企业基层开展员工帮助计划(EAP)工作的现状与思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考从事EAP的机构相对较少虽然我国EAP市场已经存在多年，但是从事该领域的机构相对较少。
目前，从事EAP服务的机构主要集中在大型咨询公司和专业性较强的心理咨询机构。
而且在国内市场上，大部分从事EAP服务的机构往往也与其他咨询领域进行兼顾，导致该领域的专业性较弱。
企业对EAP的认识偏低虽然随着市场的不断发展和企业对员工心理健康方面的重视程度不断加强，但是EAP在国内企业中的普及率仍然较低。
一方面，由于缺乏足够的宣传和推广，许多企业对于EAP的概念和作用都没有形成深刻的认识。
另外一方面，有些企业也因为缺乏资金或是对EAP的意义没有意识，对其实施也没有积极的热情，使得EAP无法得到发展。
服务理念和发展模式跟不上需求EAP的服务理念和发展模式在我国尚未完全适应市场的需求。
目前，EAP机构在提供服务时，大多采取传统的服务方式，缺乏针对性和差异化，无法适应不同企业和员工的需求。
同时，现有的EAP服务并没有充分体现其服务的前瞻性，缺少远程服务等创新性做法，在面对突发事件时，无法提供及时的支持。
二、我国员工帮助计划的未来发展方向完善服务体系，提高专业性在未来的发展中，EAP机构需要逐步完善服务体系，提高专业性。
对于企业来说，EAP 机构应该能够提供具有针对性的服务，例如个性化的心理咨询等。
对于员工来说，EAP也应该更加人性化。
同时，EAP机构应该提高自身的专业性，完善机构内部的规章制度和管理流程。
加强宣传，提高普及率为提高员工和企业对EAP的认识和了解，EAP机构和相关机构应加强宣传，让更多的企业和员工了解EAP的作用和意义。
同时，通过给予部分企业优惠价格或其他方式的扶持，让企业更容易接受和采用EAP，从而提高EAP的普及率。
持续创新，加强前瞻性服务随着科技的进步，EAP机构可以通过互联网等新媒体的手段，为企业和员工提供及时的前瞻性服务。
同时，EAP机构也要不断创新服务方式，不仅要满足现有的需求，还要帮助员工和企业预防和解决未来可能出现的情况。
我国员工帮助计划(EAP)发展思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考我国员工帮助计划（EAP）是指公司或组织为员工提供的一种心理健康服务。
随着心理健康意识的提高和工作压力的增加，EAP在我国的发展已经成为一种必然趋势。
如何推动我国员工帮助计划的发展？下面就围绕这一问题进行思考。
我国员工帮助计划的发展需要建立起法律法规的支持和保障。
当前，我国虽然有一些与员工帮助计划相关的法律法规，但还远远不够完善。
应该明确规定企业要建立员工帮助计划，并规定具体的要求和标准。
这样一来，企业就会更加重视员工帮助计划的建设，从而促进它的发展。
政府在员工帮助计划的发展中发挥着重要作用。
政府可以通过出台政策，促进企业建立员工帮助计划，并提供相关的补贴和支持。
政府也可以通过举办宣传推广活动，提高员工对员工帮助计划的认识和接受程度。
这些举措可以为员工帮助计划的发展提供有力的支持和保障。
企业要加大对员工帮助计划的投入。
员工帮助计划不仅是一种服务，更是一种企业责任感的体现。
企业可以通过提供培训和支持，帮助员工更好地应对工作压力和心理问题。
企业也可以通过与专业机构合作，建立起更加完善的员工帮助计划体系。
这些举措可以为员工提供更加全面和专业的帮助。
员工帮助计划的发展也需要引入更多的专业人才。
当前我国的心理健康专业人才依然不足，这就限制了员工帮助计划的发展。
企业和政府可以通过设立相关的奖学金和补贴，吸引更多的人才从事心理健康服务。
也可以通过举办相关的培训和研讨会，提高员工的心理健康专业知识水平。
这样一来，就可以为员工帮助计划的发展提供更多的专业支持。
员工帮助计划的发展也需要建立起更加完善的监督机制。
当前，一些员工帮助计划的服务质量参差不齐，甚至存在不当行为。
