国际工程项目风险管理的研究和分析

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国际工程项目政治风险水平评估及策略分析

国际工程项目政治风险水平评估及策略分析【摘要】本文围绕国际工程项目的政治风险展开研究，通过综合分析政治风险的概念和评估方法，提出相应的应对策略。

通过案例分析和风险管理实践，深入探讨政治风险对国际工程项目的影响及应对措施。

在强调政治风险水平评估的重要性，讨论策略分析的意义，并展望未来研究方向。

本文旨在帮助工程项目管理者更好地应对国际工程项目中的政治风险，提升项目成功的机会，促进国际合作与发展。

【关键词】国际工程项目、政治风险、评估方法、应对策略、案例分析、风险管理实践、重要性、策略分析、研究方向。

1. 引言1.1 研究背景国际工程项目在全球范围内的规模不断扩大，越来越多的企业和政府机构参与其中。

与国际工程项目息息相关的政治风险却时常给项目的实施带来挑战和不确定性。

政治风险来自于不同国家和地区的政治体制、法律环境、政府政策等因素，可能导致项目受到干扰、延迟甚至失败。

在全球化背景下，国际工程项目的政治风险已经成为一个不容忽视的问题。

企业和政府机构需要认识到政治风险对项目的影响，并采取相应的评估和管理措施以规避风险、提高项目成功的可能性。

本文旨在通过对国际工程项目政治风险水平进行评估及策略分析，为相关机构提供有效的风险管理方案，从而促进国际工程项目的顺利实施和成功完成。

1.2 研究目的本文旨在通过对国际工程项目政治风险水平评估及策略分析的研究，探讨如何有效应对国际工程项目中存在的各种政治风险，为相关企业和机构提供有效的风险管理建议。

具体目的包括：1. 分析国际工程项目中政治风险的特点和现状，深入探讨政治因素对项目实施可能造成的影响，以便更好地识别和理解这些风险；2. 探讨评估国际工程项目政治风险的方法和工具，探索如何通过科学的手段对政治风险进行量化和评估，为风险管理决策提供依据；3. 提出针对不同类型政治风险的应对策略，从多个维度出发，规避或降低政治风险带来的负面影响，确保项目按时、按质完成；4. 通过案例分析，总结国际工程项目中政治风险的应对经验和教训，为其他项目提供借鉴；5. 探讨政治风险水平评估的重要性和策略分析的意义，为相关研究和实践提供参考，同时展望未来研究方向。

浅析国际工程项目风险管理

浅析国际工程项目风险管理
文海鸥（石化国际中国石油勘探开发公司）
摘要：国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家，并且按照国程质量未达到标；要求等。隹或际惯例进行管理的工程项目。国际工程项目具有合同主体多国性、国际政受２国际工程项目的风险特点治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点，国际工程项目的风险比较高，国际工程项目～般都是投资大、期长和技术难度大的项目，工因对项目的影响非常大，因此在国际工程项目管理过程中，险管理是一项非风
常重要的工作，项目的成败起到至关重要的作用。本文就国际工程项目管对
此国际工程项目面临的风险除具有一般工程项目的风险特点外，还具有风险高、间长、响广等特点。时影理中的风险管理问题进行分析和探讨。２１风险高．关键词：际工程项目风险管理风险识别风险评估风险控制国国际工程项目的风险比一般国内工程项目的风险高很多，主要Ｏ引言工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期内可能遇到的风是由于以下原因造成的：一是环境条件的不同，即项目所在地的政经二由于国际工程险进行识别、计、价，取风险应对措施，估评采以最低成本实现工程项治、济和法律制度等具有很大差异；是文化差异，项目的合同主体来自不同国家，此项目主体往往在价值观、为标因行目的最大保障。险管理主要依赖于管理者的经验、风对环境的了解程准和规则等方面存在差异：是执行标准规范的不同，同国家和地三不度和对项目本身的熟悉程度。际工程项目管理中，险管理应贯彻国风始终，险管理的好坏将直接关系到工程工期的长短，量的优劣，区对工程项目的标准和规范选择也有些差异。风质２２风险存在的时间长＿成本的高低，终关系到与工程项目相关主体的经济利益。最在国际工程项目的整个项目生命周期中风险无处不在，无时没１国际工程项目的风险分类有。从项目的立项阶段、招投标、合同谈判和签订、目实施到验收阶项国际工程项目管理是一项复杂的系统工作，由于项目的内部结段，出现的风险对项构、目本身的动态性及外界干扰的复杂性，程项目所面临的风险项工项随着项目的进展和各种种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。险可以从项目外部目的影响程度不一致，目前期的风险最大，风条件的明确，目风险随之逐渐减少。项环境、目内部结构及项目合同等不同方面进行分类，要包括政治项主２３风险影响程度大、围广．范风险、经济风险、自然环境风险和合同风险等。国际工程项目的风险一旦发生，对整个项目的实施造成影响，会１１政治风险．且对项目影响程度非常大，时可能是致命的。例如，沙漠地区施有在在国际工程项目的风险中，治风险是一种主要的风险，治风政政险主要是指战争、乱、权更替、有化没收外资、付债务、府工过程中因沙尘暴天气造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的内政国拒政后期计划，响后期所有参与者的工作，影它不仅会造成工期延长，而干预等。政治风险具有一定的特殊性，旦发生往往无法挽救，后一且甚果严重在中东和非洲等地区局势动乱，国的政权更替频繁，现各政且会造成成本的增加，至造成对工程质量的伤害。２４风险具有多样性和可变性．治风险非常大。由于国际工程项目具有要投资大、期长、及范围广等特点，工涉１２经济风险＿因此风险因素数量多且品种繁杂，致使其在整个生命周期内面临的国际工程项目的经济风险主要有外汇风险和通货膨胀风险，而而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各因素外汇风险又分为汇率波动风险和外汇管制风险。国际工程项目的业风险多种多样，有些风险会得到控制，主一般要求用工程所在国的货币给承包商支付工程款，这对国际承之间与外界交叉影响。随着工程项目的实施，

