工程项目的风险控制研究
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程审计中的项目风险分析和控制
工程审计中的项目风险分析和控制在工程项目中，风险是无法回避的一种存在。
为了确保工程项目的成功完成，工程审计中的项目风险分析和控制显得尤为重要。
本文将探讨工程审计中的项目风险分析和控制的方法和策略。
一、项目风险分析项目风险分析是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
通过对项目风险的分析，可以帮助审计人员和项目管理团队识别和理解潜在风险，从而采取相应的措施进行控制和降低。
1.风险识别风险识别是项目风险分析的首要步骤。
审计人员和项目管理团队需要仔细研究项目的各个方面，包括技术、经济、环境等，找出可能存在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术难题、资金不足、资源短缺等。
2.风险评估风险评估是对各个风险因素进行综合评估和排序的过程。
评估风险的方法可以包括定性和定量两种。
定性评估是根据风险的影响程度和发生概率进行主观判断，而定量评估则通过收集和分析历史数据、进行统计计算等方式，给出风险的具体指标和数值。
3.风险分析风险分析是对各类风险因素进行详细分析的过程。
通过分析风险的成因、影响和反应措施等，可以更好地了解风险的本质和特征。
风险分析的方法可以包括故事板、鱼骨图、SWOT分析等。
二、项目风险控制项目风险控制是在项目执行过程中，根据项目风险的特点和需求，采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目的负面影响。
1.风险规避风险规避是通过合理的项目计划和调整，避免或减少潜在的风险因素对项目的影响。
规避风险的方法包括选择合适的技术方案、合理分配资源、充分了解市场需求等。
2.风险转移风险转移是将项目风险转移到其他方面或他人进行管理的一种方法。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同、委托外包等。
3.风险缓解风险缓解是通过采取一系列措施，减少风险的发生概率和对项目的损害程度。
常见的风险缓解措施包括制定风险应对计划、建立风险管理机制、加强项目团队的沟通合作等。
4.风险承担风险承担是指在一定范围内接受风险的发生，并通过其他方式进行补偿。
工程项目风险控制
工程项目风险控制工程项目的顺利进行离不开风险控制的有效实施，这对于保障工程质量、控制成本和保证工期具有重要意义。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面探讨工程项目风险控制的策略和方法。
一、风险识别风险识别是进行风险控制的首要步骤，其目的是全面了解可能出现的风险，包括技术风险、管理风险、合同风险等。
为了进行有效的风险识别，可以采取以下措施：1.项目经理与团队成员进行充分沟通，了解各方对工程项目可能存在的风险的看法和预期。
2.借鉴类似项目的经验教训，分析其存在的风险和原因，结合实际情况，识别可能出现的风险。
3.对工程项目的每个环节进行细致的分析，发现潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
二、风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，确定其可能发生的概率和严重程度。
根据风险评估的结果，可以进一步明确风险的优先级和应对的重点。
1.定性评估：根据相关数据和专业判断，对风险进行定性评估，判断风险的可能性和影响程度，将其分为高、中、低风险。
2.定量评估：对高风险进行定量分析，通过建立风险预测模型，计算潜在损失的数值，确定风险的定量指标。
三、风险应对在识别和评估风险的基础上，需要制定相应的风险应对措施，防范风险的发生或降低风险的影响。
1.风险规避：对于高概率、高影响的风险，应积极采取措施避免其发生。
例如，在设计阶段进行充分的可行性研究，确保方案的科学性和可行性。
2.风险转移：将某些风险转嫁给具备相应能力和资源的外部合作伙伴，通过签订合同等方式来承担风险。
3.风险减轻：对于无法规避或转移的风险，可以通过采取技术措施、提高管理水平、增加备品备件等方式减轻其对工程项目的影响。
四、风险监控风险监控是对项目实施过程中风险情况的跟踪和控制，及时发现和应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
1.建立风险监控机制，明确责任人，并定期进行风险评估和风险控制效果的评估。