为了保障员工的合法权益，应该建立起相关的监督机构和监督制度，加强对员工帮助计划的监督和管理。
这样可以确保员工帮助计划的服务质量，提高员工的满意度和认可度。
我国员工帮助计划的发展是一个复杂而长期的过程。
在推动员工帮助计划的发展中，需要企业、政府、专业人才和监督机构各方共同努力，共同推动。
我国员工帮助计划(EAP)发展思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考我国员工帮助计划(EAP)的发展一直是一个重要的课题，为了提供全面的员工关怀与支持，企业需要思考以下几个方面的发展。
企业需要完善员工帮助计划的制度和政策。
员工帮助计划是为了帮助员工解决工作和生活中的问题而设立的，它应该具有明确的目标和政策，并与企业的核心价值观和文化相契合。
制度中需要明确员工可以得到的帮助范围、操作流程、保密机制等。
企业需要构建健全的员工帮助计划团队。
这个团队应该由专业的心理咨询师、职业规划师、法律顾问等组成，他们能够提供员工帮助计划所需要的各种专业支持和咨询服务。
团队成员应该具备相关的资质和经验，并且接受定期的培训，以保证他们能够提供高质量的服务。
企业需要积极宣传员工帮助计划。
员工只有知道并信任这个计划，才会愿意主动寻求帮助。
企业可以通过宣传海报、内部刊物、电子邮件、员工大会等方式，向员工宣传员工帮助计划的存在和具体内容，以及计划所能提供的帮助。
企业还可以通过提供员工帮助计划的案例分享、专题讲座等方式，提高员工对该计划的认可度和使用率。
企业还可以将员工帮助计划作为企业福利制度的一部分，使之与其他福利项目相结合，提高员工对该计划的重视程度。
第四，企业要不断完善员工帮助计划的内容和服务。
员工的需求是多样化的，企业要根据员工的反馈和需求，不断调整和更新员工帮助计划的内容和服务。
可以通过定期的员工满意度调查、集体讨论会等方式，了解员工对员工帮助计划的满意度和需求，进行改进和创新。
企业还可以与一些专业机构合作，提供更多样化的员工帮助计划服务，如心理咨询、职业规划、法律咨询、医疗保健等方面的服务。
这样可以更好地满足员工的需求，提高员工对员工帮助计划的认可度和使用率。
企业需要加强员工帮助计划的宣传和评估。
企业应该定期组织宣传活动，提高员工对员工帮助计划的知晓度和使用率。
企业还应该定期评估员工帮助计划的效果和影响，通过统计和调研等方式，了解员工帮助计划的实际效果，并对计划进行改进和调整。
我国员工帮助计划(EAP)发展思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考随着社会的不断发展和进步，员工的心理健康问题日益受到关注。
作为企业管理者和人力资源从业者，我们需要关注员工的心理健康问题，并提供相应的帮助和支持。
而员工帮助计划(EAP)正是一种有效的方式，可以帮助员工解决心理健康问题，提高他们的工作效率和生活质量。
在我国，EAP的发展还比较薄弱，需要我们进行深入思考和探讨，制定相应的发展计划。
EAP是一种由公司提供的员工心理健康服务计划，旨在通过提供心理咨询、心理健康教育、危机干预等服务，帮助员工解决心理健康问题，减少工作压力，提高工作效率。
EAP的发展对于员工和企业都具有重要意义。
对于员工来说，可以及时得到心理健康的帮助和支持，从而保持积极的工作状态和健康的生活状态；对于企业来说，可以提高员工的工作效率和生产力，减少员工的流失率和企业的人力资源成本。
在我国，尽管EAP的概念已经被引入，但是其发展还比较薄弱。
一方面是因为对于心理健康的关注不够，另一方面是因为企业对于EAP的认识和推广不够。
我们有必要进行深入思考和探讨，制定相应的EAP发展计划。
我们需要加强对心理健康问题的关注和认识。
现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，这导致许多员工出现了心理健康问题。
我们需要加强对心理健康问题的关注和认识，提倡积极的生活方式和心理健康观念。