国际工程承包中的风险管理范文（二篇）

国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。

由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。

本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。

首先，风险识别是风险管理的起点。

在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。

因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。

为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。

同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。

其次，风险评估是风险管理的核心环节。

在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。

定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。

定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。

通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。

另外，风险应对是风险管理的关键步骤。

国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。

风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。

风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。

例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。

此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。

风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。

例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。

国际工程项目风险管理分析与研究

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ｌ风险识别
Ｉ
：Ｉ风险因素捌ｌＩ风险内容识别Ｉｌ剧髁识别ｌ
二二二二二二二二二二二二二二二二二
风险评估
定量分析风险使分析目标更加具体，可信度更高，可
为风险决策分析提供科学的数据。３．减少风险采用的主要对策方法在确定了主要的风险及对风险有了定性、定量的认识后，需采用一定的风险对策。工程项目中常见的风险
最常见、最有效的方式。
４．风险对策实施与评估在确定了相应的风险对策后，需针对具体的问题实
施对策，并在执行过程中对实施情况进行监控。同时，及时反馈具体策略在实施过程中的效果及出
在海外工程项目风险管理过程中，对各种风险因素
和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步
有定性的认识。
２．风险评估与分析
风险评估与分析即衡量风险对项目实现既定目标的
（１）头脑风暴法。头脑风暴法即利用不同人的智慧，短时间内产生多种多样想法的方法。在项目风险识别过
作者简介：张晨琥（１９８６一），男，中航国际成套设备有限公司成套项目三部助理工程师，硕士研究生，研究方向；国
响，其进出口、资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定的差异，因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识，并建立风险预警
及处理系统，才能保证项目的顺利成功实施。

国际工程项目风险管理浅析

王小振ＷＡＮＧＸｉａｏ — ｚｈｅｎ
（中国能源建设集团北京电力建设公司，北京１０００２４）
（ＣｈｉｎａＥｎｅｒｇｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＢｅｉｊｉｎｇＥｌｅｃｔｉｒｃＰｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏｍｐａｎｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇｌｏ００２４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｔｈｅａｒｒｉｖａｌｏｆｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔ，ｍａｎｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｍｐａｎｉｅｓｂｅｇｉｎｔｏｇｏａｂｒｏａｄｔｏｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｔｅｎａｒｔｉｏｎｌａｐｒｏｊｅｃｔｓ．
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国际工程项目风险管理浅析
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｎＲｉｓｋＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎｌａＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｊｅｃｔ
Ｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｊｅｃｔｓｍａｙｈａｖｅａｈｉｇｈｅｒｉｎｃｏｍｅ，ｗｈｉｌｅｔｈｅｆａｃｉｎｇｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｓｗｉｌｌｂｅａｌｓｏｍｏｒｅａｎｄｌａｒｇｅｒ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｒｏｌｅｏｆｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｅａｃｈｃｏｍｐａｎｙｔｈａｔｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｉｎｈｅｔｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎｌａｐｍｊｅｃｔｓ

国外工程造价风险管理研究现状

国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。

国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。

本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。

一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。

其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。

在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。

在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。

在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。

2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。

这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。

通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。

二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。

这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。

通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。

2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。

国际工程项目管理中的风险管理研究

国际工程项目管理中的风险管理研究
白璐阳
摘要：随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。关键词：国际工程；项目管理；风险管理
国际工程项目管理中的风险管理。主要指在整个工程项目开展期间。工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定，实施有效的风险防范措施，争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报。既要保证合同双方的经济利益，也要保证国际项目的工程质量，要经济效益、社会效益双丰收。在国际工程的项目管理过程中，加强 “ 风险管理”是十分必要的。风险管理包括工程项目的许多方面，如工程质量、投资资金、工程进度、合同条款等，属于一种综合性的多方面管理措施。严格执行风险管理，对于提高经济效益以及社会效益具有重要意义。１．国际工程项目管理中的风险概念以及风险管理现状国际工程项目管理中的风险管理，主要是运用各种方式手段，预判、分析、评估工程项目中的风险，通过风险管理，降低风险发生的可能性，改善风险发生的客观条件，从而规避掉风险。同时，通过有效的风险管理，也可以有效的处理风险发生后的局面，使企业最大程度地减少因发生风险问题而造成的各方面的损失，进而减少因发生风险问题而产生的不良影响。风险管理的目标分为两种，一种是损前风险目标，一种是损后风险目标，风险管理的损前风险目标一定要和主体目标保持一致，尽量用最小的经济成本赢得最大利益的保障，科学化、合理化的实施风险管理方案，不仅企业可以有效的行事自身职责，保证工程项目安全建设运作，还可以有效避免因风险而影响企业的经济效益以及影响企业业务的正常开展。风险管理的损后风险的目标主要是，一般是在风险发生后，尽量降低风险给企业带来的损失，通过损后风险的管理，稳定企业内部员工的心态，快速安定施工现场，用最短的时间使工程迅速恢复正常，损失降到最小化，尽最大努力维持企业生存和收益。现如今，在国际工程项目管理中，“ 风险管理” 越来越受到人们的重视。但是，许多企业并没有在 “ 风险管理 ”方面形成统一规范的管理模式，大部分企业在 “ 风险管理”方面其管理职能以及管理方法还是比较分散。另外，随着整个国际工程行业的日益繁荣，行业竞争也越来越激烈，企业之间竞争日趋白热化，部分企业由于利益的驱动在竞争中采取不正当竞争手段，这就给这一行业的发展带来了不良的影响。现如今。国际工程项目风险管理现状主要存在以下几点问题：①工程项目服务质量降低，配套设备水平较差。由于国际工程项目周期长、涉及的专业比较多，因此，一些工程项目由于技术等方面原因，导致配套设备水平较差，工程项目服务质量降低。② 盲目承揽工程项目。部分企业在承揽工程项目时，具有很强的盲目性，他们承揽工程时，不以自身技术水平为指导，往往在承揽工程时，超出其能力范围，盲目承揽工程项目，这样，就导致一旦遇到技术难题，很难做出有效的判断，最后，给工程项目带来严重不良后果，给企业经济效益和社会效益带来损失。③技术人员储备不足给工程质量埋下隐患。一些企业在承揽工程后，由于人才的稀缺导致单个项目人手分配不足，这就会造成管理上的不严谨，难免会出现工程项目管控盲点，技术人员储备不足为工程质量埋下隐患。

国际工程项目的风险管理研究

篁囫
（加强会计基础工作，三）保证会计
信息的真实性预算编制不仅仅是财务指标预测，但预算的结果最终都要体现为财务数据，业的收入、本、企成以及费用支出的真实性，接影响到企业预算基础的准直确性及必要性。“ 信为本，守为重，诚操遵循准则，做假账 ” 每一个会计人不是员都应该遵守的职业道德，算工作以预人为本，财务人员尤其要严格把关，以真实、可靠的信息作为管理的依据，充分体现预算许理的积极作用。
现行的分析制度只是侧重于预算执行结果和预算的比较，算差额、率，计比１前言．在国际工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。险首先是一种风不确定性，次它与损失密切相关，以其所从本质上讲，程风险就是指的在工程建工设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，存在不都能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。随着我国工程项目市场的开放，国承包企业只有提我国际工程签约的各方主体通常属于不同的国家，受多国不同法律的制约，而且涉及的法律范围极广，诸如招投标法、建筑法、司法、动法以及各种税法等。公劳（）响因素多，润与风险并存２影利国际工程相比较与国内工程而言所受到的政治经济因素明显要多的多，因此，际工程的参与者不仅要关心工程本国身的问题，要关注工程所在国及其周围还地区和国际大环境的变化所带来的影响。

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国际工程项目风险管理的研究和分析
以下是的关于国际工程项目风险管理的研究和分析这一论文，对正在写这一论文的同学有一定的借鉴价值!
摘要：从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述，对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。