2.及时更新风险识别和评估结果，调整应对措施，以适应项目实施中不断变化的风险情况。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目风险控制方法
工程项目风险控制方法引言工程项目风险控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键要素。
在项目实施过程中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、质量风险、进度风险等。
为了有效控制这些风险，保证项目的成功实施，需要采取一系列科学的控制方法。
1. 风险识别与评估首先，需要对项目进行全面的风险识别和评估。
可以通过以下步骤进行：1. 收集项目相关信息，包括项目计划、技术要求、合同条款等。
2. 制定风险识别的方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析等。
3. 针对项目各个环节进行风险识别，识别可能存在的风险点和潜在风险因素。
4. 对识别到的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
2. 风险优先级排序与筛选在风险识别和评估的基础上，需要对风险进行优先级排序和筛选。
可以采用以下方法：1. 根据风险的影响程度和发生概率，对风险进行排序，确定其优先级。
2. 根据项目的实际情况和资源限制，对风险进行筛选，确定需要重点关注的风险。
3. 风险控制措施的制定与实施针对优先级较高的风险，需要制定相应的风险控制措施，并进行实施。
具体步骤如下：1. 针对每个风险，确定相应的控制措施，包括预防措施和应急响应措施。
2. 制定详细的控制计划，包括控制措施的具体内容、实施责任人和时间节点等。
3. 进行风险控制措施的实施，确保控制措施能够有效地降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控与反馈在项目实施过程中，需要进行风险的监控和反馈，及时发现和应对风险。
可以采用以下方法：1. 建立风险监控机制，包括定期检查、报告和评估等。
2. 监控项目进展和风险情况，及时发现风险的变化和新的风险点。
3. 对风险进行及时的反馈和处理，调整相应的控制措施，确保风险控制的有效性。
5. 风险应对与应急预案在风险发生时，需要及时应对和处理，以减少风险带来的影响。
可以采用以下方法：1. 制定相应的应对策略和应急预案，包括对风险的紧急处理和影响的控制。
2. 组织相应的应急团队，明确各成员的职责和任务。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
工程建设项目风险分析与控制
工程建设项目风险分析与控制随着现代工程技术的不断发展和完善，各种大型、复杂的工程建设项目也逐渐呈现出来。
然而，与此同时，项目风险也随之增加，如果没有科学合理的风险分析与控制措施，工程建设项目很可能会面临质量不达标、进度滞后、造成安全事故等一系列风险问题。
因此，工程建设项目风险分析与控制显得尤为重要。
- 风险分析阶段风险分析阶段是工程建设项目实施前最重要的环节。
在这个阶段，我们需要对项目所可能遇到的风险进行充分的预判和评估，以确定项目的可行性和可靠性。
具体来说，风险分析应该包括以下几个方面：1.确定风险因素：在项目可能存在的诸多风险因素中，我们需要对其进行归类和确定。
例如，工程建设项目中常见的风险因素包括人为因素、自然环境因素、技术因素等。
2.分析风险影响：针对已确定的风险因素，我们需要进一步分析其对项目的影响。
例如，对于自然环境因素，我们需要考虑其对项目进度的影响，如气候变化、自然灾害等。
3.评估风险概率：在对风险影响进行分析后，我们还需要对其发生概率进行评估。
对于高概率风险，我们需要采取有力的措施减少其影响，如适时调整项目计划。
4.确定风险等级：根据上述分析和评估结果，我们可将风险分为高、中、低三种等级，制定不同的应对措施和方案。
- 风险控制阶段风险控制是工程建设项目中最具有实际意义和应用价值的环节。
主要是通过制定科学合理的应对措施，来减少不利风险的影响，从而达到最终目标。
风险控制应该分为以下几个步骤：1.制定应对计划：在确定了风险等级之后，我们需针对其进行应对计划的制定。
例如，对于高等级风险，我们可以采取更为严格的管理措施，如提升质量控制标准、安排更多人员加强现场监督等。
2.实施应对措施：根据制定的应对计划，我们需要实施相应的应对措施。
例如，对于自然环境因素可能引起的风险，我们可以采取加强防护、调整工期等方式。
3.监控应对效果：对于已实施的应对措施，我们也需要进行效果监控，以便及时调整、完善措施。
