工程项目风险管理论文
项目风险管理论文5000字
项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。
因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。
重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。
重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
建筑工程项目论文管理风险论文
建筑工程项目论文管理风险论文摘要：对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。
在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。
前言针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。
由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。
鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。
1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。
长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。
1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。
在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。
因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。
然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。
1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。
工程项目管理风险控制论文
工程项目管理风险控制研究[摘要]工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。
本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。
[关键词]工程项目管理风险特点问题对此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
在工程项目管理中，要提高风险控制水平，就需对风险的特点和目前我国风险管理中存在的问题作研究。
一、工程项目管理风险的特点分析工程项目因此一次性而具有了风险的不可预测性大的特点，这也使其在建设过程中出现的问题无法弥补，于是，工程项目的风险便具有了如下特点：1、普遍性和客观性在工程项目中，风险无处不在，加之风险的存在不以人的意志为转移，因此，面对工程项目风险，人们只能进行一定的控制而无法无安全避免。
2、不确定性和相对性在工程项目中，风险发送的时间；地点，后果等都存在不确定性，人们无法对其预先进行预测，只能根据外部进行进行监控、对其可能性和后果进行预测，但都不能保证其不发生；在工程项目风险中，风险对不同主体而言具有不同后果；风险的大小对不同主体而言也不相同。
3、频率高在项目建设过程中，因其周期因素所影响，导致风险发生的因素也就逐渐增多，特别是在一些大型工程项目管理中，来自人为和自然的风险因素也变得更加错综复杂，这就自然导致风险发生的频率居高不下。
不难看出，在工程项目管理中，风险无处不在。
二、我国工程风险管理存在的问题我国工程风险管理起步较晚，但随着我国经济发展，特别是改革开放后城镇化进程的逐步推进，促进了工程风险管理的发展。
但基于我国的基本国情，工程风险管理在我国的发展依旧速度缓慢，且在发展中存在了如下问题：1、风险管理意识薄弱、知识匮乏我国走的是计划经济的道路，在风险管理这一领域，涉及时间晚、研究少，从各工程单位的研究来看，决策者的风险管理意识都较为薄弱，对风险管理知识的掌握也较为匮乏，这就导致了项目单位对施工项目风险识别能力的低下，风险发生率增高，加之没有前瞻性的认识和判断，让风险规避失去了基础。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
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1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文摘要：风险管理是指运用科学的管理技术及手段，对对象可能要发生的风险进行识别、评价、分析、预防、处理和控制，尽可能地将风险降到最低，最好是能使其逐渐转化为有利条件，并能在发生风险后，及时采取相应的补救措施进行处理。
关键词：建筑工程、风险管理、风险控制一、建筑工程项目风险管理的基本内涵建筑工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其损失量不确定性。
建筑工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施。
二、建筑工程项目风险识别与管理方法（一）建筑工程项目中存在的主要风险因素建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。
一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素：1.社会环境风险。
它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动，或者由于自然界产生的灾害而给工程项目建设带来的风险。
这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。
2.经济风险。
它是指由于与工程项目建设相关的经济因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
3.技术风险。
它是指由于与工程项目建设相关的技术因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
4.公共关系风险。
它是指由于与工程项目建设相关的各种内部、外部关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。
5.管理风险。
它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。
上述风险的分类并不是唯一的，应该根据具体工程项目的实际情况进行确切地因素辩识。
（二）建筑工程项目风险识别风险识别是进行风险管理的基础。
风险识别只要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。
工程项目风险管理论文
浅析工程项目风险管理【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。
【关键词】建筑工程；项目风险；控制措施随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。
在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。
1.工程项目风险1.1 工程项目风险的概念工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。
