2012年建造师项目管理难点总结2
建造师施工管理重点难点
建造师施工管理重点难点建造师施工管理是工程项目中至关重要的环节。
作为一名建造师，他们承担着对整个工程施工过程的管理和协调责任。
然而，在施工管理中经常会遇到一些重点难点问题，下面我们就来具体分析。
一、工程质量管理在建设工程项目中，保证工程质量是建造师施工管理的首要任务。
然而，工程质量管理涉及到许多细节问题，如施工材料的质量控制、工序的质量验收以及工艺、工法的合理性等。
在实际操作中，建造师需要严格把控各个环节，确保施工质量符合规范和标准要求。
二、安全管理工程项目的施工过程涉及到各种危险因素，如高空作业、起重吊装、电气安全等。
建造师需要合理规划，并制定相应的安全管理措施，确保工人的人身安全。
同时，建造师还需要对施工现场进行定期巡查，及时排除安全隐患，并对工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识。
三、进度管理合理的项目进度管理是保证工程项目按时完成的关键。
建造师需要根据项目的实际情况，编制详细的施工进度计划，并进行合理的资源配置。
同时，建造师还需要严格控制施工进度，及时调整和处理各种问题，确保项目进度的稳定和顺利推进。
四、成本控制工程项目的成本控制是保证项目合理投资和利润的关键。
建造师需要制定合理的施工预算，并根据实际情况进行严格的成本控制。
在施工管理中，建造师需要注意合理使用材料、控制施工工艺，以降低成本。
同时，建造师还需要对工程项目进行成本分析和评估，及时发现和解决成本问题，确保项目的有效实施。
五、合同管理在工程项目中，建造师需要与各个参与方签订施工合同，并管理合同的履行过程。
建造师需要严格按照合同约定对项目进行管理，并及时处理合同变更和索赔等问题。
合同管理涉及到合同起草、合同执行和合同验收等方面，建造师需要具备相关的法律法规知识，确保合同的有效执行。
综上所述，建造师施工管理中的重点难点问题主要包括工程质量管理、安全管理、进度管理、成本控制和合同管理等方面。
建造师需要全面提升自身的管理能力和技术水平，不断学习和实践，以应对各种复杂的施工管理情况，并确保项目的顺利推进和圆满完成。
建筑工程项目管理工作难点
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
然而，建筑工程项目管理是一项复杂而艰巨的任务，面临着诸多难点。
以下是建筑工程项目管理工作的一些主要难点：一、劳务工资管理无序建筑工程项目施工过程中，劳务工资管理无序是一个普遍存在的问题。
由于管理不透明，劳务工资由包工头发放，导致工程项目管理人员对劳务工人的管理力度减弱，直接影响项目质量、安全、工期和成本目标的实现。
二、项目核算工作滞后目前，我国工程项目没有统一的施工预算，导致项目核算工作滞后。
在工程项目开始工作时，只知道总体工作量，而不知道具体的人工、材料等费用。
等到工程竣工结算后，才能知道工程的盈亏，无法有效控制工程项目过程中的成本。
三、工程项目成本超出预算一些施工企业仅靠各类型的管理人员进行单独作战，导致项目管理上的失误，权责不明。
此外，购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差等问题，都会导致工程项目成本超出预算。
四、组织协调能力低在工程项目实施过程中，项目部在组织协调上往往表现能力低。
如购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差，以及事故、返工等现象，这些都反映出项目部在组织协调上的不足。
五、安全质量事故频发建筑工程项目安全管理至关重要，然而，在实际工作中，安全质量事故频发。
如工人在操作过程中忽视安全规程、现场管理混乱、安全设施不完善等问题，都会导致安全事故的发生。
六、数字化管理滞后在建筑数字化浪潮下，我国建筑工程项目管理工作在数字化管理方面仍存在滞后现象。
如缺乏统一的管理软件，导致项目资金控制、进度控制、质量控制等综合信息难以详细记录，影响项目管理效果。
七、人才短缺建筑工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。
然而，目前我国建筑工程项目管理人才短缺，尤其是具备高级管理能力的复合型人才。
为解决上述难点，建筑工程项目管理应从以下几个方面入手：1. 完善劳务工资管理制度，加强劳务工人的管理，确保项目质量、安全、工期和成本目标的实现。
项目管理中的难点及对策
项目管理中的难点及对策第一篇：项目管理中的难点及对策项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。
随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。
但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。
项目管理者联盟，项目管理问题。
难点分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。
这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。
工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。