施工中的风险分析及风险控制
施工中的风险分析及风险控制施工项目中存在许多风险，包括人员伤亡、工期延误、质量问题和成本超支等。
为了确保施工工程的顺利进行，必须进行风险分析和风险控制。
本文将对施工中的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
一、风险分析1.人员伤亡风险施工现场是一个复杂且危险的环境，工人可能面临高空作业、电器操作、机械设备运行等危险。
此外，人员疏忽、安全设备缺失等也会导致人员伤亡风险的增加。
2.工期延误风险施工项目需要按照计划进行，但可能会受到天气、材料供应、人力安排等外在因素的影响，导致工期延误。
此外，施工过程中出现技术问题、设计变更等也可能导致工期延误。
3.质量问题风险施工项目的质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
可能存在不合格材料的使用、施工质量不过关、工序疏漏等问题，从而导致工程质量问题。
4.成本超支风险施工过程中的各种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，可能导致项目成本超支。
此外，施工期间的变更、误工等也会增加成本风险。
二、风险控制策略1.人员伤亡风险控制（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）配备齐全的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
（3）制定并执行严格的安全操作规程，同时加强现场安全监控和警示措施。
2.工期延误风险控制（1）合理评估工期，制定合理的施工计划，充分考虑可能出现的影响因素。
（2）加强供应链管理，确保材料供应充足及时。
（3）合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人力支持。
3.质量问题风险控制（1）使用符合标准的材料，加强对材料的质量管控。
（2）严格执行相关施工规范和标准，确保施工工序符合技术要求。
（3）加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.成本超支风险控制（1）合理评估项目成本，确保预算合理。
（2）制定变更管理制度，对项目变更进行合理控制。
（3）加强成本管理，定期监测和分析项目成本，并及时采取调整措施。
三、结语施工项目中的风险分析和风险控制对于工程的顺利进行至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽建筑大学继续教育学院毕业设计（论文）题目工程项目的风险控制研究姓名刘胜君班级工程管理学号**********指导教师张福顺二○一五年四月摘要：随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。
因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。
本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施，便于项目管理者的实际运用。
本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。
文献研究法是指通过查阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和观点的研究方法。
论文通过检索、查找、复制等多种文献信息、收集途径和方法，对利益相关者理论、博弈论、工程项目风险管理等理论与应用现状进行了研究，并在此基础上提出了论文研究主题：工程项目风险管理研究。
风险识别、风险分析、风险评价和风险应对是工程项目风险管理的系统地动态过程，每一个环节都直接影响着其他环节的发展。
风险识别是工程项目风险管理的基础，风险分析和风险评价是工程项目风险管理的关键，而风险应对则是工程项目风险管理的核心。
本文共五个章节，简要介绍了风险识别、分析和评价的基本理论，并详细的分析了识别、分析和评价的方法。
在工程项目风险管理的每个环节中，都要结合工程的实际情况，选择最佳的方法，最后计算出工程项目潜在风险发生概率和影响程度，这样才能为风险防范措施的选择提供可靠的依据。