以非洲某工程项目为例，分析了该项目在施工阶段存在的风险，并提出风险管理办法，为风险管理提供帮助和借鉴。

关键词：国际工程项目;风险管理;分析研究
一、引言
国际工程建设投资是一项充满风险的事业。

由于国外承包建设工程受工程所在国的政治和经济等因素 * ，其进出口、资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定的差异，因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识，并建立风险预警及处理系统，才能保证项目的顺利成功实施。

二、工程项目风险管理简介
(一)工程项目风险管理的必要性
工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，工程投资额巨大，风险高。

如xx年利比亚战乱 * 在当地承包项目的公司所造成的损失近200亿美元;xx年中国铁建承建沙特轻轨项目，由于缺少当地工程经验及对中东地区规范的了解不足，造成了近42亿人民币的亏损。

因此，在现代海外工程管理中，如何有效地对工程风险进行管理，已经成为海外工程建设企业重要的管理内容。

(二)工程项目风险管理过程
工程项目风险管理按项目执行顺序分为以下阶段：
1.风险识别
在海外工程项目风险管理过程中，对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤。

在该阶段工作中，需完成以下三项任务：
(1)风险因素的识别。

识别项目中哪些因素会对项目造成风险，如自然环境恶劣、货币汇率不稳定等。

(2)风险内容识别。

即识别风险因素可能给项目带来的风险，如汇率的不稳定可能造成成本上升。

(3)风险后果识别。

即对项目的风险所带来的后果有定性的认识。

2.风险评估与分析
风险评估与分析即衡量风险对项目实现既定目标 * 及影响程度。

在该阶段工作中，需完成以下两项工作：
(1)对各类风险发生的概率进行估计，以确定对不同风险并予以区别对待，采取不同的策略。

(2)对风险发生后对项目可能造成 * 程度进行分析。

3.风险对策制定
在风险的辨别、评估完成后，要根据具体的情况采取措施，进
行风险管理，以减少损失，增加收益。

一般来说，风险管理技术分为两大类：控制性技术和财务性技术。

控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故的发生，限
制已发生的损失范围，包括风险回避和损失控制。

财务性技术包括风险转嫁和风险自留。

转移风险指采取各种方式将风险转移出去。

保险转嫁是指财务性技术中最核心的部分，风险管理技术起源于保险，将发生概率不大，但损失却难以承受的风险转移给保险人是一种最常见、最有效的方式。

4.风险对策实施与评估
在确定了相应的风险对策后，需针对具体的问题实施对策，并
在执行过程中对实施情况进行监控。

同时，及时反馈具体策略在实施过程中的效果及出现的问题也
非常必要，对实时调整风险管理对策并最后应对实施的效果及差异进行评估。

1 工程项目风险管理工程
(三)工程项目各阶段风险管理方法
1.风险识别的主要方法
由于缺乏在当地的实际工作经验，海外工程项目在初始阶段的
风险评估往往容易被主观夸大或缩小。

为正确评估项目风险，需采用不同方式对项目进行风险识别，主要方面包括头脑风暴法、德尔菲法和情景分析法。

(1)头脑风暴法。

头脑风暴法即利用不同人的智慧，短时间内产生多种多样想法的方法。

在项目风险识别过程中是一种最常用的方法。

通过由项目专家组进行头脑风暴和充分讨论，能够最大限度地识别和确定项目潜在的风险，并为将来风险的定量分析提供依据。

(2)德尔菲法。

德尔菲法(Delphi)主要用于一些预测，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作，其已广泛应用于建筑项目中。

德尔菲法又称专家调查法，是一种非见面式的专家意见收集方法和一种高效的、通过群体交流与沟通来解决复杂问题的方法。

用德尔菲法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项
目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

这样反复经过四至五轮征询，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。

(3)情景分析法。

情景分析法是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素 * ，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。

该方法已广泛应用于供应链风险识别等方面。

2.风险评估的主要方法
(1)定性评价
不对风险进行量化处理(计算)，只用发生的可能性等级和后果的严重度等级进行比较，如SCL安全检查表、JHA工作危害分析法、PHA预危害分析法、HAZOP危险与可操作性分析法、FMEA故障类型及影响分析。

定性评价方法的优点是简单直观、容易掌握，缺点是评价结果不能量化，而取决于评价人员的经验。

(2)定量评价
定量评价是在风险量化基础上进行评价，主要依靠历史统计数据，运用数学方法构造数学模型进行评价，如FTA故障树分析、ETA 事故树分析、敏感性分析、影像图法及贝叶斯推断法等。

定量分析风险使分析目标更加具体，可信度更高，可为风险决策分析提供科学的数据。

3.减少风险采用的主要对策方法
在确定了主要的风险及对风险有了定性、定量的认识后，需采用一定的风险对策。

工程项目中常见的风险对策包括：
内容仅供参考。