任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
1.2 工程项目风险的种类工程项目风险主要包括：（1）经济风险，这类风险通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。
（2）技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。
1.3 工程项目风险的特征项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
（1）工程项目风险的多样性。
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。
这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。
EPC项目风险控制研究论文
EPC项目风险控制研究论文摘要EPC（工程、采购、建设）项目作为一种综合性的工程管理模式，在国内外得到了广泛的应用。
然而，由于其复杂性和不确定性，EPC项目面临着各种风险，这些风险可能会对项目的成功实施产生重大影响。
本文旨在对EPC项目风险进行系统性的识别、评估和控制，以提高项目的成功率。
本文首先分析了EPC项目的风险因素，然后采用风险矩阵法对风险进行评估，并提出了相应的风险控制策略。
1. 引言EPC项目由于其高风险、高投入、长周期等特点，使得项目管理变得异常复杂。
在EPC项目中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理不仅可以帮助项目团队识别潜在的风险，还可以为项目团队提供应对风险的策略和方法。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面对EPC项目风险进行研究。
2. EPC项目风险识别EPC项目的风险可以从多个维度进行分类，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、人力资源风险等。
本文通过文献调研和专家访谈，整理出EPC项目的主要风险因素，包括：设计变更、施工延期、成本超支、质量问题、安全事故、法律法规变化、材料价格波动、劳动力供应等。
3. EPC项目风险评估为了对EPC项目的风险进行评估，本文采用风险矩阵法。
风险矩阵法是一种将风险事件的发生概率和影响程度进行量化，然后根据量化结果对风险进行排序和处理的方法。
首先，我们需要确定风险事件的发生概率和影响程度，然后根据风险矩阵对风险进行评估。
4. EPC项目风险控制策略根据风险评估的结果，我们可以为每个风险制定相应的控制策略。
风险控制策略包括风险避免、风险减少、风险转移和风险接受。
对于高风险事件，我们应该采取积极的应对措施，如调整设计方案、优化施工工艺、增加备用资源等。
对于中等风险事件，我们可以在项目实施过程中加强监控，如定期检查、第三方审核等。
对于低风险事件，我们可以在项目计划中预留一定的弹性，如预算储备、时间缓冲等。
5. 结论本文从风险识别、风险评估和风险控制三个方面对EPC项目风险进行了研究。
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工程项目风险管理的研究姓名：* *学号：05C105导师：* * 教授安徽工商管理学院二零零六年十二月引言第一章绪论1.1研究背景和意义1.2国内外现状分析及发展趋势1.3 主要研究内容第二章工程项目风险管理原理2.1 工程项目风险管理理论的产生和发展2.2 工程项目风险管理的内涵2.3 工程项目风险管理的目标2.4 工程项目风险管理流程第三章工程项目风险识别3.1工程项目风险的识别方法3.2 工程项目生产技术风险识别3.3 工程项目环境风险识别3.4 工程项目市场风险识别3.5 工程项目管理风险识别3.6 工程项目财经风险识别第四章工程项目风险分析和评估4.1 工程项目风险分析与评估4.2 工程项目风险分析和评估方法第五章工程项目风险对策5.1 项目风险预警5.2 项目风险回避5.3 项目风险转移5.4 项目风险缓解5.5 项目风险自留第六章案例分析6.1临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目基本情况介绍6.2临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目经济可行性分析6.3临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目各风险定性分析6.4临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目风险控制处理结束语致谢参考文献摘要：工程项目投资一直被认为是“高风险投资”，工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多，对于任何一个项目，尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中，由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广，其成败往往会成为社会关注的中心，关系到企业发展战略的成败，甚至是一个企业存亡。
因此，对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。
然而，在工程项目中风险是无形的、抽象的，因此对于其进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。
风险管理是对项目目标的主动控制，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制成为一项迫切的任务。
对此，本文首先阐述了项目风险管理的基本原理，并对项目风险的分析和评价进行具体的分析，分别提出了风险规避的策略。
最后，通过对淮北矿业集团临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设工程项目风险管理案例分析，进一步对风险管理认识具体化，以更好的说明风险管理在工程项目中的重要性。
第一章绪论第一节研究背景和意义一、选题的背景和意义随着科学技术迅猛的发展，社会的不断进步，“风险”也在各行各业各个方面不断显现。
小到每个人的日常生活，大到各行各业的经营生产，风险都会以各种各样的方式体现出来。
对于风险来说，大多数人可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑业来说没有多大关系．事实远非如此，金融市场的投资者己认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着一个重要角色。
对投资者来说，面临两个重要的问题：项目的收益是否与其面f临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损失为多大。
这一观点仍然适用于建筑业。
由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主，被委托方则包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。
建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险。
因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
为此，工程项目的风险管理就显得尤为重要。