关键词：工程项目；风险管理；风险识别；风险分析；风险评价；控制措施目录摘要 (2)1 前言 (5)1.1 研究背景及目的 (5)1.1.1 研究背景 (5)1.1.2 研究目的 (5)1.2 国内外研究现状 (5)1.3 论文的主要内容 (6)2 工程项目管理风险基本理论 (6)2.1 风险及工程项目管理风险的定义和特点 (6)2.1.1 风险的定义 (6)2.1.2 工程项目管理风险的定义 (6)2.1.3 工程项目管理风险的特点 (7)2.2 工程项目管理风险的内容 (7)3 工程项目风险识别与分析评价 (7)3.1 工程项目风险识别 (8)3.1.1 工程项目风险识别的依据 (8)3.1.2 工程项目风险识别的步骤 (8)3.1.3 工程项目风险识别的方法 (8)3.2 工程项目风险分析 (10)3.2.1 工程项目风险的定性分析 (10)3.2.2工程项目风险的定量分析 (10)3.3 工程项目风险评价 (11)3.3.1 工程项目风险评价的目的和依据 (11)3.3.2 工程项目风险评价的步骤和方法 (12)4 工程项目管理风险控制措施 (13)4.1 风险规避 (13)4.2 风险转移 (13)4.3 风险缓解 (13)4.4 风险自留 (14)4.5 风险利用 (14)5 结论 (14)参考文献 (14)1 前言1.1 研究背景及目的1.1.1 研究背景随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，经济结构的剧烈变化，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多，风险事故频频发生，风险损失越来越严重。
因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。
工程项目建设是个投资规模大、风险因素多、建设周期长、施工技术要求高、各利益主体关系错综复杂的生产消费过程，属于非常复杂的系统性工程，存在着大量不确定因素并且是动态变化的。
大量不确定因素的存在使得项目管理变得非常困难。
一方面由于项目的复杂性和项目信息的不完全性，对它们的识别及把握有一定难度；另一方面从事项目活动的各主体认识不足或者没有足够的能力加以控制，尤其是项目利益相关者的利益需求和对项目价值的判断存在一定的差异，进一步加剧了工程项目风险的多变性和复杂性。
1.1.2 研究目的随着市场竞争的日益激烈, 工程项目所涉及的不确定因素将日益增多，所面临的风险也将越来越复杂。
工程项目的高风险带来高失败率，给国家和企业带来难以估量的人力财力损失，对项目管理风险研究领域的声誉也是一种挑战。
因此，本课题研究的目的和意义在于：（1）通过对项目主体风险的生成机理、指标评价体系研究，提出风险响应策略，建立主体行为风险的相关管理模型，便于项目管理者的实际运用。
（2）针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素，轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，重新界定项目主体行为风险的新概念，基于利益相关者理论建立项目主体行为风险的指标体系并进行综合评价，可以给项目实践者提供风险分析和决策的参考依据。
（3）分析项目主体以及项目风险之间的关系，有助于认清项目风险的本质，发现工程项目风险的运动规律，从而开发出有效的风险响应技术，有利于降低工程项目的整体风险。
在世界经济一体化形势下，积极构建既适合我国国情又符合国际惯例的工程项目管理风险体系和管理风险模式越来越受到重视。
1.2 国内外研究现状风险管理学产生于20世纪初，50年代到80年代逐步进化，进而出现对工程保险和项目不确定因素、项目费用风险、工期延误责任风险、技术风险等诸多领域的深入研究。
2005 年，国际管理风险机构 IRGC发表《风险治理白皮书：面向一体化的解决方案》，提供了一个关于管理风险的综合分析框架。
我国的工程项目管理风险研究起步较晚。
我国 80 年代初引进项目管理理论与方法时，进翻译引进了同项目管理有关的基本理论、技术方法与流程，没有同步引入项目管理风险的知识。
1.3 论文的主要内容本文借鉴国内外的研究成果，通过分析研究工程项目实践中可能遇到的主体行为风险，较为全面和深入研究了主体行为风险发生的机理和特征以及管理风险问题。
其研究内容正文共包括五个部分：第一部分：导论，主要介绍了本论文的研究背景、目的和国内外研究动态以及论文的主要研究内容。
第二部分：工程项目管理风险的相关理论。
包括：风险及工程项目管理风险的定义和特点；工程项目管理风险的概念和内容；第三部分：工程风险因素的辩识、管理风险的评价、分类等。
分析风险识别主要有：识别的依据、过程、方法、影响因素等。
而风险分析又分为定性分析和定量分析。
明确项目风险的识别的基本理论，深入分析我国工程项目风险的种类。
第四部分：从解决问题的角度出发，进行工程项目管理的风险应对，加强风险防范、缓解、利用等。
第五部分是结论，是对本论文的内容做出的一个小总结与思考。