只有提高了心理健康问题的关注和认识，才能够推动EAP的发展。
我们需要加强对EAP的推广和宣传。
许多企业对于EAP的认识还比较模糊，不知道如何实施和推广EAP。
我们需要加强对EAP的宣传和推广，向企业和员工介绍EAP的意义和作用，提供相应的示范和帮助，帮助他们更好地理解和接受EAP，从而推动EAP的发展。
我们需要建立健全的EAP服务体系。
EAP是一项涉及多个方面的工作，需要建立健全的服务体系，包括心理咨询师团队、心理健康教育师团队、危机干预团队等。
这些团队需要具备相应的专业知识和技能，能够为员工提供专业的心理健康服务。
EAP认识及现状1
EAP认识及现状一、对EAP的认识EAP是员工帮助计划，是企业组织为员工提供长期的心理健康的咨询，帮助员工以及家庭形成和谐的生活、工作氛围，提高员工的工作积极性以及增加其归属感的一项福利。
在现阶段，加油站基层员工公司待遇水平普遍偏低、晋升通道受限的情况下，如何调动普通员工的工作积极性，提高员工的幸福感，是加油站经理工作重点之一。
加油站经理往往依靠着个人亲和力，公司相关的员工关怀活动维系着加油站员工队伍的稳定与和谐。
在物价上涨、社会风气较为浮躁的今天，仅仅依靠老的工作方法，加油站的员工管理工作将越发的艰难。
如何在加油站组建一个氛围和谐、积极向上的队伍，如何将关心员工、爱护员工落实到实处，我觉得目前EAP是一个缓和员工期望与现实矛盾的一剂良方，如果EAP 能够在某个企业发展的很好，这将是该企业以人为本最好的写照，能够为该企业极大的提高员工的工作热情，节约公司成本。
二、加油站EAP的现状作为加油站员工，现场服务占据工作时间的绝大部分。
一个优秀的员工能够将负面的情绪及时消化，在现场为客户提供优质的服务。
但是绝大多数员工无法自行消化工作、生活的压力，这势必会影响到现场服务水平，形成一种恶性循环。
加油站目前的EAP工作还停留在EAP萌芽，初级阶段，处在一个封闭的环境里。
站经理只能通过“经理信箱”和其他员工沟通间接的了解心里情绪问题，在进行培训的时候，往往也会因为双方的不信任，怕隐私曝光等原因导致培训没有太大功效。
目前，加油站已经发展到需要提高员工的心里资本来获得加油站销量业绩提升的阶段，这更加凸显了EAP 在油站管理中的地位。
三．作为试点站存在哪些困难需要解决.首先是观念问题，目前很多站经理还不了解EAP，没有意识到EAP的重要作用以及可以为油站带来的收益。
第二点普通员工心理健康意识还不够，存在着根深蒂固的物质情结，一昧地拼命工作，忽视情绪给自己带来的负面影响。
第三点，中国人历来就讲究含蓄，不张扬，不乐于向别人敞开心扉，从心理上就主动排斥EAP，缺乏对EAP最基本的了解。
员工帮助计划的应用分析与路径建议
员工帮助计划的应用分析与路径建议员工帮助计划是企业为了帮助员工解决工作生活中遇到的问题而设立的一种制度或服务，其目的是提高员工的工作效率、工作满意度和幸福感。
随着社会的进步和企业管理的不断改进，越来越多的企业开始关注员工的工作生活平衡和心理健康问题，员工帮助计划的应用也逐渐受到重视。
本文将从员工帮助计划的应用现状和问题分析入手，提出一些建议路径供企业参考。
一、员工帮助计划的应用现状和问题分析1.现状目前，许多大中型企业都在开展员工帮助计划，这些计划包括心理咨询服务、健康管理、培训和发展等内容。
企业为员工提供专业的心理咨询师进行一对一的咨询，帮助员工解决心理问题；在健康管理方面，企业为员工提供健康体检、健康知识培训等服务；在培训和发展方面，企业为员工提供职业规划、技能培训等服务。
这些服务的提供能够帮助员工解决工作和生活中的困扰，提高工作效率，提升员工满意度和幸福感。
2.问题虽然员工帮助计划在应用中取得了一定的成效，但也存在一些问题。
一些小型企业由于资源有限，无法提供完善的员工帮助计划，导致员工的需求得不到满足；一些员工在面临困难时，不愿意寻求帮助，因为他们担心会被认为是弱者或者会影响自己的职业发展；一些员工帮助计划的实施效果不明显，存在一定的浪费现象，导致企业对员工帮助计划的投入不足以得到回报。