与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，由于工程项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要是国家承担，与企业的直接利益关系不大，放以来，我国的工程项目投资己呈多元化，因而工程风险管理意识极为淡薄，改革开企业所有制结构也发生了很大变化，工程风险管理己逐渐被工程项目的各参与方所重视，面对我国工程领域所发生的这一变化，工程界人士迫切地需要了解工程风险究竟是指什么，它们对项目各参与方会产生什么影响，如何对风险进行分析和管理。
工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演了一个十分重要的角色。
此外，我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转变，在这一过渡时期，工程项目各参与方所面临的风险更有其特殊性。
这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识，也对各方的风险管理能力提出了更高的要求。
我国目前己加入WTO，可以预见，不远的将来，将有越来越多的国外公司进入中国市场，市场竞争论将越来越激烈。
而在激烈的市场竞争中，要想立于不败之地，不断提高自身的管理水平是重要的途径。
风险管理水平，作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定我国建筑业将来核心竞争力的一项重要因素。
不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的一条必由之路。
基于前述，提出本课题并结合自己的工作实践，对建设工程项目的风险管理做进一步的研究，提出自己的新建议，旨在推动我国建筑业的发展中尽一份微薄之力。
1．1．2研究的目的风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜在意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。
风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目的风险进行识别，然后对风险进行有效地控制。
纵观国内外关于风险管理的研究，从理论上说可谓百家争鸣。
但在项目风险管理理论如何应用到工程项目管理实践这个环节上，国内有关著述甚少。
这一方面说明工程项目风险管理理论在我国引进时间还不长，另一方面也说明有关方面重视不够。
迄今为止，我国关于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等，而缺乏对工程项目风险的系统研究。
在风险分析的内容上，大部分是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法甚少。
而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重对于风险管理，早在十九世纪，法国的管理过程学派的创始人法约尔第一次把它列为企业管理的重要职能之一。
直到到了上个世纪60年代，一门新的管理科学一一风险管理才在美国正式形成，从此风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。
缓急，项目得以顺利实施。
研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施。
1．2国内外发展及状况在20世纪初，一战结束后，德国就为战后重建提出了“风险管理”。
到30年代，风险管理开始在美国出现，直到50年代逐渐发展成为一门新兴边缘科学。
1963年，美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文，引起了欧美各国的普遍重视，从此之后对风险管理的研究全面开展，各种地区性或国家学术机构都对项目风险管理进行了较为广泛的研讨。
风险管理成为了一门新兴边缘科学，特别是在工程项目和经济方面，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
1983在年美国RIMS（The Risk Management Society ）年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的汇合集成，以便更有效地进行风险管理，使得其在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
经过几十年的理论研究和探讨和创新以及在实践中的初步应用，学术界已对风险管理理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程项目管理的各个方面，包括风险识别，分析，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，以此达到降低损失和成本的目的，在防范项目风险的同时提高企业的经济效益和社会效益。
（2）国内方面20世纪80年代中期以来。
随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理教学、研究和应用开始起步；在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用，例如，上海地铁在项目实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法。
我国对于风险管理的研究是始于风险决策，1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着我国风险管理研究的开始。
此后，有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究，但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。
与西方发达国家相比，我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，还有较大的距离。
在计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体都是政府，客观上导致了工程项目投资者和项目实施者的利益分离，风险管理能力缺乏和管理意识淡薄。
随着改革开放的不断加快，市场经济体制不断完善，逐渐开始对项目风险性的认识，将项目风险管理上升到了一个新的高度，转变以前的项目风险依赖性思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，真正实行“社会参与，市场运作”的运营方式，这就更加要求企业对于风险管理的高度重视。
随着我国学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋关注，各种学术会议相继召开，如由我国优选统筹法与经济学数学研究会项目管理研究委员在 1991 年召开的第一界全国项目管理学术交流会，1995 年召开的首届国际项目管理学术会议，2008 e-风险管理国际会议（2008 International Conference on e-Risk Management）在东南大学举行等，为我国风险管理领域的学者提供了一个良好的国际交流平台，推动了风险与安全管理领域研究的深入，标志我国学术界对项目风险管理方面研究的进一步提升。
在实践方面，我国的项目风险管理研究起步较晚，但在实际工程项目中也有一些实践经验及应用研究，如黄河小浪底工程，京九铁路等，也取得了一定的经济效益和研究成果。
但由于项目风险管理涉及的研究范围很广，在应用方面，还缺乏一定的系统性、完整性和专业性。