这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。
另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。
当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。
这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。
难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。
项目管理者联盟，项目管理问题。
难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。
具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。
2012年一级建造师公路工程重难点解析
2012年一级建造师公路工程重难点解析1B420000公路工程项目施工管理本章阐述了公路工程项目（施工）管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生产要素等方面的知识，强调了公路工程施工技术与项目（施工）管理的结合。
本章主要内容包括：公路工程施工组织设计；公路工程施工质量管理；公路工程施工现场技术管理；公路工程造价与施工成本管理；公路工程合同管理；公路工程施工现场生产要素管理；公路工程施工主要质量通病及防治措施。
对以上知识综合运用的要求是本章重点。
1B420010 公路工程施工组织设计的编制1B420011 掌握公路工程施工组织设计的编制特点1、公路工程施工组织的特点由于公路施工自身的特点，使得公路工程施工组织设计与房屋建筑工程、水利工程等土建工程的施工组织设计有所不同。
（1）线性分布工程、施工流动性大，使得公路工程施工组织设计工作量大。
公路是沿地面延伸的线性人工构筑物。
由于它的线性特点，使施工流动性大，临时工程多，施工作业面狭长，施工组织与管理的工作量大，也给施工企业员工的生活安排带来困难。
工程数量分布不均匀。
大、中型桥梁、隧道、高填深挖路段的路基土石方工程等，往往是控制工期的集中工程。
小桥及涵洞、路面工程、交通工程及沿线设施、环境绿化等，可视为线性分布工程。
（2）工程类型繁多公路线形及构造物型式受地形、地质、水文等自然条件的影响，又因公路等级和使用要求而异。
因此，公路工程类型多种多样，标准化难度大，必须个别设计，施工组织亦需个别进行。
就是同一地区相同技术等级的公路，也不可能采用同样的施工组织，这是因为施工时的技术条件（物资供应、机具设备、技术水平等）、自然条件（季节、气候等）和工期要求等不尽相同的缘故。
（3）工程形体庞大，施工周期长公路结构物与其他土建工程一样，具有形体庞大的特点，加之公路工程的线性特征，使这一特点对施工的影响更为严重。
首先是同一地点要依次进行多个分部工程作业，使施工周期长，特别是集中的土石方工程、大桥工程等处，在较长时间内占用和消耗大量的人力资源与物资，直到整个施工周期结束，才能得到直接使用的产品；其次是施工各阶段、各环节必须有机地组成整体，在时间上不间断，空间上不闲置，才能有正常的施工秩序，否则将导致延迟工期，造成人力、物力和财力的大量浪费。
建筑工程项目管理难点分析
建筑工程项目管理难点分析随着经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目管理也面临着越来越多的难点。
本文将从项目计划难点、项目成本难点、项目沟通难点、项目风险难点和项目质量难点等方面，对建筑工程项目管理中的难点进行分析。
一、项目计划难点项目计划是建筑工程项目管理的关键，但也是最容易面临的难点之一。
主要表现在以下几个方面：1. 项目计划的不合理性：由于缺乏项目管理经验或缺乏深入了解项目的情况，项目计划往往存在缺乏可操作性、时间不合理、资源配置不足等问题。
2. 项目计划的变动性：建筑工程项目往往受到各种因素的影响，包括政策、环境、市场等，因此项目计划需要根据实际情况进行不断调整和变动，但这也给项目管理带来了一定的困难。
3. 项目计划的冲突性：在项目实施过程中，各个部门之间和各个阶段之间存在着许多冲突，如工序的冲突、资源的冲突等，这些冲突会影响项目计划的执行和项目进度的控制。
二、项目成本难点项目成本是建筑工程项目管理的重要内容，但也是面临的难点之一。
主要表现在以下几个方面：1. 成本控制难度大：建筑工程项目涉及的成本项繁多，涉及建材采购、劳务费用、设备费用等，因此成本控制难度较大，容易超支。
2. 成本变动性大：建筑工程项目的成本往往随着项目的进展和变化而发生变动，如建材价格的变动、劳动力成本的变动等，这也给项目管理带来了一定的困难。
3. 成本核算难度大：建筑工程项目的成本核算需要考虑到各个方面的因素，如材料用量、人工工时、质量要求等，这需要严谨的核算和计算，而这也是建筑工程项目成本管理中的一个难点。
三、项目沟通难点项目沟通是建筑工程项目管理的重要环节，但也是面临的难点之一。
主要表现在以下几个方面：1. 沟通渠道狭窄：建筑工程项目涉及的各个部门和团队之间往往信息流通渠道有限，且沟通效率较低，这给项目管理带来了一定的困难。
2. 沟通难度大：建筑工程项目涉及的各个方面的知识和技术较多，不同专业之间的术语和理解也存在差异，因此在沟通过程中容易出现理解偏差和沟通障碍。