以上问题表明，虽然员工帮助计划有着积极的作用，但也亟待寻找更好的应用路径，以更好地发挥作用。
二、员工帮助计划应用的路径建议1. 优化资源配置，满足不同企业的需求针对小型企业资源有限的问题，可以通过与行业协会或政府部门合作，引入第三方专业服务机构，共享资源和成本，满足小型企业的员工帮助需求。
可以探索“互联网+员工帮助计划”的模式，在线上为员工提供心理辅导、健康管理等服务，满足员工的需求。
2. 建立开放包容的企业文化为了解决员工不愿意寻求帮助的问题，企业应积极倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工勇于表达自己的困扰和需求，建立友善的帮助机制。
我国员工帮助计划(EAP)发展思考
我国员工帮助计划(EAP)发展思考随着社会的进步和人们生活压力的增加，心理健康问题逐渐成为一个备受关注的话题。
在企业组织中，员工的心理健康问题也愈发成为领导关注的焦点。
为了解决员工心理健康问题，我国已经开始探索员工帮助计划(EAP)的发展。
本文就我国员工帮助计划(EAP)的发展进行思考，旨在探讨如何更好地实施EAP，促进员工心理健康，提高企业绩效。
我们需要明确EAP的概念和重要性。
员工帮助计划(EAP)是指由企业为员工提供的心理健康服务和支持，旨在帮助员工解决个人生活和工作中的心理困扰，提高员工的心理健康水平和工作绩效。
EAP并不仅仅是提供心理健康咨询服务，还包括心理健康知识的宣传普及、心理健康活动的开展等多方面的工作。
EAP对于企业来说是至关重要的，员工的心理健康问题不仅会影响员工的生活和工作，也会对企业的绩效和形象造成不利影响。
建立健全EAP对于企业来说是非常重要的。
我们需要思考我国EAP的发展现状。
我国的EAP在国际上还处于起步阶段，尚未完全建立起一个完善的EAP体系。
目前，一些大型企业和外资企业已经开始在中国推行EAP，但大部分国内中小型企业还未意识到EAP的重要性，甚至还存在对心理健康问题的忽视和漠视。
即使一些企业开始推行EAP，但在实施过程中也存在许多问题，比如EAP服务内容单一、员工对EAP的认知度不高、EAP服务质量参差不齐等。
我国EAP仍然面临着很多挑战和问题，需要我们深入思考如何更好地推动EAP的发展。
接着，我们需要思考如何完善我国的EAP体系。
政府应该加大对EAP的政策扶持和引导，鼓励企业推行EAP并为企业提供相关的政策支持。
企业应该提高对EAP的认知度和重视程度，将EAP纳入企业的人力资源战略和规划中，制定EAP的长期发展规划并充分利用EAP服务。
企业可以通过健康教育、心理健康讲座、心理健康活动等方式提高员工对EAP的认知度，增强员工对EAP的信任和依赖。
EAP的服务内容应该更加多元化和专业化，除了提供心理健康咨询外，还可以推出心理健康培训、心理健康活动、心理健康福利等项目。
员工帮助计划(EAP)服务需求现状综述
员工帮助计划(EAP)服务需求现状综述摘要：员工帮助计划（employee assistance programs）是由组织为其员工提供的一个心理健康服务项目，以帮助员工及其家属解决心理和行为问题、维护员工身心健康、提高工作绩效、改善组织管理。
文章检索国内外相关文献及最新研究和应用成果，从eap发展历程和eap服务需求内容、领域和方式进行综述。
关键词：员工帮助计划 eap 服务需求abstract: nowadays employee assistance program (eap) has become a useful implement to solve employees’ and their dependents’ mental and behavior problems, in order to maintain people’s mental health, improve work performance, and concentrate on better