工程项目风险管理研究
建筑工程项目投资风险管理研究报告
建筑工程项目投资风险管理研究报告一、引言建筑工程项目投资风险是指在建设过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资、预算、进度和质量等方面产生不利的影响。
本研究旨在探讨建筑工程项目投资风险的管理方法，以提高项目投资回报率和降低不确定性。
二、风险识别在投资风险管理中，首要任务是识别潜在的风险因素。
这些风险因素可以包括市场需求波动、材料价格上涨、施工质量问题等。
在这一阶段，需要通过建立专门的风险识别团队，收集信息、分析数据，并进行实地勘察，以全面了解项目可能面临的风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价。
评估过程中，可以采用定性和定量的方法，对风险的可能性和影响程度进行评估。
例如，通过建立风险矩阵，将不同风险进行分类，并为每类风险分配相应的权重。
四、风险规避在建筑工程项目投资中，风险规避是一种常见的策略。
规避风险可以通过选择具备较低风险的项目、签订合理的合同、购买适当的保险以及制定合理的管理计划等手段来实现。
规避风险需要基于充分的风险评估结果进行决策。
五、风险转移风险转移是通过向第三方转移项目投资风险的策略。
常见的形式包括购买保险，将一部分或全部风险转嫁给保险公司，以及与其他参与方签署风险共担协议等。
风险转移可以有效降低项目方面对风险的承担，减少损失。
六、风险缓解风险缓解是在不可避免面临风险的情况下，采取相应措施减少可能的损失。
例如，建立合理的项目管理制度，加强与供应商和承包商的沟通，通过技术手段提高施工质量等。
风险缓解需要建立全面的监控机制和应急预案，及时应对风险事件。
七、风险应对风险应对是指在风险发生时的应对措施。
在项目过程中，可能出现各种风险事件，需要迅速响应并采取相应的行动。
例如，调整进度、调配资源、与相关方协商等。
风险应对需要建立有效的沟通机制和决策流程，确保及时正确地应对风险。
八、风险监控风险监控是一个持续的过程，旨在及时发现和跟踪项目中可能发生的风险事件。
通过采用现代化的技术手段，如风险预警系统、数据分析等，可以实现对风险的实时监控和预测，为决策提供准确的信息。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程项目风险管理实验报告
工程项目风险管理实验报告一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和环节，同时也伴随着各种潜在的风险。
风险管理是保障工程项目顺利进行的重要手段之一。
本实验旨在通过对工程项目中的风险进行有效管理，提高项目成功率和降低项目失败风险。
二、实验目的1. 了解工程项目中可能存在的风险类型及特点；2. 掌握风险辨识、评估、应对和监控的方法和工具；3. 运用风险管理知识，通过实际案例进行分析和实践。
三、实验内容1. 风险辨识：通过搜集项目相关资料和与项目相关人员进行讨论，确定工程项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等；2. 风险评估：利用定性和定量分析方法，对辨识到的风险进行评估，确定其影响程度和发生可能性；3. 风险应对：制定针对不同风险的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等；4. 风险监控：建立风险监控机制，不断追踪风险的发展和变化，及时调整应对措施。
四、实验步骤1. 确定实验对象：选择一个实际工程项目作为研究对象，了解项目背景和相关信息；2. 风险辨识：使用头脑风暴、专家访谈等方法，对项目可能存在的风险进行全面、系统地辨识；3. 风险评估：结合风险概率和影响程度，对各项风险进行评分和排序；4. 风险应对：针对不同风险，设计相应的风险应对措施和预案；5. 风险监控：建立风险监控表格，跟踪风险的实际发生情况，及时调整应对策略。
五、实验结果与分析通过以上实验步骤，我们成功对选定工程项目的风险进行了全面的分析和管理。
在实践中，我们发现风险管理的重要性不可忽视，只有通过科学、系统的管理方式，才能有效地预防和降低风险对项目的影响。
六、实验结论本次实验进一步加深了我们对工程项目风险管理的理解，让我们更清晰地认识到风险管理在项目中的重要性。
只有不断学习和实践，才能更好地提高工程项目的成功率，实现项目目标。
七、参考文献1. 《项目管理实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2019；2. 《风险管理原理与实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2018。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
小水电工程项目风险管理研究
小水电工程项目风险管理研究一、小水电工程项目的风险识别风险识别是风险管理的第一步，主要是通过识别项目可能面临的各种风险，以便进一步分析和评估。
小水电工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险和财务风险等。
1.技术风险：由于小水电工程相对较小，可能面临技术难题和技术难度较大的问题，例如水电站的建设、设备的选型和维护等。
2.市场风险：小水电工程的发电量较小，可能面临市场需求不足的情况，导致电力销售困难。
3.政策风险：政策环境对小水电工程的发展起到重要的推动作用，如果政策不稳定或政策变化频繁，可能对项目的顺利进行产生不利影响。
4.环境风险：水电项目对自然环境有一定的影响，可能会引发环境保护的问题，例如水库对生态环境的损害。
5.财务风险：小水电工程项目的回报周期较长，需要大量的投资，可能面临资金不足、投资回收周期长等财务风险。
二、小水电工程项目的风险评估风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，以确定其对项目的威胁程度和可能造成的影响。
1.技术风险：可以通过专业技术人员进行技术难题的评估，确定解决方案和预防措施。
2.市场风险：可以通过市场调研和需求分析来评估市场的需求情况，确定项目的发电容量和销售策略。
3.政策风险：可以通过政策研究和与政府部门的沟通来评估政策对项目的影响，并制定相应的风险应对策略。
4.环境风险：可以通过环境评估和生态保护措施来评估项目对环境的影响，并制定相应的环境管理计划。
5.财务风险：可以通过财务分析和资金筹措计划来评估项目的财务状况，确保项目有足够的资金支持和投资回报。
三、小水电工程项目的风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取相应的措施来降低风险的概率和影响程度，保证项目的顺利进行。
1.技术风险控制：可以通过技术培训和提前预防措施来降低技术风险，确保项目技术的可行性和稳定性。
2.市场风险控制：可以通过渠道拓展和销售策略调整来降低市场风险，保证项目发电量的稳定实现和电力的顺利销售。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
工程项目风险管理和控制的方法研究
工程项目风险管理和控制的方法研究工程项目风险是指在项目执行过程中可能会出现的、对项目目标产生不良影响的不确定性因素。
对于一个商业项目而言，它的成功与否直接关系到其中的风险管理和控制。
风险管理和控制可分为以下几步：风险识别、风险分析和评估、风险处理和控制。
下面将对这些步骤进行详细介绍。
一、风险识别风险识别是指对工程项目可能面临的所有潜在风险进行识别和记录。
这包括那些具有威胁性、可能损害项目目标的事件。
识别风险的关键是收集足够的信息，以便识别风险和确定其潜在影响。
在风险识别阶段，可以通过以下方法来搜集信息:1、既定的项目文件和计划书：既定的项目原始资料是风险管理和控制过程中的重要信息来源，例如：合同文件，项目执行计划书等。
2、利益相关方：与工程项目相关的所有人员都应该加入一个合适的利益相关者列表中，以获取他们的正面和负面反馈。
3、历史参考：前期经验可以为项目提供重要的风险识别信息。
4、行业参照：可以搜集工程项目耽误、超出预算和遇到的其他问题等行业级风险问题。
5、技术参照：关于在其他项目中发现的技术方面的风险，可以帮助肯定风险并确认其影响和可能的结果。
通过对这些信息的搜集，可以及时发现风险，做出及时、准确的应对措施。
二、风险分析和评估风险分析和评估的目的是能够确定和评价每个风险的目标影响及其发生概率。
这个过程允许项目团队优先处理那些对项目目标影响最大的风险。
在这个过程中，应该评估每个风险在未做出任何处理之前对项目目标的威胁程度。
同时，还需要确定每个风险发生的概率。
