、EAP与思想政治工作相结合，有利于提高管理绩效，充分发挥人在精益管理中的作用
当今企业的发展过程中为了抓安全、提效益，制定了各种各样的规章制度和技术工作标准，让每一个员工去执行，但是，在具体操作中会出现各种各样的问题，主要的问题是人的思想问题。
俗话说：“人心齐泰山移”。
要想人心齐，就是要保持与企业发展的方向或者愿景一致，必须首先是人
气顺了，就要做好每一个人的思想工作。
比如说，在班站管理中，完善的规章制度是必要的，但规章制度不可能解决基层管理存在的一切问题，你可以规定员工每天工作10个小时，但保证不了他们在10个小时内尽心尽力。
如何使员工自觉自愿，尽心尽力地工作，这便是情绪管理的功效了。
因此，员工的素质决定生产力水平的高低；员工的行为决定企业的形象；员工的情绪决定着企业的风貌；员工的责任心决定着企业的发展。
只有重视和强化有效沟通、解决员工情绪管理问题，积极处理解决问题，才能切实提高管理效能。
二、EAP与思想政治工作相结合，有利于提高安全系数，发挥人在安全生产中的主导作用
安全是企业发展的“天字号”工程，安全工作的最佳效果是通过人做到早预防，化险为夷。
从安全心理学角度来讲，人的违章直致发生事故不外乎有以下种种心理：侥幸心理、从众心理、逆反心理以及惰性心理等等。
有研究结果表明：当人的体力、情绪、智力都处于高潮时，就会感到体力充沛，思维敏捷，生机勃勃；反之，则容易出现喜怒无常，烦躁不安，注意力不能集中，做事拖拉等。
例如，情绪低落时上岗操作，员工就不能将注意力全部集中在工作上，很容易产生操作失误，从而导致事故的发生。
只有通过沟通、引导，为其解决问题，及时排除员工心里的疙瘩，疏通不良情绪，让员工时刻处于最佳状态，杜绝不良情绪引发的事故。
三、EAP与思想政治工作相结合，有利于矛盾化解，发挥人在队伍稳定中的作用
就像旋转门一样，把里面的人送出去，把外面的人迎进来。
其实我们每个人的心里都有一扇门，是用不同的材料制成的：有的是带锁的木门或铁门，成功快乐时就打开，而失败痛苦时就关闭，把自己锁在黑暗里；有的人是旋转的玻璃门，不管成功失败，快乐还是痛苦，总是让自己的心灵之门旋转起来，把失败和痛苦旋转出去，让希望和未来旋转进来。
这就要求我们管理者，尤其是从事思想政治工作的人员要深刻明白这个道理，找准原因，对不同的“门”要采取不同的方法，尤其是“带锁的门”，先不要直接讲工作，而是要循循善诱，与其交朋友，让员工充分相信你，把你当成知心人，没有戒备，愿意自己敞开心扉。
其最重要的是讲究沟通，重视情绪管理，变“说教”为咨询，变“居高临下”为平等、变“思想转变”为“内心沟通”，从而达到从科学的角度做人的工作，体现了人性和人情，更易于员工接受。
这样，通过EAP方式的工作，加宽了与职工交流信息的渠道，让职工的情绪、怨气，有排泄的渠道；让有问题诉求的职工能有正确、正常的反映窗口，让大家排尽心里的“憋屈”，高高兴兴上班来，平平安安回家去。
EAP的技术方法和手段在企业思想政治工作中的应用关注员工心理健康，提升组织绩效。
一是从心理管理的角度实
现了“软实力”建设提升的途径，体现了“人本”理念和对员工的深层关注、关爱，彰显了新时期思想政治工作的社会责任，是思想政治工作的创新和延伸；二是帮助思想政治工作者学习到心理咨询的基本的方法和技巧，并且将之运用到思政工作中来，较好地解决了思想政治工作内容枯燥、方式传统、方法单一的问题；三是通过心理学方面的专业量表，包括员工的个体心理状态（如身心幸福感）、影响员工心理状态的相关因素（如压力源）、员工心理状态对组织管理指标（如满意度）的关联影响等，能够最大限度打消员工的顾虑和担心，在获取客观真实信息能够有所改善；四是具有规范的EAP运行模式和内容模块，通过对心理健康预防、预警和干预，为员工提供诊断、辅导、咨询、宣传等心理相关服务，提升员工心理资本；五是EAP坚持人本思想，从心理辅导和提升的角度服务于企业员工及其家属，促进员工的健康积极心态的养成。
随着企业改革的不断深化和发展方式的深入转变，思想政治工作已经在企业发展中具有导向作用，而EAP通过知情与心理沟通相融合、答疑与咨询帮助相融合、解惑与心理疏导相融合、聚心与团体辅导相融合，直接关注、并服务于员工心理和精神需要的人文本质属性，有效地促进思想政治工作向深度和广度扩展，必将在现代企业管理中发挥其特有的
积极作用，为推动企业持续较快、健康协调发展做出新的贡献!
参考文献
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[2]中华全国总工会《全国职工素质建设工程五年规划》；
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