国际工程风险管理学习总结

国际工程风险管理学习总结一.国际工程承包项目的特点国际工程承包项目主要有一下几个特点：第一是内容广泛，从投标开始到合同签订并最终完成，不但包括技术、经贸、金融、税收、保险等细节，还包括政治、法规、自然等大环境。

第二是风险因素多。

由于国际工程承包项目的涉及面广且实施时间长，其涉及的风险因素非常多，比如：政治经济环境，宗教文化信仰、自然环境制约、社会状况，劳动力素质等等因素。

同时，各风险之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险。

第三是具有国际性，国际工程承包项目是一种国际间的合作项目，在项目实施过程中参与项目的各方不但体现自身的工作水平，还需要协调好各方完成国际间合作，因此对项目的管理执行水平要求很高。

基于以上国际工程承包中的各种特点，在国际工程承包项目中，必须认真应对各种风险，妥善协调好各种关系，才能成功地完成项目，实现既定目标。

二.与工程有关的风险因素1.政治方面政治风险将对一个国家的所有的经营活动带来影响，主要有：（1）政局不稳。

一个国家的政治局势的不稳是主要来自执政党的更换、政权的更迭，政变或兵变、罢工、暴乱及发生内战等，它将威胁生产经营活动。

（2）国际关系紧张。

一个国家的国际关系尤其是与邻国的关系，是影响经营活动的重要因素之一。

如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁；如果与邻国关系恶化，可能发生边境冲突，甚至发生大规模战争。

这些情况将直接影响到工程的实施和人员的安全，使工程被迫中断，而蒙受损失。

（3）与我国的关系。

工程所在国若与我国关系友好，则在工程实施中将会得到各方面的支持和帮助，反之，在一些不友好的国家就会碰到一些预想不到的问题。

例如在投标竞争过程中甚至会遇到政治性的干预；工程实施过程中也可能在人员出入境、货物运输、工程款支付以及合同争端的处理方面遇到难题，使我国公司的权益受到损害。

（4）政策的开放程度。

若工程所在国实行开放的经济政策，则对在当地注册的外国公司给予平等待遇。

若实行锁国政策，则将排斥外国公司进入，对外国公司和本国公司采用不平等竞争的保护性法规，对外国公司采取歧视性措施。

主要表现在：1）规定合资公司中外资股份的限制，以保证大部分利益归本国公司。

2）对本国公司和外国公司招标条件不一视同仁。

有些国家规定外国公司投标价格必须比当地公司投标价低若干个百分点才能被授标，或者必须与当地公司联合才能参加投标。

对外国公司的劳务、材料、设备的进入也附加种种限制。

3）有些国家对本国公司和外国公司实行差别税收，以保护本国利益。

对承包商来讲，经常面对的是工程所在国对外国承包商所实行的种种歧视政策。

常常被索要税法规定以外的费用或种种摊派，或者受到该国公务人员在执法过程中排外情绪的影响，构成承包商潜在的风险因素。

4）对外国公司强制保险。

（5）权力机构腐败。

如果工程所在国的权力机构存在腐败现象，对工程项目的管理营私舞弊，必将导致企业间公平竞争的原则被破坏，造成国家经济秩序混乱，投资环境和经营条件恶化。

这样就必然会使国际工程公司的正常工作受到干扰和破坏，并往往因此而蒙受损失。

2.经济方面（1）通货膨胀。

通货膨胀是一个全球性问题，在某些发展中国家更为严重。

通货膨胀可能使工程所在国工资和物价大幅度上涨，幅度往往超过承包商预见。

如果合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统，必然给承包商带来风险，如果承包商最初签订了“固定总价合同”，则损失更大。

（2）外汇风险。

外汇风险涉及面很大，工程承包中常遇到的外汇问题有：工程所在国外汇管制严格，限制承包商汇出外币，有时汇出外币用以购买材料、设备也受限制；外汇浮动，当地币贬值，从而使承包商赚取的当地币，由于在签订合同时没有规定固定的汇率蒙受很大损失；有的业主对外币延期付款，而利率很低，但承包商向银行贷款利率较高，因而倒贴利率差；有时合同中外汇比例太低，不够使用；或是订合同时选定的外汇贬值等。

通常，业主希望支付承包商工程所在国的货币作为工程款，承包商希望得到保值的硬通货，最后双方都做出让步。

业主通常在招标文件中对硬通货的比例作出规定。

（3）物价上涨与价格调整风险。

物价上涨是最常遇到的风险。

在采用固定总价合同时，虽然投标或签订合同时考虑了物价上涨因素，但有可能估计不足；有时合同中没有价格调整公式，或者虽然有调价公式，但包含的因素不全或不能反映物价上涨的实际情况等。

（4）业主支付能力差。

业主资金不足，支付能力差，以各种形式拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未有拖延支付如何处理的规定；或虽然有业主拖延支付时应支付利息的规定，但利率很低；或业主找借口拖延签发变更命令而使新增项目得不到支付；或业主在工程末期拖延支付最终结算工程款与发还保留金等。

（5）工程师的拖延和减扣。

由于工程师工作效率低，拖延签署支付；或是工程师过于苛刻，有意拖延支付，或找借口减扣应支付的工程款；特别是对“包干”项目，在项目未完成前拒绝支付或支付的比例很少等。