建筑工程项目管理难点分析
建筑工程项目管理难点分析建筑工程项目管理是一项复杂而又具有挑战性的工作，它涉及到工程设计、施工、质量、安全、进度、成本等多个方面的管理。
在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和困难，这些问题和困难会对项目的顺利进行造成影响。
本文将从需求管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面对建筑工程项目管理的难点进行分析，希望对相关工程师和管理人员们有所帮助。
1.需求管理需求管理是建筑工程项目中一个非常重要的环节，它包括了项目需求的定义、识别、分析和管理等多个方面。
在实际工程项目中，需求管理往往会遇到以下难点：首先是需求变更的管理。
在项目初期，客户对项目的需求可能并不明确，甚至会随着项目的进行发生变化。
如果需求变更管理不当，可能会对项目的进度和成本造成不良影响。
其次是需求和设计方案之间的匹配。
有时项目的需求会因为设计方案的不合理而产生冲突，需要通过有效的协调和沟通来解决。
最后是需求的变数。
某些项目可能会在施工过程中面临需求的变数，比如土地的污染、地下管线的影响等，这些都需要及时的调整和处理。
2.进度管理首先是施工进度的管控。
由于施工现场的复杂性和不确定性，施工进度往往会出现偏差，需要通过及时的调整和优化来确保项目的顺利进行。
其次是各个工程节点的协调。
在一个项目中，往往有多个工程节点需要协调，如果协调不当，可能会影响整个项目的进度。
最后是外部环境的影响。
外部环境的变化可能会对项目的进度造成影响，比如天气、政策等，这也是需要注意和处理的难点。
3.成本管理首先是成本预算的制定。
由于项目中存在许多不确定性因素，成本预算往往会存在偏差，需要通过不断的跟踪和分析来进行调整。
其次是成本控制的困难。
在项目实施过程中，有时会出现很多额外的成本支出，如果控制不当会导致项目的成本超支。
最后是成本核算的准确性。
在项目结束后，需要对项目的花费进行核算，而这个过程往往会面临材料价格的变动、工程量的变化等难点。
4.安全管理首先是安全隐患的处理。
施工管理重点难点总结(2)
施工管理重点难点(2)一、施工质量管理的重点难点施工质量是涉及到工程安全和使用寿命的重要问题，因此，施工质量管理是施工过程中最为关键和难以把控的问题之一。
以下是施工质量管理的重点难点：1.1 技术难点施工质量管理技术是施工过程中最为关键的部分，它决定了工程质量的高低。
其中，极易出现问题的就是施工细节处理，如墙体砖缝、灰缝施工、水电管线布置及安装等技术难点。
1.2 材料难点材料是工程质量的保证之一，而对于在施工中所使用的材料的各种参数、性能及规格等问题的复杂性，许多施工质量管理人员往往难以把握准确。
1.3 管理难点施工质量管理是一项系统性的工作，它涉及到协调各方面的关系，工期安排和人员管理等极为细致的管理任务。
因此，如何科学有效地完成施工质量管理，无疑是一个极为难以解决的问题。
二、施工安全管理的重点难点施工安全是施工过程中最为关键的问题之一，工作人员的安全和工程的质量密不可分。
以下是施工安全管理的重点难点：2.1 机械设备的安全在施工过程中，机械设备的安全是一个极为重要的问题。
例如，铲车、吊车等大型设备的使用，需要特别注意它们使用的安全规范，防止出现危险。
2.2 现场施工人员的安全施工现场的人员安全问题是施工安全管理中最为重要的问题。
如何做好施工人员的安全保障，其中涉及的方面非常广泛，包括安全意识教育、安全管理制度制定、工作环境的保障等。
2.3 施工环境的安全施工环境安全是与现场施工人员的安全密切相关的问题。
通过做好工地的清洁整理、管道、管线的借、换、落实防护门、警示标识等多个方面进行综合控制，可有效避免施工过程中的安全问题。
三、施工效率管理的重点难点施工效率直接关系到工程的进度和质量，因此，关注施工效率的提升对于施工过程来说也是至关重要的。
以下是施工效率管理的重点难点：3.1 环节、流程设计的难度施工效率的提升，首先需要做好环节、流程的设计工作。
然而，由于施工过程中涉及的信息及问题非常复杂，因此环节、流程设计的难度也就随之而来。
项目管理难点分析及应对措施
项目管理难点分析及应对措施一、引言项目管理是现代企业管理中的重要组成部分。
然而，项目管理中常常会遇到各种难点和挑战，因此，本文将分析一些常见的项目管理难点，并提出相应的应对措施。
二、项目管理难点分析1. 沟通问题项目管理中的沟通问题是一大难点。
由于项目中涉及众多的利益相关者，沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不协调等问题。
2. 时间管理项目管理中的时间管理也是一个常见的难点。
项目往往有明确的时间限制，如果时间管理不当，容易导致进度拖延，甚至项目失败。
3. 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。
项目面临各种内外部风险，如果风险管理不到位，可能导致项目失败或造成重大损失。
4. 资源管理项目管理中的资源管理也是一个难点。
合理的资源分配和管理对项目的顺利进行至关重要，如果资源管理不当，可能导致资源浪费或项目无法按计划完成。
三、应对措施1. 沟通问题的应对措施- 建立明确的沟通渠道和机制，确保信息传递准确和及时。
- 定期组织沟通会议或团队建设活动，提升团队成员之间的相互理解和协作能力。