management. this literature review expounds the development of eap, the service requirements, realms and mode of eap by summarizing the latest relevant articles at home and abroad.key words: employee assistance program; service; requirement随着经济全球化步伐的不断加快，发达国家出现的“白领忧郁”也逐渐在一些经济高速增长的发展中国家，比如中国、印度、俄罗斯、巴西等国的“金领”、“白领”甚至“蓝领”阶层员工中表现出来，成为整个经济与社会管理中不可忽视的问题。
有证据表明，越来越多的员工心理问题和对组织的负面影响正伴随着城市化、信息化的进程及高强度的工作节奏而来。
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企业基层开展员工帮助计划（EAP）工作的现状与思考一、企业基层开展员工帮助计划（EAP）工作的基本现状近年来，公司上下高度重视EAP工作的推广，企业基层也逐步培训了一些心理咨询师以及EAP工作志愿者，并尝试性地开展了很多工作。
加上有坚实的思想政治工作基础，EAP工作在员工心理疏导、人文关怀，工作成效上都取得了良好成效。
2018年8月，公司下属单位通过问卷形式组织了EAP专项工作问卷调查。
25家基层单位624名员工参与调查，占该公司在岗员工总数的34%，其中男性占69.4%，女性占30.6%；已婚的占86.9%；40岁以下占36.7%，40岁以上占63.3%；工龄20年以下占41.7%，20年以上占58.3%；在家就近工作的占30.9%，外出会战的占69.1%；管理岗占52.2%，操作岗占47.8%；调查具有较为广泛的代表性和真实可靠性，较好地反映了基层员工的工作状况、心理健康状况、EAP工作资源状况。
具体表现在以下四个方面：一是员工职业心理状态良好。
在调查中发现，对自己的工作内容和职责“十分了解”和“了解的”占98.7%；对目前从事的工作“有非常多”和“有一些”成就感的占64.1%；“希望换一个更合适的岗位”的仅占6.7%。
这说明员工对自己的岗位工作有信心，责任感和成就感比较高，工作能力能够满足岗位要求，可见员工职业心态较好。
二是员工单位工作支持系统良好。
员工与上级、同事之间的沟通、配合情况比较好，工作中能够得到他人的有力支持。
工作中能够充分行使建议权，认为“经常”和“有时”的占75.8%；工作中遇到困难时，能够得到上级有力支持与协助的，占88%；工作中能够得到其他人员协助与配合，认为“很好”和“比较好”的占68.9%，认为“非常差”的仅占3%。
三是员工的心理健康舆论环境良好。
员工对心理健康高度关注，对心理健康出现问题的人员，持包容、同情和开放的态度，舆论环境比较宽松。
调查中员工对心理健康认为“非常关注”和“比较关注”的占85.9%；对同事去看心理医生，持“支持”态度的占82.4%。
四是员工心理健康状况良好。
EAP工作要关注心理健康人群，更要着重塑造深怀企业文化、乐观豁达、积极向上的心理健康的员工。
在问到“您身边有没有心理健康出现病态问题的员工”时，选择“有少数、有极少数”的占79.1%；选择“完全没有”的占13.8%。
这说明心理不健康的员工是极少数。
同时，调查中也发现存在的一些问题，主要表现有：一是员工对单位的整体满意度比较低。
员工在个人收入、成长晋升、职业培训等方面不太满意，员工实现个人价值的需要没有得到充分满足。
调查中71.3%的员工认为，自己的收入与工作付出不太相符；67.8%的员工对单位员工晋升计划不大了解或完全不知道；49%的员工认为极少或完全没有机会参加培训。
二是员工心理压力比较大。
参与调查的员工36-40岁占17.5%，41-50岁占55.3%，他们刚好处于上有老，下有小的阶段。