2 工程项目管理风险基本理论2.1 风险及工程项目管理风险的定义和特点2.1.1 风险的定义风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性。
具体来说，风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的结果，这种损失的出现是一种不确定性的现象，这种不确定性具有可度量性，可以用概率表示其出现的可能程度，但不能对其出现与否作出确定性的判断。
风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。
构成风险的要素主要有三个，即风险事件、风险因素和风险损失，这三个要素缺一不可。
2.1.2 工程项目管理风险的定义工程项目管理风险属于软科学研究的范畴，是一门横跨自然科学和社会科学关于综合经济管理活动的学科。
工程项目管理风险就是人们在辨识、评估潜在的风险可能导致的意外损失的基础上，因时而异、因地制宜，采取针相应的对具体情况的处理措施，要求人们在主观上尽可能形成风险意识，未雨绸缪；当风险无法避免，在行为上要求人们积极主动，亦尽可能地寻求切实可行的补救措施，有备无患，使风险为我所用，在某种程度上减少意外损失。
它最终目的是实现项目的最终目标，它是项目管理过程中不可或缺的重要组成部分，甚至它决定了整个项目的顺利实现或者整个项目的水平和质量。
2.1.3 工程项目管理风险的特点由于风险本身具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性，再加上工程项目本身的特殊性，工程项目管理风险就具有以下特点：（1）依据工程项目特点选用风险管理方法；（2）以信息的有效传递和信息共享为条件；（3）注重知识和经验的系统化和信息化；（4）与工程项目中的其他子系统紧密相关。
2.2 工程项目管理风险的内容工程项目的管理风险是一个循环往复的过程，一般认为，工程项目管理风险的内容主要包括四个方面：风险识别、风险分析与评估、风险处理和风险监控。
1、风险识别风险识别是工程项目管理风险的基础和关键，并且也是风险管理的难点。
它从项目管理风险的目标出发，运用风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等多种方法和技术，对项目目标实现过程中潜在的所有风险事件及风险因素进行分析，从而全面认识风险，对风险的后果进行初步的定性分析，形成风险清单。
2、风险分析与评估工程项目的风险分析与评估是在风险识别的基础上，对已经识别的项目风险进行测量分析，估计风险发生的概率，并评价风险事件引起的后果，确定对工程项目各方面的影响，系统、全面的分析所有的风险因素，以便决策者采取相应的风险应对措施，使工程项目的不确定性影响降至最小。
3、风险处理风险处理就是当对工程项目风险进行分析和评估之后，根据评价的结果、风险发生的类型并结合项目自身的实际情况，制定出最佳的应对策略，进而落实到具体的计划和措施中，使项目在受到相应风险因素的情况下降低或避免损失。
处理策略要做到以防为主，有备无患，既要考虑实施应对措施所获得的收益，也应该考虑实施应对措施所付出的代价，以避免得不偿失。
4、风险监控工程项目风险监控是指对己识别的风险进行跟踪，对剩余的风险进行监视和对新的风险继续识别，确保风险计划的顺利实施，并对消除风险措施的有效性进行评估。
它包括风险监测和风险控制，主要是对风险处理阶段采取的措施所产生的效果进行审评，检查是否有新的风险因素产生，并采取一定的措施来预防那些风险征兆发展为风险事件。
3 工程项目风险识别与分析评价3.1 工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，是整个风险管理过程中最基本、最重要的环节。
它是指对尚未发生的、潜在的、即将发生的各种风险加以系统地、持续地鉴别、归类、整理和评估，并依次制定出对应的风险管理计划方案和措施，并付诸实践。
风险识别的目的主要有两个：一是便于估计和评价风险的大小；二是提供适当的风险管理对策。
3.1.1 工程项目风险识别的依据风险识别的依据主要包括:工程项目风险管理规划；工程招投标资料；工程项目规划；施工技术方案；历史资料；工程项目常见的风险种类；制约因素与假设条件等。
3.1.2 工程项目风险识别的步骤1、收集信息资料工程项目的所有信息资料是工程项目风险识别的基础，在对工程项目进行风险识别时，应当注重对工程项目的环境方面、设计和施工文件、工程项目的前提、假设和制约因素及其他相关信息资料的收集。
2、分析资料找出并确认风险工程项目的所有信息资料收集完毕后，就要对这些资料进行全面、系统的分析，找出工程项目中潜在的风险。