2. 时间管理的应对措施- 制定详细的项目计划，包括明确的里程碑和任务分解。
- 使用项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法等，帮助优化项目进度管理。
3. 风险管理的应对措施- 建立风险识别和评估机制，及时发现和分析潜在的风险。
- 制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。
4. 资源管理的应对措施- 确定项目所需资源，并合理分配和利用资源。
- 建立资源跟踪和监控机制，确保资源的有效利用和及时调整。
四、结论项目管理难点的分析与应对措施的制定是项目管理成功的关键。
通过加强沟通、优化时间管理、强化风险管理和有效资源管理，可以提高项目管理的成功率，确保项目按计划顺利完成。
建筑工程项目管理难点分析
建筑工程项目管理难点分析在建筑工程项目中，项目管理是至关重要的一环，它直接影响到项目进度、质量和成本。
建筑工程项目管理也面临着诸多难点和挑战，可能会影响项目的顺利进行。
本文将从多个方面分析建筑工程项目管理的难点，以期能够更好地应对这些挑战，提高项目管理的水平和效率。
一、项目管理难点分析1. 项目进度管理困难建筑工程项目通常具有较长的周期，因此项目进度管理是一个极其重要的环节。
在实际的项目管理过程中，项目进度常常受到诸多因素的影响，比如施工工期、资源调配、人员安排、材料供应等。
最为常见的问题是工期延误，这可能来自于各种原因，比如天气影响、人力资源不足、工程质量问题等。
这些因素都会对项目的进度产生重大的影响，需要项目管理者做出有效的应对措施。
2. 资源管理困难在建筑工程项目中，资源管理是一个非常关键的环节。
这些资源包括人力、物资、资金等各方面的资源。
在实际的项目管理中，资源管理往往会面临一系列的挑战，比如合理分配资源、优化资源配置、降低资源浪费等。
这需要项目管理者在项目实施中具有高超的管理能力和协调能力，能够合理配置资源，确保项目的顺利进行。
3. 成本控制难点在建筑工程项目中，成本控制一直是一个头疼的难题。
建筑工程项目的成本通常是庞大且复杂的，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各种成本。
在项目管理中，项目管理者需要不断地寻求成本控制的方法，尽量减少项目成本的支出，从而提高项目的经济效益和竞争力。
4. 沟通协调困难建筑工程项目通常会涉及到多个部门、多个团队、多方利益相关者。
在项目实施中，沟通协调是一个至关重要的环节。
然而在实践中，沟通协调却是一个困难重重的问题，可能会出现团队之间的沟通不畅、信息传递不及时、决策不一致等情况。
这就需要项目管理者具备良好的沟通协调能力，能够及时、有效地处理各种沟通问题，确保项目的顺利进行。
5. 风险管理困难建筑工程项目伴随着众多的风险，包括工程质量风险、安全风险、合规风险等。
建筑工程项目管理难点分析
建筑工程项目管理难点分析建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的任务，涉及到多个环节和多个利益相关者，因此存在一些难点需要克服。
下面是建筑工程项目管理中的一些难点分析。
建筑工程项目管理难点之一是项目计划的制定和调整。
在项目启动阶段，需要制定详细的工程计划，包括时间安排、人力资源分配、物资采购等。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目计划往往需要经常调整和优化，以适应实际施工情况。
这需要项目经理具备一定的技能和经验，能够及时发现和解决问题，并确保项目按照计划进行。
建筑工程项目管理难点之二是资源管理。
建筑工程项目需要调配大量的人力资源、物资资源和财务资源，这些资源的管理需要考虑到实际需求和供给能力的平衡。
项目经理需要根据实际施工情况合理安排人员的工作任务，避免人力资源过剩或不足的情况发生。
还需要合理安排物资的采购和使用，确保项目不发生物资短缺或浪费的情况。
建筑工程项目管理难点之三是沟通和协调。
建筑工程项目涉及到多个利益相关者，包括业主、设计师、施工方、监理方等，他们之间需要进行频繁的沟通和协调。
对于项目经理来说，需要具备良好的沟通和协调能力，能够理解各方的需求和利益，协调解决各方之间的冲突和分歧，确保项目能够顺利进行。
建筑工程项目管理难点之四是风险管理。
建筑工程项目存在各种各样的风险，例如施工质量风险、安全风险、合同纠纷风险等。
项目经理需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行应对和管理。
可以制定详细的质量管理计划，严格监控施工过程中的质量问题；可以与相关方订立合同，明确各方的权责，减少合同纠纷的风险。
建筑工程项目管理存在着一些难点，包括项目计划的制定和调整、资源管理、沟通和协调，以及风险管理等。
项目经理需要具备一定的技能和经验，能够克服这些难点，确保项目能够按照计划进行，达到预期的目标。
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1.什么是全过程质量管理?
答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
GB/T19000强调质量管理的"过程方法"管理原则。