子女教育、老人养老照顾、婚姻家庭、工作成为影响员工心理压力的主要因素。
员工基本会采取“与朋友或亲人倾诉”“听音乐”“运动”等方式自我解压，但有16.4%的人表示未采取任何方式，而这一群体也极易发生心理健康问题。
三是员工心理健康保障资源比较缺乏。
基层心理健康资源保障直接关系到员工心理健康知识的普及，在问到“您是否了解心理健康知识”时，48%的员工表示不大了解或完全不了解，关于“你身边心理健康保障资源情况如何”问题，仅7%的员工选择“有服务人员、有阵地、有设施”。
特别是在“您希望单位提供哪些心理健康帮助项目”选项上，47.3%的员工选择“心理健康知识培训”，43.4%的员工选择“心理健康辅导”，31.4%的员工选择“面对面地咨询服务”，这些都说明员工对心理健康帮助项目持欢迎的态度，而且需求量比较大。
二、企业基层开展员工帮助计划（EAP）工作存在的问题原因分析企业基层EAP工作供需矛盾突出，一方面员工有大量需要，另一方面单位又供需失调。
主要原因是因为这项工作目前尚处于摸索启动阶段，具体表现在以下几个方面：1、对EAP工作认识还有待提高。
EAP是“员工帮助计划”的英文缩写，是企业为员工提供的一套系统的、长期的心理援助与福利项目。
通过对员工的心理诊断，提供指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高员工生命质量和幸福感，促进企业稳定健康和谐发展。
EAP是世界500强企业普遍采用的一种人文关爱模式，是舶来品，当前部分基层管理人员对其不了解，甚至不知道，国内企业引进EAP后，有的人认为本土文化不够、用处不大。
也有人认为，我们有了思想政治工作，而且员工也已经习惯了，没有必要再引进推广EAP工作，出现轻视EAP工作现象，甚至排斥EAP现象。
2、EAP工作机制还有待健全。
从调查情况来看，由于EAP 工作尚处于起步阶段，企业基层特别是一线缺乏EAP工作骨干和掌握EAP知识与技能的人员。
另外，在公司思想政治工作考核细则中，有EAP工作考核项，安全工作中也提到心理健康，虽有一些制度，但落实还有待加强，其它的责任制、考核激励、资源保障等制度还不全。
由于缺骨干、缺制度、缺阵地等原因，EAP工作机制整体运行不畅。
3、EAP工作力度还有待加强。
EAP工作主要是运用心理学知识与技术，科学性很强，需要专业培训和技术指导，否则在具体操作上就会显得无从下手。
从调查情况看，企业基层一线大部分均未成立EAP工作组织机构，工作实施指导意见以及文件精神传达没到位，基层项目部对待这项工作该如何开展，还处于观望、等待状态。
再者，企业高层管理者对EAP的认可与积极支持，对EAP的顺利实施具有至关重要的作用，EAP各个方面工作也会得到充裕的资金支持，有利于工作更好地开展，因此在项目实施、前期论证、方案设定、组织实施、效果评估的各个环节，都要积极和高层领导沟通，同时让高层管理者看到或感受到项目实施的阶段性效果，从而争取高层领导的持续支持。
三、企业基层开展员工帮助计划（EAP）工作的思考与建议EAP工作是提高员工生命质量和幸福感的新福利，是促进员工心理资本提升的新途径，也是提高员工人本管理的新工具，基层单位要针对员工需求，积极开展落实这项工作，着重抓好以下三个方面的工作。
1、抓好“三个宣传”，营造EAP工作浓厚氛围EAP工作是一项全新的工作，是新近引进的新鲜事物，如何让大家尽快接受并广泛认同，是推进这项工作的前提。
一是积极宣传贯彻上级会议精神。
组织基层管理人员、EAP工作人员学习国资委、集团公司以及上级有关会议文件精神，利用各种途径传播关爱理念，营造良好的内部氛围；加强工作情况沟通和信息交流，不定期通报员工关爱计划进展情况。
学习新一代员工的心理特征及管理方法，帮助他们更新知识，树立新理念，创新工作方式，增强EAP工作的自觉性和执行力。
二要宣传普及心理健康知识。
注重发挥传统媒体与新兴媒体优势，综合运用报纸、电视、橱窗、板报、网络等主流阵地，对EAP常识进行普及宣传。