这可以通过以下三个因素进行评估：1、概率：每个风险发生的可能性。
2、严重程度：风险对项目目标的影响程度。
3、优先级：风险对项目目标的影响程度与发生概率之比。
由于风险管理是一个长期而动态的过程，因此还应该确定该项目风险变化的概率。
对于这些风险，应该确定管理方法，以进行风险管理和控制。
三、风险处理和控制风险处理和控制的过程是一个直接针对风险的行动计划，以确保项目的成功。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
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工程项目风险管理研究
【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。
随着我国国民经济的高速增长
长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。
同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。
因此，对工程项目的风险管理问题进行深入研究，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。
1、工程项目风险的种类及特征
工程项目风险是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。
工程项目风险主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险、政治风险、项目组织风险和实施风险等［１］，其基本特征有四个：
第一，客观实在性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的整个寿命周期内，风险无处不在、无时没有。
第二，偶然性和规律性的辩证统一。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料进行观察和统计分析后，就会发现其呈现出明显的运动规律性。
第三，可变性。
这是指在工程项目的整个寿命周期内各种风险在质和量上的变化。
随着工程项目的实施，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在工程项目实施的每一阶段又都可能产生新的风险。
第四，多样性和多层次性。
工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性的特征。
2、工程项目风险管理
所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
3、加强工程项目风险管理的途径
3-1 注重工程合同的风险管理
工程合同是工程项目全面风险管理的主要法律文件依据。
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对工程项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给工程项目带来巨大的损失。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
在ＦＩＤＩＣ合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。
如果业主的合同条件与ＦＩＤＩＣ合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。
根据工程项目的特点和实际，可以适当选择计价式合同的形式，以降低工程的合同风险。
举例来说，对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大的风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方［２］。
3-2 利用工程索赔降低风险损失
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿工程项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
ＦＩＤＩＣ红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的１个分条款增加为５个分条款，形成独立的主题。
我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
利用工程合同条款或推断条款成功地进行工程索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了工程项目合同管理的水平。
3-3 加强非计量型风险的防范与控制
非计量型风险指政治、经济及不可抗力风险。
政治风险包括战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
这些风险在国际工程项目中经常遇到。
政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果。
经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
在项目目标设计阶段，要对影响项目目标的重大等。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
在项目目标设计阶段，要对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析；在投
投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
3-4 建立完善的工程风险管理机制要加强对工程项目风险的科学管理，还必须通过改革工程招投标方法和工程管理机制，培育工程保险和工程担保市
场，建立起工程风险管理制度，推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理。
3-4-1 工程保险
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险公司支付保险费，保险公司根据合同约定对在工程项目建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险（附加第三者责任险）、安装工程一切险（附加第三者责任险）、社会保险（如人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险）、机动车辆险、１０年责任险和５年责任险、专业责任险等等。
其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。
3-4-2 工程担保
工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程项目的顺利进行。
许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同中也含有关于工程担保的条款。
常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。
一般投标保证金额为标价的０．５－５％［４］；第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。
一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。
这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保；第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃；第四，维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的
担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的５％作为维修保证金［５］。
综上所述，由于工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
风险管理有利于资源分配达到最佳组合，减少风险带来的损失及其不良后果，这不仅会对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要作用，也对提高我国工程项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义。