因此，必须掌握识别过程和应用"过程方法"进行全程质量控制。
主要的过程有：项目策划与决策过程;勘察设计过程;施工采购过程;施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。
2.建设工程项目质量的基本特性是什么?
答：建设工程项目质量的基本特性有：
(1)反映使用功能的质量特性;
(2)反映安全可靠的质量特性;
(3)反映艺术文化的质量特性;
(4)反映建筑环境的质量特性。
3.请简述职业健康安全与环境管理的目的。
答：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者的健康与安全。
控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工造成的健康和安全的危害。
建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
4.建设工程施工阶段职业健康安全与环境管理的主要任务是什么?
答：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。
施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现
场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
施工单位应依法建立安全生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。
5.安全生产责任制的含义及其要求有哪些?
答：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
安全生产责任制是按照安全生产管理方针和"管生产的同时必须管安全"的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员(从最高管理者、管理者代表到项目经理)的安全生产责任制;横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门(如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门)的安全生产责任制。
只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。
6.哪种情况下，可以实行邀请招标?
答：2003年3月8日原国家发展计划委员会等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》第十一条规定：国条院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标;有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
7.建设工程施工承包合同谈判的主要内容有哪些?
答：主要应关注以下几个方面：
(1)关于工程内容和范围的确认;
(2)关于技术要求，技术规范和施工技术方案;
(3)关于合同价格条款;
(4)关于价格调整条款;
(5)关于合同款支付方式的条款;
(6)关于工期和维修期;
(7)合同条件中其他特殊条款的完善。
8.请列出合同各组成部分的优先解释顺序。
答：以下是合同通用条款规定的优先顺序：
(1)协议书(包括补充协议);
(2)中标通知书;
(3)投标书及其附件;
(4)专用合同条款;
(5)通用合同条款;
(6)有关的标准、规范及技术文件;
(7)图纸;
(8)工程量清单;
(9)工程报价单或预算书，等。
9.请说明信息管理部门的工作任务有哪些?
答：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：
(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并
检查和督促其执行;
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;
(5)负责工程挡案管理等。
10.请说明服务于各种用途的信息编码有哪些?
答：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码;
(2)项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码;
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容;
(5)项目的投资项编码(业主方)/ 成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制;
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制;
(7)项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码;
(8)合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征;
(9)函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理;
(10)工程挡案编码。