开展心理健康培训，邀请心理咨询师定期举办心理健康辅导，帮助员工正确处理心理问题，积极应对生活、工作、情感等各类心理事件。
组织员工学习心理健康小常识，训练心理减压小技巧，养成阳光心态小习惯，帮助员工树立“幸福生活，快乐工作”理念，主动参与到EAP活动中来。
三要大力宣传EAP成功案例。
要采取讲故事、看短片、编发小册子等形式，大力宣传EAP应用的成功案例，用典型效应引导价值认同，营造工作氛围。
2、抓好“三个建设”，完善EAP工作机制企业要为基层开展EAP工作创造基本条件和良好环境，抓好组织建设、队伍建设、阵地建设是组织推动EAP工作的基础，也是完善EAP工作机制的基本要求。
一是成立基本组织机构。
集团公司党组《关于推广应用EAP的指导意见》中明确规定：“在企业党委领导下，由宣传思想文化部门牵头，建立工会、共青团、安全环保、信访稳定、人力资源、企业管理等相关部门共同参与、合力推进的工作体系，有效结合现有员工帮扶机制一体运行”。
企业基层可建立公司、项目部、班组三级心理危机与干预体系，明确机构、人员、职责，建立分工明确、各负其责、密切配合、目标一致的工作机制，形成工作合力，协同推进EAP 工作。
二是建立EAP骨干队伍。
充分发挥现有政工队伍优势，普及EAP的管理技术和方法，强化学习培训，提高企业EAP专兼职队伍技能。
建立EAP人才资源库，实现内部资源共享。
制定激励措施，适当组织部分管理人员参加国家相关职业资格认证，有序扩大EAP专兼职从业人员数量和规模，培养企业化的EAP人才和志愿者。
采取网络教育、送外培训、自学取证、团队轮训等方式，提高EAP队伍的业务工作能力。
三是加强EAP 阵地建设。
充分利用职工之家、党员活动室等现有条件和资源，改善硬件条件，配备相应设备设施，建设心理咨询室、咨询热线等EAP服务场所及设施，营造和谐氛围。
拓展工作生活场所功能，导入EAP内容。
注重以环境改善心境，激发员工心理潜能，改善心理健康状况，促进EAP应用从员工延伸到家庭。
从工作延伸到生活，从八小时以内延伸到八小时以外。
3、抓好“三个结合”，推动EAP工作落到实处EAP工作与现有工作结合开展，有利于资源综合利用，有利于EAP本土化，也有利于EAP落地。
一是与思想政治工作结合。
用EAP开启企业思想工作最好的切入点就是与企业的思想政治工作相结合，对于一个组织而言，思想政治工作是指导组织发展的灵魂，是凝聚人心，提高工作效率的有效方法，基于两者有共同的活动主体及员工思想政治工作与EAP的结合，无疑有着非常有利的成长土壤。
两者有着相同的服务目标，EAP坚持以人为本，注重从心理辅导和关爱提升的角度服务员工及其家属。
思政工作的重点也在于解决人的思想观点，政治立场问题，提高人们的思想觉悟，提升员工工作绩效，改善组织的氛围。
通过EAP融入思想政治工作体系中，不仅可以为思想政治工作的内容形式，方法手段，机制的创新与优化，提供新的思想路径，也能为企业在员工队伍建设，组织氛围培养等工作方面提供依托于心理学理论的创新途径，量化工具和运行模式。
二是与HSSE 工作结合。
HSSE工作把人的健康放在首位，不单指身体健康，更包括心理健康，叫“全面健康”，其工作本身就包含有EAP 内容。
因此，EAP知识的普及和技能的训练，可纳入HSSE培训内容。
员工的健康体检，也可以增加心理健康测评项目，对心理健康有问题的员工，也可纳入危险源进行管理。
再者，HSSE 工作资金较为充足，可给予EAP工作有力支持。
三是与解决实际问题结合。
一方面EAP工作要以目标、问题为导向，围绕本单位的重点群体、突出问题、特殊个体、健康目标等选题立项，开展测评、诊断、援助、效果评估等，使EAP工作瞄准问题，解决问题。
另一方面，要发挥单位资源优势，帮助员工解决因工作方面遇到的问题，减少员工的焦虑，改善工作情绪，提高工作士气；帮助解决引起员工心理问题的实际问题，保持员工良好的工作状态，培养员工的忠诚感，树立良好的企业形象；帮助员工解决生活上的问题，提高生活质量，促进身心健康，改善员工福利，满足员工需求，提高工作热情。