工程师的拖延签署或减扣必然导致业主对承包商支付的拖延和减少。

（6）分包风险。

分包风险应从两方面分析：即作为承包商选择分包商可能出现的风险与作为分包商被总承包商雇佣时可能出现的风险。

承包商作为总包商选择分包商时，可能会遇到分包商违约，不能按时完成分包工程而使整个工程进度受到影响的风险，或者对分包商协调、组织工作做得不好而影响全局。

特别是当承包商与分包商之间的合同协议职责不明确、风险责任不清时，容易相互推诿。

若分包商较多，而工序搭接和配合不合理，或个别分包商违约或破产，则将影响整个工程。

反之，若分包商遇到总包商盲目压价、转嫁合同风险或提出不合理的苛刻条件要求分包商接受，也将使分包商处于被动的地位。

（7）带资承包风险。

在有些合同中，业主明确要求承包商带资承包，再支付工程款的情况，而业主无力支付，使承包商不能及时回收资金。

（8）其他经济风险。

例如，在国际承包工程中，当事一方为避免因对方违约而遭受损失，通常要求对方提供可靠的担保，这是国际上公认的正常保障措施。

由于承包商业务不熟或不慎就可能承担违约风险，有些是业主的无理索款，甚至是欺诈行为造成的。

有些合同中，业主提出以实物代替现金支付承包商工程款，此时承包商就要承担实物销售换取现汇抵偿工程成本的风险等。

3.工程方面（1）地质条件。

对于大型工程和地下工程，地质地基条件十分重要，但由于业主提供的地质资料和不负责任的解释，给承包商带来风险。

（2）水文气候条件。

由于对自然气候条件估计不足或工程所在地出现异常气候，使承包商财产受到损失。

（3）材料供应。

由于材料质量不合格或没有质量检验证明，工程师不验收，引起返工或更换材料；由于材料供应不及时，引起停工、窝工等情况。

（4）设备供应。

由于质量不合格和供应不及时或不配套导致工程延误。

（5）技术规范。

技术规范要求不合理，工程量表中项目技术说明不明确而投标时没发现。

（6）设计图纸提供不及时。

由于工程师的原因，不能及时提供图纸，使施工工期延误、窝工、停工，而合同条件中又无相应的补偿规定。

（7）工程变更。

包括设计变更和工程量变更。

由于变更使承包商原有的施工计划和安排被打乱，在执行变更命令时，承包商可向业主要求索赔。

4.公共关系方面（1）与业主的关系。

如业主以种种理由为借口，或因工作效率低下，延误办理承包商的各种材料、设备手续，延误支付、拖延各种证书的签发等。

（2）与监理工程师的关系。

如已完工程得不到及时的确认或验收，或不及时确认进场材料等。

（3）联营体内部各方的关系。

和联营体内人员之间的矛盾、各公司之间配合不协调，影响工程。

5.管理方面（1）工程管理。

对于大型复杂的工程，由于参与实施的分包商太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。

（2）合同管理。

合同管理主要是利用合同条款保护自己，扩大收益，要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值。

不懂得索赔，只能自己承担损失；不掌握纳税技巧，又想逃税，结果只会弄巧成拙；不善于运用价格调值办法，就无法挽回因通货膨胀所造成的损失，投标报价时也会因担心将来的通货膨胀而报高价，从而失去得标机会，所有这一切都会直接或间接地造成经济损失。

（3）财务管理。

财务管理是承包工程获得理想经济效益的重要保证，财务工作贯穿工程项目的始终，任何一个环节的疏忽和差错都可能导致重大风险。

就一个具体项目而言，最初的财务工作是筹资，工程筹资的渠道很多，不管采取什么筹资手段都需要周密计划部署，比较不同方案的利弊得失，倘若筹划不当，就会造成损失。

财务管理工作的另一个重要环节是收款与，支付时机的选择。

通常是收款越早越好，而支出应尽量推迟。

如果财务管理人员在这方面缺乏清醒意识，则也会不知不觉之中造成损失。

三.风险对策国际工程风险管理中的风险对策也成为风险防范手段或风险管理技术，是确定国际工程风险事件最佳对策组合的过程，国际工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。

1.风险回避风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

比如某国渠道项目，由于该项目为当地政府资金，又是当地币支付，当地币连年贬值，施工技术方面又有一定难度，故投标策略是在已算出的成本价上，加足够的风险费，明知加价后得标无望，但行之，就是采取风险回避的方式。

一般来说，采用风险回避需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小的多。

例如某承包商参与某国城市供水系统改造项目，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，采用使馆参与多方协调使自己不中标，让与第二标。

虽然这样做将冒着被没收投标保函的风险，但即使被没收投标保函也比执行后严重亏损的损失小得多。

国际工程中应注意一下问题：（1）回避一种风险可能产生另一种心得风险。

在工程实施中，绝对没有风险的情况几乎不存在，就技术风险而言，即使相当成熟的技术也存在一定的不确定性，即风险。

（2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。

例如，在涉外工程中，由于缺乏有关外汇市场的知识和信息，为避免由此产生的经济风险，决策者决定选择本国的货币作为决算货币，从而也就失去了从汇率变化中获益的可能。

（3）回避风险可能不实际或不可能。

从国际承包商的角度，投标总是由风险的，但绝不会为了回避风险而不参加任何国际工程的投标。

我们不得不承认，风险回避是一种必要的，有时是最佳的对策，但也是一种消极的风险应对策略。

2.损失控制损失控制是降低或消除发生的概率，降低损失严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。

它是一种主动，积极的风险对策。

损失控制必须以一定量风险评价结果和风险清单为依据，才能确保损失控制措施具有针对性，损失控制措施的选择也应该进行多方案的技术经济分析和比较，并应该形成一个周密，完整的计划系统，就国际工程的施工而言，该系统由预防计划，灾难计划和应急计划组成。